LA PLANEACIN DE INSTALACIONES Y LA DEFINICIN DE LOS REQUERIMIENTOS La planeacin de instalaciones es un proceso dinmico en el transcurso del tiempo.

La metodologa cambia conforme evoluciona la tecnologa y se descubren nuevos enfoques. En la actualidad, la atencin se concentra en el cliente y en la idea de que todos los componentes de una cadena de suministros deben funcionar juntos para planificar la instalacin que apoye de manera exitosa todas las actividades de la cadena de suministro. La planeacin de instalaciones: Determina como los activos fijos tangibles de una actividad deben contribuir a cumplir con los objetivos de sta. Consiste en la ubicacin de la instalacin y el diseo de la instalacin. En parte es un arte y en parte una ciencia Se puede abordar mediante un proceso de diseo de ingeniera. Es un proceso continuo y debe considerarse desde la perspectiva de un ciclo vital. Representa una de las oportunidades ms importantes para reducir costos y mejorar la productividad. Se requiere la planeacin estratgica de instalaciones para apoyar la competencia desde una cadena de suministro. La planeacin estratgica de instalaciones ya no se concibe solo desde el interior. Ahora la atencin se concentra en como nuestro proceso de planeacin de instalaciones apoya toda la cadena de suministro desde la materia prima bsica hasta el cliente final. Si el proceso de planeacin de instalaciones no apoya toda la cadena de suministro, tiene una desventaja. Otras cadenas de suministro pueden tomar la ventaja al concentrarse en el cliente y en la imagen global, ms que en solo una ubicacin o una compaa. Al avanzar, esta atencin en toda la cadena de suministro se fortalecer an ms y las compaas y las cadenas de suministro que no comprenden este hecho dejaran de existir. El proceso de planificacin de plantas para fabricacin y ensamblado consta de los siguientes pasos: 1. Definir los productos que se van a fabricar o ensamblar. 2. Especificar los procesos requeridos de fabricacin o ensamblado y las actividades relacionadas. 3. Determinar las relaciones entre todas las actividades. 4. Establecer los requerimientos de espacio de todas las actividades.

5. Generar planes de la planta alternos. 6. Evaluar los planes de la planta alternos. 7. Seleccionar el plan de la planta adecuado. 8. Implementar el plan de la planta. 9. Actualizar y adaptar el plan de la planta. 10.Actualizar los productos que se van a fabricar y/o ensamblar y redefinir el objetivo de la planta. El plan estratgico de negocios y los conceptos, las tcnicas y las tecnologas por considerar estrategia de fabricacin y ensamblado afectan en gran medida el proceso de la planificacin de plantas. Las decisiones de diseo de productos, procesos y programas pueden tener un impacto considerable en el costo de inversin para una planta y el desempeo con costos eficientes de las actividades asignadas a la planta. Las decisiones que se tomen en relacin con el diseo de productos, planificacin de procesos, programas de produccin y planificacin de plantas deben determinarse de manera conjunta para obtener un sistema de produccin integrado que alcance los objetivos empresariales de la empresa. Al determinar los requerimientos de una planta, se deben tomar en cuenta tres consideraciones importantes: El flujo, el espacio y las relaciones de las actividades. Elflujo depende de los tamaos de los lotes, los tamaos de las cargas unitarias, el equipo y las estrategias de manejo de materiales, la disposicin y la configuracin del edificio. El espacio es una funcin de los tamaos de los lotes, el sistema de almacenamiento, el tipo y el tamao del equipo de produccin, la disposicin, la configuracin del edificio, las polticas de cuidado y organizacin del edificio, el equipo para el manejo de materiales y el diseo de las oficinas, la cafetera y los vestidores. Las relaciones de las actividades se definen mediante el flujo de material o del personal, las consideraciones ambientales, la estructura organizacional, la metodologa de mejoramiento continuo (las actividades de trabajo en equipo), los aspectos de control y los requerimientos de procesos. La planeacin de los requerimientos de personal incluye planificar los estacionamientos, los vestidores, los baos, los servicios de alimentos, los bebederos y los servicios de salud para los empleados. Los requerimientos del personal estn entre los ms difciles de planificar debido a las numerosas perspectivas relacionadas con el personal.

TOMPKINS, James A, WHITE, John A, BOZER, Yavuz A, TANCOCHO, M.A. Planeacin de Instalaciones. Tercera. Edicin. Thomson. Mxico.
La planeacin de instalaciones es:

Un rea de la empresa Una actividad Un sistema Un proceso dinmico

Su respuesta : Un proceso dinmico CORRECTO

En la actualidad la atencin se concentra en

Los proveedores Los distribuidores Los clientes Los fabricantes

Su respuesta : Los clientes CORRECTO

La planeacin de instalaciones es

En parte es un arte y en parte una ciencia Una ciencia Un arte Una disciplina

Su respuesta : En parte es un arte y en parte una ciencia CORRECTO

Se requiere de la planeacin estratgica de instalaciones para

Apoyar la competencia desde una cadena de suministros Apoyar a los proveedores Apoyar a los clientes Apoyar internamente una empresa

Su respuesta : Apoyar la competencia desde una cadena de suministros CORRECTO

Uno de los pasos del proceso de planificacin de plantas es

Seleccionar proveedores Determinar las relaciones entre todas las actividades Programar la produccin Seleccin de las TICs

Su respuesta : Determinar las relaciones entre todas las actividades CORRECTO

Las decisiones de diseo de productos, procesos y programas

Son decisiones tcticas en el diseo de una planta No pueden tener un impacto en el costo de inversin de una planta Si pueden tener un impacto en el costo de inversin de una planta Son decisiones operativas en el diseo de una planta

Su respuesta : Si pueden tener un impacto en el costo de inversin de una planta CORRECTO

Al determinar los requerimientos de una planta se deben tomar en cuenta tres consideraciones importantes:

Las personas, los procesos y los procedimientos

El flujo, el espacio y las relaciones de las actividades La perspectiva interna, la perspectiva financiera y la competencia Las materias primas, los productos en proceso y los productos terminados

Su respuesta : El flujo, el espacio y las relaciones de las actividades CORRECTO

La planeacin de requerimientos de personal incluye

Planificar numero de hombres por turno Planificar el plan formal de capacitacin Planificar la nomina del personal de planta Planificar los estacionamientos, los vestidores, los baos, los servicios de alimentos y los servicios de salud

Su respuesta : Planificar los estacionamientos, los vestidores, los baos, los servicios de alimentos y los servicios de salud CORRECTO
Las compaas que en el proceso de planeacin de instalaciones no apoyen toda la cadena de suministros:

Dejarn de existir Sern ms rentables Se fortalecern Sern ms globales

Su respuesta : Dejarn de existir CORRECTO

La evaluacin de planes de planta alternos es un paso de

El plan de almacenes

El plan de materiales El plan de produccin El plan de plantas

Su respuesta : El plan de plantas CORRECTO

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