Folien EBWL Ha SS 2013 Gesamt .111

TITELMASTERFORMAT DURCH KLICKEN Einfhrung in die BEARBEITEN Betriebswirtschaftslehre
Mag. Marietta Textmasterformat Hainzer, PMBA bearbeiten E-Mail: marietta.hainzer@jku.at
Organisatorisches (I)
Anforderungen:
Selbststudium an Hand des Lehrbuches keine Anwesenheitspflicht positive Klausur (19. April 2013) bzw. Nachklausur (17. Mai 2013) Anmeldung zum jeweiligen Klausurtermin erforderlich! Multiple-Choice-Klausur:
50 Fragen wahr/falsch (1 Punkt bei richtiger Lsung; Punkteabzug 0,5 Punkte bei falscher oder nicht gegebener Antwort; Positiv > 50%)
Mag. Marietta Hainzer, PMBA, Johannes Kepler Universitt Linz
Literatur
Basisliteratur: SCHAUER Reinbert, Betriebswirtschaftslehre Grundlagen, 3. Auflage, Wien 2011, 218 Seiten
Kurzzitat: BWL
Vertiefungsliteratur:
LECHNER Karl EGGER Anton SCHAUER Reinbert, Einfhrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 25. Auflage, Wien 2010, 1001 Seiten
Mag. Marietta Hainzer, PMBA, Johannes Kepler Universitt Linz 3
Organisatorisches (II)
Moodle (E-Learning-Plattform): bungsmglichkeiten
http://moodle.jku.at Anmeldung mit kxxxxxxx (MNr.) & KUSSS-Passwort Zugangsschlssel fr LVA: ebwl2013s
E-Mails bitte NUR an: abwl@jku.at
berblick
BWL als Wissenschaft Unternehmen als produktive soziale Systeme Betrieblicher Wertekreislauf Konstitutive Rahmenentscheidungen Betriebliche Funktionsbereiche:
Unternehmensfhrung Finanzwirtschaft Produktionswirtschaft Leistungsverwertung/Marketing Informationswirtschaft Rechnungswesen
BWL ALS WISSENSCHAFT
BWL als Wissenschaft

Grundlegende Begriffe:
Wissenschaft dynamisches System von allgemein gltigen Aussagen ber reale Sachverhalte; Ergrndung und Erklrung dieser Sachverhalte bez. Kausalbeziehungen (Ursache-Wirkungs-Beziehungen) System besteht aus Elementen mit gewissen Eigenschaften, die miteinander in Beziehungen stehen Theorie Erklrung und Prognose von Sachverhalten im Rahmen eines Aussagensystems
BWL = selbststndige Wissenschaft im Rahmen der WiWi

BWL im System der Wissenschaften

BWL: 12
Wissenschaften
Formalwissenschaften
(zB Mathematik, Logik, Philosophie)
Realwissenschaften
Naturwissenschaften
(zB Physik, Chemie, Ingenieurwiss.)
Geisteswissenschaften
Sozialwissenschaften
Wirtschaftswissenschaften
Rechtswissenschaften
Soziologie u.a.
Volkswirtschaftslehre
Betriebswirtschaftslehre
Gliederung der BWL

BWL: 21f
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (ABWL) Besondere Betriebswirtschaftslehren

Wirtschaftszweiglehren Funktionallehren Sonderformen (z.B. BWL)
Untersuchungsobjekte der BWL

BWL: 13
Betrieb: - Organisationseinheit - wagender Vermgenseinsatz - Erstellung von Leistungen - Verwertung am Markt
Koordination von: - Personen und - Sachmitteln zur - Leistungserstellung und - Leistungsverwertung
Unternehmen Unternehmung
Aufbauorganisation (Struktur)
Ablauforganisation (Prozess)
10
Gliederung der Betriebe

nach Wirtschaftszweigen
Industriebetriebe, Handelsbetriebe, Gewerbebetriebe (Handwerksbetriebe) Bankbetriebe, Krankenhausbetriebe, Transportbetriebe usw.
nach der Betriebsgre nach der Art der Leistungen

Sachleistungsbetriebe Dienstleistungsbetriebe
nach vorherrschenden Produktionsfaktoren

arbeitsintensive Betriebe betriebsmittelintensive (anlagenintensive) Betriebe materialintensive (werkstoffintensive) Betriebe
11
Unternehmensgren
EU-Empfehlung:
Unternehmenskategorie Grounternehmen Mittleres Unternehmen < 250 Kleines Unternehmen Kleinstunternehmen < 10 <= 2 Mio. <= 2 Mio. < 50 <= 50 Mio. > 2 Mio. <= 43 Mio. > 2 Mio. Zahl der Mitarbeiter >= 250 Umsatz Bilanzsumme
> 50 Mio.
oder
> 43 Mio.
Betriebsgre Kleinstunternehmen (0-4) Weitere Kleinstunternehmen (5-9) Kleine Unternehmen (10-49) Mittlere Unternehmen (50-249) Grounternehmen (ab 250) Gesamt
Unternehmen 386.620 25.842 24.736 4.747 1.046 442.991 87,3 % 5,8 % 5,6 % 1,1 % 0,2 % 100,0 %
Unselbstndig Beschftigte 174.829 169.421 490.951 521.257 863.013 2,177.766 8,0 % 7,8 % 22,6 % 22,0 % 39,6 % 100,0 %
Quelle: WK Beschftigtenstatistik nach der Kammersystematik; Jahreswerte Dez. 2010
BWL: 26
12 12
Merkmale von Dienstleistungen

Merkmale von Dienstleistungen
Immaterialitt Einbezug des externen Faktors mangelnde Standardisierung weitere Besonderheiten Nichtlagerfhigkeit Nichttransportfhigkeit
sofortiger Verbrauch keine Wiederverkuflichkeit keine Rckgngigmachung
In Anlehnung an: Werner Pepels, Einfhrung in das Dienstleistungsmarketing, Mnchen 1995, Seite 21 und 31
Unterscheidung Sach- und Dienstleistungen/ Leistungsarten

Sachgut/Produkt
materielles Gut wahrnehmbar, objektivierbar kann vor Verkauf gezeigt bzw. geprft werden Eigentum/Besitz kann wiederverkauft werden Produktion ist ohne Beteiligung des Kufers mglich Produkt ist lagerfhig und transportierbar Produktionsquantitt und qualitt sind messbar Handelsstufen knnen zwischen Hersteller und Verwender treten
Dienstleistung
immaterielles Gut subjektive Wahrnehmung ist vor Verkauf weder zeig- noch prfbar Nutzung kann nicht wiederverkauft werden Kufer ist bei Leistungserstellung beteiligt nicht speicherbar, vergnglich, nicht transportierbar Dienstleistungsquantitt, vor allem aber qualitt schwer erfassbar direkter Kuferkontakt ist notwendig
BWL: 27
Betriebstypologie
BWL: 19
Merkmale Leistungsprogramm Zielsetzungen Eigenbedarfsdeckung Individuelle Wohlfahrt durch (a) Einkommenserzielung (b) Selbstwertgefhl Eigenleistung Individuelle Fremdbedarfsdeckung Erwerbsstreben fr Eigentmer und Manager; Leistungsmaximierung bei Kostendeckung; Nutzenstiftung Marktfhige Gter; Absatz gegen Entgelt Bedarfsdeckung fr Mitglieder Deckung des Leistungsbedarfes von Gruppen; Wahrnehmung der Interessen der Gruppenmitglieder Teils kollektive Gter, teils marktfhige Gter; Abgabe vielfach unentgeltlich Umlagen Private und ffentliche Vereine/Verbnde, z. B. Kammern Kollektive Fremdbedarfsdeckung Bedarfsdeckung der Allgemeinheit oder groer Teile davon Wirtschaftssubjekte Privater Haushalt Unternehmen Verband Verwaltung
Art der Leistungsabgabe
Nicht marktfhige kollektive Gter; berwiegend unentgeltlicher Absatz Abgaben Staatliche (ffentliche) Verwaltungen und nicht-staatliche Verwaltungen (z.B. Kirchen)
15
konomische Selbstndigkeit durch Eigentum (Trger)
Einkommen Ein- oder Mehrpersonenhaushalte
Umsatzerlse Private und ffentliche Unternehmen
UNTERNEHMEN
ALS
PRODUKTIVE SOZIALE
SYSTEME
16
Unternehmen als zweckorientierte Systeme offene Systeme produktive Systeme arbeitsteilige Systeme soziale Systeme
17
Unternehmen als zweckorientierte Systeme
Sachziele
Ressourcenziele Leistungsziele Wirkungsziele
Formalziele
Streben nach Erfolg (Rentabilitt) Streben nach Liquiditt Streben nach Wirtschaftlichkeit
18
konomisches Prinzip (Wirtschaftlichkeitsprinzip)

BWL: 14
Minimum-Prinzip:
Mit geringsten Mitteln ein vorgegebenes Ziel erreichen.
Maximum-Prinzip:
Mit vorhandenen Mitteln das Best-Mgliche erreichen.
Anzustreben ist eine optimale Relation zwischen konomischen Einsatz- und Ergebnisgren (zwischen Input und Output)
Andere Formalziele:
- Produktivitt - Rentabilitt - Liquiditt
Andere Begriffe: - Effektivitt (Zielwirksamkeit) - Effizienz (Wirtschaftlichkeit) - effectiveness, efficiency, economy
19
Formalziel Liquiditt
Liquiditt stellt die Fhigkeit dar, den einzelnen Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachzukommen. Fllige Ausgaben mssen durch finanzielle Reserven oder gleichzeitig eingehende Einnahmen gedeckt sein. Vorbergehende Illiquiditt strt den Betriebsablauf, dauernde Illiquiditt fhrt zur zwangsweisen Beendigung der Unternehmensttigkeit.
20
Formalziel Erfolg
Unternehmen
Erwerbswirtschaftlich (Unternehmung)
Bedarfswirtschaftlich
Erfolg = Gewinn
Erfolg = Erfllung der jeweiligen Sachziele (Mission)
21
Zielsetzungen des Wirtschaftens (Begriffsbeziehungen)

BWL: 17
privatwirtschaftlich
im Interesse der privaten Trger ttig
gemeinwirtschaftlich
im Interesse eines Gemeinwesens (im ffentlichen Interesse) ttig; Verbot der Gewinnausschttung an Einzelpersonen
erwerbswirtschaftlich
Rentabilittsstreben im Vordergrund; Bedarfsdeckung nur Mittel zum Zweck Formalzieldominanz (F > S)
frderwirtschaftlich
Frderung der Erwerbswirtschaft oder der Haushaltswirtschaft der Mitglieder
bedarfswirtschaftlich
Deckung eines vorhandenen Bedarfes, Leistungs- oder Versorgungsauftrages Sachzieldominanz ( S > F)
22
Unternehmen als offene Systeme
natrliche Umwelt gesellschaftliche Umwelt
Unternehmen
Unternehmen Unternehmen
23
Stakeholder Anspruchsgruppen/ Bezugsgruppen in der sozialen Umwelt
Stakeholder (Interessen- oder Anspruchsgruppen) sind jene Gruppen, die die Ttigkeit einer Organisation beeinflussen bzw. die von ihrer Ttigkeit beeinflusst werden. Hufig sind die Stakeholder auch Transaktionspartner der Organisation.
24
Unternehmen als offene Systeme
gesellschaftliche Umwelt Interessenvertretungen Aktionre Medien Unternehmen Unternehmen Unternehmen Banken Kunden
natrliche Umwelt
Mitarbeiter
Lieferanten
staatliche Institutionen
25
Wesentliche Fragen im Umgang mit den diversen Stakeholdergruppen

Wer sind die (wesentlichen) Stakeholder? Welche Interessen und Ziele verfolgen sie? Wie einflussreich bzw. mchtig ist eine Anspruchsgruppe? Wie lassen sich ihre Ziele und Interessen mit jenen des Unternehmens vereinbaren? Wo muss eine Priorittensetzung vorgenommen werden? u.v.m.
UNTERNEHMEN ALS PRODUKTIVE SYSTEME
27
Unternehmen als produktive Systeme
INPUT (Ressourcen)
TRANSFORMATION (Throughput)
OUTPUT (Leistungen)
28
Produktionsfaktoren
BWL: 15, 35
VWL:
Grund und Boden Arbeit Kapital
BWL:
Menschliche Arbeit - dispositiv - ausfhrend Nutzung von Gebrauchsgtern (Anlagen) Verbrauch von Gtern (Werkstoffen)
29
Wirtschaftsgter
Materielle & immaterielle Gter (Besonderheiten von Dienstleistungen) Realgter & Nominalgter Konsumgter & Produktionsgter Inputgter & Outputgter Gebrauchs- & Verbrauchsgter Individualgter & Kollektivgter
30
UNTERNEHMEN ALS KOMPLEXE DYNAMISCHE SYSTEME
UND
31
Unternehmen als komplexe und dynamische Systeme
Arbeitsteiligkeit Vernetzung und wechselseitige Beeinflussungen Unternehmensnetzwerke Wandel und Anpassungsprozesse
32
UNTERNEHMEN
ALS SOZIALE
SYSTEME
33
Unternehmen als soziale Systeme

Organisationsumwelt
Individuum A
Gruppe A Gruppe B Individuum B
Gruppe C Organisation
34
Menschen als Individuen

haben Bedrfnisse und handeln aus bestimmten (extrinsischen & intrinsischen) Motiven verfolgen Interessen und Ziele und haben bestimmte Erwartungen an die Organisation verfgen ber bestimmte Fhigkeiten und Kompetenzen, die sie im Sinne des Organisationszwecks einsetzen knnen sind auch Mitglieder von Gruppen (Abteilungen, Projektgruppen, etc.)
Gruppennormen Rollen
35
soziale Phnomene in Unternehmen

Kommunikation Macht und Machtverhltnisse Konflikte Loyalitt Organisationskultur
36
Das Unternehmen als Koalition

BWL: 38 Systeminterne Koalitionspartner Oberste Systemleitung (Top-Management) Leitung von Subsystemen (Bereichsleitung) und Spezialisten brige Systemmitglieder (Belegschaft) Systemexterne Koalitionspartner Eigenkapitalgeber Fremdkapitalgeber (Glubiger) Lieferanten von Material und Maschinen Kunden Regulatorische Gruppen: - Kommunalbehrden - Staat - Gewerkschaften - Unternehmerverbnde, politische Parteien, Kartellpartner usw.
37
DER
BETRIEBLICHE
WERTEKREISLAUF
38
Betrieblicher Wertekreislauf (1)

BWL: 42 Realgterstrme
BETRIEB
Beschaffungsmrkte
Beschaffung der Produktionsfaktoren
Arbeitskrfte Verbrauchsgter Betriebsmittel (Anlagen)
Sach-, Dienstleistungen
Leistungsabgabe
Absatzmrkte
Geldausgnge (Ausgaben)
Geldeingnge (Einnahmen)
Leistungserstellung (Produktion)
Nominalgterstrme
Unternehmensfhrung
Unternehmensfhrung
Leistungsplanung
Beschaffung
Produktion
Absatz
Finanzierung
40
Betrieblicher Wertekreislauf (2)

Kapitalrckzahlung Zinsen
Realgterstrme Gewinnausschttung
Finanzmrkte (Kapitalmarkt, Geldmarkt)
Eigenfinanzierung Fremdfinanzierung
BETRIEB Beschaffungsmrkte
Beschaffung der Produk tionsfaktoren
Arbeitskrfte Verbrauchsgter Betriebsmittel (Anlagen)
Sach - , Dienst leistungen
Leistungs abgabe
Absatzmrkte
Geldausgnge (Ausgaben)
Geldein gnge (Einnahmen)
Leistungserstellung (Produktion)
Nominalgterstrme
Steuern
Subventionen
Staat
BWL: 42
Mag. Marietta Hainzer, PMBA, Johannes Kepler Universitt Linz 41 41
Unternehmen als Wertschpfungssysteme

Wert der abgesetzten Leistungen
Arbeitseinkommen Wertschpfung Kapitaleinkommen Steuern und Abgaben
Wert der eingesetzten Vorleistungen
42
Beispiel Produktionsunternehmen
(Angaben, BWL, 43ff)
Ausstattung an Eigenmitteln: 7.000 Darlehen: 12.000, rckzahlbar in 8 gleichen Jahresraten, fllig jeweils am Ende eines Jahres (Zinssatz: 5% p.a.) Anlageinvestitionen: 15.000 Aufbau eines Warenlagers: 2.500 Rest bleibt als liquide Mittel in der Kassa
43
Betriebliche Wertschpfung Erffnungsbilanz

BWL: 43
Aktiva Warenvorrte Bank
Erffnungsbilanz Eigenkapital Fremdkapital 2.500 1.500 19.000
Passiva 7.000 12.000 19.000
Anlagevermgen15.000
44
Weitere Angaben
Materialanschaffungen: 10.000 Personalaufwendungen: 30.000 Energieaufwendungen: 5.000 Steuern und Abgaben: 2.000 Sonstige Aufwendungen: 33.000 Vertriebsaufwendungen: 15.000 Lagerbestand am Ende des Jahres: 2.000 Dauernder Kassenbestand: 1.500
45
Ausgaben, Aufwendungen, Einnahmen und Ertrge

Art Personal Material Energie Steuern Vertrieb Sonstiges Umsatzerlse Zinsen Abschreibungen Tilgung Summe 97.600 600 1.500 600 0 1.500 97.100 100.000 93.000 Aufwendungen 30.000 10.500 5.000 2.000 15.000 33.000 Ausgaben 30.000 10.000 5.000 2.000 15.000 33.000 100.000 93.000 Ertrge Einnahmen
46
Finanzrechnung, Ergebnisrechnung und Schlussbilanz

Einnahmen Umsatzeinnahmen Abgang Finanzrechnung Ausgaben 30.000 5.000 2.000 33.000 15.000 10.000 600 1.500 97.100
Aufwendungen Personalaufwand Energieaufwand Steuern u. Abgaben Sonstiger Aufwand Vertriebsaufwand Materialaufwand Zinsaufwand Abschreibungen Gewinn Ergebnisrechnung 30.000 5.000 2.000 33.000 15.000 10.500 600 1.500 2.400 100.000 Umsatzerlse Ertrge 100.000
93.000 Personalausgaben 4.100 Energieausgaben Steuern u. Abgaben Sonstige Ausgaben Vertriebsausgaben Materialausgaben Zinsausgaben Tilgungsausgaben 97.100
100.000
Aktiva Anlagevermgen Materialvorrte Forderungen LL Bank
Schlussbilanz 13.500 2.000 7.000 1.500 24.000
Passiva 9.400 10.500 4.100 24.000
Eigenkapital (7.000 + Gewinn 2.400) Langfr. Fremdkapital Kurzfr. Fremdkapital
BWL: 45
Ergebnisrechnung in Staffelform
Ergebnisrechnung in Staffelform
BWL: 46
Umsatzerlse Materialaufwand Personalaufwand Energieaufwand Steuern u. Abgaben Vertriebsaufwand Sonstiger Aufwand Abschreibungen Zinsaufwand
100.000 - 10.500 - 30.000 - 5.000 - 2.000 - 15.000 - 33.000 - 1.500 3.000 600 600 2.400 0 2.400
48
Betriebsergebnis Finanzergebnis Ergebnis der gewhnlichen Geschftsttigkeit (EGT) a.o.Ergebnis Jahresergebnis (Gewinn)
Wertschpfungsrechnung
BWL: 47
Entstehungsrechnung Gesamtleistung (Umsatz) - Materialaufwand - Energieaufwand - Vertriebsaufwand - Sonstiger Aufwand - Abschreibungen Wertschpfung Verwendungsrechnung Personalaufwand + Provisionen + Zinsaufwand + Jahresergebnis (Gewinn) + Steuern und Abgaben Wertschpfung 100.000 - 10.500 5.000 - 10.000 - 33.000 1.500 40.000 30.000 5.000 600 2.400 2.000 40.000
oder:
Verwendungsrechnung Arbeitseinkommen + Kapitaleinkommen + Gemeineinkommen Wertschpfung 35.000 3.000 2.000 40.000
49
Betriebliche Wertschpfung Ergebnisrechnung

BWL: 48
Unternehmen X:
Aufwand Lieferanten Mitarbeiter Weitere Lieferanten Materialaufwand Personalaufwand Andere Aufwendungen Unternehmensergebnis Staat Kapitalgeber Kapitalgeber Unternehmen Steuern Zinsaufwand Dividende (Gewinnausschttung) Zufhrung zu Rcklagen
Ergebnisrechnung (Jahr)
Ertrag
Kombinationsprozess
Lieferanten
Abschreibungen
Umsatzerlse
Abnehmer
Vertrge, Regeln
Einheitliche Leitung Koordinationsleistung

Kombinationsprozess
Vertrge, Regeln
50
DAS
BETRIEBLICHE
RECHNUNGSWESEN
51
Aufgaben & Funktionen des Rechnungswesens

systematische Erfassung und Auswertung aller quantifizierbaren Geschftsflle fr Planungs-, Steuerungs- und Kontrollzwecke Dokumentations-, Dispositions- und Kontrollfunktionen Befriedigung externer und interner Informationsbedrfnisse (Rechnungsadressaten)
52
Funktionen des Rechnungswesens

BWL: 165
ZIELSYSTEM eines Unternehmens a. Sachziele (Leistungsprogramm) b. Formalziele (Liquiditt, Bestandssicherung, Erfolg)
Lenkungsinstrument (PLANUNG)
RECHNUNGSWESEN als Mittler
Abbildungsinstrument (ABRECHNUNG)
LEISTUNGSSYSTEM eines Unternehmens a. Mitteleinsatz (Personen, Sachmittel, Dienstleistungen) b. Leistungserstellung und -abgabe
Abbildung des betrieblichen Geschehens

in Mengengren in Wertgren zeitpunktbezogen (Bestnde) zeitraumbezogen (Leistungsprozesse) vergangenheitsorientiert (Dokus, Auswertungen) zukunftsorientiert (Planungen, Prognosen) mit finanzwirtschaftlicher Betrachtungsweise mit leistungswirtschaftlicher Betrachtungsweise
54
Rechnungsarten
Ermittlungsrechnungen (als Soll- & Ist-Rechnungen)
Finanzrechnung Bestandsrechnung Ergebnisrechnung
FBE-System / 3-Komponenten-RW / Integriertes RW

Kosten- und Leistungsrechnung
Entscheidungsrechnungen
Budget-Rechnungen (Planungsrechnungen) Produktivittsberechnungen Wirtschaftlichkeitsberechungen Investitionsrechnungen Kosten-Nutzen-Rechnung, Kosten-Wirksamkeits-Analyse, Nutzwertanalyse
Integriertes Rechnungssystem
BWL: 172
Zeitbezug
Zukunft (PLAN)
Finanzrechnung (F)
Einnahmen + Anfangsbestand an finanziellen Mitteln Ausgaben
Bestandsrechnung (B)
Vermgen (ohne finanzielle Mittel) Liquidittssaldo Schulden + Eigenkapital
Ergebnisrechnung (E)
Aufwand/ Kosten (Mitteleinsatz) Ertrag/ Leistung (Leistungsabgabe)
Vergangenheit (IST)
(Endbestand an finanziellen Mitteln) zeitraumbezogen Liquidittsziel zeitpunktbezogen
Ergebnissaldo (Substanzmehrung bzw. minderung) zeitraumbezogen Sachziel
E/A-Rechnung, Haushaltsrechnung Geldflussrechnung, Budget
Finanzbuchhaltung (Unternehm. Buchfhrung: Bilanz, GuV) Kosten- und Leistungsrechnung (Betriebsbuchhaltung)

56
DIE INFORMATIONSWIRTSCHAFT
57
Die betriebliche Verwaltung (I)

Funktionen: Dokumentation Kontrolle Koordination Disposition Bindeglied zw. Unternehmensfhrung, operativer Ebene und Umwelt
58
Die betriebliche Verwaltung (II)

Bereiche / Aufgabenkomplexe: Rechnungswesen Personalwesen Finanzwirtschaft Organisation Sachverwaltung (Anlagen- & Materialverwaltung)
59
Informationswirtschaft
Informationsmanagement:
Information & Kommunikation IuK-Technologien Vielzahl von Methoden des Informationsmanagements (Information Engineering)
Wissensmanagement
60
KONSTITUTIVE RAHMENENTSCHEIDUNGEN
61
Grundstzliche berlegungen
Wahl einer geeigneten Rechtsform Wahl eines geeigneten Standortes Unternehmensverfassung
62
Rechtsformwahl Bestimmungsgrnde
BWL: 54
Bestimmungsgrnde fr die Wahl der Rechtsform
Geschftsfhrungs- und Vertretungsrechte Haftungsverhltnisse Beteiligung am Unternehmensergebnis
Buchfhrungs- und Publizittsvorschriften Finanzierungsmglichkeiten Steuerbelastung des Unternehmens

63
Rechtsrahmen der betrieblichen Ttigkeit

Unternehmen BWL: 50 Rechtsform nach dem Privatrecht Rechtsform nach dem ffentlichen Recht
Einzelunternehmen
Personengesellschaft
Kapitalgesellschaft
Regiebetrieb, Anstalt, ffentliche Stiftung, Fonds
Offene Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Kommanditgesellschaft
Gesellschaft m.b.H
andere
andere
64
Personengesellschaften Offene Gesellschaft (OG) Kommanditgesellschaft (KG) Gesellschaft brgerlichen Rechts (GesbR) Stille Gesellschaft Europische wirtschaftliche Interessenvereinigung (EWIV)
65
Kapitalgesellschaften Aktiengesellschaft (AG) Europische Gesellschaft (SE) Gesellschaft mit beschrnkter Haftung (GmbH) Genossenschaft (Gen) Europische Genossenschaft (SCE)
66
sonstige Krperschaften nach dem Privatrecht
Mischformen (z. B. GmbH & Co KG) Verein Stiftung Sonderformen wie Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit (VAG) oder Sparkassenverein (Sparkassengesetz)
Rechtsformen nach dem ffentlichen Recht
Krperschaften
Bund, Lnder, Gemeinden Gemeindeverbnde Kammern usw.
Anstalten des ffentlichen Rechts ffentlich-rechtliche Stiftungen ffentlich-rechtliche Fonds
68
Einflussgren auf die Standortwahl

BWL: 58
Staatliche Rahmenbedingungen
Politische Verhltnisse Rechts- und Wirtschaftsordnung (z. B. Bauordnungen, Arbeitsrecht, ffnungszeiten) Abgabenbelastung
Beschaffungsbedingungen
Grund und Boden Investitionsgtermarkt Arbeitsmarktbedingungen (Verfgbarkeit von Arbeitskrften, Ausbildungsstand, Lohnniveau) Rohstoffmrkte Transportbedingungen
Absatzbedingungen
Absatzpotenzial (Kaufkraft, Konkurrenz, Kaufverhalten) Distributionsmglichkeiten (Absatzmittler) Vertriebskosten
UNTERNEHMEN
Naturgegebene Einflussgren
Geologische Bedingungen Geographische Bedingungen Umweltbedingungen (Klima, Wasser)
69
Unternehmensverfassung
Gesamtheit aller grundlegenden, langfristig gltigen Strukturregeln zu
Grundrechte & -pflichten von Anteilseignern, Managern und Mitarbeitern Zwecksetzung, Struktur & Kompetenzen der Unternehmensorgane als Entscheidungstrger (Vorstand, AR, Hauptversammlung) Festlegung der Unternehmensziele (Sach- & Formalziele)
Corporate Governance
Business Plan
BWL: 63
Executive Summary Produkt/Dienstleistung: Leistungsangebot konkretisieren, Kundennutzen darlegen Unternehmerteam: Kompetenzen, Strken/Schwchen, Erfahrungen, Netzwerkkontakte Marketingplan: Zielmrkte, Konkurrenzanalyse, Marketingstrategie, Patente, Nutzrechte Geschftssystem, Unternehmensorganisation: Zustndigkeiten, Verantwortungsbereiche, Personalplanung Realisierungsplan Risikoanalyse (base case, best case, worst case scenario) Integrierte Planungsrechnung (Finanzplan, Planbilanz, Plan-GuV)
BETRIEBLICHE FUNKTIONSBEREICHE
72
berblick (I)
Unternehmensfhrung
Leistungsplanung
Beschaffung
Produktion
Absatz
Finanzierung
73
berblick (II)
Unternehmensfhrung (Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalmanagement) Finanzwirtschaft Produktionswirtschaft (Leistungsprogrammplanung, Beschaffung & Produktion von Sachund Dienstleistungen) Leistungsverwertung / Marketing
Managementkreis (I)
BWL: 69
Zielsetzung
Shareholde r-ValueKonzept StakeholderKonzept
berwachung
Planung
Organisation
Der Managementkreis (II)
Zielsetzung
Organisation
Planung
Kontrolle
76
Fhrungsentscheidungen
BWL: 68
Trger:
Top-Management Middle-Management Lower-Management
Top-Fhrungsentscheidungen
Vorgabe der anzustrebenden Unternehmensziele Festlegung der Unternehmenspolitik auf weite Sicht Koordination der groen betrieblichen Teilbereiche Bestimmung der Grundzge der Personalpolitik Geschftliche Manahmen von auergewhnlicher Bedeutsamkeit Bestimmung der Grundlagen fr einen wirksamen Umweltschutz
Zielbildung
multipersonaler Vorgang (vgl. StakeholderAnsatz) mglichst klare, konkrete und messbare Ziele formulieren Zieldimensionen festlegen
Zielinhalt Zeitbezug Ausma Verantwortlichkeit bzw. Geltungsbereich
78
Zielbeziehungen
Komplementrziele Zielindifferenz (Zielneutralitt) Zielkonkurrenz Zielantinomie (Unvertrglichkeit) Zielkonflikte Zielkompromisse
79
Planung als aktive Zukunftsgestaltung

Planung: systematisches, zukunftsbezogenes Durchdenken und Festlegen von Zielen sowie von Manahmen, Mitteln und Wegen zur Zielerreichung Improvisation: Handeln aus der Augenblicksituation heraus Unterscheidung Planung und Prognose hinsichtlich ihrer Absicht, die Zukunft im Sinne der eigenen Ziele zu gestalten Budgetierung: zahlenmiges Festhalten der geplanten Aktivitten
80
Warum Planung?
Planung = knftige Handlungen vorentwerfen, Vorentscheide fllen, die Richtung festlegen Ziele setzen, Planung und Kontrolle zhlen zu den zentralsten Management-Aufgaben, die jeder Manager erfllen muss,
um knftige Entwicklungen erkennen zu knnen, die sonst zu Problemen avancieren knnten; um nicht unter Zeitdruck und Sachzwang reagieren zu mssen; um Zeit zu gewinnen, sodass man rechtzeitig mit Problemlsungen beginnen kann; um die komplexen Beziehungen und Abhngigkeiten zwischen einzelnen Aufgaben und Projekten zu erkennen;
Ebenen der Planung

STRATEGISCHE PLANUNG
OPERATIVE PLANUNG
82 82
Strategische versus operative Planung

Eher kurzfristige Ausrichtung Optimale Nutzung von bestehenden Erfolgspotenzialen und unmittel-bare Steuerung von Erfolg, Wirtschaftlichkeit und Liquiditt Kapazitten sind gegeben oder nur geringfgig vernderbar Die Dinge richtig tun Eher langfristige Ausrichtung Schaffung von neuen und Pflege von bestehenden Erfolgspotenzialen als Vorsteuergren fr kurzfristigen Erfolg Kapazitten sind vielfach vernderbar Die richtigen Dinge tun
83 83
Aufgaben der strategischen Planung

Lagebeurteilung im Sinne einer Umfeld- und Strken-Schwchen-Analyse Definition der business idea, der grundlegenden Ziele und der Geschftsfelder bzw. Marktsegmente Schaffung und Pflege von grundlegenden bzw. langfristigen Erfolgspotentialen Erschlieung und langfristige Zuteilung von Ressourcen Strategische Allianzen mit Kooperationspartnern
84
Erfolgspotential, Erfolg und Liquiditt
Erfolgspotential
Erfolg
Liquiditt
Strategische Ebene
Operative Ebene
85
Operative Planung & Budgetierung

sollen die bestehenden Erfolgspotentiale bestmglich ausschpfen sowie die in der strategischen Planung entwickelten Produktund Marktkonzepte verwirklichen; nehmen die Abstimmung der Teilplne vor (Absatz-, Personal-, Sachmittel-, Finanzplan, usw.); erfassen die operativen Aktivitten im Budget wertmig.
86
Kontrolle & Controlling (I)

Kontrolle ist vergangenheitsbezogen und prft, ob das, was ist, mit dem bereinstimmt, was sein sollte. Sie erfolgt also durch Gegenberstellung von Soll- und Ist-Werten. Planung und Kontrolle gemeinsam ermglichen das Controlling. Durch die Analyse von Abweichungen werden Erkenntnisse fr die Unternehmenssteuerung gewonnen. Controlling = NICHT nur Kontrolle!
87
Kontrolle & Controlling (II)

Kontrolle => vergangenheitsorientierter Vergleich zw. geplanten & realisierten Werten Controlling => Aspekt der zukunftsorientierten Steuerung => permanente Ausrichtung auf den Erfolg
88
Was heit Steuerung?

Ziele setzen
Controlling als Kreislauf und stndiger Lernprozess
89
Organisationsgrundsatz: Kongruenzprinzip
BWL: 77
bereinstimmung von:
Aufgabe (zu lsendes Problem) Kompetenz (zur Lsung des gestellten Problems; Handlungskompetenz) Verantwortung (fr die mit der Problemlsung erreichten Wirkungen)
90
Organisation
Aufbauorganisation
Ablauforganisation
91
Formen der Aufbauorganisation
Liniensystem / -organisation Mehrliniensystem (Funktionssystem) Stab-Linien-System / -Organisation
92
Linienorganisation
BWL: 78
93
Mehr-Linienorganisation
BWL: 79
94
Stab-Linienorganisation
BWL: 79
95
Modelle der Aufbauorganisation Funktionalorganisation Spartenorganisation / Divisionalorganisation Matrixorganisation
96
Funktionalorganisation
Unternehmensfhrung
Beschaffung
Produktion
Absatz
Finanz- u. Rechnungswesen
Allgemeine Verwaltung
Forschung
Markforschung
Erzeugung
Marketing-Mix
Lager
Abwicklung
97
Sparten- bzw. Divisionalorganisation

Unternehmensfhrung
Zentrale Abteilung
Sparte LKW
Sparte PKW
Sparte Motorrad
Finanzwesen
Beschaffung
Beschaffung
Beschaffung
Personalwesen
Produktion
Produktion
Produktion
Forschung
Absatz
Absatz
Absatz
98
Matrixorganisation
Unternehmensfhrung
Landesstelle A
Landesstelle B
Landesstelle C
Hardware
Hardware
Hardware
Hardware
Software
Software
Software
Software
Kundendienst
Kundendienst
Kundendienst
Kundendienst
99
Zentralisation Dezentralisation (I)

Zentralisation: geeignet fr Bereiche mit gleichartigen oder hnlichen Aufgaben Vorteile:
fachliche Spezialisierung Einheitlichkeit von Entscheidungen Kostenersparnisse
Nachteile:
Problemferne Kommunikationsschwierigkeiten Unelastizitt
100
Zentralisation Dezentralisation (II)

Dezentralisation: weitgehende Delegation Vorteile:
Problemnhe Hhere Motivation zur Aufgabenerledigung Reaktionsfhigkeit Entlastung bergeordneter Stellen
Nachteile:
uneinheitliche Willensbildung Kompetenzstreitigkeiten Abteilungsegoismus
101
Personalmanagement
Personalpolitik Personalplanung Personalbeschaffung Personaleinsatz(planung) & Personalfhrung (autoritrer vs. kooperativer Fhrungsstil) Personalentlohnung Personalentwicklung Personalverwaltung Personal-Controlling
Managementmethoden
BWL: 82
Management by Delegation Management by Objectives (MbO) Management by Exception (MbE) Management by
103
FINANZWIRTSCHAFT
104
Finanzierung und Investition Zusammenhang

Kapitalverwendung
Investition in Anlage- und Umlaufvermgen (Kapitalbindung) Definanzierung Rckzahlung von Fremd- und Eigenkapital sowie Ausschttung und Versteuerung von Gewinn
Kapitalherkunft
Finanzierung Erhhung des Fremdsowie Eigenkapitals sowie Gewinn Desinvestition Abschreibungen und andere Verminderungen des Anlage- und Umlaufvermgens
105
Finanzbewegungen
BWL: 91
(1) Kapitalbindende Ausgaben:

Ausgaben fr Produktionsfaktoren Ausgaben fr Kapitalgewhrungen und Erwerb von Finanzvermgen (Beteiligungen) Bildung von Kassenreserven
(2) Kapitalfreisetzende Einnahmen:

Einnahmen aus der Leistungsverwertung (zu Selbstkostenpreisen) Einnahmen aus der Veruerung von Vermgen sowie Kapitalrckzahlungen (zu Anschaffungspreisen) Auflsung von Kassenreserven
106
Finanzbewegungen
(3) Kapitalzufhrende Einnahmen:
Finanzielle berschsse aus der Leistungsveruerung, der Vermgensveruerung sowie der Kapitalrckzahlung (aus 2) Zinsen und Dividenden aus Kapitalgewhrungen und Finanzvermgen Einnahmen aus Subventionen Einnahmen aus Beteiligungsfinanzierung und Fremdfinanzierung
(4) Kapitalentziehende Ausgaben:

Finanzielle Fehlbetrge zur Abdeckung von Verlusten aus der Leistungsverwertung, der Vermgensveruerung sowie der Kapitalrckzahlung (aus 2) Dividenden- und Zinszahlungen fr aufgenommenes Beteiligungs- und Fremdkapital Ausgaben fr Steuern und Subventionen Ausgaben fr Kapitalrckzahlungen
Finanzierungskreislauf
PHASE I
BWL: 92
KAPITALBESCHAFFUNG = Finanzierung von auen
EINNAHMEN
PHASE II
KAPITALVERWENDUNG = Investition
AUSGABEN
PHASE III
KAPITALRCKFLUSS = Desinvestition KAPITALNEUBILDUNG = Gewinn
EINNAHMEN
PHASE IV
KAPITALABFLUSS = Definanzierung
AUSGABEN
108
Finanzierungsformen
BWL: 93
Auenfinanzierung
Eigenfinanzierung (Beteiligungsfinanzierung) Fremdfinanzierung (Kreditfinanzierung) Subventionsfinanzierung aus Umsatzprozess (berschussfinanzierung)

aus Gewinnen (Selbstfinanzierung) aus Rckstellungen aus Abschreibungen
Innenfinanzierung
aus Vermgensumschichtungen
109
Kriterien
Eigenkapital
Vorrangig an der Erhaltung des Unternehmens interessiert In der Regel berechtigt
Fremdkapital
Vorrangig an der Erhaltung seiner selbst interessiert Grundstzlich ausgeschlossen (teilweise faktisch mglich) Kein Anspruch
Eigenkapital vs. Fremdkapital
1. Interessenlage
2. Einfluss auf die Unternehmungsleitung
3. Informationsrecht ber die inneren Unternehmungsverhltnisse 4. Zeitliche Verfgbarkeit des Kapitals
Anspruch auf Offenlegung In der Regel unbegrenzt, Entnahmerecht aus dem Kapital begrenzt Eigentmerstellung (mindestens in Hhe der Einlage) Garantierendes Kapital (Anspruch nur auf den verbleibenden Liquidationserls) Teilhabe am Gewinn und Verlust Gewinn belastet mit ESt, KSt
In der Regel befristet
5. Haftung
Glubigerstellung (keine Haftung) Garantiertes Kapital (bevorrechtigt vor dem Eigenkapital) In der Regel fester Zinsanspruch, kein GuV-Anteil Zinsen als Aufwand absetzbar
6. Vermgensanspruch (Risiko)
7. Ertragsanteil
BWL: 100
8. Steuerliche Belastung
110
Finanzplanung
steht im Dienste der Liquidittssicherung stellt eine systematische Gegenberstellung von Einnahmen und Ausgaben dar zeigt drohende finanzielle Defizite auf, die liquidittspolitische Manahmen erfordern
111
Kapitalbindungsdauer
BWL: 96
Ausgabe
Kapitalbindungsdauer
Einnahme
Vorauszahlung
Barzahlung
Zahlungsziel
Vorauszahlung
Barzahlung
Zahlungsziel
Lagerdauer der Produktionsgter und Anlagen
Dauer des Herstellungsprozesses einschlielich Dauer von Zwischenlagerungen
Lagerdauer der Fertigerzeugnisse
Beschaffung
Absatz
112
Integrierte Unternehmensplanung
Gesamtplan fr die Leistungsprozesse eines Unternehmens
BWL: 98
PLANBILANZ und PLANERGEBNISRECHNUNG Absatzplan Lagerplan a) Einnahmenplan b) Ausgabenplan c) Kreditplan (Bedarfsplan) FINANZPLAN
Produktionsplan
Personalplan
Investitionsplan Beschaffungsplan
Finanzwirtschaftliche Komponente: Einzahlungen und Auszahlungen Leistungswirtschaftliche Komponente: Aufwand, Ertrag, Kosten, Leistung, Vermgensbestand
113
Investitionsarten
Realinvestitionen (Sachinvestitionen)
Grndungsinvestitionen Ersatzinvestitionen Rationalisierungsinvestitionen Erweiterungsinvestitionen Umstellungsinvestitionen
Finanzinvestitionen
Beteiligungserwerb Forderungswertpapierkauf
114
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
115
Leistungsplanung
marktorientiertes Denken Bedarfsdeckung und Nutzenstiftung Marktanalysen und Instrumente der Marktforschung Marktsegmentierung Verbindung zum absatzpolitischen Instrument der Produktpolitik
Nutzenstiftung
Nutzenarten
Grundnutzen
Zusatznutzen
117
Marktsegmentierung
I IV II III V
118
Marktforschung
Begriff:
Die Marktforschung dient der Bereitstellung marktbezogener und entscheidungsrelevanter Informationen
Formen:
Bedarfs- versus Konkurrenzforschung Sekundr- versus Primrforschung
119
Entscheidungen im Zuge der Leistungsprogrammplanung

Gestalt, Funktionalitt, Design des Produktes bzw. konkrete Ausgestaltung der Dienstleistung Programmtiefe und Programmbreite Produktlebenszyklus
120
Produktlebenszyklus
BWL: 143
Entwicklungsphase
Einfhrungsphase
Wachstumsphase
Reifephase
Umsatz U Gewinn G
Sttigungsphase
U
Jahre
121
Versorgungsmanagement (supply management)
Das Versorgungs Versorgungssystem management hat die Beschaffung Aufgabe, alle bentigten Logistik Inputfaktoren zu Materialwirtschaft beschaffen und bereitzustellen. = Schnittstelle zur beschaffungsseitigen Umwelt
122
Beschaffung
Beschaffungsarten
Fallweise Beschaffung Fertigungssynchrone Beschaffung (Just-in-Time-Beschaffung) Vorratsbeschaffung
Optimale Bestellmenge Bestellverfahren

programmorientiert verbrauchsorientiert
123
Lagerbestandspolitik
Ausnutzen von Grendegressionseffekten (z.B. Mengenrabatte) Ausgleich mengenmiger Disparitten zwischen Angebot und Nachfrage (z.B. saisonale Nachfrageschwankungen) Spezialisierung der Produktion in verschiedenen Werken (Vorteile durch Arbeitsteilung) Schutz vor Unsicherheit (z.B. Prognoseunsicherheiten) Spekulation (z.B. erwarteter Preisanstieg)
124
Beschaffungspolitik Sourcing-Konzepte
Eigenerstellung oder Fremdbezug (Trger der Wertschpfung) Anzahl der Bezugsquellen (Lieferantenkonzept) Art der Bereitstellung (Zeitkonzept) Gre des Marktraumes (Arealkonzept)
125
Produktion
Produktionsprozess als Input-Output-Prozesse
Input Throughput Output

INPUT (Ressourcen) TRANSFORMATION (Throughput)
OUTPUT (Leistungen)
Produktionsprogramm = gesamte Leistungsangebot eines Unternehmens Kombination von Produktionsfaktoren (Faktorsystematik)
126
Sachleistungsproduktion Unterscheidung
nach organisatorischer nach Aufbau des Gestaltung des Produktionsprogrammes: Produktionsablaufes:
Einzelfertigung Mehrfachfertigung Massenfertigung Serienfertigung Sortenfertigung Werkstattfertigung Fertigungsinsel- oder Gruppenfertigung Fliefertigung
127
Fertigungstypen
Fertigungstypen
Einzelfertigung
Mehrfachfertigung
Massenfertigung
Serienfertigung
Sortenfertigung
128
Fertigungsverfahren
Fertigungsverfahren
Werkstattfertigung
Gruppenfertigung
Fliefertigung
129
Dienstleistungsunternehmen
BWL: 121
Dienstleistungsunternehmen
Unmittelbar verbrauchsorientierte Unternehmen
Produktionsorientierte Unternehmen
Persnliche Dienste
Vollendung des Leistungsprozesses
Erhaltung und Reparatur
am Menschen, Endverbraucher
an der Gesellschaft
Finanzielle Dienste
berbrckungsdienste
Beratungsdienste
130
Dienstleistungsproduktion
Kunde als externer Faktor
Ressourcen
Leistungsbereitschaft
Leistung
Vorkombination
Endkombination
131
Konsequenzen fr das Management (I)

Besondere Bedeutung der Kapazittsdimensionierung Fixkostenintensitt; Auslastung bestimmt Anteil der Nutzkosten Buchungs- und Reservierungssysteme Stimulierung der Nachfrage durch absatzpolitische Instrumente
132
Konsequenzen fr das Management (II)

Dienstleistungen als Vertrauensgter Vertrauensfrdernde Manahmen Persnliche Interaktion zwischen Dienstleistungsersteller und Dienstleistungsnehmer Situative Faktoren
133
Kostenverlufe
BWL: 131 f
E K Erlse (E)
K
Er ls e 2
Gesamtkosten (K)
en ost
1
variable Kosten sprungfixe Kosten fixe Kosten p k

Kapazittsgrenze
sa Ge
mtk
fixe Kosten
x
k Preisgerade Grenzkosten
Stckpreis (p) Stckkosten (k) 0 Betriebsoptimum x
1 3
Stckkosten
134
LEISTUNGSVERWERTUNG / ABSATZ / MARKETING
135
Marketing-Mix (4P)
Produktpolitik Preispolitik Distributionspolitik Kommunikationspolitik
136
Marketing-Mix
BWL: 156 PRODUKT-MIX
Produktqualitt Sortiment Markenbildung Kundendienst
KOMMUNIKATIONS-MIX
Public Relations Persnlicher Verkauf Verkaufsfrderung Werbung
Preis
PREIS-MIX
Marktsegmente
Kredite Rabatt Skonto
Absatzkanle
(nach Meffert)
Logistik
DISTRIBUTIONS-MIX
Produkt- oder Sortimentspolitik

Entscheidungen ber
das Produkt: Gestaltung der Produktbeschaffenheit, der Verpackung, Fragen der Markenbildung usw. den Produktmix: Sortiment und Programm
3 Fragenkreise:
Produktinnovation Produktvariation Produktelimination
138
Preis- oder Kontrahierungspolitik

Aufgabe = Festlegung der Gegenleistungen Entscheidungen ber Hhe des Preises Lieferbedingungen Zahlungskonditionen 2 Storichtungen:
aktive Preispolitik Mengenpolitik
preispolitische Besonderheiten:
kalkulatorischer Ausgleich Preisdifferenzierung
139
Distributionspolitik (I)
Distribution = bermittlung eines Produktes vom Hersteller zum Kunden
Entscheidungen ber: Standort, Absatzwege, Gestaltung etc.
Zentrale Fragen:
Vertriebssystem (zentral, dezentral) Absatz- oder Vertriebsform (Verkauf durch eigene Angestellte, Handelsmakler etc.) Absatzwege bzw. -kanle:
direkter Absatz indirekter Absatz Mischformen
140
Distributionspolitik (II)
Festlegung der Absatzwege und der eventuell zwischengeschalteten Distributionsorgane (akquisitorische Distribution) berwindung der physischen Distanz zwischen Hersteller (Produzenten) und Endverbraucher (Konsumenten).
141
Akquisitorische Distribution
Direkter Absatz
versus
Indirekter Absatz
Produzent
Produzent
Absatzmittler
Konsument (Endverbraucher)
Konsument (Endverbraucher)
142
Physische Distribution (Absatzlogistik)

Ort der Produktion TRANSPORT Zwischenlager
TRANSPORT Verteilerzentrum Verteilerzentrum
TRANSPORT
TRANSPORT
Ort des Verkaufs
Ort des Verkaufs
143
Kommunikationspolitik
das Sprachrohr des Marketing Aufgaben:
Information und Motivation Schaffen von Prferenzen fr das eigene Unternehmen und seine Produkte Schaffen eines positiven Bildes vom Unternehmen und seinem Angebot Beeinflussung des Nachfrageverhaltens
Die Instrumente der Kommunikationspolitik
Quelle: Trautwein 1999, S. 36

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146

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E-Mails bitte NUR an: abwl@jku.at

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BWL ALS WISSENSCHAFT

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BWL als Wissenschaft

BWL = selbststndige Wissenschaft im Rahmen der WiWi

BWL im System der Wissenschaften

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Gliederung der BWL

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (ABWL) Besondere Betriebswirtschaftslehren

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Untersuchungsobjekte der BWL

Betrieb: - Organisationseinheit - wagender Vermgenseinsatz - Erstellung von Leistungen - Verwertung am Markt

Koordination von: - Personen und - Sachmitteln zur - Leistungserstellung und - Leistungsverwertung

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Gliederung der Betriebe

nach der Betriebsgre nach der Art der Leistungen

nach vorherrschenden Produktionsfaktoren

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Merkmale von Dienstleistungen

sofortiger Verbrauch keine Wiederverkuflichkeit keine Rckgngigmachung

Unterscheidung Sach- und Dienstleistungen/ Leistungsarten

Art der Leistungsabgabe

konomische Selbstndigkeit durch Eigentum (Trger)

Einkommen Ein- oder Mehrpersonenhaushalte

Umsatzerlse Private und ffentliche Unternehmen

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Erfolg = Erfllung der jeweiligen Sachziele (Mission)

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