ACTIVIDAD NUMERO 1

ENUNCIADO 1

*Explique la importancia de la administracin y la gerencia para la
actividad de las organizaciones:

*La tendencia actual de las organizaciones, es que estn caracterizadas por
estar inmersas en una gran cantidad de cambios y tendencias estructurales sin
precedentes, toda vez que tanto el cambio tecnolgico, como el mismo entorno
afectan notoriamente las organizaciones; estas debern asumir nuevos retos y
modelos organizacionales que les permitan interactuar en el medio socio
econmico y cultural que las rodean. De esta forma entendidas las
organizaciones como sistemas integrales complejos, las cuales estn dotadas
tanto de variedad de elementos fsicos, como de un elemento humano;
entonces podemos deducir que este segundo elemento (talento humano) se
vuelve el factor primordial en el desarrollo de toda organizacin.

Entendindose desde el punto de vista de la administracin, que este factor
humano deber estar enmarcado dentro los procesos de planeacin,
organizacin direccin y control de toda organizacin, entonces podemos
establecer que la importancia de la administracin para toda organizacin ser
un eje fundamental, ya que sin ella toda organizacin, quedara a la deriva y sin
objetivos definidos; lo que como consecuencia las condenaran a desaparecer.
Con respecto a la importancia de la gerencia para las organizaciones,
podramos decir que cada una de las funciones que cumple la gerencia se
tornan importantes, toda vez que esta permitir que tanto las diferentes reas y
personal humano que las conforman, puedan coordinarse de tal manera que
puedan llegar al mismo fin u objetivo trazado, desde la gerencia se deber
planificar el mtodo adecuado que permita llegar al cumplimiento de los
objetivos, desde la gerencia de deber saber elegir el equipo adecuado de
trabajo , motivndolo, ayudndolo en la solucin de conflictos, en la toma de
decisiones y a la vez generar altos niveles de satisfaccin en el equipo de
trabajo.
En consecuencia estas son algunos de los puntos significativos que revisten
importancia en la influencia de la administracin y la gerencia en las actuales
organizaciones.


*ENUNCIADO 2

*Enuncie la importancia de las organizaciones en la sociedad actual, y la
clasificacin de las mismas:

*La sociedad actual, tal y como lo establecen los autores, es una sociedad de
organizaciones , entonces todas las tendencias, cambios, transformaciones y
necesidades que una sociedad demanda, (moda, salud, diversin, turismo,
recreacin, trabajo, educacin. etc.) , debern ser suplidas y atendidas por las
organizaciones. Es de esta forma que toda organizacin se encuentra en
cualquier parte donde la sociedad la necesite y de esta forma se vuelve no solo
importante, sino necesaria en el desarrollo y crecimiento de toda sociedad.
Clasificacin o tipologa de las organizaciones:

NOTA: Antes de realizar la clasificacin, es importante aclarar tal y como lo
expuso nuestra profesora y tutora en clase, que toda empresa deber tener
como objetivo primordial un lucro, sin este las empresas no tendran sentido de
ser y en consecuencia se determinara que toda empresa sin importar los fines
que le den a sus utilidades, estn encaminadas a desarrollar un beneficio
econmico.

- ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO:
Son aquellas que se caracterizan por no tener como objetivo el beneficio
econmico (rentabilidad) por la actividad propia de su naturaleza o actividad, ya
que su funcin primordial es la de causar un impacto social en sus usuarios.
Dentro de estas encontramos:
1. Entidades del Estado ( instituciones armadas, universidades pblicas, etc.,,).
2. Entidades Religiosas.
3. Organizaciones Civiles.
4. Organizaciones no gubernamentales.
5. Fundaciones nacionales e internacionales.

- ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO:
Son aquellas unidades de negocio, diseadas para la produccin y/o
comercializacin de bienes y/o prestacin de servicios, con el fin de obtener
una utilidad o beneficio esperado. Dentro de estas encontramos:
1. Por el sector econmico (sector primario o explotadoras de recursos,
secundario o manufactureras. sector terciario o prestadoras de servicios).
2. Por el tamao (grandes, medianas y microempresas famiempresas).
3. Por el origen del capital (pblicas o del Estado, privadas o de particulares,
mixtas, es decir del Estado y de particulares).
4. Por la explotacin y conformacin del capital (nacionales, extranjeras, mixtas
de inversionistas nacionales y extranjeros).
5. Por la responsabilidad legal (sociedad annima, sociedad en comandita,
sociedad limitada).
6. Por la naturaleza jurdica (naturales y jurdicas).
7. Por el nmero de socios (empresas unipersonales y colectivas o
sociedades.).

ENUNCIADO 3

*Explique la relacin entre las organizaciones y su entorno:

*Se plantea que toda organizacin se encuentra directamente relacionada con
todo lo que absolutamente la rodea, esto es con su entorno, y que a su vez
este entorno la afecta y ella afecta su entorno, es as como las actuales
organizaciones no solo se conforman en estudiar los cambios en los gustos y
los hbitos del consumidor o los usuarios, o la tecnologa , sino que a la vez
debern responder a los cambios en los valores sociales y culturales, a su
ambiente poltico y por su puesto a las nuevas tendencias de crecimiento de la
economa; en consecuencia al volverse el entorno cada vez ms dinmico , y
complejo, hace que toda organizacin se vuelva a la vez dinmica y compleja;
entonces cada organizacin deber como camisa de fuerza , dedicarse a
conocer ms de su entorno a fin de poder mantenerse y sobrevivir a los
cambios que le esperan y demandan, lo cual a su vez le es benfico para su
propia competitividad.

Frente a este reto de las nuevas organizaciones, es importante resaltar que al
interactuar estas con su entorno, deber saber diferenciar en cuanto que
factores son de su entorno interior (micro entorno), y cuales le corresponden al
ambiente externo; as podemos diferenciarlos, a saber:
- Micro entorno: clientes, proveedores, la competencia, el mercado.
- Macro entorn: sistema social, sistema econmico, sistema cultural, sistema
poltico, sistema legal, ambiente tecnolgico, sistema biomdico ambiental,
sistema global o mundial.

ENUNCIADO 4

*Haga un resumen sobre la evolucin de la teora administrativa y
gerencial:


*Deseo resaltar con importancia que el actual concepto de administracin es un
proceso generado en los albores de la humanidad, desarrollando su propios
perfiles a travs de diferentes pocas y etapas, y que dicho proceso
administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos o ms individuos
tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de los dos
en forma individual podran llegar a realizarlo, hasta convertirse en un acto
cuidadosamente planificado y organizado que permite alcanzar los objetivos
con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones posibles
para los individuos; de esta forma aunque la administracin y la gerencia sean
tan antiguas como la existencia del hombre, es solo a fines del siglo XIX y
principios del siglo XX que estas dos materias se vuelven objeto de estudio, de
esta forma encontramos el proceso evolutivo de la teora administrativa y
gerencial desarrollada de la siguiente manera, a saber:

- Teoras Generales de la Administracin: se inicia con los estudios que el
norteamericano Frederick W. Taylor, aporta a partir de los principios del siglo
XX, en los cuales establece lo que el denomin organizacin racional del
trabajo; y considera que es factor importante para la administracin el estudio
de las tareas con aplicacin de los tiempos y movimientos, los cuales son el
fundamento principal para que los trabajadores realicen su labor de la mejor
manera posible.
Igualmente casi en forma contempornea, aparece en Francia Henry Fayol, el
cual propone la idea de lograr la eficiencia de las organizaciones, mediante la
aplicacin de las funciones administrativas de planear, organizar, coordinar,
dirigir y controlar; y poder establecer la divisin del trabajo por reas
funcionales. Tanto a los postulados de Taylor, como los de Fayol, se le
denomina teora clsica de la administracin.
Surge posteriormente la teora humanstica o de las relaciones humanas,
liderada por Elton Mayo, y la cual tuvo como principal objetivo promover el
bienestar de los trabajadores como la mejor forma de administrar las
organizaciones.
En forma inmediata aparece la teora del comportamiento y del desarrollo
organizacional, con nfasis en el comportamiento humano y el cambio de
comportamiento en las organizaciones.
Aparece en Europa con los planteamientos de Max Weber, la teora de la
burocracia o modelo racional del uso de las jerarquas, el cual fundament un
modelo administrativo basado en un ideal de estructurar las organizaciones
para su total administracin.
Posteriormente aparecen las teoras neoclsicas, las cuales retoman lo mejor
de Taylor y Fayol, y proponen la administracin como un modelo por resultados
u objetivos.
Surge la teora de los sistemas, la cual considera a las organizaciones como
sistemas abierto en constante interaccin con el entorno, pero cuyas variables
afectan la estructura de las organizaciones. y posteriormente aparece la teora
situacional o de contingencias, la cual hace nfasis en la tecnologa como
variable de una buena administracin.
- Enfoques Modernos de la Administracin: A partir de la dcada de 1970
surgen nuevos planteamientos relacionados con la administracin, tales como:
- Calidad total
- Reingeniera
- Gerencia del Servicio
- Outsourcing
- Benchmarking.
- Tendencias administrativas: A partir de la dcada de 1990 surgen otros
planteamientos altamente importantes y con mayor aplicabilidad en las actuales
organizaciones, como son:
- Globalizacin o negocios internacionales
- Gestin del conocimiento
- Gestin de la virtualidad
- Gestin de la innovacin.



ENUCIADO 5
*Explique los conceptos de eficiencia, eficacia y productividad

* Existen tres trminos que muchas veces suelen confundirse entre s dentro
del mbito administrativo: productividad, eficacia y eficiencia. Si bien estos
trminos tienen una relacin evidente, no significa que correspondan a grados
o niveles de cmo hacer las cosas.
Carlos Castillo, gerente general de , conglomerado empresarial con ocho aos
de experiencia en asesora corporativa, considera que para definir estos
conceptos es importante recordar que todo negocio nace con una misin y
visin de vida que deben tenerse muy claros. Que sepa (el empresario) qu
quiere hacer de su empresa, cul es su identidad y a dnde quiere llegar,
indica.
Eficacia
Ello implica alcanzar los objetivos trazados por la empresa cumpliendo un plan
estratgico y un plazo establecido. No se habla de cuidar y ahorrar recursos
como lo hace eficiencia.
Segn explica Castillo, una empresa eficaz no es peor que una eficiente. Una
lnea area no puede pretender llegar antes al aeropuerto de otro pas porque
la pista podra estar ocupada y en vez de beneficiar a sus pasajeros generara
un problema mayor, refiere.
Eficiencia
Este trmino, como la eficacia, requiere alcanzar los plazos corporativos
trazados pero de una manera ms rpida, es decir ahorrando recursos
(financieros, humanos, de infraestructura, entre otros).
Ambos conceptos son utilizados para etiquetar a una empresa de manera
cualitativa y no se rigen por nmeros como s lo hace el indicador de
productividad.
Productividad
La productividad es a secas la relacin que existe entre la produccin de la
empresa y los recursos empleados para obtener dichos bienes. Este trmino
busca satisfacer y alcanzar a su pblico objetivo, buscando la calidad que
desean los clientes de una compaa.
En este concepto se ratifica el hecho de que el fin de las empresas es generar
rentabilidad. A un empresario le gusta ver sus nmeros, recuerda Castillo de
IACCSAC Consultan.
Dentro de la productividad existe una serie de trminos que hay que tomar en
cuenta: tecnologa, organizacin, recursos humanos, relaciones laborales,
condiciones de trabajo y calidad.
Estos tres conceptos, productividad, eficacia y eficiencia, pueden ir de la mano
siempre segn lo que se persiga como negocio. Antes era eficiente una
pizzera que implementaba un servicio de delibera o envo rpido. Hoy todas lo
emplean.
ENUNCIADO 6
*Explique en que consiste la globalizacin y la competitividad y que
implicaciones tiene esto fenmenos en las personas en las organizaciones y la
sociedad.

*GLOBALIZACION Y COMPETITIVIDAD
Hay varias razones para ello. El temor se fundamenta en la amplia
desigualdad que la globalizacin trae a los pases en vas de desarrollo.
Se aprecia claramente que los pases ms avanzados
en comercio internacional tienen mayor capacidad para invadir
los mercados regionales. Sus grandes empresas transnacionales y grupos de
inversores toman las riendas de sectores completos, la mayora de los cuales
son claves para la produccin nacional.
Las empresas de los pases pequeos slo tienen una alternativa: revisar
sus estrategias y polticas para lograr algn nivel de competitividad que les
permita por lo menos sobrevivir. Slo algunas pocas pueden aspirar a salir
de casa. Aunque las dificultades por el bajo nivel de competitividad son un
sndrome comn en los pases subdesarrollados, tambin es que hay una
oportunidad de superar el crculo vicioso pobreza/baja productividad/pobreza.
Entendiendo la globalizacin como un proceso facilitador de mecanismos de
expansin comercial, poltica o cultural, se puede plantear el problema de la
baja competitividad desde dos perspectivas: produccin y mercados.
Perspectivas de la baja Competitividad
Produccin Mercados
Tecnologa Excesiva segmentacin
Recursos
Innovacin
La desventaja en capacidad tecnolgica, tanto en maquinaria como
en procesos, es uno de los mayores problemas que los mismos productores
reconocen. La misma altura de inversin no permite un desarrollo deseable. La
tercerizacin de la economa debilita ms su capacidad de reaccin. En la
mayora de casos la fuerza productiva no se orienta al sector primario y
secundario, dndose un excesivo de actividad en el sector terciario, como son
los servicios, finanzas y distribucin. Francisco Javier Avsate, S. J., apunta que
esto acarrea importaciones desenfrenadas, que son dainas para cualquier
economa frgil.
La incipiente disposicin de redes institucionales y de infraestructura son una
obstruccin para el crecimiento de empresas fuertes y sanas. La formacin de
los recursos de un pas requiere del esfuerzo de dcadas -y hasta de siglos-
identificable con una mstica de desarrollo y con una poltica econmica
consistente que sobreviva a los vaivenes polticos de muchos aos. A
diferencia de la preparacin tcnica, los recursos productivos de un pas no
tienen la inmediatez en su dinamismo que exige el nivel competitivo.
El problema de la desventaja tecnolgica cobr importancia en la dcada de los
ochentas en algunos pases de la regin. Se discuta ampliamente sobre la
necesidad de implantar programas de reconversin industrial, como
un movimiento que secundara a los intentos de industrializacin de los aos
sesentas. El nivel de obsolescencia ya alcanzado tena preocupados a los
empresarios, sobre todo a los grandes. En realidad, no es un problema nuevo.
Algunos analistas afirman que al examinar la historia latinoamericana, el atraso
en ciencia y tecnologa es un determinante de la dependencia. En otras
palabras, es una forma de medir el subdesarrollo y una razn de mapeo de la
jerarquizacin de pases en el rea. Por razones histricas, como seala Jaime
Acosta Puertas en 1988 en su artculo Amrica Latina: Modelos de
Industrializacin y de innovacin tecnolgica? "la ciencia y tecnologa, para ser
eficientes a una sociedad, requieren de nuevas condiciones polticas,
econmicas y sociales que ella misma no puede inventar..."
En El Salvador desde 1990 se implement una poltica de reconversin
industrial, crendose el Fondo de Crdito para Inversin, que pretenda cubrir
tecnologa, capacitacin tcnica, reacondicionamiento, etc. Sin embargo, como
suele suceder en los pases del rea, estas instituciones estn all pero
parecieran no estarlo -de igual manera que el Parlamento Centroamericano-.
La innovacin, que es de los temas ms emocionantes en productividad, se
manejan tonos humildes. A esto abona la forma misma de los mercados que se
han desarrollado durante dcadas -que ms han parecido mercados
latifundistas que monopolistas-. Sin embargo, no se puede negar que se ha
tendi algn nivel de sentido incoativo, pero que solo ha sido lo suficiente para
los mercados propios y no para los externos -como decir adaptarse al europeo
o asitico-. Esto representa uno de las mayores dificultades de los empresarios
ante la globalizacin.
Una estructura con muchos productores atendiendo mercados pequeos como
los centroamericanos, por ejemplo, no formar un escenario apropiado para
ensayar expansin, desde dentro. Aunque an en los pases europeos se
fomente la empresa pequea, para los pases subdesarrollados el problema no
est en que tengamos muchas empresas pequeas, sino en el bajo nivel
de integracin que stas tomen al enfrentarse con las multinacionales.
La accin de las grandes empresas llega a formar una seria descomposicin
sectorial al interior de la red productiva de las naciones. Estos desajustes traen
consecuencias inmediatas y, por ahora, muchos economistas luchan por
descubrir la manera de recuperar en el mediano plazo algn equilibrio que d
luces a un legtimo despegue productivo hacia el desarrollo.
*ENUNCIADO 7

*Enuncie los nuevos modelos de organizaciones que caracterizaran el
mundo delos negocios en los prximos aos.
*RESUMEN EJECUTIVOS
Es una presentacin general acerca de el plan de negocio, es decir muestra
una sntesis o sinopsis de los aspectos relevantes del plan.
*IDEAS DE EL PRODUCTO O EL SERVCIO
El objetivo esencial de una nueva empresa o nueva unidad de negoci es el
ofrecer una solucin a un problema existen en el mercado, es decir satisfacer
una necesidad de clientes potenciales.

*PLAN DE MARKETING
Consiste en un anlisis del mercado y dela competencia del sector donde se
busca satisfacer la necesidad para ellos se define el cliente especifico a quien
se ofrecer el bien o servicio con el propsito de satisfacer la necesidad
identificada.
*PLAN TECNICO DE PRODUCION
Describe el bien o servicio que se ofrecer el proceso de produccin del bien o
la presentacin del servicio el diseo de planta.
*PLAN ADMINISTRATIVO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Define ele tipo de negocio por constituir y el plan estratgico para lograr en un
horizonte de tiempo por lo menos de 5 aos (misin, visin, valores, objetivos
estratgicos y estrategias).
*PLAN FINACIERO
Relacin los requerimientos del capital y las fuentes de financiacin para la
puesta en marcha de negocio presupuesto de inversin el presupuesto de
venta y los flujos de caja el puno de equilibrio la rentabilidad sobre la inversin
(tasa interna de retorno sobre la inversin).

*ENUNCIADO 8

*Explique porque es importante el emprendimiento en la sociedad actual:

Debido al continuo y constante deseo de las organizaciones por ser mejores y
ms competitivas cada da, se hace necesario dentro de cada organizacin un
factor relevante que sirve de coadyuva en el proceso de crecimiento y
desarrollo de toda sociedad, el cual es el emprendimiento, y el cual es
considerado como la actitud y aptitud de toda organizacin, la cual le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos y que le permitir ir ms all de
donde ha llegado, y lograr mayores logros.
Considero importante establecer que desde nuestras entidades educativas se
debe promover una cultura hacia el emprendimiento, y es necesarios que se
inicie desde los primeros aos de formacin educativa, y al a vez este proceso
de aprendizaje deber tener y contemplar estrategias que conlleven a la
persona a tener un real convencimiento que mediante la creacin de proyectos
productivos, se puede llegar a triunfar tanto personal como econmicamente.
Muy lastimosamente nuestro sistema educativo se ha enfocado en formar
empleados y asalariados y no de forma contraria ha hecho nfasis en formar
empresarios; y no solo es el sistema educativo, sino la misma conformacin
familiar y social, llevan a las personas a ser empleados y no emprendedores. .



*ENUNCIADO 10
Describa los principales rasgos que caracterizan a los emprendedores:

- Son optimistas.
- Asumen riesgos.
- Descubren nuevas oportunidades.
- Aprenden y se capacitan en forma permanente.
- Tienen vocacin por el trabajo.
- Tiene metas y propsitos reales y materializarles.
- Son disciplinados y constantes.
- Son proactivos e innovadores.
- Tiene sentido de la relevancia e importancia de cada cosa.
- Posen alto grado de autonoma.

ENUNCIADO 11
*Explique la relacin entre emprendimiento e innovacin:
Tanto el emprendimiento, como la innovacin son dos factores que debern
estar ligados y tomados de la mano en forma permanente, y a la vez si se
trabaja en estos dos aspectos, toda organizacin se ver avocada a su
crecimiento y desarrollo tanto social como econmico; tanto el emprendimiento
como la innovacin agregan valor a los recursos de las organizaciones y al vez
les permiten generar nuevos tipos de bienes y servicios con alto grado de
calidad. Al incorporar innovacin a todo emprendimiento, se est apoyando al
mejoramiento del entorno, ya que se aprovecha al mximo la creacin de
nuevos negocios, y el mejoramiento de todas las reas de las organizaciones.
Igualmente toda organizacin al ser emprendedora- innovadora, beber tener
gran iniciativa, actuar en forma inmediata antes de ser forzada por las
circunstancias de su entorno,
ENUNCIADO 12
*Comente las principales rezones por las cuales se quiebran las nuevas
empresas:
1) Incompetencia administrativa o inexperiencia: descuido en la administracin
en pensar que solo el sentido comn y la experiencia en el oficio garantizan la
sostenibilidad y crecimiento de la empresa.
2) Negligencia: se presenta cuando se le dedica un poco de tiempo o tiempo
parcial a los negocios, en su fase inicial.
3) Deficiencias de control: se presenta cuando los empresarios no resuelven
los problemas relevantes de su negocio y permiten que estos problemas
crezcan cada da ms, volvindose incontrolables.
4) Capital insuficiente: se presenta cuando se tiene el convencimiento que el
negocio inicialmente encaminado producir utilidades y beneficios en forma
inmediata, desconociendo desde todo punto de vista que el principio de todo
negocia generar ms gastos que ganancias y habr que darle tiempo
necesario a fin de que madure e inicie un procesos de utilidades.

ENUNCIADO 14
*Describa los nuevos retos a los que se enfrenta la nueva gerencia de las
organizaciones:
- Adaptarse a las nuevas condiciones y tendencias de la nueva teora de la
administracin, y al contexto real en que esta pera.
- Desarrollar actitud hacia una cultura de investigacin, que le permita conocer
la realidad de las organizaciones en relacin con su entorno.
- Generar un compromiso con el deseo de aportar un conocimiento a su
quehacer, es decir aportar ms conocimiento administrativo.
- Tener serio y real conocimiento de su micro entorno y a la vez de su Macro
entorn.
- Tener amplio dominio de diferentes idiomas, lo que le permitir interactuar con
los diferentes pases con los cuales tiene relaciones.
- Tener amplia formacin en ciencias sociales, ya que a travs de las
exigencias de la globalizacin, estos conocimientos le permitirn interactuar
con personas de diferentes culturas.
- Tener amplio dominio de las tecnologas de la informacin y las
comunicaciones, ya que estos son los pilares de los procesos de
internacionalizacin y globalizacin.