Aportado por: Victor Miguel Lagos vm_lagos2510@hotmail.com vm_lagos2510@hotmail.com
n una poca de cambios en la gerencia moderna, la toma de decisiones exige presin y rapidez, y por lo tanto el factor de prediccin y control de los presupuestos es de vital importancia como una eficiente herramienta administrativa, es por este propsito ue nace este traba!o de ingestacin el cual versa en el estudio de una orientacin m"s especifica del conocimiento de la elaboracin y mane!o de los diferentes tipos de presupuestos dentro del entorno empresarial para enfrentar los futuros retos de la administracin actual# E $l contenido de este traba!o da las generalidades y herramientas m"s comunes en el proceso de planeacin ya ue los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias y pol%ticas asociadas con los diferentes pronsticos de la actualidad empresarial, ya ue un presupuesto puede ser aplicado a una entidad tanto p&blica como privada# $speramos ue este proyecto sea de suma utilidad para todo auel estudiante o docente ue le de el uso m"s conveniente a sus necesidades# LOS AUTORES i TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- 1. RESEA HISTORICA Los fundamentos tericos y pr"cticos del presupuesto, como herramienta de planificacin y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo 'V((( ) cuando se presentaba al *arlamento +rit"nico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible e!ecucin y control# ,esde el punto de vista tcnico de la palabra se deriva del francs antiguo bougette o bolsa# ,icha acepcin intent perfeccionarse posteriormente en el sistema ingls con el trmino budget de conocimiento com&n y ue recibe en nuestro idioma la denominacin de presupuesto. $n )-./ 0rancia adopta el sistema en el sector gubernamental y los $stados 1nidos lo acogen en )-.) como elemento de control del gasto p&blico y como base en la necesidad formulada por funcionarios cuya funcin era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales# $ntre )2). y )2.3, y en especial despus de la *rimera 4uerra Mundial, el sector privado not los beneficios ue pod%a generar la utilizacin del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en auellos aspectos necesarios para obtener m"rgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operacin determinado# $n este per%odo las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de mtodos de planeacin empresarial apropiados# $n la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector p&blico se llega incluso a aprobar una Ley de Presupuesto acional La tcnica sigui su continua evolucin, !unto con el desarrollo alcanzado por la contabilidad de costos# 5ecurdese, por e!emplo, ue en )2.- la !esting"ouse #ompany adopt el sistema de costos est"ndar, ue se aprob despus de acordar el 1 El pr ofesor Joseph Vl aemmi nck en su obr a Hi st ori a y Doct ri nas de l a cont abi l i dad menci ona que en l os r egi st r os de l os Massari de Gnova ( 1340) l l evados a l a veneci ana, apar ecen cuent as de pr esupuest o. Luego ci t a al monj e benedi ct i no Angel o Pi et ra como el pr i mer aut or que se pr eocupa de l a pr evi si n de i ngr esos ! gast os ( si gl o "#$) ! a Ludovi co Fl ori como el aut or que %abl a de l a ut i l i dad de l os pr esupuest os ( 1&'3). ) TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- tratamiento en la variacin de los vol&menes de actividad particular del sistema 6presupuesto flexible7# $sta innovacin genera un periodo de an"lisis y entendimiento profundos de los costos, promueve la necesidad de presupuestar y programar y fomenta el tecnicismo, el traba!o de grupo y a la toma de decisiones con base al estudio y la evaluacin amplios de los costos# $n )28/ se celebra en 4inebra el Primer Simposio Internacional de #ontrol Presupuestal, en ue se definen los principios b"sicos del sistema# $n )29- el ,epartamento de Marina de los $stados 1nidos presenta el presupuesto por programas y acti$idades# $n )2:) el ,epartamento de ,efensa de los $stados 1nidos traba!a con un sistema de planificacin por programas y presupuestos. $n )2:3 el gobierno de los $stados 1nidos crea el Departamento de Presupuesto e incluye en las herramientas de planeacin y control del sistema conocido como 6planeacin por programas y presupuestos7# $l papel desempe;ado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistas modernos . uienes se;alan lo vital de los pronsticos relacionados con el mane!o de efectivo# ( Lui s Fernando Gut i rrez Marul anda, l as Fi nanzas prct i cas para pa ses en desarrol l o . )or ma, 1&&3. . TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- 2. DEFINICION DE PRESUPUESTO Antes de poder definir lo ue es un presupuesto, es necesario tener una idea de cu"l es su papel y su relacin con el proceso gerencial# *ocas veces <y nunca con xito= un presupuesto es algo aislado m"s bien es un resultado del proceso gerencial %ue consiste en esta&lecer o&'eti$os y estrategias y en ela&orar planes ( . $n especial, se encuentra %ntimamente relacionado con la planeacin financiera# *or lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del cl"sico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, m"s espec%ficamente, como parte de un sistema total de administracin ue incluye: 0ormulacin y puesta en pr"ctica de estrategias# >istemas de *laneacin# >istemas *resupuestales# ?rganizacin# >istemas de *roduccin y Mercadotecnia# >istemas de (nformacin y @ontrol# @on base en lo anterior y de manera muy amplia, un presupuesto puede definirse como la presentacin orenaa e los res!ltaos pre"istos e !n plan# !n pro$ecto o !na estrate%ia# A propsito, esta definicin hace una distincin entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de ue estos <imos est"n orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, a&n cuando en su funcin de control, el presupuesto para un per%odo anterior pueda compararse con los resultados reales <pasados=# 3 *efi ni ci n t omada de H. Al l en !"een# $ %o&ert %achl i n del l i br o +anual de ,r esupuest os, -api t ul o $, ,.g. (. 8 TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- @on toda intencin, esta definicin tampoco establece l%mite de tiempo si bien por costumbre los presupuestos se elaboran por meses, a;os o alg&n otro lapso# *ueden, sin embargo, referirse f"cilmente a un solo art%culo o proyectoA a propsito, esta definicin no implica ue el presupuesto deba establecerse en trminos financieros, a pesar de ue esa es la costumbre# $n este sentido cabe mencionar ue los sistemas presupuestales completos pueden incluir, y de hecho lo hacen, renglones como la mano de obra, materiales, tiempo y otras informaciones# $n la pr"ctica, los sistemas administrativos no se encuentran tan claramente definidos y a menudo se entrelazan con mayor o menor grado# $n empresas peue;as no es raro ue el mismo grupo mane!e tanto la contabilidad como los presupuestos# *ocas veces se lleva a cabo la tarea gerencial como ese pauete limpio y ordenado ue tericamente se presenta# *or lo general los directivos y gerentes se enfrentan a una actividad de euilibrio comple!o para la cual el !uicio es un factor cr%tico# $s evidente la %ntima relacin entre la planeacin y el presupuesto y no es raro encontrar ue utilizan indistintamente trminos como presupuesto, plan anual de la empresa# @omo se di!o, el presupuesto es resultado de alg&n tipo de plan o esta basado en l, sea ste expl%cito o bien algo ue se encuentra en las mentes de los directivos# 9 TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS Las funciones ue desempe;an los presupuestos dependen en gran parte de la propia direccin de la empresa# Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso ue hagan de los presupuestos, est"n fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial# $ste tema se tratar" en la siguiente seccin, una vez ue hayamos considerado lo ue la direccin espera de la actividad presupuestal# ,e manera ideal la direccin espera ue la funcin presupuestal proporcione: )# 1na herramienta anal%tica, precisa y oportuna# .# La capacidad para pretender el desempe;o# 8# $l soporte para la asignacin de recursos# 9# La capacidad para controlar el desempe;o real en curso# 3# Advertencias de las desviaciones respecto a los pronsticos# :# (ndicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros# B# @apacidad para emplear el desempe;o pasado como gu%a o instrumento de aprendiza!e# -# @oncepcin comprensible, ue conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual#
3 TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS $n la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal# Los bruscos cambios en el medio ambiente, las nuevas disposiciones legales y los acontecimientos mercantiles inesperados tales como "uelgas) accidentes pueden sacar de balance al proceso# $l cuerpo directivo pasa la mayor parte de su tiempo 6apagando fuegos7, en vez de conducir a la empresa como es debido# Las razones por las cuales los presupuestos y la planeacin no tienen m"s xito son, entre otras, son las siguientes: )# La incapacidad de la direccin para comprender su sistema# Los directivos se preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores euivocados# .# La falta de respaldo por parte de la direccin al sistema presupuestal# La direccin general no apoya a la actividad o no participa en esta con sentido# 8# La incapacidad para entender la importancia cr%tica del papel de los presupuestos en el proceso administrativo# 9# $l compromiso excesivo del proceso presupuestal o la indebida dependencia en el mismo, es decir, tratar de sustituir el !uicio por los presupuestos# 1na ciega adhesin al presupuesto puede someter una empresa a una excesiva restriccin, inhibiendo las innovaciones# 3# La evaluacin inadecuada y desa!ustes entre productos y mercados# : TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS Las organizaciones hacen parte de un medio econmico en el ue predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto ue cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores ser"n los riesgos por asumir# $s decir, cuanto menor sea el grado de acierto de prediccin o de acierto, mayor ser" la investigacin ue debe realizarse sobre la influencia ue e!ercer" los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio# $sto se constata en los pa%ses latinoamericanos ue por razones de mane!o macroeconmico en la dcada de los a;os ochenta experimentaron fuertes fluctuaciones en los %ndices de inflacin y devaluacin y en las tasas de inters# $l presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y control al refle!ar el comportamiento de indicadores econmicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la empresa# &. C'ASIFICACI(N DE 'OS PRESUPUESTOS Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista# $l orden de prioridades ue se les d depende de las necesidades del usuario# Ver el cuadro sinptico siguiente: B TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- SEGN SU FLEXIBILIDAD SEGN SU FLEXIBILIDAD /01$*23, E3454$-23, 6$723 2 83$1)8*23 *or lo general se elaboran para un solo nivel de actividad# 1na vez alcanzado ste, no se permiten los a!ustes reueridos por las variaciones ue sucedan# ,e este modo se efect&a un control anticipado sin considerar el comportamiento econmico, cultural, pol%tico, demogr"fico o !ur%dico de la regin donde act&a la empresa# $sta forma de control anticipado dio origen al presupuesto ue tradicionalmente utilizaba el sector p&blico# - #lasificacin del Presupuesto >eg&n la 0lexibilidad# 5%gidos, $st"ticos, 0i!os o Asignados 0lexibles o Variables# >eg&n el per%odo ue cubran A @orto *lazo# A Largo plazo# >eg&n el campo de aplicabilidad en la empresa ,e ?peracin o $conmicos# 0inancieros <tesorer%a y capital=# >eg&n el sector en el cual se utilicen *&blico# *rivado# TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- 6LE"$9LE3 2 #8/$89LE3 Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias ue sur!an en cualuier momento# Muestran los ingresos, costos y gastos a!ustados al tama;o de operaciones manufactureras o comerciales# Cienen amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin de los costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas# SEGN EL PERIODO QUE CUBRAN SEGN EL PERIODO QUE CUBRAN 8 -2/42 ,L8:2 Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un a;o# 8 L8/12 ,L8:2 $n este campo se ubican los planes de desarrollo del $stado y de las grandes empresas# $n el caso de los planes del 4obierno el horizonte de planteamiento consulta el per%odo presidencial establecido por normas constitucionales en cada pa%s# Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones econmicas, como generacin de empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalizacin del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales# 2 TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA *E 2,E/8-$;) 2 E-2);+$-23 (ncluye la presupuestacin de todas las actividades para el per%odo siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de prdidas y ganancias proyectado# $ntre stos podr%an incluirse: Ventas# *roduccin# @ompras# 1so de Materiales# Mano de ?bra# 4astos ?peracionales# 6$)8)-$E/23 (ncluyen l c"lculo de partidas yDo rubros ue inciden fundamentalmente en el balance# @onvienen en este caso destacar el de la ca!a o tesorer%a y el de capital tambin conocido como de erogaciones capitalizables# Presupuesto de Tesorera: >e formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en ca!a, bancos y valores de f"cil realizacin# Cambin se denomina presupuesto de caja o efectivo porue consolida las diversas transacciones relacionadas con las entradas de fondos monetarios o con la salida de fondos l%uidos ocasionada por la congelacin de deudas, amortizacin u otros# Presupuesto de Erogaciones Capitalizables: @ontrola las diferentes inversiones en activos fi!os# @ontendr" el importe de las inversiones )/ TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- particulares a la aduisicin de terrenos, la construccin o ampliacin de edificios y la compra de mauinaria y euipos# >irve para evaluar alternativas de inversin posibles y conocer el monto de los fondos reueridos y su disponibilidad de tiempo# SEGN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN SEGN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN ,/E3<,<E3423 *EL 3E-42/ ,/$#8*2 Los presupuestos del sector p&blico cuantifican los recursos ue reuieren la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda p&blica de los organismos y las entidades oficiales# Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables como la remuneracin de los funcionarios ue laboran en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la inversin de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la realizacin de obras de inters social y la amortizacin de compromisos ante la banca internacional# ,/E3<,<E3423 *EL 3E-42/ ,=9L$-2 Los utilizan las empresas particulares como base de planificacin de las actividades empresariales# )) TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- ). ANE*OS *II + ,R-.I#O DE U PRESUPUESTO ). ,erencia/ *lanea# ?rganiza# (ntegra# ,irige# @ontrola# ,erencia/ *lanea# ?rganiza# (ntegra# ,irige# @ontrola# ,(A4E?>C(@? (EC$5E? 0?5CAL$FA> G +$+(L(,A,$> ,(A4E?>C(@? (EC$5E? 0?5CAL$FA> G +$+(L(,A,$> ,(A4E?>C(@? $'C$5E? ?*?5C1E(,A,$> G AM$EAFA> ,(A4E?>C(@? $'C$5E? ?*?5C1E(,A,$> G AM$EAFA> V$ECA> @?M*5A> *5?,1@@(?E *$5>?EAL 0(EAEFA> (EV$5>(?E E#OO*IA POLITI#O 0URIDI#O TE#OLO,I#O DE*O,RA.I#O #ULTURAL E#OLO,IA SO#IAL TIPOS DE PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS --- El pronstico del maana --- --- El pronstico del maana --- PRESUPUESTO DE OPERA#IOES I.OR*E DE RESULTADOS PRO1E#TADOS E *ILLOES DE DOLARES )8 *royectado 5eal *royectado 5eal *royectado 5eal *royectado 5eal *royectado 5eal .//) .//) .//. .//. .//8 .//8 .//9 .//9 .//3 .//3 1nidades Vendidas 8)// B.3/ 33-/ :/// :-./ *recio de Venta H.#// H.#// H.#// H.#// H.#// Ventas Cotales H:,.// H)9,3// H)),):/ H).,/// H)8,:9/ @osto 1nitario# H)#./ H)#./ H)#./ H)#./ H)#./ @osto Cotal de Venta# H8,B./ H-,B// H:,:2: HB,.// H-,)-9 4anancia +ruta H.,9.- H3,-// H9,9:9 H9,-// H3,93: @ostos 0i!os H),2.3 H),2.3 H),2.3 H),2.3 H),2.3 4anancia <*rdida= antes de (mpuestos <H9.B= H),B// H-:3 H),/B3 H),9-3 (mpuestos <.3I= JJJJJ H9.3 H.): H.:2 H8B) 4anancia *rdida Eeta <H9.B= H).B3 H:92 H-/: H),))9 La comunidad Latina de estudiantes de negocios CONCL!"ONE! )# @onocer los principales conceptos asociados a los presupuestos ue le ser"n de mucha utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos, produccin, finanzas, tiempo, optimizacin y cualuier otra actividad asociada con el ciclo normal de la empresa# .# ,efinir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su importancia, as% mismo identificar los diversos tipos de presupuestos ue existen, estas herramientas dar"n la pauta para una me!or aplicacin de la teor%a a la pr"ctica# 8# @omprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro de la planificacin, como un &til instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a supuestos ue le permitan abrir el camino al xito corporativo y empresarial# Los documentos ue buscas est"n en http:DDKKK#gestiopolis#comD La comunidad Latina de estudiantes de negocios #"#L"O$%&'"& PRESUPUESTOS Lorge $# +urbano 5uiz M Alberto ?rtiz 4mez, $ditorial Mc4raK Nill, segunda edicin, $laborado en @olombia, esta edicin contiene 8B: *"gs# *AUAL DE PRESUPUESTOS N#O Allen >Keeny M 5obert 5achlin# $ditorial Mc4raK Nill, primera edicin, $laborado en Mxico, esta edicin contiene --9 *"gs# Luis 0ernando 4utirrez Marulanda, las 0inanzas pr"cticas para pa%ses en desarrollo# Eorma, )228 TIPOS DE PRESUPUESTOS Aportado por: Victor Miguel Lagos vm_lagos2510@hotmail.com vm_lagos2510@hotmail.com Los documentos ue buscas est"n en http:DDKKK#gestiopolis#comD
03-09-2011 Presentación Estrategias Que Faciliten La Comprensión Lectora de Obras Literarias en Alumnos de 5 To Año Del "Liceo Milagro de Maria Johanna Hernández