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Publicado en Septiembre / Diciembre 2007 / Edicin N 1 / Ao 1

ISSN 1851-3263 Publicacin Cuatrimestral

Legislacin y concentracin meditica en la Argentina


Edicin N 1 - Investigaciones
Cmo citar este artculo Giniger, Luis Pablo Legislacin y concentracin meditica en la Argentina La revista del CCC Septiembre / Diciembre 2007, n 1. Actualizado: 2007-11-13. Disponible en Internet: http://www.centrocultural.coop/revista/articulo/11/ Resmenes Espaol:
La Ley de Radiodifusin de nuestro pas, dictada por la ltima dictadura militar, lleva ya casi 30 aos de vigencia. Una norma que fue funcional a la Doctrina de la Seguridad Nacional y tambin a las sucesivas polticas neoliberales. No fueron pocas las voces que se alzaron en su contra en todos estos aos, desde 1983 a esta parte se presentaron alrededor de 50 proyectos de ley que, en la mayor parte de los casos, durmieron en algn cajn del Congreso o transcurrieron sin pena ni gloria. A partir de algunas reformas, durante el perodo 1989-1999, en el que se desarrollaron los dos mandatos presidenciales de Carlos Menem, se relizaron modificaciones a la norma que reconfiguraron el mapa meditico. El alto grado de concentracin, el poder casi monoplico de los multimedios y la marginacin de las organizaciones sin fines de lucro fueron sus principales caractersticas. Nuestro pas est todava muy lejos de contar con un sistema de medios ms solidario. El Estado tiene el derecho y el deber de ejercer su rol y garantizar la diversidad cultural y el pluralismo. El siguiente artculo plantea un recorrido por la legislacin en materia de radiodifusin desde la ltima dictadura militar hasta el da de hoy. No pretende dar cuenta de todos los decretos y de cada una de las modificaciones a la Ley hechas en los ltimos aos, el objetivo de estas lneas es hacer un panorama del mapa meditico argentino y dejar la puerta abierta para las modificaciones necesarias.

Palabras claves Espaol: Medios de Comunicacin; Radiodifusin; Legislacin; Fuerzas Armadas; Concentracin Econmica; Monopolios; Cooperativas; Dcada '90; Argentina

Cuando la ley justifica los medios Hace veintisiete aos que la Ley de Radiodifusin est vigente. El dato en s no tendra mayor significacin si no fuera porque se trata de un decreto de la ltima dictadura militar que, en el marco de la Doctrina de la Seguridad Nacional, hizo de la comunicacin un sistema funcional a sus intereses. No fueron pocas las voces que se alzaron en su contra en todos estos aos, sobre todo desde la vuelta a la institucionalidad democrtica en 1983. Desde entonces se presentaron alrededor de 50 proyectos de ley que, en la mayor parte de los casos, durmieron en algn cajn del Congreso o transcurrieron sin pena ni gloria. Esta situacin no describe la ausencia de polticas pblicas en la materia, por el contrario, fueron muchas las medidas tomadas y todas o casi todas- sirvieron para profundizar el modelo vigente. Empujados por el clima social, cada uno de los presidentes que gobern en este cuarto de siglo prometi la sancin de una nueva Ley que contemplara los reclamos de democratizacin y pluralismo de la sociedad Argentina. El sistema de medios ideado por la Ley 22.285 estableci en su momento la distribucin equitativa de canales de televisin y emisoras de radio entre las tres Fuerzas Armadas: el Ejrcito, la Marina y la Fuerza Area. Ese esquema serva -en teora- para garantizarle a la

Junta Militar el estricto control de los contenidos que iban a emitirse en una Nacin que, segn sus propios trminos, deba cuidarse de la infiltracin marxista y las ideas forneas. De la misma manera, y en virtud de la misma ley, el 22 de agosto de 1981 se crea el comfer (comit federal de Radiodifusin), con la supuesta misin de velar por los intereses de la sociedad argentina en materia de radiodifusin. A tal punto el organismo responda a los intereses de la Junta Militar, que deba estar presidido por un integrante de cada una de las fuerzas armadas. Hasta entonces, los medios de comunicacin podan ser privados o estatales, en ningn caso podan estar en mano de cooperativas u organizaciones sociales sin fines de lucro y deban ser argentinos. La ltima dictadura militar instal mucho ms que un sistema de opresin y terror. Fue el instrumento para desarrollar un fenomenal proceso de reconversin poltica y econmica que lleg a su cumbre en la dcada del 90 con las privatizaciones, los despidos masivos, la flexibilizacin laboral, la desregulacin de la jubilacin y las obras sociales y la entrada de los grupos financieros internacionales. En lo que hace a la radiodifusin, los primeros cambios se dieron luego del triunfo de Ral Alfonsn en 1983, pero el gran quiebre lleg con la dcada del 90. Al igual que en el resto de Amrica Latina, se privatizaron los canales y emisoras de radio que an permanecan en manos del Estado y se fueron constituyendo en grandes multimedios de propiedad nacional o extranjera. Un gran cambio, ya que hasta ese momento la legislacin argentina era muy rgida en cuanto a la imposibilidad de conformar grupos y al origen del capital. En todos estos aos, la Ley 22.285 sufri muchsimas modificaciones, sobre todo en los artculos que refieren a la propiedad de los medios de comunicacin. La flexibilidad obtenida a partir de estos cambios permiti a las empresas de informacin y entretenimiento vincularse a las multinacionales, un paso imprescindible a la hora de abrirse camino hacia los nuevos negocios que brindaba la tecnologa. Del lado de los postergados quedaron aquellos que, sin las posibilidades que otorga el gran capital, insisten en querer comunicar desde una visin social y solidaria. Las cooperativas, por ejemplo, fueron durante muchos aos el patito feo. Recin a partir de una reforma del artculo 45 de la Ley 22.285, de agosto de 2005, fueron habilitadas para gestionar medios de comunicacin. Sin embargo, la reforma no fue completa, el texto del nuevo artculo excluye a las cooperativas de servicios pblicos, precisamente las que estn en mejores condiciones para brindar servicios de radiodifusin y adaptarse a las nuevas tecnologas. Rpidos para los negocios A comienzos de la dcada del 90 se sanciona en los Estados Unidos una norma clave para el proceso de conformacin de multimedios: la Ley de Telecomunicaciones, que posibilit la fusin de medios masivos de comunicacin que hasta ese momento no podan hacerlo. Para Guillermo Mastrini y Martn Becerra, en las ltimas dcadas es posible identificar cuatro procesos que intervienen para cristalizar el ordenamiento econmico de la informacin y la inversin de las lgicas de desarrollo tradicionales del sector: en primer lugar, el salto tecnolgico auspiciado por la convergencia de soportes y mecanismos de distribucin en la esfera de la informacin y la comunicacin; en segundo lugar el deterioro o desmantelamiento de las empresas y entes pblicos; en tercer lugar, las estrategias de mundializacin de los grandes actores del mercado en todo el planeta y en cuarto lugar, la expansin de la publicidad como mecanismo privilegiado de financiamiento de estas actividades.1

Es muy difcil analizar a los multimedios sin tener en cuenta su estrecha vinculacin con emprendimientos de la industria o las finanzas. En realidad, la fusin de distintos medios de comunicacin con empresas de rubros totalmente distintos tiene que ver con la necesidad de potenciar y multiplicar el volumen de negocios y expandirse hacia nuevos mercados, gracias a las posibilidades que brindan las nuevas tecnologas. Esta dinmica hizo que, en materia de comunicacin, los movimientos empresariales se anticipen a la legislacin. Segn una investigacin realizada por el Instituto de Prensa y Sociedad con sede en Lima la dificultad por parte de los Estados latinoamericanos para establecer polticas claras que favorezcan algn grado de participacin de la sociedad es un factor histrico. Puede afirmarse que ha sido el mercado el que ha fijado de hecho las principales estrategias en el sector infocomunicacional para que, con posterioridad, el Estado ajustara el marco regulatorio a dicha situacin.2 En el caso especfico de nuestro pas, y a pesar de las restricciones, las grandes cadenas de televisin norteamericanas fueron encontrando espacios por donde colarse. En un principio los tres canales de Buenos Aires tuvieron una relacin directa con la programacin de las cadenas ABC, NBC y CBS. Fue el comienzo de la incorporacin a gran escala de contenidos provenientes del exterior, principalmente de Estados Unidos, a los que hoy estamos tan acostumbrados y vemos con tanta naturalidad. Y entonces fueron los multimedios El perodo 1989-1999, en el que se desarrollaron los dos mandatos presidenciales de Carlos Menem, fue el de las grandes reformas y la reconfiguracin del mapa meditico. El alto grado de concentracin, el poder casi monoplico de los multimedios y la marginacin de las organizaciones sin fines de lucro fueron sus principales caractersticas. A eso debemos sumarle un sistema de medios pblicos absolutamente vaciado y subestimado. Al poco tiempo de asumir Menem, y en el marco de la llamada Ley de Reforma del Estado (23.696), se decidi la modificacin del artculo 45 de la Ley de Radiodifusin y se configur la base de lo que terminara siendo la privatizacin de los medios de comunicacin estatales. Fue como repartir una torta en la que hubo muchas porciones para las grandes empresas y nada para las organizaciones sin fines de lucro. No hubo entonces ningn tipo de modificacin a favor de las cooperativas, ya que se mantuvo en el texto del artculo 45 el veto a que el capital social pudiera administrar un canal de televisin o una radio. Sin embargo, tiempo despus, se hizo una excepcin: con la Resolucin 858/90 del COMFER, se agreg a la Iglesia Catlica Apostlica Romana en la categora de personas estatales, con capacidad para ser titulares de licencias de radiodifusin. A partir de este proceso, hoy tenemos en nuestro pas dos grupos econmicos que concentran la mayor parte de los medios de comunicacin: el Grupo Clarn y el Grupo ADMIRA (Telefnica de Espaa). El origen del Grupo Clarn en realidad se remite a la fundacin del diario del mismo nombre, en la dcada del 40. Su incursin en la radio y la TV recin se produjo a mediados de la dcada del 80, con la compra de Radio Mitre y, desde all, inici un proceso de expansin que an contina. En el ao 2000, ya conformado como gran multimedios, se vendi el 18% por ciento de todo el Grupo a la financiera norteamericana Goldman Sachs por 500 millones de dlares.

Su diversificacin en negocios e inversiones va mucho ms all de lo estrictamente comunicacional. Entre otras cosas maneja el negocio de Direct TV con la empresa Hughes, de General Motors; parte de sus medios grficos con Techint, una de las grandes beneficiadas tras las privatizaciones (electricidad, gas, petrleo, siderurgia, peajes, etc.); parte de la televisin del interior con el Grupo Mas Tec (fundado por el anticastrista Mas Canosa), y otras iniciativas similares.3 Por su parte, el grupo Admira es el resultado del desmantelamiento del CEI. El Citicorp Equity Investments naci en 1992 prcticamente como un emprendimiento financiero, pero rpidamente se fue convirtiendo en uno de los grupos que ms disposicin mostr para acompaar la gestin y los sucesivos intentos de re-reeleccin de Carlos Menem. Ral Moneta, por entonces titular del Banco Repblica y amigo personal del caudillo riojano, al poco tiempo integraba la conduccin del Grupo4. Seis aos despus de su conformacin, el grupo ya posea varios canales de cable y de televisin abierta, entre ellos TELEF (por el que pag 1200 millones de dlares), seis canales del interior y, el 50% de Canal 9 y sus cuatro canales asociados del interior. Adems controlaba las radios La Red y Continental y la editorial Atlntida. Un ao ms tarde, en 1999, el CEI de Moneta, Tom Hicks (empresario petrolero amigo de George W. Bush) y el Citibank era el grupo ms poderoso de la Argentina, con un patrimonio declarado de 3200 millones de dlares.5 Con la salida del menemismo, el CEI se disolvi y la mayor parte de sus acciones fueron compradas por Telefnica de Espaa. Buena parte de los medios no absorbidos por Telefnica terminaron formando parte del Grupo Hicks, Muse, Tate &Furst Incorporated (HMT&F), de neto capital norteamericano.
Poco antes de abandonar el poder, Carlos Menem impuls un nuevo decreto, el 1005/99, que dio marco legal a una situacin que ya exista de hecho: la gran concentracin de la propiedad de los medios. Algunos de los 6 puntos incluidos en el decreto fueron:

El ingreso de capitales extranjeros: se autoriza para los casos de capitales de pases con Tratados de Reciprocidad firmados con la Argentina y se elimina el requisito de diez aos de residencia para socios extranjeros. Se ampla el nmero de licencias por operador de 4 a 24 en el pas, facilitando la concentracin en pocos operadores (multimedios). Se autorizan las cadenas permanentes de transmisin, lo que signific la posibilidad de programar un solo producto para todo el pas al mismo tiempo. Se elimina la restriccin publicitaria horaria de 12 y 14 minutos para televisin y radio, respectivamente, autorizando su distribucin en bloques de tres a seis horas de programacin. Se autorizan las transferencias de licencias facilitando la compra-venta de medios y haciendo muy difcil el seguimiento de los compromisos de los licenciatarios al servicio.

Algo ms que dejar hacer En 1999, Fernando De la Ra asumi el gobierno con varias promesas en el bolsillo. Una de ellas era sancionar en poco tiempo una nueva Ley de Radiodifusin. No lo hizo. Sin embargo, las primeras medidas del presidente en materia de medios de comunicacin no se hicieron esperar demasiado: una de ellas fue el veto -mediante el Decreto 152/99- de la Ley N 25.208 promulgada el 24 de noviembre de ese ao por la gestin de Menem. Se trataba de la conformacin de una sociedad estatal, no gubernamental, controlada por el Congreso, a cargo de la administracin de Argentina Televisora Color (ATC - Canal 7), Radio Nacional, el (SOR) Servicio Oficial de Radiodifusin y la RAE (Radiodifusin Argentina al Exterior). El argumento fue que su puesta en prctica sera imposible.

Paradjicamente, en enero de 2001, el mismo De la Ra cre a travs del decreto N 94/01 el Sistema Nacional de Medios Pblicos, conocido como multimedios oficial, para integrar el SOR, Canal 7 y la Agencia de Noticias TELAM7. No hubo otras medidas resonantes hasta la llegada de Nstor Kirchner al poder. La Era K tambin comenz con promesas de una nueva Ley de Radiodifusin... tampoco pas nada y ms que cambios en la materia hubo ratificaciones: A los pocos das de asumir e l presidente Nstor Kirchner, el Senado de la Nacin aprob la modificacin legislativa que impide a capitales extranjeros poseer ms del 30% de la propiedad de estas industrias culturales (la disposicin, segn el artculo segundo de la ley, no se aplicar a los medios que, previamente a su sancin, tuvieran una presencia mayor de capitales extranjeros). Esta mal llamada ley de defensa de las industrias culturales se limita a evitar que aquellos grupos que an no haban quedado en manos del capital extranjero sern absorbidos por sus acreedores externos por no pagar. As el Estado convalida deudas asumidas para sostener el proceso de concentracin de la propiedad, no establece una poltica a futuro y se limita a resguardar las posiciones de un selecto grupo de empresarios sin siquiera establecer alguna compensacin8. Lo que se conoci como Ley de Industrias Culturales era en realidad un anhelo de los principales multimedios argentinos, sobre todo, de los de capital nacional. Mucho se habl de la relacin de los medios de prensa y el poder poltico, pero ms all de todo tipo de especulaciones lo cierto es que esta ley benefici a estos grupos y fij nuevas normas en cuanto al origen de la propiedad, aunque sin complicar a los grupos extranjeros radicados en el pas con anterioridad a la ley. La sorpresa la dio la Corte Suprema de Justicia cuando dict, en el ao 2003, la inconstitucionalidad del artculo 45 de la Ley 22.285, que impeda que las cooperativas fueran propietarias de medios de comunicacin. Pero para que esta medida entrara en vigencia era necesaria la intervencin del Congreso y fue recin en agosto de 2005 que se vot la modificacin del artculo 45 de la Ley de Radiodifusin, permitiendo que las organizaciones sin fines de lucro brinden ese tipo de servicios (Ley 26.053 de sustitucin del artculo 45 de la Ley N 22.285). Sin embargo, nuevamente, la reforma fue a medias y quedaron fuera del texto las cooperativas de servicios pblicos, precisamente las nicas en condiciones de dar la prestacin a nivel competitivo. En mayo de ese mismo ao, el presidente Nstor Kirchner haba sancionado la medida probablemente ms polmica en materia de radiodifusin impulsada durante su mandato: el decreto 527 por el que se suspendi por 10 aos el cmputo del plazo de licencias a los gerenciadores de los principales medios de comunicacin, otorgndoles, de hecho, el usufructo por 25 aos. Durante el gobierno de Nstor Kirchner, las compras, las ventas, la extranjerizacin y la conformacin de nuevos grupos de medios se mantuvieron con el mismo ritmo de siempre. En el ao 2004, por ejemplo, se realiz una de las operaciones ms importantes vinculada al negocio de los medios de comunicacin: la que encabez el empresario Daniel Hadad con la compra de Canal 9. El inters del empresario por los medios de comunicacin comenz en 1997, cuando adquiri de manera poco clara la AM 710 (Radio Municipal). Con la compra del canal 9 sus negocios se expandiran hasta lograr conformar un grupo que inclua, adems de Radio 10 y FM La Mega, la revista La Primera, el diario InfoBAE, tres emisoras del interior (Mar del Plata, Resistencia y Paran) y el portal de internet Infobae.com. A comienzos de 2007, Daniel Hadad vendi el 80% de Canal 9 a un empresario mexicano, ngel Gonzlez, en una operacin de ms de 70 millones de dlares.

De la misma forma, el empresario Francisco De Narvez, tambin de origen menemista, pudo consolidar un importante grupo de medios durante el gobierno de Kirchner. El heredero de Casa Ta es hoy propietario de ElCronista Comercial, Radio La Red y el canal de televisin abierta Amrica TV, entre otros medios de comunicacin. Estos negocios y movimientos econmicos no fueron clandestinos y el Comit Federal de Radiodifusin (COMFER), encargado de fiscalizar los medios argentinos, apenas si acus recibo de estas maniobras y del origen de los fondos con los que se realizaron estas operaciones. El camino por recorrer No todo fue complicidad y connivencia en estos aos. Muchos de los casi 50 proyectos que se presentaron para cambiar la Ley de Radiodifusin buscaban cambios significativos y la sancin de una norma que asegurara mayor democracia, equilibrio y pluralismo en materia de comunicacin. El Proyecto de Ley General de Radiodifusin del Diputado Floreal Gorini 9, por caso, se distingue claramente de la actual Ley 22.285 y de sus ltimas reformas. En su art. 48 propone, en relacin a la propiedad y la prestacin de licencias de radiodifusin, que podrn ser propietarios las personas fsicas o jurdicas de cualquier naturaleza. Y su artculo 1 sostiene que en ningn caso configurarn monopolio las cooperativas, mutuales y dems entes constituidos mediante la asociacin de usuarios de los servicios previstos en esta ley.10 Resulta paradjico pero uno de los argumentos por los cuales las cooperativas de servicios no pueden prestar radiodifusin es para evitar el monopolio. Frente a este panorama, dominado por los grupos econmicos, queda un margen muy pequeo para quienes desean competir desde emprendimientos ms modestos u organizaciones sin fines de lucro. El hecho de que todava hoy una cooperativa local que brinda prestaciones de telefona o electricidad no pueda ofrecer servicios de radiodifusin, se ha convertido en el reclamo central del sector cooperativo que espera con ansiedad una seal del gobierno en este sentido. Recientemente Osvaldo Nemirovsci, Diputado Nacional del Frente para la Victoria por la provincia de Ro Negro, insisti con la voluntad que tiene el gobierno nacional por terminar con la ley de la dictadura. De hecho, Nemirovsci, en su calidad de presidente de la Comisin de Comunicaciones de la Cmara baja, elabor las lneas centrales de lo que puede llegar a convertirse en el proyecto oficial de Ley de Radiodifusin, ya que el Poder Ejecutivo lo estara analizando y complementando.
Para el equipo que trabaja en el borrador, del que participan incluso miembros del Gabinete, la nueva Ley mantendra el espritu con el que fueron realizadas las ltimas reformas, como las del artculo 45. El mismo 11 Nemirovsci dej trascender los puntos centrales del proyecto en estudio :

Se contemplaran tres modelos de gestin de la radiodifusin: estatal, privada con fines de lucro y privada sin fines de lucro. Se prev la creacin de un nuevo organismo de aplicacin en reemplazo del Comfer, que disear y aplicar el Plan Tcnico, hoy en manos de la Comisin Nacional de Comunicaciones (CNC). Otorgar ms participacin al sector pblico y a la economa social. En ese sentido el objetivo es frenar el proceso de concentracin y democratizar las frecuencias en un espacio que contemple a las cooperativas, mutuales, radios comunitarias y sindicatos. Se limitaran la cantidad de licencias para un mismo grupo econmico. Actualmente una misma empresa puede contar hasta con 24 licencias de radio o TV. Creacin de la figura del Ombudsman cuya tarea central es el monitoreo de los medios, no como aclara Nemirovsci- censurar los contenidos.

Se incorporan a las frecuencias radioelctricas como patrimonio comn de la humanidad y, por ese motivo, deben ser administradas por el Estado. Se desarrollar la idea de contar con un sistema de medios estatales pblicos, no gubernamentales. Los planes tcnicos debern reservar al menos el 33% de frecuencias, en todas las bandas, para entidades sin fines de lucro.

Nuestro pas est todava muy lejos de contar con un sistema de medios ms solidario. Como seala la Coalicin XXI, Iniciativa Ciudadana por una Ley de Radiodifusin para la Democracia,12 El Estado tiene el derecho y el deber de ejercer su rol y garantizar la diversidad cultural y el pluralismo comunicacional. Eso implica igualdad de gnero e igualdad de oportunidades para el acceso y participacin de todos los sectores de la sociedad a la titularidad y gestin de los servicios de radiodifusin. Democracia es sinnimo de multiplicidad de voces y el modelo de concentracin de la propiedad de los medios de comunicacin, inaugurado en la dcada del 90, fomenta la unidireccionalidad de los mensajes y de la informacin. Quizs uno de los problemas principales que se debe enfrentar es la cuestin del acceso a los servicios de telecomunicaciones que, en la regin, es todava muy reducido. En la dcada del 90 se verific un aumento en relacin a la cantidad de lneas existentes en la regin, pero las cifras an son muy inferiores a las de los pases centrales. Este dato cobra mayor importancia si se consideran los discursos existentes que proclaman el advenimiento de una Sociedad de la Informacin, donde la conectividad constituye un elemento central en la obtencin / construccin de la ciudadana13 Por otro lado es muy difcil deshacer de un da para otro el camino recorrido durante 25 aos. Los medios de comunicacin forman parte del bloque dominante y resulta complejo pensar en construir contrahegemona prescindiendo de ellos. A esta altura deberamos haber aprendido la leccin. En nuestro pas la experiencia de los multimedios estuvo, y sigue estando todava, atravesada por el monopolio, la corrupcin y hasta el lavado de dinero. Es cierto que no se trata de un fenmeno extendido a todas las provincias del pas, pero est muy instalado en las ms grandes y, por lo general, stas arrastran a las ms chicas en tendencia y en contenidos. El Estado no ha permanecido ausente de todo este proceso, al contrario, ha hecho lo necesario para favorecer, desde el punto de vista de la legislacin y las normas, la concentracin y la uniformidad en los contenidos. En todo caso lo que falt es una poltica de Estado que comprenda y estimule a la radiodifusin como servicio pblico en funcin de las necesidades populares. La sociedad no debe ni puede dejar de exigir que el Estado ocupe su lugar y asuma la defensa del derecho de los argentinos por una comunicacin democrtica. Pero al mismo tiempo, desde los distintos sectores que conforman el campo popular, es importante estimular la creacin de medios de comunicacin propios que contribuyan a reflejar una realidad que no tiene pantalla en la CNN, en los programas de concursos ni en Gran Hermano. Notas 1 Mastrini, Guillermo y Becerra, Martn: 50 aos de concentracin de medios en Amrica Latina: del patriarcado artesanal a la valorizacin en escala. Material de la Ctedra de Polticas y Planificacin de la Comunicacin, Cs. Sociales. UBA.

2 Mastrini, Guillermo y Becerra, Martn. Periodistas y magnates. Estructura y concentracin de las industrias culturales en Amrica Latina. Buenos Aires: Prometeo libros: Instituto Prensa y Sociedad, 2006. 3 Ver mapa de medios al final del artculo. 4 Giniger, Luis Pablo. Los dueos de la palabra. Panorama sobre la propiedad de los medios de comunicacin. Cuaderno de Trabajo N35 , Centro Cultural de la Cooperacin, Buenos Aires, enero de 2004. 5 Anguita, Eduardo. Grandes hermanos. Alianzas y negocios ocultos de los dueos de la informacin. Editorial Colihue, Buenos Aires, febrero de 2003. 6 Mastrini, Guillermo. Mucho ruido, pocas leyes. Economa y polticas de comunicacin en la Argentina (1920-2004), La Cruja Ediciones, Buenos Aires, marzo de 2005, p. 82. 7 Ibd., pp. 290-291. 8 Ibd., pp. 21-22. 9 GLEIZER, Aarn. La cooperacin en los albores del tercer milenio. Diagnstico y propuestas, en Revista del Instituto de la Cooperacin, N 131/2001, p. 107. 10 Ibd. 11 La Gaceta de Cooperar. Edicin N 8. Ao 2, julio /agosto de 2006., pp. 4 y 5. 12 Sitio web: Iniciativa" target="_blank">http://www.coalicion.org.ar/">Iniciativa Ciudadana por una Ley de Radiodifusin en Democracia 13 Mastrini, Guillermo y Becerra, Martn. Periodistas y Magnates. Estructura y concentracin de las industrias culturales en Amrica latina, Prometeo Libros, Buenos Aires, 2006, p.296.

Anexo: Principales grupos de la Argentina (Mapa de medios) Grupo Clarn Composicin accionaria: Grupo Clarn (Ernestina Herrera de Noble, Hctor Magneto, Lucio Pagliaro y Jos Aranda), 82%. Goldman Sachs S.A., 18%
Medios Grficos

Arte Grfico Editorial Argentino SA (AGEA): Diario Clarn; Diario Ol; Revistas Viva, Genios, Jardn de Genios, Ensear, Elle. Diario La Razn (Grupo Clarn 75%, Familia Spadone 25%) Artes Grficas Rioplatense S.A. (fascculos, libros, etc.). Impripost (Impresin y distribucin). Grupo Clarn y Organizacin Techint. Tinta Fresca Ediciones S.A.

CIMECO (Compaa Inversora en Medios de Comunicacin): Grupo Clarn 33,4%, Diario La Nacin 33,3% y el Grupo espaol Correo 33,3%). Controla: Diario La Voz del Interior (Crdoba); Diario Los Andes (Mendoza); Da a Da y Revista Nueva (dominical, asociados con otros diarios del interior). Agencia Diarios y Noticias (DyN) (controla Grupo Clarn; La Nacin, asociados con El Cronista, Buenos Aires Herald y 13 diarios del interior del pas).

Papel Prensa S.A. (Grupo Clarn 36,9%, La Nacin 36,9% y el Estado 26,2%). Televisin
Canal 13 (Artear SA) Canal 12 (Crdoba) Canal 7 (Baha Blanca) TVC Pinamar MTV Miramar TSN Necochea

Seales: Volver; Magazine; TN (Todo Noticias); TyC Sports; TyC Max Televisin Paga Multicanal (el 40% es de Fintech Advisory) Cablevisin S.A. (el 40% es de Fintech Advisory) Supercanal Holding (Grupo Uno -Vila/Manzano- 51,2%, MasTec -Mas Canosa-28,2%, Grupo Clarn 20%). Trisa (Telered Imagen SA / Televisin Satelital Codificada SA): Grupo Clarn 50%, Torneos y Competencias 50%. Transmisin de ftbol, partidos en vivo o diferidos. Teledeportes SA (Transmisin y merchandising de clubes)

Televisin Satelital paga: Direct TV (Hughes Entertainment GM- 74%; Grupo Cisneros de Venezuela 20% y Grupo Clarn 4% (a travs de Raven Media Investment). Productoras Pol-Ka (Grupo Clarn 30%) Patagonik Film Group SA (Grupo Clarn 30%, Admira 30%, Buena Vista/Disney 30%, Pablo Bossi 10%). Ideas del Sur (30%)

Radio
Radio Mitre (AM 790) (Cadena Mitre, Cadena 100, Cadena Top 40); FM 100; Gen FM 101,5. Digitales e Interactivos
Proveedor Ciudad Internet; Datamarkets; Fullzero; Clarin.com (Clarn Global); Ubbi (Clarn Global) Telecomunicaciones

PRIMA - Primera Red Interactiva de Medios Argentinos - (Grupo Clarn 82% y Banco Provincia 18%).

Audiotel SA (Grupo Clarn 50%). Llamadas telefnicas concursos y otros. Inversora de Eventos S.A. (Deportes) Ferias y Exposiciones Argentinas SA (Feriagro). Expoagro (50%) Gestin Compartida (100%) Oportunidades S.A. (masoportunidades.com) Unir S.A.

Otros

ADMIRA (ex Telefnica Media de Telefnica de Espaa)


Medios Grficos

Editorial Garca Ferr (Admira 50%, Garca Ferr 50%). El Grfico (Torneos y Competencias 50%, Grupo Uno Vila/Manzano- 50%)

Revista Golf Digest. Televisin


Canal 11 Telef Buenos Aires Telef Internacional Ocho Canales en el interior del pas.

Torneos y Competencias (Liberty 54%, Admira 20%, HMT&F 20%) Televisin por cable Trisa (Telered Imagen SA/Televisin Satelital Codificada SA): Grupo Clarn 50%, Torneos y Competencias 50%. Productoras

Patagonik Film Group SA (Admira 30%); P&P Endemol (Admira 65%). Digitales e Interactivos
Portal Internet Terra Networks S.A. (grupo global de internet con presencia en 43 pases). Telecomunicaciones

Proveedor Internet Advance

Telefnica de Argentina Telefona celular Unifn Sprayette (Admira 72%). Telinver S.A. (guas telefnicas); Altocity.com S.A. (shopping virtual) Telefnica Data Argentina (servicios web para empresas)

Otras

Diario La Nacin Familia Mitre


Medios Grficos

Diario La Nacin S.A. CIMECO (Compaa Inversora en Medios de Comunicacin): Grupo Clarn 33,4%, Diario La Nacin 33,3%, el Grupo espaol Correo 33,3%. Controla: Diario La Voz del Interior (Crdoba); Diario Los Andes (Mendoza). Revista Gestin (La Nacin 50%, Grupo HSM 50%); Revista Rolling Stone (lo comparte con Ediciones La Urraca); Revistas Lugares, Ahora Mam y El jardn en la Argentina. Agencia Diarios y Noticias (DyN) (controla Grupo Clarn; La Nacin, asociados con El Cronista, Buenos Aires Herald y 13 diarios del interior del pas). Papel Prensa S.A. (Grupo Clarn 36,9%, diario La Nacin 36,9% y el Estado 26,2%).

Digitales e Interactivos

La Nacin on Line (portal)

Grupo De Narvez Medios Grficos



Radio Diario El Cronista Comercial Revista Apertura Revista Information Technology La Red

Televisin

Amrica TV Amrica 24 Junn TV

Predio de exposiciones La Rural Grupo Prisa


Radio

Continental FM Hit Posee emisoras en Ro Cuarto, Santa Fe, Corrientes, Salta, Cipolletti, Rosario y Tucumn

Editoriales

Santillana

Grupo Hicks, Muse, Tate &Furst Incorporated (HMT&F) Composicin accionaria: HMT&F 72,27%, Citicorp 23% y 4,73% en oferta pblica en la Bolsa. Acta como fondo de inversin.
Medios Grficos

Editorial Atlntida (Grupo Vigil 57% y HMT&F 43%). Comprende a medios Grficos e Interactivos. Grficos: revistas Billiken, Para Ti, Gente, Paparazzi y Rebelde Way.

El Grfico (Torneos y Competencias 50%, Grupo Uno: Vila-Manzano 50%) y la revista Golf Digest. Televisin
Torneos y Competencias (Liberty 54%, Admira 20%, HMT&F 20% y Grupo vila Inversora 6%). Trisa (Telered Imagen SA/Televisin Satelital Codificada SA): Grupo Clarn 50% y Torneos y Competencias 50%. Transmisin de ftbol, partidos en vivo o diferidos. Seal TyC Sports; Seal TyC Max. Teledeportes SA (Transmisin y merchandising de clubes).

Seales: Space, I- Sat, Infinito, Locomotion, Cl@se, HTV, Much Music, Venus, Playboy TV, Fashion TV y distribuye la seal de Crnica TV al interior del pas. Productoras Claxon Interactive Group (Grupo Cisneros de Venezuela 45%, HMT&F 35% y 20% accionistas fundadores del portal El Sitio, es decir, Guillermo Liberman, Roberto Vivo, IMPSAT, Ricardo Verdaguer y Roberto Cibrin). Digitales e Interactivos

Teledigital (se extiende en la Patagonia) Atlntida Digital Agritotal.com.

Grupo Torneos y Competencias Composicin accionaria: Liberty 54%, HTM&F 20%, Admira 20% y Grupo vila Inversora 6%.
Medios Grficos

Revistas El Grfico (Torneos y Competencias 50% y Grupo Uno Vila-Manzano 50%)

Revista Golf Digest.

Televisin
Trisa (Telered Imagen SA/Televisin Satelital Codificada SA): Grupo Clarn 50% y Torneos y Competencias 50%. Productoras

Teledeportes SA (Transmisin y merchandising de clubes) Entrada Plus

Grupo Uno - Vila / Manzano Composicin accionaria: Vila 95%, Manzano 5%.
Medios Grficos

Revista El Grfico (Torneos y Competencias 50% y Grupo Uno 50%). Uno Grfica: Diario Uno, Primera Fila Diario La Capital (Rosario. Multimedios La Capital). El Ciudadano (Rosario. Multimedios La Capital). Diario Uno (Entre Ros) Diario Nueva Hora (De Multimedios La Capital) Revista Poder

Radio
Radio Rivadavia (de Luis Cetr y Grupo Uno se desconoce %); AM Nihuil; FM Brava; FM Latinos; FM Montecristo; FM Ayer; Rosario Difusin SA (LT3); Voces SA (LT8); FM Cadena 100; FM Estacin Del Siglo; FM Meridiano; LT15 Radio del Litoral (Concordia); LT 41 Radio Gualeguaych; LT 39 Radio Victoria Televisin

Supercanal Holding (Grupo Uno 51,2%, MasTec -Mas Canosa- 28,2% y Grupo Clarn 20%). Del 51,2% del Grupo Uno: Familia Vila 97,3% y Manzano a travs de Integra Financial Services 2,7%. Canal 7 (Mza.) Canal 6 (San Rafael)

Canal 2 (Santa Fe). Distribuidoras/ Seales y Cables locales Horizonte (Mza.) Supercanal (Mza.) Trinidad TV (Mza.) CTC Cable (San Rafael) Telecable (Godoy Cruz) Su Canal (Lujn de Cuyo) Pehuenche Cable (Malarge) Cablevideo

Seales Canal 4; Canal 11 y Ro Canal. Digitales e Interactivos La Capital.com Airlink Telecomunicaciones

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