Universidade Anhanguera UNIDERP

Centro de educao a distancia

POLO: Belm - 23201
CURSO: TECNOLOGO EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS 3 SEMESTRE
DISCIPLINA: ADMINISTRAO DE PESSOAL



Pryscila Mayara Martins Brando RA 418285
Carla Domingas Lima Vieira RA 7930696910
Denise Cristina Pantoja dos Santos RA 8132753596
Kssia Cristian de Sant Anna Magalhes RA 7985715440




Atividades Prticas Supervisionadas aos Cursos
Superiores de Tecnologia em Recursos Humanos (ATPS)
PROFESSOR (AD):






LOCAL: BELEM-PAR
2014

Pryscila Mayara Martins Brando RA 418285
Carla Domingas Lima Vieira RA 7930696910
Denise Cristina Pantoja dos Santos RA 8132753596
Kssia Cristian de Sant Anna Magalhes RA 7985715440







Atividades Prticas Supervisionadas aos Cursos
Superiores de Tecnologia em Recursos Humanos e Logstica I (ATPS)


















Belm
2014
Dissertao apresentada ao
programa Atividades Prticas
Supervisionadas ( ATPS) da
Universidade Anhanguera
como Atividade interdiciplinar
do curso.
Introduo

Este trabalho, tem como objetivo a explorao e compreenso de temas relacionados
Administrao de Pessoal, em sua complexidade, e sua funcionalidade dentro da organizao. Este
tema envolve aspectos como, elaborar um plano de trabalho, contem procedimentos prticos exigidos
na administrao de pessoas, relacionado a folha de pagamento, dcimo terceiro salrio, frias,
contrato , bem como a completude das expresses eficncia e eficcia, sua relevancia ao alcance dos
objetivos de uma organizao, bem como qual a a aplicabilidade de tais conceitos para o
funcionamento saudvel do processo organizacional de uma instituio, para funcionar com
excelncia o gestor presente deve selecionar e recrutar mo-de-obra qualificada para desempenhar a
funo que lhe foi ordenada, aprendo a produzir um plano de trabalho com excelencia, detendo
informaes dos colaboradores, para a formao profissional e ampliar conhecimentos,
desenvolvendo habilidades promoo de estratgias de qualidade e produtividade dentro das
mudanas constantes da sociedade.




















A histria da humanidade pode nos contar muito para entendermos o funcionamento do mecanismo
que se exerce hoje nas relaes de emprego. Hoje o trabalho reconhecido em boa parte do mundo,
atravs da contraprestao dos servios; onde o cidado contratado e recebe um valor ou salrio em
dinheiro por aquilo pelo qual foi contratado.
O colaborador ao ser admitido deve passar por uma rotina especial junto empresa. Essa rotina visa
atender as normas legais existentes, bem como as normas internas da corporao, propiciando o
ingresso desse colaborador com sucesso.
Quando a rotina mal realizada ou no cumprida, coloca o empregador e o empregado em situao
de risco. Com as leis sai caro, mas utilizando indevidamente sai mais caro ainda, podendo gerar
multas ou ainda anulao de atos.
Dessa forma importante criar um roteiro dos deveres a serem cumpridos, dos documentos a serem
preenchidos e das obrigaes legais a serem realizadas.
A empresa que rege seu funcionamento pela CLT (Consolidao das Leis do Trabalho), dever
realizar o registro do empregado admitido, seja em livro, ficha ou em sistema eletrnico. A carteira
de Trabalho e Previdncia Social (CTPS) obrigatria para qualquer emprego, pois retratada a
vida funcional do colaborador, alm de ser o passe essencial para a aposentadoria.















FLUXOGRAMA ADMSSIONAL



















Os documentos necessrios para admisso de um colaborador so:
Carteira de Trabalho
Exame Mdico Admissional
Identidade e CPF (Xerox)
Ttulo de Eleitor (Xerox)
Nmero de Inscrio do PIS (Xerox)
Certificado de Reservista (Masculino) (Xerox)
Registro de Nascimento dos Filhos menores de 14 anos (Xerox)
Carteira de Vacinao ATUALIZADA menores de 6 anos (Xrox)
Declarao freqncia escolar em Maio e Novembro de cada ano para maiores
de 6 anos;
Registro de Casamento ou Nascimento (se solteiro) (Xerox)
Fotos 3X4
Endereo Completo
Grau de Instruo
Cargo
Salrio
Horrio de Trabalho
Segundo a CLT a definio de contrato falado ou escrito est nos seguintes artigos:
Art. 443 - O contrato individual de trabalho poder ser acordado tcita ou expressamente,
verbalmente ou por escrito e por prazo determinado ou indeterminado.
Art. 445 - Pargrafo nico. O contrato de experincia no poder exceder de 90 (noventa)
dias. (Pargrafo includo pelo Decreto-lei n 229, de 28.2.1967)
Art. 447 - Na falta de acordo ou prova sobre condio essencial ao contrato verbal, esta se
presume existente, como se a tivessem estatudo os interessados na conformidade dos
preceitos jurdicos adequados sua legitimidade.
Existem os trs principais tipos de contrato de trabalho, mais utilizados: Experincia, Contrato
por prazo determinado e Contrato por prazo indeterminado.

Contrato de Experincia
Contrato de experincia uma modalidade do contrato por prazo determinado, tem por
finalidade de verificar se o empregado tem aptido para exercer a funo para a qual foi
contratado.
Esse tipo de contrato pode ser prorrogado uma nica vez e desde que a soma dos perodos no
seja superior ao prazo mximo de 90 dias (art. 451 CLT). Conforme dispe o pargrafo nico
do Art. 445 da CLT. Caso no ocorra a extino normal no prazo de vencimento, o contrato
de trabalho passa a ser contrato de prazo indeterminado.
Contrato por prazo Determinado
O contrato por prazo determinado j previsto na CLT se refere a atividades temporrias ou
transitrias e ao contrato de experincia. A nova modalidade de contratao criada pela Lei
n. 9.601/98, depende sempre de previso em conveno ou acordo coletivo e abrange
qualquer atividade da corporao.
O prazo mximo deste contrato de dois anos, podendo ser prorrogado quantas vezes as
partes quiserem, desde que no ultrapasse o limite de dois anos, sem que ele se torne por
prazo indeterminado.
A Carteira de Trabalho anotada normalmente contendo as datas de vigncia e trmino do
contrato e suas prorrogaes. O tempo de servio contado para a aposentadoria e os direitos
previdencirios so garantidos.
Contrato por prazo Indeterminado
Segundo o artigo 452 da CLT, o Contrato por tempo indeterminado que este pode ser feito
de dois elementos, um subjetivo e outro objetivo. O primeiro consiste na ausncia de uma
declarao de vontade das partes no sentido de limitar, de qualquer maneira, a durao do
contrato. Quando o celebram, no pensam no seu fim. O segundo traduz-se na necessidade de
uma declarao de vontade de qualquer dos contraentes para que o contrato termine. Sem essa
manifestao de vontade, o vnculo contratual no se dissolve.
Resciso de contrato O trabalhador recebe seus direitos:
Aviso prvio;
Multa de 40% sobre o FGTS (se for realizado pelo empregador);
13 salrio;
Adicional de frias (1/3).
A CLT considera como contrato indeterminado aquele que suceder, dentro de seis meses, a
outro contrato por prazo determinado, salvo se a expirao deste dependeu da execuo de
servios especializados ou da realizao de certos acontecimentos.
Como as partes no sabem a data final deste contrato, a parte que der motivo para sua resciso
ter que avisar a outra parte, com a antecedncia mnima de 30 dias. Este contrato regido em
todos os seus termos pela CLT.























De acordo com os dados pesquisados e analisados, com base nos sites de apoio da:
PREVIDNCIA SOCIAL, FGTS e MINISTRIO DA FAZENDA, contendo tabelas
atualizadas do INSS, do Imposto de Renda e clculos de horas em centesimais.

TABELA DE VENCIMENTOS E DESCONTOS

EVENTOS INCIDNCIAS
CDIGO VENCIMENTOS INSS | FGTS | IR c/ Deduo
001 R$ 980,00 R$ 78,40 | R$ 78,40 | - o - |
002 R$ 1.850,00 R$ 166,50 | R$ 148,00 | R$ 10,44 |
003 R$ 2.700,00 R$ 297,00 | R$ 216,00 | R$ 84,40 |
004 R$ 3.600,00 R$ 396,00 | R$ 288,00 | R$ 233,00 |
005 R$ 4.500,00 R$ 495,00 | R$ 360,00 | R$ 446,92 |
Siglas
FGTS Fundo de Garantia do Tempo de Servio.
INSS Instituto Nacional do Seguro Social.
IR Imposto de Renda.

TABELA DE CONTRIBUIO MENSAL
Salrio de Contribuio (R$) Alquota para fins de recolhimento ao INSS (%)
at 1.247,70 | 8,00 % |
de 1.247,71 at 2.079,50 | 9,00 % |
de 2.079,51 at 4.159,00 | 11,00 % |

SALRIO FAMLIA

De acordo com a Portaria Interministerial MPS/MF n 15, de 10 de janeiro de 2013 o valor do
salrio-famlia ser de R$ 33,16, por filho de at 14 anos incompletos ou invlidos, para quem
ganhar at R$ 646,55. Para o trabalhador que receber de R$ 646,55 at R$ 971,78, o valor do
salrio famlia por filho de at 14 anos de idade ou invlido de qualquer idade ser de R$
23,36.

TABELA PROGRESSIVA PARA CALCULO MENSAL DO IMPOSTO DE RENDA
PESSOA FSICA

Base de clculo mensal em R$ | Alquota % | Parcela a deduzir do imposto em R$ |
At 1.710,78 | - o - | - o - |
De 1.710,79 at 2.563,91 | 7,5 | 128,31 |
De 2.563,92 at 3.418,59 | 15,0 | 320,60 |
De 3.418,60 at 4.271,59 | 22,5 | 577,00 |
Acima 4.271,59 | 27,5 | 790,58 |

Tabela Progressiva para o calculo mensal do Imposto de Renda da Pessoa Fsica para o
exerccio de 2.014, ano-calendrio de 2.013.

TABELA DE HORAS PARA LEITURA E CALCULOS

Converso de Minutos para Sistema Centesimal
min | cent | min | cent | min | cent | min | cent | min | cent | min | cent | min | cent | min | cent |
min | cent | min | cent |
1 | 0,02 | 7 | 0,12 | 13 | 0,22 | 19 | 0,32 | 25 | 0,42 | 31 | 0,52 | 37 | 0,62 | 43 | 0,72 | 49 | 0,82 | 55
| 0,92 | 2 | 0,03 | 8 | 0,13 | 14 | 0,23 | 20 | 0,33 | 26 | 0,43 | 32 | 0,53 | 38 | 0,63 | 44 | 0,73 | 50 |
0,83 | 56 | 0,93 | 3 | 0,05 | 9 | 0,15 | 15 | 0,25 | 21 | 0,35 | 27 | 0,45 | 33 | 0,55 | 39 | 0,65 | 45 |
0,75 | 51 | 0,85 | 57 | 0,95 | 4 | 0,07 | 10 | 0,17 | 16 | 0,27 | 22 | 0,37 | 28 | 0,47 | 34 | 0,57 | 40 |
0,67 | 46 | 0,77 | 52 | 0,87 | 58 | 0,97 | 5 | 0,08 | 11 | 0,18 | 17 | 0,28 | 23 | 0,38 | 29 | 0,48 | 35 |
0,58 | 41 | 0,68 | 47 | 0,78 | 53 | 0,88 | 59 | 0,98 |
min | cent | min | cent | min | cent | min | cent | min | cent | min | cent | min | cent | min | cent |
min | cent | min | cent |
61 | 1,02 | 67 | 1,12 | 73 | 1,22 | 79 | 1,32 | 85 | 1,42 | 91 | 1,52 | 97 | 1,62 | 103 | 1,72 | 109 | 1,82
| 115 | 1,92 | 62 | 1,03 | 68 | 1,13 | 74 | 1,23 | 80 | 1,33 | 86 | 1,43 | 92 | 1,53 | 98 | 1,63 | 104 |
1,73 | 110 | 1,83 | 116 | 1,93 | 63 | 1,05 | 69 | 1,15 | 75 | 1,25 | 81 | 1,35 | 87 | 1,45 | 93 | 1,55 | 99
| 1,65 | 105 | 1,75 | 111 | 1,85 | 117 | 1,95 | 64 | 1,07 | 70 | 1,17 | 76 | 1,27 | 82 | 1,37 | 88 | 1,47 |
94 | 1,57 | 100 | 1,67 | 106 | 1,77 | 112 | 1,87 | 118 | 1,97 | 65 | 1,08 | 71 | 1,18 | 77 | 1,28 | 83 |
1,38 | 89 | 1,48 | 95 | 1,58 | 101 | 1,68 | 107 | 1,78 | 113 | 1,88 | 119 | 1,98 | 66 | 1,10 | 72 | 1,20 |
78 | 1,30 | 84 | 1,40 | 90 | 1,50 | 96 | 1,60 | 102 | 1,70 | 108 | 1,80 | 114 | 1,90 | 120 | 2,00 |
Um colaborador de jornada de trabalho semanal considerando segunda a sexta-feira,
totalizando 40 horas na semana; e outro considerando a semana de segunda a sbado,
totalizando 44 horas semanais, com base nas tabelas anteriores realizamos o seguinte clculo
de jornada semanal do trabalhados, em horas e em centesimal, a seguir:

Calculo de Segunda a Sexta no total de 40 horas
Calculo em horas:
R$ 2.225,00 200 horas = R$ 11,12 Valor por hora.
R$ 11,12 x 40 horas = R$ 444,80 Valor semanal.

Calculo em centesimal:
R$ 2.225,00 200 horas = R$ 11,125 Valor por hora.
R$ 11,125 x 40 horas = R$ 445,00 Valor semanal

Calculo de Segunda a Sbado no total de 44 horas
Calculo em horas:
R$ 2.000,00 220 horas = R$ 9,09 Valor por hora.
R$ 9,09 x 44 horas = R$ 399,96 Valor Semanal.

Calculo em centesimal:
R$ 2.000,00 220 horas = R$ 9.090909 Valor por hora.
R$ 9,090909 x 44 horas = R$ 399,99999 Valor Semanal




A origem do profissional de Departamento de Pessoal se confunde com a rea de Recursos
Humanos. Atualmente, vrios autores distorcem essa rea do RH como A parte da pagadoria
da empresa, mas esquecem da viso estratgica que existe no departamento, como hoje
conhecemos.
A evoluo do DP em RH Estratgico ser resumidamente abordado em suas quatro fases
principais deste desenvolvimento.

Fase 1 - Gesto de Pessoas como Departamento De Pessoal
As atividades de pessoal eram executadas por um contador (isto ainda ocorre em micros e
pequenas empresas) e se resumiam admisso, ao pagamento e demisso. As leis no
existiam e predominava o poder do empregador. Com o tempo, passou-se a exigir dos
empregados algumas referncias de trabalhos anteriores, alguma documentao, alguma
habilitao.

Fase 2 - Gesto de Pessoas como Gesto do Comportamento Humano
No Brasil, ela data de 1930, quando surgiram as primeiras leis trabalhistas. A partir desta fase,
passa a existir a figura do "Chefe de Pessoal". Dele esperava-se o conhecimento da legislao
trabalhista, pois mantinha atualizados os registros, os quadros e as relaes exigidas por lei,
visando evitar problemas para o empregador. Nesta poca, achava-se que o homem ideal para
a rea de RH era o bacharel em Direito.

Fase 3 - Modelo Estratgico de Gesto de Pessoas
Nas dcadas de 70 e 80, o foco do RH passou a ser o carter estratgico. Os planos
estratgicos dos vrios processos de gesto de Recursos Humanos seriam derivados das
estratgias corporativas da empresa. A principal responsabilidade da Gesto de Recursos
Humanos era integrar suas reas entre si e com a estratgia corporativa da empresa.

Fase 4 - Gesto de Pessoas como Vantagem Competitiva
A partir de ento, a rea de RH passa a fazer referncia questo da competitividade e da
agregao de valor para o negcio e os clientes. .
Em relao transformao do DP em RH analisamos que os quatro modelos ainda se
apresentam nos dias atuais, levando em considerao a diversificao dos ramos das
atividades das empresas, seu poder econmico, atividades fins e setores nas quais esto
inseridas. Portanto, o profissional de DP passa a ter um papel secundrio nas grandes
empresas que passam a administrar o RH como estratgico. Contudo, nas micro e pequenas
empresas, o DP ainda possui papel de fundamental importncia, pois continua sendo o "RH".
Os profissionais do DP devem preparar-se para exercer uma funo de orientar as demais
reas da empresa quanto ao correto cumprimento da legislao trabalhista e da previdenciria,
acompanhando o seu cumprimento, diminuindo assim, a exposio da empresa s perdas
financeiras decorrentes de eventuais fiscalizaes do Ministrio do Trabalho e/ou reclamaes
trabalhistas. . Portanto o DP, bem preparado e com profissionais capacitados a desempenhar
tais atividades, torna-se um diferencial competitivo da rea de RH no contexto organizacional.

Utilizando as tabelas pesquisadas nas etapas anteriores, um colaborador que trabalhou de
Maro a Dezembro, ser feito o seguinte clculo sobre o salrio:

4.200,00 / 220 = 19,09 (A hora normal)
19,09 x 50% = 9,54
9,54 + 19,09 = 28,63 (O valor da hora extra)
28,63 x 48 = 1.374,24
4.200,00 / 12 = 350
350 x 8 = 2800,00
350 / 30 = 11,66

11,66 x 22 = 256,66 (referente a maro)
2800,00 + 256,66 = 3056,66
Dcimo terceiro de ser de 3056,66 + 1372,32 = 4428,98


Sobre a questo de suas frias vencidas do colaborador, com o mesmo salrio, que dentro do
perodo aquisitivo, fez 25 horas extras, com adicional de 50%.


4.200,00 / 220 = 19,09 (A hora normal)
19,09 x 50% = 9,54
9,54 + 19,09 = 28,63 (O valor da hora extra)
28,63 x 25 = 715,75 (hora extra dele)
715,75 / 12 = 59,64 (referente hora extra no ano)
4.200,00 / 12 = 350
350 x 12 = 4.200,00
4.200,00 + 59,64 = 4.259,64
4.259,64 x 30 % = 1.277,89 (referente aos 30% de frias)
4.259,64 + 1.277,89 = 5.537,53 (frias a receber)













Para Melhor entendimento das Tcnicas de Administrao de Pessoal, foi necessrio realizar
os Clculos seguintes da Folha de Pagamento e de diversos Clculos do Contrato de Trabalho.





O Plano de Trabalho para Departamento de Pessoal, no mbito Pedaggico:


Gesto Pedaggica



Introduo:
Promover Aes que favoream a participao efetiva de todos os
seguimentos da comunidade escolar. Valorizar os princpios da participao,
da autonomia, do pluralismo e da transparncia nas prticas escolares.

Objetivos:
1. Implementar prticas Pedaggicas que contemplem a
independncia, o crescimento e uma melhor qualidade de vida
para o educandos;
2. Fortalecer a integrao escola-comunidade;
3. Promover aes que minimizam o absentesmo escolar;
4. Promover aes que auxiliam o professor nos trabalhos
pedaggicos;


Atividade Proposta:
Assegurar o educando o direito de atividades no ambiente AVAS no
mnimo uma vez por semana.
Integrar todos os segmentos na comunidade escolar, visando a maior
participao nas decises coletivas, assumindo o papel de
corresponsveis no processo educativo.
Diminuir o absentesmo em 30% em 2014.
Apoiar o professor na elaborao de estratgias, visando as
especificidades dos seus alunos.

Recursos:
Buscar parcerias com entidades, rgo governamentais, Instituio
diversas visando o aprimoramento profissional.
Divulgar entre rgos governamentais e/ou entidades o trabalho
desenvolvido no CEE por meio de cartazes, Folders e visitas.
Buscar fontes alternativas para o bom funcionamento da escola.
Assegurar a autonomia da Instituio escolar atravs dos recursos
financeiros possibilitando condies para suprir as necessidades e
prioridades conforme a deliberao do Conselho Escola e Caixa
Escolar.


Metodologia:
Criar um Jornal/Mural interativo.
Implantar um projeto musical adaptado.
Promover oficinas/reunio entre secretrios escolar e professores.
Campeonatos estudantis.
Feiras Culturais
Resenhas

Cronograma de Atividades:
Incio de Janeiro dezembro
No primeiro semestre Oficinas/campeonatos
esportivos

No segundo semestre Resenhas/ feira
culturais












O Departamento De Pessoal da empresa ou de Recursos Humanos, que elabora projetos que
visam o melhor desempenho, todo trabalhado com base em leis e legislaes que sempre se
atualizam fazendo com que processos sejam refeitos e revisados, e assim procedimentos que
so passados aos gestores e aos funcionrios, colocando este setor em um patamar sempre de
crescimento e modernizao. Em cima dessas leis feito o acompanhamento, o
monitoramento, conforme o perfil profissional em questo, trazendo a satisfao do
empregado e empregador.
A finalidade do Profissional de RH lidar diariamente e diretamente com nmeros, clculos,
avaliaes, documentos, legislaes, folha de pagamento, contratos dos mais variados tipos,
admisses, desligamentos, rescises e ainda tem o desafio de lhe dar com o Ser Humano, por
sua vez, traz consigo toda a bagagem de vida que adquiriu ao longo do tempo influenciando
continuamente seu comportamento e modo de pensar, e cabe ao profissional de RH
administrar da melhor maneira possvel essas diferenas para que haja harmonia dentro da
organizao.
dele a responsabilidade de reunir esforos e buscar sistemas, mtodos e prticas que faam
com que empresas e empregados trabalhem sempre no sentido de alcanar o crescimento e
progresso de todos.
Para ns acadmicos de Recursos Humanos de estrema importncia o estudo profundo dessa
profisso, pontuando os prs e contra desta carreira que ao mesmo tempo e desafiadora, tal
quanto complexa. Por isso devemos sempre est em constante aprendizado.
Para concluir essa ATPS da matria Tcnica de Administrao de Pessoal nossa equipe
buscou fontes fornecida pela faculdade Anhanguera, incluindo tambm nossos conceitos e
aprendizados da mesma.











Bibliografia- GERAL


1. VAILATTI, Alexandre. Administrador de pessoal e RH: O valor da profisso.
Disponvel em:<http://www.rh.com.br/Portal/Carreira/Artigo/4466/administrador-de-
pessoale-rh-o-valor-de-uma-profissao.html>. Acesso em: 13.03. 2014.

2. OLIVEIRA, Aristeu de. Clculos Trabalhistas. So Paulo: Atlas, 2012. PLT 615.

3. Portal do trabalhador<http://portal.mte.gov.br/portal-mte/portal-do-trabalhador/> Acesso
em : 29.03.2014

4. Artigo 4466 e 4534. Disponvel em < em htt://www.rh.com.br> Acesso em :29.03.2014

5. Previdncia Social. Disponvel em http://portal.dataprev.gov.br/ Acesso em : 29.03.2014