Mtodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones Carrera: Lic en Administracin

Universidad Nacional del Sur Dpto. de Ciencias de la Administracin Ao 2014

Trabajo Prctico 1: Anlisis de Decisiones

Ejercicio N 1 Una empresa debe decidir qu producto comercializar. Su estrategia consiste en incrementar la fabricacin de aquella lnea de produccin que le implique menor costo. A continuacin se presenta la informacin de costos unitarios de cuatro productos, dependiendo del segmento de mercado al cual se dirija. Mercado Producto A B C D 1 10 13 26 35 2 15 12 23 27 3 23 17 13 24 4 30 28 26 20

Determine la estrategia de comercializacin ms conveniente segn la aplicacin de los criterios de Laplace, Wald, Savage y Hurwicz con un coeficiente de optimismo de 0.6

Ejercicio N 2 El encargado de la rotisera de un supermercado debe evaluar qu cantidad de almuerzos preparar para su posterior venta a una empresa local. La rotisera tiene capacidad para producir entre 25 a 28 pedidos diarios, que es la demanda posible de la empresa dependiendo del nmero de empleados que almuercen. El costo unitario es de $ 5 y el precio de venta es de $ 10. En el caso de no poder satisfacer la demanda cada unidad no vendida tiene un costo de oportunidad de $2. Se pide: a) Elaborar la matriz de ganancias, considerando que las unidades no vendidas se descartan y se consideran como prdidas. b) Cuntos almuerzos recomendara preparar de acuerdo a los siguientes criterios: Laplace, Wald, Savage y Hurwicz con un coeficiente de optimismo de 0.7?.

Ejercicio N 3 De un estudio de mercado efectuado por el departamento de ventas de un destacado supermercado de la ciudad se asign una probabilidad del 10 % de vender en sus gndolas 30 prepizzas, un 40 % de 50 prepizzas, 30 % de 60 prepizzas y 20 % de 80 prepizzas. El departamento de costos determin que para producir cada unidad requiere 0,40 pesos de mano de obra, 0,45 pesos de materia prima y 0,15 de gastos varios de produccin. Por cada prepizza vendida se logra una utilidad del 100 % sobre el costo de produccin. Sin embargo, si el producto no puede ser vendido, se promociona en los minimercados a su valor de costo, quedando un remanente sin vender de un 50 % que se debe desechar. El departamento de presupuesto solicita que Ud. le indique: a) La cantidad ms conveniente a producir que permita obtener la mayor utilidad posible. b) En caso de conocerse con anticipacin la demanda, determine cul sera la utilidad esperada c) Establezca cuanto estara dispuesto a pagar por conocer la demanda con anticipacin. Ejercicio N 4 Una fbrica requiere un mnimo de 20 obreros para operarla. Si en un da determinado concurren menos de 20 obreros, la fbrica debe suspender la produccin. No obstante, la planta puede operar satisfactoriamente con 20 obreros o ms. Cuando la planta est en operaciones, se elaboran productos con un valor de venta de $ 400.000 diarios. Los costos variables de producir y vender esos productos, excluida la mano de obra, son de $240.000. En el pasado la compaa siempre ha tenido 24 personas en su lista de personal de fbrica. El detalle discriminado se da a continuacin:

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Nmero de obreros ausentes 0 1 2 3 4 5 o ms

% ausentismo 36 38 19 6 1 0

Todos los obreros de la fbrica son permanentes, es decir, trabajan en relacin de dependencia. Esto implica que la empresa paga a todos los obreros que se presentan a trabajar cada da, an en el caso que la planta no pueda operar, y que los obreros ausentes tambin reciben su retribucin ntegra ese da. Las remuneraciones, incluyendo beneficios adicionales y cargas sociales, promedian $4.000 por da y por obrero. Se a) b) c) d) pide: Construir la matriz de ganancias. Determinar la cantidad de obreros a contratar. Determinar cul es la ganancia esperada con informacin perfecta. Determine cul es el valor esperado de la informacin perfecta.

Ejercicio N 5 Una compaa desea incorporar a su lnea de produccin un nuevo artculo de consumo masivo, para el cual debe decidir la estrategia de comercializacin que emplear. La empresa evaluar la oportunidad de exportar el producto a mercados europeos sabiendo que la demanda posible puede ser fuerte o dbil con una probabilidad de 0.45 y 0.55 respectivamente. Si sta es su estrategia de comercializacin, deber invertir en un sistema de produccin nuevo y eficiente que le permita mantener grandes volmenes de stock para abastecer la demanda internacional. La ganancia neta ser de $55.000 o de $ 12.000 cuando la demanda sea fuerte o dbil respectivamente. Otra posibilidad que tiene la empresa es comercializar el producto en el pas donde el volumen de ventas puede ser medio o bajo, estimndose tener un 65 % de posibilidad de que sea medio. En este caso se debe analizar la alternativa de realizar modificaciones al sistema de produccin actual y esto implicara a la empresa una ganancia neta de $35.000 para ventas de mediano volumen y de $15.000 para un volumen bajo. La compaa, a su vez, evaluar la posibilidad de actuar en forma ms cautelosa comercializando el producto solo a nivel local. El mercado puede reaccionar en forma favorable con una probabilidad del 65%, generando en este caso una ganancia de $20.000 para la empresa. Caso contrario, el resultado sera de $5.000. Determinar la estrategia de comercializacin ms conveniente mediante la construccin de un rbol de decisin. Ejercicio N 6 Dado el siguiente rbol de decisin y los datos correspondientes a cada rama que figuran en la tabla, complete los valores esperados y determine la decisin optima en cada etapa.

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Alta

Baja

Alta

Alta

B
Baja

D
Baja

2
Alta

E C
Baja

Alta

F
Alta Baja

Baja

2 aos

2 aos

Alternativa Demanda Probabilida Ingreso d Anual A Alta 0,40 1000 Baja 0,60 800 B Alta 0,35 1100 Baja 0,65 700 C Alta 0,60 800 Baja 0,40 650 D Alta 0,30 1100 Baja 0,70 700 E Alta 0,50 1200 Baja 0,50 900 F Alta 0,65 1000 Baja 0,35 900 G Unica 800

Inversin Inicial 900 900 ----1650 1650 ----200 200 -------

Costo Anual 500 500 750 750 ----650 650 750 750 700 700 600

Valor Esperado

Ejercicio N 7 El dueo del bar Cheers, debe mudarse y no sabe si alquilar un bar cerca de la autopista o construir uno nuevo. El alquiler inicial ser por tres aos. Si al final del perodo las ventas fueron altas o medias, el dueo renovar automticamente el contrato por otros tres aos. Si las ventas fueron bajas, evaluar la

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renovacin del contrato. Si cancela el contrato, sabe de otro bar cerca cuyo alquiler es un 40% menor que el actual. En caso de mudarse, las ventas pueden ser medias o bajas, con probabilidades del 40 y 60% respectivamente. Con esta informacin y la que se presenta a continuacin, encuentre la decisin ptima en un horizonte de 6 aos, indicando detalladamente las decisiones tomadas en cada nodo. Variables de decisin Costo anual del alquiler Ventas altas por ao Ventas medias por ao Ventas bajas por ao Variables de decisin Costo de construccin Ventas altas por ao Ventas medias por ao Ventas bajas por ao Alquiler $250000 $700000 $500000 $300000 Construccin $1000000 $600000 $400000 $250000 Probabilidad 0,5 0,3 0,2 Probabilidad 0,6 0,2 0,2

Ejercicio N 8 (ejercicio de repaso para el parcial) Una empresa ha diseado recientemente un nuevo producto y est evaluando los siguientes cursos de accin: Desarrollar el nuevo producto y lanzarlo al mercado, lo cual implica un costo de instalacin de la lnea de produccin de $ 5.000.000 y obtendra una utilidad de $400 por producto vendido. Vender los derechos por $ 6.000.000 para que otra empresa lo desarrolle y comercialice. Desarrollarlo y lanzarlo al mercado compartiendo beneficios y riesgos con otra empresa. La empresa obtiene el 40% de la utilidad unitaria. El costo de montaje de la lnea de produccin es a cargo de la otra empresa, la cual se queda con el 60% de utilidad. La rentabilidad de este proyecto depende de la habilidad de la empresa para comercializar el producto durante el primer ao. Se analizan tres situaciones posibles: Ventas bajas: 10.000 productos, con una probabilidad de ocurrencia de 0,50 Ventas medias: 25.000 productos , con una probabilidad de ocurrencia de 0,20 Ventas altas: 40.000 productos, con una probabilidad de ocurrencia de 0,30 a) Construir la matriz de ganancias asociada al problema. b) Determinar la alternativa a adoptar por la empresa segn la regla de decisin del valor esperado. c) En caso de conocerse con anticipacin las ventas, Cul sera la utilidad esperada? d) Cunto estara dispuesto a pagar por conocer con anticipacin la cantidad de productos a vender?