Exceso de Confianza - Una sola vez

Cada vez que veo personas cruzando calles lejos de las esquinas o cuando el semforo esta
en verde para los vehculos pienso qu es lo que nos impulsa a realizar actos tan inseguros
y a correr riesgos tan altos como la posibilidad de perder la vida? No es necesario ser un
especialista en leyes fsicas para reconocer que el choque de una persona contra un vehculo
-por ligero que este sea-, estar en contra del peatn.(en este punto el supervisor invita a los
asistentes a participar nombrando riesgos que se corren con frecuencia y hace una lista)
En varias oportunidades he preguntado a diferentes personas la razn por la que corren esos
riesgos y con frecuencia su respuesta se relaciona con la prisa que han tenido, la orden de
terminar pronto, el cansancio o, a mi juicio, la peor de todas: "Yo siempre soy cuidadoso.
Solo lo hice esta vez".
Si siempre somos cuidadosos y gracias a esas precauciones hemos logrado conservar
nuestra integridad, por qu, de repente, cambiamos nuestras buenas costumbres? Para
terminar en un hospital basta un solo golpe en la cabeza, un solo tropezn o una sola
quemadura. Todos sabemos eso y no necesitamos pruebas.
Acaso la mente se nos nubla y olvidamos las co3(s)14(e)7(r)2

PUNTUALIDAD Y CUMPLIMIENTO
Un factor directamente relacionado con el tiempo es la puntualidad. El hbito de ser
puntual permite aprovechar el uso del tiempo productivo y por supuesto del tiempo de ocio.
La puntualidad es un factor clave en el trabajo por varias razones relacionadas con la
productividad, pero en esta charla veremos en especial la importancia de la puntualidad en
relacin con la seguridad de los trabajadores de la compaa.

Esta charla destacar principalmente cuatro aspectos relacionados con las
disfuncionalidades que puede causar la prdida de tiempo, debido a los retrasos por
impuntualidad de los participantes en una tarea.
Los cuatro aspectos son:
Las distracciones por causa del retraso de una persona
La prdida del control emocional y la incomodidad de quien llega tarde
La angustia del tiempo perdido har que se pierda rigor en el uso de equipo y
herramientas
El pasar por alto los procedimientos, debido al efecto del retraso
Distraer a los compaeros
Las actividades que exigen especial concentracin, porque cualquier error puede resultar en
un incidente o accidente, no deben ser interrumpidas abruptamente. Cuando estemos
involucrados en un procedimiento de este tipo, es especialmente importante ser puntual.
Estoy retrasado
El estrs que genera el retraso afecta tanto a quien espera como al que hace esperar. Uno
piensa en el otro. "Procuro ser siempre muy puntual, pues he observado que los defectos de
una persona se reflejan muy vivamente en la memoria de quien la espera". Si no queremos
que una persona piense en nuestro defectos, no la hagamos esperar. No provoquemos que
este malestar sicolgico afecte el desempeo de una jornada desastrosa, slo por empezar el
da tarde.
No alcanzo a equiparme
Muchos de los procedimientos industriales exigen un equipo de proteccin personal y
herramientas que deben ser revisados antes de su uso. Si una persona llega tarde, no tendr
el suficiente control de la situacin para revisar detalladamente el equipo y usarlo como es
debido. Pensemos en las consecuencias de no revisar una cadena por haber llegado tarde.
"De la prisa slo queda el cansancio", pero en este caso incluso podramos decir que "de la
prisa slo puede quedar los daos y las lesiones". Esta es una razn de mucho peso para
llegar a tiempo y usar el equipo de proteccin personal, previamente revisado.
Voy a ignorar el procedimiento porque tengo prisa
Si la persona tiene un procedimiento programado, tendr necesariamente que realizar en
anlisis de trabajo seguro. Sin embargo, al llegar tarde, es posible que tenga la "tentacin"
de saltarse el anlisis de riesgos, con el fin de recuperar el tiempo perdido. Grave error.

SEGURIDAD PARA EL CONDUCTOR
Muchos automovilistas asumen errneamente que los camioneros tienen una mejor
perspectiva de la carretera porque se sientan a una altura que duplica la del conductor de un
auto comn. Si bien los camioneros disfrutan de una mejor visibilidad frontal, tambin es
cierto que tienen puntos ciegos delicados.
Puntos ciegos detrs del camin
A diferencia de los carros, los camiones tienen amplios puntos ciegos detrs de ellos. En
sta posicin el conductor del camin no puede ver los carros que transitan detrs de su
camin, y su visibilidad del flujo de trfico disminuye. Seguir los camiones muy de cerca
aumenta las posibilidades de chocar con la parte trasera del camin.
Puntos ciegos laterales
Los camiones tienen puntos ciegos ms largos a ambos lados que son muchos ms amplios
que los vehculos de pasajeros (automviles). Cuando usted conduce situndose en estos
puntos ciegos durante cualquier periodo de tiempo, los camioneros no pueden verle. Los
automovilistas que transitan en estos puntos ciegos aumentan las posibilidades de un
accidente. Una excelente regla general para los automovilistas que comparten la carretera
con un camin es si usted no puede ver el conductor del camin o los espejos laterales del
camin, l no puede verlo a usted.
Conductores de camin y van
_ Verifique que sus espejos estn correctamente ajustados y limpios antes de marcharse.
Solicite ayuda si lo considera necesario.
_ Donde sea posible aada espejos para puntos ciegos.
_ Cuando retroceda siempre salga del auto y echle un vistazo al rea para localizar
obstrucciones, peatones, etc. De nuevo, solicite ayuda cuando sea necesario. Trate de no
confiar nicamente en sus espejos.
Las diez recomendaciones para conductores en zonas de trabajo
1. Disminuya la velocidad! Las bajas velocidades salvan vidas.
2. Encienda sus luces.
3. No utilice su telfono celular mientras conduce.
4. Apague su radio.
5. No coma ni beba mientras conduce.
6. Mantenga ambas manos sobre el timn.
7. No conduzca de manera agresiva.
8. Siga las indicaciones de la zona de trabajo y reaccione pronto a las instrucciones.
9. Est atento a la actividad que se est ocurriendo en la zona de trabajo.
10. Preste atencin adicional mientras maneja su vehculo en zonas de trabajo en horario
nocturno.

LA SEGURIDAD GENERAL ES RESPONSABILIDAD DE TODOS

La seguridad es una responsabilidad de todos. Como empleado usted debe:
Aprender a trabajar de un modo seguro y asumir las reglas con seriedad.
Reconocer los riesgos y evitarlos.
Reportar inmediatamente a su supervisor todos los accidentes, lesiones y
enfermedades.
Inspeccionar las herramientas antes de utilizarlas para evitar lesiones.
Usar todo el equipo de proteccin asignado.

Por otro lado, las siguientes acciones son responsabilidad de la gerencia:
Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable.
Suministrar equipo de proteccin personal.
Entrenar los empleados en procedimientos seguros y en cmo identificar los riesgos.

Todos deben estar alertas de riesgos potenciales en el trabajo:
Actividades de limpieza deficientes resultan en resbalones, tropezones o cadas.
La electricidad, si no se maneja adecuadamente, puede generar descargas,
quemaduras o fuego.
Un manejo deficiente de los materiales puede resultar en lesiones de espalda u otro
tipo.
Las herramientas y equipos pueden generar lesiones si las guardas o dispositivos de
proteccin son removidos de los mismos.

Utilice siempre los equipos de proteccin que le son suministrados en el trabajo:
Las guardas en las mquinas o herramientas protegen las partes del cuerpo del
contacto con partes del equipo en movimiento.
El aislamiento en el equipo elctrico previene las quemaduras, descargas y fuegos
elctricos.
Los procedimientos de bloqueo/etiquetado aseguran que el equipo sea desconectado
antes de ser reparado.
El equipo de proteccin personal protege su cuerpo de riesgos que puede enfrentar
en su trabajo.

En caso de emergencia:
Conozca las alarmas y las rutas de evacuacin.
Sepa como notificar al personal de respuesta a emergencias.
Establezca un procedimiento para dejar la escena de manera segura para que as el
personal de respuesta a emergencias pueda hacer su trabajo.
Seque los derramos de un modo rpido y correcto.
La seguridad beneficia a todos. Al incorporar reglas de seguridad los empleados evitan
lesiones, as como enfermedades producto de la exposicin a sustancias peligrosas. Con
menos lesiones, una empresa puede ser ms productiva y eficaz.
El bienestar de la comunidad se ve igualmente incrementado al proveer agua y aire limpio,
as como un ambiente con menos riesgos de accidentes peligrosos que puedan poner en
riesgo tanto la vida como los bienes.

PREVENCIN DE LESIONES DE ESPALDA

Prevenir una lesin de la espalda es ms fcil que repararla. Debido a que la espalda es muy
importante para el desarrollo de actividades como caminar, sentarse, pararse y correr, es
fundamental cuidar de ella. La mayora de los dolores de espalda ocurren como resultado
de utilizar la espalda de manera inadecuada, por lo que el aprender unas pocas reglas sobre
levantamientos, posturas y ejercicios apropiados puede ayudarle a mantener su espalda en
buena forma.
Ejercicio
Contar con msculos fuertes en la espalda y el estmago es importante a fin de facilitar el
trabajo al que se expone su espalda cada da. Al realizar simples ejercicios de tonificacin
de la espalda, no slo fortalece su espalda, sino que tambin reduce la tensin y mejora su
apariencia. Visite a su doctor para saber cules ejercicios son los mejores para usted.
Est en buena forma fsica
El peso excesivo ejerce fuerza adicional sobre los msculos de la espalda y el estmago. Su
espalda trata de soportar el peso frontal balancendose hacia atrs, causando una tensin
adicional en los msculos del area inferior de la espalda. Al perder peso usted reduce la
tensin y el dolor de espalda. Verifique con su doctor el mejor programa alimenticio de
acuerdo con sus caractersticas.
Mantenga una buena postura
Se pueden prevenir muchas lesiones de espalda al aprender como sentarse, pararse y
levantar objetos de la forma correcta. Cuando se siente no se encorve. El encorvamiento
hace que los ligamentos de la espalda, no los msculos, se estiren y duelan, poniendo de
ste modo presin sobre las vrtebras. La mejor forma de sentarse es derecho, con su
espalda apoyada contra el respaldo de la silla, los pies planos en el piso y sus rodillas
ligeramente ms altas que sus caderas. Aprenda a pararse recto (a), con la cabeza alzada y
los hombros atrs.
Al levantar objetos
_ Planifique el levantamiento.
_ Ubquese correctamente en frente de la carga, con sus piernas ligeramente abiertas y una
en frente a la otra para un mejor balance. Agchese lentamente doblando sus rodillas, no su
cintura, espalda estmago. Usando las dos manos, agarre firmemente la carga y trigala lo
ms cerca posible de su cuerpo.
_ Levante con sus piernas, no con su espalda. Lentamente enderece las piernas hasta que
est parado correctamente. Asegrese de que la carga no obstaculice su visin al caminar
lentamente hacia su destino. Si necesita girar hgalo moviendo sus pies alrededor, no
girando sobre su estmago.
_ Baje la carga correctamente. Invierta los procedimientos de alzado para reducir la tensin
en los msculos de su espalda y estmago. Si usted pone la carga en el piso, agchese
doblando las rodillas y ubicndola frente a usted. Si la carga se pone a la altura de una
mesa, bjela y mantenga su contacto con ella hasta que est seguro de que la carga est
asegurada y de que no se caer cuando usted se retire de la misma.
_ Obtenga ayuda si la carga es muy pesada, abultada o difcil para que usted la levante solo.


El celular y la conduccin

La comunicacin es un elemento bsico en nuestra sociedad actual y aunque se dictan
normas para prohibir el uso de celulares durante la conduccin, cada vez ms personas las
desobedecen.
En el mundo perfecto, nadie hablara por celular mientras conduce, pero ante esta utopa y
la necesidad de comunicacin, se han desarrollado tecnologas que incrementan de manera
notable la seguridad al comunicarse en los vehculos, considerando dos puntos bsicos que
han demostrado ser las principales causas de accidentalidad al usar el celular mientras se
conduce:
1. Retirar los ojos de la va para ver la pantalla del celular
2. Retirar las manos del timn para marcar un nmero
Principales conclusiones del Estudio Uso del telfono
- Aunque la mayora de la gente piensa que son expertos en la marcacin de un telfono
mvil durante la conduccin, el estudio demostr que con el uso de un car kit manos libres
con reconocimiento de voz, la capacidad de mantener la posicin ideal del vehculo mejora
sustancialmente, en comparacin con la marcacin manual y mejor an, el reconocimiento
de voz fue 40% ms rpido en realizar una llamada, reduciendo la distraccin en la misma
proporcin.
Seleccin de Msica.-
Con el creciente inters en utilizar un reproductor MP3 en el vehculo, el uso seguro de
estos dispositivos es de suma importancia. El estudio encontr que el conductor promedio
se distrae 50 por ciento ms y le lleva ms de dos veces ms de tiempo, el cambio de carril
cuando selecciona la msica de forma manual, en lugar de decir simplemente el artista y el
ttulo de la cancin a travs de una interfaz basada en la voz. Las desviaciones en un solo
carril fueron an peores, sin el reconocimiento de voz, con niveles de distraccin, 600 por
ciento ms altos.



Seguridad basada en el comportamiento
La experiencia propia es tal vez la manera ms efectiva para aprender... Lo bueno y lo
malo.
Algunos aprenden cosas buenas, como la satisfaccin de hacer un buen trabajo y las
recompensas profesionales que se obtienen como consecuencia.
Otros, infortunadamente aprenden de los fracasos. Unos mayores y otros menores, algunas
veces leves y otras lastimosamente tan graves que es imposible aprender de ellas. Es el caso
de las fatalidades
Algunas buenas prcticas de trabajo nos dicen:
Identificar los riesgos:
Reconocer los riesgos de las tareas como la posibilidad de cortarnos o de caer -por ejemplo-
nos permite tomar las medidas de precaucin adecuadas para evitar accidentes
Ejecutar su trabajo profesionalmente:
Tome su trabajo en serio. Haga lo que debe hacer, colabore con los dems e informe de las
situaciones riesgosas.
Evitar la distraccin:
En la medida en que nos concentremos en nuestro trabajo y no nos dejemos distraer por lo
que ocurre a nuestro alrededor reducimos la posibilidad de accidentes
Orden y aseo:
Mantenga su lugar de trabajo limpio y ordenado todo el tiempo. Guarde las herramientas
que no estn en uso, evite los derrames y si ocurren limpie a la mayor brevedad.
Cuide de su tiempo:
Defina las prioridades de lo que tiene que hacer de manera que reduzca la presin y el
acoso por falta de tiempo.
No esperemos accidentes. Evitmoslos, aprendiendo de las buenas prcticas y de la
experiencia ajena.






Equipo de Proteccin Personal lo usa o adorna?
El equipo de proteccin personal es costoso para todos: para la empresa que debe
comprarlo y pagar un dinero y para quienes lo usan porque cuesta en mayor peso y mayor o
menor grado de grado de incomodidad.
Lo anterior tiene una sola justificacin: proteger la integridad de las personas frente a su
salud y contra posibles lesiones que puedan suceder en el desarrollo de su trabajo.
Cabe preguntarse si el equipo de proteccin personal guardado en un casillero cumple su
misin. Por supuesto que la respuesta es NO.
Por qu hacer la pregunta? porque de la misma manera que el EPP en un armario o en un
casillero no cumplen su funcin, tampoco la cumple si se usa mal. Un casco en el piso,
unos ateojos en la mano o unos guantes en el bolsillo no sirven para lo que fueron
diseados. Para protegernos!
Algunos podrn pensar que los guantes en el bolsillo se ven bien, pero no tienen en cuenta
que el lugar de trabajo no es una pasarela de moda -excepto cuando su trabajo sea el de
modelar-
Los guantes son para proteger las manos y no protegen el bolsillo
Los cascos protegen la cabeza y no protegen el piso
Las gafas son para proteger los ojos y no la cabeza o las manos
Recordemos que el equipo de proteccin personal no evita accidentes, es la ltima
proteccin contra las lesiones y que antes de usarlo debemos hacer lo que est a nuestro
alcance para reducir los riesgos, pero esto no significa de ninguna manera que lo podamos
dejar de usar.
Si no lo vamos a usar vale la pena el esfuerzo? Definitivamente no. La seguridad no es una
opcion. Es una necesidad y un deber de cada uno de nosotros.







El cambio de turno
Dentro de las buenas prcticas de muchas industrias se incluye como parte fundamental el
manejo de turnos; la razn de darle alta importancia a este asunto tiene relacin con
muchos eventos accidentales que pudieron evitarse de haber un procedimiento claro y
efectivo para el cambio de turnos.
Iniciemos recordando nuestro procedimiento: (en este punto el supervisor describe el
procedimiento actual e invita a los participantes a hacer sus aportes)
Las mejores prcticas sugieren que cada trabajador saliente entregue su turno al trabajador
entrante realizando las siguientes tareas:
Inventario de herramientas y equipos
Bitcora de mantenimiento
Inspeccin de condiciones seguras en los sitios de trabajo
Relacin de trabajos en curso
Otras novedades
La entrega de cada puesto de trabajo debe realizarse con los riesgos en mente. Esto
significa que cualquier cambio en las condiciones de trabajo, modificaciones, reparaciones
o mantenimientos realizados durante el turno que se entrega deben ser entregados al turno
entrante, tanto de manera verbal como escrita.
Muchos accidentes se pueden evitar si el trabajdor del turno anterior indica de un ruido
anormal en el equipo al trabajador del turno siguiente o de alguna modificacin que se
realiz durante su turno. Por esto es clave la inspeccin de herramientas y equipos a la hora
de entregar y recibir el turno.
En cuanto al sitio de trabajo, ste lo debemos entregar en perfectas condiciones de orden y
aseo, y debemos verificar que as sea. Para lograrlo, debemos inspeccionar el sitio que
recibimos en conjunto con quien entrega el turno.
De ser necesario, debemos documentar las condiciones anormales que se encuentren. Si
durante la inspeccin se detectan condiciones inseguras, estas deben ser reportadas de
inmediato al supervisor, para corregir la situacin antes de iniciar el nuevo turno.

Quienes entregan el turno deben proporcionar a quienes lo recibe una relacin exacta de los
trabajos en curso, as como del avance de ellos. Esta simple labor har mucho ms eficiente
el trabajo y nos ahorrar dudas posteriores.
Cualquier novedad que ocurra durante el turno debemos reportarla al siguiente. No como
chisme, sino como reporte de incidente. Evitemos comentarios como "Juan cay al piso
cuando cruzaba el corredor" y en su lugar permitamos e invitemos al supervisor de turno
que relate el incidente y los hallazgos de ste de manera profesional y constructuva para
que aprendamos de ellos.Hagamos del cambio de turno una actividad gil, precisa y
eficiente!


Bromas en el Sitio de Trabajo
Cundo fue la ltima vez que hizo o le hicieron una broma como esperarlo detras de una
puerta para asustarlo o lo empujaron "jugando" o recibi un "golpe de un amigo"?
Todas esas bromas muchas ms se hacen todos los das en muchas empresas "solo por
jugar". Nadie duda del buen mimo con que stas se hacen, pero al final solo son hechas
por personas que no tienen claro el concepto de los riesgos a los que exponen a sus amigos
o compaeros de trabajo ni a ellos mismos.
Aprovechar el descuido de una persona que est concentrada en sus tareas, tomando un
descanso o simplemente distrada es una psima prctica: primero porque a muchos de
nosotros no nos gusta ser sorprendidos y segundo porque estos juegos pueden tener
consecuencias lamentables.
Aprendamos de las experiencias ajenas y evitaremos lamentarnos de las experiencias
propias. Les voy a relatar brevemente algunos reportes de accidentes ocurridos por estos
bromistas:

Un trabajador se encontraba en el tercer nivel de un andamio. Desde all estaba izando una
caja con materiales y su compaero abajo, decidi sostener la cuerda para jugarle la broma
de impedir que la subiera. El trabajador del nivel superior hizo fuerza adicional y en ese
momento su compaero de abajo solt la cuerda. El trabajador de arriba, al no tener la
resistencia adicional cay de espaldas, golpendose fuertemente en la nuca.
En la cafetera de otra empresa, un compaero decidi quitarle a otro una botella de agua.
El segundo opuso resistencia y ambos tropezaron... contra una puerta de vidrio.

En una planta de produccin unos compaeros le hicieron al operador del montacargas la
broma de atar una cadena desde el montacargas hasta una columna de soporte del techo de
la planta. El operador que haba inspeccionado el rea antes de subir al montacargas, arrac
con tranquilidad y al hacerlo derrumb el techo de la planta.
(En este punto el supervisor pregunta por las posibles consecuencias de los accidentes
narrados y pide a los participantes que narren sus conocimientos de accidentes ocasionados
por bromas, para tambin analizarlos, especular un poco y concluir)
Es muy importante que todos tengamos claro que las bromas no son una buena prctica de
trabajo y que pueden tener severas consecuencias tanto para aquel que las recibe como para
el bromista que las hace.
No confundamos el buen humor con la pesadez y el mal gusto, particularmente con las
personas que trabajan con nosotros.Hagamos nuestro trabajo de manera segura y con
responsabilidad

PRECAUCIONES CON EL USO DEL POLVO SLICE

Qu es la slice cristalina?
La slice cristalina es un componente bsico de la tierra, arena granito y muchos otros
materiales. El cuarzo es la forma ms comn de la slice cristalina. El polvo puede hacerse
partculas respirables cuando los trabajadores tallan, cortan, taladran o afilan objetos que
contienen slice cristalina.
Riesgos
La slice cristalina ha sido clasificada como un cancergeno para el pulmn humano. Inhalar
slice cristalina puede causar silicosis, y sta a su vez puede generar una dificultad severa
para respirar, debilidad, prdida de peso, fatiga, dolor de pecho, y en casos severos puede
llevar a invalidez incluso ser fatal. Fumar suma al dao que se obtiene por inhalar polvo
de slice.
Quin est expuesto?
Trabajar en cualquier ambiente polvoriento en donde la slice cristalina est presente puede
aumentar las posibilidades de una persona de contraer silicosis. Los trabajadores que
remueven pintura y xido de edificios, puentes, tanques y otras superficies; limpian piezas
de fundicin; trabajan con piedra arcilla; graban queman vidrio; y trabajan en
construccin cortando ladrillos bloques de mampostera estn trabajando bajo riesgo de
sobreexposicin a la slice cristalina.
Controles
_ Utilice controles de ingeniera, tales como ventilacin de extractor local.
_ Utilice equipo de proteccin personal u otras medidas de proteccin para reducir las
exposiciones.
_ Utilice prcticas de control para el trabajo, tales como rociadores de agua al cortar
ladrillos y bloques.
_ Use nicamente respiradores certificados por el Instituto Nacional de Seguridad y Salud
Ocupacional. Si es que se requiere proteccin respiratoria y no altere el respirador.
_ Los respiradores no pueden ser utilizados por trabajadores con vello facial tal cmo
barba. El vello facial evita un sellado adecuado entre el rostro y el respirador.
_ Utilice nicamente respiradores para limpieza abrasiva de tipo CE durante actividades de
ste tipo.
_ Dchese si hay instalaciones disponibles para ello, y aspire el polvo de su vestimenta con
una aspiradora elctrica o cmbiese de ropa antes de marcharse del sitio de trabajo.
_ Participe en entrenamientos, monitoreo de exposicin, estudios de salud y otros
programas de supervisin para monitorear cualquier efecto adverso para la salud causado
por exposiciones a la slice cristalina.
_ No coma, beba, aplique cosmticos o fume en reas donde haya presencia de polvo de
slice cristalina.


La responsabilidad en el trabajo; motivacin y productividad

La mejora de un puesto de trabajo no slo viene relacionado con el aumento econmico,
sino tambin con un incremento de derechos, jerarqua y de status, y por tanto, de
responsabilidad.
David Fishman, en su artculo Responsabilidad en la motivacin hace una pregunta
Qu cree que genera ms motivacin, asignarle un premio a una persona para que haga
cierta tarea, o darle la autonoma a la persona para que escoja la tarea que le motiva
hacer? Los estudios demuestran que la segunda estrategia es ms efectiva. La necesidad de
autonoma es fundamental para el bienestar del ser humano. Cuando fomentamos la
autonoma en nuestro personal, el resultado es una mayor motivacin.
Dar pequeas dosis de responsabilidad forma parte de la evolucin del empleado, y es
obligacin del director otorgar estas pequeas dosis como parte motivadora del empleo. La
motivacin es una de las herramientas ms recomendadas en el entorno laboral debido a
que se cree firmemente que incentivando al individuo se pueden lograr grandes resultados.
Por lo tanto, podemos afirmar que en la mayora de los casos, el aumento de
responsabilidad en el puesto de trabajo sirve como componente motivador al
empleado.
Cuando hay problemas econmicos, las motivaciones profesionales pueden estancarse,
cambiar, o incluso desparecer. La mayora de los trabajadores aceptara un puesto de
cualificacin inferior a la propia, si ello conllevara obtener unos ingresos ms elevados a
final de mes. Sin embargo, sta es una posicin a corto plazo, pues con el tiempo
desembarcara en el trabajador una sensacin de monotona.
Por todo ello, la mejora de la productividad y del ambiente laboral pasa por una buena
organizacin del trabajo en equipo repartiendo la responsabilidad entre todos los miembros.
Cada uno tendr una responsabilidad y esto har que se sienta valorado. Esta valoracin se
traducir en motivacin y en acciones ms productivas


Tormentas Elctricas
El propsito de esta charla es hablar sobre su seguridad personal, si se encuentra en una
tormenta elctrica. Los relmpagos son muy hermosos, pero tambin son una peligrosa
fuerza de la naturaleza. Cada ao cientos de personas mueren resultan heridas por rayos.
Si se toman algunas precauciones, usted puede reducir la probabilidad de que usted sus
seres queridos se conviertan en una estadstica.
Consejos de seguridad en interiores:
Cierre las ventanas y postigos (cuando los hay).
Sintonice los informes del tiempo en la radio. Mantenga un radio de pilas a mano, por si
ocurre un posible apagn.
No tenga en sus manos ningn aparato elctrico; un rayo puede viajar por el cable. Los
aparatos de televisin son particularmente peligrosos en estos casos.
Evite la baera, grifos y tuberas metlicas; ellas pueden transmitir la electricidad.
Consejos de seguridad en exteriores:
Busque un edificio vehculo para protegerse.
Si no hay una estructura disponible, dirjase a un campo abierto zanja y agchese sobre
el piso.
Evite estructuras altas como torres, rboles, cercas, lneas telefnicas o de electricidad.
No use paraguas lleve objetos en sus manos. Consejos de seguridad en el carro:
Orllese al borde de la carretera, lejos de rboles, si las condiciones del tiempo hacen
imposible conducir.
Permanezca en el carro y encienda las luces intermitentes hasta que la lluvia fuerte cese.
Evite caminos inundados.








SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN SSYMA MATERIALES
PELIGROSOS


OBJETIVO
Establecer los lineamientos para un proceso sistemtico de identificacin continua de los
peligros y evaluacin y control de los riesgos relacionados a la Seguridad y Salud
Ocupacional asociados a la exposicin a materiales peligrosos en las actividades e
instalaciones de Gold Fields La Cima S.A.A.
DEFINICIONES
Hoja de Datos de Seguridad de los Materiales Peligrosos (MSDS): Documento
que proporcin informacin de seguridad de un material peligroso en particular.
Sistema de Identificacin de Materiales Peligrosos (HMIS): Documento que
proporciona
informacin a los usuarios, sobre los peligros de los materiales peligrosos.
Inventario de Materiales Peligrosos: Relacin de materiales peligrosos utilizados
en la empresa.
Material Peligroso (MATPEL): Material que representa un riesgo para la salud de
las personas, al medio ambiente, la seguridad la propiedad o el bienestar pblico.
Residuos Peligrosos: Residuos que por sus caractersticas representa un riesgo para
la salud de las personas, al medio ambiente, la seguridad, la propiedad o el
bienestar pblico, por lo requiere un manejo especial.
Sistema Integrado de Gestin (SSYMA): Parte del Sistema de Gestin de una
organizacin,
empleada para desarrollar e implementar su poltica integrada de gestin en los
aspectos de
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
Sistema FIFO/PEPS: First Inlet, First Outlet / Lo Primero que Ingresa, es Lo
Primero que Sale.

RESPONSABILIDADES
Supervisor
Capacitar a sus trabajadores, antes de iniciar cualquier trabajo, sobre los riesgos a
los que estn expuestos por el uso de MATPEL.
Tramitar la Hoja de Aprobacin de Materiales Peligrosos (SSYMA-P18.01-F01)
antes que se adquiera un MATPEL nuevo o cuando se genere un MATPEL
incluyendo residuos peligrosos.
Implementar y mantener en el rea las MSDS en el formato Hoja de Datos de
Seguridad de
Materiales MSDS Nivel Usuario (SSYMA-P18.01-F02) de todos los MATPEL que
se utilicen.
Asegurar que todo el personal a su cargo conozca, entienda y cumpla el presente
procedimiento.
Asegurar que todos los MATPEL estn adecuadamente etiquetados antes de
almacenarlos, usarlos o transportarlos.
Trabajador

Conocer y cumplir el presente procedimiento.
Manipular y utilizar los MATPEL solo si cuenta con la capacitacin requerida.
Revisar la MSDS en el formato Hoja de Datos de Seguridad de Materiales MSDS
Nivel Usuario
(SSYMA-P18.01-F02) antes de utilizar un MATPEL.




EL DESPERDICIO DE ENERGA

En ms de una ocasin -de hecho en muchas ms de las que quisiera recordar- he visto
personas que se retiran de su sitio de trabajo y dejan toda clase de equipos encendidos sin
ninguna atencin y sobre todo, sin ninguna utilidad.

Escog este tema para la charla de hoy, porque como a muchas personas, me interesa el
planeta, el calentamiento global, as como la contaminacin del aire y las aguas que sin
duda son indispensables para nuestra vida.

Han visto ustedes cuntos vehculos permanecen encendidos mientras el conductor habla
con otra persona o descarga cajas? Eso sin duda alguna es contaminacin intil e
innecesaria.

Cuntos computadores permanecen encendidos mientras su usuario se encuentra en una
junta o simplemente atendiendo otros asuntos? Ese computador tambin consume energa y
produce calor mientras no lo usen, solo por el hecho de encontrarse encendido!

Han caido en cuenta ustedes de las veces que entran a cualquier recinto -como un bao u
oficina y sin estar nadie all las luces se encuentran encendidas? En esos casos Yo me
pregunto si las baldosas necesitan luz, y la respuesta es simplemente NO!

(en este punto, el supervisor invita a los asistentes a identificar otras situaciones de
desperdicio de energa y toma nota de ellas)

Lo ms grave de este asunto es que cada uno de esos desperdiciadores de energa puede
pensar que es solo l quien lo est haciendo o que es muy poco el desperdicio.

Mi punto de vista es que si cada persona desperdicia medio litro de gasolina dejando su
vehculo encendido en una conversacin, y eso mismo ocurre con 1,000,000 personas, se
estn desperdiciando 500,000 litros de gasolina que pueden usarse productivamente y
especialmente son 500,000 litros que no contaminarn; esto por no hablar del costo que
implica.

Lo mismo ocurre con los equipos elctricos. Si un computador encendido consume 50W
por hora y hay un millon de personas que los dejan encendidos sin requerirlo, se estn
desperdiciando 50,000,000W por hora.

Hagamos ahora el mismo ejercicio anterior con una bombilla de 60W

(en este punto el supervisor lee las notas que ha tomado y hace el ejercicio de consumo con
los asistentes de acuerdo con lo que han identificado)

Pienso que no es muy difcil para nadie apagar su vehculo, equipo o la luz de un recinto
mientras no lo est usando y si es mucha la energa que podemos dejar de consumir
haciendo nuestro aporte individual.

Tomemos concencia de nuestro consumo y aportemos nuestro grano de arena para
preservar el medio ambiente con estas medidas simples, efectivas y que no requieren
grandes esfuerzos de nuestra parte. En cuanto ms personas hagan esto, mejor ambiente
tendremos!



SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN SSYMA
PROTECCION RADIOLOGICA


OBJETIVO
Establecer los lineamientos para un proceso sistemtico de identificacin continua de los
peligros y
evaluacin y control de los riesgos relacionados a la Seguridad y Salud Ocupacional
asociados a
exposicin a radiacin ionizante en las actividades e instalaciones de Gold Fields La Cima
S.A.A.

DEFINICIONES
Dosis: Medida de la radiacin que recibe o absorbe un medio y que se utiliza
indistintamente para expresar dosis absorbida, dosis en rganos, etc.
Equipo Radioactivo: Conjunto de elementos que adems de la fuente radioactiva
tiene otros dispositivos.
Fuente Radioactiva: Sustancia capaz de emitir radiaciones ionizantes.
Nivel de radiacin: Tasa de dosis expresada en mili sieverts por hora.
Personal Autorizado: Son aquellos trabajadores que ejecutan tareas transporte y
uso de equipos radioactivos y cuentan con la respectiva autorizacin expedida por el
Instituto Peruano de Energa Nuclear (IPEN).
Radiacin Ionizante: Radiacin de energa suficientemente alta para producir
pares de iones en una materia o en materias biolgicas. Entre los principales tipo de
radiacin ionizante tenemos la alfa, beta y gamma. Sievert (Sv): Unidad de medida
de la dosis de radiacin absorbida por la materia viva.
Sistema Integrado de Gestin (SSYMA): Parte del Sistema de Gestin de una
organizacin, empleada para desarrollar e implementar su poltica integrada de
gestin en los aspectos de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.

RESPONSABILIDADES
Supervisor
Asegurar que el personal cuente con la licencia personal del Instituto Peruano de
Energa Nuclear (IPEN) para el uso de equipos radioactivos.
Garantizar mediante procesos de calibracin que el equipo radioactivo no tenga
fugas.
Informar, con una semana de anticipacin, al rea de Seguridad y Salud
Ocupacional del ingreso de equipos o fuentes radioactivas a Gold Fields La Cima
S.A.A.
Asegurar que el equipo radioactivo sea transportado y utilizado solo por personal
autorizado.
Verificar que el personal autorizado utilice su dosmetro.
Asegurar que todo el personal a su cargo conozca, entienda y cumpla el presente
procedimiento

Trabajador
Conocer y cumplir el presente procedimiento.
Contar con la licencia personal del Instituto Peruano de Energa Nuclear (IPEN).
Portar su dosmetro cada vez que transporte y use un equipo radioactivo.
Informar inmediatamente a su supervisor de cualquier condicin sub estndar
relacionada con exposicin a radiacin ionizante.
Coordinador de Higiene Industrial
Realizar monitoreos de los niveles de radiacin ionizante en las instalaciones y
reas de trabajo para verificar el cumplimiento del presente procedimiento.
Brindar asesoramiento para definir los controles para proteccin radiolgica.

Coordinador/Inspector de Seguridad y Salud Ocupacional
Inspeccionar aleatoriamente las instalaciones y reas de trabajo para verificar el
cumplimiento del presente procedimiento.










SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN SSYMA
TRANSITO DE VEHICULOS Y EQUIPOS MOVILES

OBJETIVO
Establecer los lineamientos para un proceso sistemtico de identificacin continua de los
peligros y
evaluacin y control de los riesgos relacionados a la Seguridad y Salud Ocupacional
asociados a
trnsito de vehculos y equipos mviles en las actividades e instalaciones de Gold Fields La
Cima
S.A.A.

RESPONSABILIDADES

Supervisor
Asegurar que los conductotes y operadores a su cargo conozcan, entiendan y
cumplan el presente procedimiento.
Asegurar que los conductores y operadores a su cargo cuente con la respectiva
Licencia Interna de Conduccin/Operacin.
Reportar al rea de Seguridad y Salud Ocupacional todo incidente con vehculos o
equipos mviles
bajo su responsabilidad.
Verificar el cumplimiento del programa de mantenimiento preventivo y correctivo
de los vehculos y
equipos mviles bajo su responsabilidad.
Verificar que los vehculos y equipos mviles utilizados no presenten condiciones
sub estndar y cuenten con la documentacin en regla.
Realizar el seguimiento y ejecutar las acciones correctivas por infracciones de
trnsito de los trabajadores bajo su cargo.

Conductor/Operador de Vehculo o Equipo Mvil
Conocer y cumplir el presente procedimiento.
Contar con la Licencia Interna de Conduccin/Operacin.
Reportar al rea de Seguridad y Salud Ocupacional todo incidente con vehculos o
equipos mviles bajo su responsabilidad y apoyar en el respectivo proceso de
investigacin.
Comunicar inmediatamente a su supervisor inmediato al ser notificado por el rea
de Seguridad y Salud Ocupacional de una infraccin de trnsito.

Empresa Contratista Especializada de Entrenamiento
Administrar el proceso de emisin de Licencias Internas de Conduccin/Operacin
Mantener una base de datos de las Licencias Internas de Conduccin/Operacin
emitidas.
Informar semanalmente al rea de Seguridad y Salud Ocupacional de los resultados
del proceso de emisin de Licencias Internas de Conduccin/Operacin


Coordinador/Inspector de Seguridad y Salud Ocupacional
Verificar aleatoriamente el cumplimiento del presente procedimiento.





SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN SSYMA

PROTECCION AUDITIVA

OBJETIVO
Establecer los lineamientos para un proceso sistemtico de identificacin continua de los
peligros y evaluacin y control de los riesgos relacionados a la Seguridad y Salud
Ocupacional asociados a exposicin a ruido en las actividades e instalaciones de Gold
Fields La Cima S.A.A.


Supervisor
Asegurar el uso de EPP auditivo por parte del personal que labore en reas con
niveles de exposicin por encima del 50% del valor lmite permitido en especial de
aquellos que tengan DUA.
Asegurar que el personal con DUA sea transferido a reas con niveles de exposicin
por debajo del lmite mximo permisible para la jornada de trabajo.
Asegurar que todo el personal a su cargo conozca, entienda y cumpla el presente
procedimiento
Trabajador
Conocer y cumplir el presente procedimiento.
Usar y mantener adecuadamente el EPP auditivo
Informar inmediatamente a su supervisor de cualquier condicin sub estndar
relacionada con exposicin a ruido.

Coordinador de Higiene Industrial
Realizar monitoreos de los niveles de ruido en las instalaciones y reas de trabajo
para verificar el cumplimiento del presente procedimiento.
Brindar asesoramiento para definir los controles para proteccin auditiva.
Realizar el proceso de investigacin para los nuevos casos de trabajadores con DUA
o cuando esta se halla incrementado.

Lmites Mximos Permisibles para Exposicin a Niveles de Ruido (SSYMA-P19.01-
A01)

Nivel de Ruido en la Escala de Ponderacin A Tiempo Mximo de Exposicin en una
Jornada Laboral
82 dB 16 horas/da
83 dB 12 horas/da
85 dB 8 horas/da
88 dB 4 horas/da
91 dB 1 horas/da
94 dB 1 horas/da
97 dB hora/da
100 dB hora/da
No debe exponerse al personal a ruido continuo intermitente o de impacto por encima de un
nivel ponderado de 140 dB.



MOVIMIENTO DE TIERRAS
SUPERVISORES:
Asegurarse de que todos los trabajadores que estn relacionados con la actividad de
movimiento de tierras y equipo pesado haya llevado el presente curso.
Verificar el cumplimiento del programa de mantenimiento preventivo de equipos
bajo su responsabilidad.
Verificar que los operadores de los equipos a su cargo cuente y porten la respectiva
licencia interna de conducir
Identificar los peligros y riesgos de su rea de trabajo con relacin a los equipos de
movimiento de tierras que tiene a su cargo.
Hacer seguimiento de manera que los trabajadores que estn involucrados en esta
actividad cumplan con las recomendaciones bsicas que este curso presenta durante
el desarrollo de su tarea.
En caso de un acto sub estndar durante la operacin detener la tarea y realizar
el correctivo de inmediato al equipo de trabajo involucrado
TRABAJADORES:
Asistir al curso de manera que puedan familiarizarse con los peligros y riesgos de
la actividad del movimiento de tierras y equipo pesado.
Reportar a su supervisor de cualquier acto o condicin que se presente en el rea de
trabajo para que este pueda implementar controles y evitar la ocurrencia de
incidentes.
Antes de utilizar un equipo mvil el operador debe realizar la inspeccin de Pre-
Uso de acuerdo a lo indicado en el procedimiento de inspecciones (SSO-P04.02).
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL:
Brindar el entrenamiento a los trabajadores que estn involucrados con trabajos de
Movimiento de Tierras y equipo Pesado.
Realizar en campo el monitoreo respectivo del cumplimiento de los estndares
impartidos en el presente curso.
No exigir, a su personal, realizar trabajos para los cuales no estn capacitados y
autorizados o que los expongan a sufrir un incidente.
Todo equipo de movimiento de tierras deber de tener su alarma de retroceso
audible a 10 m. como mnimo.
Todo operador de equipo mvil deber contar con la respectiva Licencia Interna de
GFLC, la cual indicara el equipo a operar.
Los equipos (equipo de Movimiento de tierras, carguo y acarreo) debern tener
baliza estroboscpica magntica de color mbar.

Condiciones de operacin
Ningn vehculo liviano se podr aproximar a menos de 25 metros de cualquier
equipo en operacin, de ser necesario acercarse, se deber establecer contacto
radial, visual esperar que este confirme la autorizacin y apague su equipo.
Se establecern zonas de parqueo de ser necesario.
Toda coordinacin de trabajo de un operador con personal de piso en el rea de
operaciones realizada desde la cabina ser INACEPTABLE. Las coordinaciones
sern Cara a Cara y se harn en piso.






NECESITA SUPERVISIN? 01 NOVIEMBRE

En una prueba de conduccin, el lder de un grupo de trabajo viol los estndares de
seguridad vial de la empresa. Aquellos estndares que se comprometi a cumplir y que su
propio jefe espera que el sea el primero que cumpla y estimule a los dems a su
cumplimiento.
Los supervisores son aquellas personas generalmente encargadas de velar porque las tareas
se realicen de acuerdo con algunas reglas o estndares previamente definidos. Para eso,
deben estar al tanto de los planes a ejecutaelr en su rea de accin y de la manera que esos
planes se realizan, siempre verificando que las personas a su cargo realicen las tareas
adecuadamente,
Por otra parte, los supervisados son, quienes ejecutan las tareas de acuerdo con el plan y
deben reportar a esos supervisores sobre su avance, las complicaciones que pueden ocurrir
y la manera en que se han realizado.
Pero la supervisin parte de unas bases fundamentales: quien es supervisado debe hacer su
mejor esfuerzo para que las cosas salgan bien, ser completamente transparente y honesto
tanto en la realizacin de la tareas como en su reporte y debe ser oportuno. en la
informacin que provee.
Cuando estas bases o princiis no se cumplen, todo lo que se construye sobre ellas est en
riesgo de fracasar.
Pensemos por ejemplo, en una tarea de construccin. Si los trabajadores que deben realizar
la tarea usan su equipo de proteccin personal solamente cuando el supervisor est
presente, el riesgo de accidentes aumenta para el perjuicio de todos. Por qu? simple. Si
ocurre un accidente, la obra se detiene y los objetivos no se cumplirn en el tiempo
esperado. Esto al final significar reduccin de ingresos no solo para la empresa, sino para
todos.
Un escenario peor que el anterior, es cuando el supervisor es quien no cumple con las
normas y estndares, porque los supervisores deben liderar y eso significa comprometerse.
Y la mejor prueba de compromiso es su visibilidad. Si el supervisor no obedece, cmo
puede esperar que los dems lo hagan? Cul es el ejemplo que est dando y qu puede
esperar el supervisor de este supervisor que incumple? Nada ms que un problema mayor.
Liderar y supervisar no es solamente ser firme con los dems. Es tambin ser firme
consigo mismo y mostrar el compromiso que su cargo merece, Los mejores supervisores
son gente confiable. Por eso son supervisores.