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bergang

Hier ist ein Tool, das Ihnen die Strategie whlen, wird
am besten geeignete Fhrung in seine neue Position in der Firma.
als bergnge zu neuen Fhrungspositionen sind
Realbrandversuchein der Befehlsstelle
einer Organisation. Der Mut zur Herausforderung
Fhrungskrfte vom ersten Tag an , Druck auf sie zu
Diagnose, Strategien zu formulieren , delegieren und kommunizieren
wirksam . Halten Sie es fr eine bertreibung ? betrachten
die Ergebnisse einer Umfrage vor kurzem Verhalten : von
143 hochrangige Fachleute HR Befragten
87% vereinbart oder stark mit den vereinbarten
Aussage, die lautet: "bergnge , neue
und wichtige Rollen sind die schwierigsten Zeiten in
die Karrieren von Fhrungskrften . " Von den Befragten , 70 %
er vereinbart oder stark einig, dass " der Erfolg oder
Ausfall whrend der bergangszeit ist eine starke
Prdiktor des Gesamt Erfolg oder Misserfolg gezeigt werden
bei der Arbeit. "
brigens gibt es keine universelle Methode,
erfolgreichen bergang der Fhrung. Forschungsergebnisse deuten darauf
Fhrungskrfte knnen bestimmte Prinzipien folgen
Grund ihre Eintauchen in eine neue beschleunigen
Rolle oder ein neues Unternehmen ; zum Beispiel die Exekutive
Sie kann dafr sorgen, ber das Unternehmen zu erfahren,
Sie knnen frhzeitig Siegen versuchen , Sie zu bemhen, kann
schnell zu bauen , um die erforderliche Ausrstung zu erreichen
seine Schwerpunkte und Garner Untersttzung ber die
Unternehmens. Aber die Art, wie diese Grundstze angewandt werden
viel hngt von der Situation, die Sie Gesicht
am Arbeitsplatz: wird von einer kleinen getan
Start-up oder eine etablierte multinationale ? Erwarten Sie, dass
Sie machen das Unternehmen zu wachsen, oder bereiten sie fr
Verkauf ? Wird im Rahmen ihrer aktuellen Unternehmens gefrdert
oder in eine neue , Normen Cul-
L
Alle Rechte vorbehalten.
Whlen Sie die passende Strategie fr eine bergangs
Fhrung auf die Situation ; dh
passen , wie du bist
Verbindung mit der Kultur, zu der
beitreten werden , zum Beispiel, oder ndern Sie die
wie es speichert und verarbeitet Informationen .
Sobald verfgbar
diese Klarheit , knnen Sie entwerfen Ihr
planen , um die Organisation zu verwalten und
sich .
Auf den folgenden Seiten werden wir analysieren
Rckfragen in der
Grundprinzipien der bergnge
Fhrung, und die Herausforderungen
Organisations-und Personal dass
Fhrungskrfte Gesicht , wenn angewandt .
Wir werden uns auf zwei Situationen konzentrieren
vor allem : Restrukturierung und
Neuausrichtungen. Obwohl es
einige berschneidungen in Bezug auf
wie die Grundstze der bergang anwenden
in verschiedenen Situationen , Restrukturierungs
und Neuausrichtungen
prsentieren unterschiedliche Herausforderungen
erfordern Fhrung und Strategien
bestimmten bergang .
Die Beurteilung der Situation
Firma
Um zu sehen, wie sich die Situation prgt
bergangsstrategie , betrachten
wie Stefan Eisenberg (Name hat
wurde gendert ) angepasst sein Ansatz
wenn von einer Rolle zur anderen bewegt . Ein anspruchsvoller
Deutsch Exekutive, hatte Stefan
fhrte die erfolgreiche Restrukturierung
europischen Fertigungsbereich
ein internationaler Konsumgterunternehmen
mit Sitz in den Vereinigten Staaten. als Vizeprsident
Herstellung, war entschlossen gehandelt
, eine Organisation , die zusammengebrochen war Umstrukturierung
wegen zu hoher Schwerpunkt auf Wachstum durch
Akquisitionen und ihrer Fokussierung auf Landesebene Operationen
Nachteil anderer Mglichkeiten . Nach einem Jahr
Stefan hatte die wichtigsten Funktionen zentralisiert
Untersttzung bis zur Fertigung, hatte vier der geschlossen
weniger effizienten Anlagen und hatte viel verschoben
Produktion nach Osteuropa . Trotz der schmerzhaften
dass diese Vernderungen waren , begannen sie, zahlen sich aus ein
18 Monate nach ihrer Umsetzung und Effizienz
weiter verbessert Betriebs : drei Jahre spter , dass
nderungen eingefhrt wurden, die Pflanzen der Firma
zu den hchsten 20% der Kontrollpflanzen
in Europa.
liche und inlndischen politischen Krfte
sehr unterschiedlich ?
Whrend der bergnge Fhrer
Drehen intuitiv Fhigkeiten
und Strategien, die sie in serviert
Letzte; nach allem, das waren
die bisherigen Erfolge fuhr
auf die neue Chance. dies
ein Fehler vorliegt. Die Arbeit, die ich getan habe,
in den letzten zehn Jahren beobachtet
wie Hunderte von Fhrungskrften befassen
eine Vielzahl von Management-Positionen
in verschiedenen Branchen und Unternehmen
zeigt, dass das, was erforderlich ist, ist ein
neue Mentalitt Fhrungskrfte
bergang muss einen tiefen erwerben
Verstndnis fr die Situation
sie leben , dann anpassen
dieser Realitt . Andernfalls ,
Mark Twain sagte, als
hat einen Hammer in der Hand, alle
Sehen wir aus wie ein Nagel , auch wenn
Arbeit getan werden knnte , um
besser mit einem Bohrer oder einer Sge .
Es ist aus diesem Grund, dass das Modell entwickelt
STARS , ein Rahmen fr die Beurteilung
Zusammenhnge in Unternehmen und Hilfe
neue Fhrer zu denken, wie
ihre Strategien anzupassen ( und sich selbst)
entsprechend diesen Anforderungen .
" STARS " steht fnf
Das knnte hufigsten Situationen
Fhrer stellen: Start
(Start -up ) , Umstrukturierung ( Turnaround )
beschleunigtes Wachstum (beschleunigte
Wachstum) , Neuausrichtung
( Realignment ) und Erfolg ( Erhaltung Erfolg) zu behalten. die
Modell fasst die Eigenschaften und die entsprechenden Herausforderungen
um eine Venture oder Projekt zu starten ; speichern Sie eine
Unternehmen oder Initiative, die in ernsthaften Schwierigkeiten ist ; Ansatz
schnelle Expansion ; reenergize eine Firma , die frher
fhrte den Sektor , aber jetzt steht vor ernsten
Probleme ; und befolgen Sie die Schritte eines renommierten Marktfhrer und
eine sehr erfolgreiche Vermchtnis.
Mit dem STARS -Modell , um die Situation zu bewerten,
was in Bewegung ist , knnen Sie besser verstehen,
organisatorische Vernderungen notwendig und von dort
persnliche Einstellung erforderlich. Bewerten Sie die Organisation
beinhaltet fragen, was bestimmte Dinge sollten
auftreten , zum Beispiel , einen starken Anstieg der Beteiligung
Markt , Spaltung oder Erweiterungseinheiten
auf verschiedenen Mrkten , so dass das Unternehmen erzielt seine
Ziele. Persnliche Anpassung bedeutet Anpassung Stil
Leaders bergang hngen
intuitiv Fhigkeiten
und Strategien, die Ergebnisse gab
in der Vergangenheit, aber diese Anstze
nicht unbedingt arbeiten in
eine neue Umgebung .
Um ganz fit
eine neue Rolle , mssen Fhrungskrfte
machen eine genaue Interpretation
die Situation in konfrontiert
Ihr Unternehmen ; zB sind sie
Eingabe einer Umstrukturierung
oder lediglich eine Neuausrichtung der
Operationen ?
Mit dem STARS -Modell erstellt
durch den Autor , die neuen Fhrer
kann bestimmen, in welchem Zustand
und das Unternehmen ist auch
noch wichtiger ist, wie man richtig anpassen
Strategien fr
organisatorische und persnliche Vernderung.
Das Ergebnis? Eine Fhrung
stark von Anfang an , und
gemeinsame Sprache fr den Wandel
welche den bergang beschleunigen knnen
alle neuen Rollen und
Chancen.
IN KRZE
DIE IDEE
4 Harvard Business Review | Januar 2009
Aber jede gute Tat wird es ein
" Ziel " . Erfolg Stefan in
Europa fhrte in seiner
Ernennung zum Vize
Executive Supply Chain
fr Kerngeschft
Nordamerika, in New Basis
Jersey. Die Arbeit war viel grer ,
und mit der Herstellung kombiniert
strategischen Logistik
Ausgang und Kundendienst. mit
Termin , Organisationen
die bis dahin
getrennt worden , wurden in united
eine einzige Versorgungskette
Ende zu Ende.
Anders als das, was passiert in
Europa, Nordamerika Operationen
nicht in einer Krise
sofort , und das war die Essenz der
Problem. Der anhaltende Erfolg der
Organisation erst vor kurzem hatte
gezeigt Zeichen des Niedergangs . die
Vorjahr hat sich die Industrie-Benchmark
hatte die Leistung bewertet
nur produzierendes Unternehmen
leicht unter dem Durchschnitt
in Bezug auf die Gesamteffizienz und
die niedrigste in der dritten wichtigen Bereich der
Kundenzufriedenheit durch
Zeit . Kein Zweifel, diese waren Partituren
mittelmig, aber es war nichts
sie zeigen eine Notwendigkeit
Dringlichkeit einer " Umstrukturierung " .
Die Bewertung von Stefan
was anzeigt, dass sie erzeugt wurden
ernste Probleme. Das Unternehmen war
schtig nach Feuer zu lschen ; stattdessen
, um die Probleme aus dem entfernen
Wurzel Fhrungskrfte rhmten sich ihrer
Fhigkeit, gut zu reagieren
die Krise . Stefan dachte, spter
oder spter leiden groe Ausflle.
Auerdem hing Fhrungskrfte
zu viel von der " Ahnung "
um wichtige Entscheidungen zu treffen, und
Informationssysteme nicht bieten
ausreichende objektive Daten
geben , was erforderlich ist . Diese Defekte
beigetragen , so Stefan ,
der weit verbreiteten Optimismus , ohne
Grundlagen fr die Zukunft der
Organisation.
Organisieren Lernen
ber das Unternehmen.
Beispiel
Bei der Umstrukturierung der Situation
ist hoffnungslos. Fhrungskrfte
sollte die Strategie zu bewerten,
Wettbewerber , Produkte, Mrkte
und Technologieunternehmen .
IN Neuausrichtungen sind rauch
aber kein Feuer, zumindest nicht
noch . Technisches Verstndnis ist
wichtig, aber der Schlssel ist zu lernen
wie die Gewsser navigieren
kulturellen und politischen Bereich.
Stellen Sie Prioritten .
Beispiel
Bei der Umstrukturierung der Strategie
und Organisationsstruktur
Gesellschaft werden verhindert
Ihre Ziele zu erreichen . Fhrungskrfte
muss sofort anzugehen ihre Fehler ;
beispielsweise Schneid
Kosten.
IN Neuausrichtungen Strategie
und die Struktur in der Regel nicht
kollabierten , zumindest nicht so
drastisch. Zunchst wird die
Fhrungskrfte sollten sich auf
Systeme , Fhigkeiten und Kultur.
Zum Beispiel knnten Sie fragen:
" Unsere Kultur frdert aus
Feuer oder geformten Werk
gemeinsam , sie zu verhindern ? " .
Erstellen Sie schnell
Fhrungsteam.
Beispiel
Bei der Restrukturierung des
Fhrungskrfte oft entlassen, die
Fhrungskrfte der Organisation
und rekrutieren neue Senior- Talent
von auen.
IN es mglich Neuausrichtungen
dass das Fhrungsteam ist sehr
massiv, sondern da es erforderlich
Einige nderungen in der oberen
Bereiche (die nicht entlassen
untersttzt die neue Vision oder zu frdern
Fhrungskrfte mit hohem Potenzial
innovative ) Ideen.
Identifizieren Wo kann sicherstellen,
frh , gewinnt.
Beispiel
Bei der Restrukturierung des
Fhrungskrfte knnen Siege erreichen
Schlssel zu frh
Menschen zu bewegen, von
in einen Zustand der Verzweiflung
einer Hoffnung ; zB
Schlieung von Werken Fehlfunktion
und ndern der Ausgangs
um die Organisation neu auszurichten
seine Kernkompetenzen .
IN Neuausrichtungen oft
die wichtigsten frhen Sieg
ist es, die Menschen haben
das Bewusstsein fr die Notwendigkeit
Rate . Ein Weg,
eine Exekutive erhalten knnen, ist
Neugestaltung Leistungsindikatoren
in der Fertigung
oder den Kundendienst zu konzentrieren
Mitarbeiter Aufmerksamkeit auf Schwchen
Schlssel in den gleichen Gebieten.
DIE IDEE
IN DER PRAXIS
Sobald Sie den Zustand der Organisation oder Initiative zu verstehen
Sie fhren , knnen Sie mehr wirksam umzusetzen einige
Grundprinzipien (viele von ihnen hier aufgefhrt) zu erleichtern
bergang und die Erfolgschancen auf lange Sicht zu erhhen.
Die Situation in Ihrem Unternehmen sollten den Weg , in dem Sie festlegen,
wendet diese Prinzipien . Restrukturierungen und Neuausrichtungen ,
beispielsweise unterschiedliche Anstze erfordern .
Januar 2009 | Harvard Business Review 5
Whlen Sie die passende Strategie fr eine bergangs
Rahmen
STARS
Haben Sie geerbt ein
Organisation oder ein Projekt
was freigegeben wird
als Start- up, das
Er steht vor einer
Krise und muss eine
Umstrukturierung
Werfen einer Wachstums
beschleunigt,
in Schwierigkeiten fallen
und in Not
eine Neuausrichtung oder
Sie versuchen, zu sparen, werden
Erfolg als
reifen ? Die Lage (oder
Kombination von Situationen )
sollte beeinflussen
Wie nhern Sie sich Ihrer
Fhrungswechsel .
S T A Start -up
Sammeln Fhigkeiten
(Leute , die Finanzierung und
Technologie ), um ein Start-
neues Projekt oder eine Initiative
Herausforderungen
Build-Strategie ,
Struktur und Systeme
neu ohne Rahmen oder Grenzen
klar
Rekrutieren und bauen ein Team
Hochleistungs
Arbeiten mit Ressourcen
begrenzt
Chancen
Sie knnen Dinge tun, von
a starten.
Die Menschen sind
voller Energie auf die
Mglichkeiten.
Keine Vorurteile
starr.
Umstrukturierung
Speichern Sie ein Unternehmen oder
Initiative Zusammensto
ernsthafte Probleme
Tanken Sie neue Energie Mitarbeiter
und anderen Interessengruppen
entmutigt
Effektive Entscheidungen zu treffen
Zeitdruck
produzieren nderungen
mit erheblichen Krzungen
und schmerzhafte Entscheidungen
schwierig fr die Mitarbeiter
Jeder erkennt , dass die
Wechsel erforderlich.
Bestandteile betroffen
bieten externe Untersttzung
wichtig.
Einige Erfolg hat
tiefgreifende Wirkung .
Die Verwaltung einer Firma
schnelle Expansion
Stellen Strukturen und
Systeme , mit denen
Skalierung
Integrieren viele Mitarbeiter
neu
Die Fhigkeit zur Untersttzung wachsen
Menschen zu motivieren .
Die Menschen werden mehr
sind wahrscheinlich zu sein overachieving
und mehr von denen, die an die Nachfrage
mit ihnen arbeiten .
Mit dem STARS -Modell, Stefan erkennen konnte
offensichtlichen Unterschiede zwischen der Lage der Neuausrichtung
, in dem er die Eingabe ( wo die Wolken trmten
aber noch nicht den Sturm brach ) und Umstrukturierung
Drama, das so erfolgreich gefhrt hatte,
in Europa ( wo verlangt dringende Manahmen Bedrfnisse
dringend) . In einer Umstrukturierung , ist das Haus in Brand ;
man knnte sagen, dass das Problem ist offensichtlich fr
Menschen . In einer Neuausrichtung , es gibt eine Menge von Denial ; die
Fhrer sollte die Augen der Menschen zu ffnen, so dass sie wissen,
dass es ein Problem gibt . Wenn Stefan hatte konfrontiert
diese neue Situation wie eine Umstrukturierung
und htte versucht, die Durchfhrung einer radikalen Operation ,
wre wahrscheinlich generiert haben viel Widerstand
passive und aktive . Dies wrde ihre Fhigkeit untergraben
Ich mache die nderung , die erforderlich ist , vor allem , weil
Ich war ein Auenseiter, der gerade ankommen und wurde
somit war anfllig fr isoliert und unterminiert. fllig
Ihre Fhigkeit , zu erkennen, was in die erforderliche
Nordamerika-Geschft hat Stefan einen Ansatz
viel mehr gemessen.
Organizational Change
Entsprechende Strategien, um eine organisatorische Vernderungen zu schaffen
f Luyen Situation direkt von den STARS
dass Sie geerbt haben. Sobald Sie eindeutig identifiziert haben
ihre neue Herausforderungen , sie, wie Stefan ,
effektiver implementieren eine Reihe von Grundstzen
Grund , um Ihren bergang zu erleichtern und zu verbessern
die Wahrscheinlichkeit fr eine erfolgreiche Fhrung in der langen
Begriff . Insbesondere sollten Sie so organisiert werden
ber das Unternehmen zu erfahren, zu priorisieren
Schlssel , definieren die strategischen Zweck schnell gebaut
ein Fhrungsteam an, wo
Sie knnen frhe Gewinne sichern und Allianzen
untersttzen.
Mal sehen, wie Stefan angewendet vier dieser Prinzipien .
Beginnen wir mit der lernenden Organisation zu beginnen; dh
identifizieren, was mssen lernen , die es zu lernen ,
und wie man am besten , um den Lernprozess zu beschleunigen.
In der Situation der Umstrukturierung, bentigt Stefan
die technischen Dimensionen der schnell zu beurteilen
Organisation , wie Strategie , Wettbewerber, Produkte
Beschleunigtes Wachstum
6 Harvard Business Review | Januar 2009
Produktion und drastisch reduziert die Gre
Mitarbeiter des Unternehmens (eine nderung in der Strategie ) .
Auch wichtige Funktionen schnell zentralisiert
Fertigung, um eine Fragmentierung zu reduzieren
und die Kosten senken (eine nderung in der Struktur) . Die Neuausrichtung
dagegen nicht verlangen, eine Transformation
sofort Strategie oder Struktur . wie
Ich hatte groe Probleme der Kapazitten oder der Produktivitt,
nicht brauchen, um Pflanzen zu schlieen. Funktionen
Fertigung wurden bereits zentralisiert und waren solide . die
wirklichen Probleme waren in den Systemen ,
Fhigkeiten und Kultur. Folglich war es die logische
Stefan wird sich auf diese Bereiche konzentrieren .
Situative Faktoren spielten auch eine
wichtige Rolle in der Weise konstruiert , dass Stefan
ihre Fhrungsteams . Shaped zur Umstrukturierung
Europa-Geschft zgig , zog Stefan alle
Fhrungskrfte der Organisation und rekrutiert die meisten
Teil seiner neuen Senior Talent auerhalb des Unternehmens. in
Nordamerika, aber das Fhrungsteam
geerbt war ziemlich solide . Allerdings erkannte er,
dass es notwendig war , ein paar nderungen zwischen machen
Hhen : ein Paar von Produktionssttten Rollen
erfordern Fhrungskrfte mit starken technischen Fhigkeiten
um die Vernderungen, die er geplant, mit dem System zu tun zu untersttzen.
Es gab auch eine Executive inf Verdnnungsmittel , die trotz
alle Bemhungen von Stefan , habe die Notwendigkeit nicht akzeptieren
zu ndern ; in der Tat, die Unttigkeit der Exekutive bedroht
, die Fhrung von Stefan untergraben. Die Entlassung , dass
Person sendet eine wichtige Botschaft anderen Organisation.
Stefan hat eine interne Befrderung zu fllen
diese Vakanz und andere, die das Unternehmen dazu beigetragen,
untersttzt ihre Plne . Die Menschen verstehen, dass nicht nur
er sich auf die Schwchen des Unternehmens ;
schtzen auch seine Strken .
Schlielich hatte Stefan den gesunden Menschenverstand , um sicherzustellen,
frhen gewinnt in unterschiedlicher Weise in den beiden Situationen .
In Umstrukturierungen mssen die Staats-und Regierungschefs zu bewegen
Menschen aus einer Notlage zu einem in der
beginnen, das Licht am Ende des Tunnels zu sehen . Stefan gelang es
Europa schliet Pflanzen versagt
und die nderung der Produktion. Beide Aktionen neu ausgerichtet
die Organisation auf ihre Kernkompetenzen und half
unntige Projekte und Initiativen. Stattdessen
Neuausrichtung in der wichtigsten frhen Sieg
Stefan war das Bewusstsein der Menschen zu schaffen
ber die Notwendigkeit fr Vernderungen. Er legte
mehr Gewicht auf die Daten und Fakten: Indikatoren aktualisiert
Produktionsleistung und Kundendienst
Unternehmen und konzentrierte sich die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter
wichtigsten Schwachstellen in diesen Bereichen. Es fhrte auch
externe Benchmarks und strenge Auswertungen durchgefhrt
von renommierten Beratern , die oft Rckgriff
R S Neuausrichtung
Tanken Sie neue Energie ein
Organisation, die gewesen ist
erfolgreich, aber jetzt
steht vor Problemen
berzeugende Mitarbeiter
notwendig , dass der Wandel
umstrukturieren
vorsichtig hoch
Fhrungsteam und Neuausrichtung
Organisation
Die Organisation hat
mehrere wichtige Strken .
Die Menschen wollen zu gehen
sich selbst wahrzunehmen,
als erfolgreich.
Sparen Erfolg
Fllen der Lcke hat
links ein hochFhrer
mit einer Geschichte eingehalten
Highlights der Leistungen

Im Schatten der alten
Fhrung und des Managements das Team
sie erstellt
Sparen , was existiert,
bevor sie sich auf
zu viele neue Initiativen
Wege zu finden, bringen
das Unternehmen auf die nchste Stufe
Es ist mglich, da es bereits eine
solides Team .
Die Menschen sind
motiviert, weiter ihre
Erfolgsgeschichte.
Es kann sein,
die Grundlage fr eine
weiterhin viel Erfolg (wie
eine erweiterte Fluss
Products) .
Husten , Mrkten und Technologien , in der gleichen Weise wie
wrde ein Berater. In seiner neuen Fhrungsrolle , die Herausforderung
Lernen Stefan war bemerkenswert anders . die
Verstndnis der technischen Seite war immer noch wichtig ,
Natrlich, aber das politische und kulturelle Lernen war noch
Am wichtigsten ist dies aufgrund der inneren Dynamik ist
verursacht oft letzten erfolgreichen Organisationen
mit Problemen wie Menschen dazu zu erkennen,
die Notwendigkeit zur Vernderung ist mehr als eine politische Herausforderung
Techniker . Insbesondere im Fall von ein Neuling in der
Organisation , wie im Fall von Stefan , tiefe
Verstndnis fr die Kultur und die Politik der Firma ist ein
Voraussetzung fr den Erfolg in Fhrung, und sogar
berleben.
hnlich wie Stefan arbeitete fr
grnden ihre Prioritten , musste ich , um den Anforderungen wiegen
der Situation. Die Umstrukturierung erforderlich ein
radikale Operation . Die Organisationsstruktur und Strategie
Unternehmen wurden verhindern, dass es erreicht
ihre Ziele , die schnell gendert werden sollten.
Folglich schloss Stefan einige Pflanzen verndert
Januar 2009 | Harvard Business Review im Juli
Whlen Sie die passende Strategie fr eine bergangs
ein Gesang unvoreingenommene aus
auerhalb des Unternehmens zu helfen,
prsentieren ihre Argumente. all dies
lassen Sie ihn nicht zu Lasten der Optimismus
Grundlagen und die Verweigerung , die durchdrungen
die Organisation .
Vor kurzem traf Stefan
die 200 Top-Fhrungskrfte
Ihre Gruppe in einer Reihe von Sitzungen ,
wo sie gemeinsam prfen knnen
Zentralsysteme
das Unternehmen als auch ihre Fhigkeiten
und Kultur; Identifizierung mglich
Ursachen fr zunehmende Verschlechterung ; und
Wege finden, um zu bauen
Strken der Organisation . dies
Projekt luft, aber das Unternehmen
bereits berichteten Verbesserungen in
die Leistung der Fertigung und Service
Kunden.
Persnliche Vernderung
Der Zustand, in dem er feststellt, seine
Organisation hat auch Auswirkungen
Anpassungen und trifft
fr sich selbst verwaltet. dies
gilt insbesondere, wenn
Versuche, Fhrungsstile identifizieren
und festzustellen, ob Sie ein
"Hero " oder " Administrator " in der
Aktion.
In Umstrukturierung, Fhrer
oft mit Menschen, die sehnen sich beschftigen
hoffe , Vision und Richtung ,
das erfordert eine heroische Fhrungsstil ,
eine Zahl, die gegen die ausgelst wird,
der Feind , das Schwert in der Faust .
Die Menschen hinter dem Helden angeordnet
wenn es hart auf hart
und folgen ihren Bestellungen. Klar , dass
Stefan war in Europa der Fall ist. es
Sofort bernahm , grndete er
Kurs und machte einige Entscheidungen
sehr schmerzhaft. Da die
Zukunft sah dster aus , die Menschen
Unternehmen bereit waren
Ihre Anweisungen zu befolgen , ohne mit
viel Widerstand .
Neuausrichtungen jedoch
erfordern etwas mehr wie der Fhrer
ein Administrator , ein Ansatz
diplomatischer und weniger auf Basis
das Ich , das die Konstruktion erfordert
Es gibt keine Fhrungsstil
immer funktioniert
Forschung schlgt vor, dass es sechs Grundprinzipien , die helfen
Fhrer , wirksame bergnge zu ihren neuen Rollen zu machen. Situation
Unternehmen , die bestimmt, wie diese Prinzipien umgesetzt werden sollte .
Hier ist eine Analyse der Umstrukturierungen und Neuausrichtungen , Situationen
bentigen sehr unterschiedliche Anstze.
Beginn
grundlegende Umstrukturierung Neuausrichtung
1 Plan zu
lernen
Bestimmen Sie, was
meisten brauchen, um zu lernen,
wer und wie Sie
besser lernen .
Konzentrieren Sie sich auf
technischen Lern
(Strategie , Mrkte,
Technologien , so
ein).
Immer bereit zu handeln
schnell .
Konzentrieren Sie sich auf
kulturelles Lernen und
Politiker.
Immer bereit zu handeln
langsamer.
2. Definieren Sie den Zweck
strategisch
Entwickeln und kommunizieren
eine berzeugende Vision von dem, was
dass die Organisation in sein
Zukunft. Stellen Sie ein
klare Strategie zu erreichen,
diese Vision .
Schneiden Geschfts
nicht zentral.
Perfekte und
nutzt die
Fhigkeiten
vorhanden.
frdern
Innovation.
3 Set
Schlsselprioritten
Identifizieren Sie einige Ziele
Schlssel zu erfllen und freuen
unerbittlich .
berlegen Sie, was Sie sollten
am Ende des ersten erzielten
Jahr in seiner neuen Position .
Machen Sie mehr bewegt
schneller und gewagt.
Konzentrieren Sie sich auf
Strategie und
Struktur .
machen Sie bewegt sich
langsamer und
nachdenklich.
Konzentrieren Sie sich auf
Systeme ,
Fhigkeiten und Kultur.
4. Erstellen Sie das Team
Fhrung
Bewerten Team
vererbt. Bewegung
flink auf
nderungen umsetzen
erforderlich ist; finden die
optimale Balance
Talente von auerhalb einfhren
und steigen zum Executive
hohe Potential in
die Organisation .
Ersetzen Sie die hohe
Fhrungskrfte .
Vermietung Talent
extern.
machen Sie einige
groen Vernderungen .
Ascend Fhrungskrfte
hohes Potenzial
innerhalb des Unternehmens.
5 Stellen Sie sicher, Win
frh
berlegen Sie, wie Sie
will "get ", um neue
Organisation. finden
Mglichkeiten zur Strkung ihrer
Glaubwrdigkeit und Energie tanken
Mitarbeiter.
ndern
Mentalitt
Organisation, von der
Verzweiflung
Hoffnung.
ndern Sie die Denkweise
Organisation
von Denial
zum Bewusstsein
Problem.
6 Erstellen sttz Allianzen
Ermitteln Sie, wie es funktioniert
die Organisation wirklich
und wer Einfluss hat .
Schlssel erzeugen Koalitionen
Untersttzung ihrer Initiativen .
Holen Sie sich die Untersttzung
Chiefs und andere
Interessengruppen
Ressourcen investieren
Erforderlich.
Bndnisse
lateralen und nach unten
um sicherzustellen,
beste Ausfhrung .
8 Harvard Business Review | Januar 2009
ein Konsens ber die Notwendigkeit fr Vernderungen. die
Manager sind mehr Patienten und systematischer als
Helden , wenn sie , die Menschen , Prozesse entscheiden
und andere Ressourcen mssen erhalten und die zu verwerfen.
Whrend Amtsantritt in Nordamerika, hatte Stefan
lernen, einige seiner heldenhaften Tendenzen enthalten ;
er muss vorsichtig Einschtzungen zu machen, bewegen sich langsamer
zur Vernderung und den Grundstein fr
nachhaltigen Erfolg.
Der bergang, der ein Fhrer erfolgreich anpassen
persnliche Fhrungsstrategiein einem neuen
Geschftslage hngt von seiner Fhigkeit
, um den folgenden Sulen -Management bernehmen
Personal : Verbesserung der Selbst-Bewusstsein, Disziplin ausben
Mitarbeiter und bauen komplementren Teams .
Verbessern Selbstbewusstsein. Es ist wichtig , dass die Fhrungskrfte
ref Lejas , um ihre Verwaltung zu verstehen, fordert Antworten:
Wie Sie es vorziehen, in neuen Situationen zu lernen? in
Persnlich lehnt sich mehr in Richtung Heldentum, wie es der
Fr Stefan , oder ein Administrator sein? Tests
Psychometrische kann Ihnen helfen, eine Interpretation zu erhalten
Grundfhrungsstilsowie
sie kann 360-Grad- Beurteilungen und anderen helfen
Arten von Feedback auf Beobachtung . Wenn Sie
hundert Prozent "Held" , ist es am besten , um zu versuchen zu glnzen
Restrukturierungsmglichkeitenund vermeiden eine weitere
Art der Missionsleitung . Fr die meisten
Fhrer, jedoch kann weit weg sein ref Antworten
erforderlichenfalls angepasst werden , sofern die
Menschen klar zu verstehen, Trends und sind
bereit, nderungen vorzunehmen.
bung persnliche Disziplin . Astute Fhrer
bergangs fragen sich : "Von den Dingen, die ich tun gut ,
oder Ich mag zu tun , was soll ich weniger zu tun ? " .
Auch fragen : "Von den Dingen, die ich bin mittelmig,
oder ich mag nicht , was soll ich tun
mehr ? Dann absichtlich und bewusst bemhen,
diese Dinge passieren jeden Tag. Beim ben
Bro in Europa, Stefan ben konnte, was
war es fr ihn : ein Fhrungsstil Held. nicht
Doch in seiner neuen Position wusste, dass er eher eine sein sollte,
Administrator , auch wenn es schmerzhaft war . durch
Tempo des Wandels oft berrascht Stefan Quetschen
Zhne und verdrngten unterbrechen und geben
Bestellungen , aber wusste, dass drauen bleiben
schlielich lie seine Menschen, ihre eigenen kommen
eigenen Schlussfolgerungen und fhlen sich mehr Probleme
Company. Stefan klar, dass viel Spannung
Es hat sich gelohnt , als er sah, dass die Leute wirklich
beginnen zu verstehen, dass die Organisation marschierten
zu dem Absturz .
Der Bau von zustzlichen Anlagen .
Es ist einfach unmglich , alles zu tun , unabhngig davon,
Die Situation, in der es ein Unternehmen oder
Sie knnen jemanden, der nicht , der macht sich
umso wichtiger, dass Ihr Fhrungsteam gibt
Helden und eine Kombination der Fhrungskrfte ( jede Organisation
braucht beides ) . Stefan kmpfte, um zu erreichen
Wchter- Stil in Amerika, aber er wusste,
war natrlicher und effektiv wie ein Held wirkt. Die Auswirkungen
Dieses Selbstbewusstsein waren zwei : Erstens sollte
Fllen Sie Ihr Team mit natrlichen Erziehungsberechtigten
Ich konnte weisen Rat fragen ( zu unberlegten Handlungen zu vermeiden)
und wer nur einige der Aktivitten zu delegieren wrde
untersttzt andere, die diesen Ansatz zur Fhrung erfordern .
Und zweitens, sollte erkennen, wo es sinnvoll
konzentrieren sich einige seiner heldenhaften Energien. nach
Doch alle Organisationen , auch der erfolgreichste ,
haben Teile, die von ernsthaften Problemen leiden. whrend
nicht anfangen, zu gewinnen, um Brnde zu lschen nur
das wichtigste Ziel nicht untergraben
Neuausrichtung des Unternehmens , ein geeigneter Weg , um dies war
ausgleichend.

Wie vorgeschlagen Stefan bergang , das Modell
STARS ist ntzlich fr diejenigen, die zu ndern
neue Situationen in ihren Unternehmen zu entwickeln und auf der Suche
Organisations-und Personalstrategien , die sind
in diesem Zusammenhang wirksam . Es kann auch spielen
eine zentrale Rolle , unabhngig von der Situation, dass
Blick auf das Unternehmen , in die Bemhungen einer neuen Fhrer
entwickelt, um Kpfe , Kollegen und Untergebenen machen
Direktspiel, was sind die wichtigsten Herausforderungen
alle Gesichter . In der Tat kann der Marktfhrer in den Herbst
gefhrliche Fallen , wenn alle Wahrnehmungen sind nicht
ausgerichtet : Wie knnen realistische Erwartungen zu verhandeln
wenn Ihr Chef denkt , dass die Probleme der Organisation
im wesentlichen mehr oder weniger starke , als man
denken, sie sind ? Wie knnen Sie die notwendige Untersttzung zu erreichen
ihre Organisation erfolgreich zu restrukturieren , wenn seine
glauben sogar, dass Sie da sind, einfach neu ausrichten
Operationen , oder umgekehrt? Fhrungskrfte knnen
machen Wechsel einfacher fr ihre Unternehmen und
fr sich selbst mit dem STARS -Modell zu entwickeln
eine gemeinsame Sprache , um den bergang aller beschleunigen
in neue Rollen und Mglichkeiten.
Michael D. Watkins ( mwatkins@genesisadvisers.com ) ist
Mitbegrnder von Genesis Advisers, ein Entwicklungsunternehmen
Fhrung in Newton , Massachusetts ,
Fachprogramme und Coaching fr die Beschleunigung
bergnge . Er ist der Autor der ersten 90 Tage:
kritischen Erfolgsstrategien fr neue Fhrungskrfte auf allen
Ebenen ( Ediciones Deusto , SA , Barcelona, 2003).
Reprint R0901C -E
Januar 2009 | Harvard Business Review September

Becoming Chef
Was wrden Sie tun ?
Camila war der schlimmste Tag in seinem ganzen Leben 5 Stunden bei der Arbeit war .













































































































































































































































































































































































































































































































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Zum Beispiel: