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ADMINISTRACIN DE LA COOPERATIVA
Toda empresa para poder desarrollar bien sus actividades y lograr los fines que persigue, debe organizar sus recursos humanos y materiales bajo dos aspectos:
1- En forma adecuada: es decir organizaras de modo que cada uno de estos recursos cumpla una funcin y contribuya a lograr el objetivo que se busca.
2- Bajo una direccin: que se encargue de planificar y coordinar las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa.
La Cooperativa organiza sus recursos en forma colectiva con la participacin de todos los socios y con igualdad de derechos y obligaciones.
Todas las actividades que se desarrollan en ella, son dirigidas, coordinadas y controladas por los socios a travs de organismos y cargos que tienen funciones
especficas.
Por esta razn, decimos que la administracin de la Cooperativa es DEMOCRTICA.
ORGANISMOS DE DIRECCIN Y ADMINISTRACIN
Los organismos de Direccin que conforman la estructura bsica de una Cooperativa son:
-La Asamblea General de Socios.
-El Concejo de Administracin.
-La Junta de Vigilancia y el Fiscal.
-El Comit de Educacin.
-El Comit de Trabajo y otros Comits Especiales.
Los cargos de Administracin son los siguientes:
-El Gerente.
-El Secretario.
-El Contador.
-El Tesorero.
-Otros Empleados.
Las funciones Especficas son:
La funcin comn y principal es la de crear condiciones necesarias para que la Cooperativa pueda funcionar en forma adecuada, desarrollarse y cumplir con sus
objetivos econmicos y sociales.
Para lograr una adecuada administracin se deben cumplir con los siguientes actos administrativos:
-Organizar:
Es decir; determinar la funcin de cada uno de los organismos y cargos y establecer las relaciones que deben existir entre ellos, de tal manera que todos
contribuyan a lograr el objetivo que se busca.
-Planificar:
Disponer por anticipado y con base en los recursos con los cuales se cuenta, QUE, COMO y CUANTO producir o prestar en bienes y servicios.
En otras palabras planificar es mirar hacia el futuro y elaborar un programa o plan de accin.
-Dirigir:
Es lograr que el plan de trabajo se cumpla, es decir que todos los socios realicen las actividades establecidas en dicho plan.
-Coordinar:
Es armonizar todas las funciones de tal forma que se facilite el logro de los fines propuestos.
-Controlar:
Es velar porque todo se haga conforme a las normas establecidas y a los planes aprobados por todos los socios.
-Evaluar:
Es determinar si se estn obteniendo o no los resultados esperados, estableciendo las causas.

EL ORGANIGRAMA

Es la representacin grfica de la estructura organizativa, tal como ha sido estudiada y definida por los Directivos.
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