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Introduccin
Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos estn comprometidos con l El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organizacin para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologas y nuevas formas de hacer negocios
Proceso de Cambio
CAMBIO
Nuevas alternativa s
Cambio Organizacional
El cambio DEBE SER VISTO como una OPORTUNIDAD para el desarrollo de la organizacin.
Proceso de Cambio:
1. Recoleccin de Datos
2. Diagnostico Organizacional
3. Accin de Intervencin
La autogestin implica:
Trabajar en equipos que requieran poca o ninguna supervisin
Lograr que los empleados aporten buenas ideas y sugerencias Convertir a la empresa en una organizacin que aprende continuamente Hacer que los empleados se sientan dueos de lo que hacen Lograr que la gerencia mantenga un mayor control del negocio. Que los empleados acte como un empresario creativo y automotivado. Que la empresa sea un lugar de trabajo agradable
los cambios 2.- Una vez que se inicia el cambio, este adquiere una dinmica propia e independiente de quien lo promueve o dirige. 3.- El cambio en una empresa es un proceso lento, costoso, confuso
y conflictivo
Avance de la tecnologa
"El cambio es el fenmeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas
La globalizacin es considerada como un proceso de cambio para aminorar los costos y desarrollar productos, generando mayor competitividad en los mercados DEL ENTORNO extranjeros e internos.
El Gerente debe ser el lder del cambio, convirtindose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador
Qu es el Cambio?
Resistencia al cambio
La resistencia es un Fenmeno Natural ligado a todo proceso de cambio. No hay cambio a fondo sin resistencia. El cambio provoca inseguridad, prdida de control y causa temor porque el futuro se ve incierto.
Ms vale pjaro en mano que ciento volado
La pregunta sera!
Con cul de los dos tipos de ros identifica a su empresa y su puesto de trabajo?
Muchas gracias
Fin