Gesto da Manuteno

Vicente C. Melo da Silva Junior

Eng Mecnico
A manuteno no deve ser apenas aquela que
conserta, mas, sim, aquela que elimina a
necessidade de consertar (annimo).
Histrico

Embora exista desde sempre, surgiu na Europa Central com o

nome manuteno!, "untamente com o surgimento do rel#gio
mecnico e seus servios de assist$ncia%

&an'ou taman'o e importncia com o advento da (evoluo

)ndustrial e *irmou+se como ponto estrat,gico durante a
Segunda &uerra Mundial%

-o p#s+guerra a Engenharia de Manuteno alicerou a

exel$ncia no desempen'o industrial de v.rias na/es
especialmente o Japo%

0 intensa concorr$ncia e os pra1os cada ve1 menores motivam

o detal'ado plane"amento de manuteno 2ue abrange
atualmente a preveno e3ou a predio de *al'as.
Importncia da Manuteno
4 plane"amento da manuteno, dentre outros inconvenientes,
podem evitar5

6iminuio ou interrupo na produo%

0trasos nas entregas%

Severas perdas *inanceiras%

Elevao nos custos de produo%

Maior 7ndice de de*eitos nos produtos%

)nsatis*ao crescente dos clientes%

8erda de espao no mercado.

Importncia da Manuteno

0t, os anos 9:;< a manuteno era encarada como custo *ixo,

invari.vel, com pouca in*lu$ncia nas receitas mas as novas
t,cnicas empregadas desde ento *a1em aparecer uma
tend$ncia de 2ueda nos custos de manuteno em *uno do
*aturamento%

0trav,s do emprego crescente da Engenharia de

Manuteno e da consolidao da 0=(0M0- >0ssociao
=rasileira de Manuteno? a ind@stria brasileira tem
experimentado um aumento de rentabilidade e competitividade
associada A diminuio dos custos com manuteno.
Importncia da Manuteno
Conceitos Bsicos em Manuteno

8ode ser considerada como a engen'aria do componente uma ve1

2ue estuda e controla o desempen'o de cada parte 2ue comp/em
um determinado sistema%

8ode ser considerada como o con"unto de cuidados t,cnicos

indispens.veis ao *uncionamento regular e permanente de
m.2uinas, e2uipamentos, *erramentas e instala/es.
Conceitos Bsicos em Manuteno
4s cuidados t,cnicos envolvem conservao, ade2uao,
restaurao, substituio e preveno5

Bubri*icar engrenagens C conservao%

(eti*icar uma mesa de desempeno C restaurar%

Droca de um plugue de cabo el,trico C substituir%

Droca de #leo segundo o per7odo recomendado pelo *abricanteC

preveno.
(esumindo5 Manuteno o conjunto de aes tomadas com o
objetivo de evitar avarias em equipamentos, paradas na
produo e garantir a qualidade planejada dos produtos.
Conceitos bsicos em Manuteno

Manuteno Ideal5 , a 2ue permite alta disponibilidade para a

produo durante todo o tempo em 2ue ela estiver em servio e a
um custo ade2uado%

Vida til de um componente + , o espao de tempo 2ue este

componente desempen'a suas *un/es com rendimento e
disponibilidade m.ximas. 0 medida 2ue a vida @til se
desenvolve, desenvolve+se tamb,m um desgaste natural
>crescente?, 2ue ap#s um certo tempo inviabili1ar. seu
desempen'o, determinando assim o seu *im%
Conceitos Bsicos em Manuteno
Ciclo de Vida de componente
Ciclo de Vida de componente

!ase de amaciamento "#$ + os de*eitos internos do e2uipamento

se mani*estam pelo uso normal e pelo auto+a"uste do sistema.
-ormalmente estes de*eitos esto cobertos pela garantia de
*.brica.

Vida til do componente "%$ + esta , a *ase de pou2u7ssimas

2uebras e3ou paradas e , a *ase de maior rendimento do
e2uipamento%

Envelhecimento "&$ + os v.rios componentes vo atingindo o *im

da vida @til e passam a apresentar 2uebras e3ou paradas mais
*re2Eentes. F a 'ora de decidir pela re*orma total ou
sucateamento.
Evoluo dos custos-Ciclo de Vida
ecursos para Manuteno
8ara 2ue possa ocorrer manuteno, '. necessidade 2ue existam A
disposio desta os seguintes recursos5

'ecursos materiais + e2uipamentos de teste e de medio,

*erramentas ade2uadas, espao *7sico satis*at#rio, ente outros.

'ecursos humanos + dependendo do taman'o da empresa e da

complexidade da manuteno aplicada, '. a necessidade de uma
e2uipe *ormada por pro*issionais 2uali*icados em todos os n7veis%

'ecursos (inanceiros + necess.rios para uma maior autonomia

dos trabal'os%

'ecursos de in(ormao + respons.vel pela capacidade de obter

e arma1enar dados 2ue sero a base dos planos de manuteno.
!ipos de Manuteno
Existem dois tipos b.sicos de manuteno5 a plane"ada e a no
plane"ada.
Manuteno no planejada5 4corre 2uando no '. uma programao
de data e 'ora% pode ocorrer a 2ual2uer momento. 8or isso , con'ecida
como corretiva, ". 2ue visa corrigir problemas. 6ivide+se em5
Inesperada5 Dem o ob"etivo de locali1ar e reparar de*eitos
repentinos em e2uipamentos 2ue operam em regime de trabal'o
cont7nuo.

)casional5 Consiste em *a1er consertos de *al'as 2ue no p.ram a

m.2uina. 4correm 2uando '. parada de m.2uina, por outro motivo
2ue no de*eito, como por exemplo, no caso de atraso na entrega de
mat,ria+prima.
!ipos de Manuteno
Manuteno planejada5 4corre com um plane"amento e programao
pr,vios. Classi*ica+se em tr$s categorias5

*reventiva5 Consiste no con"unto de procedimentos e a/es

antecipadas 2ue visam manter a m.2uina em *uncionamento%

*reditiva5 F um tipo de ao preventiva baseada no con'ecimento das

condi/es de cada um dos componentes das m.2uinas e e2uipamentos.
Esses dados so obtidos por meio de um acompan'amento do desgaste
de peas vitais de con"untos de m.2uinas e de e2uipamentos%

+etectiva5 F a manuteno preditiva dos sistemas de proteo dos

e2uipamentos, como pain,is de controle por exemplo. =usca *al'as
ocultas destes sistemas, evitando 2ue os mesmos no operem 2uando
necess.rio, como um sistema de desligamento autom.tico em caso de
super+a2uecimento.
!ipos de Manuteno

Engenharia de Manuteno, Considerado o n7vel mais elevado

de investimento em manuteno, consiste em levar em alta conta
as causas poss7veis de manuteno ainda na *ase do pro"eto do
e2uipamento, *erramenta ou instalao, modi*icando situa/es
recorrentes de mau *uncionamento.
Manuteno "rodutiva !otal #!M"$
Sistema de gesto robusto 2ue abrange todos os tipos de
manuteno. -este sistema cada colaborador toma parte em
alguma etapa ou procedimento de manuteno5 o operador da
produo , respons.vel pelas rotinas di.rias de manuteno como
veri*icao peri#dica dos aspectos relevantes para se manter a
capacidade plena de sua estao de trabal'o.
Manuteno Corretiva

F o est.gio mais primitivo da manuteno e consiste no con"unto

de medidas tomadas para tornar um e2uipamento *ora de ao
por dano novamente operacional pelo menor custo e no menor
intervalo de tempo poss7vel%

F uma manobra de reao, de demanda imprevis7vel e implica em

elevados custos pois em geral acarreta em parada na produo.
!ipos de Manuteno Corretiva

'eparo5 F a correo sem plane"amento de 2ual2uer *al'a

inesperada%

'e(orma5 F a completa an.lise, desmontagem, substituio,

recondicionamento de componentes, limpe1a, montagem e testes
de um e2uipamento ao *im de sua vida @til.
F importante salientar 2ue a re*orma deve ser precedida de uma
pro*unda an.lise de viabilidade t,cnica e econGmica 2ue tem por
ob"etivo avaliar entre a re*orma e a substituio.
%r&ani'ao da Manuteno Corretiva

)(icina5 Bocal devidamente e2uipado com *erramentas,

e2uipamentos e peas de reposio al,m de contar com
pessoal treinado destinado a resoluo dos problemas com os
e2uipamentos%

-ontrole5 con"unto de documentao >*ic'as, *ormul.rios,

etc.? 2ue se destinam ao controle e comunicao das atividades
de manuteno corretiva. Cada *ic'a espec7*ica tem sua *uno
caracter7stica 2ue vai desde a solicitao de interveno de
manuteno, da descrio dos problemas ocorridos dos
procedimentos empregados para a resoluo destes, at, a
sinali1ao dos locais onde as interven/es ocorrero.
"adro de cores para (inali'ao
Segundo a 0=-D5

-orma -=+HI5 Cores *undamentais a serem aplicadas sobre

canali1a/es empregadas nas ind@strias para a conduo de l72uidos e
gases%

-orma -=+JK5 Cor na segurana do trabal'o.

0 sinali1ao in*ormativa se destina a transmitir uma mensagem gen,rica.
-este tipo de sinali1ao , importante observar os contrastes de cores
2uanto A distncia e visibilidade.
!abela de Cores para sinali'ao
Manuteno "reventiva
8ara evitar atrasos, indisponibilidade de ma2uin.rio, 2ueda na
2ualidade, elevao de custos *oi concebido o plane"amento da
manuteno de modo a diminuir a *re2u$ncia de ocorr$ncias dos
inconvenientes citados.
0 manuteno preventiva consiste em estabelecer a
periodicidade das interven/es, permitindo reparos programados,
isto assegura um per7odo de *uncionamento de ma2uin.rio no
pleno de suas capacidades.
Manuteno "reventiva- Conceitos

8lane"amento da manuteno + signi*ica con'ecer os trabal'os, os

recursos para execut.+los e tomar decis/es. (esponde As
perguntas5 4 2ueL MuantoL ComoL

8rogramao da manuteno + signi*ica determinar pessoal, dia e

'ora para execuo dos trabal'os. (esponde As perguntas5
MuemL MuandoL Em 2uanto tempoL

Controle da manuteno + , a coleta e tabulao de dados,

seguido de interpretao%

4rgani1ao da manuteno + signi*ica a maneira como o servio

de manuteno se comp/e, se ordena e se estrutura para alcanar
os ob"etivos visados%

0dministrao da manuteno + signi*ica normati1ar as

atividades, ordenar os *atores de produo, contribuir para a
produo e a produtividade com e*ici$ncia, sem disperd7cios e
retrabal'o.
%b)etivos da Manuteno "reventiva

'eduo de custos + Em sua grande maioria, as empresas buscam redu1ir

os custos incidentes nos produtos 2ue *abricam. 0 manuteno preventiva
pode colaborar atuando na reduo das peas sobressalentes, diminuio
nas paradas de emerg$ncia, aplicando o m7nimo necess.rio, ou se"a,
sobressalente N compra direta% 'oras ociosas N 'oras trabal'adas%
material novo N material recuperado%

.ualidade do produto + 0 concorr$ncia no mercado nem sempre gan'a

com o menor preo. Muitas ve1es ela gan'a com um produto de mel'or
2ualidade. 8ara atingir essa meta, a manuteno preventiva dever. ser
aplicada com maior rigor, ou se"a5 m.2uinas de*icientes N m.2uinas
e*icientes% abastecimento de*iciente N abastecimento otimi1ado%

/umento de produo + F preciso manter a *idelidade dos clientes ".

cadastrados e con2uistar outros. 0 manuteno preventiva colabora para o
alcance dessa meta atuando no binGmio produo atrasada N produo
em dia%
%b)etivos da Manuteno "reventiva

E(eitos no meio ambiente + Em determinadas empresas, o ponto mais

cr7tico , a poluio causada pelo processo industrial. Se a meta da
empresa *or a diminuio ou eliminao da poluio, a manuteno
preventiva, como primeiro passo, dever. estar voltada para os
e2uipamentos antipoluio, ou se"a, e2uipamentos sem acompan'amento
N e2uipamentos revisados% poluio N ambiente normal%

/umento da vida til dos equipamentos + 4 aumento da vida @til dos

e2uipamentos , um *ator 2ue, na maioria das ve1es, no pode ser
considerado de *orma isolada. Esse *ator, geralmente, , conse2u$ncia de5
reduo de custos, 2ualidade do produto, aumento de produo, e*eitos do
meio ambiente%

'eduo de acidentes do trabalho + -o so raros os casos de empresas

cu"o maior problema , a grande 2uantidade de acidentes. 4s acidentes no
trabal'o causam5 aumento de custos, diminuio do *ator 2ualidade,
e*eitos pre"udiciais ao meio ambiente, diminuio de produo%
diminuio da vida @til dos e2uipamentos.
Vanta&ens da manuteno preventiva

8aradas programadas ao inv,s de paradas imprevistas%

Maior vida @til do e2uipamento%

Maior preo em uma eventual troca do e2uipamento%

Maior 2ualidade do produto *inal%

6iminuio de 'oras extras.

*esvanta&ens da Manuteno "reventiva

Maior n@mero de pessoas envolvidas na manuteno%

Ool'a de pagamento mais elevada%

8ossibilidade de introduo de erros durante as interven/es.

Implantao do "lano de Manuteno
"reventiva

6ecidir 2ual o tipo de e2uipamento 2ue dever. marcar a instalao da

manuteno preventiva, 2ue deve ser reali1ado numa cooperao da
superviso de manuteno e de operao%

E*etuar o levantamento e posterior cadastramento de todos os

e2uipamentos 2ue sero escol'idos para iniciar a instalao da
manuteno preventiva >plano piloto?%

(edigir o 'ist#rico dos e2uipamentos, relacionando os custos de

manuteno >mo+de+obra, materiais e, se poss7vel, lucro cessante nas
emerg$ncias?, tempo de parada para os diversos tipos de manuteno,
tempo de disponibilidade dos e2uipamentos para produ1irem, causas das
*al'as etc%

Elaborar os manuais de procedimentos para manuteno preventiva,

indicando as *re2u$ncias de inspeo com m.2uinas operando, com
m.2uinas paradas e as interven/es%

Enumerar os recursos 'umanos e materiais 2ue sero necess.rios A

implementao da manuteno preventiva%

0presentar o plano para aprovao da ger$ncia e da diretoria%

Dreinar e preparar a e2uipe de manuteno.

*ocumentao em Manuteno "reventiva

Codi*icao do e2uipamento5 cada um dos e2uipamentos dentro da

empresa ser. identi*icado e codi*icado em relao A sua posio dentro de
determinada seo%

0r2uivo de m.2uinas5 para cada e2uipamento dever. ser aberta uma pasta
de in*orma/es onde constar. 2uais2uer in*orma/es%

Codi*icao das peas5 para *acilitar a substituio de peas, cada

e2uipamento ser. dividido em sistemas, con"untos e peas, sendo 2ue
cada um deles receber. um c#digo de identi*icao%

Criao de *ic'as de in*ormao e controle.

*ocumentao+ ,ic-as de Controle
Oic'a do e2uipamento5 tem por ob"etivo reunir as principais
in*orma/es a respeito de um tipo de e2uipamento
,ic-a de Manuteno "reventiva
Oic'a de manuteno preventiva5 o
ponto de partida da manuteno
preventiva , o levantamento das
partes da m.2uina mais su"eitas a
*al'as e dos pontos 2ue exigem
regulagens peri#dicas. Essas
in*orma/es so normalmente
*ornecidas pelo *abricante.
,ic-a de Controle+ Vida .til
Oic'a de controle5 tem por
ob"etivo controlar a vida @til
de cada um dos componentes
e peas de um determinado
e2uipamento.
Manuteno "reditiva
F o con"unto de atividades de acompan'amento das vari.veis ou parmetros
2ue indicam a per*ormance ou desempen'o dos e2uipamentos, de modo
sistem.tico, visando de*inir a necessidade ou no de interveno. Muando a
interveno, *ruto do acompan'amento preditivo, , reali1ada, estamos na
verdade reali1ando uma manuteno corretiva plane"ada.
%b)etivos da Manuteno "reditiva

6eterminar, antecipadamente, a necessidade de servios de manuteno

numa pea espec7*ica de um e2uipamento%

Eliminar desmontagens desnecess.rias para inspeo%

0umentar o tempo de disponibilidade dos e2uipamentos%

(edu1ir o trabal'o de emerg$ncia no plane"ado%

)mpedir o aumento dos danos%

0proveitar a vida @til total dos componentes e de um e2uipamento%

0umentar o grau de con*iana no desempen'o de um e2uipamento ou

lin'a de produo%

6eterminar previamente as interrup/es de *abricao para cuidar dos

e2uipamentos 2ue precisam de manuteno.
%b)etivos da Manuteno "reditiva
8or meio desses ob"etivos, pode+se dedu1ir 2ue eles esto direcionados a uma
*inalidade maior e importante5 reduo de custos de manuteno e aumento da
produtividade.
Metodolo&ia da Manuteno "reditiva

+esenvolver a diagnose5 o pro*undo con'ecimento permite o

estabelecimento de uma diagnose com uma estreita *aixa de
incerte1a%

)bteno do diagn0stico5 o con'ecimento dos mecanismos de

deteriorao e3ou *al'a e sua in*lu$ncia nos demais componentes
permite um diagn#stico preciso%

/n1lise de *ar2metros 5os diagn#sticos so obtidos atrav,s da

an.lise de parmetros tais como5 presso, temperatura, vibra/es,
n7veis de ru7do, etc.
Manuteno "reditiva+ Implantao

Veri*icao de 2uais componentes a operao do e2uipamento depende%

Veri*icar, "unto ao *ornecedor, 2uais os valores num,ricos dos parmetros

2ue interessam A manuteno >valores padr/es P re*erentes a
e2uipamentos novos?%

6eterminao do procedimento de medio destes parmetros 2ue

interessam A manuteno%

Oixao dos limites normal, alerta e perigoso para os valores desses

parmetros. 6eve+se utili1ar os valores estabelecidos nas especi*ica/es
internacionais, na aus$ncia de dados experimentais%

Elaborao de um procedimento para registrar e tabelar todos os valores

2ue *orem medidos >re*erentes aos valores padr/es?%

6eterminao experimental ou emp7rica dos intervalos de tempo entre as

medi/es sucessivasQ.
Q 4bs.5 Este item , *undamental, uma ve1 2ue o respons.vel pela manuteno
deve assegurar 2ue no 'aver. paradas no programadas devido A 2uebra de
um componente 2ual2uer durante o per7odo entre observa/es sucessivas.
/nlise de ,al-a
0 an.lise da tend$ncia de *al'a consiste em prever com anteced$ncia a
2uebra, por meio de instrumentos e aparel'os 2ue exercem vigilncia
constante, predi1endo a necessidade de reparo.
/nlise de ,al-as
/nlise de ,al-as
M0todos de Monitoramento

/companhamento ou monitoramento subjetivo, 6.+se pela percepo

de 2ue algum parmetro est. *ora do comum, por exemplo5 colocar a mo
na caixa de mancal e perceber 2ue a temperatura est. acima do normal%
pegar um pouco de lubri*icante da m.2uina nos dedos e comparar a
viscosidade% escutar ru7do acima do comum na caixa de marc'a% etc.
8ortanto, , o acompan'amento 2ue se d. atrav,s dos sentidos viso,
audio, tato e ol*ato%

/companhamento ou monitoramento objetivo5 F *eito com base em

medi/es utili1ando e2uipamentos ou instrumentos especiais. Considera+
se ob"etiva por *ornecer um valor de medio do parmetro 2ue est. sendo
acompan'ado 2ue no depende dos sentidos do operador do instrumento.
F importante 2ue os monitores se"am treinados e os instrumentos este"am
a*eridos e calibrados%
M0todos de Monitoramento

Monitoramento cont3nuo5 F tamb,m um acompan'amento ob"etivo. Ooi

adotado inicialmente em e2uipamentos de alta responsabilidade cu"o
desenvolvimento do de*eito se dava em pouco tempo. Como seu custo era
alto, somente seu uso era "usti*icado nessa situao, mas com o
desenvolvimento dos sistemas digitais e da in*orm.tica, isso tem se
tornado poss7vel, ainda 2ue restrito a e2uipamentos caros.
"armetros Monitorados
"armetros Monitorados

Vibrao, o acompan'amento e an.lise de vibra/es so um dos mais

importantes m,todos de predio em v.rios tipos de ind@stria, sendo a
$n*ase em e2uipamentos rotativos, mas tamb,m aplic.vel a muitos outros
>asa de avio, molas de vago de trem, estrutura su"eita A ao do vento,
etc.?%

4emperatura5 a medio da temperatura , um dos parmetros de mais

*.cil compreenso e acompan'amento. 0lguns exemplos cl.ssicos so5
temperatura em mancais de m.2uinas rotativas >a elevao pode ser
resultado de desgaste ou problemas relacionados A lubri*icao?%
temperatura da super*7cie de e2uipamentos estacion.rios >a elevao pode
indicar danos no isolamento?% temperatura em barramentos e
e2uipamentos el,tricos >a elevao pode indicar mal+contatos?.

5ubri(icao, 0 an.lise de lubri*icante no s# permite economia, por

aumentar o intervalo de troca recomendado pelo *abricante, como tamb,m
detecta outros problemas, como vedao de*iciente entre outros. Existem
duas t,cnicas5 a tradicional consiste em veri*icao das caracter7sticas do
lubri*icante para veri*icar a continuao ade2uada% ". a t,cnica
*errogr.*ica permite avaliar as condi/es de desgaste das m.2uinas,
tomando por base a an.lise de part7culas presentes no #leo lubri*icante.
Manuteno "rodutiva !otal
Sistema de gesto de manuteno com participao total dos
colaboradores, surgiu na d,cada de 9:J< no Japo indu1ido por5

0vano na automao industrial%

=usca em termos da mel'oria da 2ualidade%

0umento da concorr$ncia empresarial%

Emprego do sistema "ust+in+time! >sistema 2ue produ1 a partir das

encomendas ao inv,s de produ1ir e empurrar as vendas?%

Maior consci$ncia de preservao ambiental e conservao de energia%

6i*iculdades de recrutamento de mo+de+obra para trabal'os considerados

su"os, pesados ou perigosos%

0umento da gesto participativa e surgimento do oper.rio polivalente.

1 "ilares da Manuteno "rodutiva !otal

E*ici$ncia >atividades 2ue mel'oram a produtividade do

e2uipamento?%

0uto+reparo >sistema de manuteno autGnomo, executado pelos

operadores do e2uipamento?%

8lane"amento >sistema organi1ado?%

Dreinamento >capacitao de pessoal e aumento de suas

'abilidades t,cnicas para rendimento m.ximo?%

Ciclo de vida >gerenciamento completo do e2uipamento?.

"assos da Implementao da !"M+
Capacitao

)peradores5 reali1ar manuteno autGnoma, ou se"a, ser o

mantenedor do e2uipamento >atrav,s da monitorao sub"etiva e
outras a/es?%

E6ecutores5 no serem especiali1ados demais, mas polivalentes,

isto ,, so capa1es de resolver uma variedade maior de problema%

Engenheiros5 pro"etarem e2uipamentos 2ue exi"am o m7nimo de

manuteno.
"assos da Implementao do !"M+
"ro&rama 2 (

Seiri5 organi1ao, eliminando o sup,r*luo%

Seiton5 arrumao, identi*icando e colocando tudo em ordem%

Seiso5 limpe1a, implica em limpar sempre e no su"ar%

Seiketsu5 padroni1ao, manter a arrumao, limpe1a e ordem%

Sitsuke5 disciplina, *a1er tudo espontaneamente%

Sido5 treinar, constante capacitao pessoal%

Seison5 eliminar as perdas%

Sikari !aro5 reali1ar com determinao e unio.

"assos da Implementao do !"M+
Eliminao das 3 &randes perdas

8erdas por 2uebra%

8erdas por demora na troca de *erramentas e regulagem%

8erdas por operao em va1io >espera?%

8erdas por reduo da velocidade em relao ao padro normal%

8erdas por de*eitos de produo%

8erdas por 2ueda de rendimento.

"assos da Implementao do !"M+
4uebra 'ero

Estruturao das condi/es b.sicas%

4bedi$ncia As condi/es de uso%

(egenerao do envel'ecimento dos e2uipamentos%

Sanar *al'as de pro"eto%

)ncrementar a capacitao t,cnica do pessoal.

4uebra 5ero
0 id,ia de 2uebra 1ero! baseia+se no conceito de 2ue a 2uebra , a *al'a
vis7vel. 0 *al'a vis7vel , causada por uma s,rie de *al'as invis7veis, assim
como um iceberg tem apenas sua ponta vis7vel. Bogo, se operadores estiverem
conscientes de 2ue devem evitar *al'as invis7veis, a 2uebra deixar. de ocorrer.
"rova 67- !0cnico de Manuteno 8r9
Caldeiraria #7:;7-;$
Comentrios #<uesto =;$

M"todo #erotecnol$%ico5 abordagem segundo a 2ual podemos dividir o

ciclo de vida dos e2uipamentos em algumas *ases5 especi*icao, pro"eto,
*abricao, instalao, comissionamento, operao e substituio.
8odemos entender como *ase inicial o intervalo de tempo 2ue compreende
desde a *ase de especi*icao at, a *ase de comissionamento ou partida,
2uando ao seu *inal o e2uipamento , entregue ao departamento de
produo para operao plena.
"rova 63- !0cnico de Manuteno 8r9
Mecnica #7:;7-;$
"rova 63- !0cnico de Manuteno 8r9
Mecnica #7:;7-;$
Comentrios #<uesto 67$

6isponibilidade )nerente5
&
i
=
#M'(
#M'(#M)*

6isponibilidade Conseguida5
&
p
=
#M'(
#M'M#MAM
&
c
=
#M'M
#M'M#MM+#MM)

6isponibilidade 8r.tica5
"rova 63- !0cnico de Manuteno 8r9
Mecnica #7:;7-;$
"rova =1- !0cnico de Manuteno 8r9
Mecnica #7:;;-;$
"rova =1- !0cnico de Manuteno 8r9
Mecnica #7:;;-;$
"rova =1- !0cnico de Manuteno 8r9
Mecnica #7:;;-;$
"rova :2- !0cnico de Caldeiraria 8r9 Mecnica #7:;;-7$
"rova :2- !0cnico de Caldeiraria 8r9 Mecnica #7:;;-7$
"rova :2- !0cnico de Caldeiraria 8r9 Mecnica #7:;;-7$
"rova 67- !0cnico de Caldeiraria 8r9 Mecnica #7:;7-;$
8erguntas