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ISDP

R e v i e w D a te : R e v i e w D a te : R e v i e w e r s N a m e : R e v i e w e r s N a m e :

P o o r . E x c e ll e n t P o o r . E x c e ll e n t c r i p t io n c r i p t io n ty o f statem e n ts ( D O an d C o m p o n en ts) ? ty o f statem e n ts ( D O an d C o m p o n en ts) ? 3 4 3 4 icators icators o w g o o d a r e th e s e i n d i c a t o r s in te r m s o f Q Q T o w g o o d a r e th e s e i n d i c a t o r s in te r m s o f Q Q T )? )? - th e D O l e v e l? - th e D O l e v e l? 2 3 4 2 3 4 - th e c o m p o n e n t l e v e l? - th e c o m p o n e n t l e v e l? 2 3 4 2 3 4 e t h e r e in te r m e d ia te t a r g e t s o r i n d ic a t o r s ? e t h e r e in te r m e d ia te t a r g e t s o r i n d ic a t o r s ? 2 3 4 2 3 4 o th e i n d ic a to r s m e a s u r e r e s u l t s a t: o th e i n d ic a to r s m e a s u r e r e s u l t s a t: - a t th e D O l e v e l ? - a t th e D O l e v e l ? 2 3 4 2 3 4 - th e c o m p o n e n t l e v e l? - th e c o m p o n e n t l e v e l? 2 3 4 2 3 4 u m p ti o n s u m p ti o n s h e a s s u m p ti o n s a p p e a r t o a d e q u a te l y c o v e r h e a s s u m p ti o n s a p p e a r t o a d e q u a te l y c o v e r e c t ri s k s? e c t ri s k s? 2 3 4 2 3 4 a l it y o f R a t i n g s a l it y o f R a t i n g s o w c o n s i s te n t a r e t h e r a t i n g s w i th th e e x p l a n a t io n s / o w c o n s i s te n t a r e t h e r a t i n g s w i th th e e x p l a n a t io n s / e s c ri p t i o n s p r o v i d e d ? e s c ri p t i o n s p r o v i d e d ? - a t t h e D O le v e l ? - a t t h e D O le v e l ? 2 3 4 2 3 4 - a t t h e c o m p o n e n ts l e v e l? - a t t h e c o m p o n e n ts l e v e l? 2 3 4 2 3 4 - at th e a ss u m p tio n s lev el? - at th e a ss u m p tio n s lev el? 2 3 4 2 3 4 r e a p p a r e n t in c o n s i s t e n c i e s a m o n g o v e r a l l r a t i n g s r e a p p a r e n t in c o n s i s t e n c i e s a m o n g o v e r a l l r a t i n g s x p la in e d i n th e P P M R ? x p la in e d i n th e P P M R ? 2 3 4 2 3 4 p o r ti n g Is su e s a n d R e l a te d A c ti o n s p o r ti n g Is su e s a n d R e l a te d A c ti o n s n e r a l , d o e s th e P P M R e f f e c ti v e l y : n e r a l , d o e s th e P P M R e f f e c ti v e l y : a . e x p l a i n t h e p r o je c t s p r o g r e s s / s t a t u s ? a . e x p l a i n t h e p r o je c t s p r o g r e s s / s t a t u s ? 2 3 4 2 3 4 b . a n a l y z e is s u e s a s th e y e m e r g e ? b . a n a l y z e is s u e s a s th e y e m e r g e ? 2 3 4 2 3 4 c . h i g h l i g h t p o s s ib le s o lu ti o n s ? c . h i g h l i g h t p o s s ib le s o lu ti o n s ? 2 3 4 2 3 4 d . p r o p o s e fu tu r e r e l e v a n t a c t io n s to a d d r e s s p r o b l e m s c i te d ? d . p r o p o s e fu tu r e r e l e v a n t a c t io n s to a d d r e s s p r o b l e m s c i te d ? 2 3 4 2 3 4

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La Matriz del Marco Lgico

Resumen Narrativo FIN Objetivo(s) al(a los) cual(es) el proyecto contribuir significativamente, normalmente a nivel sectorial o nacional. Se refiere al impacto que tendr el proyecto. Indicadores Los indicadores a nivel de Fin se refieren al impacto general que tendr el proyecto. Medios de Verificacin Fuentes de informacin para cada indicador, para verificar en qu medida se logr el(los) Fin(es). Pueden incluir fuentes primarias (encuestas, observacin directa, etc.) as como fuentes secundarias (informacin recogida regularmente). Fuentes de informacin para cada indicador, para verificar en qu medida se logr el Propsito. Pueden incluir fuentes primarias (encuestas, observacin directa, etc.) as como fuentes secundarias (informacin recogida regularmente). Fuentes de informacin para cada indicador, para verificar en qu medida se produjo cada Componente. Pueden incluir fuentes primarias (encuestas, observacin directa, etc.) as como fuentes secundarias (informacin recogida regularmente). Sostenibilidad

Supuestos Acontecimientos, condiciones o decisiones importantes que son necesarias para la sostenibilidad (continuidad en el tiempo) de los beneficios generados por el proyecto.

PROPSITO Objetivo (hiptesis) que representa el efecto directo a ser logrado como resultado de la utilizacin de los Componentes por los beneficiarios del proyecto. En el Sistema de Marco Lgico, todo buen proyecto tiene un slo propsito. COMPONENTES Son los productos (obras, servicios, capacitacin, etc.) que se requiere que complete el ejecutor del proyecto, de acuerdo con el contrato. Estos deben expresarse como trabajo terminado (sistemas instalados, gente capacitada, etc.).

Los indicadores a nivel de Propsito se refieren al efecto directo logrado despus de terminada la ejecucin del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al finalizar el proyecto. Cada indicador debe especificar cantidad, calidad y tiempo del efecto a ser logrado. Los indicadores de los Componentes son descripciones breves, pero claras, de cada uno de los Componentes que sern producidos durante la ejecucin. Cada uno debe especificar cantidad, calidad y tiempo de los productos que deber entregarse. (No se refiere a los insumos necesarios para producir los Componentes.) Esta celda contiene el costo para cada Actividad; las sumatorias representan el costo de cada Componente a ser producido por el proyecto.

Propsito a Fin(es) Acontecimientos, condiciones o decisiones importantes (fuera del control del ejecutor) que tienen que ocurrir, junto con el logro del Propsito, para contribuir de manera significativa al(a los) Fin(es) del proyecto. Componentes a Propsito Acontecimientos, condiciones o decisiones importantes (fuera del control del ejecutor) que tienen que ocurrir, junto con la produccin de los Componentes, para lograr el Propsito del proyecto.

ACTIVIDADES Son aquellas que el ejecutor debe cumplir para producir cada uno de los Componentes del proyecto y que implican costos. Se hace una lista de actividades importantes en orden cronolgico para producir cada Componente.

En esta celda se identifican los registros contables y financieros donde un evaluador puede obtener informacin para verificar si el presupuesto se gast como estaba planeado.

Actividades a Componentes Acontecimientos, condiciones o decisiones (fuera del control del ejecutor) que tienen que ocurrir, junto con las Actividades, para producir los Componentes del proyecto.