Historia Corporativa

La historia de FEMSA ha estado enmarcada en dos objetivos bsicos, la generacin de valor econmico y social. Desde nuestro origen,
en 1890, nos hemos mantenido a la vanguardia de la industria de bebidas, a travs de la innovacin constante, un eficiente desempeo,
un slido crecimiento, adems de ser pioneros en el establecimiento de programas orientados al desarrollo del personal, de las
comunidades en donde operamos y de respeto al medio ambiente.

Esta es la forma en que nuestra empresa ha logrado convertirse en lder de bebidas en Mxico y Latinoamrica, as como trascender
ante sus accionistas, colaboradores y la comunidad.
Seleccione la dcada:


1890 - 1899
1890

La historia de FEMSA inicia en el ao de 1890 con la fundacin de la Cervecera Cuauhtmoc en Monterrey, N.L., gracias a un grupo
de entusiastas empresarios encabezados por Don Isaac Garza, Jos Caldern, Jos A. Muguerza, Francisco G. Sada, y Joseph M.
Schnaider.
Bajo la razn social de Fbrica de Cerveza y Hielo Cuauhtmoc, la empresa inici con 70 obreros, 2 personas de administracin y 100
mil pesos de capital. Las oficinas se ubicaban en un almacn de abarrotes conocido como Casa Caldern en Padre Mier y Galeana. La
fbrica se construy en el mismo lugar que ocupa hoy.
La primera marca que sali al mercado fue Carta Blanca y despus Salvator, una marca que dur poco tiempo y luego desapareci.
Carta Blanca en botella transparente con tapn de corcho reforzado con alambre se convirti en la marca de vanguardia de la empresa
y una de las de mayor venta en Mxico, lugar que hasta la fecha ocupa.
Cervecera Cuauhtmoc realiz la primera de una larga lista de innovaciones, cambiando las barricas utilizadas para guardar las
botellas por cajas de madera que facilitaban su transportacin.
Las oficinas se mudaron a la planta.

1893
Sali al mercado la primera cerveza de barril con el nombre de Cuauhtmoc, su xito fue tan grande que la produccin de cerveza de
barril se convirti en constante. Carta Blanca obtuvo La Medalla de Oro en Chicago, primer reconocimiento otorgado a una cerveza
mexicana.


1900 - 1909
1905

Se registr legalmente la marca Bohemia, destinada a convertirse en una de las cervezas de Cuauhtmoc ms famosa, por su gran
calidad y sus caractersticas especiales, favorita de conocedores.


1910 - 1919
1914
Monterrey qued al margen de los primeros hechos revolucionarios. Posteriormente, las fuerzas de Pablo Gonzlez tomaron la ciudad
y Cervecera Cuauhtmoc fue incautada. Ces la incautacin en noviembre y Luis G. Sada, fue el primer gerente de Cuauhtmoc que
dijo; "Aqu no ha pasado nada, vamos a trabajar"

1920 1929
1921
Fbricas Monterrey S.A. de C.V. (FAMOSA) que surgi de un departamento interno de Cervecera se independiz y se instal en un
local frente a la planta.
FAMOSA se inici con la produccin de corcholatas. Creci y expandi su produccin para incluir envases metlicos.

1923
Con la introduccin de gas carbnico se perfeccion el servido de la cerveza de barril para dar comodidad al consumidor.

1926
Se substituye el empaque de las botellas, de caja de madera a caja de cartn corrugado.

1929
Se constituye la Compaa Comercial Distribuidora.



1930 1939
1930
Se substituye el tonel de madera, para el envasado de la cerveza de barril, por cilindros metlicos. Esto hizo posible la pasteurizacin
de este tipo de cerveza, dando al consumidor un producto con ms ventajas, adems de evitar por completo la fuga de gas carbnico.
Se iniciaron las exportaciones de Cervecera Cuauhtmoc de manera oficial y sistemtica.


Se cre Malta S.A. para proveer de esta materia prima a Cervecera, indispensable para la elaboracin de cerveza.
El 12 de mayo fue fundada Valores Industriales S.A., (VISA), empresa tenedora de las compaas de Cuauhtmoc.


1940 - 1949
1940

Se funda Almacenes y Silos, bodegas requeridas para el almacenaje de los productos de Cervecera Cuauhtmoc.
Se cumplen 50 aos de Cervecera Cuauhtmoc.

1948
Se introdujo el uso de hielo triturado en los puntos de venta para ofrecer al consumidor cerveza fra.

Se introdujo la botella "Transparmbar" para impedir la entrada de luz que pudiera afectar la calidad de la cerveza.

1950 - 1959
1954

Se adquiri la planta de Cervecera Cuauhtmoc en Tecate, Baja California Norte. All se elaboraba una pequea marca regional con el
nombre de Tecate.
Cervecera Cuauhtmoc tom esta marca y la lanz a nivel nacional, convirtindola en la primera cerveza en lata de Mxico.

1960 - 1969
1960

Cervecera Cuauhtmoc lanz al mercado el envase Caguama con capacidad de casi un litro, proporcionando ventajas econmicas y de
comodidad para el consumidor.

1964
Se introduce la modalidad del sistema abresolo en envases de lata, proporcionando una ventaja ms al consumidor, que anteriormente
requera el uso de un abridor.

1967
Cervecera Cuauhtmoc introdujo el envase quitapn. La rosca en el cuello de la botella permite el destapado manual sin la necesidad
de un abridor.

1969
Se introdujo al mercado el envase abridor para permitir un destape ms cmodo de la botella quitapn, utilizando un diseo especial en
su parte inferior.

Cervecera Cuauhtmoc construy la planta elaboradora de cerveza ms moderna y avanzada de Amrica Latina de su poca en
Toluca.




1970 1979
1977
Se inici la produccin y uso de la lata de dos piezas, lo que evitaba toda posibilidad de fuga de cerveza y le dio mayor calidad al
producto.

1978
El 19 de septiembre se listan las acciones de FEMSA (como VISA) en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

1979
Se funda Coca-Cola FEMSA.

Cervecera Cuauhtmoc lanz al mercado la primera cerveza ligera mexicana con el nombre de Brisa, adelantndose a su poca. Esta
marca no prosper y se retir del mercado varios aos despus.

1980 - 1989

1980
Se introduce el sistema "Beer Drive" para mejorar la distribucin de la cerveza de barril a los centros de consumo, utilizando camiones
pipa y tanque enfriadores.


1983

Aparece por primera vez la Cerveza Conmemorativa, iniciando con una tradicin que celebra cada ao la temporada navidea. Esta
marca se retira del mercado despus de varios aos.

Se lanza Tecate en presentacin Quitapn como una opcin adicional al consumidor.

1985
Se marca una nueva era en la industria cervecera mexicana con la histrica fusin de las Cerveceras Cuauhtmoc y Moctezuma. Esta
sinergia permite ofrecer al consumidor ms y mejores alternativas, adems de mantener el liderazgo en el mercado nacional y reforzar
la competitividad en el mercado internacional, agregando las prestigiadas marcas XX Lager, Superior, Sol y Noche Buena, al
portafolio de Cuauhtmoc.

1988
En 1988, despus de concluir la reestructuracin de la deuda de la empresa, se constituye FEMSA (Fomento Econmico Mexicano,
S.A. de C.V.), principal subsidiaria de VISA, que agrupa a las empresas cerveceras, de empaque, refrescos y comercio.

1989

Se da inicio a los festejos del primer centenario de Cervecera Cuauhtmoc, con actividades internas y programas de celebracin a
nivel nacional, con una importante proyeccin a la comunidad. Se lanzaron el logotipo conmemorativo y eslogan que abanderaron las
festividades durante todo el ao. "Cien Aos son un Buen Principio".






1990-1999
1991
Se inaugur en Navojoa una de las plantas cerveceras ms modernas en el mundo. Su operacin permite optimizar el abastecimiento de
los mercados noroeste y de exportacin. Como un hecho sin precedentes, 2 aos despus de su arranque, la planta quintuplic su
produccin inicial.
Siempre lderes en innovaciones y como respuesta a las demandas del consumidor, se lanzan al mercado: la presentacin 12 pack de
Tecate, XX Lager en bote, Tecate Light en bote y botella.

Es en esta misma dcada que la marca Sol conquista el mercado europeo. Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma reafirma su vocacin
exportadora desplazando sus productos a mas de 55 pases, algunos de ellos con gran tradicin cervecera, como Inglaterra y Alemania.

1993
Asociacin con The Coca Cola Co. Esta importante empresa global adquiere el 30% de las acciones de Coca-Cola FEMSA.
Colocacin del 19% del capital de Coca-Cola FEMSA en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y en el New York Stock Exchange
(NYSE).

1994
Se concreta la asociacin con John Labatt Limited, cervecera canadiense de gran prestigio, que adquiere el 30% de las acciones de
Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma.
En esta dcada se cambia la presentacin de Carta Blanca. Su nueva imagen y calidad fueron premiadas y certificadas con el premio de
"Monde Selection" en Pars, Francia.
Tecate celebra sus primeros 50 aos, posicionndose como la cerveza importada en bote en Estados Unidos de mayor venta, lugar que
ocupa actualmente.
Adquisicin del 51% de las acciones de Coca-Cola en Buenos Aires, Argentina.

1995
Asociacin con Amoco Oil Co., para formar Amoxxo (50%-50%), empresa que opera los centros de servicio OXXO Express.

1996
Adquisicin del territorio de Sirsa en Buenos Aires (Coca-Cola FEMSA, Buenos Aires -KOFBA).
Adquisicin del 24% adicional de las acciones de KOFBA.

1998

Se cambia el nombre de VISA a FEMSA, despus de un intercambio de acciones entre los tenedores de ambas empresas.

En mayo se listan las acciones de FEMSA en el New York Stock Exchange (NYSE).
Se inician las operaciones de FEMSA Logstica como una empresa independiente.

2000 - 2009

2000
Se vende la subsidiaria Corrugados Tehuacn, fabricante de cajas de cartn a Willamete Industries.
Se inicia una asociacin entre ORACLE y FEMSA Logstica para la creacin de Solstica.com, empresa que dar servicios de logstica
a travs de la internet.
Despus de casi 22 aos de existencia, el Museo de Monterrey, pionero de la difusin y promocin del arte en esta ciudad, cierra sus
puertas. FEMSA tom esta decisin para concentrar sus esfuerzos filantrpicos en proyectos de alto impacto social, tales como la
educacin; el apoyo a sectores menos favorecidos de la poblacin; tareas relacionadas con el equilibrio ambiental y, desde luego, en
programas culturales (ver Responsabilidad Social).


2002
En diciembre de este ao FEMSA, Coca-Cola FEMSA y Panamco (Panamerican Beverages, Inc.) anunciaron un acuerdo definitivo
por el cul Coca-Cola FEMSA adquiere Panamco.
Panamco era el embotellador ms grande de Amrica Latina y uno de los tres mayores embotelladores de productos Coca-Cola en el
mundo. Panamco produca y distribua el portafolio de productos Coca-Cola en sus franquicias territoriales en Mxico, Guatemala,
Nicaragua, Costa Rica, Panam, Colombia, Venezuela y Brasil, as como agua embotellada, cerveza y otras bebidas en algunos de
estos territorios. Panamco era un embotellador ancla de The Coca-Cola Company.

2003

El 6 de mayo Coca-Cola FEMSA anuncia la adquisicin final de Panamco (Panamerican Beverages, Inc.), transaccin considerada
como una de las adquisiciones internacionales ms grandes efectuadas por una compaa mexicana y que convierten a Coca-Cola
FEMSA en la compaa embotelladora lder de productos Coca-Cola en Latinoamrica y en la segunda embotelladora ms grande del
sistema Coca-Cola a nivel mundial.

2004
Sin duda, el evento de mayor relevancia durante el ao es la recompra del 30% de FEMSA Cerveza. Esta operacin prepar a FEMSA
Cerveza para tomar el control de la importacin, mercadotecnia y distribucin de sus marcas en los Estados Unidos, al mismo tiempo
que le permiti explorar estrategias alternativas para este mercado.
En la tercer semana de junio, firmamos un acuerdo comercial con Heineken para comercializar nuestras marcas de cerveza en Estados
Unidos. Bajo los trminos y condiciones del acuerdo, Heineken USA tomar responsabilidad por la promocin, ventas y distribucin
de las marcas: Tecate, Dos Equis, Sol, Carta Blanca y Bohemia en todo el territorio estadounidense, a partir del 1 de Enero de 2005.
Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma y Coors Brewing Company anunciaron un acuerdo por 10 aos que convirti a nuestra cervecera
en la nica y exclusiva vendedora de Coors Light en Mxico, en un acuerdo en que ambas partes capitalizaron una oportunidad de
negocio que complementa sus principales estrategias.

2005

A finales de Octubre, con una inversin de 40 millones de dlares, FEMSA Cerveza inaugura en la ciudad de Puebla la ms grande
maltera de Mxico y una de las ms grandes del mundo, fortaleciendo la cadena productiva nacional de la industria maltera mexicana.
A travs de estas operaciones se beneficiar a ms de 12,000 agricultores y a sus familias, en los estados de Puebla, Tlaxcala, Mxico,
Hidalgo y en la zona del Bajo, al asegurarles un consumo de cebada de ms de 250,000 toneladas por ao y el aprovechamiento de
80,500 hectreas de cultivo, lo que representar una derrama econmica superior a los 500 millones de pesos.
Por su parte, con una inversin cercana a 6 millones de dlares en modernas instalaciones, Coca-Cola FEMSA inaugura una Mega-
Distribuidora en el parque industrial "Puebla 2000" en la ciudad de Puebla, la cual siendo una de las ms grandes de Mxico, agiliza la
distribucin de refrescos en abarrotes, miscelneas independientes, negocios de comida y bebidas, escuelas y tiendas de autoservicio y
conveniencia.
En el mes de Noviembre, Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma entreg 87 constancias a la primera generacin de meseros y cantineros
que se capacitaron en cursos de "El Mesero Responsable", impartidos en septiembre y octubre. Este curso es un programa de la
corriente educacional, que busca crear conciencia entre meseros y cantineros de la importancia de contribuir en el esfuerzo por
promover estilos de vida responsable y saludable con enfoque en el consumo moderado y responsable del alcohol.
A finales de Noviembre, FEMSA obtuvo el Premio a la "tica y Valores en la Industria", otorgado por la Confederacin de Cmaras
Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN). Dicho premio reconoce las Mejores Prcticas de tica de negocios,
promocin y vivencia de valores corporativos y de responsabilidad social de todas las compaas que operan en Mxico.
2006

FEMSA Cerveza adquiere el control de la cervecera brasilea Kaiser, mediante la compra del 68% de sta, por 68 millones de dlares.
FEMSA es ahora la nica empresa con operaciones cerveceras en dos de los mercados ms atractivos en el mundo: Mxico y Brasil.






2007

El 8 de noviembre de 2007, Coca-Cola FEMSA (KOF) y The Coca-Cola Company (TCCC) adquieren el 100% de Jugos del Valle, que
opera en Mxico y Brasil, ocupando el segundo y primer lugar de estos mercados. Esta operacin consolida la posicin de KOF en
bebidas no carbonatadas, garantizando a sus consumidores bebidas con calidad y servicio excepcionales.

2008



El 26 de junio de 2008, Coca-Cola FEMSA (KOF) cierra exitosamente la transaccin con The Coca-Cola
Company para adquirir su franquicia Refrigerantes Minas Gerais Ltda., (Remil) por 364.1 millones de
dlares. Esta accin incrementa nuestra presencia en Brasil en ms de una tercera parte, y crece
sustancialmente nuestro nmero de clientes y consumidores atendidos en dicho territorio.



En julio de 2008, se adquiere Agua de los ngeles, negocio de agua embotellada en el Valle de Mxico, esta
transaccin duplic nuestra presencia en este mercado en la Ciudad de Mxico.


2009

Coca-Cola FEMSA y The Coca-Cola Company anunciaron el 27 de febrero del 2009, el cierre exitoso de la
transaccin para adquirir el negocio de agua embotellada Brisa (incluida la marca y los activos productivos),
propiedad de la empresa Bavaria, una subsidiaria de SABMiller.





Coca-Cola FEMSA inaugur el 13 de mayo del 2009 en Chalco, Edo. de Mxico, un Mega Centro de
Distribucin, el cual atender a ms de 18 mil clientes, a travs de su infraestructura de 40 mil metros cuadrados
y un parque vehicular de 112 camiones de reparto, vehculos de preventa y utilitarios.



Desde septiembre del 2009, los clientes de OXXO cuentan con la opcin de realizar sus compras con tarjetas de
crdito y dbito en todos los establecimientos de la cadena a nivel nacional.



El 29 de septiembre del 2009, FEMSA lanza Imbera, compaa productora de enfriadores
comerciales que crea un nuevo estndar en la industria, debido a que incorporan tecnologa de punta
desarrollada por la empresa, que genera la ms alta eficiencia de operacin y bajo consumo de energa en este
tipo de equipos a nivel mundial.




Inaugura OXXO su tienda nmero 7,000 en Tizimn, Yucatn.



2010 - Actualidad

2010

El 30 de abril de 2010, FEMSA anunci el cierre de la transaccin mediante la cual FEMSA
acord el intercambio del 100% de sus operaciones de cerveza por el 20% de las acciones de
Heineken. Mediante esta transaccin incrementamos nuestra participacin de mercado y nuestra
eficiencia competitiva.
FEMSA, la empresa integrada de bebidas lder en Amrica Latina, obtuvo por quinta ocasin el
Premio a la tica y Valores en la Industria en la categora de Empresas Grandes, otorgado por la
Confederacin de Cmaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN).
Con la presencia de autoridades locales y representantes de la Cadena, se inaugur la tienda
nmero 8,000 de OXXO en la Repblica Mexicana, misma que se localiza en Dolores Hidalgo,
Guanajuato uno de los lugares ms emblemticos en la historia de nuestro pas, y la apertura coincide en un periodo significativo como
es el mes de Septiembre, y el ao de celebracin del Bicentenario de la Independencia de Mxico.

2011

Coca-Cola FEMSA anuncia el cierre satisfactorio de la adquisicin conjunta con The Coca-Cola Company, de Grupo Industrias
Lcteas en Panam (Estrella Azul y Del Prado), una empresa fabricante y comercializadora de productos lcteos, jugos y bebidas
refrescantes con ms de 50 aos de liderazgo en el mercado de Panam. Esta transaccin permitira a la Compaa ingresar en la
categora de leche y productos lcteos, uno de los segmentos de mayor dinamismo, escala y valor en la industria de bebidas no-
alcohlicas en Amrica Latina.
El distintivo ESR que otorga el Centro Mexicano de la Filantropa (CEMEFI) ha sido otorgado a las Unidades de Negocio Coca-Cola
FEMSA, FEMSA Comercio, FEMSA Empaques y FEMSA Logstica lo obtuvieron el sptimo ao consecutivo. FEMSA lo ha
obtenido por quinto ao consecutivo.
OXXO, inaugur su tienda nmero 9,000 en Mxico en la ciudad de Oaxaca, con lo que continua contribuyendo al crecimiento y
desarrollo de las comunidades donde opera en todo el territorio nacional.
Coca-Cola FEMSA S.A.B. de C.V. y Grupo Tampico S.A. de C.V. y sus accionistas, anuncian la fusin exitosa de la divisin de
bebidas de Grupo Tampico con Coca-Cola FEMSA. Esta transaccin obtuvo todas las autorizaciones requeridas, entre otras, la
aprobacin de la Comisin Federal de Competencia y la de The Coca-Cola Company.
Coca-Cola FEMSA S.A.B. de C.V. y Corporacin de los ngeles S.A. de C.V. y sus accionistas, anuncian la fusin exitosa de la
divisin de bebidas de Grupo CIMSA con Coca-Cola FEMSA. Esta transaccin obtuvo todas las autorizaciones requeridas, entre otras,
la aprobacin de la Comisin Federal de Competencia y la de The Coca-Cola Company.

2012
La Confederacin de Cmaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN), otorg a FEMSA el reconocimiento
"tica y Valores en la Industria" en la categora de Empresa Grande, por sptima ocasin consecutiva. El premio reconoce la cultura
empresarial fundamentada en valores y en el respeto de la legalidad, as como los programas de sostenibilidad que se operan en las
empresas de FEMSA.
FEMSA y sus Unidades de Negocio reciben el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) otorgado por el Centro Mexicano
para la Filantropa (CEMEFI) debido a sus programas e iniciativas relacionados con la calidad de vida en la empresa, participacin
social, impulso al desarrollo de las comunidades, responsabilidad sobre los productos, mercadotecnia responsable y cuidado al medio
ambiente, entre otras.
Coca-Cola FEMSA S.A.B. de C.V. y Grupo Fomento Queretano, S.A.P.I. de C.V. y sus accionistas, anuncian la fusin exitosa de la
operacin de bebidas de Grupo Fomento Queretano con Coca-Cola FEMSA. Esta transaccin obtuvo todas las autorizaciones
requeridas, entre otras, la aprobacin de la Comisin Federal de Competencia y la de The Coca-Cola Company. Inaugura OXXO su
tienda nmero 10,000 en Higaldo del Parral, Chihuahua. Coca-Cola FEMSA firma un acuerdo definitivo para adquirir el 51% de las
operaciones de embotellado de The Coca-Cola Company en Filipinas
2013
Coca-Cola FEMSA anuncia en agosto la adquisicin de Compaa Fluminense de Refrigerantes, que le permitir seguir consolidando
su liderazgo en el sur del estado de Ro de Janeiro y en los territorios de Minas Gerais y Sao Paulo y la adquisicin de una
participacin del 75% en el capital de Farmacias YZA, operadora lder del ramo de farmacias en el Sureste mexicano con base en
Mrida, Yucatn. Ambas transacciones obtuvieron la aprobacin de las autoridades correspondientes. Coca-Cola FEMSA y Grupo
Yoli anuncian la fusin exitosa de Grupo Yoli con Coca-Cola FEMSA. Coca-Cola FEMSA anuncia el cierre satisfactorio de la
adquisicin de una participacin de 51% de Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc. (CCBPI), de The Coca-Cola Company. Esta
transaccin obtuvo todas las autorizaciones requeridas.


COMPETIDORES
Arca Continental, S.A.B de C.V


Bebidas Refrescantes de Nogales, S.A


Bepensa, S.A de C.V


Corporacin del Fuerte, S del R.L de C.V


Corporacin RICA, S.A de C.V


Embotelladora de Colima, S.A de C.V


Embotelladora del Nayar, S.A de C.V


Yoli de Acapulco, S.A de C.V


Jugos del Valle S.A.P.I de C.V




PROVEEDORES

Laminex


PEYGO


AQUAVITT MEXICO


Tecnocolibri


Tekmol Lubricantes


J&R Asociados - Representante de Sonic
Air Systems

Envaflex

SERIC



Coca Cola



Comercio




Cerveza












FACTORES DE PRODUCCION PRODUCTOS ACABADOS



Recolectar materia prima
Tratamiento agua acueducto
Mezclar azcar y agua
Filtrar impurezas
Inspeccin de calidad
Adicin de burbujas
Recoleccin envases
Filtro impurezas y lavado
Inspeccin impurezas
Llenar lquido y poner tapa
TRANSFORMACION
Inspeccin de nivel de liquido





Estructura Corporativa

FEMSA opera a travs de las siguientes subsidiarias:








FEMSA tiene una participacin accionaria del 20% en el Grupo Heineken (conformada por
14.94% en Heineken Holding N.V. y 12.53% en Heineken N.V.)
Coca-Cola FEMSA (48.9% de propiedad) el embotellador pblico ms grande de productos
Coca-Cola en el mundo, representando uno de cada diez productos Coca-Cola vendidos a
nivel mundial. Tiene operaciones en 10 pases, incluyendo Mxico, Brasil, Argentina,
Colombia, Centroamrica, Venezuela y Filipinas.
FEMSA Comercio (100% de propiedad) opera OXXO, la cadena de tiendas de formato
pequeo ms grande y de mayor crecimiento en Amrica Latina. Con ms de 11,015
tiendas OXXO actualmente es una de las mayores cadenas de tiendas de formato pequeo a
nivel mundial.
Heineken El 30 de abril de 2010, FEMSA anunci el cierre de la transaccin mediante la
cual FEMSA acord intercambiar el 100% de sus operaciones de cerveza por una
participacin accionaria del 20% en el Grupo Heineken.
FEMSA tambin cuenta con otras operaciones como logstica y equipo de refrigeracin.
Otros servicios incluyen la administracin de logstica estratgica principalmente para las
subsidiarias de FEMSA, as como para clientes externos.



Equipo
Directivo
Jos Antonio
Fernndez
Carbajal
Presidente del
Consejo de
Administracin
y Director
General de
FEMSA
Federico
Reyes Garca
Director de
Desarrollo
Corporativo de
FEMSA
Javier
Astaburuaga
Sanjines
Director
Corporativo de
FEMSA
Alfonso Garza
Garza
Director
General de
Negocios
Estratgicos de
FEMSA
Jos Gonzlez
Ornelas
Director de
Administracin
y Control
Corporativo de
FEMSA
Genaro
Borrego
Estrada
Director
General de
Asuntos
Corporativos
de FEMSA
Carlos Salazar
Lomeln
Director
General de
Coca-Cola
FEMSA
Eduardo
Padilla Silva
Director
General de
FEMSA
Comercio



















CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS

Ciclo de Vida de una UEN en FEMSA

1. Introduccin del producto. Para la introduccin de un producto nuevo al mercado
FEMSA realiza varias estrategias. Desde la produccin, ya sea que fabrique un nuevo
sabor de cerveza y lo lance como nuevo producto o que importe y compre una marca
extranjera para lanzarla como un producto ms de su mezcla de productos.

La mayora de los nuevos productos son modificaciones a productos anteriores para
reingresarlos al mercado y posicionarlos nuevamente en el gusto del consumidor
frente a los productos de la competencia. Estas modificaciones pueden radicar en
cambios en el sabor, en los grados de alcohol, en los grados de caloras, incluso en
cambios en el envase, etiqueta o en otros elementos de embalaje.
Todos los nuevos lanzamientos vienen acompaados siempre de una estrategia de
mercadotecnia fuertemente enfocada al posicionamiento en la memoria del
consumidor, utilizando estrategias efectivas en todos los medios, y siempre enfocada
a un mercado segmentado segn la personalidad del propio producto.

2. Etapa de crecimiento. Cuando un producto de FEMSA entra en esta etapa se
invierte la misma cantidad que en la etapa de introduccin en el rubro de promocin a
ventas, utilizando todos los medios que la segmentacin marque como los ms
idneos para la efectividad de la estrategia. En esta etapa se alcanza el nivel mximo
de ventas del producto en el mercado y se tiene buen posicionamiento con respecto a
los productos de la competencia.

Regularmente cuando un producto est en esta etapa, FEMSA reestructura su
estrategia para mantenerlo competitivo por ms tiempo, incrementando promociones
en los puntos de venta, nuevos anuncios dentro de la mismo concepto, eventos
patrocinados, entre otras estrategias.

3. Etapa de madurez. Cuando el producto entra en esta etapa, alcanza una
estabilidad relativa en las ventas y comienzan a decrecer posteriormente. En esta
etapa comienzan a disminuir tambin las utilidades para la empresa. FEMSA
mantiene el presupuesto en publicidad y realizan cambios en anuncios y medios, as
como en estrategias promocionales para mantener el nivel de ventas estable.

Es aqu donde FEMSA comienza a implementar nuevas estrategias de precio y
promocin, como descuentos, regalos, etc. para mantener el producto en el mercado.
Tambin prueba con nuevas estrategias de mercadotecnia para reposicionar el
producto en el mercado. Estas estrategias pueden radicar en cambiar el sabor del
producto, cambiar los elementos de envase, etiqueta y embalaje, as como tambin
lanzar una estrategia de re posicionamiento en el mercado, la cual incluye estudios
del segmento de mercado para implementar una nueva estrategia, as como tambin
la bsqueda de nuevos segmentos de mercado para el producto. Para esta nueva
estrategia se realizan anuncios publicitarios en todos los medios enfocados al
segmento anterior y a los nuevos.
La mayora de los productos de la unidad estratgica de negocios, se posicionan en
esta etapa y vuelven a reingresarlos al mercado.
4. Declinacin del producto. Esta etapa sucede cuando no se hacen renovaciones
al producto o a la estrategia y el producto cae lo suficiente en ventas como para
retirarlo del mercado. FEMSA se preocupa porque ninguno de los productos que
maneja en su lnea llegue a esta etapa.

CONCLUSIONES
EMSA sirve diariamente a cerca de 215 millones de consumidores en nueve pases de Amrica Latina a travs de una
red de ms de 1.5 millones de puntos de venta y 99 marcas de refrescos y bebidas no carbonatadas. A travs de los
aos su filosofa se basa en: "Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas", lo cual demuestra la
importancia y la necesidad de clientes de consumo masivo en la empresa Coca Cola. La gente impulsa su xito, y es
por esto que es catalogado como el embotellador lder de las marcas de Coca-Cola en Latinoamrica, comercializando
casi 2 billones de cajas unidad por ao.
Con respecto a las condiciones de trabajo, los empleados todos usan siempre gorros, tapabocas y protectores de
odos siendo este uno de los mtodos para cumplir la poltica de seguridad en la cual la empresa se encarga de
proteger la integridad y salud de los colaboradores, mediante el cumplimiento de las norma legales, los requisitos de
TCCC y las polticas KOF para generar una cultura de auto cuidado y mejora continua. Por otro lado, en cada zona de
trabajo de la fbrica se encontraban en carteleras los riesgos que pueden ocurrir durante la jornada y la forma de
prevenirlos. Finalmente se encontr sealizacin adecuada en casos de emergencia.
http://www.femsa.com/es/about/history/