Revelión Obrera en Tejas y Ladrillos PDF

REBELIN OBRERA EN
TEJAS Y LADRILLOS
CAMPANILLAS (MLAGA), 1976-77
Jos Martn Rodrguez
Fundacin Federico Engels
Coleccin Memoria Obrera
Primera edicin: junio 2003
2003, Fundacin Federico Engels
ISBN: 84-932118-4-2
Depsito Legal: M-31473-2003
Impreso en Espaa - Printed in Spain
Publicado y distribuido por la Fundacin Federico Engels
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Si desea ponerse en contacto con el autor para cualquier comentario o sugerencia,
hgalo por medio de la Fundacin Federico Engels.
A mi hijo, que ya no volver...
A mi hija, para que me comprenda ms...
A Maribel, mi compaera,
que me entiende y la quiero...
ndice
Prlogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
I. La crisis del franquismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
II. La formacin de la Coordinadora Obrera
y el movimiento ciudadano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
III. La elaboracin de la plataforma reivindicativa . . . . . . 31
IV. Censo de fbricas y contactos con otras zonas . . . . . . 39
V. Empiezan las movilizaciones
y las luchas por los derechos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
VI. Practicando la democracia obrera . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
VII. La fase crtica y la firma del convenio . . . . . . . . . . . . . 63
VIII. La patronal no cumple lo pactado . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
IX. La clase dominante comprendi
el peligro del inmovilismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
X. La controversia: reforma o ruptura . . . . . . . . . . . . . . . . 95
XI. La ilusin del triunfo de la izquierda . . . . . . . . . . . . . . 99
XII. La alternativa abortada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
XIII. La derrota del cooperativismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
XIV. La lucha vista a travs de la prensa . . . . . . . . . . . . . . . 117
XV. La lucha contra el cierre de la Malaguea . . . . . . . . . . 149
XVI. Ataques del bloque socialdemcrata-liberal
a las bases de UGT y PSOE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
XVII. El resurgir del movimiento obrero . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
PRLOGO
La Fundacin Federico Engels, en el nmero 9 de su revista MARXIS-
MO HOY mayo de 2001 dedicado a la Transicin espaola, com-
bata las ideas que la burguesa y sus poderosos medios de comuni-
cacin (prensa, radio, TV) tratan de inculcar entre las generaciones
ms jvenes sobre aquel perodo, ideas que minimizan la lucha que
los trabajadores, los jvenes y los oprimidos llevamos adelante para
derribar la dictadura y conquistar derechos democrticos tan elemen-
tales como el de expresin, reunin o libre sindicacin.
Para los marxistas la lucha de la clase obrera, que se inici en un
primer momento con reivindicaciones econmicas, aumentos sala-
riales lineales, reduccin de la edad de jubilacin, reduccin de la jor-
nada laboral, 100% del salario en caso de enfermedad o accidente...,
pronto se transform en un combate con un claro matiz poltico: dimi-
sin de los enlaces y jurados, disolucin del Sindicato Vertical,
reconocimiento de la Asambleas de trabajadores y de las Comisiones
Representativas que se elegan en ellas para negociar los convenios
de empresa, derecho de huelga, readmisin en el puesto de trabajo de
los despedidos y libertad para los obreros detenidos por participar en
conflictos laborales. A estas demandas se sumaron otras ms amplias
y profundas como la amnista para los presos polticos, el fin de la dic-
tadura, la disolucin de las FOP (Fuerzas de Orden Pblico), exigen-
cia de libertades democrticas plenas, etc. En los momentos de mxi-
mo auge y radicalizacin de la lucha, la mayor de las veces fruto de la
represin policial, es cuando se podan escuchar consignas polticas
claramente revolucionarias y socialistas: Abajo el capitalismo, Por
una Asamblea Constituyente Revolucionaria, Abajo la monarqua
fascista, Autogestin obrera y otras de carcter similar.
10 REBELIN OBRERA EN TEJAS Y LADRILLOS
En aquel momento la correlacin de fuerzas era tan favorable a los
trabajadores que las luchas de empresa o de sector rompan en la ma-
yora de las ocasiones convenios impuestos desde arriba por la patro-
nal y el Sindicato Vertical. Esto llev en la prctica, aunque no en la
ley, al reconocimiento, por parte de patronos, de la representatividad
de las Asambleas de trabajadores y de las Comisiones Representati-
vas. Los enlaces y jurados honrados dimitan de sus funciones a
instancias de sus compaeros; y aquellos que se negaban eran trata-
dos de chivatos y esquiroles.
La represin de la polica, la crcel o los despidos con los que la
burguesa contestaba a este desafo permanente de los trabajadores,
estimulaban la lucha de millones de hombres y mujeres en todo el Es-
tado, provocando grandes transformaciones en su conciencia, apren-
diendo en suma, no de las pginas de los manuales marxistas, sino de
la experiencia dura y viva de la lucha de clases.
El libro que ahora publicamos, escrito por Pepe Martn, miembro
fundador de la Fundacin Federico Engels y coordinador de la co-
rriente Izquierda Socialista del PSOE en Mlaga, tiene el enorme in-
ters estar escrito por alguien que particip directamente en la lucha
del sector de Tejas y Ladrillos de Mlaga, como uno de los principa-
les dirigentes de las movilizaciones que se llevaron a cabo.
Rebelin obrera en Tejas y Ladrillos, Campanillas 1976-1977 nos mues-
tra, despus de la descripcin de la situacin econmica y poltica de
los aos 70 en el Estado espaol, cmo un sector tan fragmentado
como ste se organiza para luchar por convenios dignos, para acabar
con el sindicato franquista, contra las sanciones y despidos por moti-
vos polticos y, cuando el sector entra en crisis, en cmo responder
para mantener la unidad de los trabajadores frente a las presiones de
la Administracin y los empresarios y poder mantener todos los
puestos de trabajo.
El libro explica los enfrentamientos con la patronal en las negocia-
ciones de los convenios, la movilizacin de los trabajadores y sus fa-
milias cuando se recrudeca la lucha, cmo se consideraba cualquier
ataque a un trabajador un ataque a todos los trabajadores y la res-
puesta era inmediata, la repercusin de la movilizacin en los medios
de comunicacin...
Es importante sealar cmo el modelo de negociacin de los con-
venios, basado en las asambleas de fbrica y de sector, se fue perdien-
PRLOGO 11
do despus de los Pactos de la Moncloa y se transform en una prc-
tica basada en la negociacin por arriba, sin contar en la prctica con
los trabajadores a la hora de debatir las reivindicaciones y aprobar o
rechazar los acuerdos con la patronal. Esto se uni a la llegada del
PSOE al poder, lo que propici que se tratase de silenciar todas las
voces crticas en UGT, el sindicato donde militaba Pepe Martn.
Como el autor explica en el libro, la expulsin de la direccin de
la UGT de lava en 1983, por su apoyo a las ideas que defenda el pe-
ridico marxista Nuevo Claridad (ahora El Militante), provoc que en
muchas zonas del Estado se sancionase a todos los militantes del sin-
dicato que lucharon contra estas expulsiones. l fue uno de los san-
cionados.
Los trabajadores del Estado espaol sufrimos la reconversin in-
dustrial, la prdida de muchos derechos conquistados con la lucha,
vimos el nacimiento de las ETTs, la generalizacin sobre todo entre la
juventud del contrato basura, en definitiva, un retroceso importante en
nuestras condiciones de vida y de trabajo. Estos ataques propiciados
por la direccin reformista del PSOE provocaron una dura respuesta
del movimiento obrero, con numerosas huelgas sectoriales y la gran
huelga general del 14 de diciembre de 1988.
Desde aquella poca muchos acontecimientos se han sucedido. La
abstencin de millones de trabajadores y jvenes en las elecciones de
1996, defraudados con la poltica antiobrera de Felipe Gonzlez pro-
pici el triunfo del PP. En 2000 la abstencin se incrementa y la dere-
cha se alza con la mayora absoluta. A partir de entonces los trabaja-
dores y sobre todo los jvenes han podido comprobar en sus carnes
la autntica cara de la derecha espaola: ataques a los trabajadores, a
los desempleados, a los jornaleros, criminalizacin de la juventud,
desmantelamiento de la enseanza pblica, una escalada represiva
sin precedentes vinculada a recortes drsticos de los derechos demo-
crticos y, por ltimo, la guerra imperialista contra Iraq. Pero contra-
riamente a lo que predecan los escpticos y los cnicos, la respuesta
de la inmensa mayora de la poblacin contra estos ataques reaccio-
narios est siendo magnfica. Desde el ao 2001 (huelga general en
Galicia, movilizacin del Plan Hidrolgico, etc.) estamos asistiendo a
una escalada de las movilizaciones que, despus de la huelga general
del 20 de junio de 2002 y de las movilizaciones contra el desastre del
Prestige, estn teniendo su continuacin en las impresionantes mani-
festaciones contra la guerra imperialista en Iraq, que en mes y medio
ha sacado a ms de quince millones de personas a la calle.
Todo este potencial de la clase obrera y la juventud tiene que ser
encauzado para derribar este sistema capitalista que slo produce
miseria y barbarie. El libro que tienes en tus manos muestra cmo se
consiguieron victorias importantes en un pequeo sector de trabaja-
dores. Generalizando esta experiencia seramos capaces de cambiar
la sociedad. Tal como el compaero Pepe Martn plantea, armados
con el programa del marxismo revolucionario, los trabajadores del
Estado espaol y del mundo entero se convertirn en una fuerza im-
parable que lograra crear los cimientos de una nueva sociedad: la so-
ciedad socialista.
INTRODUCCIN
Mientras se escriba este libro se han cumplido los 25 aos del inicio
de la llamada Transicin de la dictadura a la democracia. La Transi-
cin, para algunos historiadores, es el perodo que comprende desde
la muerte de Franco hasta la victoria del PSOE en 1982, y ha sido ob-
jeto, este ao y el pasado, de celebraciones, publicaciones y eventos,
tanto en televisin como en radio.
Para muchos trabajadores, ha habido mucha manipulacin por el
poder burgus, para dar su versin de los acontecimientos, como si
hubiesen sido slo ellos, las derechas y los dirigentes polticos, los
que consiguieron voluntariamente poner fin a la dictadura franquis-
ta, como si la clase obrera no hubiese actuado, como si la lucha obre-
ra no hubiese existido.
La clase trabajadora y sus movilizaciones de masas siempre son el
verdadero artfice de cualquier cambio, como histricamente est de-
mostrado. La lucha de la clase obrera, y slo ella, fue en realidad el fac-
tor determinante en la cada de los restos de la dictadura franquista.
Toda lucha es siempre una experiencia de la que podemos apren-
der. Las luchas de la clase obrera a partir de 1976 en el sector de Te-
jas y Ladrillos de Campanillas (Mlaga) tambin tienen su historia.
El libro que tienes en tus manos, siendo slo un resumen de los
acontecimientos, intenta explicar los procesos que se sucedieron y
reflejar el estado de nimo y espritu de lucha de las masas de este
sector, que representaba, como en la mayora de los territorios del
Estado espaol, la fuerza de la clase obrera cuando se pone en mo-
vimiento, as como los deseos de cambiar radicalmente la sociedad y
liberarse de la situacin de sobreexplotacin que se sufra, tanto por
la brutalidad de los anticuados mtodos de trabajo (con tareas y des-
tajos a pleno pulmn, entrando a hornos para desencaar y encaar
los materiales cermicos, donde el calor era insoportable) y las con-
diciones de trabajo insufribles, como por la asfixiante situacin de
falta de libertades.
I. La crisis del franquismo
La crisis del rgimen franquista era total. Tanto en los campos de la po-
ltica, de la economa, como en lo social e incluso cultural, el deterioro
era terminal. La incertidumbre ante el futuro era agobiante. La tensin
se palpaba en el ambiente. El descontento era general. Ninguna de las
clases sociales en litigio tena claro quin prevalecera. Las clases me-
dias empezaban a girar a la izquierda. El movimiento sindical libre se
empezaba a recomponer, as como el movimiento ciudadano.
El instinto de clase haca que la mayora luchara por un cambio,
por una vida mejor, por avanzar en las conquistas de las libertades,
de mejores rentas salariales, de mejor calidad de vida. En Campani-
llas, al igual que en miles de pueblos y comarcas del Estado, ya a me-
diados de 1976 haca varios meses que exista un embrin de coordi-
nadora que la componamos algunos trabajadores de diversas cer-
micas, sector industrial predominante en esta barriada, que se
empezaba a contagiar de las dursimas luchas de la textil Intelhorce,
de la construccin, de hostelera, que eran la vanguardia del movi-
miento obrero malagueo en esa poca.
La crisis general de 1973-74 desat un proceso de inflacin muy
fuerte, llegando a soportarse por los trabajadores subidas del IPC del
orden del 20-22% en cifras oficiales y pese a los maquillajes del siste-
ma, llegando a la cota mxima del 26,4% en 1977, que en realidad
eran ms altas, lo que produca un malestar permanente entre la cla-
se trabajadora, pues la inflacin devoraba materialmente los salarios,
notndose casi mes a mes. La subida del pan en el primer trimestre
de 1976 alcanz el 40%.
El paro obrero lleg a la cifra de un milln, cuando en 1973 el n-
mero de desempleados era slo de 300.000, es decir, en menos de tres
aos se haba incrementado ms de un 300%. La evasin de capitales
era el deporte preferido de los capitalistas; en los cinco primeros me-
ses de 1976, la fuga de capitales alcanz la abultada cifra de 60.000
millones de pesetas (de las de entonces).
La industria era saqueada y descapitalizada a mansalva, con una
fuerte huelga de capitales. Esto provoc que a partir de 1975 la inver-
sin productiva, que es el dato donde se refleja la creacin o destruc-
cin de puestos de trabajo, cayera un 4%. Ante tal bancarrota, el INI
(Instituto Nacional de Industria) tuvo que sostener una enorme can-
tidad de empresas que iban a la quiebra. En 1976, hubo que inyectar
ms de 115.000 millones para paliar la crisis del Estado que se de-
rrumbaba, con sus estructuras rodas y esquilmadas por los propios
capitalistas, que lo estaban saqueando ante el temor de un inminente
cambio de rgimen.
La burguesa estaba aterrada por la situacin y por el avance del
movimiento obrero, que conquistaba sus derechos a golpe de movili-
zaciones y luchas, sobre todo cuando todava estaba cerca el ejemplo
de la Revolucin de los Claveles en Portugal haca slo dos aos, que
contagi a parte del Ejrcito y desarroll un ncleo la clandestina
UMD (Unin Militar Democrtica), creada en agosto de 1974 por ofi-
ciales de izquierdas que conectaba con la psicologa de la tropa y
que estaba predispuesto a apoyar al pueblo en una ruptura radical
con el sistema. En el momento de su desarticulacin por la dictadu-
ra, la UMD contaba, entre oficiales y suboficiales del ejrcito, con ms
de 200 personas, y tena ramificaciones hasta en el seno de la Guar-
dia Civil, donde el famoso Sindicato Unificado de la Guardia Civil
(SUGC), muy combativo, estuvo luchando por su legalizacin duran-
te muchos aos.
Aquellos luchadores por la democracia y la libertad fueron expul-
sados, represaliados y algunos encarcelados y muchos de ellos conti-
nuaron su lucha pasando al frente poltico y sindical, como Carlos
Sanjun de la Rocha, que haba sido comandante jurdico de la Arma-
da, siendo represaliado por motivos polticos y lleg a ser secretario
general de la UGT en Mlaga. Tambin ocup cargos de direccin
como miembro muy destacado del PSOE, uno de los pocos que en la
actualidad, y con ms de treinta aos de lucha a sus espaldas, conti-
na en activo, al que tambin tenemos que reconocerle, con sus erro-
res y sus aciertos, el valiente apoyo y defensa de algunos sindicalis-
LA CRISIS DEL FRANQUISMO 17
tas represaliados por el rgimen por estar afiliados a UGT y que ha-
bamos sido denunciados por la patronal cerril del momento como
elementos peligrosos. Por cierto, que uno de los empresarios ce-
rriles del momento, en calidad de asesor ms influyente, era Don
Juan Jimnez Aguilar, que aprendi tanto de democracia en aquellas
luchas que lo hicieron secretario general de la gran patronal CEOE
(Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales), cargo
que todava ostenta.
Hubo momentos del proceso en que pequeos sectores producti-
vos, como el nuestro, dieron un salto cualitativo en la lucha, dejando
de ser un sector atrasado donde durante aos no se mova nada, no
se revisaban los convenios, sino que alguna vez que otra se otorgaban
algn alza salarial de acuerdo con los criterios de las comisiones pa-
ritarias del Vertical (nombre dado al sindicato franquista), que eran
unas figuras que representaban una pantomima de representacin la-
boral dominadas por la patronal.
Esta situacin desagradaba cada vez ms a muchos trabajadores
porque la inflacin se coma los salarios, y dio comienzo la contesta-
cin, la reclamacin y el malestar, inicindose un activismo de los
ms inquietos y que primero tomaban conciencia de la grave situa-
cin social del momento, ante una dictadura a la que se le haba
muerto el dictador un ao antes y donde la falta de libertades nos as-
fixiaba, donde todo estaba prohibido, donde el despotismo de la pa-
tronal y la situacin del rgimen eran ya caticas.
La moribunda legalidad del sistema autoritario no se atrevi a im-
pedir que UGT, en abril de 1976, realizase en el barrio madrileo de
Cuatro Caminos, su XXX Congreso Confederal, que represent un
hito histrico y un espaldarazo a la lucha y la presin por la legaliza-
cin del sindicalismo de clase, pues se trataba del primer congreso de
un sindicato libre desde el golpe de Estado franquista.
En abril de 1977 fueron legalizados los sindicatos de clase, y por
esas mismas fechas el PSOE reciba luz verde para funcionar como
partido legal. Al Partido Comunista de Espaa (PCE) lo legalizaron
coincidiendo con la Semana Santa, y el pueblo rumoreaba que habra
sido para coger a la burguesa ms reaccionaria rezndole a sus san-
tos en El Escorial.
A partir de esas fechas se empezaron a abrir pblicamente las Ca-
sas del Pueblo. UGT de Mlaga instal la suya en un viejo casern
destartalado en el Pasillo de Atocha, donde permaneci algn tiem-
po antes de trasladarse a la calle Diego de Vergara y posteriormente
a la sede actual.
En los primeros meses, de febrero a julio de 1977, el compaero
Manuel Montoro, un veleo duro, veterano luchador por la Repbli-
ca durante la Guerra, socialista honrado a carta cabal y firme en sus
ideales largocaballeristas, que militaba en la Agrupacin Socialista de
Miraflores y que haba sido elegido para el cargo de secretario de Ad-
ministracin de la Federacin de la Construccin, Madera, Cermica
y Cementos de UGT de Mlaga que es como se llamaba el sindica-
to, semiclandestino hasta aquellos momentos no daba abasto a ad-
mitir afiliaciones. Estaba eufrico de la avalancha de gente que acu-
da a sindicarse, de las luchas de todos los sectores, de la capacidad
organizativa que iba alcanzando la clase obrera, de la iniciativa de los
trabajadores al construir sus secciones sindicales.
Miles de trabajadores pedan la entrada en UGT y en otros sindi-
catos, como CCOO. El carnet de UGT costaba 100 pesetas por la afi-
liacin y el de CCOO lo entregaban por 50 pesetas. Se afiliaban fbri-
cas casi completas. Miles de obreros entraban en masa a estas nuevas
organizaciones recin legalizadas, que pasaron de tener unos 500.000
afiliados en todo el Estado, al comienzo de 1977, a cerca de cinco mi-
llones en 1978.
La euforia y la efervescencia social del movimiento sindical, re-
cin conquistadas las libertades, los derechos de reunin, sindicacin,
manifestacin, peticin y huelga, empujaron el avance en el proceso
de las conquistas de las libertades polticas, que acab yendo ms all
de lo que a la burguesa le hubiera gustado, pero no lleg tan lejos
como los lderes polticos de la izquierda hicieron creer a las masas,
pues fuerzas haba de sobra para que se produjese la ruptura con el
viejo sistema.
En abril de 1977, Surez convoc las elecciones generales, tan re-
clamadas por el pueblo en su conjunto. Las condiciones para la bur-
guesa eran muy ventajosas respecto a las de los partidos obreros, sin
apenas recursos econmicos ni locales reclamaban el patrimonio
expoliado por Franco, devuelto, aunque slo en parte, muchos aos
despus, y con el reflejo de un miedo atroz por parte de las direc-
ciones de las izquierdas al proceso de involucin latente en ciertos
sectores de la casta militar ms reaccionaria y de los capitalistas que
LA CRISIS DEL FRANQUISMO 19
ms haban medrado durante la dictadura, muchos de los cuales te-
nan preparados escuadrones de Fuerza Nueva, con la clara inten-
cin de volver a las andadas.
El histrico 15-J, con un ambiente muy caldeado por parte de las
masas, se celebraron las elecciones. UCD (Unin de Centro Democr-
tico), encabezada por Surez, obtuvo el 34,7% de los votos y AP, di-
rigida por Fraga, el 8,2%. Esto sumaba un total del 42,9% de voto de
derechas. El PSOE sac un 30%, que junto con el 4,5% del PSP de
Tierno Galvn y el 9,2% del PCE daban un total del 43,7% de votos
de izquierdas, superando claramente a la derecha.
Sin embargo, la divisin de la izquierda y el machaqueo de los
medios de comunicacin reivindicando la necesidad del centro
y llamando a la calma y a la moderacin hizo que, sin gran contro-
versia por parte de las direcciones obreras, se optase por dejar que
Surez formase gobierno.
La burguesa, que controlaba los medios de difusin de masas,
hizo creer a todos que haba ganado limpiamente Surez, la democra-
cia, el centro. El Rey encarg la formacin de Gobierno a Surez, bas-
tante animado, pues todo le estaba saliendo bien. La izquierda, des-
unida, lo asumi y las direcciones llamaban una y otra vez a la calma,
para que la lucha obrera se detuviera.
Pese a que el sistema electoral favorece a la derecha porque en las
provincias ms atrasadas y con menos poblacin, fieles a ella, se re-
quieren muchsimos menos votos para sacar un diputado que en las
provincias industriales y ms pobladas, proclives a la izquierda, por
si acaso algo no sala como estaba previsto se recurri a los 40 prin-
cipales senadores nombrados a dedo por la Corona, como herede-
ros del anterior sistema para garantizar el control del Senado por
la derecha, lo que en cualquier pas europeo democrtico hubiese
sido ya de por s una aberracin y no se hubiese podido dar. Esta es
la prueba de que la democracia a la espaola tuvo defectos de for-
ma muy garrafales y trgalas que ahora nos parecen inconcebibles.
Algunos historiadores crticos la describen como una democracia
otorgada o tutelada y otros eufemismos que indican que, desde el
principio, las jugadas no estuvieron del todo limpias y que, por tan-
to, muchos de aquellos polvos trajeron estos lodos.
Entre los activistas y luchadores que iban surgiendo haba diver-
sas ideologas, que luego se fueron definiendo: unos se apuntaban a
las Comisiones Obreras (CCOO), que era al inicio el sindicato mayo-
ritario, influidas por el Partido Comunista de Espaa (PCE). En Cam-
panillas surgi de su seno una especie de escisin que tom el nom-
bre de Plataformas de Luchas Obreras (PLO), de tendencia maosta,
cuyas tcticas muy radicales y combativas provenan del Partido Co-
munista-Unidad Roja (PC-UR); se comenz a construir el Sindicato
de Tejas y Ladrillos de la UGT, donde existan compaeros que refle-
jaban las dos tcticas polticas del socialismo, pues unos eran partida-
rios del PSOE (renovado), bajo la influencia de los renovadores de
Suresnnes y cuya direccin estaba en el interior, y otros del PSOE
(Histrico), que seguan la tctica del exterior, es decir, de los parti-
darios de Llopis, cuya direccin estaba en Francia. Tambin haba
compaeros que se identificaban como anarquistas (CNT) aunque
muy minoritarios, y alguna vez que otra haba alguna voz que se de-
ca de la Confederacin Sindical Unitaria de Trabajadores, la famosa
CSUT, que tuvo mucha fuerza en la construccin, pero que en los te-
jares apenas exista, con una fuerte influencia del beligerante Partido
del Trabajo de Espaa (PTE) y la Joven Guardia Roja, de Pina Lpez
Gay, que tena mucho renombre en otros sectores. El sector mayori-
tario eran trabajadores independientes que se empezaron a unir a la
lucha, pero que no queran pertenecer a ningn sindicato en concre-
to, e incluso rechazaban las influencias de los representantes polti-
cos, porque las tcticas eran muy diversas y creaban gran malestar a
la hora de la accin, distorsionando el debate en el momento de la
toma de decisiones, que, como habitual en la vorgine de la lucha,
era: asamblea, debate y votacin puo en alto.
II. La formacin de la Coordinadora
Obrera y el movimiento ciudadano
Los primeros pasos se dieron en reuniones de unos cuantos jvenes
que nos juntbamos para hablar de nuestros problemas laborales. Al
poner la informacin en comn y realizar los anlisis pertinentes, se
desprenda la necesidad de organizar algo que nos permitiera avan-
zar en las mejoras que necesitbamos.
Nos preocupaba la situacin social. Pronto comprendimos que era
preciso intentar algn tipo de organizacin y movilizacin que ex-
presara la protesta de nuestras inquietudes. La accin individual era
estril, por lo que, como en otras zonas, nosotros tendramos que co-
ordinarnos entre las diversas fbricas, y surgi la cuestin de una co-
ordinadora.
Esta Coordinadora se inici con cinco o seis personas, y al prin-
cipio se reuna clandestinamente en la sacrista de la iglesia, en la
cantina, en la casa del cura Vicente, en Santa Rosala, o donde se
pudiese.
El cura Vicente, que era muy progresista (para algunos catlicos
de la poca era un cura rojo), prest desde el inicio mucho apoyo a la
lucha por las libertades sindicales y polticas, fomentando el movi-
miento ciudadano y sindical.
La Asociacin de Vecinos Evolucin se fund oficialmente el 22
de octubre de 1976, en una reunin celebrada en el cine de Campa-
nillas, constituyndose una junta provisional que se encarg de rea-
lizar los trmites para su legalizacin, pero ya durante ese ao se ha-
ban empezado a reunir algunos vecinos con inquietudes, al objeto
de intentar buscar soluciones a la inmensa cantidad de problemas
que el barrio tena.
Se redactaron unos estatutos que se presentaron en el Gobierno
Civil y fueron aprobados el 17 de julio de 1977, con el nmero 322 de
registro.
Los vecinos se venan reuniendo al haber tomado conciencia de
las dificultades que tena Campanillas para desarrollarse: enormes
carencias de infraestructuras urbansticas y nula asistencia en cues-
tiones sociales, muy por debajo de la media del pas, que era en aque-
lla poca semitercermundista en algunos aspectos.
Enseguida la asociacin continu planteando las reivindicaciones
y soluciones ante las autoridades, y una de las primeras luchas estu-
vo encaminada a exigir la terminacin de las obras de acondiciona-
miento del abastecimiento de agua potable. Muchas viviendas care-
can de agua corriente, saneamientos e incluso servicios; la primera
instalacin pblica era la de agua potable en el Pilar.
La educacin fue otro de los grandes caballos de batalla, exigin-
dose y consiguiendo el arreglo de las escuelas de prvulos. Su blan-
queo, limpieza, algunas pequeas reparaciones y agua potable se
consiguieron gracias a las luchas tenaces de muchos vecinos y padres
de alumnos implicados en la pelea.
Las obras de saneamientos de Campanillas duraron tres aos.
Tres largos aos de luchas y protestas. Desde enero de 1976, cuando
comenzaron, sufrieron varias paradas por falta de planificacin y re-
cursos del ayuntamiento, entre otros motivos, como la falta de previ-
sin de la Corporacin Municipal, regida en aquel entonces por Ca-
yetano Utrera y luego por Luis Merino, al querer que pasara por una
finca privada, ellos tan defensores de la propiedad privada y el Dere-
cho, sin previamente haber procedido a la expropiacin correspon-
diente. El expediente de expropiacin en cuestin se inici un ao
despus del comienzo de las obras y termin para junio de 1978.
Se cometieron graves atentados contra la higiene pblica, ms
propios de cualquier repblica bananera que de un pas europeo, al
permitir el seor Alcalde la conexin de las aguas negras a la red sin
que estuviesen terminados los colectores de enlace a la salida gene-
ral, lo que provoc que los detritus aparecieran en los arroyos, con un
eminente peligro para la salud pblica por riesgo de infecciones y
contaminaciones.
Uno de los problemas graves con los que se enfrent la AVV Evo-
lucin fue el de las ventas de terrenos ilegales y la autoconstruccin.
LA FORMACIN DE LA COORDINADORA OBRERA Y EL MOVIMIENTO CIUDADANO 23
Consta documentalmente que se presentaron ms de 165 denun-
cias contra vendedores que, careciendo de licencia de Urbanismo, re-
alizaron compraventa de solares que eran suelo rstico, sin la recali-
ficacin urbanstica correspondiente; en algunas zonas ni siquiera
eran urbanizables.
Se present en Obras Pblicas y Urbanismo una informacin de
las urbanizaciones clandestinas, exigindole a la Administracin que
obligara a los especuladores a realizar un Plan Parcial de Ordenacin
Urbana y que facilitara los proyectos urbansticos de autoconstruc-
cin a las familias modestas que estaban realizando sus viviendas. La
Asociacin se preocup bastante de estos hechos, presentando de-
nuncias de los mismos ante el Excmo. Ayuntamiento, siendo ignora-
do por un concejal tras otro y por la propia corporacin, que toleraba
la indisciplina urbanstica, no queriendo nunca coger el toro por los
cuernos. Veinticinco aos despus todava tenemos muchas vivien-
das sin papeles, y el desmadre urbanstico se puede acercar al caos, si
no se acometen pronto soluciones eficaces.
En los momentos iniciales (1977-82), el movimiento vecinal y la lu-
cha permanente por superar los problemas eran una constante, con
una combatividad muy alta, influidos por el ambiente general y los
deseos de transformar nuestros barrios, dentro del contexto de la
marcha poltica de los acontecimientos. Se realizaban cortes de carre-
tera, manifestaciones y protestas para apoyar las reivindicaciones,
exigencia y peticiones que se llevaban ante la corporacin municipal,
exigiendo a la vez la descentralizacin de la gestin, lo que luego fue-
ron las juntas de distritos.
La protesta por el problema del agua y el saneamiento dio lugar a
menudo a manifestaciones en las puertas del Ayuntamiento, dada la
escasez de respuestas y la lentitud en las soluciones, por parte de las
autoridades, a los problemas planteados.
La lucha por conseguir que los recursos obtenidos en las fiestas de
Campanillas se dedicaran a la construccin de hogar del jubilado y otras
mejoras de carcter social fue una constante. Se luch por darle a las fies-
tas un carcter ms popular, y no tan elitista como tenan con el anterior
rgimen. Tambin se plante como una lucha poltica de primer orden,
dado que los regidores prohibieron que el PCE, pese a haber sido legali-
zado, colgara una bandera en una caseta de la Feria alternativa a la Feria
oficial. La tensin poltica se palp ese ao hasta en la misma Feria.
En la pgina 12 del Sur del 11 de junio de 1978 apareci una noti-
cia que se haca eco del problema en los siguientes trminos:
En la Barriada de Campanillas.
LOS VECINOS QUIEREN ELEGIR A LA JUNTA DE FESTEJOS
Ante la negativa del concejal delegado de Campanillas, Jos Luis Fer-
nndez Navarro, a que los vecinos participen en la eleccin de la junta
de festejos, la Asociacin de vecinos de aquella barriada ha solicitado al
ayuntamiento de Mlaga la legalizacin de la Junta de Festejos elegida
democrticamente el pasado 23 de mayo. Segn afirma la citada Aso-
ciacin, en aquella fecha se celebr una asamblea, con asistencia de ms
de 400 vecinos, en la que se acord que la feria que deber comenzar en
la semana del 19 al 24 de junio [debe tratarse de un error. La Feria
de Campanillas siempre toca en torno al 16 de julio, da de la Vir-
gen del Carmen. Nota del autor] se realice con la participacin del
ms de medio centenar de voluntarios que all se presentaron, y que los
beneficios, si los hubiere, se empleen donde lo concreten los vecinos,
obras de carcter social, en una prxima asamblea. Posteriormente, los
vecinos visitaron al concejal delegado, seor Fernndez Navarro,
quien les indic que la feria de Campanillas volvera a estar a cargo, co-
mo otros aos, de la antigua Junta de Festejos, elegida por el Alcalde pe-
dneo de la barriada. Lo que nos preguntamos dice una nota hecha
pblica por la Asociacin es por qu una cuestin tan sencilla como
es que un pueblo quiera y elija a los vecinos que van a hacer sus fiestas,
encuentra tantos obstculos por parte del concejal. Confiamos en las
promesas hechas por el seor Merino de que el Ayuntamiento est por
favorecer iniciativas de los vecinos, mxime cuando no se perjudica, si-
no que se prestigia de esta manera, a nuestro municipio, dndole un ca-
rcter verdaderamente democrtico y popular. Mientras se soluciona
el asunto, la asociacin de vecinos est llevando a cabo una recogida de
firmas en apoyo de su postura.
En esta breve nota informativa vemos reflejada la resistencia del
sistema a la democracia, que parece que fue conquistada u otorgada
de motu proprio por los gobernantes del sistema anterior cuando, en
realidad, si se escarba en los comportamientos, la dictadura estaba
sociolgicamente presente en muchos pseudodemcratas que osten-
taban cargos muy importantes en la UCD y otros partidos que lucha-
ban en la transicin, pero a favor de qu intereses luchaba cada cual?
La instauracin de la romera de San Isidro en el mes de mayo de
cada ao tambin fue una conquista del movimiento vecinal, as
como la lucha conjunta con las APAS por la mejora del transporte es-
colar, la puesta en funcionamiento de las escuelas de adultos, la ins-
talacin de alumbrado pblico en algunas calles, etc.
En la actualidad existen infinidad de asociaciones, gracias a la lu-
cha de los pioneros en la conquista de este derecho tan elemental,
pero que en aquellas fechas era arriesgado, dado la inestabilidad de
la situacin poltica y el miedo que todava exista a una involucin
que borrara de la faz de la Tierra la tan esperada evolucin.
Al principio existan slo tres asociaciones: Evolucin, que funcio-
naba mayormente en Campanillas; Los Obreros, que actuaba en la
zona del Colmenarejo y ncleos cercanos, como Huertecilla o Some-
ra; y la de Santa Rosala-Maqueda, una asociacin joven, muy activa,
luchadora y combativa que tambin realiz importantes logros, con
las correspondientes conquistas por el bien de sus vecinos. Luego se
constituy la Asociacin de Vecinos Por una Vida Mejor en las Casta-
etas, que surgi junto a la Asociacin de Jubilados. En el pub El Pa-
raso se celebraban reuniones de jvenes, con carcter formativo,
que elevaban el nivel poltico de la juventud de la zona, donde asis-
tieron compaeros de otras provincias para mantener debates sobre
temas de economa poltica, de la cuestin del paro, de ecologismo,
del problema de la mujer... conectando con compaeros jvenes del
resto de las dems barriadas.
En cuanto al sector cermico, para conocer sus orgenes nos per-
deramos en la noche de los tiempos, pues desde la antigedad han
existido cermicas en la zona de Campanillas. La arcilla de este lugar
es de buena calidad, aunque algo fuerte en algunas canteras, por lo
que se tiene que rebajar a veces con aspern o limo, para su perfecta
elaboracin.
Existen vestigios romanos en la zona donde estaban enclavadas las
canteras de La Malaguea y La Victoria, donde recuerdo que un da in-
vestigando con mi primo, Juan Rodrguez, entre los restos de cascotes
antiguos hall l un lacrimal o vaso lacrimatorio, pequeo reci-
piente de vidrio muy fino con una apertura del tamao de un ojo, que
sin lugar a dudas hubo de ser utilizado por alguna patricia romana pa-
ra recoger sus lgrimas, o quizs servira a alguna plaidera para dicho
menester, junto con otros restos de tipo de cermica vidriada fina.
Igualmente, en la cantera de La Malaguea, en un permetro de
300 metros, se hallaron restos de cermica vidriada y azulejera tipo
rabe; unos restos de huesos de mamut o dinosaurio, cuestin que
pueden recordar muy bien Manolo Snchez, Jos Mrquez, Jos An-
tonio Snchez o Cristbal Barba, que eran los tractoristas que mejor
conocan las canteras y que pueden dar seales de estos restos. Tam-
bin se hallaron en el fondo de la cantera, cuando las excavaciones
llegaron a unos cien metros de profundidad, resto de corales, gran
cantidad de fsiles de conchas y peces, de los que mi primo Juan,
gran experto y aficionado a la paleontologa, nos daba pelos y sea-
les de la antigedad aproximada de aquellos hallazgos. Lo ms im-
portante, quizs todava por descubrir, son los restos de un cemente-
rio rabe, que existe an, en la parte norte de la cantera, subiendo la
primera montaa, a los pies de la laguna artificial creada a resultas de
las excavaciones. En uno de los cortes laterales del talud de la cante-
ra todava pueden verse con facilidad las huellas de los enterramien-
tos, con la clsica orientacin en direccin a la Meca, caracterstica in-
confundible de los mahometanos.
Pero el moderno desarrollo de la industria cermica de la zona se
da a partir de los inicios de 1960, debido al aumento en la demanda
de materiales cermicos que se experimenta con el auge de la cons-
truccin en la Costa del Sol, gracias al incipiente desarrollo turstico.
Muchos de los obreros que inmigraron a la zona, la mayora llega-
dos de Jan y Granada, aunque tambin de Crdoba y otras provin-
cias, lo hicieron por la demanda de mano de obra especializada que
reclamaba esta pujante industria cermica. Sobre todo hay que agra-
decer a los expertos de la zona de Bailn y Gabia, cuyo personal era
muy cualificado, la gran experiencia aportada al sector ladrillero,
dando obreros con bastantes conocimientos en el arte de la cochu-
ra, el encae, la preparacin de las mezclas de arcillas y otros me-
nesteres muy tiles para los perfectos acabados de los ladrillos.
Los datos estadsticos recabados sobre el peonaje en Campanillas
son: 239 obreros en la industria cermica, 514 en la construccin, 174
en el textil, 64 en alimentacin, 21 en la Cross y 14 en otras activida-
des (datos del censo del Ayuntamiento de 1975, poco fiables, ya que
exista mucha economa sumergida, pues con los datos oficiales con-
sultados tenemos grandes discrepancias estadsticas: stos aparecen
en los Servicios de Publicaciones de la Diputacin Provincial de
Mlaga), recabando los que siguen: Poblacin de Campanillas y sus
anejos: Habitantes: 7.566. Poblacin activa: 4.249 personas, de los
que slo trabajaban 2.072 personas (es decir el 48,76%, lo que nos da-
ra una cantidad de mano de obra desaprovechada o parada del
51,24%, que se considera para esa fecha de 1975 algo desproporcio-
nada con la realidad)
Pero para tener una visin amplia y equilibrada, es importante co-
nocer el ambiente que se respiraba en otros colectivos y la situacin
laboral de la que se vena. La formacin de la Coordinadora de la lu-
cha lo refleja.
En un principio, la Coordinadora estaba dirigida por Luis Sabori-
do, Antonio Macas, Pedro El Sastre, Pepito La Huerta, Enrique de Ma-
queda, Manolo Infantes y pocos ms; despus se fue ampliando y se
unieron otros como Miguel Martn, Cristbal, Miguel Ruiz, Juan El
Poltico, Pepe Posada, Alberto Irisarri, Patricio, El Canario, El Laurino,
El Damas, El Boris, El Pjaro, Florin, Pepe Alba, Machuca, Bentez,
Gabriel, Antonio Izquierdo, Pepe Martos, Villalba, Andrs, Torre-
blanca y muchos ms, permitiendo lanzar una lucha por un convenio
colectivo de Tejas y Ladrillos, pues en este sector las condiciones de
trabajo eran denigrantes.
Lo principal a destacar de la lucha de los obreros de los tejares de
Campanillas es el alto nivel de organizacin alcanzado por la clase
obrera en tan poco espacio de tiempo.
Aunque haba obreros sindicados, la direccin de la lucha reposaba
sobre las asambleas, que en cada fbrica elegan comits o delegados
que representaban a la vanguardia obrera y tiraban de los ms remisos.
Gracias a la Coordinadora y a la audacia y buen funcionamiento
solidario fue posible ampliar el marco de la lucha a casi todas las em-
presas del sector de la provincia de Mlaga, influyendo de manera
muy importante para las mejoras conseguidas luego, que fueron ex-
tendidas en un convenio de todo el sector de Tejas y Ladrillos.
Era la Coordinadora la que discuta y propona los planes a estable-
cer y los llevaba a la asamblea general del sector, pero de manera muy
flexible y de acuerdo con las normas ms escrupulosas de la democra-
cia obrera. Es decir, si en un momento dado la asamblea decida por
mayora aprobar algn plan o propuesta alternativa, surgida desde la
base, sa era la posicin que el sector defenda, y tena que llevarse a ca-
bo hasta que una nueva asamblea lo revocaba o lo modificaba.
Hubo unos puntos mnimos de solidaridad, votados unnime-
mente, que posibilitaban la lucha unitaria, al ser asumidos y respeta-
dos por todos los trabajadores desde el principio, o al menos por to-
dos los que asistan a las asambleas, que era el rgano soberano. Es-
tos puntos eran en sntesis:
a) Ningn despedido ni represaliado ni detenido.
b) Negociacin directa con la Comisin de los Doce.
c) Que la patronal acepte y reconozca la plataforma reivindicativa
y a los representantes, como inicio de las negociaciones de un nuevo
convenio.
Es preciso explicar cmo los obreros de los tejares de Campanillas
tomaban conciencia de los problemas de cada fbrica en particular,
que eran la mayora comunes, y cmo, a travs de las asambleas, se
ponan en comn asimismo las propuestas de soluciones, compren-
diendo en la prctica de los acontecimientos que la lucha era de to-
dos, asumiendo las consignas y los compromisos votados como la
posibilidad real de un avance cualitativo para alcanzar los objetivos
de la lucha.
La asamblea del sector era el rgano unitario mximo de decisin
donde se lograba la unidad a travs del debate libre de las ideas y
propuestas, junto con la prctica firme de la democracia obrera,
como mtodo ms avanzado. Aqu se haca realidad la mxima de
los clsicos: Libertad absoluta en la discusin; firmeza y unidad en
la accin.
La huelga dejar de producir, detener la produccin es el arma
ms contundente que tena y sigue teniendo la clase obrera para con-
seguir hacerse escuchar seriamente por la patronal, que al principio
nos minusvaloraba, nos despreciaba y nos amenazaba, pero luego,
dado el clamor de la lucha y la fortaleza alcanzada, estaba ms que
alarmada. Ah se constata qu clase es la fundamental en la produc-
cin. Esto se hizo realidad en los siguientes aos, donde algunos pa-
tronos abandonaron la actividad, debido sin duda tambin a la crisis
econmica que se estaba soportando.
Los piquetes informativos se organizaban desde la propia asam-
blea y tenan como misin visitar las fbricas que no cumplan los
acuerdos, invitar a los trabajadores a hacer asambleas en ellas, infor-
marles y votar a mano alzada la adhesin o no a la lucha. Extender la
huelga, repartir octavillas y visitar otras zonas para que los compae-
ros se uniesen a la lucha era una tarea que consuma ingentes canti-
dades de energa y tiempo. Muchos compaeros se quemaban y ten-
an que ser reemplazados por otros en la siguiente asamblea. Las pre-
siones del sistema y las presiones familiares se hacan notar y a veces
eran casi insoportables.
III. La elaboracin de la plataforma
reivindicativa
En las primeras reuniones, el ncleo central de compaeros empeza-
mos a trabajar en un anlisis de la situacin socioeconmica, ponien-
do sobre la mesa la enorme cantidad de deficiencias existentes. Las
malas condiciones de trabajo, los destajos embrutecedores, la falta de
medios de seguridad, los bajos salarios y la enorme cantidad de pro-
blemas que surgan en cada debate nos alentaban a continuar la lucha.
Uno de los primeros estudios redactados por miembros de la co-
misin paritaria, entre los que haba algunos de la Coordinadora,
para poner en evidencia la situacin salarial fue el titulado Estudio
comparativo de los convenios colectivos de Construccin y de Tejas
y Ladrillos, que criticaba el convenio colectivo de 1976:
Tomando como bases el convenio colectivo sindical de la Construc-
cin actualmente en vigor, publicado en el BOP n 119, el da 25-5-
76, que entr en vigor con carcter retroactivo de fechas 1-1-76, po-
demos confeccionar el siguiente estudio, en el que intentaremos de-
mostrar, que las peticiones que han hecho nuestros representantes
sindicales en vistas a la negociacin del Convenio Colectivo Provin-
cial de Tejas y Ladrillos, han sido ms que razonables, guindoles un
nico deseo, cual es el de poder negociar, por lo que si no ha habido
acuerdo hasta el momento, ya que al parecer se va a un Laudo, hay
que descartar totalmente la posibilidad de cargar la culpa del fracaso
a la representacin social.
Intentaremos demostrar lo que acabamos de decir, basndonos en
los nmeros, y esperamos que una vez expuesta nuestra idea, y expli-
cados los razonamientos, cada uno saque de ellos las conclusiones que
estime ms conveniente.
El salario de un pen, de acuerdo con el vigente convenio colecti-
vo de la construccin antes mencionado, podemos calcularlo, en cm-
puto anual, de la forma que se indica seguidamente, sin tener en
cuenta el premio de antigedad ni la paga de beneficios:
Salario semanal= . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.174 Pta./Semana
[(400 + 125 + 104)Pta. x 6 das + 400 Pta./domingo]
Importe anual= . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217.048,00 Pta.
(4.174 x 52 semanas)
Pagas extras= . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36.313,80 Pta.
[4.174 x 4,35 semanas del mes x 2 meses)
15 das de Paga del santo del gremio= . . . . . . 8.944,35 Pta.
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262.306,15 Pta.
Teniendo en cuenta el incremento del coste de la vida para el
conjunto nacional, desde el 1-1-76, fecha de entrada en vigor del
convenio, hasta el 1-7-76, fecha de terminacin del nuestro, tene-
mos lo siguiente:
Enero a mayo de 1976: incremento del 18,38%
Clculo de junio por bajo de media: 3%
Incremento aproximado de IPC: 21,38%
Esto quiere decir, que para estar en igualdad de condiciones en
el percibo del salario en relacin con el convenio que se analiza,
tendramos que conseguir un salario global anual para nuestro pe-
onaje, de un 21,38% de incremento sobre el salario anual anterior-
mente calculado, lo que nos da como resultado la cantidad de
318.387,20 Pta./ao. Para conseguir siguiera emular las condicio-
nes salariales del convenio que se estudia, debera haberse solicita-
do (siempre efectuando los clculos sobre el salario de pen) el m-
nimo salarial que se detalla a continuacin, que tambin calcula-
mos en cmputo anual, intentando que exista la misma igualdad
entre ambos:
Salario semanal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.008 Pta.
(569 x 6 das + 30% incentivo + 569 domingo)
Importe Anual (52 semanas a 5.008 Pta.) . . . . 260.416 Pta.
60 das de Pagas Extras a 569 Pta./da= . . . . . . 34.140 Pta.
Plus de asistencia (1.950 x 12 meses) . . . . . . . . 23.400 Pta.
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317.956 Pta.
LA ELABORACIN DE LA PLATAFORMA REIVINDICATIVA 33
Como se puede observar, todava nos quedamos por debajo de la
suma global anual que percibe un pen de la construccin, pero con
muy poca diferencia.
Pasamos ahora a analizar el importe del salario global para idn-
tica categora, segn proyecto presentado por nuestra representacin
social para las deliberaciones del convenio actual, a travs del cual po-
dremos darnos cuenta hasta qu punto, nuestros representantes sin-
dicales han intentado reducir al mnimo las peticiones, defendiendo,
no obstante, como es su deber a sus representados, creyendo lgica-
mente que de esta forma sera ms fcil la negociacin del convenio,
no pretendiendo, por tanto, llegar a la altura de otros convenios que
por otra parte hubiese sido muy justo y razonable de no haber sido por
la crisis catastrfica que estamos padeciendo.
As pues, creemos que se ha estudiado detenidamente la situacin
con muy buena lgica, antes de haber presentado el proyecto, tan de-
tenida y pausadamente que salimos perjudicados, tanto en el tiempo
que se lleva ya empleado en este convenio, como en las retribuciones
que se solicitan, que como podr comprobarse posteriormente, son
muy inferiores a las que realmente hubiesen sido favorables, por lo
que un cierto grupo de trabajadores del sector, que se han preocupa-
do de pulsar diversas opiniones de los trabajadores de distintas fbri-
cas, han observado que existe un gran descontento con la presente si-
tuacin.
Exponemos ya, sin ms prembulos, el estudio del salario global
anual que percibira un pen, segn la propuesta presentada por
nuestros representantes:
Salario Semanal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.394 Pta.
(6 das x 414 + 20% incentivo + domingo)
Importe Anual:
52 semanas a 3.394 ptas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .176.488
60 d/ Pagas extras a 414 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26.760
Plus de asistencia 12 x 2.500 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30.000
15 das de paga 1 de Mayo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.690
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.938
Una vez efectuados estos clculos, si nos detenemos un poco y
hacemos una comparacin porcentual, con los nmeros anteriores,
resulta que, despus de haber ido muchos aos en el vagn de cola
del sindicato de construccin y una vez anteriormente se haban ne-
gociado sendos convenios colectivos de Tejas y Ladrillos, bastante si-
milares al del sector que comparamos y del que siempre nos hemos
permitido tomar como gua, debido como se sabe, a diversos factores
que en ello influye, resulta, repetimos, que si se hubiese negociado el
actual convenio que todava seguimos aguardando, hubisemos esta-
do por debajo del que existe en vigor en construccin en un 25%
aproximadamente; Teniendo en cuenta el incremento del ndice de
precios del coste de la vida, que como sabemos, en los ltimos meses
anda con una media anual sobre esa cantidad, as como el deterioro
del poder adquisitivo de nuestros salarios, que se han ido deterioran-
do durante todo el ao, no nos queda ms remedio que reconocer que
al menos para los trabajadores de este sector queda an crisis para
largo tiempo.
En realidad, este estudio refleja ya el malestar existente y la pre-
sin indirecta de la influencia que estaba causando sobre la negocia-
cin oficial del convenio el grupo de trabajadores que nos estbamos
organizando al margen, y que luego seran el embrin de la Coordi-
nadora y de la Comisin de los Doce, que plant cara a los enlaces
sindicales del sindicato vertical franquista y reivindic un convenio
al margen.
Ya el 13 de julio de 1976, se plasma por escrito una especie de pro-
testa, muy arriesgada, dirigida al Presidente del Sindicato Provincial
de Vidrio y Cermica, Agrupacin de Tejas y Ladrillos y firmada por
veinte compaeros representantes de diversas empresas: 5 de Cer-
mica Linarejos (Pedro Jimnez, Miguel Morales, Enrique Velasco,
Diego Guerrero y Miguel Snchez), 3 de Cermica Malaguea (Jos
Martn, Antonio Anaya y Vicente Fernndez), 1 de Cermica Santa
Amalia (Cristbal Torres), 2 de Cermica San Jos (Juan Rodrguez y
Salvador Rodrguez), 1 de Cermica Maqueda (Antonio Gonzlez), 1
de Cermicas Mediterrneas (Francisco Daz), 1 de Cermica Mara
Antonia de Castro (Antonio Gonzlez), 3 de Cermica Anza (Jos
Vzquez, Antonio Garca y Francisco Rey) y 3 de Cermica Antonio
Rodrguez (Antonio Delgado, Enrique Canalejos y Fernando To-
rres). Esta protesta dio pie, como se comenta en otro apartado, a la
tumultuosa asamblea en la Escuela de Franco, donde se hizo dimi-
tir a la representacin del Sindicato Vertical, y la Comisin de los
Doce recibi el apoyo masivo de los trabajadores. Este embrin de
coordinadora independiente se diriga al sindicato vertical en los si-
guientes trminos:
La presente tiene por objeto hacer llegar a su conocimiento los deseos
de un cierto nmero de trabajadores del sector de Tejas y Ladrillos, de
recabar informacin sobre las deliberaciones del Convenio Colectivo
que se estudia en la actualidad.
Por tal motivo, hemos llegado a la conclusin de pedir a ese orga-
nismo solicite y organice una Asamblea a la que se convoque a todos
los trabajadores del Sector con el fin de que fusemos informados de-
bidamente de la situacin en que se encuentran las negociaciones,
para lo que nos permitimos proponer el siguiente:
Orden del da:
1.- Informacin sobre las deliberaciones del convenio Colecti-
vo Provincial.
2.- Someter a la consideracin de la Asamblea propuesta de
escrito que sera elevado en su caso a la Autoridad Laboral, previa
aprobacin por la misma.
3.- Ruegos y preguntas
En espera de vernos atendidos...
En los debates sobre la elaboracin de la plataforma es muy signi-
ficativo que en Campanillas se estaba dando, forzada por las circuns-
tancias de la propia experiencia de la lucha, la unidad de accin en-
tre los dos sindicatos mayoritarios. Como prueba de ello estn unas
hojas agitativas, firmadas por UGT y CCOO, convocando asamblea,
que reflejan la plataforma y el malestar existente en muchas fbricas:
Compaeros:
Hacemos un llamamiento a todos los trabajadores de TEJAS Y LA-
DRILLOS de Mlaga y provincia, para que asistan a la ASAM-
BLEA GENERAL que se celebrar en los locales de la AISS, el pr-
ximo jueves da 17 a las 7 de la tarde, para continuar con los debates
sobre la plataforma del nuevo Convenio Colectivo.
La Asamblea del jueves pasado estuvo muy interesante y anima-
da y se discutieron en profundidad muchos temas de gran inters
para los intereses de nuestra clase, asuntos stos que afectan a todos
los trabajadores del ramo, incluso a los que no asisten, pero despus
s saben poner la mano para cobrar lo que se consiga. Esto es duro de-
cirlo, pero es la pura realidad. Hay que conquistar las reivindicacio-
nes entre todos con UNIDAD Y ORGANIZACIN.
Es muy importante que todos participemos en la elaboracin de la
plataforma que despus vamos a tener que defender, de la forma que
democrticamente nos vayamos dando, por lo que se dej el debate
abierto durante esta semana y proponemos que se discutan los temas
que se quieran llevar a la Asamblea, en cada centro de trabajo, a la
hora del bocadillo, antes de entrar al tajo o cuando se pueda, con el
objeto de llevar peticiones concretas. Sobre todo, este jueves que vie-
ne se centrar el debate sobre el tema econmico. La propuesta pre-
sentada por estas centrales sindicales es de 6.500 ptas. lineales que a
unos les parecer poco y a otros suficiente, por lo que habr que deci-
dirse el prximo da por cuanto estamos dispuestos a luchar. Lo que
decidamos lo tendremos que ganar a pulso entre todos, y depender
de la organizacin y unidad que seamos capaces de darnos.
Hacemos un resumen de los puntos que se tocaron principalmente:
Jornada Laboral de 40 horas.
Vacaciones en meses de verano con bolsa de 10.000 ptas.
Modificacin del Plus de asistencia.
No a las horas extras.
Premio de jubilacin y que sea a los 60 aos.
Ropa de trabajo.
Derechos sindicales.
Aumento de salarios: este punto se qued a debate porque se
nos hizo demasiado tarde, y que se reanudar el prximo jueves
como hemos dicho.
Los puntos del orden del da que se dio la Asamblea fueron:
1.- Eleccin de la Mesa
2.- Discusin y estudio de la plataforma reivindicativa.
3.- Comisin deliberadora
4.- Varios.
En esta Asamblea se hicieron denuncias de incumplimiento del
convenio que todava est en vigor y que pese a que est pedido por
estas dos centrales una reunin con la Comisin Mixta de Vigilan-
cia, no se convoca por motivos desconocidos. Hay cantidad de pro-
blemas en muchas fbricas, como por ejemplo: Algunos patronos no
han hecho efectivo todava los beneficios, como en Cermica Santa
Amalia, La Victoria y sobre todo el tremendo problema de Los Pon-
chos, donde al parecer se les par el reloj a estos patronos en el si-
glo pasado. Existen supuestas coacciones y abusos que hay que cor-
tar ya. Seguiremos defendiendo los intereses de la clase trabajadora
de la forma que sea preciso si continan estos abusos sobre los dere-
chos de nuestra clase.
Para discutir toda esta cantidad de problemas, te pedimos que no
dejes de asistir a esta Asamblea, y no te preocupes por la hora porque
estaremos como el otro da hasta la hora que haga falta.
POR NUESTRO CONVENIO!!
VIVA LA UNIDAD DE LA CLASE!! SALUD!!
UGT y CCOO
Puede observarse el nimo de combate y espritu de unidad y or-
ganizacin que reflejan estos panfletos, as como otros muchos que
iban apareciendo, como uno convocando una huelga general de los
trabajadores del sector.
IV. Censo de fbricas y contactos
con otras zonas
Se constituy la Comisin de los Doce, una figura autnticamente de-
mocrtica elegida desde las asambleas de fbrica y ratificada en la
Asamblea General, que era soberana en sus decisiones, para repre-
sentar a todos los trabajadores del sector, con representaciones direc-
tas y revocables en cada asamblea, al margen del anquilosado y reac-
cionario sindicato vertical, que estaba totalmente desprestigiado y
era considerado como parte de la patronal.
Las dificultades de desarrollar aquella lucha parecan imposibles
de superar, dadas las adversidades, pero nuestra juventud, el espri-
tu de lucha, la necesidad de mejores convenios y los deseos de liber-
tad, igualdad y justicia nos hacan persistir.
Al principio, cuando salimos a la luz, nos acusaban de ilegalidad,
clandestinidad, y fuimos rechazados por la patronal porque no ra-
mos reconocidos como interlocutores, para nada. Nos enviaban la
Polica, empezando la represin y las amenazas de la patronal, del
sistema y de los fachas inmovilistas que se negaban a la apertura,
pues nuestra lucha representaba, al igual que en otras zonas del Es-
tado, la lucha por los derechos y libertades que se nos haban estado
negando durante los cuarenta lgubres aos.
Para realizar un trabajo de mejor calidad, se tuvo que reconstruir
un censo de las industrias del sector en Mlaga, porque ms de la mi-
tad no estaban declaradas. Hemos recuperado un censo de las 39 in-
dustrias ms importantes y otro de 43, incluyendo algunas falsas ce-
rmicas, que aunque existan sobre el papel, no existan como tales
industrias, sino que eran empresas instrumentales o de convenien-
cias comerciales, lo que hoy se llama virtuales.
He aqu la relacin de estas industrias de Tejas y Ladrillos en la
provincia de Mlaga en el ao 1976:
Cermicas Albarizas. Cuesta Rojas Prez, Antequera.
Cermica Anza SA. Con. Viejo de Ronda, Campanillas.
Cermica Aragn Gonzlez. Palencia, 48, Alameda.
Cermica Bentez Muoz. Huerto Carrin, Vlez.
Cermica Mara Antonia de Castro. Crdoba, 11, Mlaga.
Cermica Campanillas SL. Alameda de Coln, 6, Mlaga.
Cermica Herrera. Carretera Campanillas, km. 8. Campanillas.
Cermica Iris. Cuesta Blanquilla, s/n, Con.
Cermica La Estrella. Finca Santa Paulita, Los Prados.
Cermica Linarejos. Carretera Crtama, km. 8,5, Campanillas.
Cermica Malaguea. Con. Viejo Ronda s/n, Campanillas.
Cermica Maqueda. Carretera Crtama, km. 12, Maqueda.
Cermicas Mediterrneas. Ctra. Crtama, km. 11,5, Campanillas.
Cermica Zocueca. Carretera Crtama, km. 7, Campanillas.
Cermica Salvana. Carretera Mlaga, Ronda.
Cermica San Andrs. Carretera Crtama, km. 16, Crtama.
Cermica San Cayetano. Finca La Palma, Colonia Santa Ins.
Cermica Santa Amalia. Carretera Crtama, km. 8, Campanillas.
Cermica San Ramn. Francisco Luque 19, Fuente Piedra.
Cermica Santa Mara. Carretera Cdiz, km. 239, Mlaga.
Cermica Santa Marta. Carretera Crtama, km. 7, Campanillas.
Cermica Alfonso Conejo Caro. Carretera Torre del Mar. Vlez.
Cermica Contrera Hermanos. Acera del Campillo. Mlaga.
Cooperativa Santa Ins. Ctra. Colonia-Campanillas, La Colonia.
Cermica Manuel Chicano Chicano. Cruz Verde, 44. Vlez.
Cermica Chicano Valderrama. Trapiche s/n. Vlez.
Fbrica de Ladrillos San Jos. Carretera Loja, Vlez.
Fbrica los Remedios. Carretera Ojn, Marbella.
Cermica Herrera Gutirrez. Camino Algarrobo, Vlez.
Cermica Hijo de Martn Galo. Arroyo del Cuarto s/n. Mlaga.
Cermica F. Maldonado. Carretera Crtama s/n, Mlaga.
Cermica Martn Prraga. Caamones s/n, Mlaga.
Cermica Higinio Montes. Ctra Crtama, km. 8, Campanillas.
Cermica Muoz Ortega. Huerto Vicario, Vlez.
Cermica Jos Prolongo Martn. Arnzazu 9, Mlaga.
Cermica Rafael Prolongo Martn. Salitre 9, Mlaga.
CENSO DE FBRICAS Y CONTACTOS CON OTRAS ZONAS 41
Cermica Jos Robles Fras. Camino Algarrobo, Vlez.
Cermica Antonio Rodrguez. Capellana, Camapanillas.
Cermica SALYT. Arroyo del Cuarto, Mlaga.
El trabajo de los compaeros de otras zonas ladrilleras, como V-
lez, est poco documentado y no hemos podido obtener gran cosa,
slo algunos comentarios y charlas con alguna que otra persona que
vivi el proceso. Aunque los primeros contactos se hicieron quizs
antes, tenemos un documento que acredita una reunin el 4 de agos-
to de 1977, en el que se cita la visita a Vlez para la toma de contacto
con compaeros de Cermica Desiderio Robles, Cermica Conejo
Caro, Cermica Hierros y Gallego, Cermica Antonio Salido Mora y
Cermica Facesa (donde nos encontramos con un joven francs, un
tcnico de montaje que si la memoria no me falla se llamaba Norbert,
que se convirti en uno de los mejores luchadores de la zona).
A las 8 de la tarde, contactos con la Unin Local de Vlez. Se realiza
una Asamblea para el da 16, plantendoles que la convoquen al menos
para las coordinadoras de fbricas, que se hagan las elecciones a repre-
sentantes y que se visiten las fbricas que se puedan para explicar la
convocatoria, llevando preparadas hojas para tal fin. Se solicita un in-
forme del nmero de afiliados por cada rama, a los que los compaeros,
que conocen muy bien la zona, dicen que al menos eran ms de mil, lo
que ocurre es que la mayora trabaja de forma clandestina, que hay mu-
chsimos nios, en pequeos tejares familiares, y que la cuestin sala-
rial est muy baja, sin ningn derecho, y todos eventuales.
El da sealado se celebr la Asamblea, de la que se conserva co-
pia del acta:
ASAMBLEA DE DELEGADOS DE TEJAS Y LADRILLOS
DE VLEZ
El viernes da 16 se reuni la Comisin de Delegados de Tejas y La-
drillos, convocada por las centrales sindicales UGT y CCOO para
elegir la Comisin Negociadora de la zona para la revisin del Con-
venio del ramo.
Fueron elegidos los siguientes compaeros:
Bonifacio Daz Bernal (Vlez)
Rafael Moreno Ramos (Vlez)
Jos Hidalgo Garca (Vlez)
Jos Martn Rodrguez (Campanillas)
Patricio Snchez Lpez (Campanillas)
Pedro Jimnez Snchez (Campanillas)
Pedro Vicario Bandera
Fernando Romero Medina
Enrique Canalejo Martnez
Jos Posada Ariza
Salvador Snchez Navarro
Juan Martn Garcs.
La plataforma reivindicativa elaborada en la Asamblea General de
pasado da 13, es la siguiente:
1.- 6.500 Pta. de aumento lineal.
2.- IRTP y Seguridad a cargo de la Empresa.
3.- Reconocimiento de las categoras.
4.- 40 horas de jornada semanal.
5.- 100% del salario real al primer da de accidente. 100% del
salario real en caso de enfermedad a partir de los 30 das.
6.- 200% de recargo para las horas extraordinarias.
Las centrales sindicales UGT y CCOO convocan nuevamente
una Asamblea general del ramo, para el prximo da 21, a las 7 de
la tarde, donde se informar de los resultados del contacto con la pa-
tronal.
COMISION NEGOCIADORA
La coordinacin con la Asamblea de Vlez fue muy positiva, pues
nos permiti tener casi el 80% de las fbricas coordinadas, mxime
cuando los delegados hicieron una buena labor, aportando datos cen-
sales de fbricas que no aparecan en los censos oficiales. Entre cen-
sadas y no censadas, pudimos contabilizar, entre otras fbricas, las
que siguen:
Cermica Alba Rivas.
Cermica Arce.
Cermica Bentez Muoz.
Cermica Conejo Caro.
Cermica Chicano Crespillo.
Cermica Chicano Valderrama.
Cermica Delgado.
CENSO DE FBRICAS Y CONTACTOS CON OTRAS ZONAS 43
Cermica Herrera Gutirrez.
Cermica Muoz Ortega
Cermica Ortega Garca.
Cermica Ramrez Jimnez
Cermica Robles Fras.
Cermica Robles Vegas.
Cermica Salido Mora
Cermica Vda. de Antonio Ramrez
Cermica Facesa
Cermica Hierros y Gallego.
Cermica Antonio Pia
Cermica Miguel Bentez.
Cermica Martn Prraga
Como puede comprobarse comparando el censo global con ste
de la zona de Vlez, algunas aparecen y otras son reflotadas por el
trabajo a pie de tajo de los propios delegados, que conocen la situa-
cin geogrfica y el nivel de produccin y plantilla de las mismas, lo
que represent un trabajo inmenso para saber realmente el censo
aproximado de trabajadores de la provincia, llegndose a contabili-
zar 1.215 personas, datos mucho ms fiables que los 800 900 que
aparecan en los censos oficiales, debido a la temporalidad.
Se lleg a tener una gran coordinacin en casi toda la provincia,
sobre todo con la zona de Vlez-Mlaga, que junto con Campanillas
eran los dos puntos fuertes de la industria ladrillera en la Costa del
Sol. Los delegados que ms destacaron fueron, en Campanillas, los
de Zocueca, Malaguea, Higinio Montes, Linarejos, Anza, Capella-
na, Los Asperones, Campanillas, y en Vlez, los de El Prado, El Tra-
piche y Chicano, siendo en total unas treinta y dos las fbricas coor-
dinadas a travs de representantes elegidos democrticamente.
V. Empiezan las movilizaciones
y las luchas por los derechos
El IPC suba ese ao 1976 en torno al 22%. Elaboramos una platafor-
ma reivindicativa para un convenio colectivo que rompiera el vigen-
te del sindicato vertical. Aquello pareca una locura. Todo el sistema
se nos echaba encima. Nuestras peticiones eran ambiciosas:
a) Reduccin de jornada a 40 horas. 7.000 pesetas de subida lineal
para todos.
b) Eliminacin de destajos y horas extras.
c) Todo el salario en nmina.
d) Medidas de seguridad e higiene en el trabajo (monos, guantes,
duchas, que no existan en casi ninguna fbrica, etc.).
e) Derechos bsicos de libertad sindical: asociacin, reunin, libre
sindicacin, peticin y manifestacin, que estaban prohibidos por la
dictadura.
La consigna era luchar unidos. Si nos atacaban a algunos, respon-
damos todos juntos, discutiendo en asamblea el plan de accin para
contrarrestar la represin. El sector moviliz a la mayora de los 1.200
trabajadores que componan las plantillas de las distintas fbricas.
El mtodo de organizacin era absolutamente democrtico, se
practicaba la democracia obrera. Se hacan asambleas de fbrica y
luego estaba la Asamblea General, que dado el incremento del nme-
ro de participantes, se reuna a la salida del trabajo, sobre las 7 de la
tarde, casi a diario, en Las Higueras, zona colindante al antiguo cam-
po de ftbol de Los Asperones.
En mayo de 1977 la situacin de la lucha estaba alcanzando mo-
mentos de mucho ambiente, lo que se refleja en las hojas de agitacin
que convocaban a los compaeros de los tejares, mucho ms politiza-
das que las anteriores, como puede apreciarse, y que detalla la situa-
cin social que se viva, la enorme cantidad de reivindicaciones que
se ponan al orden del da y los incumplimientos de la legislacin por
parte de la patronal:
Compaeros:
Todo el sistema capitalista est pasando por una etapa de problemas
y de enorme crisis. Los empresarios de todo el mundo no hacen ms
que reunirse, discutir y sacar leyes para librarse ellos de los proble-
mas que han creado en sus fbricas y mercados y para echarlos enci-
ma de los que ms producen en la sociedad: la clase obrera.
Los capitalistas tienen varias formas de echarnos encima su crisis
y que, adems, le ayudemos a salir de ella.
Subiendo cada da los precios de los productos: aunque vendan
menos, ganan ms.
Aumentando la produccin, por medio de horas extras y ritmos ago-
tadores de trabajo. En Citesa, Intelhorce y otras empresas malagueas
se ha producido en pocos meses lo mismo que en todo un ao de trabajo.
Disminuyendo la plantilla de obreros: aumentando el PARO. En
el ltimo ao se ha aumentado la produccin nacional, a pesar de que
haba en Espaa mas de un milln de parados.
Y todo esto significa ms explotacin para el obrero. Esa es la so-
lucin que buscan siempre: dejar parados a una gran cantidad de
obreros y explotar al mximo a los que quedan trabajando.
Esto que pasa en toda la nacin, y en todo el mundo capitalista de
hoy, es lo que nos ocurre a nosotros en los tejares: que los patronos se
quieren sacudir las pulgas de la crisis, explotndonos de la manera
ms despiadada.
Aunque, segn las nminas, trabajamos a sueldo en realidad tra-
bajamos por cuenta; lo que quiere decir: acabar con los huesos moli-
dos, para sacar dinero para medio vivir.
Producir al patrn ms del doble de lo que produciramos a sueldo.
Pelearnos entre nosotros si los dems descansan o no trabajan; po-
niendo en que los dems trabajen ms de lo que el capataz o el dueo.
(Se da el caso de estar peleadas unas cuadrillas con otras porque en-
tran en rivalidad y competencia).
Con las horas extras tambin nos perjudicamos nosotros. Hay
quien el sbado echa horas, sin ni siquiera cobrarlas; otros echan ho-
EMPIEZAN LAS MOVILIZACIONES Y LAS LUCHAS POR LOS DERECHOS 47
ras el sbado y el domingo y las cobran al mismo precio que las otras.
En concreto, el cuchurero, en la mayora de los sitios, echa a la se-
mana 84 horas de trabajo; no cobrando luego, en muchos casos, como
corresponde.
Y es que los patronos no cumplen ni con sus propias leyes. Echan
a la gente sin motivo a las dos semanas de estar trabajando, cuando
tena contrato de tres meses, sin darle carta de despido ni nada que se
le parezca; en cada tejar hay unos cuantos fijos y los dems trabajan
por contrato de unos meses. Hay quien lleva 18 aos trabajando y no
ha cobrado nada por antigedad, etc.
No terminaramos si cada uno contase la faena que le estn ha-
ciendo. Lo que importa es cmo afrontamos esta cantidad de proble-
mas y cmo nos enfrentamos a los patronos para solucionarlos.
Ya hay tejares que han conseguido mejorar sus condiciones de tra-
bajo y hasta sus mismos salarios. En algunos de ellos se han conse-
guido que casi todos ganen igual, se han logrado otras cosas peque-
as y, sobre todo, se ha logrado quitar la sucia competencia y rivali-
dad entre los compaeros, yendo todos a una, tanto en el trabajo como
cuando tienen algn problema con el patrn. Este es el ejemplo de
unin y de lucha que debemos seguir todos.
Tenemos que hacernos de fuerza y enfrentarnos para conseguir
nuestras reivindicaciones. El patrn sabe muchas leyes y tiene mucha
gente que le apoya; nuestra fuerza est en la unin y en la organiza-
cin, no slo de los compaeros del tejar, sino de todos los tejares, y
sobre todo, nuestra fuerza proviene de pertenecer a la clase ms lu-
chadora de la sociedad, a la clase proletaria.
A andar se aprende andando, y a luchar, luchando. Si nuestra fuer-
za es de cinco, tenemos que enfrentarnos y pedir como cinco... Pero no
debemos rebajar la fuerza que tenemos cuando nos unimos y pedimos
lo que es nuestro. Si el patrn tiene problemas, que los arregle; lo mis-
mo que se ha embolsado ms beneficios de la cuenta cuando los ha teni-
do, que ahora no trate de echarnos a nosotros sus problemas.
Tenemos a la vista revisin del convenio. El ao pasado llegamos
al convenio sin estar preparados y sin fuerza ninguna; este ao va a
ser distinto. Desde ahora debemos desarrollar una campaa de lucha
por nuestros intereses:
Tenemos que ir pidiendo que se nos pague la hora como nos co-
rresponde y no como algunos tejares que nos engaan metiendo las
horas extras, las primas, el transporte, etc. y nos sale la hora a unas
90 pesetas (quitando lo extraordinario, sale la hora a 64 pesetas),
cuando en otros sitios ya la estn pagando ms caras.
Tenemos que pedir que se nos incluya en la nmina todo lo que
cobramos, con el fin de que no perdamos en el caso de enfermedad o
jubilacin.
Tenemos que ir acabando con el trabajo por cuenta, que nos hace
trabajar a unos ritmos exagerados y luego los beneficios son poco
mayores, dndose el caso de que se ha ganado igual por cuenta que a
jornal.
Debemos conseguir mayor higiene en el trabajo, exigiendo que las
duchas funcionen bien y con agua caliente, exigiendo que el agua sea
buena, que se abra el comedor y est en condiciones.
Exigir que nos den el tiempo reglamentario para el bocadillo, sin
que nos lo desquiten de la hora de trabajo; es decir, perdindolo el due-
o y no nosotros.
Debemos exigir que se nos pague segn nos corresponde por anti-
gedad y exigir que se nos tenga en la categora que nos corresponde y
que no nos paguen como pen o aprendiz o pinche, y luego nos pidan
que hagamos trabajos que son de categoras y sueldos superiores.
Todas estas reivindicaciones y muchas ms tenemos en los tejares.
La cosa no est en conseguirlo todo de una vez, sino en comenzar a
luchar por aquello que ms necesitamos, y sobre todo, luchar por algo
que nos una al mayor nmero de obreros a la hora de subir a la ofici-
na; sabemos por experiencia que mientras ms obreros vayan a pedir
una cosa, ms fuerza se tiene y ms pronto se consigue esa cosa que
necesitamos.
COMPAEROS: Por un convenio mejor para nosotros. Por las
mejoras en el trabajo y en salario. Para acabar con los engaos de los
patronos
LUCHEMOS UNIDOS DESDE HOY MISMO, AUMENTE-
MOS NUESTRA ORGANIZACIN Y NUESTRA FUERZA!
Un grupo de obreros de los Tejares
Mlaga, mayo de 1977
La Coordinadora se haca ms fuerte. Tanto es as, que incluso la
prensa burguesa se haca eco de ella, pero cabe mencionar una de las
primeras veces que se elabor un comunicado de prensa, a instancia
del peridico Diario Sol de Espaa, que se dirigi telefnicamente a la
Coordinadora en busca de informacin. El 22 de junio de 1977 se le
remiti el siguiente escrito como carta al director, en aquel entonces
Juan de Dios Mellado, que fue publicado resumidamente:
Muy Sr. Nuestro:
De conformidad con la conversacin mantenida con Vd. por una Co-
misin de la Coordinadora Sindical de los Tejares de Mlaga, le in-
formamos de los puntos ms importantes que se estudiaron en la reu-
nin de ayer.
Se eligieron los representantes entre los Delegados de las distin-
tas fbricas, que van a defender algunos puntos que se expondrn en
la Asamblea General que se celebrar maana da 23, a las 8 de la tar-
de, en los locales de la Antigua Casa Sindical.
Dichos puntos son:
1.- Pedir un aumento del 30% ms 5.000 pesetas lineales, para
la revisin del Convenio Colectivo que vence el 30-6-77 y someter a
votacin las medidas a adoptar.
2.- Proponer la negociacin con la patronal a fin de que el Im-
puesto por el Rendimiento del Trabajo Personal y las cuotas de la Se-
guridad Social sean a cargo de las empresas.
3.- Informe sobre posibles anomalas en distintas fbricas, en lo
que se refiere a la Categora del personal.
4.- Informe sobre posibles anomalas en lo que se refiere a Segu-
ridad e Higiene.
5.- Informe sobre el paro y los problemas del cierre de algunas
empresas del sector.
6.- Eleccin de una comisin negociadora que se encargue de dia-
logar con la patronal para exponerle todos los puntos reivindicativos
que se acuerde.
Lo que le comunicamos con el ruego de, si lo estima oportuno, que
sea recogida esta informacin en ese Diario.
Al mismo tiempo le adjuntamos un pequeo boletn informativo
que hemos preparado y repartido en todo el sector, informando de va-
rios asuntos, por si le parece interesante ampliar algo la informacin.
De antemano les damos nuestras ms sinceras gracias, por esta
ayuda que no dudamos nos prestar. Atentamente
COORDINADORA DE LOS TEJARES DE MLAGA
En esa fecha se consolida realmente la comisin negociadora, la
llamada Comisin de los Doce, muchos de cuyos componentes per-
manecan en la lucha desde el ao anterior, para encarar un nuevo
convenio, ya con los flamantes sindicatos legalizados. Aunque
CCOO y UGT estaban representados mayoritariamente, el protago-
nismo de los mismos, por mor de mantener la UNIDAD conquistada,
pasaba a segundo plano.
A rengln seguido, el mismo da 24, siguiente a la celebracin de
una asamblea general, se le envi una carta a la patronal, pidindole
negociaciones para informarles de las reivindicaciones que plante-
bamos, y que deca como sigue:
A/A: AGRUPACION DE EMPRESARIOS DE TEJAS
Y LADRILLOS DE MLAGA
Muy Sres. Nuestros:
La Asamblea General de los trabajadores de Tejas y Ladrillos, celebra-
da el ppdo. da 23 de los corrientes, ha acordado nombrar una Comi-
sin de Representantes que se encargue de negociar los puntos que se
sometieron a votacin en dicha Asamblea, siendo aprobados por ma-
yora y que se refieren a la revisin del convenio Colectivo en vigor
que vence el 30 de este mes.
Con tal motivo, esta Coordinadora tiene a bien solicitar a esa Pa-
tronal, designe una representacin empresarial con el fin de estable-
cer un dilogo que nos permita exponer y discutir las reivindicacio-
nes que pedimos los trabajadores y que han sido estudiadas y aproba-
das en nuestra Asamblea.
Como sera interesante que estos contactos fuesen antes de finali-
zar el mes corriente, hemos acordado proponer como fecha el da 29
por la tarde en el lugar que ustedes acuerden o el da 30 por la maa-
na que podra ser en los locales de la antigua Casa Sindical.
En espera de sus noticias que pueden dejarla bien verbalmente,
bien por escrito en la Secretara de Vidrio y Cermica, ya que no du-
damos estarn abiertos al dilogo, les saludamos atentamente
COORDINADORA DE LOS TEJARES MLAGA
Mlaga, 24 de Junio de 1977
En efecto, la patronal accedi a reunirse con la Comisin de los
Doce, compuesta por los siguientes compaeros:
Florin (Por Malaguea)
Pedro J. Gutirrez (Por Anza)
Pepito La Huerta (Por Malaguea)
Pedro El Sastre (Por Linarejos)
Macas (Por Zocueca)
Lpez Infantes (Por C. Parados)
Fernando Gabriel (Por La Victoria)
Enrique Catalejos (Por Grananos)
Alberto Irisarri (Por Malaguea)
Manuel Snchez (Por Linarejos)
Demetrio Reina (Por San Jos)
Miguel Martn (Por Higinio)
La reunin se celebr el da 29. Por la patronal asistieron Cermi-
ca Anza, Cermica Malaguea, Cermica SALYT y Cermica Zocue-
ca. Hemos podido conseguir un extracto, redactado por la Comisin
de los Doce, que sirvi para dar informacin a la asamblea celebrada
despus:
Extracto de las conversaciones mantenidas entre las comisiones ne-
gociadoras de los trabajadores y de los empresarios del Sector de Te-
jas y Ladrillos, que ha tenido lugar en los locales de la AISS, el da 29
de junio de 1977, a la que asisten como representantes los relaciona-
dos al margen.
Se abren las conversaciones con una exposicin del Presidente de
la Patronal, en la que hace resaltar, que deberamos hacer lo posible
para que se cumpliese en todas las Empresas todos los puntos del con-
venio y de la ordenanza laboral.
Posteriormente se le hace entrega de la plataforma reivindicativa
que fue aprobada por nuestra Asamblea General de trabajadores, y
que consta de los tres puntos que se detallan seguidamente:
1) Un aumento del 30%, ms 5.000 pesetas lineales para to-
das las categoras.
2) El impuesto sobre Rendimientos del Trabajo Personal y la
seguridad Social a cargo de las empresas.
3) Que se respete y se exija el cumplimiento de todo lo pacta-
do en el Convenio Colectivo, as como todo lo legislado en materia
laboral, tanto en lo que se refiere a Seguridad e Higiene en el tra-
bajo como en la ordenanza laboral y otras disposiciones.
Se le propone a la Patronal la posibilidad que ven de que nos pre-
senten una contrapropuesta, cosa que aceptan, diciendo que sera
muy conveniente que se informara en nuestra Asamblea a los traba-
jadores, que la patronal est dispuesta a negociar.
Se discute la fecha en que nos darn la contestacin; concretamen-
te dicen que el lunes siguiente, despus de la reunin que tienen en-
tre los patronos, nos pasaran la contrapropuesta a travs del repre-
sentante de la patronal de Cermica Malaguea.
Quieren saber con exactitud, para cuanto tiempo se firmara el
nuevo convenio. Al ser informados de la postura adoptada en la
Asamblea General de trabajadores del sector, referente a comenzar a
partir del da 1 de Julio, a trabajar a sueldo base y a rendimiento nor-
mal, y sin horas extras, piden se aplace dicha decisin durante una se-
mana, cosa que indicamos que debera ser pedido a los trabajadores en
Asamblea. Quedamos en hacerlo pero les explicamos muy claramen-
te que las decisiones las tomaba siempre la Asamblea.
Nos dicen que si se toman medidas de fuerza, ellos tomaran las
suyas. Tambin nos dicen que se haga resaltar en la Asamblea de tra-
bajadores que haba convocada que la patronal quiere llegar a un con-
venio lgico, rpido y justo.
Mlaga, a 29 de junio de 1977
La noche anterior a la reunin con la patronal se haba reunido la
Coordinadora para estudiar la tctica a seguir en la negociacin, y se
tomaron los acuerdos siguientes:
Acuerdos tomados en la Reunin de la Coordinadora de fbricas
el da 28 de junio
POSTURAS A TOMAR EN LA ENTREVISTA
CON LA PATRONAL
Exigir contrapropuesta una vez presentado escrito con nuestras rei-
vindicaciones.
Se aprueba concederle un plazo hasta el da 1 de julio como mxi-
mo para recibir contestacin, de lo contrario, entenderemos que no es-
tn dispuestos al dilogo.
Celebrar prxima Asamblea el da 30 a las 7 de la tarde en el Cam-
po de Ftbol antiguo.
Abogado: Nombrar como Asesor Laboral al Sr. Barrionuevo.
Comisin Negociadora.
Se somete a votacin, debido al gran nmero de representantes de
empresas asistentes, siendo elegidos entre todos los candidatos pre-
sentados los DOCE siguientes (Esta comisin se encargar de tomar
los primeros contactos y de informar a la Asamblea):
[Aqu aparece la relacin de los doce compaeros antes reseados]
Se aprueba notificar que la postura aprobada en Asamblea Gene-
ral de ir a sueldo base a partir del da 1 de julio, si no se negocia o no
se decide algo en contrario en la Asamblea del da 30, es en firme, ra-
tificada por los Coordinadores.
Pedir fecha para la nueva entrevista con la Patronal.
Estos eran en concreto los acuerdos tcticos de cmo trasladar a la
parte empresarial nuestras reivindicaciones, lo que refleja una firmeza
admirable, dado el grado de organizacin alcanzado por los trabajado-
res. Tanto es as que, celebrada la asamblea general, que fue masiva,
hubo un debate muy tenso, pues la patronal no ofreca ms que dilo-
go y buenas palabras, con el objeto de dejar enfriar la situacin. Se vo-
t por tanto entrar en lucha, y se envi una nueva carta a la patronal:
COMISIN NEGOCIADORA DE LA AGRUPACIN
EMPRESARIAL DE TEJAS Y LADRILLOS. MLAGA.
La Asamblea General de Trabajadores de Tejas y Ladrillos de Mlaga,
comunica, por ser esta la decisin tomada en gran mayora por votacin:
Que habiendo sido informada la Asamblea de los puntos que la
patronal nos expuso, ha sido votada la postura siguiente.
Que llegado el lunes da 4 de julio prximo, pasaremos a trabajar
con RENDIMIENTO NORMAL, a no ser que para tal fecha se haya
llegado a un acuerdo.
Lo que ponemos en conocimiento de la Patronal.
Mlaga, 30 de junio de 1977
Para la convocatoria de la lucha que estaba en puertas, la Coordi-
nadora redact una hoja muy agitativa:
A TODA LA CLASE OBRERA DE MLAGA
Compaeros:
Esta hoja es para informaros de la situacin que padecemos en este
sector de los tejares, de nuestra plataforma reivindicativa (peticiones
que hacemos a la patronal) y de la solidaridad que necesitamos de to-
dos los compaeros de nuestra clase.
La situacin que sufrimos es conocida por muchos, pero no por to-
dos los obreros. Nuestro sueldo el del pen no llega a las 15.000
pesetas; las condiciones de Seguridad e Higiene son psimas, hasta el
punto de que en muchos tejares hay poca agua y faltan servicios, du-
chas, etc. La mayora trabajamos como especialistas, pero cobramos
como pen, etc.
Ante esto, nuestras posiciones son stas:
30% + 5.000 pesetas.
IRPF a cargo de la empresa.
Las concesiones de los patronos brillan por su ausencia (slo el
25% de aumento). Su respuesta ha sido el golpe bajo de cierre de em-
presa hasta el lunes y amenazarnos con el despido a todos; no sin an-
tes haber querido meter la divisin entre nosotros al contemplar la
UNIDAD TOTAL de nuestras filas.
Nosotros nos hemos venido dando una ORGANIZACIN pro-
moviendo muchsimo la asamblea en cada tejar, eligiendo represen-
tantes y haciendo Asambleas Generales de casi 600 obreros. Despus
de leves dificultades, nuestra unidad es total.
Sin embargo, conocemos las limitaciones de nuestras fuerzas. No
somos el primer sector que despus de una larga lucha, se vuelve al
trabajo sin apenas tener mejoras. Por eso somos conscientes de que
necesitamos publicar al mximo nuestros problemas y nuestras peti-
ciones con el fin de conseguir la comprensin y la solidaridad de to-
dos los obreros para aumentar nuestras fuerzas.
Pero no slo por eso, sino porque consideramos que nuestros pro-
blemas de bajos salarios y trabajos excesivos no son slo de los tejares
sino de toda nuestra clase. Y si tenemos problemas comunes, tenemos
que hacer fuerza entre todos.
Por todo esto, os invitamos a acudir a la ASAMBLEA DE TEJAS
Y LADRILLOS en la que:
Explicaremos claramente nuestros problemas y nuestra lucha.
Expondremos lo que pedimos a otros sectores.
Y admitiremos toda sugerencia y ayuda que se nos pueda hacer.
La Asamblea se celebrar el SABADO, a las 6 de la TARDE, en
el campo de Ftbol viejo de CAMPANILLAS.
VIVA LA LUCHA UNIDA DE LA CLASE OBRERA!!
ACUDE A LA ASAMBLEA DE LOS TEJARES!!
COORDINADORA DE LOS TEJARES DE MLAGA.
Julio de 1977
Y lleg el 4 de julio y los obreros de los tejares hicimos una huelga de
reglamento, empezando a trabajar todos a jornal, trabajo lento, sin des-
tajos, sin horas extras, y tempranito a la Asamblea General a Las Higue-
ras, al lado del antiguo campo de ftbol de Campanillas. ramos cons-
cientes de la posibilidad de que la patronal, al sentir que perda autori-
dad y que no se acataban sus rdenes como hasta entonces estaba
acostumbrada a pesar de sus procedimientos cuarteleros, podra iniciar
su contraofensiva, con represin y despidos. En caso de tal eventuali-
dad, nos habamos preparado para el paro y la extensin de la lucha.
Al da siguiente, 5 de julio, lleg el primer despido, enmascarado
por motivos polticos, del compaero Pedro El Sastre. La carta, con
papel timbrado de Cermicas Linarejos, de la que se conserva copia
en un archivo particular, deca:
PEDRO JIMNEZ SNCHEZ. CIUDAD.
Nuevamente nos vemos en la necesidad de tomar medidas disciplina-
rias contra Vd., por los hechos que a continuacin se especifican:
El pasado mircoles 29, comparece al trabajo, notificando que ha
sido designado, no sabemos por qu asociacin profesional, para el es-
tudio de un asunto laboral referente a personal afiliado a dicha aso-
ciacin, y se ausenta del trabajo durante tres horas.
Dado su puesto de trabajo de administrativo nico de la Empre-
sa, durante su ausencia su puesto de trabajo estuvo abandonado, con
el consiguiente entorpecimiento que redunda en el normal funciona-
miento de la Empresa.
La Empresa no tiene conocimiento de que Vd., haya sido designa-
do representante de personal de la Empresa, por entidad alguna, no
obstante el cargo de enlace sindical, ni se da la circunstancia alguna
legal que justifique su ausencia al trabajo.
La falta cometida la consideramos comprendida en el apartado 3,
Art. 155 de la Orden Ministerial de 28-8-70, calificndola como gra-
ve, por darse la circunstancia agravante a que se hace referencia el
mentado artculo.
Ya ha sido sancionado con amonestacin por abandono de trabajo
el da 15-6-77, en que sin autorizacin de la Empresa se ausent para
actuar como interventor en una mesa electoral.
Dado su comportamiento y liberalidad con que acta, para faltar
al trabajo cuando lo considera de su parecer y circunstancia, que con-
curren en el presente caso, calificamos la falta como grave, y en con-
secuencia le sancionamos con dos das de suspensin de empleo y
sueldo, que cumplir entre los das 6 y 7 del presente mes, debiendo
de incorporarse a su trabajo el da 8 en la hora de costumbre.
Srvase firmar el duplicado de la presente notificacin como justi-
ficante de haber recibido el original.
Mlaga, 5 de julio de 1977
La patronal de Cermica Malaguea respondi tambin con un
ataque a todos los trabajadores de la plantilla, echando el cierre pa-
tronal (lock-out) y enviando carta de despido a todos y cada uno de
los trabajadores que habamos participado en la lucha. La carta, fir-
mada por el gerente y con el sello de la compaa, deca as:
A JOS MARTN RODRGUEZ.
Empresa: CERAMICA MALAGUEA, S.L.
Muy Sr. Nuestro:
Por medio del presente escrito ponemos en su conocimiento que, a
partir de la iniciacin de la jornada laboral de maana, da ocho de los
corrientes, esta Empresa procede al cierre patronal del centro de tra-
bajo donde Vd. presta sus servicios, de acuerdo con lo dispuesto en el
Real Decreto-Ley 17/1977, de Relaciones de Trabajo, produciendo di-
cho cierre patronal los efectos que prev el Artculo 6 de la menciona-
da Norma en sus prrafos 1, 2 y 3, habindose comunicado la deci-
sin a la Autoridad Laboral competente.
La decisin que antecede nos hemos visto obligados a tomarla a
consecuencia de los acontecimientos que desde el pasado da cuatro se
viene produciendo en el centro de trabajo, impidiendo gravemente el
proceso normal de produccin, por lo que, si a la iniciacin de la jor-
nada del prximo lunes (da 11) no se solicita la reincorporacin en
el mismo puesto, condiciones y rendimiento que se venan producien-
do y ocupando hasta el pasado da dos del presente mes, la Empresa
se ver obligada a tomar las decisiones y medidas que estime necesa-
rias, incluso las de despido que se considerasen oportunas. Lo que
pongo en su conocimiento a los efectos legales oportunos.
Mlaga a siete de julio de mil novecientos setenta y siete.
Cermica Malaguea, SL
P.P. (firma ilegible y sello de la empresa)
Con estas medidas de represin los acontecimientos se precipita-
ron, la huelga se precipit y la lucha se endureci. Los despidos se su-
cedieron entonces en masa por muchas ms empresas y hubo que re-
alizar una cantidad innumerable de paros parciales y huelga general
para conseguir la readmisin de muchos compaeros y exigir que se
cumpliese lo acordado.
Durante el mes de julio se suceden los enfrentamientos obreros-
patronal, con tiras y aflojas, reuniones, paros, enfrentamientos, discu-
siones, asambleas casi diarias, tensiones, amenazas, coacciones, re-
presin... alternando la negociacin con la presin. El da 11 de julio,
despus de una asamblea donde se ratific un principio de acuerdo,
se firma por la Comisin y la Patronal, un convenio colectivo que re-
coga puntos muy positivos. Aunque por su amplitud es imposible
reproducirlo, los puntos principales fueron:
a) Incremento salarial: Se establece el referido ndice en la cuan-
ta del 21,5% que, con los tres puntos y medio antes dicho (3,5%), to-
taliza el VEINTICINCO por ciento de aumento. Si el incremento de-
finitivo del ICV [hoy, IPC] fuese superior al 21,5% previsto, se man-
tendrn los 3,5 puntos sobre el mismo y si fuese inferior, se quedara
definitivamente en el 25% la modificacin de la tabla salarial.
b) Elevar el Plus de Transporte a 75 pesetas diarias.
c) Aumentar un 10% ms los destajos y tareas.
d) Reducir los rendimientos del trabajo hasta un 10%.
e) Los trabajadores de galletera se incrementan un 15%.
f) Abonar los salarios perdidos por la huelga del 4 al 10 de julio.
g) No proceder ningn tipo de sancin.
El documento estaba firmado por la Comisin de los Doce, enca-
bezada en esta ocasin por Gabriel Blanco Solera, que luego lleg a
ser el primer secretario general del Sindicato Provincial de Cermi-
cas, Tejas y Ladrillos de UGT de Mlaga, ms Alberto Irisarri Artajo-
na, Pedro Jimnez Snchez, Jos Posada Ariza, Jos Martn Rodr-
guez, Antonio Macas Jurado, Francisco M. Lpez Infantes, Enrique
Canalejo Martnez, Miguel Snchez Medina, Florin Mora Alcaraz,
Demetrio Reina Gonzlez y Pedro Jimnez Gutirrez, y por cuatro re-
presentantes de la patronal: por Cermica Anza, Juan Jimnez Agui-
lar; por Cermica SALYT, Juan Antonio Farfn Lpez; por Cermica
Zocueca, Alfonso Cabrera Bautista; y por Cermica Malaguea, Mi-
guel Mayorga Garca.
En una hoja explicativa para la Asamblea se recogan, resumidos
sintticamente para que todos lo entendisemos, los siguientes datos
del convenio:
En primer lugar aparece la tabla salarial con todas las categoras,
donde se insertan detalladas las horas extras con los recargos: El sa-
lario del pen qued fijado en 518 pesetas diarias, que con las 104
pesetas de prima daba un total de 622. El precio de la hora extra se
fij en 120 pesetas. Y adems de este salario, se consiguieron los si-
guientes pluses:
Plus de Transporte: 75 pesetas por da trabajado.
Plus de Asistencia: 2.000 pesetas/mes.
Antigedad: Los bienios al 5% y los quinquenios al 7%.
Vacaciones: 30 das de vacaciones pagadas al salario real.
Pagas extras: 30 das en julio y 30 das por Navidad al salario re-
al.
6% de participacin en beneficios (cobro de enero a marzo).
La jornada laboral ser de 44 horas a la semana.
Las horas extras de sbado tendrn un recargo del 75%.
Las horas de domingo o festivos, llevarn un recargo del 100%.
Las empresas debern facilitar ROPA DE TRABAJO Y ME-
DIOS DE PROTECCION PERSONAL.
Tambin apareca un ejemplo de salario de Pen con un 10% de
antigedad:
Salario convenio 622 x 30 das . . . . . . . . . . . . . . 18.660 Pta.
Antigedad 10% s/base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.554 Pta.
Plus de asistencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.000 Pta.
Plus de transporte (25x75) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.875 Pta.
TOTAL AL MES . . . . . . . . . . . 24.089 Pta.
VI. Practicando la democracia obrera
Durante las primeras semanas, la asistencia a los debates era masi-
va y libre, discutindose en las asambleas diarias cmo organizar
la lucha, cmo incrementar la fuerza y la influencia, cmo informar
a los que no haban venido, cmo hacer respetar los acuerdos y
como acabar con las trabas que impedan el ejercicio de la demo-
cracia obrera.
Ante la situacin de doble representacin, exigimos la dimisin
del antiguo secretario del sector del Vertical y de todos los antiguos
enlaces. Lo conseguimos en una dramtica asamblea impuesta por
los trabajadores, en la antigua Escuela Franco, donde qued barrido
el sindicalismo vertical de nuestro sector, dimitiendo el secretario de
entonces, un tal Paco Real.
La Coordinadora, que era un rgano representativo emanado de
la asamblea, surgi a travs del proceso de lucha como una alternati-
va de organizacin obrera frente a la incapacidad del sindicalismo
vertical, que estaba muerto. Pero en realidad stos rganos no surgen
de manera espontnea, sino que eran el producto de una determina-
da tctica. Bien es verdad que en un principio surgi como rgano de
mediacin entre la asamblea de trabajadores y el patrn, pero cuan-
do se desencaden la lucha, se convirti en la direccin de sta, pro-
poniendo alternativas y mtodos de lucha.
Estas coordinadoras, que surgan en cada sector y se basaban en
un escrupuloso y sano mtodo de democracia obrera, eran la expre-
sin unitaria ms clara del movimiento obrero. A travs de ellas
surgan los obreros ms valientes, honrados y combativos y se ele-
vaba muy rpidamente el nivel de conciencia. No obstante, muchos
de estos luchadores que surgan espontneamente no tenan con-
ciencia clara de las tareas del movimiento obrero desde una pers-
pectiva global y estatal. De ah que fuese necesario tambin apoyo
terico exterior.
En el proceso de lucha, la Coordinadora sufra presiones por to-
das partes. Desde dentro, por los obreros ms conscientes y radicali-
zados, que giraban vertiginosamente a la izquierda, y tambin de los
ms remisos y pusilnimes, que desde el primer momento queran
parar la lucha; desde fuera, por parte de la patronal y sus agentes re-
presores y provocadores, as como por todos los estamentos de la Ad-
ministracin.
En los puntos de inflexin de una lucha, ya sea en su momento l-
gido o cuando disminuye, es ms necesario que nunca que la direc-
cin tenga una visin clara y de conjunto de las tareas del movimien-
to obrero, para poder mantener el pulso y llegar a la victoria, con-
quistando objetivos parciales, sin descomponer la unidad del
movimiento o con el mnimo coste. En nuestro caso, la gente ms
consciente tena el deber de crear la tensin suficiente, dentro de la
Coordinadora, para proyectarla al exterior, con el objetivo de que las
tareas de la clase obrera siguiesen adelante.
Es preciso dejar claro que esas coordinadoras eran fundamental-
mente un instrumento de la lucha para la consecucin del convenio y
las libertades y los derechos sindicales y polticos que los cachorros
de la dictadura nos seguan negando, e igualmente un embrin y can-
tera de donde iban surgiendo los sindicatos de clase. No se puede
confundir la Coordinadora con un sindicato, porque en realidad no
lo era. Posteriormente se pas a discutir en las asambleas y en el seno
del movimiento obrero las diferentes opciones sindicales de clase, y
cada obrero decida libremente si se afiliaba a CCOO, a UGT, a otro
sindicato o a ninguno.
La patronal, debido a la fuerza de las movilizaciones y a la orga-
nizacin alcanzada, tuvo que reconocer a la Comisin de los Doce
como interlocutores vlidos y nicos y entrar a negociar el convenio.
Recuerdo en una de las primeras reuniones con la patronal que nos
echaba en cara que las medidas tomadas eran desproporcionadas y
que se poda seguir trabajando mientras se negociaba el comenta-
rio del seor Jimnez Aguilar, que iba como asesor y que por aquel
entonces tena un alto cargo en Cermica Anza: Os estis pasando
con tanta huelga. No se pueden matar moscas a caonazos.
PRACTICANDO LA DEMOCRACIA OBRERA 61
Las negociaciones fueron duras, alternando la presin con la ne-
gociacin. En una de las rupturas de negociaciones, se desencaden
una dursima huelga general que paraliz todo el sector de Tejas y
Ladrillos de Mlaga y que se hizo coincidir con otras huelgas en
Construccin y otros sectores. Se lleg a situaciones difciles. La pa-
tronal nos acusaba de haber roto la legalidad vigente y los trabajado-
res respondamos que la legalidad vigente era ilegtima y que, a la
vez que queramos un convenio justo, exigamos los derechos demo-
crticos elementales para que se reconociera nuestra representativi-
dad legtima de eleccin directa desde las bases.
En varias ocasiones que se rompieron las negociaciones, represen-
tantes de los partidos polticos, tanto del PCE como del PSOE, tuvie-
ron que emplearse a fondo para buscar una salida, denunciando la
brutal represin policial. La patronal negociaba, pero lanzaba a los
grises a reprimir y dar caa al movimiento obrero a mansalva. En una
de las huelgas, que fue votada masivamente, SALYT (Sociedad An-
nima de Ladrillos y Tejas) no mand representacin obrera. Lleg un
aviso de la patronal diciendo que prohiba que sus obreros acudiesen
porque ellos eran la Suiza de las cermicas.
Entonces, se vot la realizacin de una marcha a pie desde Cam-
panillas al Arroyo del Cuarto, a 12 14 kilmetros, donde estaba
SALYT, para informar a los compaeros e invitarles a secundar la
huelga, pues avisaron que el empresario haba cerrado los portones
de la fbrica y no les dejaba salir.
Cuando la marcha lleg, exigimos que nos abrieran las puertas.
Hicimos una asamblea con los trabajadores y votaron unirse a la
huelga. Cuando se termin la votacin, la fbrica estaba rodeada de
policas, haba ms policas que trabajadores. Y empezaron los palos.
Las pelotas de goma y los gases lacrimgenos nos asfixiaban, la re-
presin era total. La mayora salt la tapia, que tena cerca de 3 me-
tros de altura. Los posteriormente demcratas daban las rdenes y
estaban a favor de la represin y de que no se consiguieran los dere-
chos civiles mnimos. Algunos de esos que tan ferozmente se opon-
an al avance de la democracia y que negaban permanentemente los
derechos de la clase trabajadora, se subieron aos ms tarde al carro,
se infiltraron en los partidos de izquierda y pugnaban, dando coda-
zos, patadas y puetazos, para conquistar puestos que les auparan al
nuevo aparato de poder que estaba surgiendo.
El convenio sali adelante con muchos esfuerzos y mucha lucha,
consiguindose grandes avances, casi todo lo que pedamos, porque
las reivindicaciones eran justas y la fuerza demostrada, enorme. Pero
tambin se consigui lo que ningn jurista hubiese pensado que se
conseguira unos meses antes: LA RUPTURA DEL CONVENIO EN
VIGOR!!, que, como hasta entonces, haba sido impuesto por el ver-
ticalismo sin el refrendo de la clase obrera.
VII. La fase crtica
y la firma del convenio
Cuando se termin la primera fase de la negociacin del convenio co-
lectivo, la patronal intent no cumplir lo acordado. Hubo mucha re-
presin y despidos. La respuesta de los trabajadores fue clara. Cada
vez que haba uno, se convocaba asamblea general, se debata y se
votaba qu hacer.
La respuesta era la huelga hasta que se consegua la readmisin. No
tenamos otra arma. La palabra para convencer y la huelga como herra-
mienta. Todos los dems recursos jurdicos y derechos civiles se nos
negaban. Despidos hubo en varias fbricas. Los impedimentos y los
mtodos antidemocrticos de los patronos hacan muy difcil que los
trabajadores vencieran el miedo a ser despedidos por motivos sindica-
les o polticos. La afiliacin poltica era muy baja, sobre todo en secto-
res atrasados como el nuestro. Por ejemplo, en Cermica Linarejos,
donde al compaero Pedro Jimnez fue despedido por motivos polti-
cos, cuestin que no tena nada que ver con la lucha sindical que man-
tenamos, pero estaba afiliado al PSOE y eso a la patronal le pareca
muy grave.
Exista un ncleo muy reducido de compaeros que, a la vez que
implicados en la lucha sindical por reivindicaciones de tipo econmico
e inmediatas, tambin estbamos comprometidos con la lucha poltica.
Hay que recordar que, a la muerte de Franco, el PSOE apenas tena
unos pocos miles de militantes, pero el apoyo de las masas dos aos
despus indic que en la memoria histrica de millones de trabajado-
res haba permanecido como la organizacin tradicional de la clase
obrera, lo que lo convirti en un polo de atraccin para millones de tra-
bajadores y jvenes, en cuanto les fue posible ejercer el derecho al voto,
pues las masas obreras sinceramente esperaban el cambio, pero busca-
ban tambin la libertad. Adems, les provocaban cierto rechazo los m-
todos del PCE y su vinculacin con el estalinismo, con su deformacin
de la dictadura del proletariado, que en realidad era la dictadura
contra el proletariado. El PCE haba realizado un trabajo clandestino
muy importante bajo la dictadura, a travs de curtidos y valientes cua-
dros que ponan en riesgo permanente su integridad fsica. Algunos
eran veteranos luchadores y haban sufrido crcel y torturas por sus
ideales, pero los errores de la direccin les llevaron al fracaso.
Volviendo al hilo de la cuestin, los acuerdos tomados como co-
lectivo organizado de la vanguardia del movimiento obrero en el sec-
tor de Tejas y Ladrillos se llevaban a la prctica. Algunas asambleas
se hacan en el llano de la Cantina de Serra, cuando el problema era
en fbricas de esta zona. Los representantes de la Coordinadora est-
bamos exigiendo ya el uso de las 40 horas mensuales para activida-
des sindicales, pero este punto era muy duro de digerir por la patro-
nal, que se opona. No obstante, como en el sector se trabajaba a tur-
nos, siempre existan compaeros que se podan encargar, en su
tiempo libre, de hacer repartos de hojas, informar a otras fbricas
cuando existan problemas urgentes, etc. E incluso, si era necesario,
se visitaban las fbricas por las noches, pues siempre existan turnos,
al menos los cuchureros, muchos de los cuales colaboraban en el re-
parto de la propaganda a la maana siguiente. Entonces se montaba
la asamblea general, siempre abierta, con los miembros de la Coordi-
nadora y resto de trabajadores que pudiesen asistir.
En realidad, lo que queramos como clase no era nada del otro
mundo. Era algo bastante humano y modesto. Una vida digna, un
puesto de trabajo fijo, un techo, un salario decente... Los patronos
consideraban estas demandas irresponsables, pero qu sabe al-
guien que tiene los problemas solucionados, que tiene recursos eco-
nmicos sobrados y no ha tenido que pasar aos de fatigas, trabajan-
do jornadas agotadoras, sin vacaciones, con la esclavitud moderna de
las horas extras y los destajos que eran brutales, sobre todo para los
cuchureros, que hacan jornadas de 12 horas continuas los 7 das de
la semana y sufran los gases y humos txicos que salen de las boqui-
llas incandescentes, quemndote las cejas y pestaas y desgastndo-
te la vista, al tener que observar a ojmetro cmo va cambiando el
color del ladrillo en la cmara de combustin.
LA FASE CRTICA Y LA FIRMA DEL CONVENIO 65
Era por tanto nuestro deber defender la salud, la dignidad y la
vida de todos, de nuestra clase. Por eso exigamos la reduccin de la
jornada semanal, como una forma de lucha contra el paro, que era
una necesidad, sobre todo cuando se alcanz la fatdica cifra del mi-
lln de desempleados. El derroche de tantas energas humanas, de
tanta fuerza productiva ociosa, cuando existen multitud de necesida-
des sociales sin satisfacer, es la condena de un sistema que mata a la
gente a horas extras mientras mantiene mano de obra en paro forzo-
so, haciendo que esas personas se sientan frustradas e intiles, a la
vez que se les hunde en el pozo de la miseria. Esta contradiccin es
un escndalo y demuestra la bancarrota del sistema econmico capi-
talista. As pues, la clase obrera tiene que defenderse como clase uni-
da, tiene que contemplar solidariamente los intereses del parado y
del joven que quiere su primer empleo, luchando para conseguir el
reparto de ese bien escaso que es el trabajo en una sociedad cada vez
ms deshumanizada, ms tecnolgica, ms acelerada.
Es menester luchar contra la degradacin moral y la situacin de
desamparo en la que se postra al parado. Por eso es fundamental po-
tenciar comits de parados y coordinarlos a nivel estatal, defenderse
organizndose y preparando las fuerzas obreras. Aunque no es po-
sitivo, como quieren hacer algunos colectivos, desligar esos comits
de las organizaciones tradicionales de la clase obrera, sino que es
mejor, a medio y largo plazo, mantenernos unidos en el proceso ge-
neral de la lucha.
A aquellos que acusan a los trabajadores de irresponsables por
defender sus derechos a travs de la huelga y otros mtodos de lucha
propios del movimiento obrero habr que preguntarles que cmo
justifican la actual prdida de produccin de ms de 2.600.000 jorna-
das diarias. Si ahora, en un momento econmico dulce, de ciclo alcis-
ta, el paro forzoso causado por la incapacidad del sistema de ofrecer
puestos de trabajo se valora, segn clculos pesimistas, en ms de un
billn y medio de pesetas, es preciso preguntarse qu va a pasar
cuando cambie el ciclo y el paro empiece a aumentar debido a la ra-
lentizacin del crecimiento econmico.
VIII. La patronal no cumple
lo pactado
La ofensiva patronal-gobierno utilizaba todos los resortes del poder
(radio, prensa, etc.) y pagaba a grupos fascistas para que actuaran de
rompehuelgas, para amenazar y calumniar a los representantes y ti-
rar octavillas con cruces gamadas y otros signos de extrema derecha,
contra la Comisin de los Doce.
Grupsculos ultras eran utilizados para hacer llamadas telefni-
cas y amenazas contra dirigentes destacados. A veces, la Polica di-
solva las asambleas con bombas de humo y pelotas de goma. Era un
intento de acabar con la lucha, de destruir el movimiento sindical de-
mocrtico que cuestionaba directamente el poder capitalista y la dic-
tadura impuesta por Franco al servicio de la patronal, que estaba
acostumbrada al ordeno y mando y despreciaba la democracia.
Las reivindicaciones sobre salarios, reduccin de jornada, mejoras
en las condiciones de trabajo y el derecho de los trabajadores a elegir
democrticamente a sus representantes se impuso por la fuerza de la
lucha, as como el educar a la patronal para que no hubiese ms
despidos cuando los trabajadores reclambamos lo que se haba pac-
tado en convenio.
La Comisin de los Doce se encargaba de visitar algunas fbricas
de la provincia, en Vlez, Alameda, Marbella, Con... para explicar di-
rectamente lo que pasaba. Recuerdo la primera vez que fuimos a ha-
cer una asamblea a Vlez-Mlaga. Se celebr en una iglesia, que esta-
ba abarrotada. Carmela, una militante muy activa de CCOO, y Nor-
berto que luego continuaron durante un tiempo manteniendo el
contacto y la coordinacin con Campanillas ayudaron mucho, pa-
tendose las fbricas para convocar a los trabajadores.
Hubo un debate muy vivo, libre y democrtico, recabndose in-
formacin de la situacin social de la zona, que era incluso peor que
en Campanillas. El grado de explotacin era tremendo. La atomiza-
cin de las empresas era grande. Pequeos hornos verticales tipo ro-
mano, con tecnologa muy atrasada, permanecan en la faena de la
teja rabe y el macizo de mano, con una media de 8 a 15 obreros
por fbrica. La explotacin infantil era una realidad. Chavales de 12
y 14 aos, que tenan que estar en la escuela, estaban sacando ladri-
llos de los hornos, como en las imgenes de Pakistn y otros pases
que hoy vemos. La situacin era degradante. La explotacin era sal-
vaje y los salarios, muy bajos.
La lucha dur todo el ao, con alzas y bajas. El da 30 de enero de
1978 se firm un acta de revisin del Convenio, que recoga conquis-
tas como las que siguen:
Que la tabla salarial tendr en su tercera columna (es decir salario ba-
se ms carencia de incentivo) un incremento lineal de 3.500 pesetas.
Que desde el mes de enero hasta junio, las empresas abonarn a
sus productores la cantidad de MIL pesetas mensuales independien-
temente de la forma de trabajo que desarrollen, en concepto de plus de
CARESTA DE VIDA, hasta tanto caduque el 30 de junio el presen-
te convenio.
Que a peticin de los trabajadores se acuerda que en todas las em-
presas se efecten las revisiones de categoras profesionales que pro-
cedan.
Que en caso de accidentes, a partir del da 15 se cubrir por la em-
presa hasta el 100% del salario real.
Que las horas extras se abonarn con un recargo del 15% en ms,
sobre los recargos actuales.
Se adjunta al acta la tabla salarial en vigor desde el 1-1-78 al 30-6-
78, en la que el Pen pasa a ganar 22.130 pesetas y el Oficial de 1 lle-
gaba a las 24.110. Firman los miembros de la Comisin de los Doce y
las representaciones patronales de Santa Marta, El Trapiche, Malaci-
tana, Zocueca y Anza.
Desde su congreso de 1974, la UGT haba llevado la tctica de no
colaborar con el sindicato vertical, a diferencia de CCOO, que se in-
filtr en l para desactivarlo desde dentro. Para conocer un poco ms
LA PATRONAL NO CUMPLE LO PACTADO 69
a fondo lo que haba estado ocurriendo en nuestro sector, hemos re-
cabado de los archivos un documento que resume la situacin desde
los inicios hasta el 9 de julio de 1978 y que se adjunt al informe de
gestin que present el Comit Local de la Federacin de la Cons-
truccin de UGT.
El documento, titulado Anexo al informe elaborado por el Comit Lo-
cal de la Construccin de UGT de Mlaga, sobre la marcha del sector de Ce-
rmicas y Ladrilleras, deca as:
Ya sobre mediados de 1976 un grupo de compaeros nos organizba-
mos con el objetivo concreto de luchar contra el vertical y sus patro-
nos, a raz de la negociacin del convenio colectivo que se negociaba
para el perodo 1-7-76 a 30-6-78. Desde nuestra postura crtica par-
ticipamos en una Asamblea que forzamos a realizar a los verticalis-
tas; presentamos una mocin de denuncia sobre las irregularidades
que tena el sector, que tuvo fuerte eco en toda la prensa local, apare-
ciendo en Sol el da 1-8-76 a ms de media plana.
Tambin intervinimos en una entrevista en la redaccin de un pe-
ridico local, donde denuncibamos la forma de negociar del Vertical,
apareciendo un reportaje en los que intentbamos hacer ver a todos
los compaeros la necesidad de estar organizados; en los encabeza-
mientos del reportaje aparecan: Manifestaciones de trabajadores de
Tejas y Ladrillos, Nos quieren imponer un salario de hambre.
Desde aquellas fechas nos fuimos organizando, aunque ramos
muy pocos, cara a la revisin y ya sobre ltimos del primer trimestre
del ao 1977, empezamos a tomar contactos con los compaeros de
otras fbricas, celebrando reuniones semanales, colaborando (todava
en semiclandestinidad) con otras fuerzas sindicales, para preparar la
lucha que habra que desarrollar cara a la primera revisin que ven-
ca el 30-6-77, y que podramos participar ya a la luz del da, al estar
legalizados.
Conseguimos una gran unidad de todos los trabajadores del sec-
tor, presentndose una plataforma reivindicativa (aunque la revisin
estaba pactada slo para el ICV (Indice del Coste de Vida), pero debi-
do a nuestros esfuerzos y a la fuerza que observamos podamos tener
intentamos romper el convenio.
Redactamos un comunicado sobre los ltimos das de junio del 77,
para forzar las negociaciones, que enviamos a los patronos, en la for-
ma que habramos de desarrollar la lucha, pasando de trabajo a desta-
jo a trabajo lento, consiguiendo sentar a negociar a la patronal. La pa-
tronal estaba cerrada (amparados en la Ley) en no dar ms que el In-
dice del coste de vida que marcaba el convenio.
Nosotros, como confibamos en la organizacin que nos habamos
estado dando durante varios meses, atacamos diciendo que nos reafir-
mbamos en nuestra plataforma. Hubo negativa patronal y seguimos
a ritmo de trabajo lento y empezaron las represalias.
Tuvimos una Asamblea en los que surgieron casos de amenazas
de despidos y otros; se present un caso de una sancin a un compa-
ero, que por ser ugetista y del PSOE y haber estado de interventor
de mesa en las elecciones del 15-J, lo sancionaban por falta al trabajo.
Eso no podamos consentirlo y se aprob en la Asamblea que si al da
siguiente no era readmitido, habra huelga general en el sector.
Sobre la 1,30 horas de la tarde del da siguiente, terminaban las
conversaciones con la patronal negndose rotundamente a la admi-
sin del compaero y a las 2 de la tarde (poco ms de media hora
despus) estbamos en huelga alrededor del 80% de los trabajadores
del ramo.
Tuvimos grandes problemas ya que los patronos consideraron
huelga ilegal y nos pusieron a todos carta de despido cerrando las
fbricas. Incrementamos la lucha y tuvo que intervenir la Delegacin
de Trabajo que no autorizaba el lock-out (cierre patronal). Pedimos
apoyo a la Unin Local y Provincial, interviniendo en el conflicto el
Primer Secretario de la Unin Provincial y varios compaeros de la
local.
Se readmiti al compaero y volvimos a trabajo, canjendose la
sancin por dos das de suspensin de empleo y sueldo.
Conseguimos romper el convenio y negociar nuestra plataforma,
pactando adems no represalias. Al compaero se le vio la causa de la
sancin en Magistratura que se gan; estuvo como testigo el compa-
ero parlamentario Carlos Sanjun.
Sobre el mes de septiembre hubo otro despido que consideramos
una represalia y el sector salt de nuevo a la huelga, haciendo una lar-
ga marcha a pie de ms de 10 kilmetros a la que se iban uniendo to-
dos los compaeros de las fbricas del contorno, llegando hasta el cen-
tro de la ciudad siendo ya un nmero de cerca de 500, mientras se ne-
gociaba con los patronos.
Se lleg a un acuerdo con la patronal y seguimos trabajando al
tercer da. Ya sobre esas fechas, dos compaeros del sector Cermicas
salan elegidos como vocales del Comit Local. Se deleg en ellos para
que organizaran y se constituyera el Sindicato de Cermicas y Ladri-
lleras de la UGT dentro de nuestra Federacin de Construccin.
Hubo una segunda revisin semestral del convenio para final de
1977, en la que conseguamos tambin rebasar el tope del ndice que
nos queran aplicar consiguiendo 4.500 ptas. de aumento lineal para
finales de diciembre. Llevamos al mismo tiempo los trabajos de cons-
titucin del Sindicato, las negociaciones de la revisin y la prepara-
cin de las elecciones sindicales.
El da 6-12-77 se reciba una circular de la Federacin Nacional
convocando a un pleno al que asistieron los vocales Delegados del
ramo, ya que se trataba la constitucin del Sindicato Nacional de Ce-
rmicas y Ladrilleras de UGT. No se constituy por haber muy pocos
provinciales y se vot que se convocara de nuevo.
El da 31-1-78 tenamos convocada la Asamblea General para la
constitucin del Sindicato de Cermicas y Ladrilleras, eligindose
un Comit y enviando acta e informe al Nacional de la Construc-
cin. Este Comit del Sindicato de Cermicas y Ladrilleras empez a
funcionar de inmediato, y segn consta en los archivos, lleva reali-
zado lo siguiente:
Da 2-2-78.- Primera reunin para toma de contactos, redactar
comunicado y comentar la forma de actuacin que llevaramos.
Da 3-2-78.- Reunin de trabajo en que tratamos los siguientes
puntos y se levant el acta correspondiente.
1.- Lectura de comunicado
2.- Organizacin y Archivo
3.- Administracin.
4.- Secciones sindicales de empresa
5.- Plan de reuniones de trabajo.
6.- Contactos con Delegados.
7.- Aprobacin de escrito conjunto con el Local.
Da 4-2-78.- Sale nota de prensa en la local.
Da 6-2-78.- Distribucin por empresas de un escrito denun-
ciando irregularidades y haciendo un llamamiento a los compaeros.
Da 15-2-78.- Reunin del Comit tratndose los siguientes
puntos:
1.- Encargo de impresos.
2.- Confeccin de un boletn informativo para explicacin del
convenio y distribucin por fbricas.
3.- Peticin a Secretario de Coordinacin de la E.N. pidiendo
informes sobre distintos convenios del ramo.
4.- Estudio del nivel salarial del sector.
5.- Eleccin de un compaero que tendra que dar un informe
sobre la marcha de las elecciones sindicales, y otros problemas del
sector en Radio Juventud.
Da 17-2-78.- Escrito a la Prensa dando informe de la constitu-
cin de nuestro Sindicato de Cermicas y Ladrilleras.
Da 18-2-78.- Comunicado por radio del Secretario de Prensa,
sobre la marcha de las elecciones sindicales; se visitan casi todas las
fbricas de cermicas, en apoyo de las elecciones, en las que se consi-
guen un buen resultado.
Da 21-2-78.- Reunin conjunta de UGT y CCOO, para convo-
car una Asamblea de Delegados en todo el sector.
Da 25-2-78.- Escrito intentando solucionar un problema plan-
teado a unos compaeros.
Da 27-2-78.- Citaciones para una Asamblea interna de UGT el
2 de marzo.
Da 28-2-78.- Contestacin a un escrito de unos compaeros so-
bre la aplicacin del convenio y envo de un comunicado a la prensa.
Da 3-3-78.- Denuncia en la prensa local de que algunos patro-
nos no cumplen lo pactado, pidiendo soluciones urgentes.
Da 3-3-78.- Asamblea General de Delegados del sector, estu-
dindose una gran cantidad de los problemas, sacando actas para dar-
les solucin.
Da 3-3-78.- Comunicado a los patronos, exigiendo soluciones
urgentes a los problemas, principalmente a los econmicos, o tomara-
mos medidas.
Da 3-3-78.- Recibimos un telegrama de la patronal, diciendo
que pagarn todos los atrasos en cuanto salga el convenio revisado en
el BOP.
Da 6-3-78.- Convocatoria de Asamblea para el da 13-3
Da 10-3-78.- Contestacin a unos compaeros sobre horas ex-
tras.
Da 13-3-78.- Asamblea de Delegados del ramo, para seguir
dando soluciones a la diversa problemtica.
Da 15-3-78.- Convocatoria para dar un informe sobre el convenio.
Da 27-3-78.- Denuncia del Convenio Colectivo en vigor ante la
Delegacin de Trabajo.
Da 31-3-78.- Telegrama a la patronal en contestacin a uno
nuestro dicindonos que han pagado y evitando un da de huelga que
habamos programado.
Da 2-4-78.- Planteamiento de la Asamblea General del da 3-4,
sobre informacin de la jornada internacional de lucha convocada.
Da 3-4-78.- Resultado de la Asamblea General del Sector. Sale
la alternativa presentada por UGT que se propona sumarnos al paro
de una hora y dedicar tres /su importe) a una caja de resistencia.
Da 4-4-78.- Consulta a los servicios jurdicos sobre el problema
de los compaeros de la Cal.
Da 4-4-78.- Escrito a la Delegacin de Trabajo pidiendo la ad-
hesin de los trabajadores de las caleras al convenio de Tejas y La-
drillos.
Da 6-4-78. Reunin del Comit en larga jornada de estudio
para elaborar una plataforma reivindicativa. Se acuerdan presentar
20 puntos para el nuevo convenio que debera entrar en vigor el da
1 de julio prximo. Hay convocada una Asamblea interna de afiliados
de nuestro sindicato, para el da 12 prximo, en la que se presentar
esta plataforma, se debatir, aprobndose o rectificndose, para llevar
una alternativa concreta de UGT a la Asamblea General.
Mlaga, 9 de abril de 1978
Es preciso tener en cuenta que estos representantes de comits lo-
cales de los sindicatos, en sus inicios, no cobraban nada por su entre-
ga y abnegacin a favor de la causa obrera. Dedicaban casi todo su
tiempo libre a la lucha por la mejora de las condiciones de vida del
conjunto de los trabajadores, con una generosidad y solidaridad muy
encomiables.
Pero no solamente no cobraran, tampoco estaban liberados. Ac-
tuaban despus de terminar su jornada laboral, y las reuniones dura-
ban a veces hasta bien entrada la madrugada, en sesiones largas por
la cantidad de problemas que se acumulaban, como puede observar-
se en esa pequea muestra de informe de gestin de apenas unos me-
ses, donde por las fechas puede verse lo apretado del trabajo, con ac-
tividades casi a diario. Antes de acabar con un problema, ya se ten-
an otros cuantos sobre la mesa. Por ejemplo, en abril ya se estaba es-
tudiando la plataforma reivindicativa para un nuevo convenio.
Para el da 27 de ese mes se convoc una asamblea general, don-
de se discutieron los puntos que se iban a presentar a la patronal,
aprobndose por mayora no sin bastantes tiras y aflojas, ya que a
unos les pareca poco y a otros demasiado, pues la lucha agota y que-
ma energas la siguiente tabla reivindicativa:
PLATAFORMA REIVINDICATIVA PARA EL CONVENIO DE
CERMICAS Y LADRILLERAS DE LA PROVINCIA DE
MLAGA, APROBADA EN LA ASAMBLEA GENERAL DEL
RAMO DEL DIA 27-4-78.
1.- Un ao de duracin y revisin a los seis meses.
2.- Los incrementos de este convenio, as como los de su revisin no
sern absorbibles.
3.- No al trabajo a destajo
4.- La prima por carencia de incentivo y la de caresta de la vida irn
incluidas en la misma columna del salario.
5.- Jornada de 40 horas semanales de lunes a viernes.
6.- Vacaciones de 40 das a salario real.
7.- Aumento salarial en la forma siguiente:
4.000 ptas. de aumento salarial lineal.
Aumento del 30% sobre los pluses de asistencia y transporte
Un 15% de aumento sobre todos los dems conceptos.
8.- No a las horas extras.(caso de hacerse algunas, que sean legal-
mente autorizadas y con el siguiente recargo: 100% las dos pri-
meras. 150% las que excedan de dos al da 20 al mes y as como
las de los sbados. Para casos de domingos y festivos llevarn un
recargo del 200%)
9.- Jubilacin a los 60 aos.
10.- Un seguro colectivo pagado por las empresas para caso de cese
por causa de enfermedad o accidente, de un importe de
1.500.000 pesetas para el trabajador, o en caso de fallecimiento
para los herederos.
11.- El personal que preste Servicio Militar cobrar las pagas ex-
traordinarias completas, durante todo el tiempo que permanez-
ca en filas.
12.- Los trabajadores de la cal, por estar asimilados a nuestro sindi-
cato, se acuerda sean aceptados en este convenio, para negociar-
lo con la participacin de una representacin laboral y otra em-
presarial.
13.- Completar el 100% de los salarios en caso de enfermedad o de
accidente a partir del da de la baja.
14.- I.R.T.P. y Seguridad Social a cargo de las empresas.
15.- No al despido. En caso de cualquier sancin, deber intervenir
la comisin de vigilancia para presentar un informe sindical.
16.- Plus de penoso, txico y peligroso. Se abonar el plus corres-
pondiente a los tractoristas, personal de carga y descarga de hor-
nos, cocedores, puestos donde exista polvo, personal de carga de
camiones, maquinistas y a cualquier otro que considere le co-
rresponde este derecho.
17.- Un 15% de participacin en beneficios sobre el salario real.
18.- Igual articulado que el convenio denunciado, con la introduc-
cin de las mejoras mencionadas.
19.- No se incluir en dicho artculo ni el artculo 14 ni el 20, apli-
cndose lo que dice la Ley en dichas materias.
Mlaga, 27 de abril de 1978
Esta plataforma se le remiti a la patronal ACEMA (Asociacin
Provincial de Fabricantes de Ladrillos, Tejas y Piezas Especiales de
Arcilla Cocida de Mlaga), pero como se demoraba en contestar y co-
rran rumores de que haban dicho que no la aceptaran, una delega-
cin de la comisin negociadora se fue visitando las redacciones de
los peridicos locales, informando de los planes y haciendo una cam-
paa planteando la movilizacin para defender el convenio. Ante
esto, el 5 de junio la patronal le dirigi al sindicato una carta.
SINDICATO DE CERAMICAS Y LADRILLERAS
FEDERACIN DE LA CONSTRUCCIN DE UGT
Pasillo de Atocha, 6-2, Mlaga.
Muy Sres. Nuestros:
Por medio de la presente correspondemos a la nota publicada en
Sur del domingo da 5, lamentando no haber recibido directamente
noticias de Vds. y sea en la prensa donde tenemos que conocer sus in-
quietudes.
1) Que la plataforma de solicitud concreta de peticiones entr en
sta Asociacin con fecha 5 de mayo de 1978 en carta de Vds. de 3-5-78.
2) Que esta Asociacin, como demuestra este escrito, no ha dado,
ni dar nunca la callada por respuesta.
3) Que esta Asociacin tiene convocada reunin general de em-
presarios para el da 8 de los corrientes, al objeto de contestar a la pla-
taforma que Vds. nos han enviado.
4) Que esperamos que el espritu que presida las reuniones del
convenio sea ms constructivo que lo que se desprende de la nota
aludida y que en la lnea de acuerdo en la que esta Asociacin se en-
cuentra.
Atentamente
EL PRESIDENTE (Firma y sello de ACEMA)
5 de junio de 1978
El 9 de junio se reciba otra carta de la patronal en la que comuni-
caban su deseo de iniciar lo antes posible las deliberaciones del con-
venio y nombraban a un interlocutor para fijar la fecha y comenzar
a negociar.
De esta revisin tenemos la tabla salarial de las actividades com-
prendidas en el Convenio Colectivo de Tejas y Ladrillos de la provin-
cia de Mlaga, de acuerdo con lo pactado para el perodo del 1-7-78
al 31-12-78, en la que, como muestra, podemos ver que el Pen alcan-
z un salario mensual de 26.630 pesetas y el Oficial de 1 lleg a las
28.610 pesetas.
La revisin no estuvo en absoluto exenta de presin, pues el mis-
mo da de la negociacin convocamos una concentracin en la puer-
ta del lugar donde se celebraba la reunin. Ante esto, la patronal qui-
so romper las negociaciones, pues deca que no negociaba bajo pre-
sin. La Comisin respondi que si la patronal abandonaba la mesa
considerara rotas las negociaciones y saldra a plantear la huelga ge-
neral, as que la patronal se tuvo que calmar y se culmin la negocia-
cin con la revisin ya mencionada.
En octubre de 1978 los sindicatos comenzaron de nuevo a mover-
se para exigir el cumplimiento del convenio, dado que existan clu-
sulas incumplidas y haba que completar la representacin obrera.
Tenemos una carta de la Unin Sindical de CCOO de Mlaga en la
que se comunica a la Coordinadora lo siguiente:
Los trabajadores de Tejas y Ladrillos reunidos en los locales de
CCOO con el objeto de elegir a los dos representantes de CCOO para
la Comisin Mixta de Vigilancia del Convenio Colectivo en vigor,
acuerdan elegir a los siguientes compaeros.
Miguel Martn Surez
Manuel Damas Bares
Suplente: Miguel Vzquez Jimnez
Mlaga a 10 de octubre de 1978.
(Sello de la Unin Sindical de CCOO de Mlaga)
El 15 de enero de 1979 los representantes de la patronal y de los
trabajadores firman ante la Delegacin de Trabajo la revisin del con-
venio para el perodo 1-1-79 a 30-6-79, alcanzando el pen las 29.560
pesetas brutas y el Oficial de 1, las 31.757.
El 1 de junio de 1979, UGT y CCOO le remiten puntualmente
una carta a la patronal ACEMA en la que le comunica que esta-
mos interesados en comenzar las conversaciones para el estudio
de un nuevo Convenio Colectivo Laboral a nivel provincial del
sector de Tejas y Ladrillos, cuyo convenio en vigor termina el 30-
6-79, les comunicamos que hemos recibido notificacin de la Dele-
gacin de Trabajo, comunicndonos que no existe ningn inconve-
niente por parte de la Autoridad Laboral para empezar las nego-
ciaciones (...) Con tal motivo, nos permitimos citar a una
representacin de esa Patronal, para el prximo da 11 de junio co-
rriente, a las 19 horas, en los locales de la AIIS, donde podramos
dar comienzo a las deliberaciones, si ustedes lo ven bien. Al mis-
mo tiempo les acompaamos una copia de la plataforma reivindi-
cativa, para su conocimiento.
Tambin se comunicaba la representacin obrera: Nuestra Comi-
sin Negociadora est formada por DOCE trabajadores del sector,
seis de la central sindical UGT y otros seis de CCOO, a los que no du-
damos les ser facilitada su asistencia, caso de tener turno de trabajo
en dichas horas, as como para lo sucesivo durante el transcurso de
las negociaciones.
Y terminaba en estos trminos: En espera de su acuse de recibo y
confirmacin en la forma que estimen ms conveniente, les saluda-
mos atte. LA COMISIN NEGOCIADORA: Por UGT, Florin Mora
Alcaraz. Por CCOO, Manuel Damas Bares.
En agosto estall una de las huelgas ms duras, la de Cermica La
Victoria, por dos despedidos por exigir a la patronal el cumplimien-
to de lo pactado. Hubo una solidaridad muy fuerte, que incluy una
huelga general de cuatro das de muchas fbricas del sector pidiendo
la readmisin, que al final se consigui. La prensa, tanto la obrera
como la burguesa, se hizo eco de la lucha, que puso de nuevo en ten-
sin y en pie de guerra al conjunto de los trabajadores, demostrando
que la solidaridad es esencial en los momentos crticos.
A raz de esta huelga, el 21 de agosto mi empresa envi cartas a todos
los trabajadores que la habamos secundado, comunicando lo siguiente:
Durante su jornada de trabajo del 20 y 21 de agosto, suspendi Vd.
su actividad de produccin, sin justificacin alguna, y al parecer en
la llamada huelga de solidaridad con los hechos ocurridos en Cermi-
ca La Victoria. Habiendo ello constituido perturbacin en el trabajo
resultando perjudicial para la empresa, sta y en funcin de lo que
prev el Artculo 155, apartado 3 de la vigente Ordenanza Laboral de
la Construccin, Vidrio y Cermica, ha considerado su actitud como
falta grave. No obstante lo anterior ha decidido imponerla a Vd. la
sancin de amonestacin por escrito, prevista para las faltas leves, ad-
virtindole que de proseguir en su actitud, proceder con el rigor que
el caso requiere. Lo que se le comunica a los efectos oportunos.
Mlaga, 21 de mayo de 1979.
(Firma y sello de Cermica Malaguea)
Tenemos en nuestro poder una hoja informativa de fecha 27 de
agosto de 1979 firmada por el Comit Ejecutivo Provincial del Sindica-
to de Cermicas y Ladrilleras de la Federacin de la Construccin de
UGT de Mlaga, que en respuesta a las consultas varias planteadas por
muchos trabajadores a los que no se les aplicaba el convenio o estaban
por debajo de l en sus percepciones salariales explica lo siguiente:
Compaeros:
Debido a que se han planteado diversas consultas sobre el mismo pro-
blema, a raz de la firma del ltimo convenio, queremos darte una ex-
plicacin del salario mnimo que debe exigirse, por el personal que
trabaje a destajo, tarea, prima o cualquier otro sistema de trabajo que
no sea a sueldo Convenio.
Si no se estn alcanzando estos topes consideramos que se debe pe-
dir revisin de las tarifas, de acuerdo con el Artculo 7 del convenio.
Ofic. 1 Ofic. 2 Espec.1 Espec.2 Pen
Salario Convenio 35.757 35.158 34.558 34.059 33.560
Prima mnima 30% 10.727 10.547 10.367 10.218 10.068
20% Plus penosidad 7.151 7.031 6.912 6.812 6.712
Total mensual 53.635 52.736 51.837 51.089 50.340
Tambin se incluan explicaciones sobre salarios semanales,
clculos de los pluses, etc. Y continuaba as:
Adems, como es lgico, existen los restantes pluses, que normalmen-
te las empresas lo hacen efectivo al practicar la liquidacin de los sa-
larios al final de mes:
Plus de Asistencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.000 Pta./mes
Plus ayuda Cultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.000 Pta./mes
Plus de Transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Pta./da
Plus Nocturnidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20% ms
(cocedores, turnos nocturnos, etc.)
Asimismo se informaba de los derechos sindicales que se ha-
ban acordado en el artculo 30 del convenio, que eran stos:
Los delegados de personal y Comits de Empresas dispondrn del
tiempo que les concede la legislacin vigente, para el desarrollo de sus
funciones. Asimismo dichos delegados de personal y Comits de Em-
presa tienen derecho a:
1.- Ejercer la representacin sindical para la que fueron elegidos,
tanto dentro como fuera de la empresa.
2.- Difundir publicaciones y avisos de carcter sindical o laboral
en los locales de la empresa, adecundose los correspondientes tablo-
nes de anuncios para tal menester, presentando previamente un ejem-
plar a la Direccin.
3.- Convocar Asamblea General de los trabajadores de la empre-
sa previa notificacin al empresario, fuera de las horas de trabajo.
4.- Proponer candidatos a las elecciones para cubrir los puestos
del Comit de Empresa.
Hacemos hincapi en que se exijan estos derechos, haciendo uso
de los tablones de anuncios para colocar tanto sta, como todas las
comunicaciones que se vayan recibiendo de carcter sindical o labo-
ral, para lectura de las mismas por los compaeros. Tambin debe-
rn hacerse asambleas en la fbrica, al menos todos los meses, o
cuando haga falta.
La lucha sindical contina...!!
Algunos empresarios no se identificaban con los acuerdos de la
patronal y no queran cumplir lo pactado, como vena ocurriendo en
algunas fbricas. El 2 de febrero de 1981 de nuevo saltaron a la huel-
ga los compaeros de Cermica La Victoria, que llevaban algunos
meses de escaramuzas, tiras y afloja y tensiones con el patrn. Es pre-
ciso destacar la ejemplaridad de la lucha que venan manteniendo es-
tos trabajadores.
Tras el conflicto de agosto de 1979, la patronal consider que el es-
pritu de lucha haba bajado y se quiso aprovechar para realizar un
ataque a la clase obrera ms combativa, a la vanguardia, que en aque-
llos meses haba estado en aquella fbrica, ataque que una vez ms
fue intolerable para el movimiento obrero organizado.
La lucha empez cuando un grupo de la seccin de galletera
acuerdan ir a la patronal a reivindicar aumentos de sueldo. Trabaja-
ban a destajo y prcticamente cobraban primas miserables que no al-
canzaban el 25% de ms que especificaba el convenio. La superexplo-
tacin segua existiendo en muchos tejares y pidieron que les subie-
ran el jornal 100 pesetas diarias. El patrn contest descaradamente y
con malos modales que, en vez de aumentarlo, iba a bajarlo esos
veinte duros porque tena que amortizar una maquina nueva que ha-
ba comprado. No slo lo dijo, sino que a la semana siguiente iban de
menos en el sobre.
Los obreros convocaron una asamblea de fbrica y decidieron
por mayora eliminar los destajos, pasando a produccin normal y
salario convenio, comunicando al patrn dicha decisin. Intentaron
los trabajadores abrir la negociacin al conflicto que se creaba por la
impertinencia patronal, pero la empresa consideraba el trabajo a
convenio como una medida de presin y procedi al despido de
Martos, uno de los delegados de los trabajadores, amenazando con
despedir al resto.
Los trabajadores rechazaron de plano el despido, por discrimina-
torio y atentatorio contra la libertad de trabajar a sueldo de convenio,
y la exigencia de esclavizar, acusando a la empresa de querer im-
poner por la fuerza el trabajo a destajo. Y plantearon claramente un
pulso: Readmisin del despedido o huelga!
Comenz la lucha llamando a la solidaridad del sector en Campa-
nillas, celebrndose una asamblea general diaria para discutir la mar-
cha de los acontecimientos y apoyar la lucha. En la primera se puso
en marcha el mecanismo de solidaridad, incluida la econmica,
que funcion muy bien, para mantener la huelga, y se aprob hacer,
si la patronal no ceda, un paro provincial de 24 horas de todo el sec-
tor. La situacin se atranc y la lucha fue larga y dura. El 26 de febre-
ro la huelga se extendi como un reguero de plvora. El objetivo era
la readmisin del despedido. La lucha estaba apoyada por las fuerzas
sindicales PLO, UGT y CCOO, que de nuevo confluan en la unidad
de accin ante tal atentado al movimiento obrero, a la vez que se pe-
da el apoyo al resto de sindicatos y partidos obreros. La lucha se
gan debido a la unidad y organizacin demostrada por los trabaja-
dores, a la vez que la patronal entenda y comprenda dnde estaba
en esos momentos el poder, aprendiendo la leccin. Rechazando el
ataque desproporcionado de la patronal y consiguiendo la readmi-
sin del compaero se demostr de forma concreta y en la prctica
que la lucha, cuando es justa y tiene buenos dirigentes, s sirve y que
la frase ningn ataque sin respuesta es vlida.
Las conquistas de los derechos se hacan efectivas, los sindicatos
haban alcanzado la mayora de edad. Sobre el papel, y en la ley, la li-
bertad sindical era ya un hecho. Pero todava, debido a las reminis-
cencias y los tics del pasado, la patronal haca todo lo posible porque
esos derechos, que tanta lucha haban costado, no se llevaran real-
mente a la prctica.
El convenio colectivo provincial de Mlaga lleg a estar por encima
de la media estatal en cerca de 200.000 pesetas en cmputo anual, por
lo que sirvi de base para la puesta en marcha del Convenio Colectivo
Estatal, que fue bastante difcil, ya que a la hora de aplicar la solidari-
dad, algunos compaeros la planteaban mal, y en vez de exigir, como
hubiese sido lo correcto, que todos los dems convenios se asimilaran
al de Mlaga que junto con el de lava era el ms alto se procedi
a una semicongelacin, cediendo parte de nuestras conquistas, para
que otros convenios que estaban bastantes retrasados, en pasos sucesi-
vos, se fueran incorporando a las tablas salariales y mejoras arrancadas
con nuestra lucha, que fue la clave de los logros alcanzados.
La cuestin fue que haba una gran diferencia entre el modelo sin-
dical que se practicaba en algunas provincias de lucha y avances,
contando con las bases y el modelo que introdujo la Federacin Es-
tatal, que ms bien era solamente de pactos y consensos por arriba, lo
que en trminos generales era llevarnos a la tctica sindical de los
Pactos de la Moncloa, que al principio fue rechazada por UGT y ava-
lada por CCOO, luego al revs y, ms tarde, ambos sindicatos entra-
ron en la dinmica del cambalache y los pactos por los pactos, sin mo-
vilizacin ni presin, y se fue cediendo derecho tras derecho.
La patronal, envalentonada, a veces despreciaba a los que recla-
maban el cumplimiento de lo pactado, y hubo que luchar contra es-
tas actitudes, tanto en el campo jurdico como en el sindical.
Tanto es as que en algunas fbricas hubo que pedir que la Comi-
sin Paritaria del convenio interviniera en la aplicacin de algunos
artculos que la patronal interpretaba a su manera o que no quera ro-
tundamente aplicar. Ejemplo de ello es un escrito, de fecha 26 de oc-
tubre de 1981, de la Seccin Sindical de UGT en Cermica Malague-
a, que reclamaba la intervencin de dicho organismo en los siguien-
tes trminos:
De conformidad con los acuerdos tomados en Asamblea General de
trabajadores de Cermica Malaguea, el da 24-10-81, esta Seccin
Sindical de UGT, solicita por medio de la presente la intervencin de
esa Comisin de seguimiento del Convenio Colectivo a fin de dar una
solucin sobre los siguientes puntos:
Forma de aplicacin del convenio en esta empresa.
Forma de aplicacin del convenio cuando existen primas a la pro-
duccin.
La empresa mantiene el criterio de absorcin total de la subida, a
partir de enero. La subida del ao pasado la ha estado abonando, de
acuerdo con lo pactado por UGT-HISPALYT.
La seccin Sindical de UGT y asimismo el Comit de Empresa y
la Asamblea de trabajadores del 24-10-81, en pleno por mayora ab-
soluta vot a favor de la propuesta de UGT que mantiene que la su-
bida debe percibirse por todos los trabajadores, al menos en la canti-
dad de las tablas salariales en base al 7% en enero y al 5% a partir de
Julio. En cuanto a las primas es criterio de entrar en negociacin para
ver qu solucin se le puede dar.
Para maana, da 27-10-81, hay concertada una reunin del Co-
mit de Empresa con la patronal de Mlaga, pero por si no obtenemos
de nuevo ninguna solucin, y dado que estamos terminando el ao
sin que se vea nada claro sobre esta subida, solicitamos URGENTE
la intervencin de esa Comisin, al objeto de mediar en este conflicto,
que se acerca ya a los diez meses.
La Asamblea aprob dar de plazos 10 das a la empresa a partir de
la reunin de maana, para que reconozca el importe de esta subida
salarial y negocie con el Comit su pago, y si no lo admite, iremos a
una HUELGA legal de 24 horas para empezar las presiones.
Estaremos en contacto para concretar la fecha de reunin caso de
que haga falta, esperando y no dudando de la solidaridad que podis
prestarnos.
Saludos ugetistas,
La Seccin Sindical de UGT en Cermica Malaguea
Como este tipo de problemas eran constantes, la Comisin Parita-
ria tuvo que intervenir, celebrndose una reunin en Madrid el 22 de
diciembre de 1981, para tratar la revisin y otros puntos. En el primer
punto del orden del da se reconoci una subida de 56.000 pesetas en
el mbito estatal, en el segundo se trat sobre las jubilaciones antici-
padas y en los siguientes se pact el tiempo del bocadillo, los dere-
chos sindicales, el descuento de la cuota sindical, la regulacin de las
asambleas en las empresas, el funcionamiento de la propia Comisin
Paritaria de vigilancia del convenio y la aplicacin de la nueva jorna-
da laboral, pactada en 1.880 horas anuales, o sea, 41 horas semanales,
acercndonos a las 40 que venamos reclamando.
Como los problemas de interpretacin continuaban, hubo que exi-
gir una nueva reunin, que se celebr, segn el acta de la misma, el 8
de enero de 1982.
La interpretacin que dio para el cumplimiento del artculo 19, so-
bre aumento salarial, fue la siguiente:
El aumento lineal de las 56.000 pesetas se repartir de la siguiente
forma: 3.800 pesetas al mes por 14 pagas (12 mensualidades y dos
extraordinarias), ms la cantidad de 2.800 pesetas que se incremen-
tar en la paga de beneficios, a pagar en el primer trimestre de 1983,
una vez hallado el 6% de los salarios percibidos durante el ao 1982.
Por tanto y como nota aclaratoria, en aquellas provincias en las que
el incremento lineal del Convenio 1980-1981 se hubiese reflejado en
nmina en casilla aparte, se seguir manteniendo esta casilla, bajo la
denominacin de Aumento Convenio Nacional 80-82, aumentan-
do a la cantidad obrante en ella las 3.800 pesetas pactadas en el con-
venio 1982.
Tambin aparecen otras consideraciones que por su amplitud de-
jamos de lado, no sin hacer mencin a la consolidacin, ya que las
partes firmantes se comprometen formalmente a que estas cantidades figura-
das en casilla aparte, pasen a integrar la casilla de salario base para el ao
1983, pues algunas empresas dejaban fuera ese dinero, con lo que
para aos sucesivos no computaban a la hora de aplicar nuevos in-
crementos salariales porcentuales.
Sin embargo, dadas estas interpretaciones favorables a los intere-
ses de los trabajadores, la patronal de Mlaga, al igual que muchas
otras del resto del Estado, era remisa al cumplimiento del convenio,
llevando meses sin aplicar las subidas.
Estaba visto que en cuanto los trabajadores ralentizbamos un
poco la presin de la lucha, los incumplimientos y los abusos conti-
nuaban, pues era la norma a la que se haba acostumbrado la patro-
nal durante aos y aos, de modo que, ante la situacin, en febrero
de 1982 UGT y CCOO, por presin de las bases, propusieron unos
puntos reivindicativos, acompaados por un plan de lucha, para
arrancar en la prctica conquistas que en el papel estaban consegui-
das, pero que algunos patronos no cumplan, ni con Comisin Pari-
taria ni sin ella, y slo la lucha, la amenaza de la detencin de la pro-
duccin, les haca educarse en la democracia. El documento en
cuestin deca:
Las Centrales sindicales CCOO y UGT, representadas en la Comi-
sin Paritaria Provincial del convenio de TEJAS Y LADRILLOS,
ante la situacin de la patronal del sector ACEMA, que no quiere re-
conocer la jornada laboral pactada en el convenio a nivel estatal, co-
munica a los trabajadores de este sector:
Hacemos un llamamiento a la movilizacin y a la lucha que ten-
dr los siguientes objetivos:
PUNTOS CONCRETOS QUE REIVINDICAMOS:
Reivindicamos la jornada oficial para toda la provincia de Lunes a
Viernes. Las empresas que tengan necesidad de trabajar en sbado, de
conformidad con lo marcado en el convenio, debern proponerlo a los
representantes de los trabajadores, consultndose en Asamblea de f-
brica mediante votacin secreta. Si se llegara a un acuerdo, ste debe-
r ser por escrito, enviando copias a los sindicatos firmantes. Por tan-
to, se mantendrn las condiciones ms beneficiosas que se vengan ob-
servando en materia de jornada.
Reivindicamos que se respete el tiempo de bocadillo que se vena
disfrutando en cada fbrica, como jornada efectiva de trabajo, conce-
dindose como mnimo 15 minutos que marca el convenio para toda
clase de trabajos, por considerarlo como un derecho adquirido por
usos y costumbres.
Reivindicamos que se pague en todas las empresas las 4.000 pese-
tas de aumento salarial conseguida en el convenio.
PLAN DE LUCHA QUE PROPONEMOS:
Si la patronal no cede en nuestras justas peticiones, hemos convoca-
do una ASAMBLEA GENERAL DEL SECTOR, para el prximo s-
bado da 6-3-82, a las 12 de la maana, en el llano de la Cantina de
Serra, CAMPANILLAS.
El plan de lucha ser:
Convocar huelga legal de 4 horas los sbados das 13, 20 y 27 de
marzo, haciendo nuevas Asambleas cada sbado a las 10 horas en el
mismo lugar, para ir tomando posturas si hiciesen falta.
Al mismo tiempo, elevar consulta a la Comisin Paritaria estatal
para que se defina sobre estos puntos concretos, y que se d una reso-
lucin en la reunin del 9-3-82 en Madrid.
Mlaga, febrero de 1982
SINDICATOS CONVOCANTES: UGT Y CCOO
Los resultados de esa consulta de marzo fueron los mismos que la
del 22 de diciembre, pero como la patronal segua sin querer cumplir
hubo que llegar a aplicar el plan de lucha. Esta es el acta de la reu-
nin, que se adelant un da:
ACTA DE LA COMISION MIXTA PARITARIA DEL
CONVENIO ESTATAL PARA ACTIVIDADES DE LA
INDUSTRIA DE TEJAS Y LADRILLOS, CELEBRADA EL DA
8 DE MARZO DE 1982.
En Madrid, siendo las 17 horas del da 8 de marzo de 1982, se reu-
nieron en la Sala de Junta de Hispalyt, Gta. de Ruiz Jimnez, 3-.4,
los componentes de la Comisin Paritaria del Convenio Estatal para
Tejas y Ladrillos, compuesta por los representantes de las Centrales
Sindicales UGT y CCOO y de los empresarios respectivamente.
Por parte de UGT, asistieron D. Manuel Arribas Benitez y D.
Antonio Joaqun Da Rosa. Por parte de CCOO: D. Manuel Damas
Bares. Por parte de los Empresarios: D. Juan Jimnez Aguilar, D.
ngel Balaguer, D. Francisco Bas Delgado y D. Luis Abella Poblet.
Iniciada la sesin y previas las deliberaciones correspondientes, se
lleg a los siguientes acuerdos:
1.- Cualquiera de las partes firmantes del Convenio Estatal
(Centrales, Trabajadores o Empresarios), pueden convocar reuniones
de la Comisin mencionada.
2..- Con una anterioridad de 15 das a la celebracin de la reu-
nin, se enviar por la parte convocante Orden del Da que recoja los
puntos o cuestiones sobre los que interesa pronunciamiento.
3.- La parte convocada podr aumentar el nmero de asuntos del
Orden del Da, siempre y cuando que, en el plazo de 5 das a partir
de la fecha de recepcin de la convocatoria y temario de asuntos, re-
mita a la parte convocante resumen de temas a tratar.
Artculo 19. AUMENTO SALARIAL
Ante problemas interpretativos surgidos sobre la aplicacin del
aumento lineal de 56.000 pesetas, esta Comisin Paritaria, se remite
al acta de fecha 8 de enero de 1982, aclarando que el aumento de 3.800
pesetas ha de aplicarse sobre la ltima nmina del ao 1981, sin mo-
dificacin alguna del resto de los conceptos.
Artculo 14. JORNADA LABORAL
La jornada partida prevista en el artculo 14 del Convenio Estatal
que arroja 1880 horas anuales, da como resultante habida cuenta de
la existencia de 273 das laborables, una jornada semanal de 41 horas
20 minutos. Esta jornada operar tanto en las empresas que trabajen
de lunes a viernes como las que trabajan de lunes a sbado.
Artculo 16. HORAS EXTRAS.
En aclaracin de este artculo se entiende que las horas extraordi-
narias realizadas por el servicio de mantenimiento y los cocedores se
pactaron en el Convenio Colectivo Estatal como horas estructurales
del sector.
Y no habiendo ms asuntos de que tratar, se levant la sesin
siendo las 20 horas del da anteriormente indicado.
[Siguen las firmas de todos los asistentes]
En 1982 los sindicatos estaban ms politizados que incluso en los
primeros momentos de la Transicin, aunque el nivel de reivindica-
cin era menor, as como la participacin en la lucha obrera, en el
campo sindical, en lo que se llama la lucha econmica. Tal era el gra-
do de politizacin que la militancia en UGT y PSOE eran prctica-
mente la misma, al menos en los puestos de ms responsabilidad y
entre los activistas ms conscientes. Esto se puede observar en una
carta de la Federacin de la Construccin de UGT compuesta por
los sindicatos de Cermicas y Ladrilleras, Derivados del Cemento,
Madera y Corcho y el propio sindicato de Construccin a todos los
trabajadores, pidiendo veladamente el voto al PSOE en las elecciones
generales del 28 de octubre de ese ao:
CARTA A TODOS LOS TRABAJADORES DEL SECTOR
Compaeros:
Tienes que decidirte ahora para votar Delegados al Comit de em-
presa o en todo caso afiliarte a un sindicato y nosotros te proponemos
a la UNIN GENERAL DE TRABAJADORES.
Nadie puede ignorar que adems de la convocatoria de elecciones
sindicales hay tambin elecciones al parlamento, que las va a ganar el
PSOE.
T, ahora ms que nunca, como un miembro ms de la clase obre-
ra, tienes que sindicarte y elegir representantes en la empresa, porque
el nuevo Gobierno elegido por nosotros va a estar acosado por todos
los que viven de la explotacin del trabajador. Lo van a someter al
acoso para ver si nos pueden hacer seguir pagando el pato por la cri-
sis de su sistema capitalista.
Lo que va a pasar depender de nosotros, del tipo de sindicalismo
que seamos capaces de desarrollar, de nuestra organizacin como cla-
se, de nuestra capacidad de lucha para conseguir lo nuestro. Nadie
nos va a regalar nada, lo tendremos que conseguir con nuestro esfuer-
zo, eso debe quedar claro. T tambin debes ser protagonista activo.
No se puede esperar ni un da ms en conseguir la UNIDAD para lu-
char en defensa de nuestro nivel de vida, de nuestros puestos de tra-
bajo y condiciones de Seguridad e Higiene, etc.
Nosotros estamos ya organizados para acordar reivindicaciones
que nos pueden servir para lanzar esta unidad, pero en definitiva, el
nico que tiene la palabra ltima eres t y todos los compaeros, pues
la fuerza est en la lucha, en la organizacin, en la unidad y solidari-
dad de clase.
REIVINDICACIONES PRINCIPALES POR LAS QUE VA-
MOS A LUCHAR:
SALARIOS: Se ha ido perdiendo en los ltimos aos, sin que ello
haya animado a los empresarios a invertir. Lo nico que les anima es
a seguir pidiendo sacrificios a la clase obrera mientras conducen la
economa a la ruina; tenemos que luchar por AUMENTO DE
SUELDO DE ACUERDO CON EL COSTE DE LA VIDA, CON
REVISION SEMESTRAL.
SEMANA LABORAL: Nosotros vemos que si exigimos el respal-
do del Gobierno del PARTIDO SOCIALISTA, para la jornada mxi-
ma de 40 horas, estn ya casi conseguidas, pues lo lgico es que inten-
temos reducirlo con la lucha para que se reparta ms justamente el tra-
bajo existente, como otra medida ms contra la lucha para reducir el
PARO. La clase obrera unida deberamos plantear llegar pronto a 35
horas para todos. En nuestro prximo Convenio plantearemos este de-
bate para ver si estamos dispuesto todos a luchar por 39 38 horas.
SEGURIDAD E HIGIENE: Aqu en este punto tenemos que pe-
gar fuerte, porque depende de ello nuestra salud, y nuestra vida, que
la patronal juega con ella de una forma descarada. Tenemos que exi-
gir que todas las obras lleven un proyecto de Seguridad adicional y
que se cumpla el reglamento.
JUBILACIN. Tenemos que luchar por adelantar la edad de ju-
bilacin hasta llegar a los 60 aos, para dar paso a la juventud que re-
clama su puesto.
Si ests de acuerdo con estas reivindicaciones, ponte en contacto
con nosotros. La nica fuerza que podemos tener para conquistarlas
es la movilizacin por el protagonismo consciente de todo trabajador.
La fuerza est en ti, y en cada uno colectivamente, mediante la UNI-
DAD y la ORGANIZACIN en sindicatos de clase. Si no respondes
a nuestro llamamiento, y desde luego, las respuestas con crticas tam-
bin nos valen, los empresarios se frotarn las manos mientras se fe-
licitan y dirn uno menos. Si respondes, podemos in construyendo
la unidad para defender el nivel de vida y luchar contra el paro.
Saludos ugetistas.
FEMCA-UGT. Comisin Ejecutiva.
En octubre de 1982, el da 21 concretamente, se reuna de nuevo
en Madrid la Comisin Mixta Paritaria de Interpretacin del Conve-
nio Estatal para la Actividad de la Industria de Tejas y Ladrillos, al
objeto de estudiar la revisin semestral del convenio colectivo. Entre
otros puntos, se acord, en aplicacin del artculo 20,
...practicar la revisin salarial establecida en el artculo determina-
do, de la forma siguiente:
Se fija un aumento lineal para todas las categoras de 16.000 pe-
setas (...) Estas 16.000 pesetas divididas entre 14 pagas anuales dan
un incremento de 1.143 pesetas mensuales. Por tanto las pagas de los
meses de octubre, noviembre, diciembre y Extra de Navidad se vern
incrementadas en dicha cantidad. Como quiera que la revisin tiene
efectos retroactivos desde enero de 1982, la cantidad a liquidar por
esta retroactividad correspondiente a 10 pagas, es de 11.430 pesetas,
que corresponde a las 9 mensualidades y la paga de julio, que habrn
de ser liquidadas antes del 31 de diciembre de 1982.
Los das 1 y 2 de marzo de 1983 se iniciaron en Madrid las nego-
ciaciones de un nuevo convenio colectivo, cuyas tablas salariales y
texto se editaron por los sindicatos, pero donde ya no se contaba con
representacin de Mlaga, pues la comisin negociadora la elegan
las federaciones estatales (o mejor dicho, sus comisiones ejecutivas).
IX. La clase dominante comprendi
el peligro del inmovilismo
Esas huelgas, luchas y reivindicaciones permanentes enlazaban con
el proceso ascendente de luchas en todo el Estado, y tuvo un papel
determinante en la cada del Gobierno Arias y en la conquista de los
derechos sociales, polticos y sindicales en lo que se ha dado en lla-
mar la Transicin, poca que registr el mayor nmero de huelgas
desde la Guerra Civil.
Ante el ambiente en el movimiento obrero, un sector del capitalis-
mo espaol sac la conclusin de que era mejor una reforma poltica
por arriba, para mantener lo esencial, que arriesgarse a perderlo
todo en una explosin social por abajo que barriera la monarqua e
implantara una sociedad realmente socialista.
El debate entre reforma y ruptura estaba sobre la mesa. La ruptu-
ra implicaba la llamada a elecciones constituyentes, eliminando el
modelo que haba mantenido la dictadura; la reforma consisti en
desarrollar, desde dentro del rgimen, un procedimiento legal que,
sin romper del todo con el pasado, hiciese posible elecciones demo-
crticas, legalizando algunos partidos, pero manteniendo lo esencial
del statu quo los poderes fcticos bsicos: Capital, Iglesia y Ejrcito,
garante y custodio del conjunto del sistema en las mismas manos
que haban estado toda la vida.
Tanto el modelo de los reformadores del franquismo, con Fraga
y Martn Villa a la cabeza, como el de Surez, de reformismo centris-
ta, eran muy parecidos a la democracia orgnica del anterior rgi-
men, donde existan las ternas, o sea, te daban tres de lo mismo
para elegir al que se supona menos malo. Ahora se daran algunas
ternas ms, pero los obreros, con el sistema impuesto, donde para
la eleccin de un cargo hay que gastarse cientos de millones en cam-
paas electorales, rara vez pueden competir con los capitalistas. Ese
modelo de democracia tutelada que los dirigentes del PCE y del
PSOE, partidos mayoritarios en el movimiento obrero, acataron en
contra de sus propias bases con el argumento de que no queran ir de
nuevo a la guerra civil indicaba la verdadera situacin de la dere-
cha franquista y sus reformistas, que tenan puestos los huevos en
dos cestos a la vez, pues se estaba amagando con golpes de Estado,
como ocurri de hecho en varias ocasiones (recurdese la famosa ope-
racin Galaxia hasta el fracaso total del tejerazo el 23-F de 1981.
Ello indicaba lo acertado de los anlisis que afirmaban que en
aquellos momentos no existan condiciones objetivas para un golpe
militar, y no como algunos sectores hicieron creer que una sola per-
sona par el golpe, cuando en realidad todava no se ha querido re-
velar la personalidad del oculto Elefante Blanco, que ya tendra que
saberse. Existen libros e informes de escritores cualificados que sos-
tienen teoras muy contrapuestas sobre la naturaleza, gestacin,
motivos, responsabilidades, implicaciones y secuelas del tejerazo,
que a personalidades cercanas a la cumbre del Estado no les intere-
sa clarificar.
Como siempre pasa en estos casos, les dejan los archivos secretos
a los historiadores, que no podrn tocarlo al menos hasta despus
de cincuenta aos, como es norma, no s si tcita o expresa, en los
modelos que tienen muertos en el armario, que huelen a podrido
o que mantienen una hipocresa muy democrtica, por cierto,
pero que slo beneficia a los de siempre, ocultndose la verdad a los
trabajadores, con la consigna romana de pan y circo, al objeto de
que no vaya a ser que empiecen a hacer preguntas y reclamar res-
ponsabilidades y exigir sus derechos, que empiecen a querer practi-
car de verdad la democracia, con lo que la clase dominante se vera
en un aprieto.
Si la burguesa cedi en algunas reformas menores por arriba
fue en realidad porque comprendi que si se opona a ellas poda
perderlo todo en caso de una explosin social desde abajo. sta, y no
otra, fue la causa de la conversin de los franquistas a la democra-
cia, la causa por qu para amortiguar las huelgas los patronos firma-
ban los convenios y luego no queran cumplir lo pactado, buscando
la complicidad de las fuerzas del orden, para que, como era cos-
LA CLASE DOMINANTE COMPRENDI EL PELIGRO DEL INMOVILISMO 93
tumbre, atemorizaran y reprimieran a los obreros que se queran re-
belar, y se rebelaban, contra las injusticias.
Se estaba desarrollando una psicologa en ciertos sectores de la
patronal que aguardaban con ansias un nuevo Salvador que les
restituyera la autoridad perdida. Los empresarios se enojaban cuan-
do los avances del movimiento obrero les hacan modificar sus crite-
rios autoritarios y tenan, a veces a la fuerza, que cumplir los conve-
nios. Algunos se expresaban en trminos amenazadores, sobre todo
utilizando a su brazo auxiliar, Fuerza Nueva y otros grupsculos fas-
cistas, que lanzaban octavillas con frases como Rojos, os vamos a
cortar los h... o Rojos al paredn, y hacan pintadas de adverten-
cia como Nuestros hijos jams sern rojos, que todos los que tene-
mos edad para haberlo vivido recordaremos. Y las manifestaciones
obreras que convocaban las centrales sindicales, al pasar por la calle
Carretera, esquina con Tejn y Rodrguez zona nacional para los in-
quilinos de aquella sede de los recalcitrantes siempre vean apare-
cer algn grupo provocador, a veces incluso con armas en la mano.
X. La controversia: reforma o ruptura
Los dirigentes de los sindicatos y partidos obreros, en lugar de luchar
por forzar la ruptura democrtica con el rgimen anterior, que era la
posicin unnime de la mayora de los partidos de izquierdas en la
primera fase, basndose en la firmeza, la fuerza y el alto nivel de con-
ciencia alcanzado por los trabajadores, cambiaron su posicin sin un
debate a fondo entre las bases, que estaban mucho ms a la izquier-
da que ellos, y optaron por el consenso, aceptando participar en la
componenda de reformar el rgimen, lo que dio lugar a un sistema
electoral y una Constitucin que ha permitido mantener aspectos re-
gresivos todava despus de veinticinco aos.
Se continan dando situaciones no muy democrticas en las es-
tructuras de poder, que conservan rasgos del anterior aparato del Es-
tado, garantizando cierto mecanismo de primar a los poderes fc-
ticos; la ley DHondt, que favorece a la derecha; el Senado, que sirve
de contrapeso por si las aspiraciones del pueblo van ms all de don-
de las clases dominantes permiten que se vaya, y otros mtodos de
democracia orgnica.
No se llegaron a depurar los cuerpos represivos (Polica, Guardia
Civil) ni el Ejrcito, y todava hoy, tras veinticinco aos de democra-
cia burguesa, est prohibida la libre sindicacin de la Guardia Civil
(donde existe un sindicato clandestino) y los soldados, derecho reco-
nocido en muchos pases de Europa. Y en la prctica tampoco existe
el derecho a la negociacin colectiva de los funcionarios ni muchos de
los derechos recogidos en el Estatuto de los Trabajadores, violado a
diario por los empresarios.
Es un procedimiento todava antidemocrtico que permanece, que
se ha intentado resolver, pero todava sin conseguirlo, siendo este pro-
cedimiento actual bastante regresivo para la democracia, al igual que
se impuso la Monarqua y se neg el legtimo derecho de autodetermi-
nacin de todos y cada uno de los pueblos del Estado a decidir qu ti-
po de salida poltica quera y las relaciones que libremente quisieran
tener con los dems pueblos del Estado, de Europa y el mundo, pues el
referndum lgico habra sido monarqua o repblica.
La poltica del consenso pari un aborto, un hbrido, o sea, una
constitucin capitalista con algunos arreglos y rasgos sociales. Pero
analizada la cuestin bajo el prisma de la teora marxista, que recoge
los intereses del movimiento obrero, el Estado es un aparato coerciti-
vo, un grupo de hombres armados al servicio de la clase dominante,
para defender los intereses capitalistas y someter a la clase obrera.
De esto se deduce que no existe ningn Estado neutral, que est
por encima de las clases, que satisfaga la reconciliacin total entre cla-
ses irreconciliables. Por tanto, un gobierno que mantiene en su ley b-
sica la defensa de la propiedad privada y el libre mercado va a servir
nicamente a los intereses de los capitalistas.
En este sentido, otorgarle al Gobierno, en definitiva a la burguesa
franquista, como hicieron los lderes de los partidos mayoritarios del
movimiento obrero, poderes para suspender garantas constituciona-
les, autorizacin para intervenir en los conflictos laborales, trabas al
derecho de huelga y otras cortapisas, significaba que esos resortes del
Poder que permanecan en sus manos podran volverse contra la cla-
se obrera ms tarde.
Los mximos responsables de los partidos de la izquierda parla-
mentaria no entendieron que doscientos aos de historia del movi-
miento obrero nos ensean que, en ltima instancia, la burguesa
para mantener su dominacin, sus intereses y sus beneficios slo tie-
ne en cuenta la correlacin de fuerzas, y no los papeles, las leyes ni
las constituciones, o quizs s lo saban, y entonces la cuestin se com-
plica en el anlisis, como dejadez consciente de sus funciones de di-
reccin, calificndose esto con un nombre muy concreto.
sa puede ser la explicacin de por qu y cmo la burguesa espa-
ola pas sin quebranto alguno del cretinismo dictatorial franquista
al cretinismo parlamentario juancarlista, y los partidos obreros tira-
ron por la borda sus anlisis, sus teoras y, con ello, la prctica de la
lucha de clases para poder avanzar hacia la conquista de una socie-
dad socialista.
LA CONTROVERSIA: REFORMA O RUPTURA 97
Por lo dicho, la conclusin que tenemos que sacar es que la Cons-
titucin es un convenio entre fuerzas, que en un momento determi-
nado firmaron los representantes obreros bajo presin del golpe per-
manente, que beneficiaba mayormente los intereses de la gran patro-
nal, que opt por una Carta Magna con un contenido en teora
progresista se reconocen los derechos civiles, para luego, cuando
la correlacin de fuerzas cambi y las ansias de lucha se fueron apa-
gando, no desarrollarla, negar lo fundamental, no avanzar hacia las
conquistas sociales.
Los trabajadores no podemos ser indiferentes a las cuestiones le-
gales y constitucionales. Aunque la posicin correcta del movimien-
to obrero es defender nuestra independencia de clase y luchar como
clase por una sociedad ms justa, ms libre e igualitaria, una socie-
dad socialista con todas las libertades para el trabajador y basada
en un rgimen de democracia econmica, autogestionaria, social y
poltica, tendremos que seguir luchando para democratizar lo m-
ximo posible el rgimen burgus, por medio de la lucha de clases,
que, como dicen los clsicos, es el motor de la historia.
Hubiese sido preferible, y todava no es tarde para luchar por ello,
la conquista de un parlamento libre del control del ejrcito, de bur-
cratas y funcionarios privilegiados y vitalicios, muchos de ellos co-
rruptos y en connivencia con Gescartera, Rumasa, Banesto, Filesa y
otras cloacas ptridas del sistema que dan la imagen de qu signi-
fica el sistema capitalista, basado en la obtencin del mximo benefi-
cio caiga quien caiga y que son los mismos que han engordado
durante dcadas sus bolsillos a costa del pueblo trabajador. Esto sig-
nifica que sigue siendo necesario la depuracin de todas las institu-
ciones donde se refugian los manijeros de esas 200 familias de ar-
chimillonarios que utilizan el aparato del Estado en su propio prove-
cho. Un Estado democrtico exige la disolucin de los cuerpos de
represin de los trabajadores y el control democrtico directo de to-
dos los estamentos de la administracin pblica, a travs de rganos
elegidos democrticamente y compuestos por representantes de los
trabajadores, sindicatos, asociaciones de vecinos, amas de casa, pe-
queos comerciantes y otros colectivos como ecologistas, pacifistas,
organizaciones no gubernamentales, etc., exige la supresin del se-
creto de Estado, en nombre del cual tantas fechoras se han cometido,
lo que es inadmisible en un Estado que se quiera llamar democrtico.
Con esas medidas firmes, entonces como ahora, se hubiese con-
seguido la ruptura democrtica, limpiando el sistema de sus anqui-
losados vicios y eliminando las trabas legales que impiden el triun-
fo de la libertad, y se hubiese evitado el bochorno de la especie de
competicin entre los arribistas y oportunistas de los partidos polti-
cos, a ver quin se cambia la chaqueta con ms agilidad y notndo-
sele menos, muchos de ellos para medrar y conquistar enormes pa-
trimonios privados, bajo la falsa excusa de que estn desempeando
un servicio a la sociedad. Porque, como dijo el rey Salomn, que
tena fama de justo, aquel que se enriquece muy rpidamente, no
ser muy inocente.
XI. La ilusin del triunfo
de la izquierda
Para 1982, el triunfo del PSOE alent la lucha. Esto se reflej en la eu-
foria entre la clase trabajadora. Es interesante conocer el ambiente
que se respiraba entre los socialistas de Campanillas, y hemos desem-
polvado de los archivos el Boletn de Octubre de dicho ao, editado
en formato de pequeo dptico artesanal por nuestra Agrupacin.
En la primera pgina, y en la parte de abajo, junto al lema de la
campaa POR EL CAMBIO VOTA PSOE!!, aparece una invita-
cin para la inauguracin, el 1 de octubre a las 7 de la tarde, de la
nueva Casa del Pueblo en propiedad, en la calle Hortensia, 28. En
cuanto al contenido ideolgico, en un pequeo artculo de introduc-
cin que podemos leer en portada, se seala la posicin socialista cla-
ra de dicha agrupacin con el ttulo siguiente:
PARA QU LUCHAMOS?
Tanto el PARTIDO SOCIALISTA OBRERO ESPAOL, como el
sindicato UNIN GENERAL DE TRABAJADORES fueron funda-
dos como instituciones eminentemente de trabajadores, organizndo-
se en el aspecto sindical por grupos afines de oficios y profesiones li-
berales, para aglutinar a la mayor cantidad posible de trabajadores, y
para la accin poltica, dentro de un partido de clase obrera, para
cambiar la sociedad burguesa, corrupta y decadente, y transformarla
en sociedad socialista, y tenemos que emplear estas organizaciones
para mantenernos en slida conexin, respetando la ms amplia liber-
tad de pensamiento y tctica de todos los componentes, siempre que
estn dentro de la orientacin de clase que conlleve, practicando la de-
mocracia obrera, hacia el cambio social y tienda a crear las fuerzas de
emancipacin integral de la clase trabajadora, asumiendo algn da la
direccin de la produccin, el transporte y la distribucin e intercam-
bio de la riqueza social, acabando con la explotacin del hombre por
el hombre y construyendo la nueva sociedad socialista de hombres li-
bres, cultos, honrados e inteligentes, en palabras de nuestro funda-
dor PABLO IGLESIAS.
En la segunda pgina de dicho boletn, como era costumbre en el
socialismo, se daba informacin detallada de los ingresos y gastos de
la gestin administrativa realizada. La Caseta del Pueblo de la Feria
de Julio tuvo unos ingresos de 170.112 pesetas y unos gastos de
118.932 pesetas, lo que arroj un remanente de 51.180 pesetas, apor-
tadas como fondo inicial al que se aadieron las aportaciones de
los socialistas y simpatizantes del barrio para construir la nueva
Casa del Pueblo, que se realiz con trabajo militante desinteresado
despus de la jornada laboral de los compaeros, sin cobrar ninguno.
Estos son los mtodos autnticamente socialistas, desinteresados y
solidarios, de los aos de militancia activa y sana.
La pgina 3 del citado boletn estaba dedicada a la formacin y
cultura obreras:
La formacin obrera es una lucha permanente contra la
ignorancia impuesta por la clase burguesa dominante
Francisco Largo Caballero
Esta frase indica claramente la obligacin que tenemos los trabajado-
res de una formacin constante, y esta pgina estar dedicada en el
futuro a elevar el nivel de conocimiento de nuestra clase, tanto en ma-
teria laboral, como econmica, poltica e incluso filosfica.
Tanto la clase trabajadora como todas las capas populares y pro-
gresistas, tendremos el prximo da 28 de Octubre una fecha decisiva
e histrica, pues vamos a disfrutar de la posibilidad, dando nuestro
voto al PSOE, de cambiar de una vez por todas, la situacin de mise-
ria y degradacin de las condiciones de vida y de trabajo a las que nos
ha llevado y nos tiene sometida la burguesa y sus representantes in-
eptos del gobierno de la UCD.
Porque de tantas y tantas promesas como nos hizo el Sr. Surez
en nombre de un partido que al final ha hecho explotar como un glo-
LA ILUSIN DEL TRIUNFO DE LA IZQUIERDA 101
bo de feria, para recabar con mucho arte los votos incluso de mucha
de gente buena fe, el balance no puede ser ms nefasto y negativo.
He aqu lo que nos ha dejado:
Ms de dos millones de parados.
Cerca de un milln de analfabetos slo en Andaluca.
Centenares de muertos y miles de lisiados a causa de la COLZA
y su poltica de abandono del control alimentario.
Nos metieron en la OTAN, sin consultar democrticamente me-
diante referndum popular con el gasto enorme que ello conlleva.
Sigue sin resolverse el problema de la vivienda, ni el de la ense-
anza obligatoria y gratuita total, ni el de la Seguridad Social que es
lamentable, ni la seguridad ciudadana, ni dan salida ni alternativa al-
guna al problema de la juventud, etc.
Sin embargo, la banca y los grandes monopolios se han llenando
los bolsillos a costa de los recortes salariales de la clase obrera, cuyo
sacrificio, ahora se ve que no ha servido de nada, pues tenemos ejem-
plos claros como los beneficios del Banco Espaol de Crdito, que se
embols de ganancia neta en 1981, alrededor de 12.500 millones de
pesetas (un 42% ms de aumento que el ao anterior), siendo los au-
mentos salariales de slo un 10,50% de media para el conjunto de la
clase trabajadora.
Contra todo este estado de cosas, la nica solucin que nos queda
es: LUCHAR POR UN GOBIERNO SOCIALISTA CON UN
PROGRAMA SOCIALISTA.
VOTA PSOE!!
Tal era el proceso de anlisis y la confianza de las pequeas agru-
paciones socialistas, como sta de Campanillas, donde, con ideas fir-
mes y confianza en la clase trabajadora, se luchaba por conseguir el
cambio anhelado de una nueva sociedad, que aos ms tarde fue
abortado por los oportunistas y arribistas que se infiltraron en las fi-
las del socialismo.
Como puede observarse en el conjunto del dptico que analiza-
mos, la conjuncin entre partido y sindicato era perfecta, y la ltima
pgina del mismo estaba dedicada a la cuestin laboral, con perspec-
tivas de realizar una labor, que se estuvo llevando a cabo en los pri-
meros aos, de apoyo desinteresado a la formacin y defensa de los
intereses de los trabajadores:
Esta pgina estar dedicada en los prximos nmeros al desarrollo de
temas laborales, que nos vayan permitiendo conocer nuestros dere-
chos y llevarlos a la prctica, tanto en lo que se refiere a la legislacin
vigente, convenios colectivos de trabajo, contratacin, el problema del
paro, o las luchas que se vayan desarrollando en las empresas, por lo
que pedimos aportis informacin de la problemtica especfica que
est continuamente surgiendo en los centros de trabajo, para estudiar
respuestas, sacar conclusiones y actuar en consecuencia, para lo cual
tendremos que colaborar en las tareas sindicales a travs de UGT, po-
tenciando esta central, que est llamada a ser La Fuerza Sindical
para el Cambio, como muy acertadamente indican nuestros compa-
eros ugetistas en la propaganda electoral.
Algunos de los temas que tenemos intencin de comentar en esta
pgina sern:
Seguridad e Higiene en el trabajo
Paro y empleo
Estatuto de los Trabajadores
Jornada de trabajo de distintas ramas
La cuestin salarial
Proteccin a la familia
Nuevas relaciones de trabajo
Fondo de Garanta Salarial
Seguridad Social
Control del empleo y del fraude.
Sanciones a las empresas.
Etc.
Esperamos y deseamos que sea de utilidad para elevar el conoci-
miento de nuestros compaeros en una materia tan importante como
el Derecho Laboral y para la lucha obrera que tendremos que seguir
desarrollando para avanzar hacia nuestros objetivos de libertad, jus-
ticia e igualdad.
VOTA UGT. LA FUERZA SINDICAL PARA EL CAMBIO.
Y en octubre, el PSOE gan las elecciones, con unos resultados en
esta zona de Campanillas de los ms altos en la provincia, alcanzn-
dose en algunas mesas hasta el 90% de votos. La Agrupacin Socia-
lista de Campanillas era pequea en nmero, pero muy respetada en
los rganos del partido por su firmeza de ideas y su participacin ac-
LA ILUSIN DEL TRIUNFO DE LA IZQUIERDA 103
tiva en el debate ideolgico, por la lucha en pro de un autntico pro-
grama socialista. Esta lucha se mantuvo hasta 1987, donde las discre-
pancias internas hicieron que muchos compaeros abandonaran la
corriente Izquierda Socialista, que era la que haba marcado la pauta
y ofrecido el programa de lucha para la barriada.
El programa se olvidaba una vez y otra en el cajn de los recuer-
dos; no se quera avanzar con la suficiente celeridad en la peticin del
cumplimiento del programa socialista de la barriada, apartando a al-
gunos compaeros del Comit Local, que no eran bien vistos por el
dichoso aparato, pues ramos muy crticos, y empezamos a estar
mal vistos por nuestras proposiciones, segn ellos, muy a la izquier-
da. (Para mejor comprender la lucha de ideas y programas, se ad-
juntan como Anexos I, II y III algunos de los documentos elaborados
por la corriente ms a la izquierda en el seno del partido, que eran re-
chazados por el Comit Local, que a partir de 1987 se someta a la l-
nea de la direccin provincial sin cambiar ni una coma, lo que indi-
caba el giro a la derecha que haba ocurrido en el seno del partido,
aunque lo negaron una y otra vez. Igualmente ocurra con el progra-
ma de actividades de la barriada, que era rechazado sistemticamen-
te por el sector de la mayora, aunque como minora seguamos tra-
bajando desinteresadamente, aportando documentacin y estudios
para el barrio, siendo derrotados a veces por escaso margen de dos o
tres votos, pero suficientes en democracia para no poder avanzar en
nuestros proyectos reivindicativos).
El 80% de las fbricas, bien por la lucha de los trabajadores, bien
por abandono de la patronal debido al avance de las izquierdas, se
llegaron a transformar en cooperativas obreras. Durante ese perodo,
un grupo de compaeros sindicalistas, principalmente impulsados
por UGT y CCOO, seguan luchando por dar al sector de Tejas y La-
drillos una salida en base a la cooperacin.
Se mantuvieron contactos con representantes polticos del PSOE y
del PCE en el Parlamento andaluz. Concretamente los compaeros
Snchez Bueno (PSOE) y Rafael Rodrguez (IU) se ofrecieron para
gestionar los asuntos. Carlos Sanjun, Miguel Gmez y Valenzuela,
que tuvieron alta representacin en calidad de responsables de UGT
en aquel entonces, junto con otros compaeros de la Federacin
como Antonio Bueno, Juan Rodrguez, Paco Rodrguez, El Yerri, Ma-
nolo, Bernat, Pepe Montero, Loly, Flix Alonso, Paco Pepe, Paco V-
lez, Carlos, Juanito Prieto, Maruja, Ana Bueno, Paco Jurado, Miguel
Peuela, Ramrez, Naranjo y muchos otros militantes de UGT que,
sin pertenecer a Tejas y Ladrillos, se preocupaban de apoyar las lu-
chas y ayudar en lo que podan.
Por parte de CCOO tambin hubo mucho apoyo, sobre todo de
Inocencio e Isidro, y luego de Paco Guti, de la Comisin Provincial.
Gabriel, Juan, Manolo Infantes y Juan Garca, de CCOO de Construc-
cin, tambin mediaron alguna vez que otra, para intentar soluciones
al difcil problema de las luchas por las cooperativas de los ladrille-
ros, implicndose en las batallas, manifestaciones y encierros, como
el que tuvimos en el Despacho del Delegado de Trabajo, cuando una
delegacin de la coordinadora fue acusada de asalto ilegal, porque el
Delegado no estaba y nos encerramos hasta que apareci, tras varias
horas de encierro.
Conseguimos recabar de la Junta una subvencin de siete millo-
nes de pesetas para pagar un estudio de viabilidad para el sector a ni-
vel provincial. El informe de la empresa ESECA llegaba a la conclu-
sin de que el deterioro del sector era grave y que necesitaba una re-
conversin. Los planteamientos eran duales. O se planteaba esa
reconversin en base al sistema cooperativo, para lo cual se pasaba a
una cooperativa de Segundo Grado, o lo hara la patronal con capital
privado, o no se hara y el deterioro y el coste social sera terrible.
Esta ltima situacin, la peor de las posibles quizs, es la que ha pre-
valecido, simultaneada por algunas reformas introducidas en algu-
nas fbricas, pero sin avanzar a la vanguardia tecnolgica, debido a
los enormes costes de la robtica y al impacto social que ello acarrea,
no porque no exista ya suficiente tecnologa como para acabar con to-
dos los trabajos pesados y extenuantes que permanecen.
El informe elaborado por encargo de la Junta se concili con otro
estudio aportado por las propias organizaciones sindicales, en base a
la transformacin del sector en una cooperativa de Segundo Grado
que reflotase la enorme cantidad de empresas pequeas de economa
sumergida que estaban en precario y se modernizasen con nuevas
tecnologas los duros trabajos que todava subsisten en el sector de
Tejas y Ladrillos, cuyas fbricas obsoletas se mantenan a base de re-
miendos, con un esfuerzo atroz de mano de obra de los ladrilleros.
XII. La alternativa abortada
Todo el esfuerzo social y cooperativo del ncleo ms progresista era
contrarrestado por los sectores ms retrgrados. Los deseos de algu-
nos nuevos directivos de anteponer sus intereses personales a los inte-
reses colectivos y cooperativos del sector influyeron y torpedearon la
avanzada salida que estuvo a punto de conseguirse, pues de las 16 f-
bricas que quedaban en Campanillas, ocho de ellas ya tenan aprobada
en sus asambleas la propuesta de adhesin al proyecto de cooperativi-
zacin total del sector, pero existan algunos ncleos muy reacios que
en las asambleas generales ponan muchos reparos, introduciendo la
duda entre los cooperativistas ms atrasados, aquellos que estaban en
el cooperativismo forzados por las circunstancias, pero con ideas ms
bien de derechas, y entre otros sectores que se dedicaban a echar basu-
ra por detrs contra las asambleas, metiendo cizaa, desprestigiando y
boicoteando los acuerdos del movimiento obrero
La cuestin era muy complicada y necesitaba, para llevarse a
cabo, un espritu de lucha y unas ideas sociales ms avanzadas de lo
que en ese momento se pudo alcanzar. Tampoco ayud mucho el
giro al liberalismo que empezaron a dar algunos partidos obreros,
que se reflejaba en los cuadros sindicales, con sus luchas intestinas.
Ms bien esto representaba un handicap muy fuerte. No obstante, la
lucha por buscar una salida continuaba y el debate y la recopilacin
de informacin se plasmaba en algunos documentos que circulaban
y que representaban a corrientes con una visin claramente de iz-
quierdas sobre el modelo de cooperativismo a desarrollar. A sus po-
siciones se fueron adhiriendo, individual y colectivamente, cada vez
ms gente, hasta alcanzar casi el 80% de los trabajadores cooperati-
vistas del sector.
Para esas fechas, en el seno de muchas cooperativas exista un
fuerte debate sobre la situacin que se estaba creando, que no se co-
rresponda con las aspiraciones de los sectores ms combativos. Las
crisis se sucedan y los retornos cooperativos eran escasos, las deudas
eran fuertes y las inversiones que algunas hubieron de hacer estran-
gulaban las dbiles economas cooperativas, que surgan del fracaso
de las economas capitalistas anteriores y de su falta de inversin. La
crisis general del sistema, atrasado con relacin al resto de Europa y
de otras zonas ms avanzadas, como el Levante y Catalua, que se
estaban dotando de potentes industrias ladrilleras, con el apoyo de
sus respectivas burguesas, hundan el sector en crisis permanentes.
La situacin de la lucha del sector cooperativo era a veces dramti-
ca, pues se estaba realizando contra todos y contra todo; apenas tena
apoyos econmicos. A las industrias se las dejaba caer porque haba
sectores, principalmente la derecha y los liberales, que combatan po-
lticamente el cooperativismo. Desde dentro y desde fuera, la lucha
por las ideas y por los mtodos era muy dura. El siguiente panfleto,
combatiendo el peligro del abandono de las ideas fundamentales, es
un ejemplo de cmo se planteaba el debate de la situacin concreta en
la marcha de los avances o retrocesos de las fuerzas vivas en litigio:
BUSCANDO LA IGUALDAD EN EL MOVIMIENTO
COOPERATIVO
Algunos pensadores y filsofos que han concebido el cooperativismo
como una escuela permanente hacia la construccin de una nueva so-
ciedad, ms igualitaria, ms justa y menos explotadora, discrepan de
otros en el grado y en la prctica que ha de llevar la deriva hacia la
igualdad econmica de los cooperadores.
Ahora bien, en lo fundamental, en la filosofa que subyace en el
movimiento cooperativo, siguen el hilo conductor. La teora del mo-
vimiento cooperativo es superior a la salvaje idea del capitalismo,
donde unos pocos lo pueden tener todo mientras unos muchos no
pueden tener nada. El capitalismo es insolidario y tiende hacia la des-
igualdad absoluta en lo econmico.
El cooperativismo de carcter socialista busca la igualdad y la co-
operacin entre el ser humano, aunque algunos modernos pensadores
han denunciado que la aspiracin de alcanzar una sociedad donde to-
dos seamos iguales y que prime el factor trabajo sobre el factor capi-
LA ALTERNATIVA ABORTADA 107
tal ya no se lleva. Otros socialmodernos buscan el enriquecimiento
econmico personal utilizando la pantalla del cooperativismo, pero
actuando como empresarios capitalistas.
Existen sectores donde continuamos la lucha contra las desigual-
dades, los abusos y las diferencias salariales aberrantes dentro del mo-
vimiento cooperativo. En algunas cooperativas esto se ha llevado a ra-
jatabla desde el inicio, desde la constitucin como cooperativa. Concre-
tamente podemos poner el ejemplo de Malaguea de Cermica, donde
todos cobramos igual, empezando por el Presidente, Administrativos,
Vendedores, hasta cualquier compaero que tenga que cooperar ba-
rriendo el patio, trabajo igual de digno y tambin igual de remunerado.
Pueden pensar algunos que la igualdad absoluta es algo injusta,
y quizs no les falte razn, porque es injusto tratar a los desiguales
como a iguales, pero mucho ms injusto es el hecho de la afrenta que
representa para el cooperativismo social el modelo que algunos han
empezado a practicar dentro de algunas cooperativas, donde no exis-
te diferencia alguna con una empresa capitalista privada.
Algunos Consejos Rectores se estn convirtiendo en reyezuelos,
muy mimados y bien pagados, temidos u odiados, dando la imagen de
una falta de cooperacin aberrante, con comportamientos antidemo-
crticos, con escasez de falta de Asambleas soberanas, donde se pue-
da hablar con libertad y practicar la democracia interna de una per-
sona un voto, llegndose otra vez a practicar el modelo del antiguo r-
gimen, de ordeno y mando, leazo y tente-tieso, lo que denunciamos
como falsas cooperativas.
Algunos comportamientos que no son propios del pensamiento
del movimiento cooperativo, han de seguir combatindose para elimi-
nar lo perjudicial y avanzar en la mejora del cooperativismo. Existe
una psicologa niveladora en lo econmico y en lo social, entre las ba-
ses del cooperativismo, que es saludable y que necesita cauces para su
expresin.
Existe esa misma mentalidad en la filosofa social del cooperativis-
mo obrero de trabajo asociado. Esto se traduce en que nadie quiere que
los dems vivan mejor que uno mismo. Slo un pequeo grupo de pri-
vilegiados mantienen la posicin de explotar sus conocimientos (tc-
nicos, culturales, etc.) en provecho propio.
Esto es as ya que si no parte de la propia filosofa de la direccin
del movimiento cooperativo, para ir buscando el camino correcto con
la ayuda de la mayora, el planteamiento de la igualdad es muy dif-
cil en los momentos de inicio del reflujo como los actuales.
Debido a la escasez de cualificacin y capacitacin suficiente y que
se ha convertido en uno de los puntos negros del desarrollo del coope-
rativismo en Tejas y Ladrillos en Campanillas, algunos cuadros diri-
gentes, para ser retenidos en el cooperativismo, realizan consciente o
inconscientemente una especie de chantaje, que obliga a algunos co-
lectivos cooperativos, influenciando a los consejos Rectores, a pagar,
tres, cinco y diez veces ms del salario medio del convenio.
Esto puede parecer normal para algunos, con visin de la actual
situacin bajo un rgimen liberal burgus, pero desde la visin socia-
lista del cooperativismo obrero de trabajo asociado, tenemos que com-
batirlo con fuerza pues si se mantienen o si se incrementan esas des-
igualdades, darn al traste con el incipiente desarrollo cooperativo,
por lo que hay que frenarlo para poner las cosas en su sitio, si no nos
destruir. Que cada cual defienda sus ideales y convenza a los dems
de sus aciertos y se le puedan criticar sus errores.
Para continuar el camino ms correcto posible en la bsqueda de
la igualdad, como pasin por el movimiento cooperativo y enlazar y
estrechar vnculos con el movimiento sindical y el movimiento obre-
ro en general, tenemos que seguir luchando por una verdadera igual-
dad en todos los campos, respetando la democracia interna, la liber-
tad de expresin y el compaerismo de todos los que de una forma u
otra, nos gustara que avanzsemos ms rpidamente hacia una so-
ciedad donde cada persona tenga su puesto de trabajo y pueda coope-
rar en un plano de igualdad, en el bienestar y el desarrollo de la hu-
manidad, sin que exista explotacin, miseria y degeneracin, que se
engendran en este injusto sistema capitalista con sus excesos de con-
centracin de recursos econmicos en muy pocas manos y con la po-
breza insultante en el otro polo.
Este fuerte debate se produca mientras la marcha de los aconteci-
miento se iba debilitando, y la lucha empez a decaer. No obstante, to-
dava se realizara un ultimo intento, proponiendo un modelo de alter-
nativa global al sector, muy elaborado, sintetizando las posiciones de
la Junta de Andaluca, los sindicatos, la Federacin Andaluza de Em-
presas Cooperativas de Trabajo Asociado (FAECTA) y un cierto colec-
tivo de trabajadores del sector, aunque con una cierta oposicin recal-
citrante que negaba la posibilidad de la salida en rgimen de coopera-
cin. Durante varios meses se vena trabajando en ese sentido por va-
rios organismos y por el colectivo ms activo del sector cooperativo.
Estos trabajos dieron como resultado una comisin de estudio y
programa que se encarg de elaborar, con consultas permanentes a
las asambleas, una alternativa, que al final fue refundida con el estu-
dio aportado por ESECA, aprobndose en una Asamblea General Ex-
traordinaria, previa ratificacin en las asambleas de fbricas, con el
resultado que muestra el acta elaborada en su da:
ACTA DE LA ASAMBLEA GENERAL DE TRABAJADORES
DE CERMICAS, TEJAS Y LADRILLOS DE LA PROVINCIA
DE MLAGA, CELEBRADA EL DA 14 DE ENERO DE 1994.
ASISTEN los siguientes organismos: UGT, CCOO, FAECTA.
Trabajadores representando a las siguientes cooperativas: CEYFOR,
ZOCUECA, CEFAMA, LADRILLOS CAMPANILLAS. LAS DE-
LICIAS, ALCAZABA, LINAREJOS, MALAGUEA.
Siendo las veinte horas del da catorce de enero de mil novecien-
tos noventa y cuatro, da comienzo la Asamblea General de trabajado-
res y cooperativistas del sector de Cermica, Tejas y Ladrillos de la
Provincia de Mlaga, que tiene lugar en los locales del sindicato
Unin General de Trabajadores, con este:
ORDEN DEL DA:
1.- Eleccin de la mesa.
2.- Debate para la ratificacin del Programa Sectorial.
3.- Ratificacin de la Comisin de Trabajo.
4.- Informacin sindical de la jornada del 27-E
5.- Varios.
PUNTO PRIMERO.- Se procede a la eleccin de la mesa quedan-
do compuesta de la siguiente forma:
PRESIDENTE: Pedro Jimnez Snchez.
SECRETARIO DE ACTAS: Jos Martn Rodrguez
SECRETARIO NOTAS: Jos Alba Barba
Representante de UGT
Representante de CCOO
Representante de FAECTA
PUNTO SEGUNDO.- El Presidente plantea abrir el debate so-
bre el documento elaborado por la Comisin de Trabajo, dando lectu-
ra al mismo por el Secretario, el que se contempla un Plan de Actua-
cin Sectorial, y la creacin de una Cooperativa de Segundo Grado.
Asimismo propone un tiempo flexible de aproximadamente una hora
para debatir este punto. Posteriormente se abre el turno de palabras
para analizar la situacin.
Interviene en primer lugar el compaero Florin Mora, de Mala-
guea de Cermica explicando el proceso de reuniones y trabajos que
se han seguido durante estos dos ltimos aos, y los contactos man-
tenidos con la Administracin.
Hace uso de la palabra posteriormente Juan Garca, de CCOO,
planteando su anlisis de la situacin social explicando del peligro de
prdidas de puestos de trabajo, y hace constar su apoyo al Plan elabo-
rado pero hace notar que lo ms importante para llevarlo a cabo es re-
cabar de la Administracin la financiacin adecuada como igualmen-
te se contempla en el documento.
Pide la palabra Jos Martn, de UGT, que procede a un anli-
sis de la situacin grave por la que atraviesa el sector, con conse-
cuencias dramticas para los trabajadores, explicando el camino
que deberamos seguir para reivindicar el cumplimiento del
PLAN, para lo que propone, en primer lugar, su apoyo masivo por
esta Asamblea, que representa la mayora de los trabajadores y
empresas del sector, y en segundo lugar, pedir urgente la apertu-
ra de unas negociaciones con representantes de la JUNTA DE
ANDALUCA, para negociar la puesta en marcha del Plan con
carcter de urgencia.
Le corresponde el turno de palabra a Rafael Carmona, de Zocue-
ca, que explica la situacin de agobio econmico por la que estn atra-
vesando, que es comn a todas las cooperativas, y propone que debi-
do a la gravedad de la situacin se solicite una solucin de emergen-
cia, mientras que se estudia la puesta en marcha del las medidas que
estamos proponiendo, porque no se puede esperar ms.
Toma la palabra Pedro Jimnez, de Linarejos, explicando la nece-
sidad de desarrollar un rgano superior, bien de cooperativa de se-
gundo grado, o fusin de cooperativas, y que tenemos que insistir en
conseguir la ayuda de la Administracin, como solucin a los proble-
mas que padece el sector ladrillero.
Intervienen en este lugar los representantes de FAECTA, que co-
mentan la necesidad de unirse y potenciar el cooperativismo, para
conseguir mejoras en las ayudas financieras, y avanzar en la creacin
de la Cooperativa de Segundo Grado. Tanto el compaero Moreno,
como el compaero Pimentel se ofrecen como representantes provin-
ciales de FAECTA para apoyarnos en lo que puedan para solucionar
los problemas en base a negociar con la Administracin.
El presidente de mesa plantea la votacin, para la ratificacin del
Programa Sectorial que hemos debatido, procedindose a la misma
con el siguiente resultado:
VOTOS EN CONTRA = 0
ABSTENCIONES = 0
VOTOS A FAVOR = UNANIMIDAD
QUEDA APROBADO EL DOCUMENTO.
PUNTO TERCERO.- La mesa propone se abra el turno para pre-
sentar listas con el objeto de elegir o ratificar la Comisin de Repre-
sentantes del sector.
El criterio que se aprueba es el de elegir una Comisin compuesta
por la anterior comisin a la que se incorporarn un representante
por fbrica, un asesor de UGT, otro de CCOO y otro de FAECTA.
La Comisin de Representantes que se somete a votacin es la si-
guiente:
Jos Alba, por CCOO
Jos Martn, por UGT
Florin Mora, por Malaguea
Salvador Montilla, por Ceyfor
Rafael Carmona, por Zocueca
Patricio Snchez, por Cefama
Rafael Garca, por Ladrillos Campanillas
Antonio Izquierdo, por Las Delicias
Pedro Vzquez, por Cercampa
Miguel Ruz, por la Asamblea de Campanillas
Cristbal Lpez, por la Asamblea de Campanillas
Asesores:
1 Representante de UGT
1 Representante de CCOO
1 Representante de FAECTA
Esta comisin estar abierta a la incorporacin de un representan-
te por fbrica que se quieran adherir. Se reunir para mandatar a una
Comisin restringida que intervenga directamente en las negociacio-
nes con la Administracin.
Sometida a votacin es aprobada por UNANIMIDAD.
PUNTO CUARTO.- el presidente cede la palabra a los represen-
tantes sindicales; interviene en primer lugar Pepe Martn, por UGT
explicando los motivos de la convocatoria de una jornada de Huelga
General para el prximo da 27 de enero. Plantea que la crisis en la
que est sumido el sistema nos afecta a todos y que por tal motivo te-
nemos que participar reclamando nuestras legtimas reivindicaciones
y que se nos den soluciones para conservan los puestos de trabajo.
Hace un llamamiento al sector para su apoyo activo, solidarizndo-
nos con las justas peticiones que reclaman las centrales sindicales.
Posteriormente toman la palabra los representantes de la Unin
Provincial de CCOO y de la Federacin Provincial. Explican la si-
tuacin econmica y el proceso de negociacin del Pacto Social que ha
resultado imposible. Responsabilizan de la crisis a la poltica econ-
mica del Gobierno y llaman a secundar la Huelga General del 27 de
enero, que convocan los Sindicatos. Juan Garca, de CCOO, profun-
diza en el anlisis explicando que los sindicatos se han cargado de ra-
zn, y que el ataque que representa las medidas tomadas justifican
que todo el pas para unnimemente, para dar una respuesta clara por
parte del movimiento obrero.
PUNTO QUINTO.- Varios. Llega una nota a la mesa del Sindi-
cato de Estudiantes, ofreciendo su apoyo y solidaridad. Se explica que
se han repartido dpticos elaborados para el sector, que se han repar-
tido a la entrada y a la salida del acto.
La mesa agradece tanto al SE como a UGT y CCOO el apoyo
prestado tanto humano como material en el desarrollo de la campaa
de convocatoria de la Asamblea General, donde se han repartido ho-
jas, y se ha dispuesto de un coche durante dos das, con megafona re-
corriendo las fbricas.
Y siendo las veintids horas del da y lugar al principio indicados,
y no habiendo otros puntos a tratar, se levanta la sesin por el Presi-
dente, redactndose la presente acta para su constancia.
Secretario de Notas Secretario de Actas
(Firma de Pepe Alba) (Firma de Pepe Martn)
V B Presidente de Mesa
(Firma de Pedro Jimnez)
Para un profundo conocimiento de los puntos que se acordaron
en la Asamblea, se adjunta al acta la resolucin de la comisin de tra-
bajo, que por su importancia reproducimos en su totalidad como
Anexo IV, porque, aunque es algo amplia, expone tanto el informe
tcnico como la alternativa poltica que se haba venido elaborando
durante aos.
Como puede leerse detenidamente, as acababa el Plan de sociali-
zacin planeado para el sector de Tejas y Ladrillos de Campanillas y
resto de la provincia de Mlaga. Este documento, que tanto debate,
luchas y sacrificios haba costado elaborar, que haba sido por fin
apoyado democrticamente por mayora de votos de los trabajadores
de la Asamblea y por la mayora de las 16 empresas que quedaban en
la zona, fue remitido al Delegado de Trabajo de la Junta de Andalu-
ca, en fecha 2 de febrero de 1994, segn consta en una copia que con
el sello de entrada en dicho organismo en 03-02-94 obra en nuestro
poder, y deca textualmente:
Ilmo. Sr.
La Comisin de Representantes del sector de Cermica, Tejas y Ladri-
llos de la provincia de Mlaga, ante esa Delegacin Provincial com-
parece para EXPONER lo que sigue:
Tras varios meses de debate, reuniones de trabajo entre represen-
tantes de las fbricas y los sindicatos, que ha culminado en una
Asamblea General del sector el ppdo. 14-1-94, cuya copia se adjunta,
hemos elaborado una propuesta que pretende conseguir para el ramo
al que pertenecemos, soluciones globales.
Acompaamos a la presente el texto del documento base elabora-
do, y que ha sido ratificado unnimemente, a fin de que sea conocido
por esa Administracin, y contempladas nuestras reivindicaciones y
alternativas.
Por lo anterior, consideramos que la JUNTA DE ANDALUCA,
como ha sucedido ya en otros sectores, atienda esta demanda social
que es apoyada por la inmensa mayora de empresas y trabajadores.
En este sentido y para expresar nuestros criterios, hemos solicitado el
asesoramiento de UGT, CCOO y FAECTA, por lo que tenemos a
bien proponerles nuestras alternativas para una NEGOCIACIN
URGENTE, por lo que le solicitamos una entrevista conjunta.
En espera de su contestacin, les saludamos muy atentamente,
Por la Comisin de Representantes (aparecen doce firmas)
y fijando el domicilio de notificacin en: Comisin de Cermica,
Tejas y Ladrillos. Sede FEMCA-UGT, c/ Alemania, 19-1, Mlaga.
Pese a haber conseguido la mayora de las asambleas de base, que
daban resultados de votaciones que numricamente constituan la
mayora, la cuestin no fragu debido a que las pequeas cooperati-
vas tenan un peso superior, pues el voto de una con 10 obreros vala
como el de otra con ms de 60 personas y debido, asimismo, a la fal-
ta de voluntad poltica y de recursos del movimiento cooperativo en
Andaluca, pues al haberse transferido ya competencias a las diver-
sas comunidades autnomas, la cuestin estaba en paales, y las
competencias eran ms bien sobre el papel, con unos recursos muy li-
mitados, que no permitan resolver y poner sobre la mesa la financia-
cin adecuada para el saneamiento del sector y para dar un empujn,
tan necesario en aquellos momentos de crisis, al sector cooperativo
de Tejas y Ladrillos malagueo. Los importes de las inversiones a re-
alizar por la Administracin estaban muy bien ajustados (700 millo-
nes escasos por ao), con lo que era totalmente viable, e incluso ren-
table a largo plazo, sanear un sector que estaba costando mucho ms
a la Administracin el mantenerlo en quiebra tcnica, a resultas de
los impagos a la Seguridad Social y la economa sumergida, que al-
gunos gabinetes cifraban en el 50% del sector.
Hubo varias reuniones con la Administracin, que fue dando lar-
gas al asunto. No haba apoyos econmicos concretos a corto plazo,
todos decan que estaba muy bien, pero el proceso estaba a la baja. El
reflujo del movimiento obrero, las insidias, recelos, contradicciones,
apatas y enfrentamientos que se fueron sucediendo y la falta de una
decisin poltica adecuada y recursos de la Junta provocaron el abor-
to de este proyecto. Sin que nadie lo combatiera ni renegara pblica-
mente de l, la crisis lo fue pudriendo y al final descarril.
XIII. La derrota del cooperativismo
Luego vinieron aos de regresin, de estancamiento y de abandono
de la lucha. En vez de seguir hacia la superacin de los problemas
con la creacin de una cooperativa de Segundo Grado, como era la
aspiracin de algunos, se cay en los reinos de taifas, cundiendo de
nuevo la desunin, el reflujo y la asimilacin de mtodos capitalistas,
que hicieron rebrotar la antigua podredumbre y dieron al traste con
la solucin asociativa cooperativa.
Se comenz a dar pasos muy graves en la nueva situacin social,
convirtindose de nuevo muchas cooperativas en empresas regidas
por el mtodo de sociedades limitadas con capital privado, trabajn-
dose mucho ms por menos dinero, en beneficio de la nueva casta
burocrtica que empez a surgir en algunos tejares, que dejan de ser
cooperativas y se transforman con todas las consecuencias en socie-
dades privadas, retrotrayendo los mtodos al anterior proceso, soca-
vando o eliminando la informacin fluida alcanzada, los sistemas de
participacin en las tareas por mtodos democrticos, y sustituyn-
dolos de nuevo por el ordeno y mando, agudizando el grado de ex-
plotacin del hombre por el hombre, haciendo polticas netamente de
derechas, pero negando que de nuevo se practicaba una cierta polti-
ca de concentracin de capital y poder en cada vez menos manos.
En un anlisis de las estadsticas de datos consultados a travs de In-
ternet, de elaboracin propia a partir de los cuadros encontrados y con
los datos desde 1980 a 1999, podemos sacar una serie de conclusiones
sobre la evolucin del sector de Cermica, Tejas y Ladrillos a nivel esta-
tal y compararlos con la situacin en nuestra barriada de Campanillas.
Concretamente desde el ao 1980 a 1999 son los que podemos ba-
rajar, que alcanzan un perodo de veinte aos.
Hemos trabajado con la citada documentacin, elaborando el si-
guiente cuadro estadstico que indica una cada del nmero de traba-
jadores en plantilla que pasan de 23.500 obreros en 1980 a solamente
10.200 en 1999, lo que representa una prdida en nmeros absolutos
de 13.300 puestos de trabajo. Porcentualmente se han perdido el
56,60% de los puestos de trabajo del sector a nivel estatal.
Ao Nmero Nmero Media de Produccin Productividad
trabajadores industrias trabajadores x1.000 Tn/ao Tn/obrero-ao
por industria
1980 23.500 1.000 23,5 17.000 723,40
1999 10.200 380 26,84 21.500 2.107,84
Dif. -13.300 -620 3,34 4.500 1.384,44
Observando este cuadro estadstico, podemos interpretar la gra-
vedad de la crisis sufrida: 13.300 obreros perdieron sus puestos de
trabajo y un desmantelamiento del tejido productivo del 62%.
La media de trabajadores por industria indica que ha existido una
concentracin de empresas, debido a que la crisis ha destruido las
ms dbiles, y refleja la dura lucha por la competitividad en el sector.
Por ltimo, el dato ms relevante es el incremento de la producti-
vidad en un 291,37%, gracias a la introduccin de nuevas tecnologas
y robtica.
La situacin actual del sector es muy desigual, pues conviven pe-
queas explotaciones (ladrilleros, tejares, mazares...), como las que
todava permanecen por la zona de Campanillas y Vlez-Mlaga,
donde parte del trabajo se realiza manualmente, sacando los adobes
al patio a secar, cubrindolos con el clsico saco pisado con piedras,
y donde entre 15 y 20 obreros sacan una produccin del orden de 80-
100 toneladas diarias, lo que da una media de 1.500 toneladas/ao en
nmeros redondos, muy por debajo de la media estatal, por lo que las
perspectivas, cuando golpee de nuevo la crisis de la construccin, no
son muy halageas.
Otros datos estadsticos a tener en cuenta es que el nmero de vi-
viendas iniciadas se duplic en los veinte ltimos aos, de las 250.000
de 1980 a las 510.637 de 1999.
XIV. La lucha vista a travs
de la prensa
Est claro que las luchas de los trabajadores tienen mucho menos re-
flejo en la prensa que las cuestiones de la burguesa. Y en ese pero-
do, cuando la gente del antiguo rgimen todava tena resortes en sus
manos, todava menos. Un conflicto tena que alcanzar un nivel de
lucha elevado para que saltase a prensa. Hemos hecho un recorrido
por las hemerotecas, recabando cronolgicamente alguna informa-
cin de la problemtica en los tejares de Campanillas.
Una de las primeras noticias que hemos encontrado aparece el 18
de julio de 1976, en la pgina 12 del diario Sol de Espaa, y trata el Con-
venio de Vidrio y Cermica, resaltando a una columna lo siguiente:
Ha sido presentado al presidente del Sindicato de Vidrio y Cermica,
agrupacin de Tejas y Ladrillos de Mlaga, un escrito firmado por un
grupo de 20 trabajadores y cargos sindicales del ramo en el que se so-
licita una asamblea que convoque a todos los trabajadores del sector
estimado en unos 600 con el fin de que sean informados debida-
mente de la situacin en que se encuentran las negociaciones del Con-
venio Colectivo Provincial que se est deliberando.
El orden del da que se solicita es el siguiente. Primero, que se in-
forme sobre las deliberaciones del Convenio Colectivo Provincial; se-
gundo, someter a la consideracin de la Asamblea propuesta de escri-
to que sera elevado en su caso a la autoridad laboral, previa aproba-
cin por la misma y por ltimo ruegos y preguntas.
Firman la solicitud: trabajadores de Cermica Malaguea SL, Li-
narejos SA, Santa Amalia, San Jos, Maqueda, Mediterrnea, Mara
Antonia de Castro, Anza y Cermica Antonio Rodrguez SA.
Posteriormente, el diario Sur se hace eco, en la pgina 3 del jueves
29 de julio de 1976, de la famosa asamblea de la Escuela Franco, reco-
giendo la noticia a dos columnas y media pgina, explicando los su-
cesos en los siguientes trminos:
ASAMBLEA DE LA AGRUPACION DE TEJAS Y LADRILLOS
Ayer, en los locales de la Escuela Profesional Francisco Franco, se ce-
lebr una asamblea de la Agrupacin Sindical de Tejas y Ladrillos,
encuadrada en el Sindicato Provincial de Vidrio y Cermica. Asistie-
ron unos 280 trabajadores de las diferentes empresas del sector.
Entre todos los trabajadores del ramo existe un clima de malestar
e inquietud por no haberse llegado a un acuerdo en las deliberaciones
del convenio colectivo por lo que se ha tenido que recurrir a un acto
de conciliacin sindical. En la primera reunin de conciliacin, que
tuvo lugar anteayer, tampoco hubo acuerdo. Hoy, precisamente, se
celebrar una nueva conciliacin, que ser definitiva.
La asamblea acord la cantidad de 18.000 pesetas como condicin
indispensable para esta conciliacin. Si la parte empresarial no acep-
ta esta peticin, los trabajadores solicitarn conflicto colectivo.
En la asamblea se present un escrito firmado por varios trabaja-
dores del sector, en el que se daba cuenta del malestar existente por la
lentitud en las negociaciones y por la existencia en algunas empresas
de una conducta por parte de los responsables de dichas empresas que
ataca la dignidad de los trabajadores y que podra ser causa de anor-
malidades laborales. En base a estos motivos, el escrito denuncia los
siguientes puntos concretos:
La mayora de las empresas no cumplen lo establecido en la
Ordenanza de Seguridad e Higiene en el Trabajo por lo que se re-
fiere a los preceptivos reconocimientos mdicos a que han de ser
sometidos los trabajadores.
En muchas empresas es autnticamente peligroso trabajar en
el interior de las bvedas de los hornos, ya que muchas estn muy
mal conservadas.
En algunos momentos la temperatura en el interior que tiene
que soportar el trabajador es de 80 grados. Tampoco en este punto
se cumple la Ordenanza de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
Problemas en el suministro de agua potable a los trabajado-
res y en lo referente a servicios higinicos, duchas, vestuarios, etc.
LA LUCHA VISTA A TRAVS DE LA PRENSA 119
Situacin abusiva en algunas empresas por lo que se refiere
a la exigencia de horas extras, cuando la ley seala un lmite de
20. Esto es intolerable en la actual situacin de paro que padece
Mlaga.
Asimismo se denuncia la forma de actuar de algunas empre-
sas, que se retrasan en el pago de conceptos laborales como la an-
tigedad, participacin en los beneficios, plus familiar, etc.
Este escrito fue aprobado por unanimidad por la asamblea, que fi-
nalmente elev tambin una protesta a la Organizacin Sindical por
no haber asistido ningn letrado sindical.
As, con eufemismos y medias verdades, se tuvo que reflejar en la
prensa burguesa la situacin por la que atravesaba la lucha del sec-
tor. O mejor dicho, solamente reflejaba una parte de la lucha, la par-
te legal: peticiones de asambleas dentro de los antiguos locales del
sindicato vertical, reuniones con la patronal o alguna asamblea que
tuviera cobertura legal, como refleja la informacin que apareci en
la pgina 14 de Sur, del 2 de septiembre de 1976, sobre la continua-
cin del conflicto:
PETICIN DE LOS TRABAJADORES DEL SECTOR DE
TEJAS Y LADRILLOS
Veintids trabajadores pertenecientes a una docena de empresas del
sector de tejas y ladrillos han dirigido un escrito al presidente de la
Unin de Trabajadores y Tcnicos del Sindicato de Vidrio y Cermi-
ca, para pedirle que convoque una Asamblea de la agrupacin, en la
que los 800 trabajadores del sector sean debidamente informados de la
situacin en que se encuentran las negociaciones del convenio colec-
tivo, que al parecer deba haber entrado en vigor en Julio pasado.
El orden del da que la asamblea propone es el siguiente: Informa-
cin sobre la situacin en que se encuentran las deliberaciones del
convenio colectivo provincial, proponer a la asamblea votacin a la
huelga y forma de organizarla, en caso de no haberse llegado a un l-
timo acuerdo, y Ruegos y preguntas.
Durante el verano y otoo del 76 hubo luchas y movilizaciones
denunciando los graves problemas del sector a base de octavillas,
reuniones, piquetes informativos, recogidas en un amplio reportaje a
tres columnas en la pgina 10 del Sol de Espaa de 3 de septiembre de
1976, a resultas de que la comisin se desplaz en horas nocturnas
a la Redaccin con un amplio piquete informativo:
Malestar en el sector de Tejas y Ladrillos
NOS QUIEREN IMPONER UN CONVENIO DE HAMBRE
El sector de Tejas y Ladrillos tiene graves problemas. Aparte de los
propios de esta industria donde en muchas fbricas se trabaja como
nos han dicho un grupo de trabajadores como si estuviramos en la
edad de piedra, hay que sumar el que se viene planteando por la ne-
gociacin del convenio colectivo desde hace cuatro meses.
Un grupo de trabajadores del sector nos han visitado en la Redac-
cin de Sol de Espaa a fin de exponernos la problemtica actual.
CONVENIO DE HAMBRE.
Los empresarios quieren que firmemos un convenio de hambre.
No podemos aceptarlo porque una vez ms la clase trabajadora ser
quien salga perjudicada. Nos han querido imponer unos rendimientos
mnimos intolerables y que en la mayora de las empresas, pese a que
trabajamos las horas que sean no se podra alcanzar. Tenga usted en
cuenta que por desgracia son muchas las empresas que no estn tecni-
ficadas y hay que hacer la mayora de los trabajos con el esfuerzo huma-
no. Las tablas de rendimiento mnimos tal y como las ha querido fijar la
parte empresarial son inaceptables, de ah que hayan roto las negocia-
ciones del convenio colectivo, haya doce empresas que ha solicitado la
declaracin de conflicto colectivo y se est a la espera de un laudo.
Precisamente para hablar de este y otros temas un grupo de tra-
bajadores se ha dirigido al presidente de la UTT a fin de que se con-
voque una asamblea en la que tomaremos las medidas oportunas si
la parte empresarial sigue queriendo imponernos unos rendimientos
mnimos.
Ms adelante nos dicen los trabajadores que en caso de que el pro-
blema contine sin resolverse solicitarn de la autoridad competente
el derecho a huelga legal a nivel de empresas y autorizacin para una
manifestacin del sector para que todo el pueblo de Mlaga se ente-
re de nuestros problemas.
Nosotros continan diciendo no nos negamos a dialogar,
pero siempre y cuando la parte empresarial no siga aferrada a unos
rendimientos mnimos que aun ellos mismos consideran que slo un
hombre de grandes facultades fsicas puede conseguir y aun as sera
muy difcil. No se puede olvidar que en este sector la mayora de los
trabajadores son de avanzada edad.
En este sector hay trabajando actualmente unos 800 trabajadores,
aunque el censo ha sido muy difcil de conseguir porque las irregu-
laridades en las empresas pequeas son constantes.
SALARIO INACEPTABLE
Consideran que ellos tienen el mismo derecho a un convenio como
el conseguido en el sector de la construccin independiente de que
cada empresa pacta con sus trabajadores unos rendimientos mnimos,
pero nunca que estos afecten a todo el sector. Conseguir un convenio
con un salario honroso es una aspiracin a la que nunca renunciare-
mos. Y exponen la situacin actual con un ejemplo: Un pen de te-
jas y ladrillos con cinco aos de antigedad en la empresa que equi-
vale a un 10% del salario base que en pesetas supone la cantidad de
1.070 en un mes de 31 das, percibe en concepto de salarios la mdi-
ca cantidad de 12.118 pesetas una vez deducidos su IRTP y su apor-
tacin a la Seguridad Social. Se puede vivir con este salario? De
ninguna manera. Cualquier convenio que se haya homologado por la
autoridad laboral est muy por encima del que tenemos en vigor y que
como hemos dicho antes, es un convenio de hambre.
DERECHOS
Los trabajadores se quejan ms adelante de que la mayora de los
trabajadores carecen de conocimientos para defender los derechos que
les corresponden y por ello ocurren cosas inaceptables. Se quejan
tambin del poco inters de una gran parte de los enlaces sindicales,
que no cumplen su cometido a la hora de defender los intereses de los
trabajadores. Sabemos que muchos trabajadores pactan con sus em-
presas unos sueldos o destajos que aparentemente parecen interesan-
tes, pero no ven qu jornadas de trabajo tienen, qu derechos pueden
corresponderle con ese salario y qu cantidad de trabajo realizan. En
definitiva, necesitamos un salario que nos apoye para que podamos
salir de tanto malestar como tenemos a diario en nuestros trabajos.
No cejaremos en la lucha hasta conseguirlo. J. de Dios Mellado.
Nota de la Redaccin. Debido a la hora en que se produjo esta infor-
macin, no pudimos constatar con la parte empresarial para que nos
hablaran del problema suscitado en este sector. Hoy intentaremos ha-
blar con la comisin deliberadora del convenio de la parte empresarial.
Al cabo de unos das, el mismo peridico se hace eco de la situa-
cin con unos titulares espectaculares a cinco columnas, pero con una
nota breve de apenas cien palabras, en la seccin de crnica laboral:
DILOGO EMPRESA-TRABAJADORES EN EL PROBLEMA
DE TEJAS Y LADRILLOS
Prosigue ms agravado el problema del sector de tejas y ladrillos.
Las autoridades hacen lo posible por hallar una solucin satisfactoria
a ambas partes. No se encuentra, por ahora. Tratamos de exponer
aqu las dos posturas: de los trabajadores por un lado y de los empre-
sarios por otro.
Sabemos que prosiguen las reuniones de los obreros (se suman
tambin trabajadores de otros sectores). Ayer, sbado, por la maana,
a las nueve, ya estaban reunidos con su abogado don Ignacio Barrio-
nuevo. Por la tarde, otra reunin masiva.
DILOGO
Tal vez lo ms interesante sea decir que el pasado viernes, en la
Delegacin Provincial de Trabajo se lograron sentar en la mesa de ne-
gociacin a los empresarios y los trabajadores. Se ha iniciado el dilo-
go. Hay que destacar la labor de la llamada comisin de los doce
(trabajadores) que viene realizando una misin de enlace y comuni-
cacin de criterios y posturas.
EMPRESA
Logramos comunicar con don Jos Antonio Farfn Lpez, que, de
alguna manera, puede ser hoy el portavoz del sector empresarial.
Seor Farfn Lpez, qu pasa?
Hemos llegado a unas propuestas que se han comunicado a la
parte obrera.
Se pueden saber los puntos principales de estas propuestas?
Esperamos que todos los empresarios las conozcan y autoricen
(si lo estiman conveniente) y entonces sern hechas pblicas.
Con esta escueta entrevista despachaba el diario la informacin
sobre la grave situacin creada, que vena siendo muy prolongada, y
donde la misma patronal tuvo que reestructurarse y organizarse so-
bre la marcha, pues tampoco servan las anquilosadas estructuras an-
tiguas, para la agilidad y la operatividad que eran necesarias en los
momentos de agitacin y efervescencia por la que atravesaba el mo-
vimiento obrero y la fuerza tan extraordinaria que haba llegado a
desarrollar, que sobrepasaba cualquier perspectiva que hubiesen te-
nido los patronos unos meses antes.
El diario Sol de Espaa, en su pgina 11 del 23 de junio de 1977, re-
coga otra vez la movilizacin emprendida, en la que se reconoca
que seguan sin resolverse los problemas latentes durante aos, ha-
cindose eco de una nueva asamblea:
ASAMBLEA DE TRABAJADORES DE TEJAS Y LADRILLOS
Mlaga.- Hoy tendr lugar una asamblea general de los trabajadores
de tejas y ladrillos en los locales de los antiguos sindicatos. En la mis-
ma se plantearn viejos problemas que vienen arrastrndose desde
hace aos sin que las soluciones lleguen.
Como objetivo primordial, la revisin del convenio. Con este mo-
tivo, un grupo de trabajadores nos visitaron en nuestra redaccin a
fin de exponernos los problemas que tienen.
Tras exponer que los trabajadores, mediante distintas asambleas,
tienen una mayor unidad y fuerza para hacer frente a un convenio
que debe representar sensibles mejoras para la clase trabajadora.
Segn ellos los empresarios estn ganando ms dinero que antes
porque el aumento de precios en las piezas, por trmino medio, ha
sido de las dos terceras partes ms de lo que vala el pasado ao. Por
estas y otras razones no queremos que se negocie un convenio de
hambre para el trabajador solicitan un aumento del 30% del ac-
tual convenio ms 5.000 pesetas lineales.
El convenio actualmente vigente caduca a finales de mes. En un
segundo punto se propondr a la asamblea la negociacin con la pa-
tronal a fin de que el Impuesto por el Rendimiento de Trabajo Perso-
nal y las Cuotas a la Seguridad Social sean a cargo de las empresas.
Tambin dentro del orden del da figura un informe sobre posibles
anomalas en distintas fbricas en lo que se refiere a las categoras del
personal. Como nos diran los trabajadores, este sector siempre estu-
vo abandonado y las reivindicaciones planteadas desde hace aos ape-
nas si tenan repercusin porque nos faltaba unidad. Ahora que la he-
mos conseguido no cejaremos de luchar hasta que se reconozcan nues-
tros derechos.
Ponen enorme inters en resaltar que en algunas empresas se si-
gue trabajando como hace muchos aos, no cumplindose la orde-
nanza en lo que a Seguridad e Higiene de las fbricas se refiere. Tie-
nen previsto hacer una denuncia en toda regla de los artculos que no
cumplen las empresas.
Como en otros sectores relacionados con la construccin el paro
hizo mella en tejas y ladrillos. Precisamente sobre este punto hay ela-
borado un informe as como sobre los problemas planteados por el cie-
rre de algunas empresas del sector.
En el transcurso de la asamblea se elegir una comisin negocia-
dora que se encargue de dialogar con la patronal para exponerle todos
los puntos reivindicativos que se acuerden.
En cuanto a la informacin obrera, tenemos el nmero 2, de junio
de 1977, del Boletn Informativo de los Tejares de Mlaga, que informa en
la primera pgina de la asamblea general para la revisin del conve-
nio. Entre otras cosas, podemos leer lo que sigue:
Ante la prxima Asamblea General que se celebrar el da 23 de este
mes, a las 8 de la tarde, en los locales del Sindicato vertical (CNS),
los delegados de las asambleas que se han tenido en casi todos los te-
jares, os ofrecemos estos puntos que hemos discutido y que creemos
que nos pueden servir a todos para ir mejor preparados a dicha
asamblea.
1.- Estamos mejor preparados.
Este ao llegamos a la revisin del convenio con una fuerza que
no tenamos el ao pasado. Fuerza que nos viene:
De las reuniones que hemos celebrado desde hace cuatro meses
en la zona Campanillas-Maqueda.
De las asambleas que ya celebramos en casi todos los tejares en
las que nombramos nuestros representantes (comits y delegados).
De los problemas que ya hemos solucionado en algunos tejares,
apenas hemos empezado a movernos.
De los enfrentamientos que hemos tenido con los patronos y de
la solidaridad que va naciendo entre los obreros.
Y sobre todo, la fuerza nos viene de la unidad y la organizacin
que est naciendo en nuestro ramo de tejas y ladrillos.
2.- Tendremos fuerza para conseguir lo que necesitamos?
A.- Tenemos fuerza porque nuestro trabajo es completamente ne-
cesario para todas las obras y empresas de la construccin. Si para-
mos el trabajo o trabajamos menos, paralizamos a este gran sector
importante en Mlaga.
B.- Tenemos fuerza porque si nosotros dejamos de trabajar, los pa-
tronos no nos pueden echar a todos y meter a compaeros del paro; ya
que la mayora desarrollamos un trabajo duro y especializado muy di-
fcil de sustituir.
C.- Y tenemos fuerza, ms que por nada, porque estamos unidos
la gran mayora de los trabajadores por medio de los comits, las
asambleas y la coordinadora de los tejares. Por eso, debemos utilizar
mucho la asamblea de cada tejar para discutir las cosas, explicar los
objetivos de nuestra lucha, orientar a los ms atrasados, animar a los
que an tienen miedo, arrastrar a los indecisos; en una palabra, con-
seguir que todos los tejares, unidos como un solo hombre, exijan de la
patronal las mejoras que hoy necesitamos.
3.- Los patronos ganan ms dinero que antes. Pueden pagar ms
Estos son los datos, para Andaluca, segn un grupo de expertos:
Cada pieza de barro cocido le cuesta al empresario un dinero que
se distribuye as:
4 dcimas partes de sueldos y seguridad social
6 dcimas partes de material, maquinaria, luz, etc.
El ltimo ao, en la provincia de Mlaga, los precios han sido
aproximadamente:
Material Precio anterior Precio actual Subida media
Huecos de 9 1,50 a 1,60 2,60 a 2,75 72,58%
Rasilla de 4 1,00 a 1,20 1,50 a 1,60 40,90%
Macizos de 5 1,60 a 1,70 2,80 a 3,00 75,75%
Porcentaje medio de aumento: 63,08%
Ms sencillamente quiere decir que el aumento de precios en las
piezas, por trmino medio, ha sido de las dos terceras partes ms de lo
que vala el ao pasado. Por ejemplo, lo que antes vala 1.000 pesetas,
hoy vale 1.630 pesetas.
Este aumento de beneficios permitira a los empresarios elevar sus
costos en la misma proporcin; repartiendo estos costos como en el
ao pasado 4 partes a la mano de obra y 6 partes a todo lo dems
resultara que las 17.500 pesetas, que es el sueldo global de pen en
las 8 horas, se convertiran aproximadamente en 28.500 pesetas; suel-
do que tampoco es tan descabellado teniendo en cuenta la subida de
precios que no para y sabiendo que los sueldos que venimos cobrando
desde el ao pasado han sido totalmente insuficientes.
4.- Puntos que proponemos para la Asamblea General.
1.- Aumento del coste de la vida sobre la base del 30% y no sobre
la base del 20% oficial, ms 5.000 pesetas lineales (para todas la ca-
tegoras). Esto hara un total para el pen de 27.750 pesetas que que-
da por debajo de las posibilidades que descubramos en los patronos.
2.- IRTP a cargo de la empresa y no de los trabajadores.
3.- Que se haga cumplir el convenio en cuanto a dos puntos que
estn claros en la Ordenanza Laboral:
La cuestin de las categoras. Que cada uno haga el trabajo que le
corresponde y no otro superior; por ejemplo, hay muchos pinches que
hacen el trabajo de pen y peones que hacen el trabajo de especialis-
tas. Y que cada uno reciba el sueldo que le corresponde por el trabajo
que desarrolla y no otro inferior.
Otras irregularidades que deben denunciarse en la Asamblea Ge-
neral aunque no sea asunto de la revisin de convenio es la cues-
tin de la Seguridad e Higiene:
Evitar el polvo en los patios, regando ms veces.
Tener agua buena y abundante.
Usar los comedores y tener lo necesario.
Las duchas con agua caliente y fra.
Etc.
Estas cuestiones que estn apoyadas por las leyes, deber ser moti-
vos para reunir la Asamblea del tejas y exigir el patrn la solucin de
las mismas.
4.- La necesidad de hacer una caja de resistencia con el fin de te-
ner para abogados, hojas que se repartan, necesidades que cubrir.
5.- Estar dispuestos, desde ahora, a acompaar nuestras peticio-
nes con alguna medida laboral; esta medida debe estudiarse en cada
tejar y luego en la Asamblea General; podra ser el trabajar a sueldo
base y sin horas extras hasta que nos dieran una respuesta satisfacto-
ria; o bien otras medidas segn la actitud de los empresarios.
5.- La fuerza y los engaos de la patronal
Ellos tienen la fuerza del dinero y les cuesta siempre soltarlo, so-
bre todo en momentos de crisis. Siempre dicen que tienen muchos
problemas, cuando les pedimos algo, y no cuentan nada cuando tie-
nen ms beneficios de la cuenta a costa de nuestro trabajo. Ellos tie-
nen el dinero, pero somos nosotros quienes se lo ganamos; tienen el
dinero, pero no pueden prescindir de nosotros.
Tienen la fuerza de las leyes que ellos mismos han hecho; y la po-
lica y los gobernantes estn de su parte. Estas leyes les permiten pa-
garnos menos y hasta despedirnos cuando les estorbamos o no les so-
mos rentables porque el trabajo haya decado o porque se mecaniza la
industria; y, segn se deduce, de la ley de las relaciones laborales, de
marzo de este ao, el patrono puede despedirnos, sin pagarnos ni una
gorda, por motivos que se pueden sacar de la manga. Es decir, hay un
autntico despido libre.
Con este despido libre y con los continuos cierres de empresas, los
capitalistas forman un gigantesco fantasma que asusta a los obreros
para que no luchemos por nuestros intereses y necesidades.
No podemos dejarnos llevar por esta trampa de los empresarios:
En Cermicas Mediterrneas los obreros estuvieron aguantando sin
cobrar para que no tuvieran que cerrar la empresa y, lo nico que
consiguieron, fue alargar la agona de sta. Al final el resultado fue el
trabajar nueve meses de balde para el patrn, el quedarse sin el pues-
to de trabajo y el quedarse sin cobrar indemnizaciones (ya que se le
haba agotado todo tratando de evitar lo inevitable; el cierre)
Los patronos nos dicen que no luchemos para conservar el puesto
de trabajo, cuando esto es falso; ellos nos quitan este puesto de traba-
jo cuando les da la gana y les conviene.
Conclusin:
Discutamos todas estas cosas en la asamblea de tejar, para saber
cmo defender nuestros intereses en la Asamblea General y en las de-
liberaciones para la revisin del convenio.
UNIDOS VENCEREMOS!!
VIVA LA ORGANIZACIN DE LOS TEJARES!!
Coordinadora de los Tejares de Mlaga
Posteriormente, en este mismo boletn vienen unos ejemplos,
muy ilustrativos, de los rendimientos, que rebaten el planteamiento
patronal de incluir unos rendimientos mnimos muy exagerados,
efectundose un anlisis muy pormenorizado de los trabajos por
cuenta (a destajo) tan voluminosos que la patronal estaba exigiendo
a los obreros, lo que incrementaba el grado de explotacin en a ve-
ces hasta el 200%, que por lo farragoso y por tratarse de nmeros y
estadsticas, eludimos.
Este material haba sido muy valioso para la informacin concre-
ta de la marcha de la plataforma y la comprensin de los motivos
de la lucha, llegando los trabajadores muy preparados al debate de
la Asamblea General, donde se discuta con pleno conocimiento de
causa.
En el Boletn Informativo n 3, de julio de 1977, se hace un anlisis
pormenorizado de la asamblea del 23 de junio, a la que asistieron ms
de 550 obreros.
En esta asamblea se eligi para presidir la mesa a un grupo de
compaeros de los comits de fbricas y delegados. De una forma or-
denada y democrtica se fueron tratando los problemas uno por uno,
con intervenciones profundas sobre los puntos en debate, demostrn-
dose que, con un buen mtodo, los trabajadores somos capaces de ha-
blar, escucharnos unos a otros y encontrar entre todos el camino a se-
guir, con respeto y con paciencia para aguardar nuestro turno.
Se aprob elegir la Comisin Negociadora y presentar a la patro-
nal las condiciones aprobadas por unanimidad, haciendo una contra-
propuesta de ir a huelga de rendimientos de 1.000 kilos hora/hom-
bre. Y si haba despidos u otro tipo de represalias, se producira un
paro total en el sector, cosa que igualmente fue aprobada por mayo-
ra aplastante.
En dicho boletn aparece tambin un resumen de la conversacin
entre los patronos y la comisin negociadora:
El da 29 de junio se reuni nuestra Comisin Negociadora con la de
la patronal, compuesta por los dueos de Anza, Malaguea, Zocueca
y SALYT.
Se presenta un breve escrito con nuestras reivindicaciones apro-
badas en la primera asamblea del da 23.
Se discute la posibilidad de que nos hagan una contrapropuesta;
aceptan nuestro dilogo, pero ponen sus plazos. Hacen resaltar, ma-
chaconamente, que estn dispuestos a negociar.
Dicen que se reunirn el lunes prximo y nos darn la contesta-
cin el martes da 5.
Ante nuestra condicin de ir al rendimiento normal el da 1, nos
dicen que se proponga a la Asamblea un plazo de 7 das para nego-
ciar, sin tomar medidas de fuerza, de lo contrario nos amenazan con
tomar medidas ellos.
Hacen resaltar muchsimo que, al menos ellos cuatro, quieren lle-
gar a una negociacin lgica, rpida y justa.
El boletn profundiza en lo que esconde en el fondo y la forma de
conversar y de actuar de la patronal, descubriendo sencillamente los
problemas que existen entre los propios patronos, la divisin que hay
entre los grandes y los pequeos:
a) Los empresarios grandes, los muy mecanizados, todo lo ponen en
ganar ms y ms, a costa de lo que sea y caiga quien caiga. La cri-
sis les castiga menos que a los pequeos; porque en tiempos de poca
venta, de vender alguien, venden primero ellos, que producen ms
barato.
Tienen dinero para poder mejorar el salario y las condiciones de
trabajo del obrero; porque, por otro lado, se buscan la forma de sacar-
nos ms beneficios sin que nos demos cuenta; pero con nuestro esfuer-
zo y rapidez en el trabajo; es el caso de nuevas formas de produccin,
en el que no se puede respirar y vamos a ritmo de mquinas que no
pueden ir ms despacio, es el caso de las primas, las horas extras, el
trabajo en cadena... etc.
Su inters est, ms que en evitar subida de sueldo, en evitar que
el obrero tenga consciencia, evitar que se una y que se organice.
Por eso decan que queran conversar, pero con una condicin:
no ir a sueldo base ni tomar ninguna medida de fuerza; lo que sig-
nifica romper con nuestra unin y organizacin, rechazar lo nico
que puede fortalecernos: el enfrentamiento a los patronos con las
formas y mtodos proletarios. Rechaza que le toquemos en su nio
bonito que es la produccin; el parar o disminuir la produccin es,
as, el arma ms eficaz para conseguir nuestra UNIN y nuestras
reivindicaciones. Otra cosa, es permanecer divididos y sin fuerza,
como hasta ahora; pero, sobre todo, que le sirvamos a los grandes a
sacar enormes ganancias y explotarnos mejor, siendo nosotros man-
sos y dciles.
b) Los pequeos empresarios, los menos mecanizados, son los que
no se resignan a ganar menos o fracasar como empresarios. Muchos
de ellos tienen demasiadas ganancias por las trampas que hacen con
los impuestos, la seguridad social de los trabajadores pagando menos,
no abonando lo que se debe por las horas extras, exigiendo ritmos ago-
tadores, no respetando las categoras, ni la seguridad e higiene, etc.
Otros, a pesar de que hacen las trampas que pueden, van cuesta
abajo y tendrn que cerrar por la competencia de precios que le hacen
los ms potentes; competencia que se hace insoportable en momentos
de crisis. Los empresarios endebles nos echan la culpa a los obreros de
su hundimiento, para que no pidamos aumento de sueldo, cuando
nosotros no hacemos ms que acelerar muy poca cosa su cada.
Su inters est en alargar al mximo las conversaciones y en acor-
tar lo ms posible las mejoras, ellos se fijan menos en que nos unamos
y pataleemos aunque tambin le temen a esto.
Prueba clara de lo que decimos es las interminables conversaciones
del ao pasado que alargaron el convenio hasta octubre. Como, tam-
bin, el que despus de tiempo de conversaciones en el convenio nacio-
nal de este ao, no se bajaran de unos rendimientos mnimos descomu-
nales (3.500 kilos por hombre y hora) con el fin de romper todas las con-
versaciones y que fuera al laudo de obligado cumplimiento.
Con la Comisin Negociadora de los obreros slo han hablado los
gordos; se notaba que queran llevarnos a su campo. Decan que no se
podan reunir hasta el lunes y se han reunido el mismo jueves da 30.
4.- Cul es el problema y la contradiccin principal?
Es decir, dnde est la cuestin?
El problema principal, la contra o contradiccin principal, no se
da entre los empresarios grandes y los pequeos, entre los ms meca-
nizados y los menos mecanizados; no se da entre unos empresarios y
otros. La cuestin principal se da entre patronos y obreros, entre sus
intereses y los nuestros, entre sus formas de arreglar las cosas y las
nuestras.
Por eso, no podemos caer ni en la trampa de los grandes ni en la
de los chicos, no podemos pegarnos a los intereses de unos ni a los de
otros. Tenemos que defender nuestros intereses, nicamente nuestros
intereses.
A ellos les interesa DOMINARNOS Y EXPLOTARNOS; a los
pequeos robndonos lo que nos conceden las leyes y no subindonos
el sueldo; a los grandes les interesa que entremos sumisos en todos
sus planes legales de produccin. Unos nos quieren explotar a la
fuerza, los otros nos quieren explotar con nuestro consentimiento;
pero todos los empresarios pretenden lo mismo. La explotacin del
obrero, que es su medio de vida, su profesin.
A nosotros nos interesa disminuir todo lo que podamos la EX-
PLOTACIN y aumentar todo lo posible nuestra FUERZA Y
UNIN: pidiendo ms salario y mejores condiciones de trabajo, en
contra de los pequeos y ejerciendo nuestra fuerza y nuestra unin,
aunque esto vaya ms contra los intereses de los grandes. Siempre
nos interesa lo contrario de lo que les interesa a todos los patronos,
chicos y grandes.
5.- Las tres propuestas que se discutieron en la
Segunda Asamblea General
La primera propuesta es la de la primera Asamblea que se tuvo en
Sindicatos (CNS): ir el da 1 de Julio a sueldo convenio.
La segunda propuesta es la que ya ha sido expuesta de los patro-
nos. Nos decan que no tuviramos posturas de fuerza en ningn mo-
mento o rompan las conversaciones y tomaran medidas.
La tercera propuesta surgi como una posibilidad en la ltima
asamblea. Por una parte, por conceder algn tiempo ms a los patro-
nos, pero no todo el que pedan; por otra parte para tener ms tiempo
de fortalecer y publicar esta postura a todos los tejares de la provin-
cia. Esta ltima propuesta peda comenzar a sueldo base tal como
se explic antes el da 4, si antes no est totalmente arreglado el
problema. Si dicen que hay poco tiempo, pues que arreglen el proble-
ma el mismo lunes y as pierden menos. Si toman otras medidas,
como sanciones y despidos, tambin nosotros hemos votado en la pri-
mera Asamblea, que iramos a la Huelga General de los Tejares, has-
ta que cesaran estas medidas.
Precisamente para evitar este conflicto, si es que tanto les intere-
sa y tan buena voluntad tienen, les hemos dado un plazo ms largo,
hasta el lunes. Este mismo da, por la tarde, nos reuniremos los obre-
ros en Asamblea y all recibiremos las propuestas de la patronal que
nos comunicarn nuestros representantes elegidos.
Esta ltima propuesta, despus de ser ampliamente discutida, fue
aceptada por mayora aplastante; ya que significaba no chaquetear
desde primera hora ante los patronos, no dejarse llevar por las pala-
bras de los grandes y no tener que estar pendientes a que los patronos
muy mecanizados y los no mecanizados se pusieran de acuerdo. Con
esta postura lo que hemos hecho es tomar una postura consecuente y
lgica con nuestros intereses, que son completamente contrarios a los
suyos como dijo alguien all, el empresario y el obrero son el pe-
rro y el gato metidos en un saco.
6.- Cules son las dificultades que vemos en la postura?
La primera dificultad es de si es legal o no lo que vamos a hacer.
Lo que vamos a hacer en el trabajo es completamente legal, ya que no
hay aprobado ningn convenio que contenga rendimientos mnimos;
y no puede haber ningn convenio particular de empresa que vaya a
empeorar las condiciones de los trabajadores.
Slo vamos a trabajar las 8 horas y a un rendimiento de una to-
nelada por hombre y hora; es decir, no nos vamos a quedar parados en
ningn momento. Es cierto, sin embargo, que los patronos, se pueden
encerrar en otra cosa legal para ellos; no subir ms que el coste de la
vida. Quiere decir, que si ellos tienen permitido subir poco, nosotros
podemos trabajar poco. Hay que tener cuenta que las leyes estn he-
chas a favor del patrn. Es legal que se nos explote, pero puede ser ile-
gal defenderse de esta explotacin. La LEY que tenemos que respetar
los obreros es la UNIN y el COMPAERISMO en la lucha por la
defensa de nuestros intereses.
Otra dificultad es la de los compaeros que no quieren aceptar las
decisiones de la Asamblea. Los compaeros que despus de conocer la
decisin de la mayora de los obreros, no la respetan deben pensar que
si rompen la UNIDAD, le hacen el juego al patrn; y, unos por igno-
rancia y otros por la mala intencin, estaran traicionando a sus com-
paeros de clase. No creemos que despus de lo acordado, haya com-
paeros que se vendan a la patronal por unas cochinas pesetas o bien
por miedo al patrn, o por desconfianza en la fuerza de nuestra unin.
Ya se han conseguido cosas en muchos tejares, gracias a la unin y la
organizacin que se ha formado en estos ltimos meses.
Todas las dificultades o los desacuerdos, como los problemas que
acarreen, debern exponerse en la Asamblea del prximo lunes y las
otras que le sigan. Entre todos decidiremos lo que hay que hacer; pero
que nadie llegue a acuerdos particulares con la patronal! Que na-
die permita que nos desunan a los obreros de los tejares!! Que na-
die desprecie lo conseguido, echndose tierra en sus propios ojos!!
7.- Conclusin
Practiquemos ms que nunca la asamblea de tejar. Discutamos to-
das las cosas y partamos siempre de la decisin de la mayora en
asamblea y que slo otra asamblea pueda variar la decisin. Discuta-
mos para comprender mejor, pero no para rechazar. Asistamos sin
falta a la asamblea del lunes y a todas las programadas!
VIVA LA LUCHA DE LOS TEJARES!!
VIVA NUESTRA UNIN Y ORGANIZACIN!!
Coordinadora de los Tejares de Mlaga
Mlaga, a 1 de julio de 1977
Con este material de propaganda y la Coordinadora haciendo un
trabajo en todos los frentes de los tejares, a partir del 4 de julio la lu-
cha se fue generalizando. A medida que los trabajadores entraban a
rendimiento normal, la patronal los represaliaba o despeda llana-
mente, y el conflicto aumentaba. Otras fbricas entraban directamen-
te en huelga exigiendo el convenio o en solidaridad con los despedi-
dos. La situacin era cada da ms firme en la posicin de los obreros,
como se ve en la pgina de crnica laboral del sbado 9 de julio del
Sol de Espaa, con un gran titular a cuatro columnas:
SE AGRAVA EL CONFLICTO DE TEJAS Y LADRILLOS.
CARTAS-ULTIMTUM A LOS TRABAJADORES
Termin la semana laboral primera del tercer gobierno de la Monar-
qua y primero de la Democracia. Ayer una sola reunin tuvo lugar
en la AISS. Nueva reunin de los empresarios de Vidrio y Cermica
(tejas y ladrillos). Tema cada vez ms conflictivo.
SE AGRAVA
Una comisin representativa de la Unin de Empresarios del Sin-
dicato Provincial de Vidrio y Cermica acudi ayer a la delegacin
provincial del Ministerio de Trabajo para tratar de hallar una solu-
cin al problema de la HUELGA que se agrava da a da.
Reuniones en el antiguo sindicato vertical (hoy AISS) de los em-
presarios y Asamblea en el antiguo campo de ftbol de Campanillas.
OTRA ASAMBLEA
Las centrales obreras CONS, CCOO, y UGT enviaron a la asam-
blea de trabajadores de ladrillos y tejas unos representantes slo en
un principio para aconsejar.
Por otra parte los obreros en huelga han redactado un escrito ta-
mao folio en el que se dirigen a los trabajadores malagueos expo-
niendo su situacin, reivindicaciones y pidiendo solidaridad. Estos
escritos los han repartido en los centros de trabajo malagueos tales
como por ejemplo CITESA, SIEMENS, INTELHORCE, etc.
CARTA ULTIMTUM EMPRESARIAL.
Numerosos trabajadores de este sector han recibido una larga car-
ta que dice textualmente:
Muy seor nuestro: Por medio del presente escrito ponemos en
su conocimiento que, a partir de la iniciacin de la jornada laboral de
maana, da 8 de los corrientes, esta empresa procede al cierre patro-
nal del centro de trabajo donde usted presta su servicio de acuerdo
con lo dispuesto en el Real Decreto-Ley 17/1977 de Relaciones de
Trabajo... (bla, bla, bla...)
La decisin que antecede nos hemos visto obligados a tomarla a
consecuencia de los acontecimientos que desde el da 4 se vienen pro-
duciendo en el centro de trabajo, impidiendo gravemente el proceso de
produccin por lo que, si a su iniciacin de la jornada del prximo lu-
nes, da 11, no se solicita la reincorporacin en el mismo puesto, y
condiciones que se venan produciendo y ocupando hasta el pasado
da 2 del presente mes, la empresa se ver obligada a tomar las deci-
siones y medidas que estime necesarias incluso LAS DEL DESPIDO
que se consideren oportunas.
Lo que pongo en su conocimiento a los efectos legales oportunos.
Mlaga, 7-7-1977
NUEVA ASAMBLEA
La respuesta a esta carta ser adoptada en una nueva asamblea
que se celebrar en el viejo campo de ftbol de Campanillas esta
tarde a las seis.
Quisimos comunicar con Don Jos Antonio Farfn Lpez, pero se
hallaba reunido y nos fue totalmente imposible localizarle para cono-
cer la ltima hora informativa sobre la postura del sector empresarial.
As estn las cosas.
En la misma pgina vienen informaciones sobre empresas de con-
fecciones que tambin estaban en lucha, sobre la importante asam-
blea del Textil celebrada en Ronda, sobre nuevas asociaciones en el
Sindicato Independiente de Trabajadores de la Enseanza y recoga
un comunicado de solidaridad con la lucha de los tejares, enviado
por la Confederacin de Sindicatos Unitarios de Trabajadores:
CSUT-Federacin de Mlaga, nos enva, con el ruego de su publica-
cin, las siguientes notas: Ante las reivindicaciones presentadas por
los compaeros de Tejas y Ladrillos en la lucha por la consecucin de
sus objetivos, el comit ejecutivo del Sindicato Obrero de la Cons-
truccin, miembro de la CSUT, manifestamos nuestra solidaridad
con estos compaeros, entendemos que el 30% de aumento global, as
como el aumento lineal de 5.000 pesetas, el IRTP a cargo de las em-
presas, el cumplimiento de las medidas de seguridad e higiene y de-
ms reivindicaciones son necesidad bsicas a conquistar y, por lo tan-
to, la CSUT muestra su total solidaridad con estos compaeros. Del
mismo modo, nos comprometemos a dar los pasos necesarios ante las
dems centrales sindicales, para dar una respuesta unitaria ante esta
situacin, apoyando a la Comisin de los Doce, elegida en la Asam-
blea y representante de los trabajadores de tejas y ladrillos.
En realidad, los sucesos ms virulentos se haban desarrollado
esta semana, donde el paro haba sido total en ms de 50 fbricas y
cerca de 700 trabajadores, como tena que reconocer la propia prensa.
El diario Sol del 12 de julio informaba:
NORMALIDAD EN TEJAS Y LADRILLOS
En la maana de ayer lunes, se produjo la masiva reincorporacin de
todos los trabajadores a sus respectivas fbricas de tejas y ladrillos.
Esta es la esperanzadora noticia que abre y llena la crnica laboral.
Unas cincuenta fbricas y cerca de 700 trabajadores de tejas y
ladrillos reanudaron ayer lunes, por la maana, el trabajo. El ritmo
de trabajo es normal. Ayer, a las trece horas, se reunieron los em-
presarios en el edificio de la AISS. La comisin comunic al resto de
los empresarios de las gestiones. Hubo conformidad. Por la tarde, a
las seis fue comunicado el acuerdo a los trabajadores. Don Jos An-
tonio Farfn Lpez nos inform a nosotros la oferta que realizan los
empresarios a los trabajadores: sobre el ndice del coste de la vida
que en su da se diga, se pagar tres puntos y medio ms. Los plu-
ses de transporte que estn en la actualidad en 25 suben hasta 75
pesetas por da. El incremento de destajos se eleva a un 10% de for-
ma provisional hasta que se establezcan las nuevas tablas salariales
de rendimiento.
Hay que dedicar en justicia un elogio a Don Manuel Enciso
Berdejo por la extraordinaria labor realizada para llegar a ste, en
principio de acuerdo, a la espera de conocer la respuesta de los traba-
jadores.
Para darnos cuenta del panorama de la lucha social y de la efer-
vescencia existente en casi todos los sectores, en la misma pgina
pueden leerse, entre otras cosas, los siguientes titulares: Asamblea de
los trabajadores de Confecciones Marcelino, Reunin de la Agrupa-
cin de Limpieza Pblica, CSUT se felicita por la legalizacin del
PTE, Protesta por el expediente de crisis de diversas empresas, Nue-
vas asociaciones de Artes Grficas, Reunin de la Asociacin de
Constructores, Reunin de la patronal de Apartamentos Tursticos,
Reunin del Taxi, Asamblea de personal de Cabina y sala cinemato-
grfica, Asamblea de Panaderos, etc. Todas estas reuniones en el mis-
mo da, y cada da la lista era interminable.
De nuevo se inicia el trabajo, pero algunos patronos no estaban
dispuestos a cumplir lo acordado, como refleja el Sur del sbado 29
de octubre:
PARO TOTAL EN TEJARES EN CAMPANILLAS
Ante las peticiones de los trabajadores de los tejares de que todas
sus retribuciones fueran reflejadas en la nmina, la patronal acce-
di a este peticin reflejando en el mes de septiembre todos los con-
ceptos y dando un plazo de un mes para solucionar este problema.
No obstante, la empresa LINAREJOS respondi rebajando el suel-
do de los trabajadores en un 50% y amenazando con enviar cartas
de amonestacin y despido, llegando incluso a despedir a un compa-
ero acusndole de bajo rendimiento. Ante esta postura, los traba-
jadores, en asamblea, deciden el paro el da 21 de octubre. El da 25
se celebra una asamblea de tejares a nivel de Campanillas y se
acuerda hacer un paro de dos horas diarias hasta conseguir la read-
misin del compaero despedido. El da 27 se celebra una nueva
asamblea y se acuerda hacer un paro general en todos los tejares de
Campanillas hasta que no se consiga la readmisin del compaero
despedido.
Este conflicto se prolong durante varios das ms, y la huelga
general de la zona fue de nuevo un xito que cumpli su cometido:
hacer ver a la patronal que las condiciones haban cambiado, que la
fuerza estaba en manos de la clase obrera, que ya no poda abusar
impunemente saltndose el Derecho Laboral, como estaban acos-
tumbrados a hacer, y que ningn ataque o provocacin quedara sin
respuesta.
Otros peridicos sindicales, como Gaceta Obrera, tambin recogan
informacin de las luchas ladrilleras. Este boletn era de publicacin
quincenal, editado por la Unin Local de Mlaga de UGT, costaba 10
pesetas y estaba dirigido por Rafael Mesa. En su n 2, del 30 de sep-
tiembre, sacaba en su pgina 7 el conflicto de una de las fbricas de
tejas y ladrillos:
CERMICA SANTA AMALIA
Una vez ms, se pone de manifiesto la ofensiva patronal, el caciquis-
mo empresarial y el despotismo que estamos padeciendo, por lo que
denunciamos pblicamente las acciones del empresario Higinio Mon-
tes Castillo, propietario de la fbrica de ladrillos Santa Amalia, que
al reclamarle los trabajadores los atrasos del convenio, que se firm en
Julio pasado, se niega rotundamente al abono de las cantidades que le-
galmente adeuda.
Adems, tiene la falta de escrpulos, ante la situacin de paro por
la que atraviesa MLAGA, de amenazar a los trabajadores con el cie-
rre de la empresa, como simple venganza por sus peticiones. Los tra-
bajadores sospechan que pretende una reduccin de plantilla, de for-
ma solapada e ilegal, para hacer reformas.
Protestamos enrgicamente por estas situaciones abusivas, tanto
la central UGT como los trabajadores del sector, ya que por otra par-
te, poseemos datos concretos que demuestran que el sector est en uno
de sus mejores momentos, en cuanto a ventas y rendimientos.
Los mtodos residuales del franquismo, que dicho empresario con-
tina aplicando, colocan de nuevo en la palestra la conveniencia UR-
GENTE de cambiar el sistema laboral que impera desde hace ms de
40 aos, ya que con el sudor de esos trabajadores que se quiere despe-
dir, ha acumulado MONTES CASTILLO un capital de ms de 100
millones de pesetas en menos de diez aos, y eso que slo cuenta con
una plantilla de 22 trabajadores.
Son muchas y diversas las noticias generadas por los ladrilleros
de Campanillas durante estos aos y recogidas en la prensa obrera,
incluso de otras provincias, que en aquella poca eran muy numero-
sa, pues cada sindicato y partido de izquierdas, de los que existan
ms de 200, se haca eco en sus publicaciones de los acontecimientos
y luchas de los tejares.
Como ejemplo, sirva el boletn n 9 (30/5/79) de UGT de Sevilla,
donde podemos leer:
Este sector, del que ya hemos hablado mucho en esta hoja, sigue de ac-
tualidad y sigue siendo noticia, porque al igual que ocurre en otros
sectores, existen empresarios que ni siquiera sirven para eso.
Encontramos dos tipos de empresas completamente diferenciadas.
Las que han ido evolucionando tcnicamente y adaptndose a los
tiempos y las que estn ancladas en otra poca.
Estas ltimas son las que el empresario acaba cerrndola y ofre-
cindola en Cooperativa a sus trabajadores, estas son las que han ga-
nado dinero a manos llenas y no han querido dar participacin al tra-
bajador, y cuando se encuentran de espaldas al progreso, estn dis-
puestas a demostrar que no pueden dar ms, a ensear sus cuentas, a
vender unas instalaciones taradas a sus trabajadores.
Son las que impiden que se ganen mejores convenios, son las que
quieren que los trabajadores rindan ms, pero ellos no invierten ni
una peseta para mejorar las instalaciones, son los vampiros que se es-
tn muriendo, cuando ya se les han mellado los dientes de tanto chu-
par. DESCANSEN EN PAZ.
Otro de los boletines que merece un comentario amplio es La Voz
de los Tejares, el rgano oficial de las Plataformas de Lucha Obrera,
una seccin muy combativa y dinmica en el seno de los tejares de
Campanillas, cuyo nmero 1 apareci en mayo de 1979 y del que he-
mos recopilado hasta el nmero 7. El primer nmero contena un edi-
torial de presentacin, llamando a la participacin, explicando que
nadie debe decidir en nombre de los obreros, que hay que conocer a
fondo los problemas y alentando a hacer asambleas, elegir a la Comi-
sin directamente en la Asamblea, elaborar entre todos la plataforma
reivindicativa y participar en todas las decisiones que se tomen en la
negociacin colectiva.
Otro de sus artculos es sobre La guerra de precios y salarios, hacien-
do un breve anlisis en los siguientes trminos:
De verdad que es como una guerra. Que suben los precios, pedimos
aumento de salarios... Que aumentan los salario, resulta que vuelven
a subir los precios. Esto parece el cuento de nunca acabar.
Muchos pensarn que entonces es mejor que no nos suban los sa-
larios; total, para que vuelvan a subir los precios... Pero desgraciados
de nosotros si no pidiramos aumento de sueldo. Porque los precios
no suben porque suban los sueldos, sino porque los empresarios quie-
ren ganar cada da mas. La subida de precios no depende de la subi-
da de salarios. Para demostrar esto ponemos varios ejemplos:
En el Metal de Mlaga el sueldo ha subido para los obreros un
11%. Mientras los patronos han subido la hora de trabajo de 650 a
800 pesetas, es decir, en un 23%.
En el ramo de Hostelera el salario slo ha subido este ao un
14%; mientras que los precios de las habitaciones ha aumentado un
25%.
Y en los Tejares, en la hoja que han repartido CCOO y UGT, se
explica con abundantes ejemplos la gran diferencia que hay entre la
subida del material y la subida de los sueldos.
La patronal sube ms los precios para tener ms dinero. Bien para
guardarlo, o bien para comprar maquinaria nueva, que saquen ms
produccin con menos obreros y que, por tanto, aumenten ms sus
ganancias.
Tambin recoga otro pequeo artculo, La subida de los precios,
que con ejemplos claros explica la cuestin bajo el siguiente razo-
namiento:
Si los empresarios, cuando llega final de mes, nos pagaran menos en
el sobre de la nmina, nosotros protestaramos, porque no queremos
que disminuya el sueldo. Pero ellos no lo hacen tan descarado. Au-
mentan el precio de las cosas todos los das, pero al final de mes tene-
mos el mismo dinero... lo que pasa es que, al subir los precios, resul-
ta que podemos comprar menos cosas con el mismo dinero. Por ejem-
plo, vamos a suponer que a mi mujer le cuesta hoy 30 duros lo que me
prepara para el almuerzo. Es decir, de lo que yo gano, tengo que guar-
dar 30 duros diarios para esto. Pero si el mes que viene suben los pre-
cios un 3%, resulta que mi mujer ya no me puede comprar lo mismo
si gasta slo 30 duros. Qu ha pasado?, que el mes que viene mi sa-
lario tendr menos valor, menos poder de compra. Esto es lo mismo
que recortar el salario, por eso decimos: Subida de precios igual a
disminucin de salarios!!
Tambin aparecen un artculo sobre lo que pierden los salarios, un
poco ms extenso, as como otro, titulado Qu debemos pedir?, anali-
zando si debemos pedir lo que es nuestro, lo que necesitamos, lo que
ha perdido nuestro salario, lo que estemos dispuestos a defender en-
tre todos, y qu es lo que se va a defender. Su conclusin es que en
definitiva, para compensar los daos que nos han causado por la su-
bida de precios, tendramos que subir a un sueldo de 42.000 pesetas,
es decir, habra que pedir de subida 10.528 pesetas al mes.
En la pgina final aparece un artculo sobre el problema de una
fbrica:
LOS PONCHOS, CIUDAD SIN LEY
(...) Aunque slo queda muy poco espacio, queremos denunciar desde
las pginas de este boletn la grave situacin de los compaeros de Los
Ponchos.
Es una autntica ciudad sin ley. En todas las fbricas se explota a
los obreros, pero los obreros hemos conseguido arrancar a los patro-
nos despus de muchas luchas, una serie de mejoras que hacen ms
llevadero el trabajo.
En Los Ponchos ni se paga lo del convenio, ni se les pagan a los
obreros las horas extras que se les obliga a echar. La mayora est sin
contrato, ya que tienen a los obreros los das de prueba si no los
echan antes. La mquina trabaja a un ritmo que ni los destajos; pa-
gando luego menos del sueldo base. Cobran por meses... y muchos
problemas ms.
Estos compaeros, a pesar de su situacin (ya que en todo mo-
mento estn amenazados de ser despedidos) han comenzado a luchar
por lo que les corresponde. El jueves pasado hicieron media hora de
paro despus del almuerzo, para que les pagaran. Y consiguieron lo
que pedan.
Adelante la lucha de los obreros de Los Ponchos!!
Y, por ltimo, concluye con un llamamiento a la Asamblea del jue-
ves da 10 de mayo, con las siguientes consignas: Elige tu comisin
deliberadora, Elige tu plataforma del convenio y Que nadie de-
cida por ti.
En La Voz de los Tejares n 2 se analizaba el resultado de dicha asam-
blea, y adems de repetir la tctica de convocar asambleas por fbricas,
proponer candidatos, etc., se entra a discutir los puntos de la tabla rei-
vindicativa aprobados por la Asamblea, en los que se plantean la jorna-
da de 40 horas, las vacaciones, el plus de asistencia, el no a las horas ex-
tras, el premio de jubilacin y que sta sea a los 60 aos, y se solicitan 50
horas sindicales para los delegados y comits de empresa.
Asimismo se pide ropa de trabajo y calzado, una tabla de dere-
chos sindicales y el reconocimiento de la secciones sindicales en las
empresas, con el ejercicio de la representacin para la que sean elegi-
dos, disponer de una hora al mes para informar y ser informados en
horas de trabajo, la retirada de las sanciones y represalias a los repre-
sentantes, derecho a difundir publicaciones y avisos en los tablones
de anuncio y a recaudar cuotas sindicales. Tambin el derecho de
reunin de delegados o secciones sindicales, sin limitaciones, fuera
de las horas de trabajo, comunicndolo con 48 horas de antelacin a
la empresa.
En la pgina 7 aparece el artculo Sobre el nuevo impuesto:
Nosotros dimos, uno de estos martes anteriores, una charla sobre el
nuevo impuesto, para que se supiera bien dos cosas:
Lo que ha de desquitarnos el patrn al final de mes.
Lo que yo tengo que cotizar a Hacienda a final de ao.
Lo que me desquita el patrn es a cuenta de lo que yo tengo que
pagar de impuesto anual. A final de ao ajustaremos cuentas con Ha-
cienda y si se nos ha desquitado de ms, se nos devolver; si se nos ha
desquitado de menos, tendremos que pagar.
Sobre esto daremos ms charlas. Pero ahora lo interesante es tener
apuntados todos los gastos que se tienen, vivienda (arreglo o compra)
muebles, pintura, medicinas, medico, profesionales, abogados, practi-
cantes, carpinteros, fontaneros, etc.
De todos los gastos que se tengan en estas y otras cosas debemos pe-
dir facturas. Por qu? Porque una parte del dinero que he ganado du-
rante el ao y que luego he gastado en estas cosas, no paga impuestos.
Por tanto, a pedir facturas de todo y a guardarlas para el final del
ao! Muchas de estas facturas servirn para que me descuenten el
impuesto.
Los meses de verano de 1979 tambin fueron movidos. Se caldea-
ba el ambiente, era la poca donde peores condiciones de trabajo
existan por el tremendo calor en los patios a pleno sol, moviendo re-
jales y cargando camiones, o en los hornos, encaando y desencaan-
do, donde las temperaturas eran infernales.
En la Cermica La Victoria, cuando un grupo de trabajadores exi-
gi, a travs de sus representantes, la subida y la aplicacin del con-
venio, la patronal los despidi. Estos compaeros eran Fernando
Blanco Solera y Salvador Ramrez Florido. Las cartas de despidos, fe-
chadas en 31 de julio de 1979, eran del tenor literal siguiente:
Ponemos en su conocimiento la decisin de esta empresa de proceder
a su despido con efectos del da de la fecha, por los motivos que se in-
dicarn:
En el desarrollo de su labor est constantemente causando desper-
fectos y perjuicios por las continuas roturas de los ladrillos elaborados,
ya que no le presta la ms mnima atencin en el manejo de stos.
Vd. en repetidas ocasiones se ha dirigido a los clientes preguntn-
doles si se encontraban al corriente en sus pagos o no, ya que de lo
contrario no le serviran el material, ocasionando con estas reiteradas
quejas por parte de nuestros clientes ante su comportamiento.
En fecha de octubre de 1978, esta empresa contrat los servicios de
Don Antonio Molina Garca, como director tcnico de la empresa, y a
los seis meses ha causado baja ya que Vd., junto con otro compaero
amenaz en reiteradas ocasiones de que si el Sr. Molina continuaba en
el centro de trabajo, la produccin se ira al mnimo rendimiento, aun-
que tuvieran que cerrar la fbrica; ante estas posturas de presin por
parte suya, obstamos por pasar al Sr. Molina a las oficinas pero Vd., se-
gua insistiendo y hacindole a l y a nosotros la vida imposible y de es-
ta forma no tuvimos ms remedio que proceder al despido del Sr. Moli-
na ya que Vd. mantena ltimamente de que el Sr. Molina no quera pi-
sara la fbrica ni ninguna de sus dependencias.
En el centro de trabajo existen varias duchas, se ha adueado Vd.
de una de ellas, y no permite que nadie las utilice, entendemos que
esta y todas las que existen no son de exclusividad de nadie, sino por
el contrario para uso de todo el personal.
Sirva firmar el duplicado de la presente notificacin como justifi-
cante de haber recibido el original.
La carta era la misma para todos los despedidos. Al existir impu-
taciones tan pintorescas, estaba claro que se trataba de una pura re-
presalia, por lo que los mecanismos de solidaridad de la clase obrera
se pusieron en marcha y se luch contra esos dos despidos arbitra-
rios, y se gan. La Voz de los Tejares se alz en los siguientes trminos:
CONTRA LOS DESPIDOS. UNIDAD Y LUCHA
Hay que tener unidad, porque el que estos compaeros se queden en
la calle afecta a todos y cada uno de los obreros de Tejas y Ladrillos.
Se ha dicho muchas veces que, de admitir estos despidos, habra un
chorro de compaeros que iran detrs. quin iba a protestar sabien-
do que le podran echar al otro da? Cuando el despido sea fcil para
los patronos, es que no le convendra pagar lo que fuera de indem-
nizacin y traerse obreros del desempleo?. As se ahorraban la anti-
gedad y le descontaran del dinero que el patrono paga a la seguri-
dad social. Contando con los sueldos ms corrientes de los tejares y
poniendo como antigedad media la del 10%, resulta:
Echando a un obrero con esta antigedad y metiendo a uno del
desempleo el ahorro sera aproximadamente de 15.000 pesetas.
Y echando a este mismo obrero, pero metiendo a un obrero de
edad juvenil, el ahorro del empresario llegara a las 20.000 pesetas
o ms.
En la pgina final se hace una defensa firme de los puestos de tra-
bajo, exigiendo la readmisin de los despedidos y llamando a la
asamblea de sector convocada para el lunes 13 de agosto en el llano
de la Cantina de Serra:
EL PUESTO DE TRABAJO ES DEL OBRERO
Los capitalistas dicen que si la fbrica es suya, por qu no van a te-
ner en ella a quien quieren? Los puestos de trabajo son mos pien-
san los capitalistas y yo pongo en estos puestos de trabajo a quien
a mi me convenga.
Nosotros decimos que no; que se ha sudado mucho en el puesto
de trabajo, para que ahora el empresario me deje sin l cuando a l se
le antoje. Ya que los obreros no tenemos tierras, ni dinero, ni bienes
de ninguna clase, qu menos que el derecho a conservar el puesto de
trabajo.
Desde nio nos han obligado a trabajar; en este caso, a trabajar en
la fbrica de tejas y ladrillos, donde cada ao se van perdiendo ms
las fuerzas y la salud. En concreto Fernando tuvo hace poco una le-
sin en la columna vertebral. l es joven y ha vuelto a trabajar nor-
malmente. Pero conocemos a muchos obreros de tejares que antes de
los cincuenta aos tienen ya los huesos hechos polvo... No es esto pa-
gar bastante por el puesto de trabajo?. Ninguna indemnizacin vale
tanto como lo que yo he amasado con mi sudor, con mi trabajo y con
mi salud. Luchemos por la readmisin! Defendamos con uas y
dientes el puesto de trabajo!
En otras pginas aparecen noticias de los conflictos de Los Pon-
chos y de Cermica Campanillas, que llevaban dos meses luchando
por poner en nmina todo el salario y al fin lo haban conseguido, y
en la pgina 6 aparece un artculo titulado Contra los despidos: ni extras
ni destajos.
El Sol del 18 de agosto de 1979, informa de todos los conflictos de
la provincia (clnicas privadas, Bacoma, cuyos trabajadores irn a la
huelga el da 29, y algunos casos ms) bajo un titular que hace refe-
rencia a la lucha de los tejares:
EL LUNES 20, HUELGA EN CERMICA LA VICTORIA
(...) y para el lunes 20, los trabajadores de Cermica La Victoria han
anunciado huelga indefinida en contra de los dos despidos efectuados
por la empresa el da 31 de Julio. Por su parte, CCOO, UGT y PLO
han convocado un paro general del sector de una hora de duracin
para los das, 20, 21 y 22 del mes en curso, en apoyo de la readmi-
sin de dos despedidos.
Y contina en la cuarta columna:
Cermica La Victoria va a la huelga
Los 25 trabajadores de la Cermica La Victoria irn a la huelga el
prximo lunes, da 20, en seal de protesta por los despidos efectua-
dos por la empresa el pasado 31 de julio. Los trabajadores opinan que
los despidos son improcedentes y, segn manifestaron a Sol de Espa-
a, estn dispuestos a luchar por la readmisin de Salvador y Fer-
nando, nombres que corresponden a los despedidos. La empresa, se-
gn un comunicado hecho pblico por UGT, se ha negado a hacerse
cargo de las actas de huelga, debidamente selladas por la Delegacin
de Trabajo y presentadas el da 14 en la fbrica, seala la nota.
Por su parte, CCOO, UGT y PLO han convocado un paro de una
hora de duracin en el sector de cermicas y ladrillos para los das, 20,
21 y 22.El lunes 20, a las 7 de la tarde, se celebrar una asamblea ge-
neral de Cermicas y ladrilleras en el llano de la cantina de Serra, a
fin de estudiar la posibilidad de ampliar las horas de paro en el sector
en los prximos das y en apoyo a la huelga de la Cermica Victoria.
El diario Sur (24/8/1979) reflej as el fin de la huelga:
Con la readmisin de los dos trabajadores despedidos, termin ayer la
huelga que durante tres das han protagonizado los 20 trabajadores
de Cermica Virgen de la Victoria, en solidaridad con sus compae-
ros. Asimismo, tambin ha concluido la convocatoria de una hora de
paro hecha en el sector por UGT, CCOO y PLO.
Al acuerdo que ha puesto fin a esta huelga se lleg en la maana
de ayer, tras una reunin en la que estuvieron presentes trabajadores
y empresarios, celebrada en la sede de la Asociacin de Empresarios
de Tejas y Ladrillos (ACEMA). Las resoluciones adoptadas en dicha
reunin se detallan en el siguiente comunicado que nos ha sido envia-
do por la citada asociacin:
Reunidos en la sede de la Asociacin de Tejas y Ladrillos. De una
parte Luis Cachinero Gonzlez y Angel Lpez Martnez, como repre-
sentantes de Cermica Virgen de la Victoria, S.A. asistidos de Angel
Toribio Ayala y Juan Cachinero Gonzlez. De otra parte, Fernando
Blanco Solera y Salvador Ramrez Florido, asistidos por Mara Luisa
Balaguer, representante de UGT y Luis Saborido Snchez de PLO.
Mediando Miguel Mayorga Garca, como presidente de la Asociacin
y Juan Jimnez Aguilar, como asociado. Libremente acuerdan:
Dejar sin efecto el despido impuesto a los trabajadores Fernando
Blanco Solera y Salvador Ramrez Florido, permutndose por una
sancin de suspensin de empleo y sueldo desde el da 1 de agosto al
23 del mismo mes, ambos inclusive, y producindose su incorpora-
cin al puesto de trabajo, a la hora de costumbre, conservando intac-
ta su antigedad, categora profesional y salario.
Ambas partes se comprometen a la resolucin de cuantos proble-
mas laborales se planteen en la empresa, previo a tomar otra medida
de carcter contencioso, para cuyo fin se mantendrn las reuniones
precisas entre empresas y trabajadores.
En un plazo no superior a dos meses, se celebrar una reunin en
la asesora jurdica de la UGT, a fin de llegar a un acuerdo en los si-
guientes trminos; vacaciones 1980, gratificaciones extraordinarias y
estado de la situacin laboral de le empresa.
Los trabajadores afectados asistirn a Magistratura de Trabajo a
fin de desistir de sus respectivas demandas de despido.
Es muy significativo, desde el punto de vista periodstico, que en
aquellas fechas se resaltaba mucho la terminacin de los conflictos,
para amortiguar, tal vez, la efervescencia de la clase obrera, cuando a
veces ni se haba dado informacin previa de la lucha, y cuando se ha-
ca a duras penas se recogan los planteamientos de los trabajadores.
En La Voz de los Tejares del mes de agosto, que iba ya por el nme-
ro seis, el titular a toda plana fue Los dos despidos no pasaron. En
el editorial se hace un anlisis:
UNA VICTORIA OBRERA CONTRA EL DESPIDO LIBRE
Con la readmisin de estos compaeros, todos los obreros de Tejas y
Ladrillos hemos conseguido una gran victoria. Se ha logrado la read-
misin en poco tiempo y se ha conseguido entre todos.
Varias cosas han quedado claras en el ramo. En Tejas y Ladrillos
no pasarn los despidos; en Tejas y Ladrillos hay unidad y fuerza
cuando se atacan nuestros intereses.
Se ha podido ver la efectividad de informar rpidamente. Los dos
despedidos, despus de poner la demanda en UGT, vinieron al local
de Plataformas de Lucha Obrera de Campanillas y all hicimos una
hoja que se reparti el da siguiente convocando una asamblea a la
que convocaban, adems de PLO, CCOO y UGT.
Se ha podido ver la importancia de las asambleas. Pues en ellas se
han decidido todas las cosas, cada vez han acudido ms compaeros y
se ha visto la solidaridad real que haba con los dos despedidos.
Hemos visto tambin la importancia de hacer algo, como la hora
de paro, para que los empresarios se sentaran con los obreros a nego-
ciar y concedieran la readmisin.
La solidaridad econmica ha llegado a casi cien mil pesetas y ha
sido un respaldo grande que ha asegurado la huelga. Parte de este di-
nero ser para aliviar la sancin de Fernando y Salvador y tambin
los cuatro das de huelga en La Victoria.
Con esta lucha no slo estamos ms seguros en el puesto de traba-
jo, sino que hemos aumentado nuestra fuerza y nuestra unidad para
luchar por todas las necesidades y las reivindicaciones en cada tejar;
como son cuestiones de atrasos, Seguridad e Higiene, problemas eco-
nmicos, etc. y ms unidad para luchar por los problemas que surjan
en el ramo, como los ocho despidos anunciados en el tejar de Santa
Marta.
Por ltimo, esta lucha ha sido parte de la lucha que hoy lleva toda
la clase obrera contra el DESPIDO LIBRE, ha sido una victoria par-
cial de nuestra clase, ya que los empresarios y el Gobierno quieren im-
ponernos unas leyes en las que el despido sea ms libre todava.
En las pginas centrales aparece un resumen del dilogo con los
patronos, profundizando en la lnea de no dejar que el discurso de las
necesidades del patrono sean asumidas como las necesidades del
obrero, diferenciando claramente los intereses contrapuestos. Y la l-
tima pgina es un alegato contra los despidos y a favor de la solida-
ridad, llamando a una concentracin en las puertas del Hotel Cervan-
tes, donde igualmente surgi una lucha de solidaridad para pedir la
readmisin de un trabajador despedido.
XV. La lucha contra el cierre
de La Malaguea
El 16 de junio de 1981 el Comit de Empresa de Malaguea convoc
huelga en la fbrica. A pesar de las presiones, maniobras y mentiras
de la patronal, el triunfo fue rotundo. Llevbamos ms de cinco me-
ses de negociaciones y no se haba conseguido ningn resultado con-
creto en lo referente al cobro de atrasos, que se alargaban cada vez
ms. La patronal deca que no tena beneficios, y los atrasos de las n-
minas se demoraban e iban acumulndose. Con el dilogo no se con-
segua nada. Se convoc, pues, asamblea general de fbrica y se plan-
te la cosa en serio, echando mano de la presin. Al ver la patronal
que la produccin estaba amenazada por la huelga, la situacin cam-
bi a favor de los trabajadores, apareciendo el dinero para el pago de
los atrasos. En unos das se consigui lo que se llevaba meses sin al-
canzar: cobrar cada uno lo suyo. Lo obtenido fue:
Que se nos pagasen los atrasos de regulacin de plantilla, que as-
cendan globalmente a varios millones.
Vacaciones: El mismo da del acuerdo al levantar la huelga, se
empez el turno de vacaciones, repartindose en los tres meses de ve-
rano como se peda.
Que se pagase el jornal entero los sbados y los atrasos, pues pa-
gaban solo medio jornal.
La patronal se comprometa a facilitar al Comit la documenta-
cin que marcaba el Estatuto de los Trabajadores, y que hasta la fe-
cha se le negaba sistemticamente.
Se acord que el convenio se pagara con carcter retroactivo
desde el primero de enero de 1981 (la patronal quera no pagar atra-
sos por absorcin).
Desde la seccin sindical de UGT se apoy y alent la lucha des-
de el primer momento. No obstante, se sac un informe de la mis-
ma en el que se valoraba positivamente el triunfo, que se debi a la
buena disposicin y apoyo masivo de la asamblea a la huelga, pero
al mismo tiempo se haca una crtica al Comit, por desconvocar la
huelga por su cuenta, al considerar cumplidos los objetivos. Al ha-
ber sido votada la huelga en la asamblea de fbrica, slo la asam-
blea tena potestad para desconvocarla. Esta crtica fue asumida
por el Comit, al considerar que era bueno analizar los errores para
evitarlos en el futuro. La conclusin final era que la lucha s sirve.
A raz de esta lucha, la patronal se puso muy nerviosa por la pr-
dida de autoridad, recrudeciendo las represalias a los delegados y
manteniendo a uno de los de UGT encerrado en un cuarto sin acti-
vidad, para amargarle la vida, pidindole que se marchara (no po-
dan despedirlo porque era delegado) e intentando comprarlo va-
rias veces, como recordarn los compaeros del departamento de
administracin Pepe Lpez, Paco Moreno, Villalba, ngel Carriedo
y otros afines, cosa que fue totalmente intil. La lucha continuaba,
mantenindose las asambleas peridicas para estudiar los procesos
y proceder democrticamente en la defensa de los intereses de los
trabajadores.
Tambin continu la lucha en todo el sector de Tejas y Ladrillos.
A partir del ao 82, crecidos con el reciente triunfo socialista, y ya
los meses anteriores, en que se palpaba en el ambiente el avance de
la clase obrera en el aspecto poltico, las exigencias de cumplimien-
to de los convenios y de mejoras en las condiciones de trabajo eran
reivindicaciones constantes. En Cermica Malaguea haba triunfa-
do en las recientes elecciones un Comit de Empresa compuesto por
delegados de UGT y CCOO. La patronal no jugaba nada claro en las
elecciones, existiendo unas presiones tremendas sobre algunos tra-
bajadores, que fueron presentados por la patronal para contrarres-
tar el avance de ciertos sectores ms combativos de la izquierda. La
represin de la patronal contra la representacin sindical era cons-
tante. La tolerancia de los sindicatos de clase era de mala manera, y
no queran reconocer a los representantes de las secciones sindica-
les. La posicin de la seccin sindical de UGT era firme y de oposi-
cin. A los compaeros elegidos como representantes de la Seccin
Sindical de UGT de la fbrica se les someta a presiones constantes
LA LUCHA CONTRA EL CIERRE DE LA MALAGUEA 151
y la patronal les negaba la representatividad obtenida en la asam-
blea del sindicato.
En los primeros meses de 1983, la situacin concreta era muy rara,
pues los trabajadores observbamos comportamientos extraos en la
marcha de la produccin y de las ventas. Esto era debido a que el ac-
cionariado de la industria estaba compuesto por al menos dos grupos
empresariales muy fuertes del sector de la construccin, y se rumore-
aba la posible situacin de descapitalizacin que se dejaba notar. Re-
cientemente haban ocurrido cambios muy significativos en la titula-
ridad del accionariado, donde el grupo ms influyente e importante
de capitalistas, que era de la zona de Levante, sobre todo valencianos,
haban vendido un buen paquete de acciones al grupo de capital ma-
lagueo, siendo estos nuevos accionistas propietarios de constructo-
ras, algunas de ellas de las ms fuertes del sector, los que dominaban
la situacin.
Sobre los meses de marzo y abril, los pedidos de esas constructo-
ras se aceleraron, produciendo una retirada masiva de todos los
stocks, arrasando materialmente con todas las existencias, cosa que
alarmaba a los trabajadores. Pero, por otra parte, se pensaba que al
cambiar el accionariado, quizs el nuevo grupo patronal aplicaba
otra poltica de ventas distinta.
No obstante, la perspectiva de cierre que se vena rumoreando se
hizo realidad, y en los primeros das de abril saltaba a la prensa la
aceptacin por parte del Magistrado Juez de Primera Instancia del juz-
gado nmero 4 de Mlaga, la resolucin en la que aceptaba la suspen-
sin de pagos nmero 453/1982, a instancia de la entidad mercantil
Cermica Malaguea, SL y nombrndose los correspondientes inter-
ventores judiciales, que luego, al presentarse ms tarde en la fbrica,
fueron bautizados por los obreros como los fnebres, porque en re-
alidad venan a dar el certificado de defuncin a la empresa.
Ante la situacin planteada, y contra la orden telefnica de sus-
pender la produccin, limpiar los patios y la maquinaria y esperar
nuevas rdenes dada por el director general de la empresa (pues el
gerente haba desaparecido, segn supimos luego, en un viaje re-
lmpago a Latinoamrica), los trabajadores decidimos convocar
asamblea general, abrir un debate democrtico de cmo actuar ante
tal evento y prepararnos para luchar por la defensa de nuestros
puestos de trabajo.
El Comit de Empresa plante inmediatamente constituirse en
Comit de Lucha, planteando un encierro permanente, la moviliza-
cin de toda la plantilla en las fbricas y prepararnos para continuar
la produccin, exigiendo la incautacin de la industria por el Estado
o su pase a cooperativa. En esa primera reunin, que se celebr el 4
de mayo, se tomaron las oficinas y se habilitaron en ellas colchonetas
para el Comit de Lucha, permaneciendo encerrados hasta tener no-
ticias de la patronal, no admitiendo el cierre de las instalaciones como
se pretenda. Las consignas que resonaron en todas las gargantas y
simbolizaron los ms de ocho meses que dur la batalla fueron: No
al cierre de La Malaguea y Malaguea no se cierra.
Al da siguiente se lanz una peticin de solidaridad a todo el sec-
tor y a los sindicatos representados en la fbrica, UGT y CCOO, que
apoyaron un primer comunicado redactado por el Comit de Empre-
sa el da 5 de mayo, que deca:
El COMIT DE EMPRESA DE CERAMICA MALAGUEA, SL,
ante la grave situacin a la que nos ha arrastrado la patronal de esta
industria, comunica a la opinin pblica;
1) Denunciamos la sucia y traidora maniobra de la patronal que
ha presentado suspensin de pagos sin conocimiento de los trabajado-
res adeudndonos ms de siete millones de pesetas.
2) Consideramos un ataque a la clase obrera dicha situacin, por
entender que se ponen en peligro 65 puestos de trabajo y sospechamos
que dicha situacin es fraudulenta, por lo que vamos a pedir una in-
vestigacin.
3) Exigimos que expliquen ante los trabajadores cmo se ha llega-
do a esta situacin, cuando hasta el ao 1982 los balances han su-
puesto beneficios para la empresa, tal como podemos demostrar los
trabajadores.
4) No estamos dispuestos a que se siga jugando de una manera
tan rastrera, ruin y engaosa con los intereses de la clase trabajado-
ra, por lo que la Asamblea de trabajadores ha tomado la decisin de
luchar hasta donde haga falta.
5) Solicitamos del Gobierno socialista una intervencin enrgica
para que tambin se investiguen estas pequeas Rumasas que es-
tn lanzando al paro a cientos de obreros, como el caso de Fedosa, Ce-
rmica Los Ponchos, ste de Malaguea y otros.
6) Contra las suspensiones de pagos y las crisis, pedimos la incau-
tacin de las empresas, que se gestionen por los trabajadores y reci-
ban apoyo econmico del Estado.
Mlaga, 5 de mayo de 1983
La situacin de los obreros era muy difcil, pues ante el intento de
poner en marcha de nuevo las instalaciones, observamos que no ha-
ba combustible ni haba material remanente para poder arrancar, la
electricidad estaba sin pagar, incluso vinieron a cortarla, pero los pro-
pios trabajadores lo impedimos. Una delegacin del Comit se des-
plaz a Sevillana de Electricidad para pedir una prrroga, explican-
do que nuestra intencin era continuar la lucha para que no cerrara
la fbrica y, en ltima instancia, prepararnos para la autogestin co-
operativa. Igual hubo que hacer con los proveedores de carbn y
otras materias primas, empezando un proceso de luchas y moviliza-
ciones y exigiendo la intervencin de la Junta de Andaluca en el con-
flicto, con visitas a los medios de comunicacin, manifestaciones y
protestas generalizadas.
El 11 de mayo, la prensa se haca eco en una informacin a tres co-
lumnas, del encierro del Comit de Empresa:
LA JUNTA INTERVENDR EN EL CONFLICTO
(...) Cuando se va a cumplir una semana del encierro que estn prota-
gonizando los cinco trabajadores del comit de empresa de Cermica
Malaguea, los organismos oficiales de la Junta han prometido tomar
cartas en el asunto y tratar de resolver el problema. El encierro empe-
z para reivindicar los atrasos que se les adeudaba a los 65 trabajado-
res, debido a la suspensin de pagos presentada por la empresa y a la
huida del gerente. Ante la negativa de los accionistas a dar ningn
tipo de explicaciones, excepto las que ha dado su abogado, Juan Anto-
nio Bujalance, de que Miguel Mayorga, el anterior gerente, haba de-
fraudado a la Seguridad Social en 450 millones, (Al abogado se le fue
la lengua, pues eso qued sin demostrar: Nota del autor) los trabajado-
res pidieron quedarse con la fbrica y autogestionarla, ya que era una
de las ms rentables de Espaa. En una reunin de los representantes
del personal, con los abogados de los accionistas, stos accedieron a la
autogestin por parte de los trabajadores siempre que se hicieran car-
go tambin de las deudas, y esto no lo podemos aceptar, porque ni si-
quiera nos han dejado ver las cuentas y saber cules son las deudas re-
ales; la empresa se niega a darnos la documentacin y a tener cual-
quier tipo de dilogo con nosotros, deca un miembro del comit.
Por el momento, los trabajadores continan produciendo y el di-
nero de las ventas lo emplean en adquirir nuevo material, aunque
nos estn boicoteando y todo son pegas para adquirir los productos,
a la vez que nos suben los precios. Creemos que son los propios accio-
nistas los que estn influenciando, deca Martn, del Comit de Em-
presa. Apoyados por los sindicatos CCOO y UGT, los trabajadores
seguirn para que se resuelva su situacin y harn todo lo posible
para conservar su empleo y salario.
Como queda reflejado, a la semana del inicio del conflicto los tra-
bajadores, de una manera audaz, habamos tomado la firme decisin
de controlar las instalaciones, empezar la produccin y autogestio-
narnos, sin que necesitsemos al Consejo de Administracin, que
eran unos cuantos accionistas que cobraban sus dineros, ni al geren-
te y sus delegaciones, ni a nadie que no interviniese directamente
en la produccin. Una de las primeras medidas que se tom en asam-
blea fue sobre la cuestin salarial. Se acord que desde el primer mo-
mento de autogestin todos cobraramos el mismo salario, que esta-
bleci en 70.000 pesetas mensuales, y de acuerdo con la marcha de las
cosas, ya se vera. Por supuesto, no se admiti la primera propuesta
de la patronal, que era cedernos las deudas, cuando ellos se haban
llevado los capitales. La posicin firme fue: Queremos la fbrica li-
bre de polvo y paja. Nos preparamos para reclamar las deudas sala-
riales pendientes, nombrando a Mara Luisa Balaguer Callejn, letra-
da del sindicato UGT, como nuestra representante legal, para litigar
hasta donde hiciese falta.
La asamblea acord pedir a UGT que estudiase la presentacin de
una querella contra los propietarios. Los servicios jurdicos comenza-
ron a elaborar un estudio a raz de la confusa situacin creada en la
fbrica, que no haba cumplido las obligaciones con la Seguridad So-
cial ni con Hacienda, incluso debindose las cuotas obreras, lo que di-
ficultaba el trmite para la reclamacin de los atrasos salariales, que
llegaron a sumar ms de ciento ochenta millones de pesetas.
En el Sur del 14/5/83 se informaba de estos acontecimientos, aa-
diendo que por otra parte, segn inform UGT, la reunin prevista
ayer con los propietarios, entre los que se encuentran el presidente de
la Federacin Andaluza de Empresarios de la Construccin (Fadeco),
Felipe Acha, y el ex teniente de alcalde del PSA [hoy, Partido Anda-
lucista], Rafael Garca Cervantes, no pudo celebrarse ya que estos co-
municaron que no podan asistir a la misma. En esta reunin iba a
participar el delegado de Trabajo de la Junta, Enrique Nogueira.
La Agrupacin Socialista de Campanillas difundi un comunica-
do de apoyo y solidaridad con los trabajadores de Cermica Mala-
guea, en el que exiga una investigacin urgente sobre la situacin
de la empresa y los motivos que la haban provocado, y que se garan-
tizasen los salarios:
Igualmente apoyamos en la medida que la alternativa a dicha situa-
cin no puede ser otra que la apuntada por los trabajadores, pues
verdaderamente coincidimos en que no se puede consentir, que bajo
un Gobierno socialista, refrendado con el aplastante triunfo en las
recientes elecciones municipales, con el dinero pblico se continen
realizando maniobras nada claras para continuar con la especula-
cin y el fraude, habiendo procedido la empresa al despido de 65
puestos de trabajo. Por tal motivo, apoyamos la peticin de los tra-
bajadores, los cuales tienen solicitado que se debe proceder a la in-
cautacin de la empresa por el Estado, bajo control de los trabajado-
res, mediante un comit de gestin y control formado por un tercio
de representantes de la Administracin, un tercio en representacin
de los trabajadores y un tercio por representacin de los sindicatos
UGT y CCOO presentes.
Asimismo consideramos imprescindible conceder apoyo financie-
ro de la Administracin por entender que esta medida es socialmente
rentable, antes de consentir subvencionar a sesenta y cinco desemple-
ados ms, lo que representa un incremento de la tasa de paro en el sec-
tor de tejas y ladrillos de la provincia de Mlaga de entre un 10 y un
12%, medida que va totalmente en contra de nuestro programa de go-
bierno en el que existe el compromiso pblico de crear 800.000 pues-
tos de trabajo.
Aqu se ve el apoyo claro y ntido de los socialistas de Campani-
llas a la lucha del movimiento obrero, siguiendo las tradiciones de la
complementariedad del sindicalismo de UGT y las posiciones polti-
cas del PSOE en la barriada, que prcticamente eran las mismas, y
que dur hasta el ao 1987, cuando se rompi la unidad, al ir surgien-
do posturas cada vez ms diferenciadas entre el sindicato y el parti-
do, llegando a la confrontacin en el 14-D, la histrica huelga general
del 14 de diciembre de 1988. As, mientras algunos miembros del par-
tido estbamos a la vanguardia del movimiento obrero, participando
en los piquetes para llamar a la lucha por las fbricas de la barriada,
e incluso pertenecamos al Comit de Huelga de la zona, otros com-
paeros del partido hicieron de contrapiquetes para defender el de-
recho al trabajo, lo que dio lugar a que se vieran dos posturas en-
frentadas en el movimiento socialista, que luego se profundiz.
En Diario 16, bajo el titular Denuncian fraudes en la Cermica,
la periodista Pilar Pastrana daba cuenta de que el Comit de Empre-
sa mantena su encierro indefinido, informaba de la situacin de de-
jadez de la patronal y recoga la denuncia de los afectados sobre la
ausencia de representacin de la empresa para dialogar, que llevaba
ms de una semana sin aparecer por la fbrica: Y lo peor es que nos
hemos puesto en contacto con l para que venga y nos d una expli-
cacin de esta suspensin de pagos, pero ha dicho que no podra ir
por all, que ya llegara la intervencin judicial.
Ante ese claro cierre patronal, los trabajadores presentamos un in-
forme ante el delegado de Trabajo de la Junta de Andaluca en Mla-
ga, para que iniciase los trmites del posible fraude de la empresa.
Pensamos que algo extrao tiene que haber ocurrido, ya que antes
de marcharse cerraron todas las oficinas y se llevaron la documenta-
cin. Si todo estuviera limpio, no tendran que haber hecho nada de
eso, eran las declaraciones de un miembro del Comit a la prensa,
recogida ese mismo da. En el informe presentado a la Junta, el Co-
mit de Empresa explicaba que haba existido una acumulacin de
riesgos en uno de los clientes de la industria, dando datos concretos
de la empresa en cuestin. Ese cliente haba absorbido en ocasiones
hasta el 50% de la produccin, y dado la conexin que exista entre
los accionistas de ambas empresas, caba sospechar que hubiese po-
dido existir, haciendo puente con la suministradora de servicios de
una empresa paralela, un trasvase de fondos nada claros.
Los trabajadores, que seguamos trabajando como podamos para
ir tirando, difundamos comunicados constantes, nos manifestba-
mos continuamente, realizbamos entrevistas de prensa, etc. exigien-
do a los accionistas que aclararan la situacin y que explicaran cmo
se haba llegado a esa situacin, y a la Administracin una interven-
cin rpida. El 18 de mayo, Diario 16 se refera a la lucha informando
de que continuaba el encierro, que duraba ya quince das, en protes-
ta por la suspensin de pagos y que UGT tena en estudio la posibi-
lidad de presentar una querella criminal contra los accionistas por
irresponsabilidad con los trabajadores, puesto que presentaron la
suspensin sin dar ningn tipo de explicaciones y sin motivos justifi-
cados. Daba cuenta tambin de la situacin de impasse, por la incom-
parecencia de los accionistas a la reunin, y del comunicado del
PSOE de Campanillas apoyando a los trabajadores en sus manifesta-
ciones y mostrndose partidario de la autogestin de Cermica Ma-
laguea por parte de stos.
La autogestin se estaba llevando a cabo ya. Se hacan asambleas
para elegir a los coordinadores de los diferentes departamentos de la
fbrica y a la Junta Rectora, pues empez a fraguar la idea, por otra
parte muy necesaria, de que tenamos que desarrollar desde abajo
mecanismo de control, planificacin y gestin, con mtodos abiertos,
firmes pero democrticos. La asamblea era soberana y haba absolu-
ta libertad para discutirlo todo, pero, una vez votado, lo acordado ha-
ba que cumplirlo a rajatabla.
En el aspecto interno se empezaba a funcionar, y cada departa-
mento elega a su coordinador, que junto al Comit de Lucha, que
operaba desde su encierro y que haba sido ratificado como embrin
de la Junta Rectora de la futura cooperativa, actuaban como Coordi-
nadora General de todos los departamentos: preparacin de arcillas,
galleteras, encaadores, descargadores, carga de camiones, ventas,
talleres, cuchureros, todo empez a funcionar mejor que antes y con
eleccin y revocabilidad automtica, de acuerdo con los principios
socialistas de la democracia obrera y la autogestin, practicando
constantemente la solidaridad y el compaerismo a la hora de arri-
mar el hombro y la igualdad a la hora de cobrar el salario.
La solidaridad de clase se daba tambin a travs de comunicados
de apoyo que los sindicatos sacaban, como el siguiente:
La UGT y CCOO quieren denunciar la lamentable actuacin de la
Direccin de la Empresa Cermica Malaguea, que ha contribuido a
deshacerse de la misma presentando una suspensin de pagos preci-
pitada, que nosotros creemos que puede ser fraudulenta. UGT y
CCOO ante esta situacin quieren hacer pblico lo siguiente:
1) Nuestro total apoyo a los compaeros del Comit de Empresa
que estn encerrados desde hace 10 das para presionar sobre el escla-
recimiento de esta situacin y asimismo a todos los trabajadores de
Cermica Malaguea.
2) Que estamos haciendo gestiones a todos los niveles desde UGT
y CCOO y no vamos a consentir una suspensin de pagos a nuestro
juicio premeditada e injustificada en la forma de hacerlo.
3) Que vamos a denunciar judicialmente la situacin y para ello
estamos estudiando la forma para presentar una querella criminal.
4) Que la situacin en que se encuentran los compaeros de Ce-
rmica Malaguea es la siguiente:
Siguen trabajando porque saben que la fbrica es rentable.
No cobran desde el mes de abril, adeudndoseles adems la
paga de beneficios y los atrasos de convenio.
Por ltimo queremos transmitir nuestro ms sincero apoyo
y solidaridad a todos los trabajadores para que mantengan un cri-
terio claro de unidad para poder conseguir el objetivo propuesto.
Tambin pedimos a todos los trabajadores de Mlaga y su
provincia que se solidaricen con los compaeros de Cermica Ma-
laguea.
Que la empresa pase a los trabajadores sin ninguna clase de
deudas.
Y por supuesto, la prensa obrera tambin informaba del conflicto.
En el peridico obrero Nuevo Claridad hoy El Militante del 12 al
26 de mayo se recoga ampliamente el comunicado del Comit de
Empresa, con un titular a cuatro columnas:
PEDIMOS LA INCAUTACIN DE LA EMPRESA POR EL
ESTADO, BAJO CONTROL DE LOS TRABAJADORES
El Comit de Empresa de Cermica Malaguea, ante la suspensin de
pagos denuncia la sucia y traidora maniobra de la patronal al suspen-
der pagos sin nuestro conocimiento y adeudndonos ms de siete mi-
llones de nuestros salarios.
Consideramos un ataque a la clase obrera dicha situacin porque
se ponen en peligro 65 puestos de trabajo y sospechamos que esta si-
tuacin es fraudulenta, por lo que vamos a pedir una investigacin.
Exigimos explicaciones de cmo se ha llegado a esta situacin, cuan-
do hasta el ao 1981 los balances han supuesto beneficios para la em-
presa. No estamos dispuestos a que se siga jugando de una manera
tan rastrera, ruin y engaosa con los intereses de la clase trabajado-
ra, por lo que la asamblea de trabajadores ha tomado la decisin de lu-
char hasta donde haga falta.
Solicitamos del Gobierno socialista una intervencin enrgica
para que tambin se investiguen estas pequeas Rumasas que estn
lanzando al paro a cientos de obreros, como el caso de Fedosa, Cer-
mica Los Ponchos, la nuestra y otras.
Contra la suspensin de pagos y la crisis pedimos la incautacin
de las empresas, que se gestionen por los trabajadores y reciban apo-
yo econmico del Estado. Adems de esta hoja el Comit de Empresa
ha editado un informe completo, que resumimos algunos puntos de
los cuatro folios que hay.
1) Se pueden demostrar pedidos de sobra durante los ltimos 20
aos, y ltimamente hasta tal punto, que se compraban ladrillos de
fuera y se forzaba el ritmo de trabajo.
2) Se ha pasado la mitad de las ventas a una empresa vinculada a
un accionista de la empresa, al precio de 26 pesetas por pieza, cuan-
do en el mercado ste es de 50 pesetas, una enorme sangra de recur-
sos desviados de una manera semilegal, pero fraudulenta, ya que se
facturaba pero no se cobraba... Exigimos una investigacin y censu-
ra de cuentas. Si se demuestra fraude, y existen claros indicios de que
puede ser cierto, pedimos la incautacin de la empresa por el Estado
bajo control de los trabajadores y con el apoyo financiero de la Admi-
nistracin, por entender que esta medida es socialmente rentable (me-
jor) que subvencionar a desempleados, lo cual va totalmente en con-
tra del programa del Gobierno de crear 800.000 puestos de trabajo.
Los das pasaban y la situacin empez a estancarse, pues la pa-
tronal estaba atrapada. Los fnebres vinieron un par de veces a la
fbrica a intentar tomar la direccin en nombre de la intervencin ju-
dicial, pero fueron abordados y rodeados por toda la plantilla, que
dejaba la faena en cuanto alguien extrao llegaba a la industria y le
pedan explicaciones que no estaban en condiciones de dar. Se les ex-
plic la situacin y se les dijo que ellos eran los que tenan que exigir-
le a la patronal la documentacin necesaria para poderla intervenir
como representantes de la Ley.
Desde el primer momento recibimos apoyos y solidaridad de mu-
chos trabajadores, prensa y radio, pero es de agradecer al Nuevo Cla-
ridad que desde el inicio de la lucha nos apoyase poltica, moral y so-
lidariamente a todos los niveles, como demuestra la buena predispo-
sicin de su comit de redaccin, que puso a nuestra disposicin todo
su importante material de informacin y formacin destacando a la
fbrica desde el primer da a uno de los miembros de dicho comit,
que incluso se qued algunas noches junto a los encerrados, compar-
tiendo colchonetas de espuma tiradas en el suelo y sac amplia in-
formacin en los artculos que fueron apareciendo en sus pginas,
adems de colaborar en otros aspectos:
A LOS TRABAJADORES DE CERMICA MALAGUEA
MUCHAS GRACIAS, COMPAEROS
El sbado 9 de julio, en la asamblea que los trabajadores de Cermica
Malaguea celebraron para discutir la situacin en la que se encuen-
tra la lucha que vienen manteniendo para defender sus puestos de
trabajo, se aprob por unanimidad el conceder a los miembros de
Nuevo Claridad celebrar un cursillo de formacin al que asistieron
varios trabajadores y miembros del Comit de Empresa.
El Comit de Redaccin de Nuevo Claridad agradece enorme-
mente a todos los trabajadores de esta empresa este acuerdo, que sig-
nifica un enorme paso adelante en el avance de la extensin de las ide-
as del autntico socialismo entre la clase obrera.
Este hecho viene a demostrar que las ideas de Nuevo Claridad
tienen cada vez ms, una mejor acogida entre los trabajadores. Esta-
mos convencidos de que en lo sucesivo los vnculos entre Nuevo Cla-
ridad y los trabajadores de esta empresa se estrecharn fuertemente.
Al mismo tiempo animamos a los trabajadores de Cermica Mala-
guea en la dura lucha que desde hace ms de dos meses llevan contra
el empresario que ha pretendido hacer recaer, de la forma ms descara-
da, la crisis provocada por su negligencia y afn de lucro, sobre las es-
paldas de los trabajadores. Un saludo socialista. Comit de Redaccin.
En otra de las asambleas, los trabajadores nos fijamos un plazo,
concretamente el 13 de junio, para conseguir la autogestin, bien a tra-
vs de una cooperativa obrera de trabajo asociado, o bien la incauta-
cin de la fbrica por parte del Estado. Para el mircoles siguiente te-
namos concertada una entrevista con la Direccin General del Traba-
jo de la Junta, a la que expresamos nuestras preocupaciones y pedi-
mos la mediacin en el conflicto, asistiendo el Comit, pero con una
amplia movilizacin de trabajadores y nuestras familias, pues en esas
fechas se cumpla ya el primer mes de encierro, con pancartas exigien-
do soluciones y la autogestin. Los trmites para sta se iniciaron a
travs de UGT, donde Mara Luisa se encarg de la legalizacin de
una cooperativa que llevara el nombre de Sociedad Cooperativa An-
daluza Malaguea de Cermica, as como de las demandas que hu-
biesen de realizarse y estudiando tambin las posibles responsabilida-
des penales que pudiesen derivarse de la negligencia de la patronal.
Ante la tensa situacin, la propia asamblea se dot de mecanismos
de autodefensa, en evitacin de sabotajes o ataques que pudiesen ve-
nir de las fuerzas reaccionarias, eligiendo comits de vigilancia,
que eran grupos de compaeros que, por turnos y despus de la jor-
nada laboral, se encargaban de patrullar la entrada y los alrededores
de la industria, controlando eficazmente cualquier movimiento extra-
o que pudiese surgir.
El Sur informaba de la situacin explicando que, a pesar de la sus-
pensin de pagos de una deuda de cien millones de pesetas, los tra-
bajadores elaboraban una propuesta para hacerse cargo de la empre-
sa. Y entre otras cosas aada que:
El problema se remonta al pasado 5 de mayo cuando los trabajado-
res recibieron la carta de despido despus de que la empresa suspen-
diese pagos, debido a la acumulacin de una importante deuda. A pe-
sar de estas dificultades econmicas, debida segn los trabajadores a
una deficiente gestin empresarial, stos han decidido hacerse cargo
de la empresa y mantener la actividad, hecho que consideran posible
siempre que reciban el suficiente apoyo para este fin. El primer paso
seguido en estos dos meses ha sido mantenerse en los puestos de tra-
bajo, al tiempo que el comit se ha mantenido encerrado en los pro-
pios locales de la fbrica (...) a partir de ah, en este tiempo han reca-
bado asesoramiento jurdico y han elaborado un proyecto de manteni-
miento de la empresa que supone el traspaso de la propiedad de los
actuales accionistas, el principal de los cuales es Felipe Acha, presi-
dente de los empresarios malagueos de la construccin, a los propios
trabajadores, constituidos en sociedad annima laboral o cooperativa.
Hasta el momento, y despus de haber llevado a cabo diversas ne-
gociaciones, los trabajadores han conseguido el compromiso de reci-
bir el patrimonio de la empresa, a cambio de la cantidad que sta ten-
dra que aportar en concepto de indemnizacin, en caso de llevarse a
cabo el despido masivo y que podra ascender a unos doscientos mi-
llones de pesetas. Sin embargo, la empresa se ha negado a asumir la
deuda con la Seguridad Social y con Hacienda estimada en unos se-
senta y treinta millones respectivamente.
Es precisamente este aspecto, la importante deuda con el Estado
generada a lo largo de estos ltimos aos, la que ha movido a los tra-
bajadores a iniciar gestiones con los dirigentes malagueos del Par-
tido Socialista as como las autoridades locales de la Junta de Anda-
luca, con objeto de estudiar una posible condonacin de las mencio-
nadas cantidades, a cambio de mantener la actividad de la empresa y
en consecuencia evitar al Estado, especialmente a la Seguridad So-
cial, la fuerte carga que supondra engrosar sus listas de desempleo
con setenta nuevos trabajadores. Sobre este concepto, un clculo so-
mero realizado en este sentido por los asesores de los trabajadores
arroja una cifra de 120 millones de pesetas que la Seguridad Social
habra de desembolsar en los trabajadores de cermica. Esta cifra
ha afirmado Mara Luisa Balaguer, representante jurdico de los
trabajadores y sobre todo la fuerte conviccin de que la empresa,
sin deudas, podra mantenerse perfectamente, son los elementos que
estamos manejando para intentar convencer a las autoridades, tanto
del Partido Socialista como del propio Gobierno, de que un esfuerzo
como este merece ser apoyado.
Precisamente en la bsqueda de este apoyo, los trabajadores de
Cermica Malaguea habamos realizado esta semana varias reunio-
nes con el delegado de Trabajo de la Junta de Andaluca, Enrique No-
gueiras, as como con los dirigentes provinciales del PSOE. En ambos
casos habamos recibido el compromiso de mediar ante el ministro de
Trabajo, Joaqun Almunia, para que se interesase por nuestro proble-
ma y, sobre todo, para que diese su aprobacin a la propuesta elabo-
rada para salvar la empresa, cuestin que se fue demorando y en-
friando cada vez ms.
Cabe destacar que cada vez que se convocaba una reunin con al-
gn organismo institucional se conjugaba la tctica de la presin con
la negociacin, movilizando a todos los trabajadores y sus familias,
que acudan a la puerta de la Patronal, de la Delegacin de Trabajo,
del Gobierno Civil, del Ayuntamiento e incluso del Juzgado, cuando
se celebr el juicio, a los que se unan solidariamente otros trabajado-
res que nos apoyaban.
El Comit de Empresa elaboraba informes peridicos que lanzaba
a la opinin pblica, a travs de hojas, de la que reproducimos una
de ellas. Aunque en alguna prensa obrera eran recogidos en su tota-
lidad, la prensa burguesa, como es habitual, solo haca crnicas con
la informacin veraz que ellos consideran conveniente.
He aqu la reproduccin parcial de una de esas hojas, que bajo el
titular Pedimos la incautacin de la empresa por el Estado bajo con-
trol de los trabajadores, deca entre otras cosas: El Comit de Em-
presa de Cermica Malaguea ante la suspensin de pagos denuncia
la sucia y traidora maniobra de la patronal al suspender pagos sin
nuestro conocimiento y adeudndonos ms de siete millones de
nuestros salarios. Planteaba luego unas consideraciones rechazando
el ataque que representaba para los intereses de la clase obrera, se re-
afirmaba en que no estaban dispuestos a que se siguiese jugando de
esa manera con ellos y en que continuaramos la lucha hasta conse-
guir los objetivos, y se peda apoyo del Gobierno socialista, solicitan-
do que se manifestara en contra de la suspensin de pagos y que se
incautara de la empresa, para autorizar la autogestin. Adems infor-
maba de que se haba editado un informe completo, de los que se re-
suman algunos puntos de sus ms de cuatro folios:
1) Se puede demostrar pedidos de sobra durante los ltimos 20 aos,
y ltimamente hasta tal punto que se compraban ladrillos de fuera y
se forzaba el ritmo de trabajo.
2) Se ha pasado la mitad de las ventas a una empresa vinculada
a un accionista de esta empresa al precio de 26 pesetas por pieza cuan-
do en el mercado ste es de 50 pesetas una enorme sangra de recur-
sos desviados de una manera semilegal, pero fraudulenta, ya que se
facturaba pero no se cobraba... Exigimos una investigacin y censu-
ra de cuentas. Si se demuestra el fraude, y existen claros indicios de
que puede ser cierto, pedimos la incautacin de la empresa por el Es-
tado bajo control de los trabajadores y con apoyo financiero de la Ad-
ministracin, por entender que esta medida es socialmente ms ren-
table que subvencionar a desempleados, lo cual va totalmente en con-
tra del programa de gobierno de crear 800.0000 puestos de trabajo.
En el Nuevo Claridad del 2 al 16 de junio de 1983, apareci una am-
plia entrevista que me haban realizado en fbrica, a tres columnas y
a ms de media pgina, que reflejaba claramente el ambiente y el es-
pritu de lucha despus de dos meses de firme defensa de los pues-
tos de trabajo, posiciones que eran asumidas por la mayora de la
plantilla, aunque ya empezaba a existir alguna que otra diferencia,
dado el cansancio, y unos cuatro o cinco haban abandonado, por fal-
ta de confianza en el triunfo y por la dureza de los nuevos modelos
de trabajo y los cambios que se dieron, que no haban sido favorables
para la minora ms prxima a la patronal, que pona algn reparo a
los mtodos del movimiento obrero y no admita la disciplina del
control obrero, de la discusin libre en asamblea y del puo en alto
y recuento de votos en las decisiones. He aqu textualmente la posi-
cin declarada:
Pregunta. Por qu empez el conflicto?
Respuesta. Pues el pasado da 4 de mayo nos lleg la noticia de
que la empresa haba planteado suspensin de pagos. Inmediatamen-
te hicimos una reunin del Comit de Empresa, que est compuesto
por dos de CCOO y tres de UGT, y decidimos encerrarnos como pri-
mera medida de protesta, exigindole a la patronal que viniera a la f-
brica a dar una explicacin, pues entendemos que no hay motivos,
cuando la empresa sabemos que es rentable. Los motivos son oscuros
y tenemos pruebas de que ha habido fraude. Por lo tanto, no consen-
tiremos que nos tiren a la calle como un trasto viejo. Demostraremos
que luchando se gana.
P. Cmo se enfoc la lucha despus?
R. Bueno, pues a rengln seguido se convoc Asamblea Gene-
ral de fbrica y se analiz la situacin. La patronal, que no vena por
la fbrica desde haca ms de una semana, dio la orden por telfono de
parar la produccin. No le hicimos caso y a pesar de la descapitaliza-
cin total, aparte de debernos cerca de nueve millones y medio de
atrasos y de querer mandarnos al paro, envindonos carta de despido
a todos, decidimos ocupar la fbrica y seguir en autogestin, para de-
fender los puestos de trabajo.
P. Qu gestiones estis haciendo?
R. La primera gestin es que estamos fuertes en la lucha y com-
pletamente unidos, para que a esto se le de una solucin favorable a
nuestra causa. Hemos hecho una concentracin en la fbrica, varias
asambleas y manifestaciones con las mujeres y nios, que ha sido una
demostracin ms de nuestra fuerza y organizacin. Estamos plani-
ficando potenciar las acciones con las ideas de extenderla al sector de
tejas y ladrillos de Mlaga. Esto en cuanto a accin sindical. En lo re-
ferente a la cuestin con la administracin y con la empresa, hay po-
sibilidades de negociar y si son favorables las vamos a aprovechar. Ya
se han hecho algunas gestiones a travs del sindicato y puede haber
una solucin pronto. Si esto se retrasa, tenemos preparada una que-
rella criminal que vamos a seguir adelante.
P. Cules son vuestros planteamientos?
R. Nuestra lucha est encaminada en varias vertientes. En pri-
mer lugar, la defensa del puesto de trabajo de los 62 compaeros que
estamos en la fbrica. Pero adems, yo quisiera dejar claro cul es la
posicin votada mayoritariamente en la Asamblea, que yo respeto y
vamos a luchar por conseguir, y cul es mi anlisis particular sobre
el caso. La Asamblea, por 32 votos a favor, decidi que se buscase una
salida en base a la transformacin en cooperativa. La otra posicin es
seguir reivindicando la incautacin de la empresa por el Estado, bajo
control obrero en base a la composicin de un Comit de Gestin y
Control, compuesto por un tercio en representacin de la Adminis-
tracin, un tercio en representacin de los trabajadores y un tercio de
representantes de los sindicatos UGT y CCOO, que son los implan-
tados en la industria. Mi voto ha sido para la ltima propuesta.
Quiero dejar claro mi posicin. La cooperativa, para m, es una sali-
da en todo caso slo provisional, para dar un pequeo paso adelante
y salir de la situacin anmala en que nos encontramos, ya que los
compaeros as lo han decidido con su voto. Sin embargo, sigo defen-
diendo que la alternativa concreta por la que tendremos que luchar,
ahora o ms tarde, va a ser la coordinacin de todo el sector de tejas
y ladrillos y exigir la nacionalizacin para realizar una planificacin,
y esto va a ser necesario si consideramos la situacin a medio plazo.
Como trabajador y como militante de UGT y del PSOE, mi visin
tiene que ser adems poltica. Tenemos que mirar hacia el futuro. La
obligacin nuestra es contribuir, en la medida de nuestras posibilida-
des, a realizar el CAMBIO social que el pueblo ha votado, que nece-
sita, que queremos los trabajadores. Opino que si no se introduce la
planificacin econmica de este sector, como medida bsica para una
planificacin a nivel superior, la problemtica de los trabajadores no
va a encontrar solucin. En la provincia de Mlaga trabajamos sobre
650 en este ramo y le podra demostrar a cualquiera que se podran
crear al menos 200 puestos de trabajo ms, en base a un plan social-
mente rentable, para lo que es imprescindible abrir un debate y con-
tinuar avanzando hacia unos planteamientos ms justos. No es razo-
nable que, mientras existen 500.000 parados en Andaluca y cerca de
2.500.000 en el Estado espaol, se sigan haciendo jornadas de 48 ho-
ras a destajo en el sector de tejas y ladrillos. Hay que acabar con la
esclavitud ya.
Sobre mediados de julio hubo una movida muy fuerte contra los
interventores judiciales, a los que no se les dejaba entrar en la fbri-
ca, donde el Comit se posicion en contra de sus pretensiones de
controlar nuestras actividades, pidiendo la dimisin de uno de ellos
por ponerse claramente del lado de la patronal, incluso amenazando
a los trabajadores, noticia que recogi Diario 16 el 22 de julio, infor-
mando de que ste [el interventor] est impidiendo, con su raro
comportamiento, que las negociaciones que se mantienen entre pa-
tronal y trabajadores para que la empresa pase a ser gestionada por
stos ltimos, en cooperativa, se lleven a buen trmino en el plazo
ms corto de tiempo. La situacin de negociacin entre la patronal y
el comit de empresa est en buen punto, para una posible salida del
conflicto que se produjo hace tres meses, cuando el comit inici un
encierro para protestar por la situacin de abandono y mala gestin
de la empresa por parte de los accionistas.
Esa supuesta buena disposicin se deba a la firmeza en la lucha,
pero la situacin no era tan clara como la pintaba la prensa, ya que,
como puede comprobarse y como recuerdo perfectamente, la posi-
cin de la patronal, aunque haba accedido a negociar, haba sido
desde el principio culparnos de intentar robarles la propiedad pri-
vada y echarnos el muerto a los trabajadores, intentando que asu-
miramos las deudas contradas, sin querer aclarar las cuentas, a lo
que los trabajadores nos oponamos, como se explica en este breve in-
forme de prensa del 4 de agosto:
CERMICA MALAGUEA, JORNADA DE LUCHA
Segn ha podido saber Diario de la Costa del Sol, los trabajadores de
la empresa Cermica Malaguea, que present suspensin de pagos
hace tres meses, estn dispuestos a acometer diferentes acciones el pr-
ximo da 5, coincidiendo con el tercer mes de encierro en la factora pa-
ra pedir que se les ceda a ellos la explotacin de la misma. Hay que re-
cordar que los trabajadores quieren hacerse cargo de esta empresa en
forma de cooperativa, pero sin aceptar ms de cien millones de pesetas
de deuda que al parecer tiene la empresa. La patronal, por su parte, les
hace la oferta contraria en el sentido de que no tienen ningn inconve-
niente en cederles la explotacin pero si asumen estos millones de deu-
da. Diferentes negociaciones, reuniones y denuncias se han sucedido
durante estos tres meses, que no han tenido ningn fruto, si bien los
trabajadores continan con el funcionamiento de la fbrica, que diri-
ge un Comit. Las acciones que comentbamos al principio pueden te-
ner lugar en el Gobierno Civil de nuestra ciudad, en la misma fbrica
de cermica y podran ser en forma de manifestaciones separadas a la
vez. Los nimos de estos trabajadores estn muy encrespados ante lo
que temen pueda ser un intento de congelar la cesin de Cermica Ma-
laguea, tal y como se haba acordado desde un principio.
Ya iban cerca de tres meses de lucha y la situacin no se aclaraba.
El Comit de Empresa, cansado del encierro, plante salir ms a la ca-
lle e incrementar el grado de presin, para lo que lleva a la Asamblea
un plan de actividades para lanzar otra manifestacin en la Feria de
Agosto, para presionar a la patronal; la ltima manifestacin ante el
Gobierno Civil haba sido un xito, atravesando toda la alameda
principal, donde nos juntamos ms de 300 personas entre familiares
y compaeros de otras fbricas, con pancartas y megafona, repar-
tiendo hojas y dando informacin general a la opinin pblica. Para
la siguiente se encargan a una delegacin de trabajadores las pancar-
tas y preparativos. Adems se hacen cambios en el funcionamiento
interno de la fbrica. El Comit plantea abandonar pronto el encierro
y pasar a la produccin. El que suscribe fue voluntario al patio, a la
carga de camiones, estando cerca de tres meses en ese puesto experi-
mentando los rigores del caluroso agosto malagueo, uno de los
puesto ms duros debido a que el trabajo se hace a pleno sol. Lo ms
desagradable y duro era cuando tocaba cargar algn camin triler,
de ms de 20 toneladas, sobre todo si vena a retirar la temible pieza
especial Domo-25, que pesaba cerca de quince kilos y que haba que
coger una en cada mano, y estar horas y horas para mover al da cada
obrero al menos entre 25 y 30 mil kilos.
Era un trabajo agotador, y los tres o cuatro primeros das, a los
que no estbamos muy acostumbrados a esas tareas, los tirones mus-
culares, el agotamiento y las agujetas no nos dejaban dormir bien, te-
niendo que compensar el desgaste con tomas de agua azucarada con
bicarbonato para adaptar la musculatura al duro trabajo de carga.
Cualquier otro trabajo en la cadena de produccin era tambin muy
agotador, sobre todo en las galleteras, donde el ritmo era marcado
por el maquinista, que poda incrementar a voluntad los cortes por
minutos.
A principios de agosto, cuando ya se cumplan los tres meses del
inicio del conflicto, al calor de los acontecimientos y del trrido vera-
no andaluz, el cabreo hizo que la lucha arreciara, mxime cuando
comprobbamos que la lucha era contra todos, pues lo nico que ha-
ba eran promesas vagas y propuestas a medio plazo.
As pues, el comit de lucha someti a votacin, aprobndose por
unanimidad, una hoja de cinco puntos, que fue apoyada por UGT y
CCOO, para repartir masivamente a la opinin pblica en las jorna-
das de lucha que estbamos preparando para informar y manifestar-
nos durante la Feria de Agosto. Merece la pena conocer esta hoja, re-
partida por millares antes y durante la Feria, pues expona la situa-
cin en la que se encontraba la lucha y las dificultades que estbamos
teniendo para darle la salida que nos habamos propuesto:
El Comit de Empresa de Cermica Malaguea, al cumplirse los tres
meses de encierro como protesta por la suspensin de pagos y la de-
fensa de los puestos de trabajo, comunica a la opinin pblica:
Denunciamos la postura engaosa de la patronal, que una vez
ms ralentiza las conversaciones, aplazando unilateral e indiscrimi-
nadamente la entrevista, y contina negndose a aclarar la situacin,
cuando la sentencia de la Magistratura fall a nuestro favor, decla-
rando DESPIDO NULO y readmisin
Seguimos exigiendo a los accionistas que expliquen ante los tra-
bajadores dnde estn los dineros, y el cmo y el porqu se ha llegado
a esta situacin, porque cualquiera sospechara que, al cabo de tres
meses y no querer presentar las cuentas al Comit, podra tratarse de
una quiebra encubierta, y exigimos que se llegue hasta el fondo por si
hubiese fraude y corrupcin.
Para aclarar esta escandalosa situacin seguimos reivindicando,
como hicimos desde el inicio, la creacin, por parte del Gobierno, de
una comisin de Investigacin compuesta por un representante de la
Consejera de Trabajo de la Junta de Andaluca, un representante de
la Seguridad Social (a la que deben ms de 70 millones), un represen-
tante de Hacienda (le deben ms de 40 millones), un representante de
los Sindicatos y otro representante de los trabajadores elegido demo-
crticamente de entre la plantilla, que tenga como objetivo aclarar la
situacin y exigir las responsabilidades.
Como alternativa, y dado que hemos probado durante estos tres
meses de AUTOGESTIN (sin ayuda financiera de nadie) que, como
decamos al principio, la empresa es rentable y que lo nico que han
hecho los patronos ha sido saquear su economa, planteamos como
medida urgente la EXPROPIACIN de la empresa por el Estado
bajo control de los trabajadores y sin indemnizacin a los accionistas
(las deudas con el Estado son de 120 millones y el capital social de
15,5 millones), pues si el Gobierno no interviene en un caso tan cla-
ro, nos sentiremos discriminados frente a los trabajadores de RUMA-
SA, que en parecida situacin (salvando la distancia numrica) el Es-
tado intervino y les garantiz los puestos de trabajo.
Tenemos datos para demostrar ante quien convenga, que el Esta-
do se ahorrara en dos aos ms de 258 millones de pesetas si inter-
viene esta empresa como solicitamos, pues hemos realizado un estu-
dio de viabilidad que garantiza la supervivencia econmica de la f-
brica. Sera totalmente incomprensible para todos los contribuyentes,
que el Estado se preocupe de apoyar e intervenir en empresas DEFI-
CITARIAS y deje perderse puestos de trabajo en sta, que le hemos
demostrado los trabajadores que es RENTABLE, y slo le pedimos al
Gobierno Socialista que intervenga para hacer justicia y aclarar la si-
tuacin.
Mlaga, Agosto de 1983. EL COMIT DE EMPRESA.
Organizaciones que apoyan: UGT Y CCOO
(Sellos del Sindicato de Cermica Tejas y Ladrillos de UGT de
Mlaga, del Sindicato de Construccin de CCOO y de la Federacin
de la Construccin de UGT)
En el Sur (6/8/1983) se publica una informacin a doble columna
sobre el particular: A pesar de estar en suspensin de pagos, consi-
deran que es econmicamente rentable. Los trabajadores de Cermi-
ca Malaguea piden la expropiacin de la empresa. E informa segui-
damente de la peticiones recogidas en el comunicado anterior, dando
cuenta tambin de la manifestacin que protagonizaron sobre unas
noventa personas en el centro de la ciudad. Esta manifestacin ter-
min en el Gobierno Civil de Mlaga, hacindole entrega al goberna-
dor, Plcido Conde, y al Delegado de la Junta, Enrique Nogueira, del
comunicado firmado por los trabajadores y los sindicatos. La noticia
reproduca fielmente muchos de los prrafos del comunicado a la
opinin pblica lanzado en la manifestacin.
Tambin Diario 16 del mismo da se haca eco de la lucha, y en un
artculo firmado por Pilar Pastrana, joven periodista a la que hay que
agradecer el haber estado al tanto de la lucha desde los primeros das,
informaba con estos titulares: Noventa das de encierro del Comit.
En Cermica Malaguea se iniciar movilizaciones. La informacin
se divida en dos apartados, dando en la primera parte cumplida in-
formacin del proceso seguido y en la segunda, hablando de la coo-
perativa, de cmo el Comit haba llamado a salir a la calle con ms
fuerza pidiendo la solidaridad a todos los compaeros para pedir la
autogestin y de las medidas que estbamos dispuestos a tomar. Una
concentracin de toda la plantilla, asamblea en la AISS, entrevista con
el delegado de Trabajo y exigir que nos recibieran las autoridades
para dar una respuesta, se planteaba como el principio de la segunda
fase de las movilizaciones para defender nuestros puestos de trabajo.
La demostracin de que la empresa era viable nos reafirmaba en
nuestro espritu de lucha.
Esa semana siguiente era la Feria de Mlaga. El 11 de agosto fue un
da muy movido. Por la maana el Comit se reuni de nuevo con el
gobernador y con el senador del PSOE, Ramn Bernal, acompaados
de un cortejo de ms de cien manifestantes, con la correspondiente me-
gafona, pancartas y reparto de hojas. Por la tarde, como estaba plani-
ficado, lanzamos una manifestacin en el real de la Feria. El recibi-
miento fue muy solidario, con aplausos y el apoyo de los ciudadanos,
que mayoritariamente conocan el problema por su amplia difusin.
El Comit se reuni con el Gobernador. Cermica Malaguea: se
manifiestan en la Feria. Con estos titulares abra Diario 16 la infor-
macin de local del 12 de agosto, con una fotografa a dos columnas.
Posteriormente informaba de la entrevista con el gobernador, dando
cuenta de que ste se haba comprometido a conseguir que la patro-
nal se siente a negociar la transferencia de la fbrica a los trabajado-
res, cosa que ha prometido muchas veces y que hasta ahora no ha
realizado. La reunin qued fijada en principio para el 1 de septiem-
bre a las 6 de la tarde en el Gobierno Civil, con la mediacin, a reque-
rimiento del Comit, del senador Ramn Bernal y el asesoramiento
de la abogada de UGT Mara Luisa Balaguer, que tambin haba asis-
tido a la entrevista.
Durante los das que transcurrieron hasta la reunin no se baj la
guardia. El 26 se convoc otra manifestacin de protesta, una de las
ms numerosas, ante la puerta del presidente del Consejo de Admi-
nistracin y uno de los accionistas ms fuertes, para intentar presio-
nar al fin de facilitar el desbloqueo de la situacin, repartindose otra
hoja informativa del Comit, con el apoyo de los sindicatos, que cons-
taba de nueve puntos detallando en sntesis la posicin y nimos de
continuar la lucha y llamando a la solidaridad, anunciando la mani,
insistiendo en la investigacin de la situacin econmica y de la cre-
acin de la Comisin de la Administracin, exigiendo la garanta de
los salarios a travs de la banca estatal, explicando los planes desarro-
llados para la autogestin, dando ejemplos del buen funcionamiento
alcanzado, contemplando de nuevo la incautacin en caso de nueva
negativa de la patronal, y haciendo una llamada al Gobierno socialis-
ta en la lnea de intervenir para garantizar los puestos de trabajo. Ter-
minaba con una explicacin de lo necesario para reflotar la fbrica y
los lemas: No ms paro! Contra el cierre, INCAUTACIN!! TO-
DOS A LA MANIFESTACIN DEL 26 DE AGOSTO!!.
En Nuevo Claridad del 8 al 22 de septiembre recogan unas decla-
raciones sobre la lucha:
Entrevista con Pepe Martn, miembro del Comit de Empresa de Ce-
rmica Malaguea y Secretario General de Construccin de la UGT
de Mlaga. El empleo se defiende luchando.
NC. Cul es la situacin en Cermica Malaguea?
R. Seguimos la lucha para conseguir el mantenimiento de los
puestos de trabajo, y despus de cuatro meses, que se cumplieron el
pasado 5, estamos cada vez ms convencidos de que vamos a ganar.
Ha habido momentos de dudas, pero ya los hemos superado. Gracias
a la organizacin y a la unidad estamos consiguiendo nuestros obje-
tivos: concretamente el da 1 de septiembre tenamos una entrevista,
ante el gobernador civil, con el patrn, a cuya cita, como de costum-
bre, no se present nadie. Entonces, estuvimos analizando el reanu-
dar de nuevo las movilizaciones porque estamos convencidos desde el
principio que en base a la lucha y a la accin sindical cara al exterior,
es como tenemos ms posibilidades de que nos escuchen y nos atien-
dan. Esto se ha demostrado en cuanto a que cada vez que hemos pues-
to en marcha los mecanismos de lucha a nivel de movilizaciones, en-
seguida hemos visto que se nos invita al dilogo. Ahora hemos conse-
guido que la patronal cambie de postura y tenemos una nueva
reunin el da 9 de septiembre, en la que nos dice la asesora que la pa-
tronal admite nuestra oferta. Nuestra postura es quedarnos con la f-
brica en cooperativa, limpia de polvo y paja, como primer paso para
seguir en la lucha. Los compaeros marxistas que militamos en UGT
estamos elaborando una alternativa al sector, donde se contempla la
nacionalizacin del mismo y se analiza la posibilidad, incluso, de cre-
ar 200 puestos de trabajo.
En la primera decena de septiembre se celebr la reunin con la
patronal, a la que asisti un representante cualificado, el presidente
del Consejo de Administracin, que nos explic que haba sustituido
al gerente y al director general, y que l en persona tomaba en sus
manos la situacin, con el nimo de buscar una salida. Se abrieron
realmente las negociaciones y se vislumbraba un posible acuerdo,
que estara avalado por la Administracin, en el que los trabajado-
res, a travs de la cooperativa que habamos iniciado, nos hacamos
cargo de las instalaciones, sin tener que hacernos cargo de las deudas
atrasadas. Reclamaramos las indemnizaciones por despidos, que as-
cendan a cerca de 180 millones entre toda la plantilla, y con ellas,
mediante un embargo preventivo que ya tenamos metido a travs
de nuestra asesora, pujaramos en la subasta de bienes motivada por
la suspensin de pagos. La cuestin empezaba a encarrilarse, pero
todava no estaba todo conseguido, pues las cuestiones legales eran
an muy complicadas y, aunque la Administracin al parecer estaba
en buena sintona para condonar las deudas de Hacienda y Seguri-
dad Social, haba que conseguirlo del todo y quedaba la cuestin de
los acreedores privados, cuya junta de acreedores estaba claro que
presionara para tomar el control de los activos con la intencin de
cobrar parte de sus deudas.
Se consigui ganar la puja en la subasta, no sin tener que hacer
una nueva manifestacin de presin contra los acreedores privados,
que estaban como moscas presionando alrededor de la Administra-
cin de Justicia, pero el da del juicio los locales de Magistratura es-
taban abarrotados y materialmente tomados por los obreros del la-
drillo. Los abogados nos haban dicho que de estos casos los trabaja-
dores slo ganaban un 2%, y nosotros desde primera hora dijimos
que el nuestro iba a entrar en ese dos, tal era la firmeza y la confian-
za en la lucha y los deseos de defender nuestros puestos de trabajo.
Y estbamos a punto de conseguirlo. Las negociaciones continuaron
en firme. Gracias tambin al admirable trabajo jurdico de Mara Lui-
sa Balaguer, el juicio se gan y sali favorable a la causa de los traba-
jadores.
El 20 de septiembre, el Diario de la Costa del Sol abra, a tres colum-
nas y en primera pgina, con la noticia esperada por muchos mala-
gueos, y sobre todo por los familiares y obreros de la fbrica, que
tanto habamos luchado:
CERMICA MALAGUEA PASA A MANOS DE LOS
TRABAJADORES EN COOPERATIVA
A partir de ahora se llamar Cooperativa Malaguea, primer paso
para esa solucin que por fin lleg. Cermica Malaguea ha firmado
ante los dirigentes de PADIMA (Patronato para el Desarrollo Indus-
trial de Mlaga) los documentos necesarios para el cambio (informa-
cin en pgina 7).
En dicha pgina, firmada por el periodista Antonio Lpez, apare-
ca la siguiente crnica:
SOLUCIONADO EL CONFLICTO DE
CERMICA MALAGUEA
El conflicto que padeca la empresa Cermica Malaguea desde hace
cuatro meses, al parecer est en franca va de solucin, ya que en la
maana de ayer en la Diputacin y con la presencia del Patronato
para el Desarrollo Industrial de Mlaga (PADIMA), los trabajadores
han firmado la documentacin necesaria para la transformacin de
esta empresa hasta ahora sociedad annima en cooperativa. Cambia-
r por tanto su nombre por el de Cooperativa Malaguea.
Para esto ha sido necesario un preacuerdo con la empresa al que
se ha llegado tras reuniones a veces conflictivas, si bien al final se ha
aceptado la propuesta de los trabajadores casi en su totalidad. El con-
venio suscrito por empresa y trabajadores consiste en la aceptacin de
una hipoteca que tena contrada la empresa de unos dieciocho millo-
nes de pesetas a la vez que otros atrasos por valor de ms de un mi-
lln de pesetas. En total no llega la cifra a veinte millones de pesetas.
A cambio la empresa ha cedido a sus trabajadores todos los bienes pa-
trimoniales de esta.
Por otra parte y para satisfacer los ms de cien millones de pese-
tas de deudas que todava tiene la empresa se va a constituir una co-
misin tripartita en la que se har un balance real de las deudas para
satisfacerlas a la vez que se emprenden los trmites necesarios para la
disolucin de Cermica Malaguea. Se ha pedido al juzgado que in-
tervenga de cara a crear una junta de acreedores que refrende las
cuentas de la comisin tripartita. Una vez cumplidos todos estos re-
quisitos se levantar la suspensin de pagos y de esta manera se liqui-
darn todas las deudas pendientes.
Para llegar a la solucin del conflicto han sido necesarios ms de
cuatro meses despus de situaciones, a veces, verdaderamente delica-
das ya que el tema tambin lo era. Sesenta trabajadores teman que-
darse sin su puesto de trabajo en una empresa que en todo momento
ha sido rentable. Jos Martn, miembro del comit de empresa y uno
de los ms activos en la solucin del conflicto, aseguraba que la si-
tuacin era peliaguda debido a las posturas tan enconadas que llega-
ron a mantenerse, pero hay que agradecer a la Junta de Andaluca y
al delegado de Trabajo de Mlaga su intervencin mediadora que nos
ha llevado a la justicia.
A partir de la segunda quincena de septiembre se empieza a ver
la luz al final del negro tnel, como se poda ver reflejado en las p-
ginas de toda la prensa, y especialmente en el Nuevo Claridad del 22
de septiembre al 6 de octubre, donde un compaero del Comit de
Lucha de la fbrica publicaba un artculo, en el que tambin indica-
ba la necesidad de que la clase obrera se dote de prensa libre, inde-
pendiente del capital, que dependa y defienda los intereses de los
trabajadores:
CERAMICA MALAGUEA: TRIUNFO DE LOS
TRABAJADORES EN LA LUCHA CONTRA EL CIERRE
El da 9 de septiembre se firm el convenio de tramitacin, despus de
cuatro largos meses que ha durado el conflicto. Por fin, y en contra de
todos los pronsticos burgueses, los trabajadores, mediante un esfuer-
zo constante y una lucha ejemplar, hemos conseguido los objetivos
que nos habamos propuestos, y que eran:
Salvar los puestos de trabajo.
Que la empresa pasara a manos de los trabajadores o que la
nacionalizara el Estado.
Conseguimos que nos cedan todo el patrimonio, que pasara a ma-
nos colectivas de los 60 trabajadores para llevar la fbrica en plan co-
operativa. En estos cuatro meses de autogestin, a pesar de que nos
echaron a la calle, nosotros planteamos la ocupacin de la fbrica y se-
guimos funcionando, hemos demostrado a mucha gente lo que nunca
han querido entender: lo nico que produce riqueza es el trabajo, que
los capitalistas slo sirven para explotar a nuestra clase y arrancarles
las plusvalas. Los patronos queran cerrar porque decan que la f-
brica no era rentable. Desde su ptica de sacar beneficios y cada vez
ms beneficios durante 20 aos, en parte tendran razn. Pero nos-
otros, como clase trabajadora, hemos demostrado, despus de ms de
120 das sin apoyo financiero, que basndonos slo en la fuerza y el
apoyo de nuestra clase hemos conseguido que sea socialmente renta-
ble. Tenemos los resultados contables que lo demuestran y hemos pa-
gado todos las materias primas y hemos cobrado nuestros salarios,
quedando un remanente.
Pero sera necesario profundizar un poco en cules han sido las
causas de este conflicto y cules van a ser las soluciones. La causa
principal es la crisis estructural del sistema capitalista y la descara-
da huelga de capitales, que estn minando las bases de la actividad
productiva del pas. El enorme poder de decisin concentrado en ma-
nos de una pequea minora de banqueros e industriales est demos-
trndose que vale mucho ms que la voluntad del Gobierno PSOE
elegido democrticamente por ms de diez millones de votantes.
La burguesa ha decidido que en estos momentos no es rentable in-
vertir en las industrias productivas porque crean empleo y estaran
apoyando a un gobierno socialista, y por lo tanto, hacen todo lo con-
trario, desinvertir para crear ms paro y confusin y preparar las
condiciones objetivas de agitacin social, etc. El capitalista se ha con-
vertido no slo en explotador, que siempre lo ha sido, sino en algo mu-
cho ms intil. Se ha hecho un parsito de la sociedad y se dedica a la
especulacin atesorando beneficios arrancados a la clase obrera, bien
envindolos al extranjero, bien comprando joyas y otros bienes im-
productivos. Los grandes monopolistas financieros, en esta situacin,
ven de maravillas las quiebras de empresas y el aumento del paro,
pues si esto va controlado como lo llevan, les beneficia, pues se pro-
duce una acumulacin de capitales, cada vez en menos manos, y su
poder se incrementa.
Pero existe un pequeo factor que no entra en el clculo de estos
torpes capitalistas, y es el desprecio a la condicin humana del obre-
ro, que ellos consideran una mquina ms. Porque, qu va a pasar
con los miles de obreros que van a seguir perdiendo sus puestos de
trabajo diariamente, que no tienen otro camino que luchar por con-
servarlos? Todo lo dems es cuento de la burguesa para distraer el
hambre. Slo luchando, organizados en torno a los sindicatos mayo-
ritarios (UGT y CCOO) en unidad de accin, como lo hemos hecho
en La Malaguea, se consiguen triunfos.
Aqu est el ejemplo, igual que lo vienen haciendo otros compae-
ros de otras fbricas. Luchando se gana o se pierde; sin luchar, siem-
pre sale la clase obrera derrotada. Con esa unidad y esa presin se
conseguir que se atiendan las reivindicaciones inmediatas de la cla-
se obrera y nos preparemos para exigir un verdadero programa socia-
lista basado en los siguientes puntos mnimos, como medida de cho-
que contra el paro, porque con la prctica hemos sabido que el paro es
problema de todos y que tenemos que pedir y dar solidaridad para lu-
char por soluciones que tendran que ser:
Ni cierres ni despidos.
Salario mnimo de 40.000 pesetas.
Jornada laboral de 35 horas para distribuir el trabajo entre todos.
Erradicar totalmente las horas extras, los destajos y el pluri-
empleo.
Jubilacin a los 60 aos.
Un puesto de trabajo o el 100% del salario mnimo para todos.
Aumento del IPC para todos los convenios.
Nacionalizacin de la banca, los monopolios y las empresas en
crisis, sin indemnizacin y bajo control obrero, como primer paso
para financiar una planificacin socialista de la economa y cumplir
el programa de creacin de los 800.000 puestos de trabajo prometidos
por el PSOE.
La prensa daba por totalmente solucionado el problema, pero lo
cierto es que hubo muchsimas dificultades. Los trabajadores no ten-
amos dinero para hacer frente a lo que haba que pagar. La cuestin
se plante de forma que cuando se cobraran las indemnizaciones por
despido, cosa que segua su curso, ya se arreglaran cuentas. Era un
preacuerdo condicionado que, en cualquier momento, cualquiera de
las partes lo podra impugnar, con lo que el conflicto podra resurgir
de nuevo. La asamblea aprob romper el acuerdo si no se conseguan
las condonaciones de las deudas de la Administracin o si la junta de
acreedores exiga ms de la cuenta. Si la situacin por cualquier mo-
tivo daba marcha atrs, volveramos a la lucha. Tenamos la firme
conviccin que si se pagaba algo sera cuando hubiese retornos coo-
perativos. Mientras tanto, el salario era intocable.
En otro artculo de la prensa local tambin se recoga la esperada
noticia con amplios titulares a cuatro columnas:
LA CESION DE CERMICA MALAGUEA, UN TRIUNFO
DE LA LUCHA SINDICAL, SEGN LOS TRABAJADORES
La empresa les ha cedido un patrimonio valorado en 300 millones de
pesetas. Tras varios meses de crisis, por fin se solucion el grave pro-
blema que arrastraba la empresa Cermica Malaguea, dedicada a la
fabricacin de elementos de construccin. La frmula elegida, cesin
de la empresa al colectivo de trabajadores integrados en cooperativa,
fue firmado el pasado viernes 9 de este mes, en la Delegacin de Tra-
bajo de la Junta de Andaluca, en el curso de un acto en el que actua-
ron de mediadores el delegado de Trabajo as como el propio goberna-
dor Plcido Conde.
El documento en el que estamparon sus firmas los hasta ahora ac-
cionistas de la empresa, ha sido valorado por los trabajadores como un
importante xito de la lucha sindical que hemos mantenido todos estos
meses para sacar la empresa a flote. Contempla un acuerdo por el que
la empresa se compromete a hacerse cargo de las principales deudas que
arrastra, al tiempo que cede las instalaciones a los trabajadores (la
plantilla es de sesenta) para que stos continen la explotacin por me-
dio de la cooperativa constituida al efecto, Sociedad Cooperativa Limi-
tada Malaguea de Cermica. Estas instalaciones han sido valoradas
en una cantidad prxima a los trescientos millones de pesetas.
A cambio, los trabajadores se hacen cargo del pago de lo que resta
de hipoteca sobre el edificio (18 millones a pagar en cinco aos), al
tiempo que renuncian a cobrar los sueldos de los ltimos tres meses
que les adeuda la empresa por una cantidad aproximada de otros 18
millones [estos meses, como habamos seguido trabajando ya
los tenamos cobrado. Nota del autor].
Los hasta ahora propietarios tambin se comprometen a hacerse
cargo de la deuda que en estos ltimos meses fue objeto de ms con-
troversia: los casi 120 millones que se deben a la Seguridad Social y
al Ministerio de Hacienda. Por su parte, los trabajadores afirman que
apoyarn todas las gestiones encaminadas a conseguir del Estado la
condonacin o la moratoria de esta deuda que se vino acumulando a
lo largo de los ltimos aos. Otra partida de unos 50 millones que se
debe a diversos proveedores se espera que pueda ser pagada de inme-
diato, con cargo a las ventas realizadas. Para los trabajadores la cla-
ve de que los hasta ahora propietarios de Cermica Malaguea se ha-
yan hecho cargo de las principales deudas, radica en el hecho de que
solo a ellos compete la responsabilidad por la mala gestin realizada.
Incluso en El Trabajo, boletn de la Federacin Estatal de la Cons-
truccin, Madera, Cermica y Cemento de la UGT, se reconoca la
ejemplar lucha de los trabajadores:
CESIN DE CERMICA MALAGUEA A LOS
TRABAJADORES
En nuestros ltimos nmeros venamos informando del conflicto
planteado en la empresa Cermica Malaguea y la lucha de sus tra-
bajadores para evitar el cierre. Una lucha que ahora ha visto llegar el
triunfo con la cesin de la empresa al colectivo de trabajadores cons-
tituido en cooperativa. Jos Martn, miembro del Comit de Empresa
y secretario general de la FEMCA-UGT malaguea, declaraba a la
prensa, tras la firma del acuerdo, que la situacin era peliaguda de-
bido a las posturas enconadas que llegaron a mantenerse, pero hay
que agradecer a la Junta de Andaluca y al delegado de Trabajo su in-
tervencin mediadora que nos ha llevado a la justicia.
En lneas generales, el acuerdo consiste en la cesin de las insta-
laciones, valoradas en unos trescientos millones de pesetas, a la nue-
va Sociedad Cooperativa Limitada Malaguea de Cermica, mientras
los anteriores empresarios se comprometan a hacerse cargo de las
principales deudas que arrastraba la empresa debidas a la mala ges-
tin realizada en los ltimos aos.
Quizs la mejor definicin de la noticia vino dada por los titulares
de la prensa local: LA CESIN DE CERMICA MALAGUEA,
UN TRIUNFO DE LA LUCHA SINDICAL, segn los trabajadores.
ENHORABUENA, COMPAEROS!.
La primera fase estaba a punto de concluir. Hasta fin de ao se le-
galiz toda la documentacin, preparando la situacin para iniciar
1984 ya totalmente legales. Para dotar a la cooperativa de sus prime-
ros fondos, se solicit un crdito personal a la Caja Postal de 400.000
pesetas por socio, lo que nos daba un importe de ms de 24 millones
para fondo de maniobra, que se fue amortizando en cuatro aos con
los propios beneficios de la industria.
Como final, en el ltimo trimestre del ao se realiz una comida
en la propia fbrica, organizada por los cooperativistas, invitando a
todos los trabajadores que se haban solidarizado y destacado en el
apoyo a la lucha, as como a los dirigentes de UGT y CCOO. Fue una
fiesta numerossima, donde hubo ms de 500 personas, celebrando
todos el triunfo.
Pero el proceso de todo organismo vivo, que opera a travs de
procesos y nace, crece, se desarrolla y muere o se transforma, tam-
bin fue experimentado por la cooperativa, que durante los dos pri-
meros aos funcion bastante bien, pagando y cobrando todo de con-
tado, sin acumular deudas y obteniendo unos retornos cooperativos
en un fondo de reserva que lleg a 49 millones de pesetas, en el per-
odo en que estuve de presidente.
Luego empezaron las discrepancias sobre el modelo de funcio-
namiento. Surgi una oposicin que tena otros criterios y present
la dimisin. Se hicieron nuevas elecciones a presidente, saliendo
vencedor el compaero Florin Mora, que encabezaba otra lista, ex-
plicando el nuevo modelo cooperativo, ms cercano a los funciona-
mientos clsicos. Se iniciaba el debate de cmo invertir los exceden-
tes, qu tipo de desarrollo queramos para la fbrica.
Se estudiaron varias propuestas y al final se acord, en una
asamblea relmpago a la hora del bocadillo, sin tiempo para tener
una informacin adecuada y con la premisa de que haba que deci-
dirse ya, quizs la peor de las posibles: comprar una fbrica vieja,
que cost en total con su montaje cerca de 200 millones y que fue
el error de inversin que supuso el declive de la cooperativa. Aun-
que un grupo pequeo pedimos el aplazamiento del debate, obtu-
vimos slo 9 votos; al parecer de la nueva Junta Rectora estaba
todo tan claro, que la mayora les apoy y sali adelante el nuevo
proyecto.
Cuando las cosas empezaron a ir mal, debido al fallo de la inver-
sin y a los errores del nuevo modelo, que daba ventas a crditos a
todo cliente que lo peda, con dificultades de liquidez y algn error
ms de gestin, se eligi una nueva Junta rectora encabezada por
Paco Lpez, todava con los trabajos de inversin programados en
marcha, que nunca llegaran a terminarse porque los costos eran su-
periores a los previstos, y pese a que se solicit un crdito de cien
millones al Banco Santander para acometer la inversin, result to-
talmente insuficiente. Esta nueva Junta tambin se quem y result
elegido de nuevo Florin, que a la vez continu las conversaciones
con la fbrica vecina, que se haban iniciado haca meses, con el ob-
jetivo de unificar ambas con la intencin de crear una central conjun-
ta de ventas, que podra ser el embrin de la cooperativa de segun-
do grado que necesitaba el sector. Este proyecto prcticamente ul-
timado despus de muchas semanas de estudios y puesta en comn,
tanto en el aspecto logstico como en costes y distribucin de retor-
nos cooperativos, y que la Junta Rectora consider totalmente via-
ble al final fracas debido a dos factores principales: la apata, re-
celos y falta de previsin de futuro de algunos dirigentes de coope-
rativas, y las dificultades que surgan de lo catastrfico que estaba
resultando llevar el proceso de inversin en Cooperativa Malague-
a. La consecuencia del fracaso fue la competencia con las dems f-
bricas, que perjudic a todos porque con el hundimiento de los pre-
cios se hundieron tambin las cooperativas.
Ante la imposibilidad de llegar a una salida global, por la que al-
gunos seguamos luchando con los mtodos clsicos del movimiento
obrero, y buscar firmemente la salida mirando al exterior, la dinmi-
ca del nuevo cooperativismo encerr la visin en el interior de cada
fbrica, abocando a una situacin cada vez ms difcil, pues la com-
petencia capitalista destroza a los que disponen de menos capital, y
aplicando polticas de ventas concediendo crditos sin garantas, y
con los errores acumulados de una inversin sin terminar, amorti-
zando crditos con intereses al 17%, no se poda resistir el declive
profundo en el que entr la cooperativa, llegndose a perder por con-
ceptos de crditos incobrables ms de 74 millones.
De una manera imprevista y precipitada para muchos socios, a
los que se nos empez a ocultar informacin, aplazando cada vez
ms las asambleas, sin una direccin de calidad que tirara del carro,
la Junta Rectora, que haba desarrollado la idea de transformar la co-
operativa en una sociedad limitada o annima, present un plan de
disolucin de la cooperativa. Fue apoyado por la mayora, plantean-
do los asesores un claro plan de ingeniera financiera, dejando la
puerta abierta para el que se quisiese marchar. Ante tal derrota del
cooperativismo, ped la baja voluntaria, junto con algunos pocos
compaeros que no estbamos de acuerdo con el derrotero que to-
maban los acontecimientos, pero sin abandonar la lucha por las ide-
as que habamos estado defendiendo desde el principio, y que el
tiempo demostr que eran las correctas.
Hay quien dice que si no se avanza, se retrocede. En vez de lu-
char por el avance global, cuya salida no se produjo, el paso atrs
dado en esa asamblea, votndose por mayora la disolucin de la co-
operativa, acab con las esperanzas del cooperativismo en el seno de
La Malaguea. No quise continuar en la frmula planteada, de so-
ciedades por acciones, rehusando suscribir participaciones, pues ya
se adivinaban los derroteros por el que transcurrira el proceso, tal
cual vemos que est ocurriendo: no se quiere liquidar a los jubilados,
se paga en algunos casos por debajo del convenio, se trabajan horas
extras sin lmites, en fin que se ha vuelto a los viejos mtodos, como
podemos comprobar en la actualidad, donde algunos trabajadores
han asumido el papel de empresarios, de accionistas, de capitalistas,
pero sin recursos econmicos, y como dice el refrn, no hay cosa
ms tonta que un obrero de derechas.
XVI. Ataques del bloque
socialdemcrata-liberal a las bases
de UGT y a la izquierda del PSOE
Despus de la llegada al poder del PSOE en 1982, el aparato social-li-
beral del sector ms de derechas desencaden una oleada de expul-
siones y supresiones de militancia, as como disoluciones de agrupa-
ciones, ataques a las Juventudes Socialistas y a UGT.
En abril de 1984, y despus de las ltimas huelgas fuertes de di-
versos sectores, entre ellas la gran huelga general de la Construccin
de 1983, la lucha del Sector se agudiz por el intento de cierre de Ce-
rmica Malaguea, donde estaba el ncleo ms combativo de UGT y
CCOO del sector, lucha a la que se unieron solidariamente muchos
trabajadores, evitando el cierre y formando una cooperativa los pro-
pios trabajadores. Poco despus, la Federacin de la Construccin de
UGT, a travs de la Comisin Ejecutiva Federal, me llevaba a la Co-
misin de Conflictos, siendo yo por aquel entonces el secretario ge-
neral de FEMCA-UGT de Mlaga.
Los motivos aducidos para ello fueron haber convocado una char-
la pblica en la que habl Boni Casado, para explicar las expulsiones
antidemocrticas en la UGT de lava, dado que el compaero Boni,
que era secretario general de FEMCA-UGT de lava, se haba des-
plazado a Mlaga solicitando apoyo contra los mtodos antidemocr-
ticos de disoluciones de Uniones y Federaciones enteras. La solidari-
dad entre diversas zonas del Estado aterraba a la patronal, que influ-
a en las direcciones del movimiento obrero para desactivar ese
peligro. En un congreso de FEMCA-UGT en Madrid, hubo un sector
crtico muy fuerte, donde hasta 17 federaciones provinciales se aline-
aron con las posiciones de la corriente marxista. Esto posiblemente
tambin puso muy nervioso al sector moderado del sindicato, que su-
fra presiones del aparato del PSOE. La corriente liberal de infiltrados
en el partido, que eran claros agentes ideolgicos del capital, conti-
nuaron con la limpieza de rojos e intento de domesticacin del sin-
dicato. Todo este proceso aceler la dinmica de expulsiones. La acu-
sacin que se me hizo fue que en esa reunin haba proferido insul-
tos a la UGT.
En primer lugar, difcilmente poda la Comisin Ejecutiva afirmar
que yo haba insultado a la UGT, cuando nadie de esa Comisin es-
taba en la reunin. Yo haba ejercido de moderador de la Asamblea,
tomando y concediendo palabras en un debate libre y democrtico,
como todos los compaeros all presentes pudieron testificar luego,
yendo dos de la propia Comisin Ejecutiva Provincial a declarar ante
la Comisin de Conflictos de Madrid que la acusacin careca de fun-
damento. Adems posteriormente hubo una Asamblea de la Cons-
truccin en Mlaga, para discutir mi expulsin, donde un 75% de los
trabajadores asistentes vot contra ella, nadie vot a favor y el resto
se abstuvo porque no haba asistido al acto anterior.
Las acusaciones eran totalmente infundadas y respondan a una
persecucin poltica. La verdadera razn por la que se me expuls y
suspendi dos aos de militancia, junto a otros cientos ms de com-
paeros en todo el Estado, fue la poltica sindical que defendamos,
contraria a los pactos sociales y a los conchabeos a espaldas de los tra-
bajadores, y posicionndonos contra la reconversin industrial que
estaba aplicando el ala socialdemcrata del PSOE, que representaba
un incremento de los despidos, como puede comprobarse consultan-
do las estadsticas del perodo, pues se estaba empezando a gobernar
en contra de sectores del movimiento obrero.
Ese expediente no fue un hecho aislado, sino un eslabn de una
cadena de sanciones, expulsiones y represalias que los socialdem-
cratas de derechas del PSOE y UGT llevaron a cabo contra los autn-
ticos socialistas, que nos negbamos a abandonar las ideas y mtodos
del socialismo marxista tanto en el PSOE, las Juventudes Socialistas y
la UGT.
As, vimos cmo en 1983 eran expulsados grupos de Juventudes
en Sevilla, Navarra, Madrid, Mlaga (donde un grupo de 80 jve-
nes, los ms rebeldes y abnegados luchadores de las Juventudes
ATAQUES DEL BLOQUE SOCIALDEMCRATA-LIBERAL 185
Socialistas, fueron disueltos); se disolvieron agrupaciones impor-
tantes, como la de Los Tilos, donde compaeros probados en la lu-
cha como Antonio Glvez, Juan Rodrguez y muchos otros fueron
separados de la militancia, sin ninguna justificacin; en Marbella
tambin hubo expulsiones junto con el compaero Pedro Maldona-
do, al que la Comisin Ejecutiva expedient por denunciar corrup-
cin en el Ayuntamiento, por los dudosos comportamientos de un
supuesto fraude de talones falsos por parte de algn concejal, en
vez de abrir una comisin de investigacin para clarificar las su-
puestas malversaciones que se estaban iniciando. Luego se ha
puesto de manifiesto la situacin de corrupcin colosal a la que se
ha llegado por parte de la Corporacin del GIL en Marbella. Algu-
nos de los corruptos ascendan en el organigrama, con extraeza de
muchos militantes. El compadreo se fomentaba y toleraba por par-
te del llamado aparato, que nadie saba qu era, pero s que para
hacer su trabajo necesitaba gente dcil, correveidiles y pelotas. El
partido se llen de arribistas, sin contenido ideolgico, sin anlisis,
sin saber adnde ir como colectivo, y los codazos y la lucha indivi-
dual por medrar y buscar un puesto al sol empezaron a estar a la
orden del da.
Tambin se atac a la totalidad de la Comisin Ejecutiva Provin-
cial de la UGT de lava, que era el buque insignia de la oposicin in-
terna a la socialdemocracia, con compaeros que encabezaban la van-
guardia de la lucha y donde muchos trabajadores de las bases se ins-
piraban cada vez ms, en lugar de mirar a las propias direcciones,
llegando incluso posteriormente a demostrarse que los burcratas
del ala derecha del PSOE de lava (muchos de ellos fueron luego a
parar al PP, como Damborenea y sus huestes) les haban prometido
2.000 pesetas de las de entonces a un grupo de diez jvenes que asal-
taron los locales de UGT en Vitoria.
Ms tarde expedientaron al compaero Tarrio, miembro de la
Seccin Sindical de UGT en Ensidesa de Avils, vanguardia del mo-
vimiento sindical en aquella zona, por haber mandado un telegrama
de solidaridad con los expulsados. Varios cientos ms de sindicalis-
tas combativos fueron represaliados, hacindoles la vida imposible,
hasta el punto de que algunos se cambiaron de sindicato o, lo que
fue ms grave, rompieron los carnets, alternativas que no nos pare-
can correctas.
Pero, cul era el crimen del que se acusaba a esos compaeros?
Su mayor delito haba consistido en defender a ultranza en el seno
de las organizaciones socialistas y sindicales los intereses de la clase
obrera.
Explicar, una y otra vez, la necesidad de constituirnos en corriente
de opinin diferenciada de la socialdemocracia, que estaba girando
vertiginosamente a la derecha, de cmo era necesario que el gobierno
socialista recin elegido tena que aplicar una poltica a favor de los tra-
bajadores, que acabara con el problema del paro, la vivienda, la educa-
cin, la sanidad y tantos otros problemas que la mayora de la pobla-
cin quera que se resolviesen, y que bajo el capitalismo es imposible.
Habamos reiterado una y mil veces que con la poltica econmi-
ca que estaba aplicando Boyer, y luego Solchaga, no slo no se iban a
crear los 800.000 puestos de trabajo prometidos, sino que aumentara
el paro. Y as fue: en los primeros 18 meses de gobierno socialdem-
crata hubo ms de 500.000 nuevos parados.
Tambin defendamos que el nico efecto de la poltica de topes
salariales, como el tiempo demostr, sera reducir los ya exiguos sa-
larios de los trabajadores, sin que ello llevase a los capitalistas en
nuestro pas, y sobre todo en Andaluca, a invertir ni un solo duro en
crear puestos de trabajo. As se demostr: a pesar de los enormes be-
neficios obtenidos por la banca en todos esos aos, no hubo un incre-
mento de la inversin neta. Todo lo contrario: concedieron menos
crditos a las pequeas y medianas empresas, estrangularon el movi-
miento cooperativo, negndole una y otra vez los recursos suficien-
tes para realizar una reconversin industrial de carcter socialista,
potenciando indirectamente as al capital privado, por omisin, des-
viacin o perversin ideolgica. Tambin explicbamos que la recon-
versin industrial de Solchaga iba a suponer la prdida global de
cientos de miles de puestos de trabajo, y no iba a garantizar los del
resto de los trabajadores.
Defender estas ideas fue el nico delito de los represaliados. Mi
crimen en concreto fue defender en el Comit Federal de la Cons-
truccin de UGT la necesidad de luchar en los convenios por un au-
mento salarial igual al IPC y de extender y unificar las huelgas de la
construccin y resto de sectores afines a nivel estatal, contra las pos-
turas cerriles de la patronal. Adems, polticamente, combat dentro
del PSOE los comportamientos antisocialistas que se estaban dando
ATAQUES DEL BLOQUE SOCIALDEMCRATA-LIBERAL 187
y que muchos de los compaeros no quisieron ver a tiempo, con la
falsa excusa de no daar al partido, comprobndose luego que la co-
rrupcin de algunos cargos ha sido la vergenza y la derrota ms
grande para el socialismo espaol en toda su historia.
Por eso se nos expedientaba y expulsaba a los socialistas marxis-
tas, por defender el autntico socialismo dentro de UGT. La razn de
esa caza de brujas, se deba a la necesidad que tenan las huestes bo-
yeriles, solchaguianas y roldanescas de llevar adelante un programa
de recorte del gasto pblico, programa que estaba suponiendo un
ataque brutal al nivel de vida y los puestos de trabajo de la clase obre-
ra y que en realidad estaba marcado por los intereses de los banque-
ros y capitalistas, ante los que Felipe Gonzlez se deslumbr y cedi,
llegando al enfrentamiento con Alfonso Guerra y Nicols Redondo,
hasta imponer su deriva social-liberal que se apartaba cada vez ms
del socialismo, e incluso de la socialdemocracia. A mediados de 2001,
en el suplemento dominical de El Pas, la escritora Maruja Torres, en
un certero anlisis sobre la corrupcin, daba en la diana con estas de-
moledoras palabras: Uno empieza robando para el partido porque
cree que las ideas de ese partido pueden mejorar el mundo; luego, si-
gue robando para mantener el partido en el poder, porque si no per-
dera el cargo; ms tarde, empieza a desviar parte de lo robado a su
bolsillo, para tener un dinero cuando le echen del gobierno; y al final
roba slo para s mismo, porque quiere ser rico y poderoso sin nece-
sidad de cargo, de partido y de ideas. La ambicin humana es un
pozo sin fondo.
Pero para poder llevar adelante ese abandono del socialismo y esa
tendencia al liberalismo necesitaban que no hubiese ningn tipo de
discrepancias en el seno de la UGT, que no hubiese oposicin inter-
na, necesitaban un sindicato domesticado que apoyase su poltica,
sin ningn tipo de crticas. Y se atrevieron posteriormente tambin a
atacar, desprestigiar y ensuciar la trayectoria del propio Nicols Re-
dondo, con la trampa de las cooperativas de viviendas, pues el go-
bierno le prometi financiar el plan y les dej en la estacada, prome-
ti contar con los sindicatos para desarrollar el socialismo y les vol-
vi las espaldas.
A la vez queran utilizar a los compaeros de UGT para enfrentar-
nos a los de CCOO, provocando as una divisin profunda en el seno
del movimiento obrero. Tal eran los objetivos totalmente vergonzo-
sos e inadmisibles de esas huestes boyeriles, solchaguianas y rolda-
nescas de turno, a los que muchos sindicalistas sucumbieron, unos
por oportunismo, otros por cobarda y otros por no tener unas pers-
pectivas correctas.
Pero lo que realmente subyaca en el fondo de esas expulsiones
era el miedo atroz de los burcratas a que los socialistas ms firmes
y honrados pudiesen ser el aglutinante del descontento que se estaba
creando en las bases del PSOE y de la UGT debido a la poltica tan
perversa para el movimiento obrero que aplicaba el Gobierno, y que
pudiese cristalizar en una corriente como Izquierda Socialista, Iz-
quierda Marxista u otras que empezaban a surgir en el seno del par-
tido, y salieran derrotados en el siguiente congreso.
De ah todas las artimaas para recortar los derechos de los mili-
tantes, la concentracin de poder en varios cargos, el solapamiento e
incluso la confusin de los cargos orgnicos con los institucionales,
mandando al final las instituciones sobre el partido, y no al revs,
como democrticamente debiera ser, para controlar y fiscalizar la
gestin y evitar las tendencias a la burocratizacin y a la corrupcin
que se estaban dando en el seno del partido.
No obstante, una cosa ha quedado clara para ese sector de gente,
as como para cada vez ms militantes y simpatizantes socialistas: a
pesar de esas expulsiones, de las calumnias, de las presiones, que s
acabaron con muchos luchadores honrados, las verdaderas ideas del
socialismo cientfico jams podrn ser arrancadas de la memoria his-
trica del movimiento obrero, y cada vez sern ms los trabajadores
que se den cuenta de que slo un autntico programa socialista, bajo
control obrero, puede dar soluciones a las aspiraciones y necesidades
de nuestra clase, reconstruyendo los partidos de izquierdas cada vez
que lo necesiten, pasando por encima de los dirigentes que una y otra
vez puedan intentar poner sus intereses por encima de los intereses
de la mayora de los trabajadores.
Hasta que la clase trabajadora construya una direccin adecuada
en el momento preciso y que las condiciones objetivas y subjetivas
coincidan, para abrir el camino que conduzca a poner las bases para
la transformacin de la sociedad capitalista y la construccin de una
sociedad autnticamente socialista, la lucha continuar.
XVII. El resurgir del movimiento
obrero
Hemos asistido en estos ltimos aos a una orga de beneficios por
parte de los grandes empresarios, con un reparto en almoneda de las
empresas insignias del Estado, las que obtenan mejores beneficios,
que se las han repartido entre unos cuantos cientos de burgueses,
propiciados por la poltica privatizadora de los liberales de los go-
biernos de turno.
En el otro polo hemos visto que todos los sectores de las clases la-
boriosas han perdido poder adquisitivo, y si la masa salarial global
ha sido mantenida fue a costa de un incremento desaforado de las ho-
ras extras y de un aumento de los puestos de trabajos precarios.
Este perodo anterior puede ser caracterizado como de semirreac-
cin. En el momento actual, agotada la fase econmica expansionis-
ta, esto ha empezado a cambiar. Se nos abre un nuevo escenario de
perspectivas de cambios que se vislumbra ya de manera palpable. No
es el producto de unos deseos utpicos, como dicen algunos, sino que
coinciden con el anlisis de los estrategas ms inteligentes del capital,
que frecuentemente llegan a conclusiones en las que afirman que las
crisis van a ser cada vez ms profundas, debido a las contradicciones
insalvables del capitalismo, la profundizacin de la brecha entre ricos
y pobres, en lo que se ha dado en llamar eufemsticamente dialcti-
ca Norte-Sur y que esconde la realidad de lucha por los beneficios
entre pases ricos contra pases pobres, entre las masas hambrientas
del mundo y un puado de multinacionales. Hemos entrado de lleno
en la fase del imperialismo multinacional de rapia.
La crisis que se avecina va a destruir de nuevo el mito cclico que
se ha dado en llamar modelo de la globalizacin, de una ola ex-
pansiva permanente donde existira un aumento constante y auto-
mtico de los niveles de vida de los trabajadores. Ese rosario de pro-
mesas incumplidas ha resultado totalmente falso. Otra vez ms, la
clase obrera se ver obligada a afrontar la cruda realidad de la crisis
pasando a la accin, luchando por la supervivencia y por conservar
el poder de compra de los salarios y los puestos de trabajo, que se
vern amenazados. No es una cuestin de mala voluntad de los ca-
pitalistas, a los que no les interesan estos problemas, sino que es un
producto de la crisis orgnica de un sistema que se basa en la explo-
tacin del trabajador, acumulando riquezas en un polo y empobre-
ciendo a la mayora cuando la crisis golpea de lleno, vinindose aba-
jo las tasas de ganancias empresariales y derrumbndose las bolsas
como un castillo de naipes.
En esa vorgine viciosa de capitalismo mafioso, de economa de
casino, de globalizacin salvaje (tan explosivamente combatida y
contestada por cientos de miles de personas en las calles de Seattle,
Praga, Gnova o Barcelona), las burbujas financieras estallan en mil
pedazos, arrastrando a la miseria a miles de pequeos ahorradores
que ven la estafa colosal a la que han sido sometidos por la avaricia
del modelo econmico imperante dominado por unas cuantas multi-
nacionales a las que para mantener su tasa de beneficios no les im-
porta destruir miles de puestos de trabajo y arruinar a la clase obre-
ra. Esta es la barbarie a la que est arrastrando este podrido sistema
a la humanidad, con millones de nios sin comida, el auge de la tra-
ta de blancas, la explotacin infantil, el incremento del consumo de
drogas y de la delincuencia, paro masivo en muchsimos pases, las
oleadas de inmigrantes buscando ese paraso que les muestran los
programas de televisin y que luego se dan de bruces con la cruda re-
alidad de la explotacin clandestina, viviendo en las calles, sin traba-
jo o trabajando de sol a sol sin los derechos laborales mnimos, por un
salario de miseria, sin derecho a vivienda digna y sin que el sistema
les reconozca el derecho a ser persona, pues los sin papeles no exis-
ten para el Estado.
Esta realidad nos har sorprendernos cuando veamos cientos de
sucesos similares a lo Argentina, Ecuador y otros estallidos sociales
muy importantes, pues la necesidad se expresa a travs del acciden-
te, existiendo un malestar que se generaliza cada vez ms entre am-
plias capas de la sociedad, contra ese modelo de capitalismo salva-
EL RESURGIR DEL MOVIMIENTO OBRERO 191
je que consiste en la prctica de la rapia, concentrando la riqueza
en la cspide y sin que nunca llegue a la base.
Todos estos problemas y el cambio de ciclo nos indican que se ha
iniciado un repunte en el incremento de las luchas del movimiento
obrero, que empieza a reclamar su parte de las ganancias obtenidas.
Con la dbil postura de las direcciones sindicales, debido a la tc-
tica errnea y desmovilizadora del pacto por el pacto, sin presionar
desde la base, y por tanto sin arrancar grandes conquistas para la cla-
se obrera, sta ha dejado notar en este reflujo su sentimiento de im-
potencia, escepticismo y apata que ha estado bastante generalizado
en el ltimo perodo.
Las posibilidades del auge econmico de los aos anteriores ha
venido favoreciendo salidas a ciertas capas de jvenes y trabajadores,
que aunque con mucha precariedad, soportando de mala gana los
contratos basura, han ido tirando, favoreciendo esto la situacin de
paz social reinante.
El cambio de tendencia econmica, con negros nubarrones cer-
nindose sobre todas las bolsas mundiales, que presagian o casi con-
firman una ralentizacin del crecimiento econmico o una nueva re-
cesin econmica, obligar a los empresarios, debido a la cada de su
tasa de ganancias, a profundizar en los ataques a las condiciones de
vida y de trabajo de las masas. Asistiremos a un repunte del paro y
la conflictividad social.
Esta situacin, ms tarde o ms temprano, va a provocar un cam-
bio en la psicologa del movimiento obrero, que podra espolear un
incremento de la lucha en el terreno sindical, pasando de la apata y
de la dejadez a la actividad sindical e incluso poltica.
Los dirigentes sindicales, si no actan con inteligencia y les coge
desprevenidos, se vern en un compromiso, obligndoles la situacin
a girar a la izquierda, o sern sobrepasados por los acontecimientos.
Si en un momento dado no sirven para satisfacer las necesidades rei-
vindicativas que exigirn los trabajadores, seran sustituidos por
otros ms a la izquierda. Se podra dar el caso de indisciplina sindi-
cal, con el fortalecimiento de las incipientes corrientes crticas que es-
tn surgiendo cada vez con ms fuerza en el seno de los sindicatos y
partidos obreros.
Estamos viviendo el perodo de transicin desde un auge econ-
mico relativamente prolongado a una nueva recesin que se avecina
a pasos agigantados. Esto (aunque quizs no de forma automtica) va
a producir efectos en la lucha entre las clases, puede generar un in-
cremento de la conflictividad laboral y de las huelgas. Este repunte
de la lucha se ha iniciado ya. Segn la CEOE, en los primeros nueve
meses de 2000 el incremento de horas de trabajo perdidas por huel-
gas respecto al ao anterior fue del 23,69%. Y en los seis primeros me-
ses de 2001, este incremento era ya del 32,90%, con una clara tenden-
cia al alza, como puede apreciarse.
El aumento de las horas perdidas por huelgas es un barmetro
que expresa la elevacin de la presin social y refleja el incremento
de la confrontacin de clase: obreros y patronos se ponen frente a
frente.
Normalmente la toma de conciencia camina por detrs de las lla-
madas condiciones objetivas, de la realidad, excepto cuando se pro-
ducen situaciones anmalas, de fuertes luchas y convulsiones socia-
les. Entonces se puede producir un salto cualitativo, y la conciencia
se pone al nivel de las condiciones objetivas. El factor subjetivo y el
factor objetivo se igualan a un mismo nivel; entonces la lucha de cla-
ses se hace irresistible para cualquier sistema, que recurre a la repre-
sin, que en vez de aplacar las luchas, las espolea y despierta a la ac-
cin a nuevas capas de luchadores.
La actual percepcin de los trabajadores de que Espaa va bien
o sea, de que los empresarios se estn forrando a su costa, que se
tienen que apretar una y mil veces el cinturn puede, por inercia,
seguir prevaleciendo cuando cambie la coyuntura econmica (esta-
mos en el proceso de inflexin, que no se sabe cuanto puede durar),
provocando que rechacen cualquier medida de recorte salarial o con-
diciones laborales que se les pretendan aplicar, lo que har saltar ms
fcilmente la lucha sindical.
Aunque gobierno y patronal prefieren un aterrizaje suave, no se
puede descartar una brusca cada econmica, que si se diera podra
tener consecuencias graves: el paro se disparara y, aunque momen-
tneamente podra noquear al movimiento obrero, luego lo espolea-
ra y endurecera las luchas. La clase obrera podra entrar en un per-
odo de agitacin similar al de 1976/77 pero a un nivel superior, con
ms experiencias, ms fortaleza, ms libertad, ms organizacin y
ms necesidades, pues los trabajadores se han endeudado hasta las
cejas en el ltimo perodo, con compras de viviendas y artculos de
EL RESURGIR DEL MOVIMIENTO OBRERO 193
consumo a 25 y 30 aos, habiendo hipotecado su futuro al lmite de
la capacidad de su vida laboral.
La perspectiva, por primera vez en la historia, de una recesin
mundial sincronizada en los tres grandes polos del capitalismo (Ja-
pn, Europa y Estados Unidos) har que se profundice la crisis eco-
nmica, poltica y social. En pases intermedios como Espaa, que tie-
nen una gran vulnerabilidad financiera debido a su atraso histrico,
en situacin de recesin los capitales pueden huir rpidamente a re-
fugios ms seguros, con efectos devastadores en la economa real.
El liberalismo se hara entonces totalmente inviable y los gobier-
nos intentaran el proteccionismo. Esto podra desarrollar tendencias
nacionalistas que reivindicaran la autarqua lo que sera, como ir de
Guatemala a Guatepeor. La clase obrera buscar una vez y otra tomar
el control de la situacin, empujando a sus direcciones hacia la iz-
quierda, exigiendo un gobierno de la izquierda que favorezca los in-
tereses de los trabajadores.
El movimiento obrero resurgir con fuerza. Las luchas de la Tran-
sicin sern plidos reflejos de lo que acontecer. Este proceso quizs
no se d en unos meses, lo mismo puede tardar algunos aos, o pue-
de producirse en un momento dado, pues, como deca Engels, hay
pocas histricas en las que parece no ocurrir nada en 20 aos, y otras
en las que parece que ocurre todo en 20 das. Una vez ms, desmin-
tiendo a todos los agoreros que han venido pregonando el fin de la
historia y la desaparicin de la clase obrera como clase en s y clase
para s la entierran sobre el papel una y otra vez, de acuerdo con
sus deseos, pero prematuramente, el espritu de lucha y sacrificio
de las masas resurgir de sus cenizas como el ave Fnix, y todos esos
oportunistas, trepas, aclitos serviles y corruptos del gran capital se
vern sorprendidos. Se asustarn de lo que la clase obrera puede re-
alizar cuando se pone en movimiento, si encuentra una direccin
honrada y correcta que est a la altura de las circunstancias. Y los res-
ponsables sern ellos, y solamente ellos, por su corrupcin, sus injus-
ticias y sus abusos de poder.
La clase obrera intentar una y otra vez transformar la situacin
y luchar una y mil veces en la bsqueda del camino que necesita re-
correr para construir una nueva sociedad de personas realmente li-
bres, solidarias e iguales. Una nueva sociedad que termine de una
vez con la explotacin del hombre por el hombre y con las desigual-
dades, hambrunas, guerras y agresiones ecolgicas continuas que
estn destruyendo la naturaleza y condenan a la miseria a ms de
dos tercios de la humanidad, en el nombre de la globalizacin y el
libre mercado.
Una nueva sociedad que termine de una vez con las lacras gene-
radas por este injusto sistema de reparto que se llama capitalismo e
instaure un sistema de democracia obrera, donde se gobierne a favor
de los trabajadores, que somos la inmensa mayora de la sociedad,
implantndose una verdadera democracia econmica, social y pol-
tica, la democracia de los trabajadores, para que acabe la prehistoria
de la humanidad y empiece realmente la verdadera Historia, donde
la inteligencia, la economa, la robtica y las nuevas tecnologas apli-
cadas a los medios de produccin estn al servicio de la Humanidad,
y no de unos cientos de familias muy poderosas que no han sido ele-
gidas por nadie, lo que es totalmente antidemocrtico.
Es preciso continuar luchando por esa nueva sociedad de perso-
nas libres, justas, iguales, honradas e inteligentes basada en una
economa socializada y planificada, una nueva sociedad por la que
un puado de trabajadores empezaron a luchar hace tiempo y que
debe seguir siendo la aspiracin natural de cualquiera que se consi-
dere digno de pertenecer al gnero humano y que honestamente
quiera avanzar hacia la superacin de esta sociedad de clases me-
diante la constitucin de una Federacin Socialista Mundial.
ANEXOS
I. BORRADOR DE PROGRAMA MUNICIPAL
PARA CAMPANILLAS
A) Se ha abierto el debate en el movimiento ciudadano de Campa-
nillas y en todo el distrito nueve. Las AAVV han propuesto en sus
Asambleas que nos preparemos para luchar por la autonoma al ob-
jeto de convertir a Campanillas en Pueblo independiente de Mla-
ga capital.
B) Las razones que han provocado este paso son diversas y ml-
tiples; tenemos que profundizar en el debate buscando explicaciones
que nos permitan posicionarnos a favor o en contra de esta actitud
poltica, que se debe entre otras causas a las frustraciones, olvidos,
abandonos e incumplimientos por parte de la Corporacin Municipal
regida por el PP hacia las reivindicaciones, necesidades y problemas
sin resolver que desde hace tiempo viene planteando el movimiento
vecinal de este barrio semiolvidado, discriminado y despreciado por
el centralismo municipal de la poltica de derechas del PP, que desde
que lleg no ha hecho ms que recortar presupuestos y servicios.
C) No obstante, para entrar a fondo en el debate, para tener argu-
mentos que nos permitan posicionarnos con conocimiento de causa
sobre si la independencia sera positiva o negativa, lo importante es
acordar, libre y democrticamente, el programa mejor que necesita
nuestro barrio y cmo se va a financiar. Para ello, invitamos a todos
a profundizar en el debate, haciendo propuestas y aportando ideas
que nos propongan qu tipo de ciudad nueva queremos construir.
D) Es cierto que desde la propia barriada, si fuese pueblo, con res-
ponsables directos honestos y recursos econmicos y humanos ade-
cuados, se podra realizar una buena gestin, pues los ciudadanos de
cada barrio conocen mejor que nadie las carencias, necesidades e in-
fraestructuras necesarias.
E) En primer lugar, ni independentistas s ni independentistas no,
pero si tras un profundo debate democrtico, con la participacin de
todas las fuerzas sociales, polticas y econmicas, se llega a un pro-
grama serio, riguroso asumido por el pueblo y votado mayoritaria-
mente en referndum, lo apoyaramos como demcratas que somos.
Es por tanto nuestro deber, aportar una serie de ideas sobre la cues-
tin que planteamos a todos los ciudadanos, como documento para
debate, donde pueden aportarse otras ideas mejores e incluso dife-
rentes, siempre que sean democrticamente debatidas y asumidas en
los rganos ciudadanos correspondientes (Asambleas Ciudadanas,
Plenarios de las Juntas Ciudadanas, Consejo Poltico y Referndum
de Ratificacin).
F) Es preciso reconocer que se sigue padeciendo en nuestra zona
una insuficiente planificacin en muchos campos, por lo que propo-
nemos que hay que ser mucho ms audaces en acometer las mejo-
ras que necesita nuestro pueblo en una posible gestin regida por
una Corporacin Municipal de Campanillas, para lo que las organi-
zaciones ciudadanas, polticas, sindicales y dems, deberemos ha-
cer un llamamiento a la participacin democrtica de todos los ciu-
dadanos a travs de las organizaciones genuinas, AAVV, APAs,
sindicatos, etc., con el fin de mantener una reivindicacin perma-
nente sobre mejoras en la construccin de viviendas sociales, solu-
ciones al problema del paro, suministros de agua y electrificacin,
asfaltado de calles y planeamiento global de infraestructuras, por lo
que debemos plantear una mayor dotacin presupuestaria para tal
fin, al igual que acometer otras mejoras en diferentes reas, as
como poner en marcha una Administracin municipal eficaz, que
no herede los rasgos de lentitud e ineficacia que padece la corpora-
cin actual.
G) Otros aspectos a tener en cuenta para un programa moderno
es el aspecto recreativo-cultural, la sanidad, la educacin, los servi-
cios de toda ndole que es preciso poner en marcha. Sin embargo uno
de los problemas con los que nos vamos a encontrar ser la enorme
inversin, con el dficit tan abultado que padecen las Administracio-
nes locales, por lo que a travs de la Federacin de Municipios y Pro-
vincias a la que deberemos integrarnos tendremos que exigir al Go-
bierno Central y Autonmico as como a la Diputacin Provincial un
fuerte aumento de las dotaciones y subvenciones a fondo perdido
BORRADOR DE PROGRAMA MUNICIPAL PARA CAMPANILLAS 197
que permita hacer frente a la inversin, plantendose una poltica de
explicacin a los ciudadanos de los problemas de falta de fondos, y
cuales son los motivos principales de esas insuficiencias.
H) En este contexto del debate es preciso explicar la necesidad de
mantener una lucha firme y contundente contra las corrupciones des-
arrollando la tesis de que en ltima instancia, la causa fundamental
es el estrecho margen que permite el sistema actual, para lo que ten-
dramos que utilizar la sensibilizacin y movilizacin de los ciudada-
nos, de manera democrtica y pacfica pero con vigor, para desblo-
quear situaciones difciles que nos vamos a encontrar y conseguir los
fondos para atender la reivindicacin de convertirnos en un pueblo
que dirija sus propios destinos.
I) Ante esta situacin, surge la controversia. De donde va a salir
el dinero suficiente para atender este avanzado proyecto de grandes
inversiones?. Por supuesto, ste es el meollo de todo debate poltico.
Aqu surge siempre la dicotoma entre distintos modelos, el liberal,
que se dedica a los recortes, el socialdemcrata reformista, que ha ve-
nido aplicando el modelo keynesiano que plantea avances mediocres
o plantear el modelo democrtico autnticamente socialista, que fun-
damenta su apoyo en profundos cambios en el modelo, en la inver-
sin y en las fuentes de financiacin.
J) Analizando crudamente el endeudamiento es un grave proble-
ma poltico, pues hay que devolver los crditos pagando intereses a
la banca que hipotecan la posibilidad de nuevas inversiones sociales
absolutamente necesarias, a la vez que se potencian los intereses de
los banqueros y los detentadores de los capitales, que sacan suculen-
tos beneficios a costa de los presupuestos del sector pblico, hipote-
cando el futuro.
K) De esta forma vemos cmo se concreta bajo el capitalismo sus
crisis y auges, pues se nos niega una y otra vez a los pueblos peque-
os, la posibilidad de disfrutar de ciudades e infraestructuras dignas,
por lo que no nos queda otro camino que seguir luchando por una so-
ciedad distinta, que se base en la planificacin democrtica de los re-
cursos econmicos, que stos sean gestionados bajo control de los tra-
bajadores y capas populares ms progresistas, teniendo en cuenta las
necesidades de la poblacin y no de los intereses de los ms podero-
sos, por lo que se hace inevitable exigir la socializacin de las Cajas
de Ahorros, para colocar los recursos al servicio de la sociedad.
L) Contemplando esta situacin, queremos ofrecer a todos los ciu-
dadanos la posibilidad de participar en un amplio debate de ideas
que nos permita confeccionar el programa adecuado, democrtica-
mente desarrollado, que podra ser ampliado introduciendo las rei-
vindicaciones ms prioritarias de acuerdo con las siguientes propues-
tas mnimas:
Poltica municipal.
La lucha contra el paro.
Urbanismo, Ecologa y Medio Ambiente.
Juventud, Tiempo Libre y Cultura.
Sanidad.
Enseanza.
Debate ante la Federacin de Muncicipios y Provincias.
1. Poltica municipal
1.1. Sera conveniente defender una poltica para el Pueblo de Cam-
panillas que garantice la participacin en la vida municipal a travs
de la potenciacin de las organizaciones ciudadanas, alentndolas en
la toma de decisiones para que puedan ser llevadas a los Plenos. Una
lucha permanente para que exista ms democracia, claridad y trans-
parencia en la gestin, que se contine el proceso de descentraliza-
cin iniciado, proponiendo la creacin de comisiones de CONTROL
CIUDADANO, en las que se potenciar la participacin de las asocia-
ciones ciudadanas, sindicatos y partidos, que hagan imposible la co-
rrupcin y la burocratizacin.
1.2. Debemos alentar la lucha por el incremento de los presupues-
tos municipales que afectan a las inversiones para el nuevo pueblo,
teniendo en cuenta igualmente el desarrollo de zonas y ncleos ms
diseminados y pequeos, que por su problemtica requieren un cui-
dado especial y unas mayores dotaciones presupuestarias para mejo-
rar sus infraestructuras, que nos permitan corregir los errores, olvi-
dos o discriminaciones del pasado.
2. Lucha contra el paro y la exclusin
2.1. Poco podemos hacer desde un pueblo de nueva creacin y con re-
cursos escasos como el que estamos intentando gestionar, contra este
inmenso problema del paro y la exclusin social que han sido las la-
cras del siglo que se acaba. Pero s tenemos la obligacin de tomar po-
siciones firmes, cara al siglo XXI, y a las polticas que podemos poner
en marcha a travs de la nueva Corporacin Municipal de Campani-
llas, por considerarlo uno de los principales problemas que padece
hoy la humanidad y que afecta sobre todo a la juventud y a los ma-
yores de 40 aos.
2.2. Lgicamente que esto tiene que ser resuelto a travs de una
poltica econmica correcta que parta del Gobierno central, por lo
que tenemos que trabajar en pro de la aplicacin de un programa au-
tnticamente socialista y ello requiere un giro a la izquierda en los
partidos obreros para que puedan confluir en la unidad de accin
junto con los sindicatos, otras fuerzas de izquierdas y de progreso y
sobre todo el movimiento ciudadano. Tendremos, por tanto, si somos
consecuentes, que apoyar dichos planteamientos, de aqu que no con-
sideremos la lucha municipal aislada de la lucha poltica global.
2.3. No podemos lavarnos las manos con falsos lemas de apoliti-
cismo, sino que tenemos todos que comprometernos en dar y defen-
der propuestas, trabajar por unas mejoras en los programas que en el
seno de los partidos y sindicatos se vayan debatiendo, con el objeto
de que se vayan aplicando medidas eficaces contra el paro, utilizan-
do la palanca de los propios ayuntamientos para explicar que la res-
ponsabilidad de esta injusta situacin es el desigual sistema de repar-
to del capitalismo, por lo que tendremos que exigir a las direcciones
de los partidos y Gobiernos Central y Autonmico que debemos lu-
char por las siguientes exigencias:
2.4. Reivindicaciones mnimas contra el paro:
2.4.1. Un puesto de trabajo para todo parado o en su caso un
salario social universal de 90.000 pesetas segn sus cargas familia-
res y poner a los parados a disposicin de los Ayuntamientos para
que se desarrolle trabajo social, mediante un plan concertado en-
tre Inem-Corporacin Municipal, que garantice el trabajo a los
inscritos que quieran trabajar, bajo comisiones de control triparti-
to compuesta por representantes del Ayuntamiento, los sindicatos
y las Asociaciones de Vecinos. Esto planes podran ser encauza-
dos hacia la construccin y el fomento de servicios sociales, equi-
pamientos, viviendas sociales que podran ser ofrecidas en una
bolsa de alquiler a las capas ms necesitadas, y otros trabajos so-
ciales necesarios, como atencin a la tercera edad, a los enfermos
y a la infancia.
2.4.2. Potenciacin de los planes de obras pblicas para con-
cluir la redes viarias que afectan al nuevo Municipio, lo que re-
dundar en creacin de puestos de trabajo.
2.4.3. Plan de lucha contra el fraude y la corrupcin para aca-
bar con la economa sumergida, que denigra al trabajador, escla-
vizndolo e imponiendo la defensa de sus derechos bsicos.
2.4.4. Plan de estudios para la promocin y transformacin de
la agricultura y ganaderas locales, al objeto de ayudar a su des-
arrollo modernizando y actualizando los conceptos.
2.4.5. Jornada laboral de 35 horas, para repartir el trabajo entre
cada vez ms ciudadanos, como un bien escaso, practicndose la
solidaridad y la justicia distributiva.
2.4.6. Plan de integracin del cooperativismo, sobre todo un
plan de actuacin urgente para consolidar e incrementar los pues-
tos de trabajos del sector cooperativo de Tejas y Ladrillos que re-
presentan un importante segmento de la industria del pueblo.
3. Urbanismo, Ecologa y Medio Ambiente
3.1. Estamos asistiendo a una degeneracin progresiva del medio am-
biente y del urbanismo, debido al desarrollo desigual y combinado
en la mayora de los pases de todo el planeta. El avance de la ciencia
y la tecnologa, bajo el prisma slo del lucro privado de las grandes
compaas, chocan a veces contra las condiciones de las poblaciones
empeorando la calidad de vida que tenemos la obligacin de salva-
guardar, armonizndolo en un entorno urbanstico y medio ambien-
tal con criterios modernos, tomando como principios bsicos la con-
servacin de la naturaleza.
3.2. En Campanillas todava se sigue padeciendo de una forma a
veces muy cruda el problema de la vivienda, que es otra de las lacras
ms de este injusto sistema de reparto que es el capitalismo, pues
mientras siguen ofertando viviendas caras, que son difciles de finan-
ciar por economas familiares dbiles, existen en el otro polo familias
que necesitan con perentoria urgencia una casa. La oferta privada es
cara y cuesta pagarlas por las familias de recursos escasos. El ejemplo
concreto es las zonas que tenemos de los poblados transitorios de los
Asperones y las viviendas sociales de las Castaetas, que tenemos
que hacer un esfuerzo por darle una solucin definitiva y justa con
carcter prioritario, proponiendo:
3.3. Redactar un Plan General de Ordenacin Urbana.
3.3.1. Este plan deber tener en cuenta todos los anejos, con
planeamiento de suelo urbano e industrial que tenga en cuenta la
relacin con el medio ambiente, realizando un planeamiento inte-
gral de infraestructuras, acometiendo medidas globales de electri-
ficacin, saneamiento y otros enlazando la promocin de puestos
de trabajo en su realizacin
3.3.2. Planeamiento conjunto de suelo industrial con suelo para
viviendas sociales potenciando los planes de integracin social.
3.3.3. Planificacin y alternativa al poblado de transicin de los
Asperones con una salida digna que tenga en cuenta la ubicacin
de las familias afectadas, as como atencin prioritaria al poblado
de las Castaetas, para solucionar el conflicto latente.
4. Juventud, Tiempo Libre y Cultura.
4.1. Uno de los objetivos fundamentales de la lucha por dotar en el fu-
turo a Campanillas de un ayuntamiento propio tiene que ser contar
con la juventud, pues el que tiene la juventud tiene el futuro. Por tan-
to, debemos ayudar a los jvenes para que construyan un movimien-
to juvenil fuerte, basado en ideas, mtodos y programas autntica-
mente de izquierdas, con la perspectiva de la transformacin y poten-
ciacin de las organizaciones sociales actuales, para restablecer y
desarrollar el control democrtico sano en la sociedad apartando, si
es preciso, de las direcciones de los organismo que lo requieran a los
arribistas, carreristas y corruptos que se han infiltrado en las direccio-
nes e instituciones, por lo que tenemos que explicar que no slo bas-
ta con votar y si te vi no me acuerdo.
4.2. La democracia debe ser entendida como un compromiso dia-
rio por las tareas de la autogestin de las instituciones y sociedades
en general, por lo que hay que organizarse ms y mejor para reivin-
dicar la construccin de un futuro democrtico avanzado que tienda
a la superacin de los problemas.
4.3. La juventud de este distrito, al igual que los millones de jve-
nes del mundo, estn molestos y se quejan, con razn, porque los
medios a su disposicin son muy escasos, les faltan locales, instala-
ciones deportivas adecuadas, carecen de buenas bibliotecas, por lo
que la juventud se siente uno de los sectores ms oprimidos y peor
tratados de esta sociedad, tambin con la perspectiva tan difcil de
buscar un puesto de trabajo estable y bien remunerado, que es hoy
casi imposible para la mayora, sufriendo el ataque constante a su
dignidad con los contratos basura. Ante esta situacin tan denigran-
te, la nueva Corporacin Municipal de Campanillas tiene que llevar
en sus propuestas:
4.3.1. Creacin de una Concejala de la Juventud.
4.3.2. Hacer una llamada a la juventud para que se organice.
4.3.3. Fomentar, apoyar y potenciar la creacin de asociaciones
juveniles, de vecinos, culturales, etc.
4.3.4. Permitir y alentar los cauces necesarios por donde se pre-
senten sus planes, proyectos y alternativas.
4.3.5. Reivindicar la construccin de un parque con instalacio-
nes, polideportivos, gimnasio, discoteca, etc. en los terrenos adya-
centes al PTA para la realizacin de actividades ldicas con apo-
yo de animadores de tiempo libre.
4.3.6. Cesin de terrenos municipales adecuados para la Cons-
truccin de un Nuevo Campo de Ftbol, que contemple asimismo
la prctica de otros deportes alternativos.
5. Sanidad
5.1. Es preciso reconocer que este captulo en esta zona est algo de-
ficitario, aunque bien es cierto que tenemos cerca el Hospital Clnico
que posibilita una asistencia para casos de gravedad, pero, al igual
que en todo el estado, el funcionamiento de las instalaciones sanita-
rias ambulatorias, se encuentran masificadas. Tenemos que seguir in-
sistiendo para que mejore la asistencia, planteando una profundiza-
cin en la medicina preventiva, pues la prevencin evita muchas en-
fermedades, riesgos y peligros, por lo que es preciso asimismo
avanzar en la erradicacin de la masificacin.
5.1.1. Desde luego, esto depende ms de las medidas que se to-
men sobre polticas sanitarias que emanen de los Gobiernos Cen-
tral y Autonmico pero por ello no vamos a dejar de seguir lu-
chando por:
5.2. Medicina preventiva a todos los niveles:
5.2.1. Planificacin familiar
5.2.2. Mejora en los servicios sanitarios
5.2.3. Ampliacin de los horarios de asistencia.
5.2.4. Eliminacin de las listas de espera.
5.2.5. Incrementos en las dotaciones presupuestarias para
sanidad
5.2.6. Seguir avanzando en la lucha por una sanidad digna y de
calidad.
6. Enseanza
6.1. Para continuar avanzando en las conquistas sociales, es preciso
apoyar la lucha por aumentar las dotaciones para deporte escolar,
centros de educacin de adultos, creacin de guarderas infantiles,
construccin de nuevas unidades educativas (escuelas, institutos...)
dotar a las unidades escolares de material necesario, vdeos, libreras,
bibliotecas, ordenadores, etc.
6.2. Esta es una tarea que tambin nos debemos comprometer a
potenciar desde la nueva Corporacin Municipal de Campanillas,
haciendo un llamamiento la participacin ciudadana, para que los
padres de alumnos refuercen las APAS, al objeto de autogestionarlas
mejor administrando adecuadamente los recursos econmicos y hu-
manos y reivindicar las necesidades, a la vez que colaboramos en la
resolucin de los problemas que quedan an por resolver y que con-
tinuamente siguen surgiendo.
6.3. Defensa de una enseanza pblica, laica, cientfica y gratuita
con apoyo presupuestario llegando al 7% del Producto Interior Bru-
to en las inversiones dedicadas a la educacin, para fomentar una en-
seanza moderna y de calidad, con dotaciones adecuadas en el as-
pecto humano y material.
7. Debate ante la Federacin de Muncicipios y Provincias
7.1. Aportamos este borrador de programa contemplndolo como la
continuacin del debate iniciado por la creacin de un nuevo criterio
de pueblos y ciudades, con la sana intencin de aportar ideas de pro-
greso con el objetivo de elaborar entre todos, democrticamente, un
nuevo programa participativo y asumido por la izquierda y el movi-
miento ciudadano ms vanguardista en su conjunto, como un paso
adelante y un paso previo importante en la necesidad de conseguir
un giro hacia la izquierda en la sociedad.
7.2. La poltica de recortes presupuestarios, o poltica de austeri-
dad en las instituciones que se ha venido aplicando, se est demos-
trando ineficaz para los intereses de las clases laboriosas y los pobres,
y magnfica y fructfera para los intereses de los poderosos y sus
grandes empresas, que en realidad est presentando un desigual re-
parto de los incrementos de la productividad, ya que los salarios su-
ben del orden del 2 al 3% en los ltimos aos cuando los beneficios
empresariales y las bolsas suben del orden del 20 y 30%, como todos
estamos comprobando.
7.3. Se nos anunciaba que cuando la cosa fuese mejor, todos nos
beneficiaramos. Eso no est siendo as. Lo que est provocando es un
saqueo de los bienes del Estado que estn vendindose en almoneda
al capital privado. Ms de seis billones es el importe que alcanzan ya
las privatizaciones efectuadas por el gobierno Aznar. El circuito de
economa sumergida sigue prcticamente intacto y marcha fuera de
control, tan es as, que ni siquiera se habla ya de l.
7.4. Esto puede hacer la situacin insalvable a largo plazo. En el
fondo estamos viendo una poltica muy de derechas como la de That-
cher en Gran Bretaa, pero adornado con propaganda en los medios
de difusin sobre centrismo, con consecuencias antisociales muy gra-
ves, porque como sabemos, los beneficios de las empresas son los sa-
larios dejados de pagar a los trabajadores. Esa poltica antisocial,
adonde nos conduce es a que la burguesa se vea crecida y ataque
cada vez con ms ahnco los intereses de los trabajadores, reducien-
do las partidas que estaban encaminadas a inversiones productivas,
a bienestar social, a las mejoras de la enseanza, a la erradicacin de
la mendicidad, a potenciar las campaas contra las lacras sociales
como la droga, la delincuencia y a su reintegracin social, atencin a
los pobres y necesidades de la tercera edad, lo que indica que para
mejorar la calidad de vida necesitaremos INCREMENTAR los recur-
sos presupuestarios y no RECORTARLOS, como viene haciendo el
actual Gobierno del PP.
7.5. Tenemos que preguntarnos cul es la causa de esa dinmica
de empobrecimiento o recortes de las asignaciones a la asistencia de
las necesidades sociales. La respuesta es la misma causa que provoca
el paro y el resto de los problemas que padece la clase trabajadora: La
crisis estructural del sistema.
7.6. Esta crisis estructural demuestra que en los mejores momen-
tos del auge, las contradicciones fundamentales se profundizan. Los
incrementos y concentraciones de recursos a travs de la bolsa se ha-
cen escandalosos. Los ricos se hacen cada vez ms ricos, como vemos
ahora claramente y los pobres ven como se estanca o disminuye su
poder de compras. En estos momentos de auge los beneficios son es-
candalosos. En los momentos de declive, la situacin es igualmente
penosa para los trabajadores y los apretones de cinturn constante re-
caen siempre sobre los ms desfavorecidos de la sociedad.
7.7. Los intereses de los ricos y poderosos chocan de una forma o
de otra, con los intereses de la clase trabajadora y para restaurar la
tasa de ganancias, los propietarios de los capitales hacen recaer la cri-
sis sobre las espaldas de los ms dbiles, presionando y chantajean-
do a los Gobiernos de turno con la huelga de capitales y las amena-
zas de despidos en masas, cuando la cosa va mal. Cuando la cosa va
bien, suben los precios, estancan los salarios y los beneficios son co-
losales, existiendo una orga de especulacin entre unos pocos, que
acumulan inmensos beneficios.
7.8. Los socialistas, la gente de progreso, el movimiento ciuda-
dano y sindical, tenemos que oponernos rotundamente a cualquier
tipo de poltica de austeridad que haga recaer sobre la clase traba-
jadora esos recortes. Tendramos que exigir la austeridad a los co-
rruptos, estafadores y a la clase parasitaria, despilfarradora y ex-
plotadora de esos poderosos y que previamente de exigirnos sacri-
ficios, dieran ellos ejemplo y dejaran de saquear las arcas del
Estado, que pagamos todos con nuestros impuestos, porque de esa
manera estn perjudicando los intereses de los ms desfavorecidos
econmicamente y hacen recaer la carga sobre los trabajadores y
sus familias.
7.9. Una corporacin local nueva, como cualquier otra, si de ver-
dad quiere defender los intereses de la poblacin y de las clases so-
ciales ms empobrecidas, como es la obligacin de cualquier organis-
mo de izquierdas que defienda el sector pblico, deberemos luchar
con una postura firme diciendo que no estamos conformes con los re-
cortes sociales; que se recorten los ingresos en primer lugar los ms
ricos, que se recorten los gastos de armamentos, que se recorten y ter-
mine con los despilfarros y las corrupciones y que se acabe previa-
mente con la economa sumergida que representa entre 25 y 30 billo-
nes de pesetas segn clculos de algunas escuelas econmicas; si nos
dicen que eso no se puede realizar, entonces que reconozcan que su
sistema est ya obsoleto, es inviable y reclama su sustitucin por un
nuevo modelo de sociedad.
7.10. Vamos a decirle al Gobierno del PP, que no podemos admi-
tir ningn recorte a la aportacin de los recursos que se tienen que
destinar a los municipios, que esta poltica municipalista tiene que
estar al mismo nivel que las restantes Administraciones del Estado,
con financiacin va presupuestos del Estado. La Federacin de Mu-
nicipios y Provincias tiene que cambiar de poltica y defender con el
peso que representan los millones de ciudadanos que tienen detrs,
una poltica municipalista ms contundente, ms firme, ms justa y
ms social, llegando a alcanzar la cifra del 25% de los recursos tota-
les del presupuesto estatal.
7.11. Desde un punto de vista de clase, es evidente la incapaci-
dad del sistema actual de poder funcionar desarrollando una pol-
tica socialmente progresista, ni mucho menos justa, prueba de ello
es la necesidad constante de recortes, que son exigidos por la pa-
tronal, por los banqueros, por los partidos de derechas y por toda
la reaccin.
7.12. Esto por s solo es la prueba de la bancarrota de la poltica del
sistema de libre mercado, pues dejado a su libre aire, provoca injus-
ticias y disfunciones gravsimas para los ms pobres, porque vemos
que existen necesidades inmensas por cubrir que no las puede resol-
ver la lgica del mercado. En la mayora de los barrios existen caren-
cias casi absoluta en cuanto a limpieza, tanto en sentido real como fi-
gurado, de basura, de camellos, de traficantes, de personas nefastas
para la sociedad, al mismo tiempo que existe una gran bolsa de paro
y por otra parte escasez de mano de obra especializada. Tenemos que
preguntarnos, cual es la causa que impide que toda la mano de obra
se ponga en marcha, que se reparta el trabajo, que se resuelvan prio-
ritariamente los problemas sociales, y otras disfunciones del sistema.
Los impedimento son fundamentalmente dos: la propiedad privada
de los medios de produccin y las fronteras nacionales que estorban
la movilidad mundial, sobre todo de la mano de obra, de la emigra-
cin, que perjudica a los pobres.
7.13. Por lo tanto, la tarea de los que pretendan gobernar debe
consistir en impedir que se siga teniendo desorganizada a la socie-
dad, improductiva mano de obra en paro, falta de mano de obra por
otro lado, se tolera el juego clandestino, el trfico de armas, la trata de
blancas, la droga, la delincuencia y tanta lacra que genera esta inse-
gura sociedad en la que estamos inmersos.
7.14. Sin unos planes econmicos, sin coger los recursos en las ma-
nos de los propios trabajadores, sin una planificacin cientfica de la
economa en beneficio de toda la poblacin, y bajo control democr-
tico de la clase trabajadora, es imposible avanzar hacia una sociedad
mejor, ms justa y ms solidaria.
7.15. Desde IZQUIERDA SOCIALISTA del PSOE de Andaluca,
corriente de opinin que viene luchando por un giro a la izquierda
en las polticas a aplicar por el partido, hemos venido defendiendo
desde siempre la unidad de accin con Izquierda Unida, con los sin-
dicatos, con otros colectivos progresistas, apoyando las reivindica-
ciones ms avanzadas del movimiento vecinal. Queremos aportar
nuestro punto de vista sobre el debate acerca de constituirnos como
pueblo autnomo, como Municipio independiente dentro de la pro-
vincia de Mlaga.
7.16. Debemos continuar este debate para poder encontrar entre
todos en los prximos meses la inspiracin necesaria que nos permi-
ta elaborar los proyectos que la ciudadana vaya reclamando. Debe-
mos y tenemos que dar toda la confianza a la clase trabajadora, que es
la fuerza capaz de transformar la sociedad a base de su lucha diaria,
basndonos en la independencia de clase y en la voluntad inquebran-
table de los trabajadores de cambiar las estructuras y modelos injus-
tos de este podrido sistema, que no nos permite acabar con el paro, la
miseria, la explotacin, la corrupcin y la degradacin tica y moral a
la que nos est arrastrando la clase dominante y debemos preparar-
nos para empezar la construccin de una nueva sociedad, basada en
la cultura y en el trabajo, las dos reglas de oro del progreso.
7.17. De esta manera estaramos en condiciones de avanzar hacia
una sociedad verdaderamente democrtica, donde, liberados de la
lucha cotidiana por la supervivencia y con los medios de produccin
bajo control de la mayora de la sociedad, los trabajadores y nuestras
familias podramos participar conscientemente en todas las decisio-
nes polticas, econmicas, sociales y culturales de una sociedad basa-
da en la tica, poniendo al ser humano en el fundamento de la econo-
ma, y sta al servicio de la humanidad.
II. MANIFIESTO ELECTORAL DE IS-PSOE DE
MLAGA (CAMPANILLAS)
PSOE DE ANDALUCA CORRIENTE DE OPININ
IZQUIERDA SOCIALISTA DE MLAGA.
A TODOS LOS AFILIADOS, MILITANTES Y SIMPATIZANTES.
COMPAEROS:
IZQUIERDA SOCIALISTA es una corriente de opinin reconocida y
autorizada en el seno del PSOE. Siempre nos hemos definido como el
referente del ala ms izquierdista y de vanguardia en la lucha demo-
crtica por dotar al partido de un programa autnticamente socialis-
ta. Hemos venido llevando a cabo una lucha ideolgica de resistencia
por mantener los principios, desde el abandono del marxismo y des-
de que el ala encabezada por el compaero Felipe Gonzlez ganara la
mayora para el ala ms renovadora y liberal. Nos hemos propuesto
lanzar una campaa para un debate limpio, democrtico y compae-
ro sobre el programa que consideramos debe aplicarse para la solu-
cin de la cuestin social y los inmensos problemas que padece la cla-
se trabajadora. Si ests de acuerdo con la carta reivindicativa que de-
fendemos, te invitamos a que te unas a nosotros, entrando al PSOE
por la izquierda para fortalecer las posiciones de IZQUIERDA SO-
CIALISTA que hasta ahora hemos estado en manifiesta minora con
las dems alas, es decir, liberales, socialdemcratas, y otras sensibili-
dades, en el seno del partido, pero que cada vez ms gente se unen a
nosotros para que exijamos a todos un comportamiento tico de hon-
radez y firmeza como planteaba Pablo Iglesias.
DECLARACIN DE PRINCIPIOS
Nos reafirmamos en la declaracin de principios manifestando que el
Partido Socialista Obrero Espaol tiene por aspiracin:
1. La posesin del poder poltico por la clase trabajadora.
2. La transformacin de la propiedad individual burguesa de los
instrumentos de trabajo en propiedad social, colectiva o comn. En-
tendemos por instrumentos de trabajo los latifundios, la minera pe-
sada, los transportes pblicos, las industrias y fbricas de ms de 500
trabajadores, la maquinaria, medios de difusin, la banca y los segu-
ros, as como el capital-moneda, etc.
3. La organizacin de la sociedad sobre la base de la Federacin
econmica, el usufructo de los instrumentos del trabajo por las colec-
tividades obreras y sindicales, garantizando a todos sus miembros el
producto integro de su trabajo. Por una enseanza general, cientfica,
laica y para todos, con absoluta igualdad para los individuos de uno
y otro sexo.
4. La satisfaccin por la sociedad de las necesidades de los impe-
didos por edad o padecimiento.
En suma: el ideal del PSOE debe seguir siendo la completa eman-
cipacin de la clase trabajadora; es decir, la ABOLICIN de todas las
clases sociales y su DECLARACIN y conversin en una sola de tra-
bajadores, dueos del fruto de su trabajo, libres, iguales, honrados e
inteligentes.
PROGRAMA DE TRANSICIN AL SOCIALISMO
Para alcanzar el programa mximo desarrollado en la Declaracin de
Principios anteriormente manifestada, que concuerda fielmente en lo
general con la aprobada por los fundadores del partido, en la actuali-
dad es preciso seguir planteando medidas transicionales para avanzar
al socialismo, por lo que nos comprometemos a seguir luchando por:
Medidas socialistas claras que favorezcan a la clase obrera. El
Partido debe romper con las polticas liberales que aplica la burgue-
sa a travs de su partido el PP, y pasar a ejercer una oposicin con-
ducente y firme.
Luchar por el pleno empleo. No a los despidos. Derecho para to-
dos los mayores de 16 aos a un puesto de trabajo o en su defecto, un
salario social universal garantizado digno igual al SMI.
Sanidad. Seguir avanzando en la lucha por una sanidad pblica
y de calidad para todos.
Jornada laboral de 35 horas por ley, sin prdida salarial y jubila-
cin a los 60 aos con el 100% del salario para dar cabida a la juventud.
MANIFIESTO ELECTORAL DE IS-PSOE DE MLAGA (CAMPANILLAS) 211
Salario Mnimo universal de 90.000 pesetas mensuales.
Amplios derechos de expresin, manifestacin, asociacin, reu-
nin y huelga.
No a las privatizaciones. Renacionalizacin de todas las empre-
sas que se han expoliado al Estado y se han entregado al capital pri-
vado, potenciando los sectores claves de la economa mediante un
plan centralizado socializando la banca, los latifundios y los mono-
polios, con indemnizacin slo en caso de necesidad comprobada,
bajo control obrero autogestionado y lucha radical contra la corrup-
cin y los privilegios poniendo un salario mximo para que no so-
brepase ningn funcionario del Estado cuatro veces el salario mni-
mo, a la vez que se incrementarn los impuestos sobre las grandes
fortunas.
Defensa de una enseanza pblica, laica, cientfica y gratuita y
apoyo presupuestario llegando al 7% del Producto Interior Bruto en
las inversiones dedicadas a la educacin, para fomentar una ensean-
za moderna y de calidad con dotaciones adecuadas en el aspecto hu-
mano y material.
Acciones polticas urgentes que defiendan el medio ambiente. So-
lamente aplicando un control social de la propiedad del suelo y de las
industrias pesadas y contaminantes, como las petroqumicas, energ-
ticas, transportes y otras, podrn sentarse las bases para un planea-
miento eficaz que conserve armnicamente el medio ambiente con
medidas ecolgicas complementarias redactadas democrticamente
por los sindicatos, grupos ecologistas y movimiento ciudadano.
Eliminacin de todas las formas de discriminacin, practicndo-
se la afirmacin de igual salario por igual trabajo entre hombres y
mujeres. Inversiones fuertes y de calidad en el cuidado de la infancia
que cubra a todos sin discriminacin. Acabar con las leyes racistas fa-
cilitando los derechos de asilo e inmigracin de acuerdo con la carta
de los Derechos Humanos, generosamente aplicada.
Amplios poderes econmicos a los Parlamentos Autonmicos,
habilitndoles para que tomen medidas democrticas y socialistas en
inters de la mayora que es la clase trabajadora, fomentando la auto-
gestin.
No al sectarismo separatista. Por la unin voluntaria de todos los
pueblos del Estado en una Federacin Socialista de Nacionalidades y
pueblos de la Pennsula Ibrica, mediante la prctica del derecho de
autodeterminacin mediante referndum para la unificacin o sepa-
racin en un plano de igualdad y democracia plena.
Por la Unin Socialista de los Pueblos de Europa, como primer
paso para la Confederacin Socialista Mundial, que en un plano de
igualdad, colaboracin y apoyo mutuo entre todos los pueblos del
planeta, se inicie la andadura para eliminar las guerras y los enfren-
tamientos que estn abocando al exterminio de la humanidad. Por el
reparto equitativo de las riquezas poniendo la economa al servicio
del genero humano y no de unos cuantos elementos que estn des-
truyendo el mundo.
Si consideras que vale la pena seguir luchando honestamente por
esos ideales que son la esencia de una nueva sociedad, donde las la-
cras y miserias que ofrece hoy este podrido sistema sean vencidas por
la lucha de la razn contra el oscurantismo y la sinrazn, nete a nos-
otros por cambiar la realidad. Porque slo votar no basta, te invita-
mos a seguir luchando por la democracia interna y la libertad de ex-
presin en el seno del partido as como en el resto de la sociedad. Por
la regeneracin democrtica para hacer realidad los postulados de
Pablo Iglesias, fundador del PSOE, de honradez y firmeza. Ponte en
contacto con nosotros y te informaremos ms detalladamente.
Salud y Socialismo.
Coordinadora Provincial de Mlaga
Izquierda Socialista, PSOE-A
III. PSOE DE ANDALUCA
ENMIENDA DE ADICIN que present al Congreso Provincial la
Agrupacin Socialista de Campanillas, apoyada por el respaldo del
32% de la Asamblea Local del 21/11/00, que pas a debate hasta que
fue derrotada por el Congreso de Mlaga, y no pudo pasar a Madrid,
para que formara parte de la memoria del 35 Congreso Federal, como
era la propuesta de los compaeros de la corriente Izquierda Socialis-
ta de la barriada, con el visto bueno de la Coordinadora Provincial de
la corriente.
LA VIGENCIA DEL SOCIALISMO PARA CONSTRUIR
EL FUTURO
10. Los socialistas que utilizamos el materialismo dialctico para
el anlisis de la realidad, siempre hemos explicado que es necesario
tener una visin de conjunto de la sociedad para entender sus movi-
mientos ms particulares. Cuando analizamos la situacin de un
pas, hay que verla en relacin con el mundo que nos rodea.
11. Esta afirmacin hoy es innegable hasta para los ms acrrimos
detractores del marxismo. El proceso de globalizacin, hoy admitido
de forma general, no es sino la confirmacin de lo que Marx explic
hace ms de un siglo.
12. El crecimiento econmico tras la recesin de principios de los
noventa, ha hecho resurgir las teoras premarxistas que se represen-
taban el capitalismo como el sistema natural de relacin entre los
hombres y los pases. Hemos visto de nuevo las viejas teoras refor-
mistas afirmando, ahora s, que con el proceso de globalizacin han
desaparecido las viejas enfermedades del sistema y la economa se
desarrollar sin lmites, lo que afectar a todo el planeta desde el pri-
mer al tercer mundo. Estas son las perspectivas para los tericos de
la nueva economa, en la poca de produccin masiva de ordenado-
res y avances espectaculares de la informtica y la comunicacin.
13. Esta visin del capitalismo se vea refrendada, aparentemente,
por el crecimiento de las llamadas economas emergentes en el sures-
te asitico y Latinoamrica, desde finales de los ochenta hasta la se-
gunda mitad de los noventa.
14. Al tiempo que estos hechos sucedan reforzando la confianza
de los defensores del capital, los pases del llamado socialismo real,
empezando por la URSS, colapsaban estrepitosamente, mostrando la
cara ms siniestra de la dictadura y la corrupcin del estalinismo. La
falsedad y los lmites de ese socialismo real, a pesar de los avances
conseguidos en el terreno econmico, de la ciencia y la cultura, gra-
cias a la economa planificada, quedaron al descubierto ante la ausen-
cia de una genuina democracia obrera, lo que haca inevitable el co-
lapso econmico y poltico de estos regmenes, tal y como el marxis-
mo ha explicado durante aos.
15. Con este panorama internacional, aparentemente, el capitalis-
mo tena el terreno libre y se vea reforzado. Ya no se necesitaba nada
ms que democracia y mercado para tener un progreso indefinido.
16. Estas ideas propagadas por la burguesa han penetrado en las
organizaciones obreras y socialistas, dando como resultado la Tercera
Va de Tony Blair y Schrder, entre otros, que no hacen sino repetir
las viejas ideas y clichs del reformismo, aunque ahora ms radicales
y obscenos en sus planteamientos de apoyo al mercado como sistema
universal en el que hay que basarse para conseguir el progreso social.
17. Estas tendencias polticas son las que actualmente defienden
aqu, con ms o menos intensidad, los llamados renovadores y la ma-
yora de los dirigentes de la actual direccin. Pero lo cierto es que las
consideraciones que dieron lugar a estas ideas, estn puestas en en-
tredicho por el propio desarrollo de los acontecimientos.
18. Por un lado, el crecimiento econmico de los pases emergen-
tes ha llegado a sus lmites y, de hecho, se ha transformado en su con-
trario. En primer lugar, la crisis econmica de Asia ha provocado im-
portantes movimientos de la clase obrera y otros sectores de la pobla-
cin, como en Indonesia, donde el rgimen de Suharto fue barrido.
19. En Amrica Latina tambin se acab la poca de crecimiento
macroeconmico, que por otro lado se debi fundamentalmente al
PSOE DE ANDALUCA 215
proceso de privatizaciones, desmantelamiento del sector pblico y
ajuste de los gastos sociales que ha provocado un enriquecimiento sin
precedentes de una minora a costa de la miseria y explotacin de la
mayora de la sociedad. Ahora la crisis del sistema se refleja en explo-
siones y movimientos revolucionarios de la clase obrera y los campe-
sinos en Ecuador, Bolivia, Per, Brasil y Argentina.
20. En la actualidad, la nica economa que crece de manera cons-
tante y tira del resto es la estadounidense, pero incluso en este caso,
la burbuja especulativa de la bolsa, el endeudamiento familiar y em-
presarial que ha hecho aflorar por primera vez en treinta aos tasas
de ahorro negativas, y al crisis de sobreproduccin que afecta a las
economas de Asia y Amrica Latina, estn preparando las condicio-
nes de una futura recesin.
21. De otra parte, en los pases del Este hemos visto las bondades
del libre mercado y sus efectos, con la aparicin de nuevos demcra-
tas multimillonarios muchos de ellos antiguos dirigentes del rgi-
men estalinista, mientras la miseria y barbarie se extienden entre la
mayora de la poblacin. La verdad es concreta y los trabajadores,
campesinos y estudiantes de estos pases estn comprendiendo, so-
bre la base de una amarga experiencia, lo que realmente les ofrece el
capitalismo: paro, miseria, corrupcin, gangsterismo y descomposi-
cin de la sociedad.
22. En este contexto, las ilusiones en el avance de la UE se presen-
tan con los mismos interrogantes que antes, especialmente respecto a
las dificultades para unificar todas las economas bajo un mismo in-
ters comn.
23. La prdida de valor del euro frente al dlar, ha puesto de ma-
nifiesto las contradicciones e intereses divergentes de las distintas
burguesas europeas; as, mientras la burguesa alemana se beneficia
de un euro dbil para sus exportaciones, la burguesa espaola que
realiza el 70% de su comercio exterior con Europa no solo no obtie-
ne beneficio sino que ve cmo la factura del petrleo, pagada en d-
lares, le perjudica seriamente. Cuando el ciclo econmico cambie y
vengan las vacas flacas para la economa europea, muchos de estos
planes de futuro y convergencia europeos se podrn en entredicho.
24. Por ltimo no hay que olvidar que bajo el capitalismo, la pre-
tendida unin econmica y poltica europea se est realizando a cos-
ta de los trabajadores. Si hay una cosa que une a todos los gobiernos
europeos, es la poltica antisocial y antiobrera que estn intentando
llevar a cabo en sus respectivos pases. La cifra de paro en la UE si-
gue siendo, an en poca de crecimiento, de un 8,8% y los recortes so-
ciales, la disminucin en la cobertura de desempleo o las privatiza-
ciones son la moneda comn en todos los pases europeos.
25. Todos estos acontecimientos estn preparando profundos
cambios en el seno de las organizaciones socialistas de Europa. El
apoyo a las ideas de la nueva economa, que muchos dirigentes so-
cialdemcratas han hecho suyas, no son unnimes en el socialismo
europeo y estn teniendo contestacin en las filas de los partidos so-
cialistas. A los acontecimientos registrados en Francia con la forma-
cin de un gobierno de coalicin entre el PSF y el PCF se suma aho-
ra el descalabro electoral de Blair en las ltimas elecciones municipa-
les britnicas y el triunfo arrollador de Ken Livingston en Londres.
26. Desgraciadamente las ideas de la nueva economa, es decir
la defensa a ultranza del capital, tambin son asumidas por el sector
mayoritario de la direccin de nuestro partido. Unas declaraciones
de Pedro Solbes, ex ministro de Economa y Hacienda del PSOE y co-
misario europeo de Asuntos Monetarios, recogidas en el diario El
Pas, son un buen ejemplo de hasta donde puede llegar la prdida de
los principios socialistas:
27. [Hay que] revisar, de acuerdo con los agentes sociales, una le-
gislacin de proteccin del empleo que sigue siendo demasiado pro-
tectora para los asalariados fijos y reducir los obstculos al despido,
con el fin de disminuir la proporcin de contratos temporales y me-
jorar la flexibilidad del mercado de trabajo... El ex ministro explic,
segn cita El Pas, que en la reforma de 1994 se aprobaron mecanis-
mos automticos que permitieron situar el coste de los despidos por
debajo de la media europea, aunque ... No se ha cumplido el objeti-
vo prioritario, aunque la media es ms baja que en 1994. Hay un pro-
blema no resuelto (El Pas, 12/4/2000).
28. A pesar de la fanfarria y propaganda, el actual boom econmi-
co no tiene nada que ver con el de los aos 50 y 60, donde los traba-
jadores, a travs de la presin, obtuvieron mejoras sociales que hicie-
ron posible el llamado Estado del Bienestar, especialmente en los pa-
ses capitalistas avanzados de Europa. Ahora no es as, la clase obrera
sufre cada vez ms la intensidad de la explotacin y la precariedad y
en Espaa de forma incluso ms dura.
29. Es evidente que en este contexto, la situacin econmica del
Estado espaol est atravesando una coyuntura positiva. Pero,
quin se beneficia de ella? Sobre qu bases se apoya el crecimiento
econmico?
30. En el ltimo informe de la UE se da cuenta de que Espaa es
el pas donde los salarios han perdido ms poder adquisitivo. Des-
pus de las continuas reformas laborales y la primera de ellas, en
1994, nos cabe el deshonor de haberla realizado desde un gobierno
PSOE, se ha extendido la inseguridad laboral y los trabajadores tene-
mos cada vez menos derechos. Segn datos de la revista Unin, de
UGT: La temporalidad aumenta. Si en 1996 haba 3.326.000 trabaja-
dores temporales, hoy ese enorme volumen ha crecido en 330.000
ms. La tasa de temporalidad en este perodo permanece estancada
en un nivel superior al 33%. Paralelamente las empresas de trabajo
temporal continan aumentando la degradacin del empleo y acen-
tuando la precariedad y relacin del mismo (...) Entre 1996 y 1999 los
accidentes registrados en jornada de trabajo supera ya cada ao la ci-
fra terrible de un milln y medio (...) Slo en enero de este ao se han
producido 70.389 accidentes de trabajo con 113 muertos (...) De cada
10 jvenes, 3 estn desempleados y 5 tienen contrato precario.
31. En cuanto a las privatizaciones, se ha llegado a una situacin
en la que no slo las empresas en crisis se reflotan con dinero pbli-
co para luego hacer negocios privados, sino que empresas pblicas
altamente rentables son privatizadas para enriquecimiento de unos
pocos mientras se reduce su plantilla drsticamente.
32. Esta es la autntica realidad que viven los trabajadores. Ante
esto, qu poltica ha estado defendiendo, y sobre todo practicando
la direccin del partido?
33. Algunos compaeros podran decir, de buena fe, que durante
las campaas electorales se denuncia esta situacin y se hacen pro-
puestas, pero la realidad es que lo que los trabajadores y jvenes han
apreciado durante todos estos aos ha sido las privatizaciones, las
ETTs. La reforma laboral, el empeoramiento de las condiciones en
las fbricas y en los barrios, ya si e iniciaron en el gobierno del par-
tido y no se han rectificado, ni cuando hemos podido hacerlo desde
el gobierno, ni se ha presentado ningn programa con medidas con-
cretas para solucionar esta situacin desde la oposicin. La penosa
realidad es que la gran mayora de la poblacin ha visto que la di-
reccin del PSOE defenda, de hecho y en el fondo, la poltica del PP,
aunque en la forma hubiese crticas.
34. El PSOE debe retomar los principios socialistas en defensa de
los intereses de nuestros votantes, de los nicos que nos dan su apo-
yo social y que son, pese a quien pese, la inmensa mayora de los tra-
bajadores y la juventud. Por lo que la lucha en defensa de un progra-
ma socialista debe suponer un paso adelante hacia la conquista de
nuestros objetivos ltimos y no una campaa de marketing. Como de-
ca PABLO IGLESIAS: La aspiracin suprema de los socialistas re-
volucionarios nos llamamos as para distinguirnos de los falsos so-
cialistas, que empiezan a abundar es abolir el rgimen del salario,
o, lo que es lo mismo, que cada individuo perciba, mediante la socia-
lizacin de los medios productivos y de cambio, el producto ntegro
de su trabajo. Realizada dicha aspiracin, ningn individuo podr
explotar a otro, ni nadie, por tanto, carecer de libertad, ni ser igno-
rante, ni vivir en la miseria. Cambiando as el rgimen social, todos
los seres humanos sern libres. (...) La jornada de ocho horas, el sala-
rio mnimo, la reglamentacin del trabajo de la mujer y del nio, la
supresin del trabajo a destajo y otras muchas medidas que reclaman
los socialistas no son vlvulas de seguridad para la existencia del r-
gimen burgus, sino acicates, estmulos, medios eficacsimos para
acelerar la ruina de ste. Todas esas reformas aspiraciones inme-
diatas del proletariado conducen al triunfo del Socialismo, que es
cada vez ms la aspiracin final de los oprimidos y de todos cuantos
ansan que la Humanidad sea libre (El Socialista, 30/6/1905, del ar-
tculo La aspiracin final y las aspiraciones inmediatas).
35. En este sentido es necesario plantear un programa que solucio-
ne los problemas a los que da a da se enfrenta la clase obrera. Un
programa que pasa por renacionalizar las empresas privatizadas; por
garantizar un puesto de trabajo o subsidio de desempleo para todos
los parados; por la reduccin de la jornada laboral a 35 horas sin re-
duccin salarial; por adelantar la edad de jubilacin a los 60 aos con
el 100% del salario; por garantizar los recursos suficientes para una
educacin y una sanidad pblicas dignas y de calidad; por elaborar
un plan de viviendas sociales que facilite el acceso a las mismas a los
jvenes y a los trabajadores con menos recursos.
36. Un programa as sera visto como un enorme paso adelante
para millones de trabajadores, jvenes, mujeres y sectores de la po-
blacin que ven con desconfianza el futuro y sufren las agresivas po-
lticas de la derecha. Para llevarlo a cabo necesitamos contar con la
actitud militante de nuestros afiliados y con el apoyo de otras orga-
nizaciones de la izquierda sindical y poltica. En ese sentido es nece-
sario plantear de forma seria y honesta la unidad de accin con IU,
no solo para llegar a acuerdos de gobierno, sino para movilizar en el
da a da a los trabajadores por estas reivindicaciones. Necesitamos
una poltica de alianzas con la izquierda y abandonar las practicas de
pactos y acuerdos con la derecha y los nacionalistas que tan tristes re-
sultados nos han acarreado.
37. Como siempre, un sector de la direccin nos dir que este pro-
grama no es realista ni prctico, que no hay recursos para lle-
varlo a cabo, que nos enajenara el apoyo de las clases medias.
38. La respuesta por nuestra parte es clara. La direccin del parti-
do ha gobernado durante doce aos con un programa realista y
prctico y la distancia entre ricos y pobres ha aumentado de forma
alarmante, hecho agravado por los aos del gobierno del PP; los tra-
bajadores tenemos peores condiciones en nuestros centros de trabajo;
la sanidad y la educacin estn masificadas y cada vez ofrecen peo-
res servicios a los contribuyentes; la precariedad en el empleo no slo
no ha disminuido sino que el destajo y el aumento de los ritmos de
produccin han hecho que se disparen los accidentes de trabajo y las
muertes de trabajadores; la vivienda, una primera necesidad, ha pa-
sado a ser un lujo que grava la economa familiar de una forma insos-
tenible; las mujeres siguen siendo discriminadas y los jvenes cada
vez ven su futuro con menos esperanza.
39. En cuando a que no hay recursos, no es cierto. Recursos hay y
muchos. Los bancos y las grandes empresas han aumentado ao tras
ao sus beneficios de forma escandalosa. Slo con los beneficios que
han obtenido en los ltimos aos, y que se han repartido un puado
de accionistas, se podra llevar a cabo un plan de reformas que cam-
biara drsticamente la situacin en la que viven millones de trabaja-
dores, ofrecindoles unas condiciones y puestos de trabajo dignos, al-
canzando en poco tiempo el pleno empleo. Por eso es necesario na-
cionalizar los recursos que estn en manos de los grandes banqueros
y empresarios y ponerlos al servicio de la mayora de la sociedad. En
necesario nacionalizar la banca, las grandes empresas y los latifun-
dios sin indemnizacin y bajo control democrtico de los trabajado-
res. De esta manera garantizaramos los medios suficientes para lle-
var a cabo nuestro programa.
40. Si adoptamos este programa, un programa autnticamente so-
cialista, necesitamos el apoyo de la mayora de la sociedad que es
quien se beneficiara del mismo. Para conseguirlo es necesario expli-
carlo desde las agrupaciones, desde el Parlamento y desde todas las
instituciones en las que el partido est presente.
IV. RESOLUCIN DE LA COMISIN DE
TRABAJO DEL SECTOR DE TEJAS Y LADRILLOS
PRESENTADA COMO DOCUMENTO-BASE
PARA EL ESTUDIO DE UN PLAN DE
ACTUACIN PARA LA RECONVERSIN.
INTRODUCCIN
En el sector industrial que comprende la fabricacin de ladrillera, te-
jas, bovedillas cermicas y piezas especiales en la provincia de Mla-
ga, trabajan a finales de 1990 aproximadamente unos 700 obreros
agrupados en unas 25 empresas sobre unas 1.000 que representan el
censo estatal, lo que representa un 3,5% sobre las 20.000 personas que
componen la rama a nivel estatal.
La capacidad productiva que se viene utilizando es aproximada-
mente de un 80%, o quizs menos, ya que estos datos se extrajeron de
estudios sindicales de aos anteriores, habiendo existido una rees-
tructuracin salvaje que viene representada por la destruccin desen-
frenada de unos 500 puestos de trabajo, disminuyendo el censo des-
de 1974 en torno al 57%, indicando un paro sectorial crnico anali-
zando el perodo en los ltimos tres lustros.
Las causas de estas crisis, al igual que en la mayora de los secto-
res, son: la disminucin de la demanda, especialmente por la crisis
estructural del sistema capitalista, que ha afectado de una forma bru-
tal a las industrias de la construccin de cuyo sector depende, agra-
vada por la incertidumbre que acarre la guerra del Golfo; las alzas
de los costos de los productos energticos; la competencia feroz de
las industrias de hormign; el desgaste y la antigedad de la mayo-
ra de los equipos productivos, etc.
La situacin general sigue siendo muy grave, y lo que es peor an,
las perspectivas a medio plazo, en puertas a una posible nueva rece-
sin, no tienen visos de solucin alguna. En primer lugar, por la fal-
ta de productividad tecnolgica que es muy lgico desde el punto de
vista del atraso existente en relacin con los adelantos introducidos
en los restantes pases europeos. Adems, la situacin laboral de los
obreros que ejecutan sus tareas en este duro sector, es cada vez ms
difcil y angustiosa, ya que al golpear brutalmente la crisis de 1974,
agravada por la de 1982, ms de un 70% de las empresas se vieron
abocadas a pasar a manos de los trabajadores en rgimen de coope-
rativa, pero en condiciones econmicas difciles, totalmente descapi-
talizadas, y en la mayora de los casos en una completa ruina tecno-
lgica, con equipos absolutamente obsoletos.
Aunque considerando que la autogestin cooperativa es un paso
adelante muy importante en comparacin con el sistema de explota-
cin directa capitalista, no es a la larga ninguna panacea, como ya ex-
plicamos en nuestros anlisis de 1984. Pues siguen vigentes las leyes
econmicas que rigen en el sistema, arrastrando a las cooperativas a
la competencia salvaje y a la guerra de precios, cayendo en el espejis-
mo de querer evadir la crisis con la paradoja de aumentar las jorna-
das y ritmos de trabajo, incrementndose por tanto la oferta con las
tensiones consiguientes a la hora de necesitar el reajusta de precios,
que empujados stos por el incremento de los costos, como electrici-
dad, fuel, carbn, etc. hacen cada da ms difcil, de una forma aisla-
da, la viabilidad del sector, que debido a su debilidad financiera, se
ve forzado a realizar los stocks a la baja, generadas hacia constructo-
ras y promotoras potentes, que imponen su ley comprando como
quieren, degradndose hasta lo indecible las condiciones de vida y de
trabajo de los obreros cooperativistas, trabajndose en muchas fbri-
cas ms de 10 horas al da e incluso algunos sbados y festivos, care-
ciendo de vacaciones reglamentarias la mayora de las ocasiones.
Este proceso podra desembocar si no se arbitran las soluciones, en
un crack generalizado a medio plazo, tal como se planteaba en aos
anteriores en la zona de Bailn.
POR UNA ALTERNATIVA EN BENEFICIO
DE LOS TRABAJADORES
Considerando que la salida a esta grave situacin solamente puede
darse mediante un estudio y planificacin para la creacin de una
Cooperativa de Segundo Grado, que acte como Consejo Regulador
de calidades, condiciones de trabajo dignas y legales, as como la ca-
pacidad productiva adecuada, tendra que desarrollarse por tanto,
RESOLUCIN DE LA COMISIN DE TRABAJO DEL SECTOR DE TEJAS Y LADRILLOS 223
una poltica sectorial de carcter global, siendo imprescindible que
reivindiquemos, potenciando la coordinacin sindical e implicando
asimismo a las direcciones de UGT y CCOO para que se plantee una
lucha seria a la que se debe recabar el apoyo democrtico de la ma-
yora de los trabajadores, para conquistar los siguientes puntos como
objetivos bsicos:
La conservacin de todos los puestos de trabajo.
Mantenimiento del nivel salarial de acuerdo con el IPC.
Plantear una reconversin interna desde el punto de vista social,
practicando una verdadera poltica de solidaridad encaminada a la
creacin de puestos de trabajo.
Tecnolgicamente es posible acometer una planificacin que se
encamine a desarrollar estos tres objetivos bsicos, para cuya conse-
cucin habr que luchar por avanzar hacia una poltica de clase y au-
tnticamente socialista con criterios y medios de choque contra la
destruccin de puestos de trabajo en el sector, anteponiendo los inte-
reses de la mayora, que es la clase trabajadora en general, a los inte-
reses individuales de empresa por empresa, por lo que es imprescin-
dible reivindicar la intervencin de la Junta de Andaluca, reclaman-
do como cuestin previa que se argumenten los mecanismos para
hacer cumplir el vigente Convenio Colectivo y abrir una mesa secto-
rial para analizar y dar soluciones a los problemas.
Es muy importante que se lleguen a acuerdos en los que habra
que negociar un plan a tres bandas entre los representantes de los sin-
dicatos UGT y CCOO, Administracin y representantes de los traba-
jadores cooperativistas, encaminados a la potenciacin de una Coo-
perativa de Segundo Grado, abierta a la posibilidad de que se fede-
ren las cooperativas que en principio no se adhieran a este plan.
Los puntos bsicos que proponemos a la mesa sectorial, para su
anlisis y discusin democrtica son:
Eliminacin total de horas extras y destajos, aplicando, bajo con-
trol obrero de una comisin elegida democrticamente, las tablas de
rendimientos del convenio colectivo estatal en vigor, con las debidas
correcciones y la metodologa adecuada.
Reduccin de la jornada laboral a 35 horas semanales, con el ob-
jetivo de distribuir de forma solidaria la carga pesada y enorme que
representa para la clase obrera el dursimo trabajo que se lleva a
cabo en la actualidad, en el cual no hay control alguno, existiendo en
la mayora de los casos condiciones tercermundistas de semiesclavi-
tud. Esta medida equivale en el fondo al cumplimiento estricto del
artculo del actual convenio que obliga a la disminucin de la jorna-
da laboral en un 15% por cada plus de penosidad, toxicidad o peli-
grosidad.
La aplicacin de los puntos anteriores, acompaado de un plan de ju-
bilacin a los 55 aos con contrato de relevo, llevar a la necesidad de in-
crementar las plantillas para mantener el ndice de produccin necesario,
consiguindose de inmediato la creacin de un porcentaje de puestos de
trabajo que bajara el tremendo ndice de paro que padece el sector.
La Administracin, a travs de los organismos correspondientes,
participar con una subvencin que represente en un principio el
montante de los costos en que se evalen los puestos de trabajo que
se creen, as como las dems ayudas al fomento y desarrollo de los
sectores en reconversin.
Para conseguir una correcta y transparente gestin del Plan se
constituir un fondo de solidaridad que ser aplicado a travs de una
empresa mixta para la Reconversin del Sector, que podra consti-
tuirse entre la Cooperativa de Segundo Grado del Sector, la Adminis-
tracin y las Centrales Sindicales, teniendo como objetivo prioritario
la planificacin y regulacin de la produccin, regulacin de calida-
des y precios y garanta de la continuidad de los puestos de trabajo.
La empresa mixta constituida estara gestionada democrticamen-
te por un comit de gestin y control compuesto por representantes tri-
partitos entre trabajadores, Administracin y Centrales Sindicales.
La Administracin, en evitacin de un hundimiento de las dbiles
economas de las cooperativas del sector, y hasta que est en funcio-
namiento la sociedad mixta reguladora, garantizar a travs de los
medios econmicos adecuados, los salarios de los trabajadores en
base al convenio estatal vigente.
De acuerdo con el estudio elaborado por ESECA lo asumimos
como medida transitoria; textualmente dice:
Dada la situacin en que se encuentran las cooperativas ladrille-
ras de Campanillas, se detallan a continuacin, por orden de priori-
dad, las medidas necesarias para intentar superarla:
0.- Apoyo a la negociacin con entidades financieras y proveedores.
1.- Gestin del aplazamiento de pago de la deuda con Hacienda
Pblica y Seguridad Social.
2.- Creacin de empresa Comercial.
3.- Subvencin en intereses en prstamos para financiar pasivo.
4.- Subvencin a la inversin a fondo perdido.
5.- Subvencin en intereses en prstamos para inversiones.
6.- Jubilaciones anticipadas.
7.- Promocin de empresas para desarrollar una nueva actividad.
8.- Programa de Formacin Ocupacional referido a esta nueva ac-
tividad.
9.- Programa de Formacin Comercial.
10.-Programa de Formacin en Gestin Empresarial.
A continuacin, se exponen los objetivos fundamentales de los
puntos detallados anteriormente:
0.- APOYO A LA NEGOCIACIN CON ENTIDADES
FINANCIERAS Y PROVEEDORES
Es necesario que la Administracin apoye el proceso de reconversin
mediante el desarrollo de una norma en la que se recojan las entidades
que se amparan y las medidas que componen el PLAN DE APOYO.
1.- GESTIN DE APLAZAMIENTO DE PAGO DE DEUDAS
CON LA HACIENDA PBLICA Y SEGURIDAD SOCIAL
Debe efectuarse, a la mxima brevedad posible, las gestiones oportu-
nas para fraccionar y aplazar el pago de la deuda con organismos p-
blicos. Se pide el apoyo a esta negociacin.
Solicitar a la Hacienda Pblica la condonacin total o parcial de
las sanciones impuestas.
Gestin de embargos en curso.
2.- CREACIN DE EMPRESA COMERCIAL
Con esta medida se pretende proteger la rentabilidad de los produc-
tos ante factores del mercado internos y/o externos.
La forma jurdica ms apropiada para esta empresa comercial se-
ra una Cooperativa de Segundo Grado, por varios motivos:
1.- Posibilidad de acogerse a las ayudas de la Administracin
para la constitucin de cooperativas mediante su poltica de apo-
yo a la economa social.
2.- La operatividad de la misma es mayor al estar compuestos
los rganos rectores por menor nmero de personas.
Las funciones primordiales de esta cooperativa seran:
1.- Fijacin de precios para todos los productos.
2.- Fijacin de niveles de produccin para cada cooperativa
que formar parte de la empresa.
3.- Obtener mejores lneas de descuento con entidades finan-
cieras.
4.- Gestionar el cobro a clientes.
5.- Gestionar los aprovisionamientos de las cooperativas que
la constituyan.
3.- REFINANCIAR PASIVOS. SUBVENCIN EN INTERESES
EN PRSTAMOS PARA REFINANCIAR PASIVOS
Se recogen en la Orden de 4 de mayo de 1991, sobre medidas de pro-
mocin de la economa social.
Dentro del programa I de promocin de la economa social, el ar-
tculo 3 hace referencia a la posibilidad de acceder a operaciones de
prstamos para refinanciar pasivos financieros, mediante la reduc-
cin de tipos de inters fijados para las operaciones.
Los lmites de estas operaciones en:
Mximo de la subvencin puede ser de 6 puntos de tipo de inte-
rs fijado con entidades financieras. En su concesin se deber tener
en cuenta que el importe no supera la cuanta de 500.000 pesetas por
socio.
El importe de la subvencin ascendera a 115 millones de pesetas,
destinndose al primer ao 36,138 millones de pesetas.
4.- SUBVENCIONES A LA INVERSIN A FONDO PERDIDO
Recogidas en la Orden de 31 de marzo de 1993, de reforma parcial de
las medidas de promocin de la economa social y publicadas en el
BOJA el da 6 de abril de 1993.
En estas medidas aplicables a la economa social se recogen en el
Artculo 6 la posibilidad de obtener subvenciones a fondo perdido,
delimitndose stas, en el Artculo 8, a un importe mximo del 30%
del proyecto de inversin y no pudiendo ser mayor que las aporta-
ciones propias efectuadas por los cooperativistas.
Por otro lado, se recoge la posibilidad de superar estos lmites en
casos excepcionales en los que se aprecia la generacin de empleo es-
table y una marcada incidencia en la economa de la zona.
El importe de la ayuda por esta concepto sera de 290,292 millones
de pesetas, correspondiendo todos estos importes al primer ao, de-
bido a la necesidad inmediata de acometer las inversiones previstas.
5.- SUBVENCIONES DE INTERESES EN PRSTAMOS PARA
INVERSIONES
Para estos casos es de aplicacin el decreto 59/1993 de 4 de mayo, pu-
blicado en el BOJA el 15 del mismo mes, por el que se establecen me-
didas de reactivacin econmica y de apoyos a las empresas.
El artculo 6 del referido decreto seala dentro de la finalidad de
estas ayudas, entre otros, la adquisicin de activos fijos y la posibili-
dad de acogerse a estas ayudas empresas de economa social (Artcu-
lo 6,3,f)
Para esto se regulan varios instrumentos financieros, de los cuales
se trata en este documento la subsidiacin de tipo de inters (artcu-
lo 3.a)
Las caractersticas de estas operaciones financieras pueden ser:
Los plazos de amortizacin de los prstamos oscilarn entre uno
y siete aos.
La subsidiacin de los tipos de inters ser de hasta 8 puntos de
bonificacin.
Las operaciones financieras susceptibles de bonificacin tendrn
un importe mximo de 200 millones de pesetas.
Se debe destacar la concurrencia existente con otras ayudas (art-
culo 4): Las ayudas concedidas sern compatibles con cualquiera
otras complementarias, siempre dentro de los lmites que establezcan
al respecto las normas de la Comunidad Europea y dems normativa
de aplicacin.
El importe de esta ayuda ascendera a 161,520 millones de pesetas,
de las cuales 51,266 corresponden al primer ao.
6.- JUBILACIONES ANTICIPADAS
La incidencia del coste de personal en la cuenta de prdidas y ganan-
cias es muy elevada. Por tal motivo, se planea la posibilidad de efec-
tuar un plan de jubilaciones anticipadas a todos los trabajadores ma-
yores de 58 aos.
Si se pretende mantener el mismo nivel de salario para estos tra-
bajadores, las cooperativas debern aportar el resto de los salarios
que la Seguridad Social no se haga cargo hasta cubrir a los 65 aos
el 100% de los mismos.
Como la situacin actual de las COOPERATIVAS LADRILLERAS
DE CAMPANILLAS es precaria y su capacidad actual de generar re-
cursos es mnima, se solicitara a la Administracin que haga frente a
esas aportaciones que le supondran durante un perodo de 5 aos un
importe total de 52,1 millones de pesetas, correspondiendo al primer
ao 12,6 millones de pesetas. Si se optara por otros lmites de edad se
llegara a cifras reducidas.
7.- PROMOCIN DE EMPRESAS PARA DESARROLLAR UNA
NUEVA ACTIVIDAD
Cabe la posibilidad de la eliminacin o cierre de algunos hornos. Por
tal motivo ha de plantearse el desarrollo de nuevas actividades para
los socios de las cooperativas.
Como ya se haba indicado en el Modelo de Reconversin se podr-
an desarrollar una serie de empresas alternativas o auxiliares. Las posi-
bilidades ms acertadas podran ir encaminadas de la siguiente forma:
1 Empresa de fabricacin de materiales arcillosos alternativos a
los actuales.
Mazares.
Tejas
Soleras.
2 Empresa de fabricacin de piezas de hormign:
Vigas
Ladrillos
Bordillos de acera
Tuberas
Celosas.
3.- Empresa promotora-constructora.
Esta eleccin de posibilidades se ha realizado teniendo en cuenta
la experiencia laboral de los trabajadores.
Para la realizacin de estas actividades debe realizarse un proce-
so de recalificacin del personal existente mediante programas de
formacin ocupacional como se trata en el punto siguiente.
Para la constitucin de estas empresas se pasa por la capitaliza-
cin del desempleo y solicitud de todas las ayudas existentes para tal
fin desarrolladas por la Administracin.
8.- PROGRAMA DE FORMACIN OCUPACIONAL
Como se ha indicado anteriormente es necesario la programacin de
cursos de formacin ocupacional para llevar a cabo eficazmente las
posibilidades de nuevas actividades que vayan a realizarse.
Por tal motivo, debera promoverse la realizacin de cursos teri-
co-prcticos de todas las especialidades posibles en las actividades
anteriormente referidas.
9.- PROGRAMAS DE FORMACIN COMERCIAL
Vista la necesidad de constituir una empresa comercializadora y la
poco eficaz gestin comercial actual es recomendable la realizacin
de cursos en formacin comercial y tcnicas de ventas para los traba-
jadores que vayan a formar parte de la referida empresa.
Para estos cursos se estiman fundamentales las siguientes ma-
terias:
Qu es el marketing
El mercado. Estudios de mercado.
Productos y precios.
Anlisis de la competencia.
Distribucin.
Tcnica de Ventas.
10.- PROGRAMA DE FORMACIN
EN GESTIN EMPRESARIAL
Analizadas las cooperativas es destacable la excesiva dependencia de
servicios exteriores para la gestin de cada cooperativa.
Por esto se aconseja la realizacin de este programa buscando la
total autonoma de gestin de cada cooperativa con lo cual se redu-
cen considerablemente los costes, as como conseguir una gestin
ms directa, una visin y un control ms rpido y adecuado a las ne-
cesidades de cada cooperativa.
Los temas a tratar en este programa seran:
Contabilidad para Gerentes y Control de Gestin
Planificacin Estratgica
Control de Costes
Nminas y Seguridad Social
Anlisis Econmico y Financiero
Fiscalidad en la Empresa
11. DATOS Y CIFRAS ARGUMENTALES
PARA CONCRETAR LA FINANCIACIN
La situacin general del sector sigue siendo muy grave con perspec-
tivas a corto plazo de un posible colapso debido a un agotamiento fi-
nanciero de conformidad con el informe que a peticin de la JUNTA
DE ANDALUCA, elabor la firma ESECA, cuyos apuntes estn en
el punto anterior, dando como conclusiones finales la situacin de
SUSPENSIN DE PAGOS TCNICA, de la mayora de las empre-
sas estudiadas.
Por lo tanto, y debido a la inquietud reinante entre los trabajado-
res cooperativistas, queremos profundizar en el debate, aportando
propuestas, que si en un principio son ideas inacabadas, con la parti-
cipacin de las fuerzas polticas, sociales y econmicas del sector, po-
dremos ir avanzando hacia una respuesta general a la dramtica si-
tuacin que viven los ladrilleros en estos momentos:
El censo aproximado es en la actualidad:
- Zona de Campanillas . . . . . . . . . . . 300 operarios
- Zona de Vlez-Mlaga . . . . . . . . . . 300 operarios
- Otras zonas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 operarios
- Contratos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 operarios
- Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 800 puestos de trabajo
Evaluacin de la produccin bruta: PIB
800 x 6 millones (produccin/hombre/ao): 4.800 millones Pta.
Seguridad Social ao:
800 x 45.000 x 12: 432 millones Pta.
Impuesto Valor Aadido:
- Desfase sobre importe real . . . . . . . . . . 100 millones Pta.
- IRTP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 millones Pta.
- Otros impuestos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 millones Pta.
Con los datos anteriores, la Administracin podra recuperar unos
fondos que ahora son incobrables de unos 676 millones/ao.
Anteproyecto de Plan de Financiacin de la
RECONVERSIN INDUSTRIAL
Administracin 676 x 5 aos . . . . . . . . . . 3.380 Millones Pta.
Autofinanciacin en 5 aos . . . . . . . . . . . 2.000 Millones Pta.
Total Plan Inversiones . . . . . . . . . . . . . . . 5.380 Millones Pta.
Plazo de amortizacin: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 aos.
Reconocemos que este inicio de proyecto es un trabajo inacabado
que debe ser debatido y asumido por todas las fuerzas del sector,
principalmente la Administracin, los sindicatos y los representantes
de las empresas. Teniendo en cuenta que el sector ha cado en gran
parte en la economa sumergida, es claro que la situacin de reflota-
miento se hace muy urgente, ya que de no acometer el PLAN DE AC-
TUACIN con carcter de urgencia, se corre el peligro de un colap-
so general.
La evaluacin que se hace del importe del reflotamiento de los
recursos dejados de percibir por la Administracin, calculados en
unos 676 millones, nos podr permitir elaborar un plan a cinco
aos, que bien realizado y gestionado permitir a la Administra-
cin, a partir del momento de su saneamiento, poder tener un sec-
tor moderno y totalmente al da en los cumplimientos de las obli-
gaciones con la Hacienda Pblica, Seguridad Social y otros im-
puestos que permitirn en muy corto espacio de tiempo, ver
totalmente recompensado el esfuerzo inversor que se solicita a la
Administracin.
En cuanto a la evaluacin de la AUTOFINANCIACIN es com-
pletamente factible, dado que la colaboracin con la Administracin
nos va a permitir tener un sector totalmente saneado, al prever un
proceso de inversin de dos mil millones de pesetas divididos entre
los trabajadores que resten despus del plan de reconversin lo que
representa aproximadamente unas aportaciones anuales por socio to-
talmente admisible (diez aos) que incluso van a resultar del precio
de ahorro interno que generar el trabajo realizado por cada coope-
rativista, ya que representa aproximadamente sobre un 12% de los
salarios devengados.
Este plan sera un paso adelante, un enorme y valioso paso ade-
lante para solucionar los problemas ms inmediatos y avanzar con
seguridad hacia la conquista del futuro. Pero no debemos hacernos
falsas ilusiones ya que una vez alcanzadas estas conquistas importan-
tes desde un punto de vista social, nos encontraramos ms tarde con
el mismo problema slo que a un nivel superior. Porque las leyes del
mercado permanecen y como sabemos, son esas leyes las que ocasio-
nan graves dificultades para mantener un nivel de vida digno, en
cuanto a condiciones econmicas en los salarios como en las condi-
ciones de trabajo, que siguen siendo dursimas.
Aceptando esas leyes nunca hallaremos una solucin definitiva y
justa. El sector de la construccin va da a da caminando hacia la cri-
sis ms profunda en un ciclo perpetuo que asfixia a los sectores in-
dustriales auxiliares y provoca, debido a la anarqua que resulta de la
falta de planificacin, una destruccin traumtica de puestos de tra-
bajo, lanzando al paro a cada vez mayor nmero de trabajadores. La
reduccin de las inversiones del Estado en materia de vivienda, es-
cuelas, hospitales, etc., la especulacin de las viviendas por parte de
cada vez menos capitalistas y la falta de dinero en manos de los tra-
bajadores que necesitan una vivienda, que podran aumentar la de-
manda en la construccin, seguirn afectando brutalmente a nuestro
sector. A su vez, la inflacin y los aumentos de los precios harn su-
bir todas las materias primas con el agravamiento de la situacin que
ya hemos comentado.
Por lo tanto, ni los trabajadores de nuestro sector, ni los de nin-
gn otro, tenemos soluciones a largo plazo, ni aisladamente, ni cada
cooperativa por su lado. Mientras existan las leyes de mercado capi-
talista no podremos encontrar una salida definitiva a nuestra situa-
cin, pero debemos esforzarnos constantemente para encontrar los
mejores mtodos para continuar y luchar por la supervivencia. Sola-
mente acabando con estas leyes inhumanas y el sistema que las en-
gendra, acabando con la figura de los parsitos y sanguijuelas co-
rruptas en todos los sectores como hicimos en el nuestro, convirtien-
do las empresas y las tierras en cooperativas de produccin
controladas por nosotros los trabajadores, produciramos democr-
tica y planificadamente en base a las muchas necesidades que exis-
ten y no en base a los beneficios y al capricho de un puado de pa-
tronos parsitos.
Esto permitira un aumento enorme de la produccin, una reduc-
cin tremenda de la jornada laboral, manteniendo los salarios a ni-
veles dignos, pues la riqueza se repartira entre los trabajadores,
como hacemos en cada una de nuestras cooperativas, dedicando los
excedentes a mejorar el bienestar social, la educacin, la sanidad, ju-
bilados y dar garantas a todos de una vida humana, una vida real-
mente digna.
En definitiva, es necesario plantear la planificacin cientfica de
los procesos productivos en cuanto que se demuestra que el libre
mercado ya no funciona, por lo que no debe dudarse de acabar con
un sistema que se demuestra que es injusto y debe ser sustituido por
la planificacin, para avanzar hacia la sociedad socialista, democrti-
ca y libremente asumida por la mayora, donde los trabajadores lle-
vemos las riendas de la produccin y gocemos del fruto de la rique-
za que generamos.
Mlaga, 27 de noviembre de 1993
Fundacin Federico Engels
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tribuyan a arrojar luz sobre los acontecimientos contemporneos desde la p-
tica del socialismo cientfico, en un momento en que la ofensiva ideolgica
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Nmero 5 . . . . . . . . . . . . Lecciones de Chile. A 25 aos del golpe militar
Nmero 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . El nuevo orden mundial del imperialismo
Nmero 7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perspectivas para la economa mundial
Nmero 8 . . . . . . Len Trotsky. Su pensamiento ms vigente que nunca
Nmero 9 . . . . . . . . . . . . . . . La Transicin espaola, un anlisis marxista
Nmero 10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Amrica Latina hacia la revolucin
Nmero 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . Antonio Gramsci y la revolucin italiana

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