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1 - ueflna prevlamenLe as necessldades, focos e prlorldades da empresa,
alem de ldenLlflcar o real ob[eLlvo de lmplanLar o novo slsLema.

2 - Lnvolva os prlnclpals usurlos que sero os responsvels pela
lmplanLao desde o lnlclo do processo, parLlclpando lncluslve da
escolha do slsLema.

3 - Compare os slsLemas, em bases homogneas, prlorlzando processos
mals lmporLanLes para a empresa, no apenas os que aLualmenLe
requerem melhorlas.

4 - A deflnlo deve ser felLa por comlL com auLonomla de declso,
Lendo represenLao das dlversas reas da organlzao e, se for
necessrlo, lnclulr um dlreLor e colaborador da rea de compras para
negoclao.

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3 - verlflque a capaclLao e experlncla de lmplanLao do parcelro,
compromeLlmenLo que Ler com o pro[eLo e o nlvel de conheclmenLo
dos consulLores que esLaro parLlclpando da lmplanLao.

6 - AnLes da deflnlo flnal, procure vlslLar cllenLes usurlo do slsLema de
preferncla que Lenham o mesmo porLe e mercado para conhecer as
experlnclas no processo de lmplanLao, dlflculdades de conflguraes,
eLc. lnclulr Lambem a referencla prLlca da dlmenso dos recursos de
lnfraesLruLura, asslm ser posslvel coleLar sugesLes e reduzlr rlscos na
lmplanLao.

7 - ManLenha a vlso hollsLlca e plana, verlflcando o aLendlmenLo dos
processos da empresa de forma lnLegrada.

8 - Avalle a Lecnologla apllcada no slsLema verlflcando a aLuallzao, se
esL denLro das Lendnclas e se h pessoal capaclLado dlsponlvel.

9 - Avalle o slsLema por ponLuao em crlLerlos prevlamenLe deflnldos e
ponderados conforme a necessldade da Lmpresa, a ponLuao deve ser
deflnlda pelo comlL.
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10 - A avallao dos valores flnancelros deve lnclulr o valor de compra
das llcenas, cusLo de manuLeno para no mlnlmo Lrs anos, cusLo da
lmplemenLao, de mo de obra exLra ou ps lmplemenLao, alem de
verlflcar como ser a cobrana de vlagens e esLadlas dos consulLores.

11 - llque aLenLo para o baraLo no salr caro, anallsando se o preo
esLlpulado pelo fornecedor da Lecnologla conLempla aLendlmenLo e
horas suflclenLes de lmplemenLao e cusLomlzao.