CMMI

Alexandre Lara! Bruno Henrique! Bruno Soares! Bruno Vieira! Daniel Monteiro! Ian Pierson! Jhony Palmer! Leandro Fernandes! Marconi Braga! Vincius Provazzi

EMPRESA IMATURA

Processos so improvisados ou no so seguidos;! O trabalho feito em regime de emergncia;! Compromissos de prazo e custo no so cumpridos;! Planejamento no feito com base em estimativas realistas

EMPRESA IMATURA (2)

Iniciativas de melhoria no se sustentam ou se perpertuam;! Projetos pressionados pelo prazo prejudicam a qualidade e funcionalidade;! O sucesso depende de especialistas para resolver grandes problemas;! Com frequncia, novas tecnologias so adotadas como soluo milagrosa.

CAOS

HERI

HERI: JACK BAUER

HERI: JACK BAUER

Sempre sob presso;! Sempre estressado;! Nunca tira frias;! Sem tempo para amigos;! Sem tempo para diverso;! Trabalha 24 horas direto! At termina o projeto, mas

BENEFCIOS DO CMMI

Execuo!

Maior excelncia na execuo de tarefas;! Melhor distribuio das atividades;! Melhor alocao de recursos;! Aumento da produtividade

BENEFCIOS DO CMMI
Controle!

Melhor organizao e controle dos projetos;! Maior facilidade em determinar e cumprir o oramento e prazo;

BENEFCIOS DO CMMI
Qualidade no Produto!

Melhoria na qualidade do software/sistema;! Melhor identicao das necessidades do cliente;

BENEFCIOS DO CMMI
Relacionamento Interno!

Melhoria nos relacionamentos internos;! Diminuio de conitos internos e sobrecarga de funcionrios;! Incentivo nanceiro aos envolvidos;

BENEFCIOS DO CMMI
Relacionamentos Externos!

Maior reconhecimento a nvel nacional e internacional;! Melhor seleo de fornecedores;! Empresa ou organizao torna-se mais competitiva.

MAS NEM TUDO SO FLORES

DIFICULDADES

Resistncia: resistncias nvel gerencial e operacional;! Incentivo: falta de investimento, presso, expectativas elevadas;! Estrutural: porte e formalidade da empresa, mudanas tecnolgicas.! Envolvimento: da alta administrao, mdia gerncia, falta de tempo e comprometimento, rotatividade pessoal.

CMM

O CMM ou SW-CMM um modelo de maturidade em capacitao de software;! Guia organizaes a conhecerem e melhorarem seus processos;! Especco para a rea de Software;! Outras reas criaram modelos baseados nele, um exemplo, People-CMM;

CMM E CMMI

Cada modelo baseado no CMM tinha sua prpria estrutura e aplicao, o que dicultou a integrao deles;! Assim surge o CMMI.

CMMI

Signica Modelo de Maturidade em Capacitao Integrao e foi criado pela SEI;! uma evoluo do CMM;! Integra diversos modelos e disciplinas para formar um modelo nico;! Ajuda na produo de software de maior qualidade e com menor propenso a erros

A qualidade inuenciada pelo processo.

Premissa do CMMI

O QUE O CMMI ABORDA?

Gerenciamento de requisitos;! Manipulao de riscos;! Medio de desempenho;! Planejamento de trabalho;! Tomada de deciso;! Entre outros.

CMMI a soluo!
1 mito a ser quebrado

COMPONENTES DA REA DE PROCESSO

Componentes Requeridos;! Componentes Esperados;! Componentes Informativos.

COMPONENTES DA REA DE PROCESSO

DECLARAES DE PROPSITO

NOTAS INTRODUTRIAS

REAS DE PROCESSO RELACIONADAS

OBJETIVOS ESPECFICOS

PRTICAS ESPECFICAS

EXEMPLOS DE PRODUTOS DE TRABALHO

SUBPRTICAS

OBJETIVOS GENRICOS

PRTICAS GENRICAS

SUBPRTICAS

ELABORAES PRTICAS GENRICA

CMMI: POR ESTGIOS

Um caminho pr-denido para melhoria por meio de implementao sequencial fornecido, onde cada nvel base para o prximo e divide-se em cinco nveis:!

Otimizao;! Quantitativamente Gerenciado;! Denido;! Gerenciado;! Inicial.

CMMI: POR ESTGIOS

NVEL 1: INICIAL (AD HOC)

No possui reas de processo

NVEL 2: GERENCIADO (1)

Gerenciamento de Requisitos - REQM (Requirements Management)! Planejamento de Projeto - PP (Project Planning)! Acompanhamento e Controle de Projeto - PMC (Project Monitoring and Control)! Gerenciamento de Acordo com Fornecedor - SAM (Supplier Agreement Management)

NVEL 2: GERENCIADO (2)

Medio e Anlise - MA (Measurement and Analysis)! Garantia da Qualidade de Processo e Produto PPQA (Process and Product Quality Assurance)! Gerncia de Congurao - CM (Conguration Management)

NVEL 3: DEFINIDO (1)

Desenvolvimento de Requisitos - RD (Requirements Development)! Soluo Tcnica - TS (Technical Solution)! Integrao de Produto - PI (Product Integration)! Vericao - VER (Verication)! Validao - VAL (Validation)! Foco de Processo Organizacional - OPF (Organizational Process Focus)

NVEL 3: DEFINIDO (2)

Denio de Processo Organizacional - OPD (Organizational Process Denition)! Treinamento Organizacional - OT (Organizational Training)! Gerenciamento Integrado de Projeto - IPM (Integrated Project Management)! Gerenciamento de Riscos - RSKM (Risk Management)! Anlise de Deciso e Resoluo - DAR (Decision Analysis and Resolution)

NVEL 4: QUANTITATIVAMENTE GERENCIADO

Desempenho de Processo Organizacional - OPP (Organizational Process Performance)! Gerenciamento Quantitativo de Projeto - QPM (Quantitative Project Management)

NVEL 5: EM OTIMIZAO

Gesto de Processo Organizacional - OPM (Organizational Process Management)! Anlise Causal e Resoluo - CAR (Causal Analysis and Resolution)

CMMI acaba com os heris

2 mito a ser quebrado

HERI DO 2 AO 5 NVEL

NOVO HERI: JAMES BOND

Heri do 2 ao 5 nvel;! Consegue planejar seus projetos;! Tem recursos denidos de acordo com o projeto;! Tem tempo para estudar e utilizar novas tecnologias;! Tem tempo para os amigos;! Se diverte e at namora

CMMI: POR CAPACIDADE

O que nvel de capacidade?!

0 - Incompleto! 1 - Executado! 2 - Gerenciado! 3 - Denido

CRESCIMENTO DE AVALIAES BRASILEIRAS

CMMI: POR CAPACIDADE

Dependendo as reas de interesse do CMMI (aquisio, servios, desenvolvimento), as reas de processo que ele contm podem variar.
reas do CMMI

REAS DO CMMI
Abreviao Nome Causal Analysis and Resolution Conguration Management Decision Analysis and Resolution Integrated Project Management rea Nvel de Maturidade

CAR

Suporte

CM

Suporte

DAR

Suporte

IPM

Gerncia de Projeto

REAS DO CMMI
Abreviao Nome Measurement and Analysis Organizational Process Denition Organizational Process Focus Organizational Performance Management rea Nvel de Maturidade

MA

Suporte

OPD

Gerncia de Processo

OPF

Gerncia de Processo

OPM

Gerncia de Processo

REAS DO CMMI
Abreviao Nome Organizational Process Performance Organizational Training Project Monitoring and Control Project Planning rea Nvel de Maturidade

OPP

Gerncia de Processo

OT

Gerncia de Processo

PMC

Gerncia de Projeto

PP

Gerncia de Projeto

REAS DO CMMI
Abreviao Nome Process and Product Quality Assurance Quantitative Project Management Requirements Management Risk Management rea Nvel de Maturidade

PPQA

Suporte

QPM

Gerncia de Projeto

REQM

Gerncia de Projeto

RSKM

Gerncia de Projeto

COMPARAO CMMI E MPS.BR

Nveis de Maturidade:!

A graduao do nvel de maturidade do MPS.BR diferente da implementao e avaliao de micro, pequenas e mdias empresas;! Essa diviso em nveis possibilidade a visibilidade de melhorias de processos em prazos mais curtos.

COMPARAO CMMI E MPS.BR

POR QU POUCAS EMPRESAS BRASILEIRAS USAM O CMMI?

O modelo envolve grande custo, que gira em torno de R$200 mil a R$1 milho dependendo da complexidade do processo;! O MPS.Br ca em torno de R$400 mil;! O MPS.Br se apresenta como um primeiro passo antes da qualicao pelo modelo CMMI.

CMMI s funciona em empresas grandes..

3 mito a ser quebrado

DVIDAS?