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Act 8: Leccin evaluativa No.

2 Revisin del intento 1


Puntos: 1 La filosofa TOC emplea la lgica causa-efecto para: Seleccione una respuesta.

a. Desarrollar conductas de mejora continua de forma inmediata b. c. d.


Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question2 Puntos: 1 Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin: Seleccione al menos una respuesta.

Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo Entender los resultados del sistema y su posible solucin

Correc

a. b. c. d.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question3 Puntos: 1

Reduccin de espacio Tiempos de preparacin reducidos Enfoque sobre la mejora continua Meta Manufactura sin defectos.

Correcto

Correcto

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question4 Puntos: 1

Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte. Productos de gran volumen de consumo. Productos muy complejos que tienden a ser nicos. Presentan problemas de calidad endmicos.

Incorrecto

El JAT requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la organizacin, en la medida que los nuevos procedimientos exigen un compromiso de todos los colaboradores de la empresa, en este sentido se dice que se genero una: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question5 Puntos: 1

Filosofa organizacional Marca organizacional Desarrollo organizacional Ventaja organizacional

El primer paso en la mejora continua se da en: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question6 Puntos: 1

En el aumento del retorno de la inversin En la formalizacin de una red de abastecimiento y distribucin En trminos de las operaciones de la fbrica En el desarrollo de nuevos procesos

Corr

El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organizacin porque: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question7 Puntos: 1

Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto Se requiere desarrollar una cultura de produccin Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

Cor

Identifique cuales son los pasos propuestos por TOC


Seleccione una respuesta.

a. Medir, analizar, definir y mejorar

b. Subordinar, identificar, elevar, explotar

Correcto

c. Planear, hacer, verificar y actuar

d. Programar, ejecutar, dirigir y controlar

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question8 Puntos: 1 Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre. Seleccione una respuesta.

a. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo b. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados. c. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente d. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la necesidad de partes
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question9 Puntos: 1 Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su Seleccione una respuesta.

Correct

a. b. c. d.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question10 Puntos: 1

Desarrollo Actores Meta Recursos

Correc

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Correcto

Diseo de proceso Diseo de producto Cambios en el sistema de informacin Planeacin y control de la manufactura

Cor

Cor

Cor