INTRODUCCIN

La prediccin es el resultado ms probable del futuro. Los planificadores

financieros no estn interesados slo con la prediccin, necesitan
preocuparse tanto de los procesos poco probables como de los ms
probables. Si piensa en que podra ir mal en adelante, es menos probable
que ignore las seales de peligro y pueda reaccionar ms rpido ante los
problemas. Tambin la planeacin financiera no intenta minimizar riesgos,
sino que es un proceso que ayuda a decidir qu riesgos tomar y cules son
innecesarios o no merece la pena asumir.
DESARROLLO
La planeacin financiera en las pequeas y medianas empresas
bsicamente se reflejan en los planes y proyectos para los prximos aos,
lo que pueden hacer actualmente con el gasto y lo que no, cunto
deben ahorrar, dnde es razonable invertir, a qu plazos, con qu
propsitos, cmo quieren vivir en el futuro, a cinco, diez, a quince aos,
qu tipo de seguros necesitan para cuidar su patrimonio, dnde quisieran
que estudiaran sus hijos, querer viajar, fundar un negocio propio, expandir
el actual o abrir otro; todo esto se puede prever y lograr en funcin de la
planeacin financiera que se haga.
Actualmente las pequeas y medianas empresas pueden presentar
diversos problemas por la mala aplicacin de un proceso de planeacin.
Son muy pocas las empresas que planean o tratan de cumplir sus objetivos
a travs de algn procedimiento ya que estn acostumbradas a realizar
las actividades diarias a como creen que pueden salir bien. A veces el
empresario piensa que el implantar un proceso de planeacin generar
costos innecesarios y se opta mejor por llevar a cabo las actividades a
como vayan saliendo. Pero no se piensa que en realidad gastan ms si no
planean porque una mala organizacin pueda llevar a la empresa a
obtener resultados negativos y no favorables para todos los interesados.
La planeacin financiera tiene por objetivos maximizar el patrimonio a
largo plazo; captar fondos y recursos por aportaciones y prstamos;
coordinar el capital de trabajo, inversiones y resultados; recopilar, estudiar
e interpretar los datos e informacin pasada y proyecciones futuras, para
tomar decisiones acertadas y alcanzar la meta preestablecida por la
empresa.
Es por esto que surge el cuestionamiento de la importancia que tendra la
aplicacin de la planeacin financiera en las pequeas y medianas
empresas para lograr planear, evaluar y proyectar sus recursos.
Es importante la aplicacin de la planeacin financiera para
lograrplanear, evaluar y proyectar los recursos de las pymes

OBJETIVOS

Determinar el concepto y las caractersticas de las pymes
Establecer la metodologa para llevar a cabo un proceso de
planeacin financiera
Elaborar la planeacin financieras para las pymes
Llegar a conclusiones sobre las ventajas y desventajas de llevar a
cabo un proceso de planeacin financiera en una microempresa.
Determinar la importancia de la planeacin financiera para el
control y logro de los objetivos como una tcnica que permita a la
empresa a la microempresa su desarrollo econmico sano en el
corto plazo y largo plazo.


ARGUMENTACIN
Cuntas veces no se ha escuchado que el negocio de un amigo no fue
del todo exitoso o sea, que el negocio no fue negocio.
Si bien el emprender cualquier empresa lleva implcito un riesgo, este se
disminuye en tanto se cuente con ms informacin sobre los posibles
ingresos, costos y gastos, para poder as obtener la utilidad que generar el
negocio en un determinado lapso de tiempo.
La importancia de la planeacin financiera es fundamental para las
pequeas y medianas empresas que buscan optimizar al mximo sus
recursos y la obtencin de buenos resultados. Es por eso que las empresas
llevan a cabo planes financieros ya que son un conjunto de proyectos o
planes normativos, estratgicos, tcnicos, operativos y contingentes,
cuantificables en tiempo y cifras monetarias, para precisar el desarrollo de
actividades futuras de la empresa ya sea a corto, mediano y largo plazo.
Es conveniente destacar que la planeacin financiera es la esencia de la
planeacin de alto nivel, es decir que es una bsqueda constante de
opciones estratgicas a travs del anlisis del entorno y del constante
conocimiento de las fuerzas y debilidades de la empresa.
Las decisiones estratgicas son determinantes para la vida de las
empresas, comprometen su futuro y casi siempre se refieren a la relacin
empresa-entorno.
Las empresas han desarrollado varias formas de mirar a esas preguntas de
que pasa s. Algunas van sobre las consecuencias del plan bajo el
conjunto de circunstancias ms probables y entonces varan todos los
supuestos al mismo tiempo. Esto lo adapta de acuerdo al giro de cada
empresa y dependiendo de este se analizaran sus diversas opciones para
la correcta toma de decisiones.
CONCLUSIN
Teniendo encuentra la importancia que se merece la planeacin
financiera en las pequeas y medianas empresas , podemos decir que es
una parte fundamental de el proceso de planeacin de un negocio ya
que de esto depender los gastos innecesarios y a su vez los costos que
podremos incurrir si omitimos en este punto de catapulta miento de la
empresa, tener en cuenta el ambiente a nuestro alrededor y poder tener
en cuenta las desventajas del mercado para poder as estar preparados
para maximizar las utilidades esperadas y que la empresa no fracase por
no tener una adecuada planeacin financiera, a su ayudara bastante
tener estructurado el plan de trabajo para fijar objetivos y cumplirlos as
podr marchar la empresa adecuadamente con un propsito especifico.
BIBLIOGRAFA
Planeacin Financiera Estratgica, editorial CECSA, Mxico, 1996.
http://www.spentamexico.org/v3-n2/3(2)%2065-104.pdf