REQUERIMIENTOS PARA ADMINISTRAR LA PRODUCTIVIDAD Para la administracin de la productividad se debe de crear un plan el cual se establezcan las estrategias de productividad

tales como estrategias de operacin, misin, estrategias de diferenciacin, cuales son los objetivos, marcar las polticas de la empresa y anlisis financiero, entre otros, que cumplan con la misin de la organizacin. Segn David Sumath, la articulacin y la combinacin de sistemas y metodologas de trabajo, permite establecer el concepto de Administracin para la Productividad Total, a base del empleo de los siguientes sistemas: Just in Time La Reingeniera Crculos de Calidad El Benchmarking El Desarrollo organizacional El TQM y TPM

PRODUCTIVIDAD HUMANA Por lo general, solo se incluyen los recursos materiales para medirse por que los recursos humanos no son fciles de medir ejemplo la motivacin. Un modelo organizacional, de la productividad, es el que conoce que la organizacin produce, su desempeo y su eficiencia. No solo hace referencia a la eficiencia de la organizacin para crear producto o servicio, sino tambin de dar a conocer el desempeo de los individuos y grupos dentro de la organizacin. El desempeo de los grupos e individuos contribuye directamente al desempeo global de la organizacin. Pero existen ciertos factores como los cambios tanto de las actitudes individuales, colectivas y las capacidades, satisfaccin, la presin, un clima empobrecido o la adquisicin de experiencia importante, pueden considerarse como consecuencia o resultado del proceso de trasformacin.

PRODUCTIVIDAD CAPITAL. Es la relacin entre el valor agregado y el capital operativo (CO). El CO est conformado por la suma de activos corrientes y activos fijos. La productividad de capital tendr valores ms altos cuando mayor sea la utilizacin de la capacidad instalada de la Maquina y equipo .En el clculo de

la productividad de capital influye: la clase de tecnologa empleada, la antigedad del equipo y el estado de mantenimiento. VA/capital operativo = produccin/capital operativo X VA/produccin. La productividad del capital = razn de utilizacin de capital x razn de valor agregado La razn de la utilizacin del capital operativo mide la cantidad de producto por unidad de capital operativo. Esta razn es alta en empresas intensivas en mano de obra y baja en empresas con grandes inversiones en planta industrial. La razn de VA es opuesta a la razn de pagos a terceros como por ejemplo, la compra de materiales. Tipos de productividad Productividad de factor total Productividad total

PRODUCTIVIDAD DE MATERIALES. La primera pregunta que se debe realizar es cmo aumentar la productividad? y para ello se deben analizar tres vas: Utilizar los mismos recursos y mejorar el resultado. Reducir los recursos y obtener el mismo resultado. Reducir los recursos y mejorar los resultados. Cualquiera de las tres conlleva realizar un estudio de los recursos materiales y por supuesto existen varias tcnicas que permiten mejorar la productividad basndose en los recursos materiales, entre ellas se pueden mencionar: Control de inventarios: su objetivo primordial es obtener utilidades. Es uno de los aspectos de la administracin que en la micro y pequea empresa es poco atendido pues no se llevan registros confiables, no tienen un responsable ni polticas o sistemas que ayuden a esta tarea. Sin embargo, es de vital importancia dado que su descontrol se presta no slo al robo, sino tambin a mermas y desperdicios; pudiendo causar gran impacto sobre la disminucin de las utilidades. Planeacin de requerimiento de materiales (MRP): consiste en aplicar un mtodo lgico para determinar la cantidad de partes, componentes y materiales necesarios para producir un producto. Administracin de materiales: conjunto de tcnicas que permiten controlar el flujo de materiales en la organizacin desde que se reciben los insumos hasta la entrega de los productos terminados a los clientes.

Control de calidad: conjunto de tcnicas y actividades de accin operativa que se utilizan para evaluar los requisitos que se deben cumplir respecto a la calidad del producto o servicio, cuya responsabilidad recae, especficamente, en el trabajador competente.

PRODUCTIVIDAD DE ENERGA Una medida para calcular la productividad de un negocio de generacin de energa es el nmero de kilovatios-hora (kWh) producidos dividido por el costo en que se incurri para generarlos. ste representa un clculo del producto final generado por la empresa dependiendo de la cantidad invertida en su proceso de produccin. Hace parte del clculo de la productividad, asociar de manera directa y constante las actividades que hacen parte del proceso y distinguir cules objetos de costo referentes a la cadena de valor del negocio le agrega valor al kWh producido y la hacen ms eficiente. Es indudable que la Alta Gerencia est motivada especialmente por planes que justifiquen las inversiones de las compaas y en el momento en el cual se presenten los programas de calidad, bajo el esquema del costo en que incurre el beneficio econmico y social que conlleva, las empresas no dudarn en aprobar esta inversin. La productividad como programa que se justifica por s solo, es una de las mejores inversiones con que puede contar una compaa. Los costos de productividad parten de los estados financieros y econmicos de la empresa y por lo tanto deben utilizar la informacin existente, acomodndola de tal forma que de ella se puedan extractar los costos de calidad, para su posterior interpretacin y toma de decisiones. .

PRODUCTIVIDAD DE PROCESOS. De produccin, cuando el resultado es un bien industrial. De servicios, cuando ese resultado sea un bien intangible, como la salud o el transporte. Administrativos, cuyo fin es un acto administrativo como una compra, una cobranza, un pago o que conduce a producir o modificar informacin. La productividad de los procesos se calculan mediante la productividad parcial la cual toma en cuenta la produccin total entre un solo factor lo contrario de la productividad total que engloba todos los factores.