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SaxionHogeschool

Enschede

AcademieMensenMaatschappij/
FachbereichSozialwesen
Produktbericht
bearbeitetvon

JannaMiller
SophieMoser
UlrikeWendholt

Studiengang:Sozialpdagogik
AcademieMensenMaatschappij/FachbereichSozialwesen

Produktbericht:
PrventionundProjektmanagementinderSozialpsychiatrie
Thema:ErstelleneinesProjektplans
2.Mglichkeit

Dozenten:
MarcusFlachmeyer
MarcelMeijer

Prfungscode:T.AMM.38859

JannaMiller
Waldquellenweg20
33649Bielefeld
Studentennr.:143374

SophieMoser
Lindenweg19
48720Rosendahl
Studentennr.:145941
UlrikeWendholt
InderMeehe9
46325Borken
Studentennr.:302098

Bielefeld,Rosendahl,Borken den24.Januar2014

Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.............................................................................................................................1
2. SituationsundProblemanalyse...........................................................................................1
3. ZielgruppeundProjektziele..................................................................................................2
3.1 Zielgruppe..............................................................................................................................2
3.2 Projektziele............................................................................................................................2
3.3 InterventionsstrategieundSchlsselaktivitten.................................................................3
4. Projektaktivitten.................................................................................................................4
4.1 Meilensteinplan..........................................................................................................5
5. MachbarkeitundNutzen.......................................................................................................5
5.1 Risiken...................................................................................................................................5
5.2 Potenziale..............................................................................................................................6
5.3 Nutzen...................................................................................................................................6
5.4 Durchfhrbarkeit...................................................................................................................6
5.5 Wirtschaftlichkeit..................................................................................................................7
6. OrganisationundPersonal....................................................................................................7
6.1 DasProjektteamhinsichtlichKompetenzenundQualifikationen......................................7
7. InterneKommunikationundAdministration.......................................................................8
8. Qualittsmanagement...........................................................................................................8
8.1 QualittsdimensionenimProjekt.........................................................................................8
9. KostenundFinanzierungsplan............................................................................................9
10. DisseminationundNachhaltigkeit.....................................................................................10
11. FAZIT.....................................................................................................................................11
LITERATURVERZEICHNIS..................................................................................................................12
ANLAGEN
Anlage1 Projektstrukturplan Seiten:1
Anlage2 Arbeitspakte Seiten:110
Anlage3 Projektablaufplan Seiten:1
Anlage4 KostenundFinanzierungsplan Seiten:12

1. Einleitung
Der nachfolgende Bericht zeigt eine Projektplanung fr ein tertires Prventionsprojekt auf. Es wird
deutlich,dasseinProjektinBezugaufzeitlicheBefristung,innovativerundrisikobehafteterAufgabensehr
komplex ist und auf Grund gerade dieser besonderen Herausforderungen ein gesondertes
Projektmanagementerfordern.(Flachmeyer,2011)
DieAusgangsituationfrdasPrventionsprojektwirdaufGrundlageeinerProjektanalysebeschrieben.Die
Planungsphasen des Projektes werden prozesshaft dargelegt und auf das Projektmanagement wird dabei
im Besonderen eingegangen. Die Planungsprozesse orientieren sich am magischen Dreieck des
Projektmanagements: Kosten (Aufwand), Zeit (Termin) und Qualitt (Ergebnis). (Litke, Kunow, & Schulz
Wimmer,Projektmanagement,2012)
Ein Fazit rundet den Bericht ab und geht kurz darauf ein, wie unser studentisches Projektteam die
HerausforderungendesProjektmanagementsgemeisterthat.

2. SituationsundProblemanalyse
desSt.AntoniusHausSchppingen,gGmbH
Das Wohn und Pflegeheim St. Antonius Haus gGmbH bietet erwachsenen Menschen mit psychischen
und/oder krperlichen und/oder geistigen Behinderungen ein Zuhause. Insgesamt verfgt das Haus ber
120WohnundPflegepltze.DasGelndedesSt.AntoniusHausesistaufgeteiltin6Wohngruppenmitca.
75Wohnheimpltzen.Darberhinausbestehen4ausgelagerteWohngruppen.
DasSt.AntoniusHausarbeitetu.a.aufdergesetzlichenHandlungsgrundlagenachSozialgesetzbuchXII(SGB
XII), Eingliederungshilfe fr behinderte Menschen und nach Sozialgesetzbuch XI Soziale
Pflegeversicherung.(Walhalla,2011)DieOrganedergGmbHsetzensichausderGesellschaftsversammlung
verkrpertdurchdenKirchenvorstand,demAufsichtsratundderGeschftsfhrungzusammen.

LeitbildElementedesSt.Antonius HausSchppingen
DieMenscheninihrerEinzigartigkeitannehmen
DasWohlbefindeninmaterieller,krperlicher,sozialer,geistigerundseelischerHinsichtinden
Mittelpunktstellen
AchtungderWrde;FrderungvonselbstbestimmtenHandelnundbernahmevon
VerantwortungseitensdesPersonals,wennesangebrachtist
OrientierungandenBedrfnissenderMenschenMastabkonzeptionellerPlanung
ErmglichungvonMitgestaltungdersozialenSituationimHausundFrderungvonberuflichem
undehrenamtlichemEngagement
WirtschaftlichesArbeitenunterkologischerundsozialerVerantwortung
EthischeundchristlicheWertvorstellungenstellendieBasisdar
Orientiertan:(St.AntoniusHaus,n.d.)

Die Leitungsebene des St. Antonius Hauses in Schppingen hat gemeinsam mit der Mitarbeiterschaft
innerhalb einer regulren Klausurtagung zur Qualittssicherung ihr Leitbild hinterfragt und evaluiert. Es
wurde deutlich, dass einige Elemente des Leitbilds aus Sicht der MitarbeiterInnen in ihrer Umsetzung und
Verwirklichung noch entwicklungs und verbesserungsbedrftig sind. Die MitarbeiterInnen beklagen Zeit
und Personalmangel, der sich zum einen auf die Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterInnen, zum anderen
auch auf das Wohlbefinden der BewohnerInnen negativ auswirkt, da es sich dementsprechend schwierig
gestaltet, eine personenorientierte Begleitung umzusetzen. Eine vorangegangene Mitarbeiter Befragung
hat ergeben, dass diese Entwicklung im starken Kontrast zu den ethischen und christlichen
Wertvorstellungen steht. Die MitarbeiterInnen wnschen sich mehr Strkung und Schulung, um den
Bedrfnissen der BewohnerInnen unter den gesteigerten Anforderungen in ihrer tglichen
sozialpsychiatrischenArbeitwiedergerechterwerdenzuknnen.DesWeiterenhatdieBefragungergeben,
2

dass ca. 75 % der Mitarbeiterschaft der Meinung sind, dass man die Selbstbestimmung und
Ressourcenorientierung der KlientInnen mehr strken sollte, um eine grtmgliche Partizipation am
sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Leben zu frdern und gewhrleisten zu knnen.
(Bosshard,Ebert,&Lazarus,2013)
Amering und Schmolke (2012) besttigen, dass professionellen Fachkrften in der Sozialpsychiatrie wenig
wirksame Interventionsmglichkeiten aufgezeigt werden, die Empowerment und Salutogenese von
psychiatrieerfahrenenMenschenfrdernundeinequalitativeHandlungsorientierungimArbeitsfeldbieten.
SoauchderFallimSt.AntoniusHaus.
Die Statistik des vergangenen Jahres zeigt zudem, dass die Zahl der Menschen mit einer psychischen
Erkrankunggestiegenist.InderEinrichtungwirddiesdurcheinenAusbauderPltzeimbetreutenWohnen
undderEingliederungshilfesichtbar.IndenletztenJahrenfandenmehrereUmbaumanahmenstattunddie
ZahlderzubetreuendenMenscheniststetiggestiegen.AktuellwirdeinneuesGebudeerrichtet,indem21
Wohnpltze fr Menschen mit einer psychischen Erkrankung und/oder einer anderen Behinderung
geschaffen werden. Dieser Ausbau ist begrndet mit einer langen Warteliste von Menschen, die sich um
einenWohnplatzinderEinrichtungbewerben.
Darber hinaus wird festgestellt, dass die BewohnerInnen des Hauses Bedarf nach einem Raum zum
Wohlfhlen und zur Begegnung in einem geschtzten und vertrauten Rahmen ohne die professionellen
Fachkrftegeuerthaben.DreiBewohnerInnenhabenzudemvor,eineSelbsthilfeGruppezugrnden.Sie
finden derzeit jedoch keine passenden Rumlichkeiten dafr. Die Wnsche der Bewohner werden
aufgegriffenunddiePlanungenmiteinbezogen.
Diese Analysen bilden den Ausgangspunkt fr ein tertires Prventionsprojekt in Form eines Roll out
Projektes.

3. ZielgruppeundProjektziele
3.1. Zielgruppe
BeiderZielgruppedesProjektshandeltessichumdasgesamteTeamdesSt.AntoniusHausesSchppingen.
Das Team ist multiprofessionell ausgelegt. Es besteht aus Fachkrften mit pflegerischen,
heilerziehungspflegerischen und sozilpdagogischen Qualifikationen. Angestellt im St. Antonius Haus sind
demnach ErzieherInnen, HeilerziehungspflegerInnen, SozialpdagogInnen sowie AltenpflegerInnen. Zum
Team gehren zwei ausgelernte Heilerziehungsplegerinnen, die ein studienbegleitendes Praktikum
absolvieren.DasgesamteTeamumfasstca.130MitarbeiterInnen,bestehendausVollundTeilzeitkrften.

3.2. Projektziele
AufGrundlagederobenbenanntenAnalysewirdangestrebt,dasPersonalweiterzubilden,umsoberufliche
KompetenzenzufrdernunddarberhinausdieLebensqualittunddieZufriedenheitderBewohnerzu
steigern.EsgehtdemSt.AntoniusHausdarum,eineneueRollenidentittihrerMitarbeiter/innenim
beruflichenAlltagzuentwickelnundeinepartnerschaftliche,gesundheitsorientierteGrundhaltungzu
frdern.(Zuaboni,Abderhalden,Schulz,&Winter,2012)EinevorgeschalteteFachtagungzieltdaraufab,fr
dieWeiterbildungaucheinexternesFachpublikumzugewinnen.
DarberhinausmchtedasSt.AntoniusHausauchdieInfrastrukturdesHausessoweiterentwickeln,dass
siedieBedrfnisseundWnschederBewohnerkonkretaufgreiftundmiteinbezieht.

1. Ziel Das Antonius Haus bietet eine institutionsbergreifende Fachtagung zum Thema Recovery an.
VeranstaltungsortistdasSt.AntoniusHausinSchppingen.
S DasSt.AntoniusHausstrebtimSinneeinerrealistischenKostenNutzenPlanungan,diepersonelle
QualifizierungberdieGrenzenderEinrichtunghinzuffnen,umeinerseitseinqualitativ
hochwertigesProduktanbietenzuknnenundandererseitseinbreitesFachpublikum
anzusprechen.
M EswirdeineFachtagungimSt.AntoniusHausdurchgefhrt,diederzuplanendenWeiterbildung
vorgelagertist,dabeigrundlegendeInformationenbietet.
A DieGesellschafterundderAufsichtsratzeigensichinteressiert und untersttzendiePlanungenfr
neueLeitlinieninderpraktischenArbeit.DieMitarbeiterInnendesSt.AntoniusHauseszeigensich
interessiertundmotiviert.
3

R DasSt.AntoniusHausverfgtberguteKommunikationsstrukturenindersozialpsychiatrischen
VersorgungslandschaftdesKreisesBorken.SolassensichvieleTeilnehmergenerieren.
T DieFachtagungwirdimFebruar 2014durchgefhrtsein.

Die Weiterbildung soll ber die Grenzen der eigenen Einrichtung hinaus angeboten werden, um mehr
TeilnehmerInnen fr die geplante Weiterbildung zu gewinnen und institutsbergreifend zur
Qualittsentwicklung in der sozialpsychiatrischen Versorgungslandschaft des Kreises Borken beizutragen.
Dies entspricht dem LeitbildElement des St. AntoniusHaus sozial verantwortlich und wirtschaftlich zu
arbeiten.(St.AntoniusHaus,n.d.)

2.Ziel:PlanungundDurchfhrungeinerWeiterbildung,dieinterneundexternesozialpsychiatrische
FachkrfteschultundsozuberuflichenQualifizierungbeitrgt.
S DasSt.AntoniusHausgreiftdieErgebnisseausQualittszirkeln,statistischenDaten(75%der
MitarbeiterwnschenmehrHandlungsleitlinienfreinepersonenorientierteFallarbeit)und
Beobachtungenauf.DiederzeitangewandtenMethodensindkritischhinterfragtworden.Der
SchwerpunktsollnunaufeinegenesungsfrderndeundgleichberechtigteBeziehungsarbeit
aufbauenknnen.DabeisetztsichderleitendeGedankemehrundmehrdurch,dasseine
wirksamesozialpsychiatrischeDienstleistungstarkdavonabhngt,obdieFachkrfteeineher
symptomorientierteunddefizitreHaltunghabenodergesundheitsfrderndundstrkend
arbeiten. (Amering & Schmolke, Das Ende der Unheilbarkeit, 2012) Dementsprechend wird
angestrebt,dasHandlungsund
HaltungskonzeptRecoveryzuetablieren.
M DieDurchfhrungderWeiterbildungerfolgtberufsbegleitend undmitRcksichtnahmeaufdie
InteressenderFachkrftebermehrereWochenenden.AmEndewerdendieFachkrfteein
ZertifikatnacherfolgreicherTeilnahmeerhalten.
A DieFachkrftegewinnendurchihreLernerfahrungenneue Berufskompetenzen,diesieim Arbeits
alltageinsetzenwerden.SietragensozurqualitativenWeiterentwicklungihrerBerufsrollebei.
R EineUmfrageindeneigenenReihenhateinehoheBereitschaftzurWeiterbildungaufgezeigt.
T DieWeiterbildungwirdimZeitrahmenvonOktober 2014bisJuli 2015 durchgefhrt.

AlsabschlieendeSuleimProjektsoll,orientiertandenBedrfnissenderBewohnerunddemimLeitbild
verankerten Mitgestaltungsgedankens entsprechend, wird ein Begegnungsraum im St. Antonius Haus
eingerichtetwerden.

3.Ziel:DieErffnungeinesBegegnungsraumesim St.AntoniusHausbisEnde2015.
S DieLeitungsebenedesSt.AntoniusHauseswillinihrerEinrichtungeinenBegegnungsraum
einrichten,derMglichkeitendeskommunikativenAustauschesinnerhalbderEinrichtungbietet,
undsichdarberhinauszuknftigindenSozialraumSchppingenffnenwird.
M DerRaumisteingerichtet,nutzbar undeinekleineErffnungsfeierfindetstatt.
A ImSt.AntoniusHauswirdvondenBewohnern schonlangeeinRaumgewnscht,dereinerseits
RckzugsmglichkeitenfrdieBewohnerbietetundandererseitsVeranstaltungenindasSt.
AntoniusHausholt,dieeineffnungzumSozialraumSchppingenermglichen.
R DerFrdervereinzeigtInteresseandemVorhaben.DasSt.AntoniusHeimkannabSommer2015
einenRaumzurVerfgungstellen.
T VorgabeseitensderEinrichtungist,dassderRaumbisEnde2015erffnetist.

3.3. InterventionsstrategieundSchlsselaktivitten
Da die Zielgruppe Fachkrfte aus der Sozialpsychiatrie sind, die mit psychisch erkrankten Menschen
zusammenarbeiten, wird das Projekt auf Ebene der tertiren Prvention geplant. Die tertire Prvention
findet dann statt, wenn eine Erkrankung bereits eingetreten ist. Allgemeines Ziel ist es, eine
Verschlimmerung, Komplikationen oder Folgeerkrankungen zu verhindern und die Lebensqualitt zu
verbessern (Held, 2006). Dazu gehren auch, dass Vermeiden von einem sozialen Ausschluss, Vorsorge in
punkto Folgeschden (resultierend aus z.B. Doppeldiagnosen), vorzeitige Verrentung verhindern und zur
sozialenIntegrationbeitragen.
4

Das Projekt greift dementsprechend auf ein bestehendes Handlungs und Haltungskonzept zurck:
Recovery . Recovery wird in Schottland, Grobritannien und bspw. der Schweiz bereits in der
psychiatrischen und sozialpsychiatrischen Praxis angewandt. (Amering & Schmolke, Das Ende der
Unheilbarkeit,2012)ImKerngehtesbeiRecoverydarum,sichvomThemaKrankheitundallgemeingltigen
ungnstigen Verlaufsprognosen abzuwenden und sich mit Dingen zu befassen, die die individuelle
Genesung von psychisch erkrankten Menschen frdern. Watkins (2009) macht weiterhin deutlich, dass es
darum geht, sich weg von einer expertenkontrollierten, an Diagnosen und Symptomen ausgerichteten
Sozialpsychiatrie hin zu einer personenzentrierten, partnerschaftlichen ausgerichteten Dienstleistung zu
entwickeln. Dabei kommt der Beziehungsgestaltung zwischen den erkrankten Menschen und den sie
begleitenden Fachkrfte eine entscheidende Bedeutung zu. Ein Paradigmenwechsel also, der sich an der
WiederherstellungvonGenesungundLebensqualittorientiert.(Watkins,2009)Dennbersetztbedeutet
Recocery:GenesungundGesundung.(Amering&Schmolke,DasEndederUnheilbarkeit,2012)
FrdieUmsetzungdesPrventionsprojektesunterdiesenVorgabenisteineProjektleitungbeauftragt.Das
angedachte Weiterbildungsangebot wird den Kern des Prventionsprojektes bilden. Somit liegt hier ein
Schwerpunkt in der Planung. Es geht darum, eine Bildungsmanahme anzubieten, die neben den
institutionellen Interessen des Auftraggebers die individuellen Bedrfnisse der Lernenden aufgreift. Die
VermittlungvonpraxisnahenKenntnissenunddieAnregung,dieseindieeigenePraxiszubertragenwird
durch eine Planung erreicht, die ausreichend Zeitpuffer zwischen den einzelnen Modulen bietet. Der
LernstoffwirdaufGrundlageeinesetabliertenKonzeptesdargebracht,dasberdasInternetfreizugnglich
ist. Bekannt ist, das das Lernkonzept Recovery Praktisch in Schottland bereits erfolgreich etabliert wurde
unddasesu.a.auchinderSchweizfrFachkrfteangebotenwird.(Zuabonietal.2012)DieWeiterbildung
wirdinihrerUmsetzungaussechsModulenbestehen.DasLernkonzeptwirdvorseinerAnwendungeinem
umfangreichenControllingunterzogenundaufpassgenauesowiewirksamemethodischeInhalteberprft.
DieRahmenbedingungenderWeiterbildungwerdensogeplant,dassdiepotentiellenTeilnehmendenber
eine Fachtagung sensibilisiert werden. Ein umfassendes Programmheft wird Auskunft ber Termine,
Zugangsvoraussetzungen, Frderungen und Zeitrahmen geben. Die zeitlich Abfolge der Module der
WeiterbildungbercksichtigtFerienundErholungszeiten.DasProjektteamachtetauchdarauf,dassneben
demberzeugendenLernkonzeptPrfbausteineinstalliert,angewandtundausgewertetwerden,umsodie
erfolgreicheUmsetzungderWeiterbildungzuprfenundLernerfolgeaufzuzeigen.(Roth,2011)
Die Planung und Erffnung des Begegnungsraumes bildet das Highlight und den Abschluss des
Prventionsprojektes. Hier knnen sich Interessierte und alle Beteiligten austauschen und ber die neuen
Anstze in der sozialpsychiatrischen Arbeit diskutieren. Das ganze Projekt steht unter dem Einfluss von
folgendemLeitgedanken:Nichtpathologisierendundsymptomorientiertsonderngesundheitsfrderndund
strkend.(Amering&Schmolke,DasEndederUnheilbarkeit,2012)

4. Projektaktivitten
ZuBeginnwerdendieStakeholderzueinergeplantenPrsentationeingeladen,dieZiele,Inhalte,Termine,
Kosten und Qualittskriterien benennt. Es folgt die Sensibilisierungsphase fr das Projekt Recovery
Praktisch. Eine Fachtagung durchgefhrt am 13. Februar 2014 wird ber das Handlungs und
Haltungskonzept Recovery informieren und Fragen klren. Es werden verschiedenste Methoden zum
Einsatz kommen, die theoretische Inhalte zu Recovery vermitteln und die Teilnehmenden aktiv mit
einbeziehen.(DarstellungderMethodensieheAnlage2,Arbeitspakete2)
DiePlanungsphasefrdieWeiterbildungbeginntunmittelbarnachderFachtagung.Siestartetam5.Mrz
2014 mit einem umfassenden Controlling bezglich Vereinbarkeit von Zielvorstellungen und dem
angedachten Schulungsmaterial. Dabei werden die sechs Module der Schulungsunterlagen von dem
Projektteam auf ihrer Anwendbarkeit hin berprft (Beschreibung der Module siehe Anlage 2,
Arbeitspakte 5ff) Die Terminplanung fr die einzelnen Module der Weiterbildung werden benannt und es
werden Dozenten fest gebucht. Bei der Terminplanung der Weiterbildung werden Urlaubs und
Erholungszeiten bercksichtig. Die zweite Planungsphase fr die Weiterbildung beginnt am 4. April 2014.
Hier werden im Kern Kosten ermittelt. Es wird eingeplant, eine Abstimmung mit den Finanzgebern
durchzufhren, um feste Finanzierungszusagen zu erhalten. Das Programm, sowie ein Handout und ein
Zertifikat fr die Weiterbildung werden erstellt. Evaluationsbgen werden konzipiert, damit eine
AuswertungderWeiterbildungerfolgenkann.DieTeilnehmerwerdenabApril2014beworben.
5

Die Weiterbildung mit den sechs Modulen startet am 1. Oktober 2014. Das zweite Modul findet am
6.Dezember2014statt.NacheinerWeihnachtsundNeujahrspausegehtesam7.Februar2015weiter.Das
vierteModulistaufden7.Mrzdatiert.Dasfnfteaufden2.Mai2015unddassechsteModulwirdam4.
Juli 2015 stattfinden. Die Weiterbildung wird von externen und erfahrenen Dozenten durchgefhrt. Die
Projektleitung steht whrend der Durchfhrungsphase von Recovery Praktisch im telefonischen Kontakt
mit den Dozenten. Das Projektteam im Gesamten geht whrend der Weiterbildung den typischen
Arbeitsaufgaben im individuellen Arbeitsfeld nach. Am 8.Juli 2015 startet das Projektteam mit der
Evaluation der gesamten Weiterbildung. Die Projektleitung berichtet anhand eines Abschlussberichtes am
14. August 2015 ber den Erfolg des Produktes Weiterbildung. Die Planungen fr den Begegnungsraum
beginnenam9.September2015.DieErffnungistfrden4.Dezember2015geplant.

4.1. Meilensteinplan
Meilensteine sind nach Litke et al. (2012) wichtigeEntscheidungs, Kontroll und berwachungstermine in
derProjektplanung.SiebenennenauchStartundEndtermin.
Starttermin: 07.11.2013 hier startet das Projektteam mit den Planungsphasen zum Projekt. (siehe dazu
unterPunkt11,Fazit).
Endtermin: 4.Dezember2015 hier wird das Projekt mit der Erffnung des Begegnungsraumes
abgeschlossen.

MS Meilenstein PlanTermin
1. SensibilisierungdurchFachtagung 13.Februar2014
2. ControllingderSchulungsunterlagen 5.Mrz2014
3. Dozentenbuchen 26.Mrz2014
4. FinanzierungmitLeitungsebeneabklren 27.Mrz2014
5. BeginndeserstenModulszuRecovery Praktisch 04.Juli2015
5. ErgebnisweiterleitungRecoveryPraktisch 14. August2015
6. ErffnungdesBegegnungsraumes 04.Dezember2015

Der denMeilensteinennachfolgende Projektstrukturplanlegt in Form einer Netzplantechnikdie einzelnen


Aufgaben im Projekt dar. (Anlage 1) Die Aufgaben im gesamten Projekt werden in den sogenannten
Arbeitspaketen erfasst und in einen logischen Zusammenhang gebracht. (Anlage 2) Der Projektablaufplan
zeigtalleArbeitspakteinzeitlicherundlogischerReihenfolgeauf.(Anlage3)


5. MachbarkeitundNutzen
DieMachbarkeiteinesProjektesorientiertsichauchamNutzenderStakeholder.(Flachmeyer,2011)Indem
Prventionsprojekt Recovery sind verschiedenste Stakeholder (siehe auch Punkt 5.2) beteiligt. Die
InteressenderStakeholderwurdenvorabmittelseinerStakeholderAnalyseermittelt.NachfolgendeRisiken
wurdenerkanntundindiePlanungmiteinbezogen.

5.1 Risiken
DieeinstimmendeFachtagungwirdvondenprofessionellenFachkrftennichtgutangenommen.
GesellschafterundAufsichtsratziehendieUntersttzungfrdasProjektzurck,dasieAufwandundErtrag
inkeinempassendenVerhltnissehen.
Die Fachkrfte nehmen die Weiterbildung nicht an, da sie befrchten, ihre Expertenrolle aufgeben zu
mssen.
DieSponsorensehensichnichtausreichendgewrdigt.
AndereTrgerschickenihreMitarbeiternichtzurWeiterbildungKonkurrenzdenken.
DerFrdervereindesSt.AntoniusHausesziehtdieZusagefrdieFrderungdesProjekteszurck.
DieWirksamkeitderWeiterbildungwirdvonderLeitungsebeneangezweifelt.

5.2 Potenziale
Die den Risiken gegenber stehenden Potenziale sind laut der ersten, vorlufigen Analyse absolut
ausreichend, um eine erfolgreiche Durchfhrung des Projektes und die Erreichung der Projektziele zu
gewhrleisten.ImFolgendeneinberblickberdieerkanntenPotenziale:

Rahmen Personal
Leitungsebene untersttzt die Planung.
FrdervereinzeigtsichbeeindrucktvonderPlanung
einesBewegungsraumes.Personelle,rumlicheund
zeitliche Ressourcen sind angemessen und
wirtschaftlichaufeinanderabgestimmt.
Personalbesetzung erfolgt orientiert an
wirtschaftlichenundfachlichenKriterien:dasTeam
ist hochmotiviert und berzeugt vom Projekt.
Stundenumfang wird durch das Team effektiv und
effizientgeplant.
Finanzierung Teilnehmer
Der Frderverein des St. Antonius Haus stellt
Frdermittel aus dem Jahresbudget 2014 in
Aussicht.DieSchppingerSparkassewilldasProjekt
finanzielluntersttzen.DerCaritasVerbandDekanat
Borken e.V. hat eine einmalige Zuwendung in
Aussichtgestellt.
DieGruppePsychiatrieerfahrenerausGronauAktiv
90 e.V. untersttzt das Projekt finanziell und wird
aktivmitDozenteneinbringen.
FachkrftevomSt.AntoniusHausstehenhinterdem
Projektundbewerbenes.
Viele verschieden Fachkrfte interessieren sich fr
Recovery.
DieSchppingerGemeindewirdzurErffnungsfeier
desBewegungsraumeseingelade:eineffnungzum
Sozialraumwirdsogefrdert.

5.3 Nutzen
SichtderBetroenen
Empowerment und Salutogenese werden zuknftig gemeinsam mit den Fachkrften ermglicht. Stabilitt
wird folgend erreicht und stationre Aufenthalte werden reduziert. Das Selbstwertgefhl wird gestrkt,
PartizipationundgesellschaftlicheTeilhabewerdenaktiviertundgefrdert.

SichtderFachkre
Die Fachkrfte erhalten neuen und innovativen Input fr ihre tgliche Arbeit. Sie gehen motivierter ans
WerkunddefinierenihreArbeitsinnhaftneualswichtigunduntersttzendfrdieKlienten.Sieerweitern
ihreberuflichenKompetenzenunddieArbeitwirdsoeffektiverausgefhrt.Sieerlebensichalsqualifiziert.

SichtderTrgerorganisation:
FachkrfteerhaltenneuenInputfrihretglicheArbeit,wobeieingefahreneArbeitsweisenneuberdacht
werden.DerAustauschmitanderensozialpsychiatrischenFachkrfteninderWeiterbildungtrgtdazubei,
andere Perspektiven wahrzunehmen. Insgesamt erhlt die Einrichtung einen Wertezuwachs: durch ihr
gesellschaftliches Engagement (Begegnungsraum), durch die Qualifizierung der Mitarbeiter und durch die
erhhteLebenszufriedenheitallerBeteiligten.

SichtderGesellschaft:
Ein neuer Blick auf psychische Erkrankungen wird wahrgenommen, eine Sensibilisierung ermglicht und
einerStigmatisierungentgegengewirkt.HoheGesundheitskostenwerdenverringert,wodurchSteuergelder
gespartwerden.DieGenesungvonPsychiatrieerfahrenenwirduntersttztundsieerhalteneineTeilhabein
derGesellschaft.

SichtderSpender
SieknnenihrsozialesEngagementlebenundnachauentragen,umfrsichzuwerben.

5.4 Durchfhrbarkeit
Aufgrund der bisherigen Erkenntnisse ist eine erfolgreiche Umsetzung des Projektes sehr wahrscheinlich.
Alle notwendigen Vorkehrungen zur Verringerung der Risiken werden getroffen. Beispielsweise durch die
Durchfhrung einer Fachtagung als Sensibilisierungsmanahme, durch den Einsatz von produktiven
7

Projektplanungsinstrumenten, durch geregelte und regelmige Kommunikationsstrukturen und durch


untersttzende Entscheidungstrger auf Leitungsebene. Das St. Antonius Haus bietet weiterhin seine
vorhandeneInfrastrukturan,diedaraufausgerichtetist,grereVeranstaltungendurchzufhren.

5.5 Wirtschaftlichkeit
Das Augenmerk wird nun auf die Relation zwischen Ressourceneinsatz und dem erwarteten Ergebnis
gerichtet. Bei sozialen Projekten sollte laut Flachmeyer (2011) kein einfacher KostenNutzenAbgleich
erfolgen, da die Ergebnisse nicht finanziell messbar sind. So auch in diesem Fall: Die notwendigen
Finanzmittel berschreiten das zur Verfgung stehende Budget des Auftraggebers voraussichtlich um ein
Vielfaches. Nur durch die Zuschsse/Spenden von Sponsoren kann das Projekt finanziert werden. Die
Herangehensweise darf als innovativ bezeichnet werden, denn bisher hat es Projekte solcher Art im Kreis
Borken nicht gegeben. Insbesondere da nicht nur Dozenten referieren, sondern auch "Erfahrene" als
ExpertenihrereigenenGenesungaktivmiteinbezogenwerden.
Selbstverstndlich wird im Rahmen der Planung ein angemessenes Verhltnis zwischen dem angestrebten
Ergebnis und dem Aufwand angestrebt, sowohl personell, zeitlich, als auch finanziell. Grundstzlich wird
davon ausgegangen, dass erst durch die Gruppengre von 20 Personen in der Weiterbildung ein
zielgruppen, bedrfnis und interessensorientierter Austausch ermglicht wird. Die Dauer des Projektes
Recovery Praktisch erlaubt ein intensives Arbeiten an der Zielsetzung und die Festigung der im Projekt
erworbenen/ vertieften Handlungsund Denkweisen der Teilnehmer durch regelmiges Training im
SeminarundinderPraxis.DieErfolgewerdensichspterindertglichenArbeitderFachkrfteauswirken.

6. OrganisationsundPersonalstruktur
DasPrventionsprojektwirdinallseinenVorhabenimSt.AntoniusHausstattfinden.Dementsprechend
sindzweiProjektteammitgliederFestangestelltedesSt.AntoniusHauses.SiekennendieStrukturenvorOrt
undtragensodazubei,dassProzesseundErgebnisseeffizientundeffektivverlaufen.Diezwei
TeammitgliederwerdenfrdieProjektplanungvomSchichtdienstfreigestelltundteilensichihreArbeit
whrendderPlanungsundDurchfhrungsundAbschlussphasefreiein.DiesunterderVorgabe,ihre
ArbeitinderderSozialenEinzelfallhilfemitdenProjektaufgabenabzustimmen.
DieProjektleitungwirdeigensfrdasProjektvomCaritasverbandDizeseMnstere.V.zurVerfgung
gestellt.SieistseitensdesSt.AntoniusHausesoffiziellbeauftragt,ManagementaufgabenimProjektzu
leiten.VertraglicheRegelungenzwischenSt.AntoniusHausunddemCaritasverbandbildendieBasisfrdie
Zusammenarbeit.

6.1. DasProjektteamhinsichtlichdessenKompetenzen,undQualifikationen
InderfolgendenTabellewirddargestellt,wiesichdasProjektteamzusammensetzt.Hierbeiwerdendie
QualifikationundFunktionsowiedieKompetenzenbercksichtigt,welchefrdasProjekteineRollespielen.

Benennung Qualifikation/Funktion Rollenbild/Kompetenzen


nachBelbin
in(vanDick&West,2005)
Projektleitung LangjhrigeBerufserfahrungalsDipl.Sozialarbeiterin;
seit5JahrenimCaritasverbandfrdieDizese
Mnstere.V.ttig
u.a.ErfahrungeninPlanung,Koordinierungund
DurchfhrungenvonWeiterbildungsmanahmenfr
diepsychosozialeVersorgungslandschaftimKreis
Borken.
Macherin(shaper)und
Spezialist(specialist)
kreativ,lsungsund
handlungsorientiert
verfgtber
Expertenwissen
Projekt
Teammitglied1:

Dipl.Sozialpdagoge;mehrjhrigeBerufserfahrung;
seit5JahrenimSt.AntoniusHausgGmbHttig.
Teamarbeiter
(teamworker)und
Beobachter(monitor
evaluator)
8

kooperativ,diplomatisch
umsichtig,abwgend
Projekt
Teammitglied2:

Dipl.Sozialpdagogin;mehrjhrigeBerufserfahrung;
seit4JahrenimSt.AntoniusHausgGmbHttig.
Teamarbeiterin
(teamworkerin)und
Macherin(shaper)
kooperativ,diplomatisch
kreativ,lsungsund
handlungsorientiert

7. InterneKommunikationundAdministration
DieProjektadministrationliegtweitestgehendinderVerantwortungderProjektleitung.DiesimSinneeiner
Moderation whrend des gesamten Projektprozesses. Sie behlt den berblick ber das
Projektgeschehen. Besonders die terminliche Abstimmung zwischen den Teammitgliedern und den zu
planendenInhaltenimProjektbildendabeieinegroeHerausforderung.AlsPlanungsinstrumentenutztdas
Team im ersten Schritt die persnlichen Wochenplaner und stimmt diese miteinander ab. Darber hinaus
nutzt das gesamte Team die Planungsinstrumente des Projektstrukturplans und des Gantt Diagramms. Die
flexiblen ExcelTabellen werden indropboxeingestellt, sodass dasganze Projektteam jederzeit Zugriff hat.
Nur die Projektleitung darf Vernderungen sprich die erfllte Aufgaben/Termine eintragen. So ist
gewhrleistet,dassalleTeammitgliederimmeraufdemaktuellenStandderPlanungensind.Insgesamtsind
alle Projektmitglieder gleichermaen gefordert, den Projektablauf qualitativ zu sichern. Die interne
Projektkommunikation findet grtenteils ber EmailVerkehr sowie auch ber das Instrument des
Webdienstes Dropbox statt. Ein gemeinsamer digitaler Kalender vereinfacht Terminabsprachen
beziehungsweise dient nochmals als bersicht fr anstehende Termine und Deadlines. Dies soll eine
gelungene Synchronisation von Informationen, Absprachen und Ablufen gewhrleisten. Weiterhin sind
Telefonate und persnliche Gesprche bei regelmigen Projekttreffen feste Bestandteile der internen
Kommunikation. Bei den Projekttreffen werden ErgebnisProtokolle verfasst. Auerdem liegt es in der
Hauptverantwortung der Projektleitung, smtliche finanziellen Ausgaben nach zuhalten und den berblick
zubehalten.
So lsst sich erkennen, was wann zu tun ist und es entsteht eine bersicht ber Projekttermine und
mglichenKosten.(Litkeetal.2012)

8. Qualittsmanagement
Qualitt ist ein mit Erwartungen verbundener Begriff, der die Zweckangemessenheit des Ereignisses [],
einerDienstleistungzumAusdruckbringt.(Bosshardetal.2013,S.518)
DabeibildenimProjektdieobenbenanntenoperationalisiertenZiele(sieheunterPunkt2)eineGrundlage
frdieEvaluationdesPrventionsprojektes.(Merchel,2010)BenannteKriterienlassensichsomessenund
eventuelle Abweichungen und die Nichterreichung weisen auf Mngel hin. Aber auch Erfolge im Projekt
werden aufgezeigt und tragen mageblich zur Qualittssicherung bei. Dabei bezieht und nutzt das
Projektteam von Anfang an die vorhandenen Qualittsdimensionen der Struktur, Prozess und
ErgebnisqualittderProjektbeteiligten,umdasProjektrechtlichundnormativauffestenGrundzustellen.
(Merchel,2010)

8.1. QualittsdimensionenimProjekt

Strukturqualitt klare, rechtliche und normative Auftragsgrundlagen (Konzept, Leitbild, Ziele,


Zielgruppenusw.)
Infrastruktur,diedieAusfhrungderArbeitermglichtstehtbereit.
dazuzhlenauchSeminarrumeundeinehauseigeneCafeteria.
Prozessqualitt alle Teammitglieder verfgen ber qualifizierte Berufsabschlsse und arbeiten im
RahmenihrerspezifischenArbeitsvertrgeundStellenbeschreibungen.
9

alleTeammitgliedernehmenregelmiganArbeitstreffenimProjektablaufteil.
Ergebnisqualitt dieregelmigenProjekttreffenundAbstimmungenberprfendieErreichungvon
Meilensteinen. Innerhalb der Planungsphasen und nach Abschluss des Projekts
werdenErgebnisseandieLeitungsebenedesSt.AntoniusHausesweitergegeben.

Struktur, Prozess und Ergebnisqualitt finden in allen drei Sulen des Prventionsprojektes jeweils ihre
besondere Betrachtung. (Merchel, 2010) In Bezug auf die Bildungsangebote wird besonders darauf Wert
gelegt,dass
dieRahmenbedingungenfrdieLernprozesseklarbeschriebensind(u.a.Personalqualitt,pdagogisches
Gesamtkonzept,ArtundAusstattungdesSt.AntoniusHausesalsLernortsowiedieverwendetenMethoden
zurErfolgsbeobachtungundQualittssicherung).
die Lernprozesse werden anhand des Schulungsmaterials zu Recovery Praktisch dargelegt und
dementsprechendmethodischumgesetzt.DieMaterialienwerdenvorihremEinsatzumfassendgeprft.
die Qutputqualitt der Bildungsprozesse wird anhand verschiedenster Evaluationsinstrumente ermittelt
undlsstdementsprechendeineQualittsentwicklungzu.
Die Projektleitung hat durch ihre eigene fachliche Zusatzqualifikation das Know How, Fragen zu
Inanspruchnahme von Bildungsschecks, Prmiengutscheine und Bildungsurlaub zu beantworten. Die
EffektivittalsodieWirksamkeitderBildungsangebotezeigtsichfrdieTeilnehmerInnenkonkretinden
ZertifikatennacherfolgreichemAbschluss.
Qualittssicherung erfolgt in den einzelnen Phasen des Projektes in den regelmigen Arbeitstreffen und
dem kommunikativen Austausch des Projektteams. Hier werden Aufgaben weiterverfolgt, berprft,
angepasstundimDialogprozesshaftweiterentwickelt.(s.u.Punkt7)AbschlieendtrgtdieEvaluationder
Projektbausteine dazu bei, Erfolge und Misserfolge zu analysieren. Qualitative Merkmale bezglich des
BegegnungsraumesorientierensichangeltendenBauvorschriften.DievorherigeBefragungvonBewohnern
und Mitarbeitern trgt dazu bei, dass eine bedrfnisorientierte Rumlichkeit entsteht. Die Wirkfaktoren
desRaumesberdieEinrichtunghinauswerdensichzuknftigdurchBefragungenderBesuchervonauen
ermittelnlassen.
Fr das St. AntoniusHaus wird das Prventionsprojekt in Bezug auf eine strategische
Unternehmensentwicklung dazu fhren, dass die Personalentwicklung, sowie die Wettbewerbs und
Konkurrenzfhigkeit der Einrichtung gefrdert werden. Es findet eine Qualittsstimulierung statt, deren
Erfolge sich zuknftig anhand positiver Krankheitsverlufe der Bewohner und einer hheren
Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter messen lassen kann. Dies entspricht den Anforderungen an ein
zeitgemesQualittsmanagement.(Merchel,2010)

9. KostenundFinanzierungsplan
Ein Kosten und Finanzierungsplan dient der Ermittlung des gesamten Ressourcenverbrauches und der
Gegenberstellung von Ausgaben und Einnahmen (siehe Anlage 4). Grundlage bilden die Arbeitspakete
(sieheAnlage2).DiegenaueKalkulationderKostendientauchdazu,festzustellen,obsichdieDurchfhrung
des geplanten Projektes lohnt. (Litke et al. 2012) Neben den variablen Kosten (Sachkosten) bindet der
PersonaleinsatzdesProjektteams(fixeKosten)einenhohenAnteilinderProjektplanung.

Personalkosten(fixeKosten)
Projektteamgesamt 6.016,53
PersonalkostenanteiligProjektleitung 2.643,09

Die DozentenHonorare finden sich unter den variablen Sachkosten. Die Honorare beruhen auf individuell
ausgehandelten Vertrgen mit den Dozenten. Hier sind alle Ausgaben der Dozenten aus Vorbereitungs,
Durchfhrungs und Nachbereitungsphasen enthalten. Eine Besonderheit liegt in dem Erwerb der
SchulunterlagenRecoveryPraktisch.DiesesindberdasInternetfreizugnglichundknnensomitgnstig
erworbenunddupliziertwerden.(Zuabonoetal.2012)

10

Sachkosten(variableKosten)
gesamt 7.980,

DieFachtagungistfrdieTeilnehmerInnenkostenfrei.DiemethodischenInhaltewerdenvomProjektteam
umgesetzt.
Die Weiterbildung Recovery Praktisch wird sich aus den Teilnehmergebhren finanzieren. Es werden
verschiedenste Sponsoren angesprochen werden, die einen direkten oder indirekten Bezug zu dem
Prventionsprojekt haben und deren Spendenbereitschaft durch die Aufnahme in den Flyern gewrdigt
wird (Spender siehe Tabelle Ausgaben und Einnahmen). Der Begegnungsraum wird seitens des
Frdervereins des St. Antonius Hauses mitfinanziert. Die Budgetplanung beinhaltet auch einen Puffer von
300,00derfrunvorhergeseheneAusgabenimProjektvorgehaltenwird.

KostenplanBewegungsraum:
Ausgabengesamt: 2.956,80
Maler
Wandanstrich:8hx47,60
Bodenbelag:6hx47,60
25qmAcrylbodena30,
Farbmaterial

380,80
285,60
750,00
200,00
Elektriker
Deckenbeleuchtungerweitern:
4hx47,60
Leuchtmittel:

190,40
250,00
Einrichtung
15Sthlea30,
eingroerTisch
DekoMaterial

150,00
300,00
450,00

AusgabenundEinnahmenimgesamtenPrventionsprojekt
Ausgabengesamt:
dieFachtagung
dieWeiterbildungincl.Evulation
17.733,80
3.393,72
6050,78
Einnahmengesamt: 17.733,80
Zu erwartende Teilnehmergebhren aus der
WeiterbildungRecoveryPraktisch
20x420,
8.400,00
Einmalige Spende des LukasKrankenhaus,
Abteilung fr Psychiatrie und Psychotherapie,
Gronau/KreisBorken

500,00
Einmalige Spende der Gruppe Aktiv 90 e.V.
Psychiatrieerfahrene,Gronau/KreisBorken

200,00
EinmaligeSpendederSparkasse,Schppingen 500,00
Einmalige Zuwendung Caritasverband Dekanat
Borkene.V.

500,00
Einmalige Zuwendung aus dem Frderetat des
FrdervereinsSt.AntoniusHaus

4000,00
EigenmittelSt.AntoniusHaus 3833,08

10. DisseminationundNachhaltigkeit
UmaufdieWeiterbildungimSt.AntoniusHausaufmerksamzumachenfindetzuvoreineFachtagungstatt,
zu der verschiedene Einrichtungen der sozialpsychiatrischen Versorgungslandschaft im Kreis Borken
eingeladenwerden.
War das Projekt erfolgreich, knnte man einen Zeitungsartikel erstellen, welcher ebenso auf der Website
des Auftraggebers verffentlicht werden knnte. Zudem knnte das Projektteam bzw. die Projektleitung
eine Rezension fr eine Fachzeitschrift anfertigen. Um das Projekt bzw. die Weiterbildung zu wiederholen
und zu etablieren, knnte das Schulungsangebot Recoverypraktisch auch in anderen Einrichtungen oder
11

bei Bildungstrgern angeboten werden. Damit htte man eine umfassende ffentlichkeitsarbeit erreicht
undderBildungstrgerknnteeinWeiterbildungsangebotdauerhaftanbieten.
Betrachtet man das Projekt auf Mikro, Meso und Makroebene, so lsst sich festhalten, dass die
Nachhaltigkeit auf Mikroebene erreicht wird, indem Fachkrfte ber einen lngeren Zeitraum geschult
werdenunddieerlerntenFhigkeitengemeinsammitdemKlienteninderPraxiserprobenundanwenden.
AufderMesoebenewirdNachhaltigkeitdadurcherzeugt,dassFachkrfteausverschiedenenEinrichtungen
der Sozialpsychiatrie an den Angeboten teilnehmen. ber die Berufsqualifikation hinaus entstehen
Kontakte, die dazu beitragen knnen, zuknftig die sozialpsychiatrische Versorgungslandschaft weiter zu
entwickeln. Durch die Schulung kann weiterhin dazu beitragen werden, dass die Klienten in ihrer
individuellen Genesung untersttzt und begleitet werden. Durch die gewonnene personengebundene
Stabilitt werden Krisen vermieden und TeilhabeChancen erhht. Auf Makroebene knnen durch die
Planung eines Begegnungsraumes, zustzlich Menschen aus Schppingen angesprochen werden. Sie
knnen zuknftig gemeinsam mit den Bewohnern des St. Antonius Hauses an offenen Angeboten
teilnehmen.SofindetBegegnungundAustauschstatt,dieGrundlagefrneueKontaktebildenknnen.

11. Fazit
SchulzWimmerverdeutlichtindemBuchProjektmanagement,dassvieleProjekteimSandeverlaufenoder
imChaosenden,wennsienichtgenaugeplantwerden.(Litkeetal.2012)EinbesonderesAugenmerkliegt
dabei auf dem magischen Dreieck: Kosten (Aufwand), Zeit (Termin) und Qualitt (Ergebnis). (Litke et al.
2012) Das Projekt ist dementsprechend durchdacht geplant. Ein wichtiger Erfolgsfaktor im gesamten
Projektverlauf bildet das Projektteam. Es trgt mageblich dazu bei, dass ein bedrfnis und
praxisorientiertesProjektimArbeitsfeldderSozialpsychiatrieentsteht.
Das Prventionsprojekt wird in seiner Gesamtheit einen Beitrag dazu leisten, die persnlichen, sozialen
undgesellschaftlichenFolgeneinerpsychischenErkrankungzuberwinden.(Amering,2012,S.424)

ZumstudentischesProjektteam:
DasnegativeErgebnisdererstenProjektplanunghabenwirzumAnlassgenommen,unsalsstudentisches
ProjektteamzeitnahderHerausforderungzustellen,unsertertiresPrventionsprojektzuberprfenund
weiterzuentwickeln. Auf Grundlage des DozentenFeedbacks haben wir unsere neue Ausgangssituation
ausgewertet. Unser Handlungsplan hinsichtlich Projektmanagement und Projektplanung wurde
dementsprechendvonunsoptimiertunddieProjektplanungsinstrumentewurdenneuausgerichtet.Dabei
sindwirvonunseremursprnglichenzeitlichenAusgangspunktimJahr2013ausgegangen(sieheStartpunkt
unterPunkt4.1.)
Wir haben unsere Ausarbeitungen gegenseitig gecheckt, folgend angepasst und gehen nun aufgrund
unserer neuen Ausgangssituation davon aus, dass wir einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
durchlaufenhaben.(Merchel,2010)

DankefrdieAufmerksamkeit!

12

Literaturverzeichnis
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BedeutungfrunserewissenschaftlicheVerantwortung(S.422428).Zagreb,Croatia:
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Bosshard,M.,Ebert,U.,&Lazarus,H.(2013).SozialeArbeitinderPsychiatrie.Kln:Psychiatrie
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WalhallaFachverlag,(2011).DasgesamteSozialgesetzbuchSGBIbisSGBXII(11.berarbeitete
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St.AntoniusHaus(n.d.).St.AntoniusHausSchppingen.Abgerufenam20.Dezember2013von
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Held,A.S.(2006).PrventionvonBulimie(amBeispielvonsozialpdagogischenManahmen).
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Haufe.
Merchel,J.(2010).QualittsmanagementinderSozialenArbeit.EineEinfhrung.Weinheimund
Mnchen:Juventa.
Roth,G.(2011).BildungbrauchtPersnlichkeit.Stuttgart:J.G.CottascheBuchhandlung
NachfolgerGmbH.
vanDick,R.&West,M.(2005).Teamwork,Teamdiagnose,Teamentwicklung.Gttingen:Hogrefe.
Watkins,P.N.(2009).Recoverywiedergenesenknnen.Bern:HansHuberVerlag.
Zuaboni,G.,Abderhalden,C.,Schulz,M.,&Winter,A.(2012).Recoverypraktisch!
SchulungsunterlagenPflegeinderPsychiatrie.Abgerufenam28.September2013von
http://www.pflegeinderpsychiatrie.eu/Recovery_praktisch_PDF_Version_2012.pdf

ANLAGEN



Anlage 1 Projektstrukturplan Seiten:12

Anlage 2 Arbeitspakte Seiten:110



Anlage 3 Projektablaufplan Seiten:1

Anlage 4 Kosten und Finanzierungsplan Seiten:1 2

Anlage 1 Projektstrukturplan
Projekt: Prventionsprojekt Recovery Praktisch
Projektleitung
1
Projekt-
Darstellung
2
Sensibilisierung
fr Recovery
3
Phase 1 Planung
der
Weiterbildung
4
Phase 2 Planung
der
Weiterbildung
5
Durchfhrung
der
Weiterbildung
6 Evaluation 7
Planung u.
Erffnung Raum
1.1
Erarbeitung
Projekt-
Prsentation
2.1
Planung einer
Fachtagung
3.1
Controlling
Schulungs-
unterlagen
4.1
Aufwand/Budget-
ermittlung
5.1
Modul 1
Recovery
verstehen
6.1
Evaluation der
einzelnen
Module
7.1 Planungstreffen
1.2
Projekt-
Prsentation
2.2 Flyer erstellen 3.2
Sponsoring
abstimmen
4.2
Finanzierung
abklren
5.2
Modul 2 eine
recovery-
orientierte
Haltung
6.2
Gesamt-
evaluation
7.2
Renovierung
und Einrichtung
planen
2.3 Werben 3.3
Terminplanung
der
Weiterbildung
4.3
Programm/Hand-
out/Zertifikat
erstellen
5.3
Modul 3 Selbst-
steuerung
ermglichen
6.3
Ergebnisse
weiterleiten
7.3
Auftragsvergabe
und Bauaufsicht
2.4
Vorbereitung
Evaluation
Fachtagung
3.4
Dozenten
buchen
4.4
Evalutionsbgen
erstellen
5.4
Modul 4
personen-
zentrierte
Untersttzung
7.4 Erffnungsfeier
2.5
Durchfhrung
Fachtagung
4.5
Teilnehmer
werben
5.5
Modul 5
Verantwortung
u. Risiko-
bereitschaft
5.6
Modul 6 am
gesellschaft-
lichen Leben
teilnehmen
0.00 <AP-Name> 2 MS .... Meilenstein
1 ............. 1 .... OK
2 ............. 2 .... geringfgige Probleme
3 ............. 3 .... Schwierigkeiten, Krise
............. noch nicht begonnen
bzw.
............. erledigt
Projektstrukturplan
Anlage2 Arbeitspakte Seiten110
1

1. Projektdarstellung
Item Beschreibung
APNr.: 1.1
APBezeichnung: Prsentation des Projektes erarbeiten
Aufgabenstellung,
Lsungswegeund
Ttigkeiten:
PowerPointfrdiePrsentationwirderarbeitet.
Einladungstextwirderstellt.EinladungenwerdenperMailandieStakeholderver
sandt.
Voraussetzungen: Keine.
ProblemeundRisiken: EsliegtkeineschlssigerProjektplanvor.
Verantwortung: Projektleitung
PersonalundKosten PersonalkostenfrProjektleitung
1Arbeitstag=8h
8x35,24=
281,92

Termine: 1.WocheimNovember 2013:Mittwoch


Leistungsnachweis: PowerPoint
Item Beschreibung
APNr.: 1.2
APBezeichnung: Projekt wird prsentiert
Aufgabenstellung,
Lsungswegeund
Ttigkeiten:
DasProjektwirddeneingeladenenStakeholdernprsentiertInhalteundZiele
derFachtagung,KonzeptWeiterbildungmitdenSchulungsunterlagenunddas
KonzeptdesBewegungsraumeswerdendargelegt.
Voraussetzungen: PowerPointistfertig
ProblemeundRisiken: Stakeholdererscheinennicht,sindnichtinteressiert. Prsentationberzeugtnicht.
Verantwortung: Projektleitung
PersonalundKosten PersonalkostenfrgesamtesProjektteam:
Projektleitung:4hfrVorbereitungundDurchfhrung
Projektteammitglieder:2x4hVorbereitung/Durchfhrung
MieteSeminarraumSt.AntoniusHaus:4h(ha20,)
4x35,24=140,96

8x29,17=233,36
80,
Termin 2.WocheimDezember 2013,Donnerstag17:00 21:00
Leistungsnachweis Veranstaltungfindetvon18:00 20:00Uhrstatt.

2. Sensibilisierung fr Recovery
Item Beschreibung
AP NR.: 2.1.
AP Bezeichnung Planung einer Fachtagung
Aufgabenstellung,
Lsungswegeund
Ttigkeiten
BrainstormingimTeam.ZieleundInhaltederFachtagungfestlegen.
PrsentationfrtheoretischenInputerstellen.
Methodenauswahltreffenundausarbeiten.Rumlichkeitenbuchen.
IndiePlanungwerdenBewohnerdesSt.AntoniusHauseseinbezogen.
Voraussetzungen TheoretischesGrundlagenwissenzuRecoverykennen:
Was ist Recovery? Was ist das Besondere an Recovery? Wie trgt Recovery
dazu bei, die sozialpdagogische Arbeit in der Sozialpsychiatrie zu verbessern?
WiewirktsichdieseQualittsentwicklungaufdieMittlerundauchNutzeraus?
ProblemeundRisiken TeameinigtsichnichtberMethodenfrdieGestaltungderFachtagung
Verantwortung Projektleitung/Projektteam
Anlage2 Arbeitspakte Seiten110
2

PersonalundKosten Projektleitung8 h
FahrkostenProjektleitung(90kmx0,30km)
Projektteammitglieder2x8h
SeminarraumSt.AntoniusHaus(8x20,)
8x35,24=281,92
27,00
16x29,17=466,72
160,
3.WocheimDezember 2013:Mittwochganztags
Leistungsnachweis Prsentationliegtvor,Handoutisterstellt,Aufgabensindverteilt.
Item Beschreibung
AP NR.: 2.2.
AP Bezeichnung Flyer erstellen
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
Flyerwerdenansprechendundprgnant erstellt und ineinerDruckereiinAuftrag
gegeben.
Voraussetzungen SeminarrumeundDozenten sindgebucht.
ProblemeundRisiken UnstimmigkeitenbeiderGestaltungderFlyer Druckereiliefertnichtzuverlssig
Verantwortung Projektteammitglieder
PersonalundKosten Projektteammitglieder 2x4h
EigenesBroimSt.AntoniusHaus.Kostenfrei
Flyerdruck1000Stck.pauschal
8x29,17=233,36

180,
Termin 2.WocheimJanuar2014: Mittwochvormittag
Leistungsnachweis flyer
Item Beschreibung
AP NR.: 2.3.
AP Bezeichnung Werben
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
FlyerwerdenaufGrundlageeinerListe verschickt.
Voraussetzungen Flyersindfertig
ProblemeundRisiken Flyersindfalschgedruckt
Verantwortung Projektteammitglied
PersonalundKosten Projektteammitglied1x4h
EigenesBroimSt.AntoniusHaus.Kostenfrei
4x29,17=116,68
Termin 3.WocheimJanuar2014:Mittwochvormittag
Leistungsnachweis Liste,anwelcheEinrichtungendieflyerversandtwurden
Item Beschreibung
AP NR.: 2.4.
AP Bezeichnung Evaluation der Fachtagung vorbereiten
Aufgabenstellung,
Lsungswege
Ttigkeiten
EswirdeinEvaluationsbogenerstellt,dernachAbschlussderFachtagungdarber
Auskunft gibt, ob das Handlungs und Haltungskonzept Recovery Interesse ge
weckthatundalsqualifizierendundnachhaltigeingeschtztwird.
Voraussetzungen DerBogenistleichtverstndlichundstrukturiertaufgebaut
ProblemeundRisiken KeinekonkretenFragestellungen
Verantwortung Projektleitung
PersonalundKosten Projektleitung4 h
FahrkostenProjektleitung(90kmx0,30km)
Projektteammitglieder2x4h
SeminarraumSt.AntoniusHaus(8x20,)
MaterialkostenPapierpauschal
4x35,24=140,96
27,00
8x29,17=233,36
160,
50,
Termin 4.WocheimJanuar2014:Mittwochvormittag
Leistungsnachweis Liste,anwelcheEinrichtungendieflyerversandtwurden
Anlage2 Arbeitspakte Seiten110
3

AP NR.: 2.5.
AP Bezeichnung Durchfhrung der Fachtagung
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
Diestrukturierte,zeitlichabgestimmteUmsetzungderFachtagungdurchfhren:
StimmenCollageGebote?!10min
Begrung5min
theoretischerInputzuRecovery:20min
RollenspielzumThemaVorbehalteprofessionellerFachkrftegegenberdem
personenorientiertenKonzeptRecovery:15min
KonzertderStimmenGewalt:15min
Achtsamkeitsbung:dasinnereLcheln:15min
MethodezurRessourenorientierung:dieGesundheitssonne:15min
Diskussion,EvaluationundAbschluss.25min
Voraussetzungen DasTeamistgutvorbereitet
ProblemeundRisiken DasTeamistnichtgutvorbereitet
Verantwortung Projektleitung/Projektteam
PersonalundKosten Projektleitung5 h (incl.Vor u.Nachbereitung)
FahrkostenProjektleitung(90kmx0,30km)
Projektteammitglieder2x5h
SeminarraumSt.AntoniusHaus(5x20,)
MaterialkostenPapierpauschal
MaterialkostenfrdieUmsetzungderMethoden
VerpflegungskostenpauschalfrGetrnke
5x35,24=176,20
27,00
10x29,17=291,70
100,
50,
250,
200,
Termin 2.WocheimFebruar 2014:Donnerstag15:00 17:00Uhr
Leistungsnachweis Liste,anwelcheEinrichtungendieflyerversandtwurden

3. Planung der Weiterbildung
Item Beschreibung
APNr.: 3.1.
APBezeichnung: Controlling der Schulungsunterlagen RecoveryPraktisch
Aufgabenstellung, L
sungwege u. Ttig
keiten
SchulungsunterlagendurcharbeitenundMethodenkritischaufPraxisnheund
Anwendbarkeitprfen.SchulungsunterlagenabschlieendanpassenundDruckauf
traggeben.
Voraussetzungen: Projektteamistvollstndig
ProblemeundRisiken: UneinigkeitimProjektteam berdieAnwendbarkeitderSchulungsunterlagen
Verantwortung: Projektleitung
PersonalundKosten: Projektleitung8h
FahrkostenProjektleitung(90kmx0,30km)
Projektteammitglieder2x8h
SeminarraumSt.AntoniusHaus(8x20,)
Schulungsunterlagen: 40 Exemplare Sonderkondition
Druck
8x35,24=281,92
27,00
16x29,17=466,72
160,

40x4,=160,
Termine: 1.WocheimMrz 2014:Mittwoch
Leistungsnachweis: Ergebnisprotokoll
Item Beschreibung
APNr.: 3.2.
APBezeichnung: Sponsoring abstimmen
Aufgabenstellung Sponsorengelderabklren.
Voraussetzungen: DieProjektzieleundinhaltesinddurchdiePrsentationbekannt.
Anlage2 Arbeitspakte Seiten110
4

ProblemeundRisiken: DieSponsorenspringenab.
Verantwortung: Projektleitung
PersonalundKosten: Projektleitung4h
EigenesBromitInternetzugang
4x35,24=140,96
Termine: 2.WocheimMrz 2014:Mittwochvormittag
Leistungsnachweis: ZusagenSponsoren
Item Beschreibung
APNr.: 3.3.
APBezeichnung: Terminplanung der Weiterbildung Recovery Praktisch
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten:
Modulewerdenlogischgegliedertundzeitlichfestgelegt.Seminarrumeim
AntoniusHausdirektgebucht.
Voraussetzungen: Schulungsunterlagensindvorhanden.Controllinghatstattgefunden.
ProblemeundRisiken: ZudichtaufeinanderfolgendeoderzulangeModuleknntendieTeilnehmerab
schrecken.FerienundUrlauszeitenwerdeninderPlanungnichtbercksichtigt.
Verantwortung: Projektleitung
PersonalundKosten: Projektleitung3h
Fahrtkosten:(90kmxo,30km)
Projektteam3x3h
BroraumSt.AntoniusHauskostenfrei
3x35,24=105,72
27,
6x29,17=175,02
Termine: 3.WocheimMrz 2014:Mittwoch9:00 12:00Uhr
Leistungsnachweis: ZeitlicherAblaufderModule
Item Beschreibung
APNr.: 3.4.
APBezeichnung: Dozenten ermitteln und buchen
Aufgabenstellung,Ls
ungswegeu.Ttigk.:
FrdieeinzelnenModulewerdenDozentenermitteltundgebucht.Dazugehren
auch"PsychiatrieErfahrenealsExperten".AngesprochenwirdAktiv90e.V.
Voraussetzungen: DieModulesindzeitlichgeplantundmankanndieDozentennachihrerVerfgbar
keitzubestimmtenTerminenanfragen.
ProblemeundRisiken: DozentenfindensichnichtzuWunschzeiten.DieDozentenverlangenzuvielGeld
oderhabenkeineZeit.
Verantwortung: Projektleitung
PersonalundKosten: Projekttleitung6 h
EigenesBro
6x35,24=211,44

Termine: 4.WocheimMrz 2014:Mittwoch


Leistungsnachweis: ListemitDozenten,diefestgebuchtsind.

4. Vorbereitung der Weiterbildung
Item Beschreibung
AP NR.: 4.1.
AP Bezeichnung Aufwands und Budgetermittlung
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
KostenaufstellungmitsmtlichenKosten,dievoraussichtlichauftretenwerden.
Voraussetzungen berblickundRecherchebermglicheKostenfaktoren
Anlage2 Arbeitspakte Seiten110
5

ProblemeundRisiken NichtalleFaktorenwerdenbercksichtigtundwichtigeKostenwerdennichtaufge
fhrt
Verantwortung Projektleitung
PersonalundKosten Projektleitung4h
EigenesBro
4x35,24=140,96

Termin 4.WocheimMrz 2014:Donnerstag


Leistungsnachweis Kostenaufstellung

Item Beschreibung
AP NR.: 4.2.
AP Bezeichnung Finanzierung mit der Leitungsebene diskutieren
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
Kosten und Finanzierungsplan vorstellen, der nachfolgende Aufgaben und Kosten
bercksichtigt
Voraussetzungen KostenplanundFinanzierungsplan liegtvor.
ProblemeundRisiken Fehler in der Kalkulation. Unrealistische Vorstellung der Finazierung. Lcken in der
Finanzierung.
Verantwortung Projektleitung
PersonalundKosten Projektleitung2h
BroderLeitungsebene

2x35,24=70,48

Termin 4.WocheimMrz 2014:Freitag


Leistungsnachweis KostenundFinanzierungsplanwird abgesegnet
Item Beschreibung
AP NR.: 4.3.
AP Bezeichnung Programm, Handout und Zertifikate erstellen
Aufgabenstellung, Ein Programm, ein Handout fr die Werbung und die Zertifikate fr die Weiterbil
dung werden erstellt. Das Programm informiert ber Zugangsvoraussetzungen,
Termine, Kosten und Inhalte der Weiterbildung. Die Zertifikate sind der Qualifi
katonsnachweisfrdieTeilnehmerderWeiterbildungRecoveryPraktisch.
Voraussetzungen DerRahmenplanderWeiterbildungsteht.EinAngeboteinerDruckereiliegtvor.
ProblemeundRisiken Programm,HandoutundZertifikatesind nichtaussagekrftig.
Verantwortung Projektteam
PersonalundKosten Projektleitung4x4h
Fahrtkosten
Projektteam2x4h=8h
BroSt.AntoniusHauskostenfrei
Materialkosten fr Programmhefte/Handout/ Zertifikate
gesamteKosten:
4x35,24=140,96
27,
8x29,17=233,36

550,
Termin 1.WocheimApril 2014:Mittwochvormittag
Leistungsnachweis EntwrfefrProgrammheft/Handout/Zertifikatsinderstelltundgespeichert.

Item Beschreibung
AP NR.: 4.4.
AP Bezeichnung Evaluationsbgen erstellen
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
EswerdenEvaluationsbgenpassendzudeneinzelnenModulenderWeiterbildung
erstellt. Die Bgen mssen im Anschluss an das Projekt fr eine Gesamtevaluation
geeignetsein.
Voraussetzungen DieBgensindindividuellandeneinzelnenModulenangepasst.
Anlage2 Arbeitspakte Seiten110
6

ProblemeundRisiken KeinepassgenauenundkonkretenFragestellungen.
Verantwortung Projektleitung
PersonalundKosten Projektleitung3h
Fahrtkosten
Projektteam2X3h=6h
BroSt.AntoniusHauskostenfrei
MaterialkostenEvaluationsbgenpauschal
3x35,24=96,72
27,
6x29,17=175,02

50,
Termin 1.WocheimApril 2014:Donnerstagvormittag
Leistungsnachweis Evaluationsbgen sindfertiggedruckt
Item Beschreibung
AP NR.: 4.5.
AP Bezeichnung Teilnehmer werben
Aufgabenstellung,
Lsungswegeu.Ttigk.
Die bereits bestehenden Teilnehmerlisten der Fachtagung werden genutzt, um ge
zieltTeilnehmerzuakquieren.Eswerden100HandoutsperMailversandt.
Voraussetzungen Handoutssindabrufbar,EMailVerteileristabrufbar.
ProblemeundRisiken EswirdkeineoderzuwenigAnmeldungengeben.
Verantwortung Projetktteammitglied
PersonalundKosten Projektteammitglied2h 2x29,17=58,34
Termin 1.WocheimApril 2014, Freitagvormittag
Leistungsnachweis PostausgangOutlook

5. Module der Weiterbildung


Item Beschreibung
AP NR.: 5.1
AP Bezeichnung Recovery verstehen
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
IndiesemModulwerdenGrundlagenzuRecoveryvermittelt.EinbesonderesAugen
merkwirdaufdieRollevonPsychiatriefachpersonenunddieEinzigartigkeitder
RecoveryReisefrjedenNutzendenoderjedePersoninRecoverygelegt.Dadurch
entstehteintieferesVerstndnisvonRecovery.DesWeiterenwirdeinVerstndnisfr
dieBedeutungvonRecoveryfrdieeigeneArbeitimsozialpsychiatrischenArbeitsfeld
entstehen.
Voraussetzungen DieTeilnehmererhaltendieSchulungsunterlagen(RecoveryPraktisch).
ProblemeundRisiken Dozenterscheintnicht.
Verantwortung Dozenten
PersonalundKosten Dozent6h
DozentPsychiatrieerfahrener6h
SeminarraummitVollausstattung6h
MaterialkostenSchulungsunterlagen
Verpflegung(BrtchenundGetrnke)
6x50=300
6x30=180

300
30
150

Termin 1.WocheimOktober 2014:Samstag10Uhr 17:30Uhr incl.Pausen


Leistungsnachweis Evaluationsbgen
Item Beschreibung
AP NR.: 5.2
AP Bezeichnung Eine recoveryorientierte Praxis entwickeln
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
IndiesemModulwirdvermittelt,wiepersnliche Werte,Ansichten,Erfahrungenund
EigenschaftenaufhilfreicheundrecoveryorientierteArtundWeiseindieberuflichen
Anlage2 Arbeitspakte Seiten110
7

Beziehungeneingebrachtwerdenknnen.DieBedeutungvonProfessionalittim
PsychiatriearbeitsalltagwirduntersuchtundWegezueinerkonstruktivenprofessio
nellenArbeitsweisewerdenerforscht,ohnesichhintereinerneutralen,kaltenund
teilnahmslosenFassadeversteckenzumssen.
Voraussetzungen TeilnehmersindanwesendundhabendieSchulungsunterlagenbereit.
ProblemeundRisiken Dozenterscheintnicht.
Verantwortung Dozent
PersonalundKosten Dozent6h
SeminarraummitVollausstattung6h
MaterialkostenSchulungsunterlagen
Verpflegung(BrtchenundGetrnke)
300
300
30
150
Termin 1.WocheimDezember 2014:Samstag10 17:30Uhr
Leistungsnachweis Evaluationsbgen
Item Beschreibung
AP NR.: 5.3
AP Bezeichnung Selbststeuerung ermglichen
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
IndiesemModulwirdsichdemzentralenAspektvonRecoveryderErmglichung
vonSelbststeuerunggewidmet.
FolgendeThemenwerdenuntersucht:
DieBedeutungvonIdentittbeiRecovery
PeerUntersttzung,selbstgesteuertePflegeundSelbstmanagement
HindernissebeiderSelbststeuerunginpsychiatrischenDiensten
DieRolle,dieProfisbeiderberwindungdieserHindernissebernehmen
knnen
Voraussetzungen TeilnehmersindanwesendundhabendieSchulungsunterlagenbereit.
ProblemeundRisiken Dozentenerscheinen nicht.
Verantwortung Dozenten
PersonalundKosten Dozent6h
DozentPsychiatrieerfahrener6h
SeminarraummitVollausstattung6h
MaterialkostenSchulungsunterlagen
Verpflegung(BrtchenundGetrnke)
300
180
300
30
150
Termin 1.WocheimFebruar 2015:Samstag10Uhr 17:30Uhr
Leistungsnachweis Evaluationsbgen

Item Beschreibung
AP NR.: 5.4
AP Bezeichnung Personenzentrierte Untersttzung anbieten
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
DerZweckdiesesModulistes,dieBedeutungderpersonenzentriertenUntersttzung
imRahmenvonRecoveryherauszuarbeiten.EswerdenpersonenzentriertePlanungs
instrumenteundAnstzevorgestellt,diedabeizurAnwendungkommenknnen.
Voraussetzungen TeilnehmersindanwesendundhabendieSchulungsunterlagenbereit.
ProblemeundRisiken Dozenterscheintnicht.
Verantwortung Dozent
PersonalundKosten Dozent6h
SeminarraummitVollausstattung6h
MaterialkostenSchulungsunterlagen
Verpflegung(BrtchenundGetrnke)
300
300
30
150

Termin 1.WocheimMrz 2015:Samstag10Uhr 17:30Uhr


Anlage2 Arbeitspakte Seiten110
8

Leistungsnachweis Evaluationsbgen

Item Beschreibung
AP NR.: 5.5
AP Bezeichnung Verantwortung und Risikobereitschaft teilen
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
WeitereVertiefunginRecoveryundderenUmsetzunginderPraxiswirdreflektiert
unddiskutiert.ErfahungswerteausdenverschiedenenPraxisfeldernflieensoein.
Voraussetzungen TeilnehmersindanwesendundhabendieSchulungsunterlagenbereit.
ProblemeundRisiken Dozentenerscheinennicht.
Verantwortung Dozenten
PersonalundKosten Dozent6h
DozentPsychiatrieerfahrener6h
SeminarraummitVollausstattung6h
MaterialkostenSchulungsunterlagen
Verpflegung(BrtchenundGetrnke)
300
180
300
30
150

Termin 1.WocheimMai2015:Samstag10Uhr 17:30Uhr


Leistungsnachweis Evaluationsbgen

Item Beschreibung
AP NR.: 5.6
AP Bezeichnung Am gesellschaftlichen Leben teilnehmen
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
IndiesemModulliegtdieKonzentrationdarauf,wieprofessionelleFachkrftesich
eineninklusivenAnsatzaneignenknnen.DiessetztfrdieFachkrftevoraus,dass
Orteaufgesuchtwerden,indenendasGesellschaftslebenihrerKlienten/Nutzer
(StichwortLebensweltorienteriung)stattfindet.Sowirdermglicht,optimistischan
einerVerstrkungoptimalerLebensbedingungenzuarbeiten.
Voraussetzungen TeilnehmersindanwesendundhabendieSchulungsunterlagenbereit.
ProblemeundRisiken Dozenterscheinen nicht.
Verantwortung Dozent
PersonalundKosten Dozent6h
SeminarraummitVollausstattung6h
MaterialkostenSchulungsunterlagen
Verpflegung(BrtchenundGetrnke)
300
300
30
150
Termin 1.WocheimJuli2015:Samstag10Uhr 17:30Uhr
Leistungsnachweis Evaluationsbgen

6. Evaluation
Item Beschreibung
AP NR.: 6.1.
APBezeichnung EvaluationdereinzelnenModule
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
DieEvaluationsbgenwerdenausgewertetunddieErgebnissewerdendokumentiert.
Voraussetzungen EvaluationsbgenwurdennachjedemModulausgefllt.
ProblemeundRisiken UnvollstndigodergarnichtausgefllteBgen.
Verantwortung Projektteam
PersonalundKosten Projektleitung3x3h
Fahrtkosten
3x35,24=105,72
27,
Anlage2 Arbeitspakte Seiten110
9

Projektteammitglieder2x3h
BroSt.AntoniusHauskostenfrei
Materialkosten
6x29,17=174,99

20,
Termin 2.WocheimJuli2015:Mittwochvormittags
Leistungsnachweis ErgebnissederEvaluationsbgen

Item Beschreibung
AP NR.: 6.2.
AP Bezeichnung Gesamtevaluation
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
DasgesamteProjektmitallenAspektenwirdevaluiert.DieErgebnissewerdenschrift
lichfestgehalten.EventuelleAnpassungenundVerbesserungsvorschlgewerdenkurz
notiert.EinAbschlussberichtwirderstellt.
Voraussetzungen EvaluationdereinzelnenModuleistalsGrundlagevorhanden.
ProblemeundRisiken FehlendeInformationen.
Verantwortung Projektleitung
PersonalundKosten Projektleitung:6h
EigenesBro
Materialkosten
6x35,24=211,44

30,
Termin 4.WocheimJuli2015:Mittwoch
Leistungsnachweis VerbesserungsvorschlgeundAbschlussbericht

Item Beschreibung
AP NR.: 6.3.
AP Bezeichnung Ergebnisweiterleitung
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
Der Abschlussbericht und die Verbesserungsvorschlge werden in einem Arbeits
treffenandieLeitungsebeneweitergegeben.
Voraussetzungen GesamtevaluationimProjektteamistabgeschlossen.
ProblemeundRisiken WichtigeAspektewerdenvergessen.DerBerichtentsprichtnichtderWahrheit.
Verantwortung Projektleitung
PersonalundKosten Projektleitung2h

2x35,24=70,48

Termin 2.WocheimAugust2015
Leistungsnachweis FertigerBericht

7. Planung und Erffnung Begegnungsraum
Item Beschreibung
AP NR.: 7.1.
APBezeichnung Planungstreffen
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
Sichten des vorgesehenen Raumes: Ist Soll Stand. Zielvorstellungen und Machbar
keitabgleichen:
Welchen Zweck soll der Raum erfllen? Wer soll wann und wie Zugang haben?
WelcheFunktionenmussundsollererfllen?WelcheAtmosphresollerausstrah
len?WieflexibelsolldieEinrichtunganNutzendeundZweckdesRaumesangepasst
werden? Welche technische Voraussetzungen sind vorhanden, was muss ergnzt
werden?WeristfrdenRaumzustndig,wennergenutztwird?
Voraussetzungen GofrdenRaumvonSeitenderEinrichtungsleitungliegtvor.
ProblemeundRisiken VorgesehenerRaumistungeeignet.
Anlage2 Arbeitspakte Seiten110
10

Verantwortung Projektteam
PersonalundKosten Projektleitung3x3h
Fahrtkosten
Projektteammitglieder2x3h
BroSt.AntoniusHauskostenfrei
Materialkosten
3x35,24=105,72
27,
6x29,17=174,99

20,
Termin 2.WocheimSeptember2015:Mittwoch vormittags
Leistungsnachweis Ergebnisprotokoll
Item Beschreibung
AP NR.: 7.2.
AP Bezeichnung Renovierung und Einrichtung planen
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
Inneneinrichtung planen, Zeitplan erstellen, Angebote von Handwerkern einholen,
StartundEndzeitpunktfrdieBaumanahmefestlegen.
Voraussetzungen Kostensindgedeckt.
ProblemeundRisiken VorhabenundAngeboteberschreitendasBudget
Verantwortung Projektleitung
PersonalundKosten Projektleitung:2h
Fahrtkosten
Projektteammitglieder:2x2h
BroSt.AntoniusHaus
2x35,24=70,48
27,
4x29,17=116,68
Termin 3.WocheimSeptember 2015:Mittwoch
Leistungsnachweis Planungsteht.
Item Beschreibung
AP NR.: 7.3
AP Bezeichnung Auftragsvergabe und Bauaufsicht
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
Die Projektleitung vergibt die Auftrge an die ausgewhlten Handwerker. Sie wird
weiterhindieBauaufsichtbernehmen.
Voraussetzungen ProjektleitungstimmtTermineab,umgezieltFragenvorOrtzuklren.
ProblemeundRisiken ZeitplanunggertauerKontrolle,daHandwerkernichtzuverlssig.
Verantwtg/Kosten Projektleitungpauschal4h4x35,72=142,88
Termin 3.WocheimOktober 2015
Leistungsnachweis Bauvorhabenisterfolgreichumgesetzt.Gesamtbaukosten (vgl.Bericht):2.956,80
Item Beschreibung
AP NR.: 7.4
AP Bezeichnung Erffnungsfeier
Aufgabenstellung,
Ttigkeiten
Erffnungsfeierplanenunddurchfhren.
Voraussetzungen DerBegegnungsraumistimZeitplanfertiggestellt.
ProblemeundRisiken ZeitplanunggertauerKontrolle,Raumistnichtfertig.
Verantwortung Projektteammitglieder
PersonalundKosten Projektteammitglieder:
Planung,VorbereitungundDurchfhrung:2x2h
KostenfrWerbung,VerkstigungundPersonal
4x29,17=116,68
350,
Termin AnfangDezember2015
Leistungsnachweis DieErffnungsfeierwirdeinvollerErfolgundwirdzukunftsroientiertdazubeitragen,
dass das St. Antonius Haus erste Schritte unternimmt, das Handlungs und Haltungs
konzeptRecoveryinAlltagvonBewohnerundMitarbeiternzuimplementieren.

Anlage 3 Projektablaufplan
Ziel
Bereich
Projektablaufplan
PrventionsprojektRecoveryPraktisch
DasPrventionsprojekt RecoveryPraktisch wirddazubeitragen,Fachkrfte
berkonkrete Bildungsmanahmenzuschulen,umsozurSteigerung von
Lebensqualitt undTeilhabemglichkeitenpsychiatrieerfahrenerMenschen
beizutragen.
soziale Integrationzufrdern.
Sozialpsychiatrische Versorgungsstruktur imKreisBorken, St. Antonius HausimSpeziellen
Nov Dez Jan Februar Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Juli Aug Sep Okt Nov Dez
1. Projektdarstellung Projektleitung 12.12.2013
1.1 Prsentationdes Projekts erarbeiten Projektleitung 07.11.2013
1.2 Projekt wirdprsentiert Projektleitung 12.12.2013
2015
Endtermin Nr Manahme Verantwortliche
2013 2014
Projektleitung:Dipl. Sozialpdagogin; MAdesCaritasVerbandsKreisMnster
2. Sensibilisierung fr Recovery Projektleitung 13.02.2014
2.1 Planung einerFachtagung Projektleitung/Projektteam 18.12.2013
2.2 Flyererstellen Projektteammitglieder 08.01.2014
2.3 Werben Projektteammitglied 15.01.2014
2.4 EvaluationderFachtagung vorbereiten Projektleitung 22.01.2014
2.5 Durchfhrung derFachtagung Projektleitung/Projektteam 13.02.2014
3. Planung der Weiterbildung Projektleitung 26.03.2014
3.1
Controlling derSchulungsunterlagenRecovery-
Praktisch
Projektleitung 05.03.2014
3.2 Sponsoring abstimmen Projektleitung 12.03.2014
3.3 Terminplanung derWeiterbildung Projektleitung 19.03.2014
3.4 Dozentenermittelnundbuchen Projektleitung 26.03.2014
4. Vorbereitung der Weiterbildung Projektleitung 04.04.2014
4.1 Aufwands undBudgetermittlung Projektleitung 27.03.2014
4.2 Finanzierung mit derLeitungsebenediskutieren Projektleitung 28.04.2014
4.3 Programm,HandoutundZertifkateerstellen Projektteam 02.04.2014
4.4 Evaluationsbgenerstellen Projektleitung 03.04.2014
4.5 Teilnehmerwerben Projektteamitglied 04.04.2014
5. Module der Weiterbildung Projektleitung 04.07.2015
5.1 Modul1 Recovery verstehen Dozenten 04.10.2014
5.2 Modul2 EinerecoveryorientiertePraxis entwickeln Dozent 06.12.2014
5.3 Modul3 Selbststeuerung ermglichen Dozenten 07.02.2015
5.4 Modul4 PersonenzentrierteUntersttzung anbieten Dozent 07.03.2015
5.5 Modul5 Verantwortung undRisikobereitschaft teilen Dozenten 02.05.2015
5.6 Modul6 AmgesellschaftlichenLebenteilnehmen Dozent 04.07.2015
6. Evaluation Projektleitung/Projektteam 14.08.2015
6.1 EvaluationdereinzelnenModule Projektteam 08.07.2015
6.2 Gesamtevaluation Projektleitung 22.07.2015
6.3 Ergebnisweiterleitung Projektleitung 14.08.2014 g g j g
7. Planung und Erffnung Begegnungsraum Projektleitung/Projektteam 04.12.2015
7.1 Planungstreffen Projektteam 09.09.2015
7.2 Renovierung undEinrichtung planen Projektleitung 16.09.2015
7.3 AuftragsvergabeundBauaufsicht Projektleitung 16.10.2015
7.4 Erffnungsfeier Projektteam 04.12.2015
Start Arbeitspaketbeendet
Ende
Durchfhrung Endpunkt
Anlage 4 Kosten- und Finanzierungsplan Seiten 1-2
Studentische Projektgruppe:Janna Miller, Sophie Moser,Ulrike
Wendholt
Projekt:PrventionsprojektRecoveryPraktisch
Krzel/Datumderletztennderung:
Kosten und Finanzierungsplan 20132015
AUSGABEN
Summeautomatisch Summeautomatisch Summeautomatisch Summeautomatisch Summeautomatisch
Personalressourcen in Stunden
Projektin den
Jahren20132015 Teilvorhaben 1 AP1.1 AP1.2 Teilvorhaben 2 AP2.1 AP2.2 AP2.3 AP2.4 AP2.5 Teilvorhaben 3 AP3.1 AP3.2 AP3.3 Ap3.4 Teilvorhaben 4 AP4.1 AP4.2
PK 1: Projektleitung Dipl.SozialarbeiterinCaritasverbandfrdie
DizeseMS e.V. 75 12 8 4 17 8 0 0 4 5 21 8 4 3 6 13 4 2
PK 2: Dipl.SozialpdagogeSt.AntoniusHausgGmbH 71 8 0 8 25 8 4 4 4 5 11 8 0 3 0 9 0 0
PK 3: Dipl.SozialpdagoginSt.AntoniusHausgGmbH 43 0 0 0 21 8 4 0 4 5 11 8 0 3 0 7 0 0
Personalressourcen in Stunden 189 20 8 12 63 24 8 4 12 15 43 24 4 9 6 29 4 2
Personalausgaben
PK 1: Projektleitung Dipl.SozialarbeiterinCaritasverbandfrdie
DizeseMS e.V. 2.643,09 422,89 281,93 140,96 599,10 281,93 0,00 0,00 140,96 176,21 740,07 281,93 140,96 105,72 211,45 458,14 140,96 70,48
PK 2: Dipl.SozialpdagogeSt.AntoniusHausgGmbH 2.119,33 233,32 0,00 233,32 729,13 233,32 116,66 116,66 116,66 145,83 320,82 233,32 0,00 87,50 0,00 262,49 0,00 0,00
PK 3: Dipl.SozialpdagoginSt.AntoniusHausgGmbH 1.254,10 0,00 0,00 0,00 612,47 233,32 116,66 0,00 116,66 145,83 320,82 233,32 0,00 87,50 0,00 204,16 0,00 0,00
Personalausgaben 6.016,53 656,22 281,93 374,29 1.940,70 748,57 233,32 116,66 374,29 467,86 1.381,70 748,57 140,96 280,71 211,45 924,78 140,96 70,48
Sachausgaben
MieteSeminarraum 2.460,00 80,00 0,00 80,00 420,00 160,00 0,00 0,00 160,00 100,00 160,00 160,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
HonorarDozenten 2.340,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ffentlichkeitsarbeit(Flyer) 180,00 0,00 0,00 0,00 180,00 0,00 180,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Reisekosten 270,00 0,00 0,00 0,00 81,00 27,00 0,00 0,00 27,00 27,00 54,00 27,00 0,00 27,00 0,00 54,00 0,00 0,00
VerpflegungfrVortrge, Seminareetc. 1.100,00 0,00 0,00 0,00 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Druckkosten frProgrammhefte, Handout,Zertifikateund
Evaluationsbgen 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 600,00 0,00 0,00
Material frUmsetzung der Methodeninder Fachtagung/Druckfr
Schulungsmaterialder Weiterbildung 410,00 0,00 0,00 0,00 250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 250,00 160,00 160,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SonstigeSachausgaben 620,00 0,00 0,00 0,00 100,00 0,00 0,00 0,00 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sachausgaben 7.980,00 80,00 0,00 80,00 1.231,00 187,00 180,00 0,00 237,00 627,00 374,00 347,00 0,00 27,00 0,00 654,00 0,00 0,00
Investitionen
LanglebigeWirtschaftsgter 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Geringwertige Wirtschaftsgter (GWG) 2.956,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Investitionen 2.956,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Gemeinkosten(7% derPersonal und Sachausgaben; Berechnung
automatisch) 979,76 51,54 19,74 31,80 222,02 65,49 28,93 8,17 42,79 76,64 122,90 76,69 9,87 21,54 14,80 110,51 9,87 4,93
AUSGABEN INSGESAMT 17.933,08 787,75 301,66 486,09 3.393,72 1.001,06 442,25 124,83 654,08 1.171,50 1.878,60 1.172,26 150,83 329,25 226,25 1.689,29 150,83 75,42
EINNAHMEN
ZuwendungKommune 0,00
ZuwendungLand 0,00
ZuwendungBund 0,00
ZuwendungESF,EFREoderandere EUProgramme 0,00
Berechnung des
Tagessatzesfr
Projektpersonal
ZuwendungFrderverein St.AntoniusHausSchppingen 4.000,00
EntgeltevonTeilnehmer/innen 8.400,00 Personalkosten JahresAGBrutto Prod.Stunden Stundensatz
EinnahmenausSponsoring 1.700,00 Projektleitung 58.000,00 1645,8 35,24
Projektbezogene Spenden(Sachmittel,Barmittel) 0,00 St.AntoniusHaus 48.000,00 1645,8 29,17
Eigenmittelder Projektpartner 0,00 St.AntoniusHaus 48.000,00 1645,8 29,17
Eigenmitteldes Antragstellers/ Zuwendungsempfngers 3.833,08
Personalkosten
EINNAHMEN INSGESAMT 17.933,08
2
Anlage 4 Kosten- und Finanzierungsplan Seiten 1-2
Summeautomatisch Summeautomatisch Summeautomatisch
AP4.3 AP4.4 AP4.5 Teilvorhaben 5 AP5.1 AP5.2 AP5.3 AP5.4 AP5.5 AP5.6 Teilvorhaben 6 AP6.1 AP6.2 AP6.3 Teilvorhaben 7 AP7.1 AP7.2 AP7.3 AP7.4
bergreifendesAP:
Projektmanagement
4 3 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 0 0 9 3 2 4 0 0
4 3 2 0 0 0 0 0 0 0 8 0 6 2 10 6 2 0 2 0
4 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 2 0 2 0
12 9 2 0 0 0 0 0 0 0 11 3 6 2 23 9 6 4 4 0
140,96 105,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 105,72 105,72 0,00 0,00 317,17 105,72 70,48 140,96 0,00 0,00
116,66 87,50 58,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 281,93 0,00 211,45 70,48 291,65 174,99 58,33 0,00 58,33 0,00
116,66 87,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 116,66 0,00 58,33 0,00 58,33 0,00
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