NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI Prezado amigo(a) concursando(a),

Como foi a semana de estudos? Espero que tenha sido muito proveitosa, e que tudo esteja correndo de acordo com o seu planejamento de estudos. Eis a programao que seguiremos nesta aula: AULA CONTEDO Gesto de Estoques - Parte II (Estoques: planejamento, processos e polticas de administrao de estoques; determinao de nveis de estoque, tempo de ressuprimento e estoques de segurana; avaliao de estoques mtodos)

Em nosso encontro de hoje, concluiremos o estudo da Gesto de Estoques, j iniciado na ltima aula. Sero apresentados tpicos bastante diversificados, e muito cobrados em concursos. O tpico inventrio de material, inicialmente previsto para esta aula, ser abordado mais adiante, mais especificamente em nossa aula 06, que aborda a Gesto Patrimonial. Esta opo justificada por ser esta aula bastante extensa, e por ser o inventrio aplicado, com os mesmos princpios, tanto para o controle de estoques quanto para o de bens patrimonais. Tudo pronto? Ento, vamos dar mais um passo rumo a seus objetivos!

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI I. NVEIS DE ESTOQUE E SISTEMAS DE REPOSIO: SISTEMA DE REPOSIO PERIDICA E SISTEMA DE REPOSIO CONTNUA (PONTO DE PEDIDO) Vimos, na aula passada, como o gestor de material pode determinar os dados de previso de consumo para determinado perodo. O prximo passo a efetiva providncia do reabastecimento de seus estoques. H dois sistemas principais de reposio de estoque: peridico e contnuo, cujas caratersticas principais so abordadas a seguir.

Sistema de reposio peridica = Modelo de estoque mximo = Modelo de intervalo padro = os pedidos para reposio de estoques so feitos periodicamente. A quantidade comprada, somada com a existente em estoque, deve ser suficiente para atender o consumo at a chegada da encomenda seguinte. Guardadas as devidas propores, o sistema utilizado por quem vai ao supermercado uma vez por semana, por exemplo. Neste modelo, decorrido um certo perodo T, verifica-se o que falta para chegar ao Estoque Mximo (Emx) e faz-se o pedido do Lote de Compra (LC). Sistema de reposio contnua = Sistema de Mximos e Mnimos = sempre que o estoque atingir uma determinada quantidade, um novo pedido de compra emitido. Esta quantidade chamada de Ponto de Pedido. Seria semelhante ao sistema utilizado por quem vai ao supermercado somente quando a geladeira est ficando vazia.

O quadro abaixo nos mostra algumas outras definies importantes sobre a reposio de estoques: CONCEITO DEFINIO o intervalo de tempo entre a emisso do pedido e a chegada do material no almoxarifado. tambm conhecido como lead time. = t (processamento do pedido + tarefas do fornecedor + recebimento)
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Tempo de Reposio (TR)

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI DEFINIO Quantidade do item de material especificada Lote de Compra (LC) no pedido de compras a quantidade de um determinado produto em estoque que, sempre que atingida, deve provocar um novo pedido de compra. Esta quantidade garante a continuidade do processo produtivo at que chegue o Lote de Ponto de Pedido Compra (durante o Tempo de Reposio) (PP) PP = (C X TR) + ES, onde C = consumo mdio do item TR = tempo de reposio ES = estoque mnimo ou de segurana um estoque adicional, capaz de cobrir eventuais atrasos no tempo de reposio, Estoque mnimo ou cancelamento do Lote de Compra ou aumento de segurana (ES) imprevisto no consumo. o mximo de itens em almoxarifado. igual Estoque Mximo soma do estoque de segurana com o lote (Emx) de compra. Emx = ES + LC So recorrentes as cobranas, em concursos, sobre os sistemas de reposio de estoques em especial o sistema de reposio contnua (ponto de pedido). Vejamos algumas questes. CONCEITO

1. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a mxima eficincia das reposies de seu estoque; que o consumo dirio de determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o perodo de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de segurana do item corresponda ao consumo de 1 dia, correto afirmar que o ponto de pedido do item em questo de 360 unidades. Pelos dados do enunciado, temos:
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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI Consumo = C = 120 unidades/dia Tempo de Reposio = TR = 2 dias Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de unidades consumidas em 1 dia = 120 unidades (lembrando que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 120 unidades

A partir destas informaes, podemos achar o Ponto de Pedido (PP):

A assertiva est, portanto, certa.

Com relao ao sistema de reposio contnua (ponto de pedido), usual a representao grfica do nvel de estoque atravs da chamada de curva dente de serra, ilustrada nas prximas questes.

2. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) Em um sistema de estoque, a movimentao dos materiais pode ser representada por um grfico conhecido por dente de serra. A chamada curva dente de serra nada mais do que uma representao grfica inerente ao sistema de reposio contnua de estoques. Seu nome devido semelhana de sua representao com os dentes de uma serra, conforme veremos na prxima questo. A afirmativa est correta.

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI **o prximo enunciado vlido para as questes 3 e 4** (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)

Com base no esquema acima, que mostra a relao entre o estoque de segurana, o tempo de ressuprimento, a quantidade de pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes itens. 3. O nvel C representa o estoque de segurana, que tem como objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade (variaes de demanda) e contra a incerteza do perodo de entrega. Os elementos principais da curva dente de serra apresentada na questo podem ser assim identificados:

Nvel A = o Estoque Mximo. Nvel B = quando o estoque chega neste nvel, um novo pedido de compra emitido. Assim, a interseco deste patamar com a curva do grfico representa o Ponto de Pedido. B1 = o primeiro ponto de pedido da curva. Nvel C = um estoque adicional, capaz de cobrir eventuais atrasos no tempo de reposio, cancelamento do Lote de Compra ou aumento no consumo. Veja que, se tudo correr dentro do esperado, o nvel de
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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI estoque jamais cai abaixo de C. Trata-se do Estoque Mnimo ou de Segurana, uma preveno contra a ruptura de estoque. Logo, pelas explicaes relativas ao Nvel C, vemos que a assertiva est certa. 4. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item em questo. A quantidade a ser pedida na compra o LOTE DE COMPRA deve ser tal que, quando ocorrer sua efetiva entrega no rgo requisitante, atinge-se o Estoque Mximo. Assim, h de se levar em conta o consumo durante o Tempo de Ressuprimento. Lembre-se que Emx = LC + ES Portanto, a representao do Lote de Compra o segmento A-C, e a assertiva est errada.

5. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) O ponto de pedido deve coincidir com o momento em que o estoque a ser ressuprido atinge o nvel de segurana. O momento em que o estoque atinge o nvel de segurana representado, na curva dente de serra abaixo, por C1. Caso fizssemos um pedido de compra apenas nesse momento, teramos que iniciar o consumo de nosso estoque de segurana, at o momento em que o lote de compra fosse efetivamente entregue pelo fornecedor. Esta situao, por ser extremamente arriscada, evitada a todo custo pelas organizaes. Lembrese, se tudo correr bem, o estoque de segurana nunca ser usado.

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Assim, na realidade, o ponto de pedido representado por B 1. Note que a diferena de nvel entre B1 e C1 deve-se ao consumo ocorrido durante o tempo de ressuprimento. A assertiva est errada. **o prximo enunciado vlido para as questes 6 a 9** (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que determinada pea seja consumida no montante de 30 unidades por ms, que seu tempo de reposio seja de 2 meses e que seu estoque mnimo equivalha a um ms de consumo, julgue os itens que se seguem. 6. Para representar os nveis de estoque da referida pea ao longo do tempo, pode-se utilizar o grfico dente de serra mostrado a seguir.

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Pelos dados do enunciado, temos: Consumo = C = 30 unidades/ms Tempo de Reposio = TR = 2 meses Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de unidades consumidas em 1 ms = 30 unidades (lembrando que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 30 unidades

A exemplo da questo anterior, devemos estabelecer alguns elementos principais para desenhar uma curva dente de serra. So eles:

Nvel A = Estoque Mximo. No possvel, a partir dos dados do enunciado, determinar esse valor. Nvel B = Nvel do Ponto de Pedido. Para determin-lo, devemos definir o Ponto de Pedido:

Nvel C = o nvel referente ao estoque mnimo ou de segurana. Corresponde, como vimos, a 30 unidades.

De posse desses dados, um esboo da curva dente de serra seria assim representado:

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Dessa maneira, a questo est errada. 7. Para seu funcionamento, o sistema de revises peridicas depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido de cada item. O enunciado refere-se ao sistema de revises (ou reposies) contnuas. No sistema de revises peridicas, basta a determinao do perodo (T) aps o qual um novo pedido de compra efetuado. A questo est, portanto, errada.

8. O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as alteraes sazonais de demanda.

O estoque mnimo ou de segurana tem por finalidade manter o fornecimento de materiais em situao normal nas seguinte situaes:

atrasos no tempo de reposio; cancelamento do Lote de Compra, ou aumento imprevisto no consumo.

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Uma alterao sazonal uma variao peridica e significativa do volume de consumo, em geral superior a 30% do valor mdio. Mas, sendo sazonal, previsvel. E, sendo previsvel, no tem relao com o estoque de segurana. Um exemplo seria o consumo de sorvete, no vero, ou o de chocolates, na Pscoa. O enunciado est errado. 9. Com base na situao considerada, correto afirmar que o ponto de pedido da referida pea igual a 90 unidades. J determinamos o ponto de pedido na questo 11, a fim de esboarmos a curva dente de serra. A questo est correta. 10. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Considere que um item de determinado estoque seja consumido na mdia de 15 unidades por ms e que o tempo de reposio desse item seja de dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade de se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o ponto de pedido ser igual a 60. Pelos dados do enunciado, temos: Consumo = C = 15 unidades/ms Tempo de Reposio = TR = 2 meses Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de unidades consumidas em 2 meses = 30 unidades (lembrando que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 30 unidades

Para encontrarmos o ponto de pedido, basta aplicarmos a frmula:

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI Resposta: certa 11. (ESAF / SUSEP / 2010) Com base nos seguintes dados sobre o consumo de um material qualquer, assinale a opo que indica, corretamente, o ponto de pedido (P) e a quantidade (Q) a ser adquirida em cada pedido: - consumo mensal: 50 unidades. - tempo de reposio: 1,5 ms. - estoque mnimo: 2,0 meses de consumo. a) P b) P c) P d) P e) P = = = = = 175 100 100 175 150 // // // // // Q Q Q Q Q = = = = = 75 50 50 50 50

Pelos dados do enunciado, temos: Consumo = C = 50 unidades/ms Tempo de Reposio = TR = 1,5 ms Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de unidades consumidas em 2 meses = 100 unidades (lembrando que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 100 unidades

Para encontrarmos o ponto de pedido, basta aplicarmos a frmula:

J com relao ao quantitativo a ser adquirido, no h como defini-lo com preciso. O que podemos fazer apenas definir um quantitativo mnimo que deve ser adquirido, tendo em vista o consumo que ocorre durante o tempo de ressuprimento. Vejamos, assim, o consumo durante o TR:
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Dessa forma, ao dimensionarmos o nosso lote de compra em 75 unidades, teremos a medida exata para atendermos a demanda durante o tempo de ressuprimento. Qualquer quantitativo menor que este, teremos que iniciar o consumo do estoque de segurana. Analisando as alternativas, vemos que a nica que est de acordo com este raciocnio a A. Resposta: A.

12. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos sistemas de reposio de estoque, julgue o item a seguir: No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o segundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do primeiro recipiente. O sistema de duas caixas ou de duas gavetas uma das opes da organizao com a finalidade de operacionalizar o mtodo de reposio contnua (ou ponto de pedido). Por ser um mtodo mais grosseiro de controle, usualmente empregado para a gesto de itens de menor relevncia econmica (itens da classe C, referindo-se classificao ABC). Ao adotarmos a reposio contnua como poltica de ressuprimento de estoques de uma organizao, fazemos um pedido de compra sempre que o estoque atingir determinada quantidade. Um modo simples de sabermos o exato instante de fazermos este pedido o seguinte:

A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsveis para atender o consumo durante o perodo (sem que tenha sido feito o pedido de compra). A gaveta (ou caixa) 2 menor e apresenta uma quantidade de material suficiente para atender o consumo durante o tempo de reposio, somado ao estoque mnimo.
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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI Desta forma, sempre que a gaveta (ou caixa) 1 ficar vazia, est na hora de fazermos um novo pedido de compra. O funcionamento do sistema de duas gavetas pode ser sintetizado da seguinte maneira: as requisies de materiais so atendidas pela gaveta 1; quando a gaveta 1 ficar vazia, faz-se um novo pedido de compras; at que chegue o lote de compra, as requisies so atendidas pela gaveta 2; com o recebimento do lote de compra, completa-se o que foi consumido da gaveta 2 e o restante vai para a gaveta 1.

GAVETA 2

Estoque de segurana + consumo no tempo de reposio

GAVETA 1

Atendimento normal

Com relao questo proposta, vemos que comete o erro de afirmar que as gavetas possuem a mesma quantidade do item. Como vimos, a Gaveta 1 possui um quantitativo superior. A assertiva est, portanto, errada. 13. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) O sistema de duas gavetas para controle de estoques um mtodo simplificado do sistema de reposies peridicas. O sistema de duas gavetas inerente a um sistema de reposio contnua, no qual a definio de ponto de pedido imprescindvel. A assertiva est errada.
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14. (CESGRANRIO / PETROBRS / 2011) Em um determinado estoque, o consumo dirio de um item de estoque constante e igual a 30 unidades, incluindo fins de semana e feriados. Sabese que o saldo de estoque, no incio do dia 1 do ms, era de 500 unidades, e, ao final do dia 30, esse saldo foi de 200 unidades. O gerente de armazenamento perdeu os registros de entrada desse material, mas tem certeza de que foram realizadas duas entradas de quantidades idnticas no ms em questo. Se o ponto de ressuprimento de 200 unidades, e o tempo de reposio (lead-time) do fornecedor de 3 dias, conclui-se que houve entradas em estoque nos dias: a) 5 e 19 b) 10 e 20 c) 11 e 25 d) 13 e 23 e) 14 e 26 Primeiramente, vamos listar os dados do enunciado: Saldo inicial = 500 unidades Saldo final = 200 unidades Consumo = 30 unidades/dia (1 ms = 30 dias) TR = 3 dias PP = 200 unidades O primeiro passo o clculo do estoque de segurana:

Agora podemos calcular o Lote de Compra (entrada):

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI At chegarmos ao primeiro ponto de pedido, devemos consumir 300 unidades (500 200). Como o consumo dirio de 30 unidades, isso ir demorar 10 dias, ok? Mas o enunciado nos diz que o lead time de 3 dias. Ento, a chegada do primeiro Lote de Compra ser no dia 13 (10 + 3). S com essa informao chegaramos concluso de que a alternativa correta a D. De qualquer modo, poderamos representar a curva dente de serra alusiva situao exposta no enunciado da seguinte maneira:

Resposta: D.

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI II. PLANEJAMENTO E POLTICAS DE ADMINISTRAO DE ESTOQUES: SISTEMAS DE PRODUO EMPURRADA (TRADICIONAL) E PUXADA (JUST IN TIME)

O intuito principal do Gestor de Estoques a manuteno de um elevado nvel de servio, ou seja, que um percentual elevado das requisies de material a ele dirigidas sejam efetivamente atendidas. Para tanto, h, basicamente, duas opes em termos de polticas de administrao de estoques: manuteno de elevados nveis de estoque; ou manuteno de nveis mnimos de estoque, mas sempre que for necessrio, o fornecedor externo ir prover uma entrega de material com a devida celeridade (rapidez).

A primeira opo (manuteno de elevador nveis de estoque) foi a poltica que predominou por grande parte do sculo passado, consolidando o chamado Sistema Tradicional de Abastecimento. A segunda opo, por sua vez, referente a uma poltica mais recente, originada no Japo do ps-guerra: a chamada filosofia just in time. Preliminarmente, pode-se dizer que o Just in Time uma filosofia de gesto de estoque que defende a minimizao dos nveis estocados como forma de reduo de desperdcios. A Toyota Motor Company, empresa japonesa do ramo automobilstico, foi pioneira na defesa da extino de estoques, ainda nos anos 50. Assim, o Sistema Toyota de Produo passou a utilizar uma abordagem de trabalho denominada Just-in-Time (JIT), significando fazer o que necessrio, quando necessrio, e na quantidade necessria. Dentro do JIT encontramos a ferramenta de controle de estoque chamada de Kanban que, para Shingo (1996), significa abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessrios, nas quantidades necessrias, no momento necessrio, com a qualidade necessria para suprir a linha de montagem final sem perdas e gerao de estoques. Assim, ao passo que o Just in Time uma abordagem metodolgica de trabalho, o kanban uma ferramenta de controle de estoque, inserida na filosofia do Just in Time.
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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI O importante lembrarmos que o Sistema Just-in-Time prima pelo estoque nulo, considerando-o um verdadeiro desperdcio de investimentos. O Just-in-Time / Kanban trouxe uma quebra de paradigma com relao ao chamado Sistema Tradicional de Abastecimento. No Sistema Tradicional de Abastecimento, o que importa a produo de itens de material em cada etapa do processo produtivo, empurrando-os para a prxima etapa (= sistema de produo empurrada). O foco, nesse caso, a previso da demanda. J no Just in Time / Kanban, o foco a demanda efetiva, sendo que esta puxa a produo (= sistema de produo puxada). Dependendo da velocidade da produo, os estoques so repostos com maior ou menor rapidez. Os quadros abaixo, baseados em Viana (2000, p. 170), trazem uma comparao ente o Sistema Tradicional de Abastecimento e a dinmica do Just in Time / Kanban, no que diz respeito abordagem do estoque e ao relacionamento com fornecedores:

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O mais importante, no que diz respeito ao tpico Just in Time / Kanban, termos em mente as seguintes caractersticas:

Just in Time / Kanban Reduo de desperdcios Estoque nulo Aquisio/entrega/produo necessrios de materiais apenas quando

Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de ressuprimento mnimo) Ciclos curtos e geis de produo

Seguem algumas questes que abordam o Just in Time / Kanban: 15. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produo just in time, a produo tem incio somente aps o pedido do cliente, no havendo necessidade de manuteno de estoque disponvel de mercadorias para venda. Conforme o quadro acima, no sistema just in time, a aquisio, a entrega e a produo de itens de material so efetuadas apenas quando necessrios. O grande objetivo a obteno do estoque nulo. O enunciado est condizente com a abordagem do just in time.
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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI A questo est, assim, correta. 16. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminao dos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de estoque pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e quanto fornecer e produzir. pertinente relembrarmos o conceito de kanban. Kanban uma ferramenta de controle de estoque, inserida na filosofia do Just in Time, que tem por objetivo: abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessrios, nas quantidades necessrias, no momento necessrio, com a qualidade necessria para suprir a linha de montagem final sem perdas e gerao de estoques. Ao compararmos a transcrio acima com o enunciado da questo, podemos notar que apenas a qualidade necessria no foi levada em considerao pela banca. No entanto, isso no compromete a assertiva, que se encontra, assim, certa. 17. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administrao denominada just in time um modelo de gesto de estoques que busca reduzir o desperdcio. Devemos apenas recordar das caractersticas inerentes ao Just in Time: Reduo de desperdcios; Estoque nulo; Aquisio/entrega de materiais apenas quando necessrios; Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo ressuprimento mnimo); Ciclos curtos e geis de produo.

de

A questo est certa.

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI 18. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque. Umavez mais, recorremos s principais caractersticas inerentes ao just in time (JIT): Reduo de desperdcios; Estoque nulo; Aquisio/entrega de materiais apenas quando necessrios; Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo ressuprimento mnimo); Ciclos curtos e geis de produo.

de

No JIT, a reduo da probabilidade de desabastecimento dada a partir de reposies mais geis, com a minimizao do Tempo de Ressuprimento. A questo est errada. 19. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados no mtodo just-in-time so intensivos em utilizao de espao fsico para estocagem de matria-prima ou de mercadorias a serem vendidas pela organizao. Uma vez mais, devemos ter em mente que o mtodo just in time defende a consecuo de estoques mnimos (ou, at mesmo, do estoque nulo). Assim, no h de se falar em utilizao intensiva de espao fsico para a armazenagem de itens de material. A questo est errada.

20. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo e requerem flexibilidade para promover alteraes de produtos; a
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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI indstria tradicional, ao contrrio, sempre se beneficiou das economias de escala garantidas pelos longos ciclos. Visando minimizao do tempo de ressuprimento, os pedidos n JIT so frequentes e em menor escala. Isso confere maior celeridade ao processo produtivo, mas perde-se em economia de escala. A assertiva est, portanto, certa. 21. (CESPE / TST / 2008) Ao contrrio da abordagem tradicional dos sistemas de produo, just-in-time caracteriza-se como um sistema no qual qualquer movimento de produo somente liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usurio da pea ou do componente em fabricao. O enunciado apresenta, de forma apropriada, a noo de sistema de produo puxada, ou seja, cuja dinmica estimulada pela demanda efetiva. A questo est certa.

III. MTODOS DE AVALIAO DE ESTOQUE

Avaliar um estoque significa estimar quanto capital encontra-se imobilizado em estoque. Esta informao das mais importantes cpula da organizao. Afinal, deve haver uma preocupao em garantir que o capital imobilizado em estoques no atinja grandes vultos, mantendo-se de acordo com a poltica de gesto de materiais da organizao. Em adio, obrigatria a declarao dos valores imobilizados em estoques nos informes de imposto de renda. Preliminarmente, importante ressaltarmos que a avaliao feita a partir dos preos dos itens de material que temos em estoque. Um dos modos que temos de avaliar o estoque atravs dos inventrios fsicos (procedimentos de levantamento fsico e contagens dos itens de material em uma organizao). No entanto, iremos nos aprofundar

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI nos modos de avaliao feitos atravs de fichas de controle de cada item em estoque. Um modo simples de avaliarmos nosso estoque chamado de custo de reposio. Trata-se de verificar, no mercado, qual o preo vigente do item de material que temos em estoque. Dado que os preos, em geral, variam de acordo com a inflao, um modo simples de avaliarmos nosso estoque seria aplicar esse ndice mensal aos valores de compra dos materiais. H, no entanto, trs mtodos de avaliao comumente empregados nas organizaes. So eles: de estoque mais

As principais caractersticas apresentadas no quadro abaixo:

destes

modos

de

avaliao

so

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI O tpico Mtodos de Avaliao de Estoques cobrado em concursos tanto com relao parte conceitual, quanto no que concerne aos clculos matemticos. Vejamos algumas questes. 22. (CESPE / MPU / 2010) O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronolgica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o ltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para efeito de clculo de custo. No mtodo FIFO (ou PEPS), o primeiro item a entrar (mais antigo) o primeiro considerado para efeito de clculo de custo. O enunciado faz aluso ao LIFO (ou UEPS). A afirmativa est errada. 23. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administrao de materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais que deram entrada mais recentemente, o encarregado de material utiliza o mtodo UEPS. No mtodo UEPS (ltimo a entrar, primeiro a sair), a sada do estoque feita a partir dos itens que deram entrada mais recentemente. A questo est certa. 24. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliao dos estoques pelo custo de reposio, seus valores so atualizados em razo dos preos de mercado. Apesar de ser um mtodo de avaliao de estoque menos usual, o custo de reposio j foi cobrado em concursos. Assim, fique atento! Ao avaliar um estoque a partir de seu custo de reposio, verificamos quais so os preos atuais de mercado relativos a seus itens de material. A questo est certa. 25. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo mdio o mtodo de avaliao mais indicado para perodos inflacionrios.

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI Em um perodo inflacionrio, podemos considerar que o mtodo UEPS acaba por obter o menor valor possvel para o estoque final, uma vez que os itens que deixam o estoque so considerados em seu valor mais recente (na inflao, este valor mais recente maior). Em contrapartida, o custo da mercadoria vendida CMV (a que sai do estoque) o maior possvel, acarretando um lucro menor (Lucro = Vendas Lquidas CMV). Teoricamente, j que estaramos declarando um lucro menor, este mtodo seria o mais indicado, j que implicaria menor tributao. Com este raciocnio, possvel afirmar que o enunciado est errado. Observao: A anlise da banca, nesta questo, chegou apenas ao ponto exposto acima. Assim, em perodos inflacionrios, o mtodo de avaliao mais indicado para perodos inflacionrios o UEPS, OK? No entanto, cabe o registro de que o Regulamento do Imposto de Renda veda esta linha de ao. Desta maneira, o custo mdio e o PEPS surgem como opes alternativas para perodos inflacionrios, de acordo com o citado Regulamento.

26. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Em perodos inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de estoques mais indicado o PEPS (FIFO). Como vimos, em perodos inflacionrios, o mtodo de avaliao de estoques mais indicado o UEPS (LIFO). A assertiva est errada. 27. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, trs formas de avaliao de estoques: PEPS, UEPS e custo mdio. Em um ambiente inflacionrio, o custo da mercadoria vendida ser maior caso seja utilizado o mtodo UEPS. Como vimos na questo anterior, no mtodo UEPS, o custo da mercadoria vendida CMV (a que sai do estoque) o maior possvel. O enunciado est correto.

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28. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilizao do mtodo UEPS nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de contabilidade de custos presentes na legislao tributria brasileira. Mais especificamente, o artigo 295 do Regulamento de Imposto de Renda registra apenas as hipteses de avaliao dos estoques pelos mtodos do custo mdio e do PEPS. Veja que este contedo cobrado de forma recorrente em provas recentes... A questo est certa. 29. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o custo mdio para a avaliao de seus estoques e que a ficha de movimentao de determinado item seja equivalente ao mostrado na tabela a seguir.

Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o valor em estoque desse item ser de R$ 1.085,00. Para a resoluo da questo, o primeiro passo determinarmos o valor total que temos, inicialmente, em estoque. Para tanto, basta multiplicarmos a quantidade de cada lanamento por seu respectivo preo unitrio, somando-se os fatores ao final:
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Data

Quantidade

Preo Unitrio (R$)

Preo Total (R$)

1/5/10 2/5/10 3/5/10

10 25,00 20 23,00 20 25,00 Valor inicial em estoque

250,00 460,00 500,00 = R$ 1.210,00

J que estamos falando de custo mdio, o prximo passo determinarmos o preo unitrio mdio de um item em estoque (em 04/05). Para tanto, basta dividirmos o valor inicial em estoque (conforme calculado acima) pelo nmero total de itens em estoque (10 + 20 + 20 = 50 itens):

Assim, o valor considerado para um item em estoque de R$ 24,20. No entanto, o enunciado nos diz que houve a dispensao de 5 unidades do item. Para sabermos o valor residual (=restante) desse item em estoque, aps a sada desses 5 itens, basta subtrairmos o valor inicial do valor relativo aos itens em questo:

Sendo este valor distinto do apresentado no enunciado, a questo est errada.

**o seguinte enunciado vlido para as questes 30 e 31**

(CESPE / ANTAQ /2004 adaptada)

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Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:

30. Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00. Devemos apenas lembrar que o PEPS o mtodo de avaliao de estoque que atribui o valor das primeiras entradas s primeiras sadas. Assim, teremos:

QUANTIDADE; VALOR Entrada Sada 200; R$ 15,00 150 120; R$ 16,00 100; R$ 20,00

Visto que o primeiro a entrar o primeiro a sair, o valor os 200 primeiros itens que sarem do estoque tero o valor de R$ 15,00. Como s saram 150 itens, todos tm o valor de R$ 15,00.

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI Assim, teremos: X = R$ 15,00 e Y = 150 * R$ 15,00 = R$ 2.250,00. Para acharmos o valor de W, basta subtrairmos de R$ 4.920,00 o valor de Y: W = R$ 4.920,00 Y = R$ 4.920,00 R$ 2.250,00 = R$ 2.670,00

Portanto, a assertiva est errada.

31. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00. Devemos apenas lembrar que o UEPS o mtodo de avaliao de estoque que atribui o valor das ltimas entradas s primeiras sadas. Como estamos levando em considerao a ordem cronolgica dos lanamentos, s faz sentido a considerao de datas iguais ou anteriores ao dia 10. Assim, teremos:

QUANTIDADE; VALOR Entrada Sada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00 150

Na tabela acima, visto que as entradas so lanadas, da esquerda para a direita, em ordem cronolgica, a sada dever comear no sentido contrrio (da direita para esquerda), j que estamos falando de UEPS. Conforme possvel visualizarmos mediante a tabela acima, os 150 itens que esto saindo do estoque ultrapassam o quantitativo da ltima entrada (a ltima entrada foi de apenas 120 itens, considerando-se a data at o dia 10). Portanto, dos 150 itens que saem, 120 deles sero contabilizados com o valor da ltima entrada (R$ 16,00) e os 30 restantes, com a da entrada imediatamente anterior (R$ 15,00). Assim, logo de cara podemos ver que o valor de X no igual a R$ 20,00.
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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI Portanto, a assertiva est errada.

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Bom, ficaremos por aqui nesta terceira aula. Na prxima semana, estudaremos as compras nas organizaes. Espero uma participao ativa no frum. Forte abrao e bons estudos!

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QUESTES APRESENTADAS NESTA AULA

1. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a mxima eficincia das reposies de seu estoque; que o consumo dirio de determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o perodo de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de segurana do item corresponda ao consumo de 1 dia, correto afirmar que o ponto de pedido do item em questo de 360 unidades. 2. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) Em um sistema de estoque, a movimentao dos materiais pode ser representada por um grfico conhecido por dente de serra. **o prximo enunciado vlido para as questes 3 e 4** (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)

Com base no esquema acima, que mostra a relao entre o estoque de segurana, o tempo de ressuprimento, a quantidade de pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes itens. 3. O nvel C representa o estoque de segurana, que tem como objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade (variaes de demanda) e contra a incerteza do perodo de entrega.
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4. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item em questo. 5. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) O ponto de pedido deve coincidir com o momento em que o estoque a ser ressuprido atinge o nvel de segurana.

**o prximo enunciado vlido para as questes 6 a 9** (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que determinada pea seja consumida no montante de 30 unidades por ms, que seu tempo de reposio seja de 2 meses e que seu estoque mnimo equivalha a um ms de consumo, julgue os itens que se seguem. 6. Para representar os nveis de estoque da referida pea ao longo do tempo, pode-se utilizar o grfico dente de serra mostrado a seguir.

7. Para seu funcionamento, o sistema de revises peridicas depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido de cada item.

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI 8. O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as alteraes sazonais de demanda. 9. Com base na situao considerada, correto afirmar que o ponto de pedido da referida pea igual a 90 unidades. 10. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Considere que um item de determinado estoque seja consumido na mdia de 15 unidades por ms e que o tempo de reposio desse item seja de dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade de se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o ponto de pedido ser igual a 60. 11. (ESAF / SUSEP / 2010) Com base nos seguintes dados sobre o consumo de um material qualquer, assinale a opo que indica, corretamente, o ponto de pedido (P) e a quantidade (Q) a ser adquirida em cada pedido: - consumo mensal: 50 unidades. - tempo de reposio: 1,5 ms. - estoque mnimo: 2,0 meses de consumo. a) P b) P c) P d) P e) P = = = = = 175 100 100 175 150 // // // // // Q Q Q Q Q = = = = = 75 50 50 50 50

12. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos sistemas de reposio de estoque, julgue o item a seguir: No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o segundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do primeiro recipiente. 13. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) O sistema de duas gavetas para controle de estoques um mtodo simplificado do sistema de reposies peridicas.
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14. (CESGRANRIO / PETROBRS / 2011) Em um determinado estoque, o consumo dirio de um item de estoque constante e igual a 30 unidades, incluindo fins de semana e feriados. Sabese que o saldo de estoque, no incio do dia 1 do ms, era de 500 unidades, e, ao final do dia 30, esse saldo foi de 200 unidades. O gerente de armazenamento perdeu os registros de entrada desse material, mas tem certeza de que foram realizadas duas entradas de quantidades idnticas no ms em questo. Se o ponto de ressuprimento de 200 unidades, e o tempo de reposio (lead-time) do fornecedor de 3 dias, conclui-se que houve entradas em estoque nos dias: a) 5 e 19 b) 10 e 20 c) 11 e 25 d) 13 e 23 e) 14 e 26 15. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produo just in time, a produo tem incio somente aps o pedido do cliente, no havendo necessidade de manuteno de estoque disponvel de mercadorias para venda. 16. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminao dos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de estoque pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e quanto fornecer e produzir. 17. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administrao denominada just in time um modelo de gesto de estoques que busca reduzir o desperdcio. 18. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque.
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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI 19. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados no mtodo just-in-time so intensivos em utilizao de espao fsico para estocagem de matria-prima ou de mercadorias a serem vendidas pela organizao. 20. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo e requerem flexibilidade para promover alteraes de produtos; a indstria tradicional, ao contrrio, sempre se beneficiou das economias de escala garantidas pelos longos ciclos. 21. (CESPE / TST / 2008) Ao contrrio da abordagem tradicional dos sistemas de produo, just-in-time caracteriza-se como um sistema no qual qualquer movimento de produo somente liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usurio da pea ou do componente em fabricao. 22. (CESPE / MPU / 2010) O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronolgica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o ltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para efeito de clculo de custo. 23. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administrao de materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais que deram entrada mais recentemente, o encarregado de material utiliza o mtodo UEPS. 24. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliao dos estoques pelo custo de reposio, seus valores so atualizados em razo dos preos de mercado.

25. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo mdio o mtodo de avaliao mais indicado para perodos inflacionrios. 26. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Em perodos inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de estoques mais indicado o PEPS (FIFO).
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27. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, trs formas de avaliao de estoques: PEPS, UEPS e custo mdio. Em um ambiente inflacionrio, o custo da mercadoria vendida ser maior caso seja utilizado o mtodo UEPS. 28. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilizao do mtodo UEPS nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de contabilidade de custos presentes na legislao tributria brasileira. 29. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o custo mdio para a avaliao de seus estoques e que a ficha de movimentao de determinado item seja equivalente ao mostrado na tabela a seguir.

Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o valor em estoque desse item ser de R$ 1.085,00.

**o seguinte enunciado vlido para as questes 30 e 31**

(CESPE / ANTAQ /2004 adaptada)

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Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo: 30. Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00. 31. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00.

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI GABARITO

1- C 3- C 5- E 7- E 9- C 11- A 13- E 15- C 17- C 19- E 21- C 23- C 25- E 27- C 29- E 31- E

2- C 4- E 6- E 8- E 10- C 12- E 14- D 16- C 18- E 20- C 22- E 24- C 26- E 28- C 30- E

Sucesso!

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QUESTES EXTRAS
1. (CESPE / TJ AL / 2012) O mtodo FIFO indicado: a) na gesto de estoques que considera a mdia de tempo de entrada dos itens em estoque. b) na gesto de estoques caso se deseje adotar um mtodo de gesto de estoques onde os itens mais antigos ou seja que chegaram primeiro sejam os primeiros a sair. c) quando se quer manter no estoque apenas os itens que possuem prazo de validade maior, independente da data de entrada no estoque. d) quando o ltimo item que entra o primeiro que sai. e) quando se quer manter no estoque apenas os itens que possuem prazo de validade menor, independente da data de entrada no estoque.

2. (CESPE / TJ AL / 2012 adaptada) O just-in-time, modelo de gesto de estoques que assegura o fornecimento de matriaprima de modo contnuo, requer o cadastramento de grande nmero de fornecedores.

3. (Indita) O sistema de duas gavetas um mtodo de operacionalizao do sistema de reviso contnua. Usualmente, empregado para a gesto de materiais inseridos na classe C, inerente classificao de Pareto. Nesse sistema, quando h a entrega do lote de compra, primeiramente completado o saldo da gaveta (ou caixa) menor. 4. (CESGRANRIO / PETROBRS / 2011) Determinado item de estoque apresentou, no incio do ms, um saldo de 400 unidades em estoque. No dia 20 do mesmo ms, o saldo era de 700 unidades. Sabe-se que houve uma entrada de 500 unidades
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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI no estoque, no dia 15, e que o consumo dirio desse item constante, inclusive em fins de semana e feriados. Se o ponto de ressuprimento 270 unidades, o tempo de reposio do fornecedor desse item, em dias, ser: a) 10 b) 5 c) 4 d) 3 e) 2 ** Considerando a tabela abaixo, julgue as questes 5 e 6 **
Avaliao de estoque do produto Beta Entradas Data Doc. Quant. 350 70 100 Valor unitrio (R$) 18,00 16,00 20,50 Valor total (R$) 6.300,00 1.120,00 2050,00 Quant. 400 Sadas Valor unitrio (R$) X Valor total (R$) Y Saldos Quant. 350 420 20 120 Valor total (R$) 6300,00 7.420,00 W Z

4 7 15 26

nf.01 nf.02 nf.03 nf.04

5. (Indita) Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 17,80, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 320,00.

6. (Indita) Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 17,65, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 360,00. 7. (Indita) O just-in-time harmoniza-se com o sistema de produo puxada, tendo em vista que o foco passa a ser a previso da demanda do produto final.

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI Para responder as questes 8 a 10, considere o diagrama e as informaes abaixo apresentadas, para um modelo de reposio contnua.

Um item de estoque tem uma demanda de 350 unidades ao ms, sendo que se mantm 70 unidades como estoque de segurana. O tempo de atendimento de 8 dias teis. Suponha que o ms tenha 20 dias teis e que o lote de compra seja de 700 unidades. 8. (Indita) O ponto de pedido corresponde a 50,0% do estoque mdio. 9. (Indita) O intervalo de pedidos de 2 meses. 10. (Indita) Caso fosse utilizado o sistema de duas gavetas, quando o nvel de estoque atingisse o patamar C, a gaveta maior teria acabado de ficar vazia.

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GABARITO COMENTADO
QUESTO

COMENTRIO Esta alternativa a nica que apresenta o conceito correto acerca do mtodo FIFO (ou PEPS). O just in time uma filosofia que preconiza uma grande intimidade entre a empresa e seu(s) fornecedor(es), de modo a minimizar o lead time e a customizar seus servios. A assertiva est errada. A assertiva expe, de forma apropriada, a sistemtica de operacionalizao do sistema de duas gavetas.

1. B

2. E

3. C

4. E

5. E

Pelo PEPS: X = R$ 17,75 / W = R$ 320,00

6. C

7. E

No just-in-time, o foco a demanda real, e no a sua previso.

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QUESTO

COMENTRIO

8. C

9. C

10. E

Este ponto, na realidade, o Ponto de Pedido (B1, correspondente ao patamar B).

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS AGENTE ADMINISTRATIVO DA POLCIA FEDERAL PROFESSOR RENATO FENILI Referncias GONALVES, P. S. Administrao de Materiais, 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. FENILI, R. R. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais: Abordagem Completa. So Paulo: Ed. Mtodo, 2011. SHINGO, S. Sistemas de produo com estoque zero: o sistema Shingo para melhorias contnuas. Rio Grande do Sul: Bookman, 1996. VIANA, J. J. Administrao de Materiais: um enfoque prtico. So Paulo: Atlas, 2000.

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