CAPACITACIONES

INTRODUCCION

La capacitacin ha cobrado mayor importancia para el xito de las organizaciones, por lo cual se ha convertido en parte de la columna vertebral de la instrumentacin de estrategias. Las tecnologas en rpido cambio requieren que los empleados afinen de manera continua su conocimiento, aptitudes y habilidades, a fin de manejar los nuevos procesos y sistemas. El trmino capacitacin se utiliza con frecuencia de manera casual, para referirse a la generalidad de los esfuerzos iniciados por una organizacin, para impulsar el aprendizaje de sus miembros. Sin embargo, muchos expertos distinguen entre capacitacin, que tiende a considerarse la manera ms estrecha y a orientarse hacia cuestiones de desempeo de corto plazo, y desarrollo, que se orienta ms a la expansin de las habilidades de una persona en funcin de las responsabilidades futuras. La razn fundamental de capacitar a los nuevos empleados es darles los conocimientos, aptitudes y habilidades que requieren para lograr un desempeo satisfactorio. A continuacin trataremos todo lo referente con el tema de las capacitaciones, definicin, caractersticas, importancia, aspectos legales, beneficios, entre otros.

OBJETIVOS GENERAL

El objetivo general de la capacitacin es lograr la adaptacin de personal para el ejercicio de determinada funcin o ejecucin de una tarea especfica, en una organizacin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer todo lo relacionado acerca de las capacitaciones. Incrementar la productividad Facilitar la supervisin del personal Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en trminos de conocimiento, habilidades y actitudes para el eficiente desempeo del trabajador. Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a travs de una mayor competitividad y conocimientos apropiados. Lograr cambios en el comportamiento del empleado con el propsito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa, logrando condiciones de trabajo ms satisfactorias. Propiciar y fortalecer el conocimiento tcnico necesario para el mejor desempeo de las actividades laborales.

LAS CAPACITACIONES Es una actividad sistemtica, planificada y permanente cuyo propsito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo.

La entrega conocimientos

de

Desarrollo de habilidades. Desarrollo de actitudes.

El mejor desempeo de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno. Se refiere a los metodos que se usan para proporcionar a las personas dentro de la empresa las habilidades que necesitan para realizar su trabajo, abarca desde pequeos cursos sobre terminologia hasta cursos que le permitan al usuario entender el funcionamiento del sistema nuevo, ya sea teorico o a base de practicas o mejor aun, combinando los dos. Las capitaciones son una estrategia empresarial importante, que debe acompaar a los dems esfuerzos de cambio que las organizaciones lleven adelante.

IMPORTANCIA

No se trata de un gasto innecesario, sino de una inversin mucho ms productiva. Se obtiene resultados positivos y con mayor beneficio en lo econmico, calidad, en la organizacin y en lo propio con el trabajador.

CARACTERISTICAS

PROMUEVE

Aprendizaje practico Dinmico Creativo

DESARROLLA

Habilidades Destrezas Competencias Laborales

El participante (empleado) estudia de manera individual de acuerdo a su capacidad y disponibilidad de tiempo. Mejora el desempeo en el entorno laboral.

BENEFICIOS DE LA CAPACITACIN Mejora del conocimiento del puesto a todos los niveles. Eleva la moral de la fuerza de trabajo. Mejora la relacin jefes-subordinados. Es un poderoso auxiliar para la conversin y adopcin de polticas. Se agiliza la toma de decisiones y la solucin de problemas. Contribuye a la formacin de lderes y dirigentes. Incrementa la productividad y la calidad del trabajo. Elimina los costos de recurrir a consultas externas. Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solucin de problemas. Alimenta la confianza, la posicin asertiva y el desarrollo. Forja lderes. Sube el nivel de satisfaccin con el puesto. Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual. Mejora la comunicacin entre grupos y entre individuos. Ayuda a la orientacin de nuevos empleados. Hace viable las polticas de la organizacin. Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar y vivir en ella.

OBJETIVOS DE LA CAPACITACIN

Productividad: Las actividades de capacitacin de desarrollo no solo deberan aplicarse a los empleados nuevos sino tambin a los trabajadores con experiencia. La instruccin puede ayudarle a los empleados a incrementar su rendimiento y desempeo en sus asignaciones laborales actuales. Calidad: los programas de capacitacin y desarrollo apropiadamente diseados e implantados tambin contribuyen a elevar la calidad de la produccin de la fuerza de trabajo. Cuando los trabajadores estn mejor informados acerca de los deberes y responsabilidades de sus trabajos y cuando tienen los conocimientos y habilidades laborales necesarios son menos propensas a cometer errores costosos en el trabajo. Planeacin de los Recursos Humanos: la capacitacin y desarrollo del empleado puede ayudar a la compaa y a sus necesidades futuras de personal. Prestaciones indirectas: Muchos trabajadores, especialmente los gerentes consideran que las oportunidades educativas son parte del paquete total de remuneraciones del empleado. Esperan que la compaa pague los programes que aumenten los conocimientos y habilidades necesarias. Salud y Seguridad: La salud mental y la seguridad fsica de un empleado suelen estar directamente relacionados con los esfuerzos de capacitacin y desarrollo de una organizacin. La capacitacin adecuada puede ayudar a prevenir accidentes industriales, mientras que en un ambiente laboral seguro puede conducir actividades ms estables por parte del empleado. Prevencin de la Obsolescencia: Los esfuerzos continuos de capacitacin del empleado son necesarios para mantener actualizados a los trabajadores de los avances actuales en sus campos laborares respectivos. La Obsolescencia del empleado puede definirse como la discrepancia existente entre la destreza de un trabajador y la exigencia de su trabajo. La Obsolescencia puede controlarse mediante una atencin constante al pronstico de las necesidades recursos humanos, el control de cambios tecnolgicos y la adaptacin de los individuos a las oportunidades as como los peligros del cambio tecnolgico.

Desarrollo Personal: No todos de los beneficios de capacitacin se reflejan en esta misma. En el mbito personal los empleados tambin se benefician de los programas de desarrollo administrativos, les dan a los participantes una gama ms amplia de conocimientos, una mayor sensacin de competencia y un sentido de conciencia, un repertorio ms grande de habilidades y otras consideraciones, son indicativas del mayor desarrollo personal.

BIBLIOGRAFA

http://www.slideshare.net/EnriqueMoralesBonilla/definicion-importancia-ycaracteristicas-de-capacitacion

http://nolycarrillo.jimdo.com/unidad-1/objetivos-y-funciones-de-lacapacitaci%C3%B3n/ http://www.depi.itchihuahua.edu.mx/mirror/itch/academic/maestriaadmon/cursoarh/ tomo1/cap06.html

CONCLUSION Gracias a la realizacin de este trabajo resaltamos la importancia sobre el tema de capacitacin ya que Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organizacin.

Crea una mejor imagen organizacional ya que proyecta personal con alto conocimiento en los temas que trata en sus labores diarias logrando que la empresa se perciba de manera exitosa. Tambin Mejora el conocimiento del puesto, ya que todo el personal del rea a travs de la capacitacin procura profundizar su comprensin de las actividades que realiza y su aporte general al alcance de los objetivos de la empresa les es ms claro, Al capacitar continuamente al personal cada colaborador pone en prctica los conocimientos adquiridos y estos a su vez agilizan la toma de decisiones y la solucin de problemas.