Personality I.D.

Informe Individual Bill R Estilo PID: Pacificador

Informe Individual

Alet Strydom

Domingo 27 Abril 2014 13:22:47

Informe Individual
Bill R: Pacificador
El perfil de la personalidad natural de Bill R, est indicada por la lnea continua en la grfica a continuacin. Tenga en cuenta tambin la lnea de puntos, que representa el perfil integrado que coincide en su mayora con Bill R en la grfica. Diecisiete perfiles mezclados se utilizan como base de referencia para la interpretacin de las combinaciones de cuatro dimensiones bsicas de la personalidad. La informacin de esta seccin se deriva del perfil integrado del Pacificador. Por lo general, cuanto ms cerca la lnea slida en la grfica coincida con este perfil mixto, con mayor precisin la informacin describir el estilo natural del comportamiento de Bill R.

Esta persona sobresale en la promocin de la armona y la cooperacin dentro de un grupo donde se les hace natural ayudar y apoyar a otros en la realizacin de tareas y la reforzar la cooperacin en el proceso.

Ent orno Ideal:

Pacificadores se dar cuenta de su potencial ms alto cuando tienen la oportunidad de: Demostrar compasin - Ser paciente - Escuchar - Verbalizar - Ser sociable - Ser de Apoyo - Ser consistente - Ser constante Influenciar

reas T picas de Fort alez a

Los pacificadores mantienen una atmsfera de cooperacin al buscar las formas de ayudar, cumplir con sus funciones, realizando sus tareas, y animando a otros de formas practicas y faciles. Ellos se relacionan bien con los dems y se destacan como mediadores y trasnmitiendo cuidado y compasin.

reas T picas de Lucha

Las personas con puntuaciones en esta escala a veces pueden comprometer sus principios o convicciones con el fin de mantener la armona o preservar una relacin. Tienen la tendencia a dudar, resistirse al cambio, o ser demasiado ingenuo o pasivo en determinadas situaciones.

Pacificadores en el t rabajo:
Act ividades Preferidas
Debido a que demuestran altas habilidades de relacin con las personas, las personas con este estilo son

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muy adecuadas para promover la interaccin con individuos o pequeos grupos de personas que necesitan su ayuda.

Cont ribuciones a la organiz acin

Esta persona enfatiza actitudes agradables, positivas y coopera con facilidad, y es tambin un oyente activo con buenas habilidades que desarrollan a un buen equipo.

Est ilo de Lideraz go

Las personas con puntuaciones en esta escala lideran ms efectivamente cuando pueden construir buenas relaciones, dar un buen ejemplo, y transmitir el cuidado y la compasin a los dems.

Orient acin a las t areas o a las Personas

Las personas dentro de este perfil se enfocan principalmente en las personas y le dan gran prioridad al mantenimiento de la paz y la preservacin de las relaciones con los dems.

Est ilo de Comunicacin

Esta persona se comunica mejor siendo un buen oyente, ofreciendo palabras de nimo, y realizando actos atentos de bondad.

Pacificadores Y conflict os
Fact ores de Est abilidad/Flexibilidad
Esta persona busca un equilibrio entre la estabilidad y los cambios moderados en su programacin diaria, y tambin es flexible y puede responder segn dicte la situacin.

Fact ores de Est rs

Las personas con este estilo tienden a experimentar estrs cuando no pueden resolver un conflicto o cuando otros estn molestos o enojados con ellos. El tener muchas responsabilidades de muchos proyectos tambin le causan estrs.

Sugerencias para Mejorar Relaciones

Las personas con este perfil deben establecer lmites claros en las relaciones. Generalmente, pueden ser ms efectivos cuando son ms asertivos y desarrollan la confianza para decir "no ".

Fact ores de Cooperacin y Cont rol

Los pacificadores tienden a ser un gran apoyo para la autoridad. Ellos se sienten ms augustos en una posicin de servicio cuando otro toma el cargo y proporciona la estructura, los objetivos y las direcciones.

Preocupaciones Subyacent es
Los factores de desmotivacin ms fuertes para estas personas incluyen la obligacin de tener que accionar o decir algo que lastime a otros o que lo priven de las oportunidades para ayudar a las personas en los momentos de mayor necesidad.

Pacificadores y Finanzas
Administ racin Financiera
Las personas con este perfil suelen a estar siempre dispuestos a ayudar y hacer lo que se les pida, pero comnmente, no son bien organizados, y a veces tienen dificultad con los detalles, el orden y el enfoque.

Cuest iones Presupuest arias y Financieras

Las personas con perfiles similares a este tienden a ser generosos e intentan resolver los problemas de los dems con sus recursos. Cada necesidad es importante para ellos, por lo que pueden tener dificultades para darle prioridad a sus gastos presupuestales y mantenerse dentro de las restricciones financieras. No siempre estn bien organizados o son buenos con el detalle, pero voluntariamente participan en planes de manejo de cuenta creado por otros.

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T endencias de Compra
A los Pacificadores les resulta difcil decirle, "No ", a un vendedor porque quieren dejar una impresin positiva. A menudo son presionados a comprar porque esperan hasta el ltimo minuto para comprar los artculos necesarios.

Carreras Genricas
Consejera; Educacin (Entrenamiento de Empresa, Coaching, Salud/Ciencia)Enfermera

Personas famosas con un perfil similar

Florence Nightingale (1820-1910) Una Enfermera pionera Britnica muy reconocida en la poca de los 1900.

Sugerencias para Gerent es

La motivacin principal de Bill R proviene del ayudar a otros a ser lo mejor que puedan ser. Para dirigir a esta persona, ofrzcale oportunidades donde ayuden a otros con la organizacin, tales como mentoriando a nuevos gerentes, diseando y presentando sesiones de orientacin para el personal nuevo, o a travs de la participacin o la organizacin de un programa de asistencia a los empleados. Apoyando el desarrollo profesional de esta persona ser un dinero bien invertido por la organizacin ya que este tipo de persona invertir el nuevo conocimiento adquirido en la organizacin. Debido a que Bill R necesita estar alrededor de otros y con otros, la asignacin a actividades en grupo ser ms efectivo que las tareas independientes.

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Dimensiones de la Personalidad
Este reporte est basado en cuatro dimensiones de la personalidad. Cada dimensin tiene un comportamiento continuo asociado con este, como el que mostramos a continuacin. 1. Adapt able 2. Reservado 3. Objet ivo 4. Inconvencional Rango Medio Rango Medio Rango Medio Rango Medio Direct or Int eract ivo Solidario Convencional

Fort alezas y Luchas

Las fortalezas y las luchas de esta seccin del informe se refieren a las puntuaciones de la prueba de Personality I.D. de Bill R de las cuatro dimensiones individuales. Esta informacin le da ms profundidad al informe y a usted como gerente le ayuda a centrarse en el estilo nico de este individuo. Hay muchas ventajas al comprender el conjunto nico de los talentos y motivaciones de una persona. Bill R disfrutara operar en algunos entornos ms que en otros, simplemente porque son una mejor opcin para el estilo natural de este usuario. La meta debe ser alinear el trabajo de Bill R tanto como sea posible con las fortalezas de su perfil personal y reducir al mnimo la exposicin de las reas de debilidades en las que las personas con este perfil normalmente luchan. Por otro lado, un gerente puede entrenar a un miembro del equipo para ayudarle a mejorar las reas dbiles. Por ejemplo, una persona que tiende a ser impaciente y no es, naturalmente, un buen oyente puede mejorar las relaciones a travs de un esfuerzo concentrado para mejorar estas reas de lucha. Tambin tenga en cuenta que los puntos fuertes, cuando exageran, se vuelven debilidades. Las listas de los puntos fuertes y las luchas a continuacin son tpicas de personas que comparten una puntuacin de perfil comn. Tenga en cuenta que cada individuo es nico, por lo que algunos de los artculos pueden que no encajen con Bill R. La lista debe ser revisada objetivamente para ayudar a determinar si todas las descripciones aplican.

Dimensin uno: Adapt able - Direct or

Flexible Conformista Pasivo Asertivo D ecidido Controlador

Adaptable versus Director. Esta dimensin seala la tendencia de una persona ya sea a seguir la planificacin de otra persona, o a establecer su propia planificacin. La puntuacin de esta persona en esta dimensin est en el rango de adaptacin.

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Fort alez as del Adapt able

es un fiel seguidor se queda con aquella persona previamente evaluada y comprobada habla con mucho tacto coopera con los dems se mueve con cautela en nuevas reas prefiere centrarse en una tarea a la vez ve lo prctico para aqu y ahora

Debilidades del Adapt able

puede ser tmido/a y poco asertivo/a tiende a ser pasivo/a ms que activo/a vacila al hablar puede evitar tomar el cargo tiende a subestimar sus propias habilidades puede acceder pero luego arrepentirse puede carecer de habilidades de estrategia o visin

Dimensin dos: Reservado - Int eract ivo

Modesto Callado D istante Extrovertido Convincente Emocionado

Reservado versus Interactivo. Esta dimensin indica la preferencia de una persona ya sea a la soledad, o bien a una amplia interaccin con los dems. La puntuacin de esta persona en esta dimensin est en el rango de Interaccin.

Int eract ing St rengt h

hace amigos con facilidad, orientado a las personas es alegre y entusiasta es optimista y alegre disfruta siendo el centro de atencin es bueno para la promocin se esfuerza por dar una buena impresin le gusta las situaciones espontneas y abiertas

Luchas del Int eract ivo

depende de la aprobacin de los dems puede ser demasiado hablador puede ser demasiado optimista e ingenuo le gusta presumir para llamar la atencin suele alardear y a exagerar puede ser muy desinhibido/a y abierto/a con los dems no le gusta trabajar solo/a, pero se distrae fcilmente

Dimesin t res: Objet ivo - Solidario

Questioning Impaciente Crtico Armonioso Paciente Clemente

Objetivo versus Solidario. Esta dimensin seala la motivacin natural de una persona a ser o fro y objetivo, o bien clido y compasivo. Resultado de esta persona en esta dimensin est en el rango del Solidario.

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Fort alez as del Solidario

fomenta e incorpora la cooperacin es compasivo, acogedor y clido cautivador, un buen oyente paciente, dispuesto a esperar opera a un ritmo constante, medido apoya costumbres y tradiciones demuestra empata

Luchas del Solidario

puede comprometerse demasiado tiende a guardarse sus sentimientos, no estn dispuestos a enfrentarse confa en otros con demasiada facilidad, puede ser manipulado por los dems generalmente resistente al cambio, se aferra a la situacin actual tiende a ser pasivo y no comprometidos tiende a ser complaciente en lugar de ser proactivo puede llegar a ser posesivo cuando no se le toma en cuenta

Dimensin cuat ro: Inconvencional Convencional

Instintivo Impovisado D esorganizado D etallado Minucioso Perfectionista

Inconvencional versus Convencional. Esta dimensin refleja una tendencia a ser o espontneo e instintivo, o preparado y estructurado.

Fort alez as del Inconvencional

es flexible y verstil entiende conceptos amplios puede mejorar sin procedimientos sigue instintos, opera espontneamente toma las decisiones en el terreno puede ajustar mtodos para cumplir los plazos responde con franqueza y sucintamente

Luchas del Inconvencional

no es naturalmente organizado a menudo es descuidado/a o impreciso/a puede ignorar las reglas es sistematico/a, preparado/a, y demasiado confiado/a toma medidas arbitrarias e impulsivas pasa por alto detalles importantes es demasiado informal cuando se requiere formalidad

Conclusin
Puede ser muy enriquecedor para Bill R saber este diseo nico y personal. Tambin es muy esclarecedor para usted como gerente comprender los diseos nicos de los miembros de su equipo. A cada persona se le ha dado ciertas fortalezas de personalidad naturales que se pueden utilizar en el trabajo, el ministerio, y funcin clave en la familia y otras relaciones. Al comenzar a usar el concepto de las diferencias individuales que se presentan en este y otros Informes de Perfil de Personality I.D., se ver a usted y a quienes le rodean de una manera diferente. El conocimiento de estas diferencias le preparar para maximizar los esfuerzos de su equipo, ayudar a los miembros a interactuar eficazmente con otras personas que tienen diferentes estilos y puntos de vista, y apreciar el valor nico que cada miembro del equipo aporta a su organizacin y a su vida.

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