LIDERAZGO Y TIPOS DE LIDERAZGO

Liderazgo es el proceso de conducir un grupo de personas, transformndolo en un equipo

que genere resultados. Es la habilidad de motivar y liderar a las personas, de forma tica y
positiva, para que contribuyan voluntariamente y con entusiasmo a alcanzar los objetivos
del equipo y de la empresa.
Esta conduccin o habilidad para influir puede conseguirse con estilos muy diferentes
entre s. Un buen lder deber ser capaz de controlar sus emociones, y usar cada estilo de
acuerdo con cada situacin, y pueden variar en funcin de un equipo u otro. El lder debe
ser una persona flexible y verstil, debe saber adecuar su estilo de liderazgo a cada
situacin y a cada equipo. En funcin de la situacin actual adoptara un diferente estilo de
liderazgo.
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn.
Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando
al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se
dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo
apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.
La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las
personas deseen y trabajen por alcanzarla.

Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas como por
ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar
en un equipo de trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un pequeo estudio sobre
los tipos de liderazgo y sus caractersticas.
Los tipos de liderazgo son:
Liderazgo Autoritario
Liderazgo Complaciente
Liderazgo por Conveniencia
Liderazgo Independiente
Liderazgo Comprometido
Liderazgo Liberal

Liderazgo Autoritario (Autocrtico)


Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el
cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de
liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la
letra las rdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele
crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente
de tensin y nerviosismo. Los lderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen
ser suplantados rpidamente por otro lder que sea ms acorde a los a los
requerimientos y demandas de la organizacin y del grupo.
El lder toma las decisiones individualmente, sin contar con las decisiones de los
miembros de su equipo. El lder determina los pasos y tcnicas a usar, de manera
imprevisible para el grupo. Centra en su persona todas las decisiones. Adems de la
tarea que cada uno debe realizar, el lder tambin determina quin ser su compaero
de trabajo. Este estilo de liderazgo es usado en ocasiones en equipos con problemas
de resultados, de indisciplina, de falta de compromiso. En ocasiones el liderazgo
autocrtico se vuelve paternalista, sintindose el lder feliz porque los dems
dependan de l.




Lder complaciente

En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la aprobacin
de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en una
etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o
seguidores del lder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten cmodos
y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrn una
aprobacin casi segura por parte del lder. Los que no estn de acuerdo con este tipo
de liderazgo son por lo general las personas que estn altamente comprometidas con
la organizacin como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo
estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, y objetivos
de la organizacin.




Liderazgo por Conveniencia


Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales
antes que los objetivos del grupo o de la organizacin. No le interesa nada ms que salir
siempre con un beneficio personal. Es comn que este tipo de lder no sea aceptado en un
equipo u organizacin ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha
desconfianza en los dems miembros del equipo.



Liderazgo Independiente

Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de
manera aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una interaccin entre
lderes y seguidores. Este tipo de lder no suele durar mucho en ls organizacin ya que no
garantiza el xito al equipo. Este tipo de lder suele crear un ambiente de desorden,
confusin, caos y desmotivacin que no van de acuerdo con los objetivos y metas que
persigue la organizacin.









Liderazgo Comprometido

Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el
lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su
cargo. Las personas que siguen a este tipo de lder suelen sentir compromiso, seguridad,
propsito y satisfaccin. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el
lder claramente su propsito y visin con el equipo y con los objetivos de la organizacin.




Liderazgo Liberal

Llamado tambin Laissez faire es el liderazgo donde los miembros del equipo tienen
una mayor libertad tanto de eleccin como de ejecucin de sus proyectos. Se suele dar en
equipos de trabajo maduros, auto-dirigidos y que no necesitan de una supervisin
constante. El liderazgo liberal mal entendido, puede ser signo de debilidad en el
liderazgo, y donde el lder tolera, permite y transige los errores de su equipo sin medida
correctora alguna. Como suelo decir, pasamos del liderazgo de libertad, al liderazgo del
libertinaje. El primer caso es positivo, el segundo claramente negativo. Como su nombre
indica laissez faire el liderazgo liberal se basa en dejar hacer, dejar ir, dejar pasar.