Retos de la industria manufacturera desde los setentas:

consumidores mas demandantes, rpidos cambios tecnolgicos, asuntos ambientales, presin competitiva de costos y calidad, y tiempos ms cortos para poner nuevos productos disponibles en el mercado.

Al mismo tiempo las economas del oeste han mostrado

lento crecimiento, excesiva capacidad instalada, legistaciones restrictiva, y mercados globales (Syan and Mannon 1994).

Como han enfrentado los cambios:

incorporando nuevas tecnologas para diseo y produccin como CAD/CAM o robtica. Sin embargo para estas nuevas tecnologas se han requerido nuevas formas de organizacin, practicas y actitudes.

Para competir exitosamente, las compaas deben:

reducir los tiempos para desarrollar sus productos manteniendo una mejora continua en la calidad de sus productos.

La Ingeniera Concurrente se define como: "...systematic approach for integrated, concurrent design of products and their related processes, including the manufacture and support. This approach is intended to cause the developer, from the outset, to consider all elements of the product life cycle from concept to disposal, including quality, cost, schedule and user requirements (Syan and Menon 1994, pp. 7).

La definicin sugiere que esta filosofia requiere la integracin de equipos de trabajo desde el inicio del desarrollo de productos. El equipo debe incluir individuos de todas las fases del ciclo de vida de un proyecto:
diseadores, personal de manufactura, mercadeo, mantenimiento, ventas, etc

Se espera que el equipo proponga soluciones y parmetros que tomen en cuenta todas las fases del ciclo de vida de un proyecto considerando tiempo, costo y calidad del producto mientras se satisfacen los requerimientos del cliente.

Conceptual Design

Prelim. Design Detailed Design

Production Process Development Operations

Production Product

Maintenance and Support Capabilities Development Operation

Anteriormente los productos eran desarrollados siguiendo el concepto de ingeniera secuencial. (Evbuomwan 1996). En ese proceso, el producto diseado era pasado a manufactura.
Si durante la manufactura haba alguna recomendacin para mejorar el producto afectando el diseo original, entonces era regresado al equipo de diseo.

Esta situacin creaba retrasos en el proceso total.

Inicialmente esta filosofa naci de integrar la opinin y recomendaciones de personal de manufactura,

Sin embargo el concepto se extendi asociando personal de operacin y mantenimiento, e incluso de reas no tcnicas como marketing y ventas.

Un ejemplo es el caso de la empresa Boeing. (Syan and Menon, 1994). En esta organizacin hubo:
reducciones del 16 al 47% en los costos de manufactura, una importante reduccin de cambios en ingeniera, y de cambios de materiales del 12 al 1%.

Para crear un producto bajo la filosofa de Ingeniera Concurrente es necesario crear una serie de condiciones para facilitar el proceso.
Estos elementos se pueden clasificar en:
la organizacin, la computacin y sistemas de informacin, y la aplicacin de tcncias formales de trabajo en equipo y comunicacin.

Formal Techniques

QFD DSM DED DFM .....

Matrix Organization Team work ..... Organization

Concurrent Engineering

Computer System

CAD/CAM CAE EDM Extranet .....

Desde la perspectiva organizacional, se requiere una estructura que facilite la formacin de equipos de trabajo multi-disciplinarios. Dentro de las tres tpicas estructuras organizacionales:
funcional, orientada al producto y matricial,

sta ltima facilita la integracin de grupos mulidisciplinarios.

Los miembros de la organizacin que pertenecen a diversos departamentos o disciplinas.

Se selecciona un gerente de proyecto responsable de planear, dirigir y controlar el desarrollo del producto. Se les invita a miembros de la organizacin a formar parte del equipo de proyecto dependiendo de los requerimientos de ste,

Vice President

Manager Project Management Eng 1 Proj Magr 1 Proj Magr 2 Proj Magr 3

Manager Engineering

Manager Manufacturing

Manager Marketing

Eng 2

Eng 3

Mfg 1

Mfg 2

Mkt 1

Mkt 2

El diseo de un producto es apoyado por sistemas de cmputo (CAD/CAM) que permiten modelar slidos que dan la oportunidad de integrar el diseo, la planeacin y la produccin. Para la produccin es posible verificar la manufactura, el ensamblaje y los prototipos.

La creacin de un producto requiere de cientos o miles de dibujos. La informacin de especificaciones, programas, manufactura, ensamblaje, y necesidades de mantenimiento deben ser manejadas de manera integrada. La diseminacion de toda esta informacin en la organizacin se facilita mediante sistemas electronicos de administracin de datos (EDM)

Otros elementos que apoyan la ingeniera concurrente son algunas tcnicas formales que se enlistan en la tabla:
Algunas de ellas son:
Quality Function Deployment (QFD), Design for Manufacturing (DFM), Mtodo de Taguchi, Finite Method Element Analysis (FMEA), Statistical Process Control (SPC), Design Structure Matrix (DSM), Design Evalaution Display (DED).

PHASE Requirement definition Concept development Detailed Design Manufacturing system concept development Process design Manufacturing QFD

CE tool

QFD, Problem-solving Manufacturing QFD, Product FMEA, manufacturing, DED

techniques, Taguchi,

Design Design

for for

QFD, Problem-solving techniques, Process FMEA, DED QFD, Process FMEA, Taguchi, Process Capability, Poka Yoke, DED SPC, Problem-solving techniques

Ests tcnicas se aplican en diferentes etapas desde la concepcin de la idea hasta la venta del producto.

Como aplicar la filosofa de la Ingeniera Concurrente a los proyectos diseoconstruccin?

En los procesos diseo-construccin de seleccin competitiva la relacin entre los participantes durante la procuracin es una transferencia de documentos y reuniones para aclaraciones.
Bajo este esquema no se puede integrar un equipo de trabajo con miembros de la organizacin del dueo y del diseador constructor Por consiguiente es necesario que ambos apliquen una filosofa de ingeniera concurrente desde sus respectivas participaciones.

Para el caso de seleccin competitiva en uno o dos pasos en trminos generales el proceso ocurrira como se muestra en la grfica.
Ambos, el propietario y el diseadorconstructor integraran equipos de trabajo con personal especializado de las diversas etapas del ciclo de vida del proyecto.

DESIGN CRITERIA

PROCUREMENT DESIGN/CONSTRUCCION OPERATION/MAINTENANCE

OWNER TEAM

D-B TEAM

Para el proceso de dos pasos, los documentos de requisicin para calificacin (RFQ) y las bases para la propuesta (RFP), y sus respuestas respectivas son transferidos entre ambos, el propietario y el diseador constructor.
RFQ
STATEMENT OF QUALIFICATION

Owner Team

RFP

D-Bs Team

PROPOSAL

Need Definition

Design Criteria/ Conceptual

RFQ-RFP Development

RFQ Response

Short Listing

Proposal Response

PROCUREMENT PROCESS

Proposal Evaluation

Conceptual Design/Preliminary Design, Detailed Design and Construction

Para el manejo de la filosofa de la ingeniera concurrente se requiere el trabajo en equipo multi-disciplinario de ambas partes, propietario y diseador constructor.

Se requiere la utilizacin de sistemas de computo que permitan de una manera expedita relacionar el diseo y la construccin.

Al igual que en modelo de ingeniera concurrente, diversas herramientas administrativas se usarn en las etapas del proyecto:
Funcin de despliegue de la calidad (QFD) Anlisis de Ingeniera de Valor (VMA) FAST Matriz de estructura de diseo (DSM) Desglose estructurado de trabajo (DET) Mtodo de Ruta Critica (CPM)

 De La Garza, J. M., Alcantara Jr., P., Kapoor, M., and Ramesh, P.S. (1994) Value of Concurrent Engineering for A/E/C Industry. J. of Management. in Engineering, ASCE, 10(3), 46-55. Love, P.E.D. and Gunasekaran, A., Concurrent Engineering: a strategy for procuring construction projects (1998), International Journal of Project Management, 16(6) 375-383. Hacer resumen de 5 cuartillas de cada artculo