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a) Clasificaciones clsicas
La clasificacin de estilos de liderazgo ms clsica proviene de los estudios de Lewin y colaboradores (Lewin y Lippit, 1938; Lewin, Lippit y White, 1939). Estos autores distinguen entre:
1. Liderazgo autocrtico: Liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificacin el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas. 2. Liderazgo participativo o democrtico A pesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica. Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad. 3. Estilo permisivo o liberal (tambin conocido como lais-sez-faire o anrquico): se trata de un liderazgo pasivo en el que el lder no participa en las actividades sino que deja hacer, dando al grupo plena libertad para tomar decisiones. Con este tipo de liderazgo no se dan indicaciones u orientaciones a los miembros. No existe una coordinacin y hay falta de objetivos, de planificacin y de organizacin, resultando prcticamente imposible mantener una direccin comn. Se basa ms en el individualismo, en acciones e iniciativas ms individuales y espontneas. Finalmente nadie decide, la apata y el desinters suelen aparecer y, por tanto, el grupo termina por desintegrarse. 4. Estilo paternalista: basado en la proteccin y el amparo del lder protector, que se considera obligado a tomar decisiones en nombre del grupo para bien de ste. Ejerce el papel de padre del grupo, ocupando una posicin central, asesorando, escuchando, supervisando y tratando a cada miembro del grupo de forma personalizada. Su conducta es cordial, amable y sutil, evitando las discusiones y atendiendo siempre las necesidades de su equipo. . No delega ni facilita que su grupo aprenda de los errores. El lder paternalista tambin tiene poder para castigar.
til cuando los trabajadores quieren ser ayudados, y no lo es en caso contrario o cuando el lder carece de experiencia. Requiere dedicarle tiempo en un primer momento y muy poco en momentos posteriores.