QU ES SER LDER EMPRESARIAL? DEFINICIN.

La persona emprendedora que ha logrado sacar adelante diferentes proyectos de negocio, tambin se podra definir como un lder empresarial. Un lder empresarial es aquella persona que siempre da confianza y credibilidad a la hora de disear y ejecutar nuevas ideas de negocio. Y para que este empresario llegue a inspirar estos dos valores (confianza y credibilidad) deber trabajar en los siguientes: CUATRO ASPECTOS DE DELINEAN A UN BUEN LIDER EMPRESARIAL: 1. Integridad: es la congruencia que existe entre los valores personales y profesionales del empresario, con las acciones que ha ejecutado o que desea llevar a cabo. En este punto tambin se debe nombrar el carcter de la persona, es decir, un perfil trabajador, positivo e innovador, etc. 2. Intenciones: cuando las intenciones del lder empresarial son positivas, los objetivos se cumplen de manera optimizada y con beneficios para todos los de la empresa. Aquel empresario de malas intenciones logra sus metas personales y profesionales a cualquier costo, pero esta actitud le cobrar factura en algn momento de su vida laboral, o a toda su organizacin o empresa. 3. Capacidades laborales: todo lder empresarial es consciente que sin preparacin acadmica y sin experiencia, es muy difcil llevar a cabo cualquier proyecto. Asimismo, los grandes empresarios cuentan como mnimo con una capacidad que lo diferencia de muchos y que la explotan de manera muy positiva. En este punto debemos hablar de la capacidad de competir (con buenas intenciones) por parte del lder. Una persona competitiva, es siempre un lder en cualquier campo. 4. Resultados: un empresario obtiene este reconocimiento por dar resultados. Un profesional que tiene integridad, buenas intenciones y grandes capacidades, pero no da resultados, es muy difcil que sea catalogado como lder empresarial. Los anteriores puntos deben existir en el lder empresarial, cualquiera de los 4 puntos son dependientes de los otros 3. De esta manera el empresario genera Confianza y Credibilidad, caractersticas principales de los lderes empresariales. CARACTERSTICAS BSICAS DEL LDER Visionario: el lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los dems. El lder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta ir por delante. Persona de accin: el lder no slo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en ltima instancia constituye la clave de su xito. El lder no se contenta con soar, el lder quiere resultados. Brillante: el lder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una combinacin de todo lo anterior. Coraje: el lder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstculos, hay que convencer a mucha gente, pero el lder no se desalienta, est tan convencido de la importancia de las mismas que luchar por ellas, superando aquellos obstculos que vayan surgiendo. El lder defiende con determinacin sus convicciones. Contagia entusiasmo: el lder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue el lder son positivas tanto para la empresa como para los empleados. El futuro que ofrece el lder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello. Esta es una de las caractersticas fundamentales del lder, el saber contagiar su entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos. Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al lder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visin, dar a conocer sus planes de manera sugerente. Convincente: el lder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organizacin. Gran negociador: el lder es muy hbil negociando. La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, proveedores, entidades financieras, accionistas, etc. El lder demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos. Capacidad de mando: el lder debe basar su liderazgo en el arte de la conviccin, pero tambin tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario. El lder es una persona compresiva, pero no una persona blanda (los subordinados le perderan el respeto). El lder no puede abusar del "ordeno y mando" ya que resulta imposible motivar a un equipo a base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran. Exigente: con sus empleados, pero tambin, y muy especialmente, consigo mismo. La lucha por unas metas difciles requiere un

nivel de excelencia en el trabajo que tan slo se consigue con un alto nivel de exigencia. Si el lder fuera exigente con sus empleados pero no consigo mismo no sera un lder, sera un dspota que pondra a toda la organizacin en su contra. Carismtico: si adems de las caractersticas anteriores, el lder es una persona carismtica, nos encontraramos ante un lder completo. El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es autntico magnetismo personal. El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atrado por su lder. No obstante, hay que sealar que es perfectamente posible un lder sin carisma. Para una empresa es preferible tener un lder sin carisma con un alto sentido de la honestidad, que un lder carismtico que utilice la organizacin en su propio beneficio. Honestidad: unos elevados valores ticos son fundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero. El equipo tiene que tener confianza plena en su lder, tiene que estar absolutamente convencido que el lder va a actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada. Si los subordinados detectan que el lder no juega limpio y que tan slo le preocupan sus propios intereses, perdern su confianza en l, proceso que una vez iniciado es muy difcil de parar. Cumplidor: el lder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple. Es la nica forma de que el equipo tenga una confianza ciega en l. Coherente: el lder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicacin, l tiene que ser el primero; si habla de austeridad, l tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad, l por delante. El lder predica principalmente con el ejemplo: no puede exigir algo a sus subordinados que l no cumple. Adems, el mensaje del lder debe ser coherente en el tiempo. No puede pensar hoy de una manera y maana de otra radicalmente distinta: confundira a su equipo. TIPOS DE LIDERAZGO Bsicamente existen tres tipos o estilos de liderazgo: el liderazgo autoritario, el liderazgo democrtico y el liderazgo liberal: Liderazgo autoritario Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del lder, ste suele tomar decisiones sin necesidad de la participacin de sus subordinados y sin la necesidad de tener que justificarlas. El lder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores. Liderazgo democrtico En este tipo de liderazgo el lder buscar ser un miembro ms del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisin, gua y consentimiento del lder. El lder democrtico se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideracin e inters por los dems, promover la participacin de todos y ser permisivo. Liderazgo liberal Este tipo de liderazgo se basa en una participacin mnima del lder, ste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participacin en las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrar ms informacin slo si la solicitan. LOS 7 ESTILOS DE LIDERAZGO EN LA EMPRESA Los siete estilos de liderazgo son: El profeta (es un generador de ideas) Es el visionario que rompe moldes y concentra sus energas en ideas innovadoras que por lo general acaban en el nacimiento de una nueva empresa. Sus caractersticas son: Es sumamente proactivo No escucha a los dems por tener muy fijas sus metas y objetivos Empieza su trabajo con un objetivo en mente Le gusta el cambio y la innovacin Corre muchos riesgos Posee ideas visionarias y de largo alcance Est dispuesto a sacrificar grandes cantidades de tiempo y energa con tal de ver triunfar sus ideas Tiene la costumbre de aislarse durante largos periodos de tiempo para dedicarse a perfeccionar sus ideas Los dems lo consideran un poco diferente o loco Es una persona muy desorganizada y los detalles le fastidian El brbaro (no se detiene por nada) Es el que domina la crisis, el conquistador que no le importan los medios, alcanza su objetivo a como d lugar. Sus caractersticas son:

 Es sumamente Proactivo Empieza a trabajar con un objetivo en mente No escucha a los dems Se siente a gusto y con plena autoridad cuando toma decisiones Es amigo de la accin y tiene poca paciencia cuando se trata de administrar Se le acusa de ser autoritario Tiene sensacin de urgencia y crisis El constructor y explorador (hace crecer a la empresa) Es el que desarrolla los sistemas y las estructuras para el crecimiento de cualquier organizacin, pasan del orden o a la colaboracin y trabajo en equipo. Sus caractersticas son: Disfruta con el trabajo verdadero de su empresa Le gusta que se mida el resultado de su trabajo Escucha antes de ser escuchado Pone en prctica el modelo: ganar-ganar Es un comunicador convincente y entusiasta Opina que su empresa debera dedicar un esfuerzo mayor para su expansin Le gusta tomar las decisiones con prontitud, actuar y ver los resultados enseguida No le gustan las comisiones ni perder el tiempo sentado hablando Considera que su compaa padece un exceso de papeleo El administrador (no le importa el crecimiento) Es el que defiende el territorio ganado, acaba con la innovacin al implantar sistemas rgidos de control. Sus caractersticas son: Se considera un experto en procedimientos, procesos y sistemas de direccin empresarial Tiene como prioridades mximas el orden, la coherencia y la actuacin armoniosa Dedica ms tiempo a estudiar lo ocurrido, segn se refleja en los informes financieros, por ejemplo, que al futuro crecimiento en productos, servicios o clientes No es Proactivo No tiene a la Calidad como un concepto fundamental en el desarrollo de la empresa. El burcrata (le fascinan los papeles) Es el que acaba totalmente la creatividad y acarrea la merma de la expansin. Sus caractersticas son: Pasa la mayor parte de su tiempo en reuniones donde se analiza lo que ya sucedi o debera haber sucedido No consigue recordar cundo fue la ltima vez que intervino en el desarrollo de un nuevo producto o servicio Opina que son controles ms estrictos lo que se necesita para resolver la mayor parte de los problemas de su organizacin Pasa ms tiempo atendiendo a sus jefes que a las ejecutivos de venta y jefes de produccin Le preocupa ms lo que opinen de l y de su compaa los grandes analistas que sus propios clientes Piensa que las estructuras son ms importantes que los recursos humanos Le gusta centralizar el poder Impone decisiones Se va por el exceso de especializacin No es nada proactivo No le gusta el cambio ni la innovacin El aristcrata (mata negocio) Es el que hereda la riqueza y desintegra la empresa. Sus caractersticas son: Dedica la mayor parte de su tiempo a los asuntos financieros, a la planificacin estratgica y a reestructurar la organizacin, pero no a quienes producen o venden el producto Tiene un despacho lujoso, decorado con obras de arte y pasa mucho tiempo en lujosas reuniones sociales Cree que slo l y un pequeo crculo de consejeros son capaces de comprender la estrategia de la empresa No escucha a los dems No es proactivo El sinergista (este es el mero mero) Mantiene el equilibrio, toma las mejores caractersticas de los primero cuatro y unifica criterios para el desarrollo y crecimiento de la organizacin. El Sinergista o lder sinrgico es el que se ha librado de sus tendencias condicionadas hacia un estilo, y ha asimilado los estilos de liderazgo diferentes que la compaa necesita a medida que recorre su ciclo vital. En las organizaciones maduras mejor dirigidas, hay sinergismo. Consiste en equilibrar las caractersticas del Profeta, Brbaro, Constructor y Explorador y el Administrador. Pero, lo ms importante del Sinergista, es que sabe crear la unidad social. El lder Sinergista gobierna la balanza, unas veces aade peso a un lado y otras veces al contrario, siempre atento, siempre procurando nivelar las fuerzas.