Texto 6 OS PRINCIPIOS DA ADMINISTRAO CIENTIFICA

1. Princpios de Taylor
Um principio uma afirmao vlida para uma determinada situao; uma previso antecipada do
que dever ser feito quando ocorrer aquela situao. Dentre a profuso de princpios defendidos pelos
autores da Administrao Cientfica, os mais importantes so:
1. Princpio do planejamento. Substituir no trabalho o critrio individual do operrio, a improvisao e a
improvisao e a atuao emprico-prtica, por mtodos baseados em procedimentos cientficos.
Substituir a improvisao pela cincia atravs do planejamento do mtodo de trabalho.
2. Princpio de preparo. Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptides e
prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado. Preparar
mquinas e equipamentos em um arranjo fsico com disposio racional.
3. Principio do controle. Controlar para se certificar de que se est sendo executado de acordo com os
mtodos estabelecidos segundo o plano previsto. A gerncia deve cooperar com os trabalhadores para
que a execuo seja a melhor possvel.
4. Princpio da execuo. Distribuir atribuies e responsabilidades para que a execuo do trabalho
seja disciplinada.
2. Princpios de eficincia de Emerson
Os princpios de rendimento preconizados por Harrington Emerson ( 1853-1931) so os seguintes:
1. Traar um plano definido, de acordo com os objetivos.
2. Estabelecer o predomnio do bom senso.
3. Oferecer orientao e superviso competentes.
4. Manter disciplina.
5. Impor honestidade nos acordos, justia social no trabalho.
6. Manter registros precisos, imediatos e adequados.
7. Oferecer remunerao proporcional ao trabalho.
8. Fixar normas padronizadas para as condies de trabalho.
9. Fixar normas padronizadas para o trabalho em si.
10. Fixar normas padronizadas para as operaes.
11. Estabelecer instrues precisas.
12. Oferecer incentivos ao pessoal para aumentar o rendimento e a eficincia.
3 . Princpios bsicos de Ford .
Provavelmente, o mais conhecido de todos os precursores da Administrao Cientfica, Henry Ford
(1863-1947). Fundou em 1903 a Ford Motor Co. Sua ideia: popularizar um produto antes artesanal e
destinado a milionrios, ou seja vender carros a preos populares, com assistncia tcnica garantida,
revolucionando a estratgia comercial da poca. Em 1926, j possua 88 fbricas e empregava 150.000
pessoas, fabricando 2.000.000 carros por ano. Utilizou um sistema de concentrao vertical, produzindo
desde a matria prima inicial ao produto acabado, alm da concentrao horizontal atravs de uma
cadeia de distribuio comercial por meio de agencias prprias.
A condio-chave da produo em massa a simplicidade. Trs aspectos suportam o sistema:
1. A progresso do produto atravs do processo produtivo planejada, ordenada e contnua.
2. O trabalho entregue ao trabalhador em vez de deix-lo com a iniciativa de ir busca-lo.
3. As operaes so analisadas em seus elementos constituintes.
Para obter um esquema caracterizado pela acelerao da produo por meio de um trabalho ritmado,
coordenado e econmico, Ford adotou trs princpios bsicos:
1. Principio da intensificao. Diminuir o tempo de durao com a utilizao imediata dos equipamentos
e matria-prima e a rpida colocao do produto no mercado.
2. Principio da economicidade. Reduzir ao mnimo o volume de estoque da matria-prima em
transformao, fazendo com que o automvel fosse pago empresa antes de vencido o prazo de
pagamento dos salrios e da matria-prima adquirida. A velocidade de produo deve ser rpida: o
minrio sai da mina no sbado e entregue sob a forma de um carro ao consumidor, na tera feira,
tarde.
3. Principio de produtividade. Aumentar a capacidade de produo do homem no mesmo perodo por
meio da especializao e da linha de montagem. O operrio ganha mais e o empresrio tem maior
produo.
4. Principio da exceo.
Taylor adotou um sistema de controle operacional simples e baseado no desempenho mdio, mas na
verificao das excees ou desvios dos padres normais. Em outros termos, tudo o que ocorre dentro
dos padres normais no deve ocupar demasiadamente a ateno do administrador. Esse deve estar
preocupado com as ocorrncias que se afastam dos padres as excees - para que sejam corrigidas.
Os desvios positivos ou negativos que fogem dos padres normais devem ser identificados e localizados
para a tomada de providencias.
Exerccio - Rendimento na linha de montagem
Para melhorar o rendimento na linha de montagem de sua seo, Alexandra pretende medir os tempos
e movimentos do pessoal para melhor balancear o ritmo e a cadencia do trabalho. Como deveria agir
Alexandra como supervisora da seo?