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INDICE

RESUMEN EJECUTIVO............................................................................02

CAPITULO I
INTRODUCCIN.......................................................................................03
1.1. Misin .................................................................................................04
1.2. Visin ..................................................................................................04
1.3. Productos que comercializa ...............................................................05

CAPITULO II
ANLISIS EXTERNO.................................................................................11
2.1.1. Entorno poltico y legal.....................................................................11
2.1.2. Entorno econmico y financiero......................................................11
2.2. Anlisis del sector ..............................................................................11
2.2.1. Poder de negociacin de los proveedores .....................................13
2.3. Oportunidades.....................................................................................13
2.4. Amenazas ..........................................................................................14

CAPITULO III.
ANALISIS INTERNO..................................................................................15
3.1. Administracin ....................................................................................15
3.1.1. Gerencia logstica............................................................................15
3.2. Operaciones .......................................................................................15
3.3. Recursos humanos ............................................................................16
3.4. Finanzas .............................................................................................16
3.5. Investigacin ......................................................................................17
3.6. Tecnologa .........................................................................................20
3.7. Marketing ...........................................................................................24
3.7.1. Estrategia de producto ....................................................................24
3.7.2. Estrategia de precios ......................................................................26
3.7.3. Estrategia de distribucin plaza.......................................................28
3.7.4. Estrategia de comunicacin
......................29
3.8. Fortalezas...........................................................................................32
3.9. Debilidades. .......................................................................................32

CAPITULO IV
PROBLEMAS/OPORTUNIDADES DE MEJORA......................................33
4.1. INDICAR TITULO DEL PROBLEMA?..............................................34

CAPITULO V
SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PLANTEADOS...............................35
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................36
CONCLUSIONES......................................................................................36
RECOMENDACIONES..............................................................................37
BIBLIOGRAFA..........................................................................................38

RESUMEN EJECUTIVO
La impresa Incalpaca TPX, constituye el instrumento de gestin del Plan
Estratgico de Ciencia, Tecnologa e Innovacin para la Competitividad y el
Desarrollo Humano en beneficio de las cadenas productivas de camlidos
sudamericanos, por tanto se posiciona como el timn de la Estrategia Nacional de
Desarrollo de Camlidos Domsticos y la Estrategia Nacional de Desarrollo de
Camlidos Silvestres, que contribuir a impulsar la competitividad y el desarrollo
social en este mbito de alta importancia para el Per, teniendo como mira lograr un
liderazgo internacional.
INCALPACA TPX con su alineamiento objetivos mayores, su formulacin en
funcin a la demanda y su orientacin a lograr compromisos de los actores, se
posiciona como la herramienta ms valiosa para orientar la investigacin, el
desarrollo tecnolgico y la innovacin hacia el logro de resultados concretos,
tangibles y sostenibles. El Sistema de Ciencia, Tecnologa e Innovacin tiene el
compromiso de vigilar que esto se materialice, ya que su aplicacin generar
beneficios sociales y econmicos que redundarn en bienestar de nuestros
ciudadanos, principalmente de nuestra Regin de Arequipa.

CAPITULO I
INTRODUCCIN
En 1979, despus de 20 aos de experiencia en la produccin de hilados de
Alpaca y en actividades de comercio exterior, los accionistas del GRUPO INCA
decidieron incursionar en la produccin de finas telas de Alpaca, as como
chompas y prendas de tejido de punto en general. Estas dos divisiones se unen a
finales del ao 1996 dando lugar al nacimiento de la empresa INCALPACA TPX
S.A.
INCALPACA actualmente cuenta con cinco lneas de produccin: Telas, Tejido de
Punto, Accesorios, Confecciones en Tejido Plano y la Lnea de Casa. En todas
ellas estamos comprometidos a alcanzar y mantener los ms altos estndares de
calidad, innovacin y servicio al cliente.
A travs de todos estos aos, gracias a tecnologa de punta y a la valiosa
contribucin de todo nuestro personal, INCALPACA ha sido capaz de posicionar
exitosamente sus productos tanto en el mercado nacional como en el
internacional, no slo bajo los nombres de las ms prestigiosas casas de modas
del mundo, sino tambin bajo sus conocidas marcas: TUMI y CONDOR y sus
tiendas Kuna by Alpaca111.
Hilado y de los procesos que lo preceden es transformar las fibras individuales en
un hilo continuo cohesionado y manejable. Los procesos aplicados a las fibras
varan segn el tipo empleado. El algodn, la lana, el lino, el yute y otras fibras
naturales se hilan cada una de forma diferente. Algunas fibras procedentes de
cortezas pueden hilarse de dos formas distintas, que dan lugar a hilos con
propiedades diferentes. En las fibras naturales el proceso implica bsicamente la
apertura, mezcla, cardado (en algunos casos tambin peinado), estirado y torcido
para producir el material de los telares. A continuacin tiene lugar el hilado
propiamente dicho.

1.1. Misin
Ser un negocio rentable agregando valor a nuestros productos (Tops e
Hilados) basados en fibra de alpaca, lana, algodn y mezclas de fibras
especiales, cumpliendo con niveles de calidad internacionales.
Ofrecer un excelente servicio, generando confianza en nuestros clientes
globales, consolidando nuestro liderazgo y prestigio en el mercado,
desarrollando productos y procesos innovadores, amigables con el medio
ambiente
Promover la participacin y desarrollo de nuestros trabajadores, ser
generadores de fuentes de trabajo y fortalecimiento de la regin, apoyando a
las PYMES, artesanos y a los proveedores, en especial a los criadores
alpaqueros para el mejoramiento de la calidad de fibra.
1.2. Visin
Somos una empresa socialmente Responsable, especializada en transformar
las fibras nobles de los andes, que con calidad y creatividad reconocidas,
abrigamos a nuestros clientes.
La visin de Incalpaca es Vestir al mundo con lo nuestro y lo ha podido lograr
al integrar el proceso productivo completo, trabajando en conjunto con otras
empresas del grupo Inca; lo cual le ha permitido alcanzar altos estndares de
calidad. En efecto, el centro y granja experimental Pacomarca se ocupa de la
cra y mejora gentica de los camlidos con la aplicacin de sistemas
cientficos de vanguardia, tanto en lneas parentales como en manejo de
pasturas. Luego, con un uso tecnolgico intensivo pero respetando tcnicas
ancestrales, IncaTops se dedica a la produccin de los hilados tanto para la
exportacin destinada a terceros como para uso propio. Y por ltimo,
Incalpaca TPX es la responsable de la produccin y comercializacin de las
prendas para su marca y para terceros.

1.3. Productos que comercializa


TELA
La coleccin incluye tanto telas peinadas como cardadas en diferentes diseos,
pesos y composiciones, siendo una de nuestras especialidades las telas de abrigo
en Alpaca.

La mayora de las telas producidas por INCALPACA son elaboradas con fibras
naturales, siendo especialistas en el manejo de la fibra de los cuatro cmelidos
sudamericanos: Vicua, Guanaco, Llama y Alpaca en sus distintas calidades
(Superfine,

Baby

Suri).

Confecciones.
INCALPACA cuenta con moderna maquinaria textil de costura y acabado, as
como un moderno equipo electrnico para la elaboracin de patrones. Asimismo
realizamos permanentemente con la finalidad de mantenernos actualizados en el
desarrollo y tendencias de la moda.

La empresa ofrece un personalizado desarrollo de prototipos acorde a las


necesidades del cliente.
Nos especializamos en la fabricacin de abrigos formales y casuales, tanto para
caballeros como damas, as tambin en la confeccin de abrigos reversibles
utilizando finas telas "doble cara" en alpaca y un impecable acabado manual.

Los insumos tales como forros, entretelas y botones son cuidadosamente


seleccionados a fin de proporcionar al cliente final una prenda de alto confort y
calidad excepcional.
Tejido de punto

INCALPACA es una empresa lder en el mercado mundial en la fabricacin de


prendas de vestir de tejido de punto como suteres, sacos, chalecos, chalinas,
faldas,

vestidos

otros.

Se presentan desarrollos en tejido de punto resaltando las caractersticas propias


de la mejor seleccin de fibras naturales como Alpaca, seda, oveja, algodn pima,
lino, entre otras, siguiendo las ltimas tendencias de la moda. Estas colecciones
incluyen una variedad de alternativas donde se combinan puntos, galgas, ttulos
de hilados y colores teniendo en consideracin las necesidades particulares de
cada cliente.
Contamos con maquinaria de ltima generacin y una adecuada variedad de
galgas que nos permiten ofrecerle una ilimitada posibilidad de desarrollos de
puntos, texturas y aplicaciones como bordados manuales y electrnicos,
crochados, etc.
Asimismo, contamos con un Departamento de Diseo altamente calificado para
que, adicionalmente a las colecciones que presentamos, desarrolle las ideas
propias de cada cliente.

ACCESORIOS
INCALPACA presenta todos los aos en el mes de setiembre su Coleccin de
Accesorios Otoo/Invierno, coleccin que est conformada por la lnea de nuevas
tendencias y la lnea clsica, que incluyen bufandas, estolas, ruanas y otros,
presentando novedades con aplicaciones, bordados, crochados entre otras.
Nuestros Accesorios son fabricados con las ms finas fibras naturales: Vicua,
Guanaco, Baby Alpaca, Seda, Cashemere y Angora entre otras.
Cabe recalcar que para todos nuestros artculos clsicos mantenemos inventarios
de reposicin inmediata.

LNEA DE CASA.
INCALPACA presenta dos colecciones al ao en artculos para el hogar y
decoracin tales como: mantas, cojines, cobertores de cama, frazadas y otros,
utilizando fibras naturales seleccionadas de Alpaca, Algodn, Oveja, Seda, entre
otras, as como aplicaciones en cuero, tela, bordados, crochados, etc.

Contamos con maquinara de ltima generacin necesaria para desarrollar


nuestros productos de lnea de casa tanto en ancho simple como doble ancho (de
1 a 3.5 mts.).
Al igual que en las dems lneas de produccin contamos con un Departamento
de Diseo especializado para realizar colecciones propias de nuestros clientes.
Ideas sobre nuevos productos que tenga la empresa, o modificaciones de
los actuales.
La empresa de origen peruano Incalpaca TPX invertir en un proyecto de apertura
de 3 locales en Buenos Aires un aproximado de U$S 1,500,000 ya inicio el
proyecto con sus dos primeros locales en el pas (Puerto Madero y Patio Bullrich)
bajo la marca Kuna.
Perteneciente al grupo Inca que desarrolla negocios en los sectores turstico y
textil, Incalpaca TPX cuenta con una trayectoria de ms de 20 aos en la
produccin de prendas de altsima calidad utilizando la magia y el arte de la
textilera milenaria del Per, tanto para la comercializacin mayorista y con locales
propios, como para las colecciones de las ms prestigiosas marcas del mundo
(Lacoste, Hugo Boss, Adolfo Dominguez, Cole Haan, Perry Ellis, Polo Ralph
Laurent etc) Las prendas de KUNA son confeccionadas con fibras naturales de
altsima calidad de camlidos sudamericanos: alpacas, vicuas, guanacos y
llamas.
Incalpaca TPX produce anualmente 1.000.000 de metros de tela que no solo
exporta si no que confecciona artculos de lnea de casa y finos accesorios,
100.000 abrigos; y 600,000 sweaters aproximadamente. Con su marca Kuna est
presente actualmente en Per (20 tiendas en diversas ciudades), Chile (3 locales)
y Argentina. Est adems en diferentes dutty frees internacionales, y en el Souk
Medianant Jumeira de Dubai con su primera tienda franquicia. En breve se
instalar en Australia y China mediante corners en dos prestigiosas tiendas por
departamentos.

Insumos.
La empresa incalpaca tiene haciendas de criadero de alpacas con lo que provee
sus insumos para la obtencin de sus fibras de alpaca y tambien compra fibra de
alpaca de los reproductores de las zonas alto andinas de la region sur de
arequipa.
Distribucin al pblico.
Travs de su cadena de tiendas Kuna by Alpaca 111 productos de excepcional
calidad elaborados con tecnologa de vanguardia.

10

CAPITULO II
ANLISIS EXTERNO
La fibra de vicua se vende al extranjero con un porcentaje de suciedad del 10% y
no se aprovechan las cerdas (pelo grueso) que se encuentran tanto en las garras
(orilla de entrepiernas y brazos)como en el Velln (lomo) de la Vicua.
Sin embargo, con las nuevas tcnicas, la idea es aprovechar toda la lana del
animal, y que llegue con la mnima cantidad de impurezas.
En el caso de la fibra de alpaca, la idea es clasificarla en distintos colores y
procesarla como hilo, para exportar, y no sacarla de manera informal por el hito
tripartito. As se genera un producto por el cual se paga mejor.
2.1.1. Entorno poltico y legal.
RM 0788-2010-AG Convenio de Licencia de Uso de la Marca VICUA PER con
la empresa Incalpaca Textiles Peruanos de Exportacin S.A. INCALPACA TPX
S.A.
2.1.2. Entorno econmico y financiero.
Incalpaca TPX, como exportadores afrontan muchos problemas. El ms grave es
el tipo de cambio inestable. El segundo problema, y quizs uno de los ms serios,
es lo inflexible que es nuestra ley laboral. Otro problema es la presin que recibe
por parte de la Sunat. Muchas veces tambin detienen los
operativos para erradicar el contrabando,

camiones en

el problema es que buscan poner

trabas y multas que son realmente ilgicas. Por ejemplo, la gua de remisin dice
destino: exportacin, y los seores del operativo dicen que no, que debera decir
destino: almacn. Y detienen el camin tres das, ponen 70 mil soles de multa y
se pierde el buque.
Afecta porque como exportador se tiene que ser ante todo formal.
Segundo, porque los clientes de afuera te exigen cumplir con todas las normas.
Por ejemplo, en el TLC se estn firmando dos clusulas respecto a la ley laboral
del pas al 100%, porque vienen y auditan. Todo eso genera una desventaja frente
a mercados semi formales y frente a otros pases, son trmites muy engorrosos y
complicados.
11

Standard de eficiencia y forma de calculo.


Mejora el valor del agregado de fibra de alpaca, por ellos los ingresos de los
criadores mejoran hasta un 50% bajo el sistema de pago diferenciado,
capacitacin en esquila, manejo de ato, forrajes, sistema de registro, empadre
controlado y monta con padrillos certificados
Escenario

Produccin
de fibra en
KG.

Situacin de ingresos
450.00
bajo las condiciones
actuales
Situacin de ingresos 450.00
con
incremento
de
calidades extrafinas
Situacin de ingresos
450.00
con
vellones
tipo
concurso

Precio de
Fibra por KG.
S/ .

Incremento

S/. 20.00

Ingresos por
venta de fibra
anual
S/ .
S/. 9,000.00

S/ . 30.00

S/ . 13,500.00

50%

S/. 40.00

S/. 18,000.00

100%

Evaluacin de tiempos de fabricacin.


Empresa Incalpaca tiene un programa de trabajo rotativo, tanto turno diurno como
turno nocturna y en cada turno tiene sus supervisores quienes se encargan de
verificar a los trabajadores y la calidad de produccin.
Cambios en el proceso de productivo.

Desarrollo Industrial

Productividad

Eficiencia en escala

Estacionalidad de produccin

Mercado demandante se encuentran en la parte del hemisferio norte

Disponibilidad de materia prima de acuerdo a requerimientos reales

2.2. Anlisis del sector


La empresa de origen peruano Incalpaca TPX invertir en un proyecto de apertura
de 3 locales en Buenos Aires un aproximado de U$S 1,500,000 ya inicio el

12

proyecto con sus dos primeros locales en el pas (Puerto Madero y Patio Bullrich)
bajo la marca Kuna.
Perteneciente al grupo Inca que desarrolla negocios en los sectores turstico y
textil, Incalpaca TPX cuenta con una trayectoria de ms de 20 aos en la
produccin de prendas de altsima calidad utilizando la magia y el arte de la
textilera milenaria del Per, tanto para la comercializacin mayorista y con locales
propios, como para las colecciones de las ms prestigiosas marcas del mundo
(Lacoste, Hugo Boss, Adolfo Dominguez, Cole Haan, Perry Ellis, Polo Ralph
Laurent etc) Las prendas de KUNA son confeccionadas con fibras naturales de
altsima calidad de camlidos sudamericanos: alpacas, vicuas, guanacos y
llamas.
Incalpaca TPX produce anualmente 1.000.000 de metros de tela que no solo
exporta si no que confecciona artculos de lnea de casa y finos accesorios,
100.000 abrigos; y 600,000 sweaters aproximadamente. Con su marca Kuna est
presente actualmente en Per (20 tiendas en diversas ciudades), Chile (3 locales)
y Argentina. Est adems en diferentes dutty frees internacionales, y en el Souk
Medianant Jumeira de Dubai con su primera tienda franquicia. En breve se
instalar en Australia y China mediante corners en dos prestigiosas tiendas por
departamentos.
2.2.1. Poder de negociacin de los proveedores
INCALPACA con su vocacin de servicio al cliente ha desarrollado un novedoso
sistema denominado "STOCK SERVICE" (Reposicin Inmediata), ofreciendo
atencin preferencial y personalizada a todos sus clientes que por la estructura de
sus negocios no pueden alcanzar nuestros mnimos de produccin, ofrecindoles
una amplia variedad de artculos de todas nuestras lneas de produccin para
entrega inmediata y a precios de fbrica.
2.3. Oportunidades
Nivel internacional las marcas y diseadores demandan en sus colecciones
hilados de alto valor, como los de fibra de alpaca, cashmere, mohairu otros pelos
finos, estos hilados deben satisfacer los atributos.
LivianoConfortModa

13

El reto estratgico de Inca Tops se alinea a esas necesidades:


Liviano: Incrementar el volumen de fibra fina (bajo micro naje) para atender la
demanda de hilados finos.
Confort: Incremento de fibra con factor de confort alto que evite problemas de
picazn.
Moda: Transferencia de conocimiento en moda y procesos textiles
2.4. Amenazas
La calidad de la ropa china y la peruana no alcanza los niveles europeos, pero
la industria china ha evolucionado significativamente en los ltimos aos en casi
todos los rubros. Sus operarios estn entre los ms experimentados del mundo y
cuenta con tecnologa que le permite producir telas de lo ms sofisticadas.
Atiende a sus clientes en casi toda la cadena y les garantiza un servicio completo.
Si bien cuenta con una importante oferta de productos bsicos, tambin tiene
volmenes importantes de mayor valor agregado.

14

CAPITULO III.
ANALISIS INTERNO.
Las exportaciones de confecciones de tejidos de punto de lanas y/o pelos finos se
han mantenido estables entre 1994 y 2002, con un promedio de exportacin de
US$15,5 millones y creciendo a una tasa promedio de 0,05%. En 2006 se observa
un pico importante debido a una mayor demanda por parte de EEUU y Francia.
Las exportaciones de confecciones estn concentradas en las de tejidos de punto
de algodn. Las ventas al exterior de prendas de vestir de punto de lana y/o pelos
finos slo representan el 2,7% del total del total exportad o de confecciones en el
2009.

3.1. Administracin
3.1.1. Gerencia logstica
Inversin en crianza de Alpacas, lugares de pastoreo.
Inversin en maquinarias e equipos de textileria

3.2. Operaciones
En este modelo, la gran empresa es el actor ms importante porque es el que
posee un mayor grado de vinculacin con los compradores extranjeros. La gran
empresa compra la produccin de fibra mediante el uso de acopiadores y
rescatistas que cumplen la funcin de consolidar la produccin atomizada. Sin
embargo, este mecanismo crea distorsiones en la transmisin de los precios del
mercado hacia los productores, y existe el riesgo de que adulteren la fibra
acopiada al mezclarla con otras fibras. Otro medio de compra de la gran empresa
es el uso de agentes comerciales que recorren las zonas ms alejadas para
acopiar la fibra de alpaca. Este actor de la cadena es financiado por la gran
empresa.
En territorio peruano reside la poblacin ms grande de alpacas y vicua del
mundo (3.3 millones y 160 mil de cabezas respectivamente). Tambin el Per
ocupa un destacable segundo lugar en poblacin de llamas (1.1 millones de
15

cabezas), despus de Bolivia; y cuenta con cerca de 5 mil cabezas de guanaco,


poblacin considerada en peligro de desaparicin2.
Diversas

comunidades

campesinas,

organizaciones

de

productores,

empresas industriales, investigadores y profesionales estn vinculados con el


aprovechamiento y uso de estos recursos. Sin embargo, an no se ha logrado el
aprovechamiento integral (fibra, piel, carne y sus derivados) ni sostenible de la
alpaca y llama. Tampoco se ha logrado maximizar el beneficio a los productores,
de manera que se refleje en una mejora significativa en su calidad de vida.
El inmenso potencial de este recurso en los campos econmico, social,
gentico y ecolgico, necesita de un adecuado aporte de la investigacin, el
desarrollo tecnolgico y la innovacin tecnolgica, para consolidar al pas como
lder en la produccin y el comercio de los derivados de los camlidos
sudamericanos, generar importantes ingresos y mejorar sustantivamente la
calidad de vida de todos los involucrados. Esto repercutira tambin en el
reconocimiento internacional por la proteccin de este recurso gentico, el
fortalecimiento de la identidad nacional y la proteccin y rescate del
conocimiento tradicional.
INCALPACA permitir articular esfuerzos y generar sinergias en el desarrollo de la
investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin tecnolgica en camlidos
sudamericanos, atacando principalmente problemas de gentica, nutricin,
reproduccin, sanidad, crianza e infraestructura y comercializacin.
3.3. Recursos humanos
Ingenieros agrnomos
Ingenieros de diferentes ramas
Tcnicos agrnomos
Tcnicos en mantenimiento de maquinarias textiles
Administradores
Contador
Entre otros
3.4. Finanzas
Todo el financiamiento que la empresa lo realiza son de recursos propios.

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3.5. Investigacin

Existe escasa capacidad de innovacin en la industria textil y de

confecciones, por lo que se obtiene escaso valor agregado de la fibra de


alpaca y vicua, la mayor parte se exporta como fibra o hilos. A ello se
agrega que el sector solo cubre menos del 1% del mercado internacional
de fibras.

Es Necesario impulsar el desarrollo del sector confecciones e

incrementar el ndice de exportaciones de prendas terminadas.

El consumidor busca prendas de menor peso, mayor calidad y mejor

diseo. Los productores mundiales de fibra textil animal (cashmir,


angora, mohair) vienen reduciendo el grosor de sus fibras por debajo de
las 20 micras. El grosor de la fibra de alpaca nacional viene
incrementndose, mientras otros pases, como Australia y Nueva Zelanda,
estn ya desarrollando estrategias para reducir la finura de su fibra.

Es necesario impulsar la tecnificacin de los procesos de conservacin y

transformacin pues limita la diversificacin y agregacin de valor a los


productos de fibra, crnicos y pieles.

No hay suficiente capacidad innovativa para encontrar procesos

innovativos para reducir la enorme cantidad de fibra gruesa de descarte de


alpaca que se ha acumulado.

Las pocas empresas medianas y grandes existentes desarrollan muy

escasa investigacin; mientras que la mayor parte de empresas son


pequeas, sin capacidad ni cultura de investigacin.
En nuevos procesos industriales y comerciales

Innovacin en la comercializacin ms moderna por organizacin de

la oferta y articulacin comercial con la industria.

Lograr una tecnificacin e innovacin productiva comercial que permita

mantener una calidad estndar de mejor finura y volumen.

17

El uso de inadecuadas tcnicas de esquila disminuye la productividad de


la fibra de alpaca y su valor comercial.

Inadecuadas tcnicas de procesamiento primario y conservacin de las


pieles, que pierden hasta en un 75% de la materia prima.

No se ha investigado ni implementado buenas prcticas para el


procesamiento y transformacin de fibra, carne y piel de camlidos.

Se requiere con urgencia implementar buenas tcnicas de descerdado de


bajo costo en la vicua.

En tecnificacin de sistemas de crianza

En la mayora de los casos la labor de investigacin no responde a las


demandas de los
problemas crticos, como el afinamiento de la fibra y manejo sanitario, entre
otros.

Existe un bagaje de conocimientos tradicionales, muchos de ellos


validados con mtodos modernos, pero se vienen perdiendo; lo que deriva
en prdidas de calidad en la crianza y cruzamiento; ello a su vez ha
conllevado, entre otros problemas a una escasa disponibilidad de fibras de
colores naturales en alpaca. Se estima que existen 22 colores naturales de
fibra.

Malas prcticas de manejo de animales en el proceso de reproduccin,


crianza y produccin de fibra, pieles y carnes de camlidos. Por ejemplo,
las tecnologas tradicionales utilizadas actualmente en el proceso de
deshidratado de la carne son poco eficientes ante la exigencia del mercado
actual.

La alta prevalencia de enfermedades parasitarias afecta la calidad de la


carne de alpaca y llama.

Alta mortandad de las poblaciones de camlidos por enfermedades, debido a


que no se cuenta con vacunas ni medicamentos efectivos para las
enfermedades de mayor incidencia. Practicas de dosificacin poblacional
de alpacas

La enterotoxemia tiene un efecto econmico en la produccin de fibra,


causando una disminucin en el ritmo de crecimiento de los rebaos y
limitan los niveles de capitalizacin.

18

La escasa tecnificacin de los procesos de conservacin y transformacin


limita la diversificacin y agregacin de valor a los productos crnicos. Al
haberse declarado a la alpaca y llama como productos de bandera, se
tendr que orientar sus derivados crnicos hacia la exportacin, lo que
requerir de una vigilancia sanitaria estricta y un alto ndice de calidad e
inocuidad para su posicionamiento en el mercado.

Hay un escaso desarrollo de buenas prcticas e innovaciones para


garantizar ptimas ganancias de inocuidad el peso del animal, la calidad
proteica del producto, su inocuidad y aceptable trazabilidad, lo cual
redunda en el rendimiento y valor agregado.

La carencia de un sistema de certificacin de las carnes de camlidos


domsticos en todas las fases de su produccin (tratamiento del animal,
faenamiento en el camal, clasificacin de la carcasa y cortes de carne)
genera la desconfianza de los consumidores y frena el crecimiento de la
demanda.

Carencia de un sistema de certificacin acreditada de los productos


crnicos especiales con denominacin de origen.

En uso sostenible de camlidos silvestres

No existe informacin actualizada sobre poblaciones y variabilidad ecolgica


de vicua y guanaco, que complementen la informacin necesaria para la toma
de decisiones de los agentes.

A pesar que existe abundante conocimiento tradicional, hay un escaso


conocimiento sistematizado sobre la ecologa y comportamiento de la vicua,
y sobre los factores que generan la extincin del guanaco.

Se requiere investigar nuevos modelos de conservacin de las


poblaciones de vicua y el uso sostenible de su fibra, para satisfacer la
demanda creciente.

19

En genmica y mejoramiento gentico

No existe informacin actualizada sobre censos de poblaciones de alpaca por

finura y colores de fibra, entre otros datos, que complementen la informacin


necesaria para la toma de decisiones de los agentes.
Es

muy escaso el conocimiento sobre el genotipado para identificacin de

genes que controlan calidad de fibra, carne y piel, as como aquellos


que controlan malformaciones o enfermedades.
Inadecuado

manejo gentico de la alpaca genera la reduccin de la

poblacin y peligro de desaparicin de los animales con fibra fina y colores


uniformes.
Se

desconoce las causas de la aparicin de caspa en vellones de

vicua, lo que dificulta el procesamiento textil e incrementa las prdidas.

3.6. Tecnologa
ALMACN DE MATERIA PRIMA
Aqu llega la materia prima embolsa de acuerdo al tipo de la misma, es decir
llega floca o tops de Incatops, hilos sintticos de Manufacturas del sur, pelo
de vicua y llama de proveedores pequeos as como tambin llega cierta
cantidad de este material ya con un lavado previo. Por otra parte dentro de
toda la planta surgen desperdicios y estos son almacenados aqu para que
tengan un proceso aparte obtenindose productos gruesos.
PREPARACIN DE MATERIA PRIMA
Es el conjunto de operaciones mecnicas que permiten abrir la floca a fondo,
limpiarla de impurezas eliminando las pajas, tierra y objetos extraos.
PROCESO REGENERADOR PARA DESPERDICIOS
Todo el material que viene como desperdicio es agrupado de acuerdo al
color y llenado a una mquina GARDETT compuesta de tres puertos con
diablos que contienen pas de acero permitiendo as el rasgado de la fibra,
regenerndola en tres etapas. Aqu se va eliminando las pajas y la fibras
cortas por la parte de debajo de cada tambor.
Por medio de succin este material es llevado a una Carda Mechera
pequea donde se procesa mechas, en la cual se paraleliza las fibras, las
limpia an ms eliminando pajas y objetos ajenos a la fibra, a su vez

20

formando un velo regular mediante la accin de las guarniciones o rodillos


con pas o puntas metlicas que giran junto a la misma, a la vez que se
homogeniza el color.
El velo finalmente es reunido en una mecha que alimenta a una cuchilla
rotatoria, la cual la corta a manera de trozos denominndose a este producto
sliver cortado. Esta ltima operacin es opcional dependiendo del tipo de
hilado a fabricar.
La Carda Mechera est compuesta por una balanza, un tambor con pas de
acero que rasgan la fibra y otro tambor ms grande con pas de acero ms
finas que peinan la mecha originando as un subproducto que puede ser
utilizado para la confeccin de frazadas.
MEZCLAS
Ya teniendo toda la materia prima, almacenada se procede a clasificarla de
acuerdo al pedido del cliente, realizando as las respectivas mezclas que no
son siempre un 100% de un solo material o fibra, todo esto se realiza en una
sala de mezcla estando estas ya codificadas de acuerdo a un peso bien
especificado de cada material y color. Una vez mezcladas y pesadas por
medio de succin es pasada a la siguiente etapa.
COHESIN
Tenindose a la mezcla transportndose y llegando a la lobocarda se
procede al uniformizado de color en un segundo nivel y al peinado en un
tercer nivel.
La mezcla es aspirada mediante un sistema neumtico por los tubos hacia
un circuito determinado, segn sea el tipo de mezcla, donde se mezclar
mediante procesos mecnicos en las mquinas denominadas lobocardas y
batidoras para posteriormente ingresar la mezcla al cuarto rotativo donde se
le dar el enzimaje, que es un bao de agua y aceites que le darn a la
mezcla el suficiente poder lubricante, flexibilidad, elasticidad, suavidad y
humedad que facilite y permita la adherencia y deslizamiento ptimos con un
coeficiente adecuado de friccin, manteniendo paralelas las fibras para
obtener un hilado con la regularidad requerida.
Asimismo le den las propiedades antiestticas para que en lo sucesivo del
proceso no haya mayores problemas con las cargas estticas que podran
producir por el elevado rozamiento.

21

Luego la fibra es cohesionada mediante varios cohesionantes de fibra


procediendo as a realizarse el enzimaje y a obtener colores puros y
homogneos. De aqu la fibra es depositada en celdas para dormir en un
periodo de 6 a 7 horas.
CARDADO
La mezcla obtenida es llevada a las Cardas, las cuales abren desensortijan
la fibra, eliminan impurezas, paralelizan las fibras, el velo que forman al igual
que la carda mechera pero en dos fases principales:
En la primera, como las guarniciones de los cilindros son un tanto ms
gruesas entonces el velo no es tan regular.
En la segunda fase son ms finas, el velo es ms regular y homogneo, el
cual es dividido en finas mechas que se enrollan a manera de madejas en
tubos giratorios, los cuales enrollan varias al mismo tiempo.
La carda est compuesta por un tambor que tiene un diablo que son cilindros
de distintas separaciones, una cara de carda que es el divisor de la carda
que se grada de acuerdo al ttulo y el canelar de la carda, que es la parte
que contiene al hilo ya producido.
Las madejas obtenidas de la carda deben tener un ttulo o peso por metro
lineal determinado, por lo tanto mientras se van produciendo, se deben
controlar en la balanza respectiva.
Incalpaca tiene 3 cardas italianas (Marzoli) por donde la floca va a pasar, la
primera es de ttulo grueso (2700 metros en 1 kilo), la segunda es de ttulo
medio (1000 metros en 1 kilo) y la tercera de un ttulo fino de hasta 18000
metros por 1 kilo. Su rendimiento es del 80%.
HILATURA
Por cada carda hay una continua de hilar que son unas mquinas
semiautomatizadas donde se obtienen bobinas de 300 g cada una. Estos
conos son especiales ya que tienen que soportar altas temperaturas. En esta
mquina se le da torsin al hilado.
La torsin y estiraje que se le da a la mecha obtenida en el cardado
mediante la diferencia de velocidades de alimentacin de los rodillos que la
aprisionan, siendo torcida en las bobinas mediante el movimiento giratorio de
las mismas al hacer girar el hilo a su alrededor tomado por un curso que gira

22

sobre una pista circular mientras se va envolviendo el hilo en la misma


bobina.
CONTROL DE TTULO
Se toma una muestra al azar de cada parada que est en proceso de hilado
y se controla el ttulo de la misma manera que en el cardado.
VAPORIZADO DE BOBINAS
Despus del hilado en la continua, las bobinas que se obtienen son
sometidas a una vaporizacin en una cmara que est a una presin y
temperatura determinadas, con el fin de eliminar las tensiones de reaccin a
la torsin que sufre el hilo que se manifiesta con el ensortijamiento del
mismo, una vez que sale de la continua.
Es esta mquina se fija la torsin para luego ser enconadas. Se utiliza vapor
a una temperatura de 300C.
REPOSO Y SECADO DEL HILADO
La fibra de alpaca y la lana necesitan de un reposo luego varios procesos de
transformacin que afectan a su estructura de tal manera que para que
recuperen la misma es necesario el reposo por un tiempo determinado.
Asimismo luego que sale de la vaporizadora el hilo sale hmedo y tambin
necesita secarse simultneamente.
ENCONADO DEL HILADO
El hilo de las bobinas es pasado a los conos mediante la operacin del
enconado en la mquina denominada enconadora, la cual mediante un eje
que gira a alta velocidad, hace girar varias cabezas de conos, los cuales van
enrollando el hilo de las bobinas.
Esta mquina es la encargada de pasar el hilo de los conos especiales a los
conos de plstico y de cartn. Se tiene dos enconadoras.
RETORCIDO DEL HILADO.
Es la operacin de dar torsin a dos o ms hilos entre s y esto se lleva a
cabo en la mquina retorcedora, la cual realiza esta operacin haciendo girar
diferentes velocidades los cilindros que alimentan al hilado para el retorcido
del mismo en las bobinas mediante el movimiento giratorio de un curso que
lleva al hilo alrededor de la bobina sobre la cual se est enrollando.
Hay 5 de estas mquinas y son las encargadas de torcer un hilo en 2, 3, 4
cabos de acuerdo a los requerimientos. Aqu surge otro subproducto que son

23

los hilos de fantasa que retuercen hilados distintos con efecto bucle que
pasan a ser vaporizados y enconados. Hay 1500 tipos de hilados fantasa.
Todo lo que ha sido producido en esta planta puede irse al almacn de
productos terminados, o puede pasar a ser materia prima para el proceso de
telar o confeccin.
3.7. Marketing
3.7.1. Estrategia de producto
El PROCAM es un instrumento de la poltica nacional de CTI, se basa en
la visin, objetivos, estrategias y lneas de accin del PNCTI 2006-2021.
Responde a las necesidades y demandas de la cadena productiva de
camlidos sudamericanos, expresadas en el marco legal vigente, en la
Estrategia Nacional de Desarrollo de los Camlidos Domsticos y en la
Estrategia Nacional de Desarrollo de los Camlidos Silvestres3, y a nivel
regional en los planes estratgicos de desarrollo regionales del sector de
camlidos sudamericanos4. Uno de los documentos orientadores sin duda
es el Estudio de Prospectiva de la Alpaca al 2014.
A travs del PNCTI, est vinculado tambin a otros instrumentos de
poltica de desarrollo como el Plan Nacional de Competitividad, Plan
Nacional Exportador, los planes de desarrollo regionales y el Programa
Sierra Exportadora.
Estos vnculos sumados al hecho de que el PROCAM recoge las demandas
de diversos actores consultados en un proceso participativo, especialmente
de las comunidades campesinas, de los empresarios, tcnicos e
investigadores, garantizan un alcance e impacto descentralizado y en
ltima instancia un aporte efectivo al desarrollo.
Ejes temticos de generacin de CTI y ejes de soporte
Los proyectos diseados sobre esta base se fundan en un enfoque de
competitividad, desarrollo humano y sostenibilidad ambiental, servirn de
apoyo a las cadenas productivas de textiles, carnes, pieles y nuevas que
se formen, a la vez que atienden las necesidades del pas en cuanto a
reduccin de pobreza, bienestar de las poblaciones alto andinas, desarrollo
cultural, entre otras.

24

El programa se pondr en marcha mediante proyectos especficos


agrupados en cinco ejes temticos de generacin de CTI:

Nuevos productos,

Nuevos procesos industriales y comerciales,

Tecnificacin de sistemas de crianza,

Uso sostenible de camlidos silvestres y,

Genmica y mejoramiento gentico.

Cada eje temtico de actuacin de la CTI tiene un objetivo especfico, de


ellos se derivan 21 lneas de accin con sus respectivos proyectos, que
sern ejecutados y mejorados paulatinamente.
A su vez, este instrumento define necesidades de soporte agrupadas en
nueve reas temticas:

Institucionalidad y normatividad,

Capacidades endgenas en recursos humanos

Infraestructura y equipamiento

Informacin y difusin

Cooperacin internacional

Financiamiento

Incubacin de empresas de base tecnolgica


3 Esta estrategia se encuentra en proceso de elaboracin.
4 Actualmente se cuentan con planes para los camlidos domsticos en las
regiones: Apurmac, Arequipa, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Junn, Puno,
Cerro de Pasco, Lima y Tacna.

Prospectiva y vigilancia tecnolgica

Transferencia y extensin tecnolgica

Algunos proyectos se desarrollarn en coordinacin con otros programas de


CTI nacionales (ciencia y tecnologa ambiental, ciencia y tecnologa de
materiales, valorizacin de la biodiversidad, biotecnologa, etc.). Por otro lado,
cada uno de los proyectos estar vinculado necesariamente a uno o ms programas
regionales de CTI. Finalmente, est previsto que el PROCAM recibir el apoyo de
los programas especiales de soporte que administra el CONCYTEC.

25

3.7.2. Estrategia de precios


Financiamiento
Trayectoria y metas
Objetivos
Incrementar el monto de

Lneas de accin
Implementacin de acciones que

Lnea

Indicadores

basal

Monto anual promedio

fondos destinados a

impulsen el incremento del

de la inversin nacional

financiar proyectos y

financiamiento en proyectos

en I+D destinado al

fomentar la articulacin

de CTI.
Financiamiento
articulado de

de fondos del Programa

accionar financiero del

BID destinados a

sistema con las prioridades Optimizacin y ampliacin


del programa
del financiamiento con

proyectos
delpromedio
PROCAM
Monto
anual

Incremento

de

2008

2011

2014

2017

s.d.

3.7

5.8

13.8

26.3

37

0.7

0.6

10

0,72

3.2

5.1

8.7

14.4

24.8

s.d.

0.5

0.5

0.55

0.6

0.9

PROCAM
(millones
de
Monto anual
promedio

sistemtica y coherente del fondos del BID.

fondos pblicos.

2007

de financiamiento del
PROCAM con recursos

Fondos

del
Estado (millones
de
Financiamiento
anual

internacionales que apoyan

promedio

la ejecucin de proyectos de

cooperacin

CTI.

internacional

de

la

para

el

26

3.7.3. Estrategia de distribucin plaza.


Los objetivos del PROCAM en cada eje temtico de actuacin de la CTI contribuirn a lograr determinados impactos
articulados a los objetivos de desarrollo del sector y servirn para realizar la evaluacin de impacto del programa (ver
captulo Gestin del Programa).
Objetivos
Objetivo 1

Lneas de accin
L1.1

Desarrollar

Innovacin

Indicadores
de Nmero

basal

Institucione
Trayectoria y metas
2007 2008 2011 2014 2017- s

de s.d

- 10

- 20

- 20

2021
40 participante
CONACS,

productos textiles y productos nuevos o

productos

confecciones
L1.2 de
Innovacin
de

nuevos o

productos
L1.3 Innovacin de

mejorados con

Lnea

a mejorados
de nuevos
fibra en
Nmero de

CONCYTEC,
1

s.d

INSTITUTOS,
UNIVERSIDA

productos crnicos en el
Nmero
de s.d

DES,

alto valor

productos

productos nuevos de

CITES,

agregado

derivados de la

pieles, en el mercado.

ASOCIACION

Procesos industriales y comerciales


Objetivos
Objetivo 2

Lneas de accin
L2.

1
competitivas
produccin

Indicadores

Prcticas Nmero
en

Lnea

la innovaciones

basal
de s.d

Institucione
Trayectoria y metas
2007 2008 2011 2014 2017- s
0

- 5

- 10

- 15

2021
30 participante

con

y patentes o registros

27

Optimizar los

L2.2

procesos de

competitivas

produccin,
transformaci
ny
comercializaci
n

Prcticas Nmero
produccin

L2.3
competitivas

en

la innovaciones

de
con s.d

10

15

30

10

15

30

10

15

30

y patentes o registros
Prcticas Nmero
de
en

la innovaciones

con s.d

produccin
y patentes o registros
L2.4 Optimizacin de los Nmero
de
procesos

innovaciones

con s.d

comerciales de los patentes o registros

28

3.7.4. Estrategia de comunicacin


Tecnificacin de los sistemas de crianza
Objetivos
Objetivo 3
Desarrollar
soluciones a

Lneas de accin
L3.1 Optimizacin de

de nutricin,

sistemas de crianza

reproduccin,

de camlidos domsticos.

infraestructura
, relacionados
a la
produccin
de fibra fina
y de colores

10%

45%

85%

2016 160%
110%

alpacas (8%
Participacin 10%

10%

16%

20%

25%

30%

promedio
Porcentaje de 15%

15%

30%

40%

50%

50%

10%

10%

6%

4%

3%

Institucione
s
participante

poblacin de es

optimizacin de los

crianza e

Trayectoria y metas
2007 2008 2011 2014- 2017

la Millon

de
L3.2 sistemas
Revaloracin

L3.3

basal

Incremento de 3 . 2

los

los problemas

sanidad,

Lnea

Indicadores

Optimizacin de

la

la

poblacin de

tecnologa de

alpacas

fibra de color
reproduccin
L3.4 Desarrollo
de con
Nmero
tecnologa

de
Tasa de

1
1%

de mortandad por

29

Uso sostenible de camlidos silvestres


Objetivos
Objetivo 4

Lneas de accin
L4.1

Optimizar el
uso
sostenible de

de

poblaciones

variabilidad gentica

de vicua y

de poblaciones de

conservacin
de los

conducta

cobertura 0
Nmero de

evaluaciones
Nmero de EST*

funcionales
Nmero de

el

2017- s

100%

100%

1/

3/

5/

7/

10/

5 000

14 000

23 42 000 51 000
000

58%

150%

295%

15%

34%

55%

12

20

525% 1240%

acumulativo miles

camlidos
y manejo

Institucione
20214- participante

1- 2-60%
2-80%
2-

caractersticas

bienestar
animal de
de individu
L4.4
Conservacin
de de incremento
Porcentaje
5.6
silvestres

Trayectoria y metas
2008 2011 2014

25%

con

2007

de 0

0
vicua y guanaco a
patentesen
vicua.
L4.3 nivel
Evaluacin
Porcentaje
149.5
nacional de la

camlidos
silvestres

Nmero

basal

censos y

L4.2 Evaluacinvicua
de la
diversidad y

de

ecolgica y

las

las tcnicas

Indicadores

Evaluacin

poblacional

Lnea

80%

130%

acumulativo miles
de

incremento indivi

30
30

Eje temtico 5: Genmica y mejoramiento gentico


Objetivos
Obtener

Lneas de accin
L5.1

Evaluacin

Indicadores

de

diversidad

de elevada

variabilidad gentica

poblaciones
de
L5.2 Seleccin
e geogrfica
Nmero deque
EST
camlidos
domsticos

su uso en el

identificacin de con

incremento de

genes

las poblaciones
domsticos

rendimiento y
valor comercial

L5.4

manejo

2017- s

2021

1 /2

2/5

16/24

28/39

30/39

60/70

0%

10%

30%

50%

80%

100%

1/

2/

3/

5/

7/

que caractersticas

controlan funcionales
Nmero de de
de la Nmero
patentesde
L5.3caractersticas
Evaluacin gentica

con alto

2007

Institucione

Trayectoria y metas
2008
2011
2014

participante

cientficos en
Porcentaje de
cobertura

gentica para

de camlidos

y artculos
de

basal

la Nmero de

reproductores
calidad

Lnea

de centros de

reproductores
con reproductores
Nmero de que
Desarrollo de
variedades
prototipos
de alpaca y llama
peruanos
de
con
alpacas y llamas

2000

6 000 14 000 23 000 42 000

10

10

3131

3.8. Fortalezas.
Las lneas de accin, indicadores y metas por objetivo de soporte incalpaca
se presentan en la siguiente matriz de seguimiento y evaluacin de
necesidades de soporte.
Cuenta con toda la documentacin administrativa as como los requisitos
de la constitucin de empresa jurdica.
Cumplimiento de estndares de construccin de la infraestructura actual.
Cumplimiento de estndares requeridos por el ministerio de agricultura.
Establecer ventajas competitivas nivel empresarial.
Especializacin o capacitacin constante del personal.

3.9. Debilidades.
1. Falta de Infraestructura para el cuidado de sus alpacas reproductoras.
2. Falta de un Plan de Contingencia ante el incremento de produccin de
lana.
3. Falta de alianzas estratgicas con instituciones empresas internacionales
competitivamente fuertes.

32

32

CAPITULO IV
PROBLEMAS/OPORTUNIDADES DE MEJORA.
El marco del anlisis lo constituyen las cadenas productivas de los camlidos
agrupadas por criterio de producto final (anexo A.2.):
Fibra

y derivados. Incluye las cadenas productivas que tienen productos

derivados de la fibra de Alpaca y Vicua


Carne

y derivados. Incluye las cadenas productivas que tienen productos

derivados de la carne en sus diferentes presentaciones de Alpaca y Llama.


Pieles

y derivados. Incluye las cadenas productivas que tienen productos

derivados del cuero de Alpaca y Llama.


Otros

productos. Incluye productos de alto valor agregado en cadenas

productivas emergentes, tales como la comercializacin de anticuerpos


monoclonales, de los hallazgos de la metabolmica y protemica, entre
otros.
Sin embargo, adems de las cadenas productivas, el PROCAM considera la
problemtica ambiental que afecta la conservacin y sostenibilidad de las
especies de camlidos sudamericanos, as como la problemtica social que
afecta a las comunidades dependientes de su crianza y produccin, lo cual tiene
fuertes implicancias en la dinmica econmica del subsector y, por tanto, en el
xito del PROCAM.
Problemtica de la CTI por ejes temticos
Los principales problemas y necesidades de CTI de estas cadenas se han dividido
en cinco ejes temticos de actuacin de la CTI:
En nuevos productos

Existe escasa capacidad de innovacin en la industria textil y de

confecciones, por lo que se obtiene escaso valor agregado de la fibra de


alpaca y vicua, la mayor parte se exporta como fibra o hilos. A ello se
agrega que el sector solo cubre menos del 1% del mercado internacional
de fibras.

Es Necesario impulsar el desarrollo del sector confecciones e

33

33

incrementar el ndice de exportaciones de prendas terminadas.

El consumidor busca prendas de menor peso, mayor calidad y mejor

diseo. Los productores mundiales de fibra textil animal (cashmir,


angora, mohair) vienen reduciendo el grosor de sus fibras por debajo de
las 20 micras. El grosor de la fibra de alpaca nacional viene
incrementndose, mientras otros pases, como Australia y Nueva Zelanda,
estn ya desarrollando estrategias para reducir la finura de su fibra.

Es necesario impulsar la tecnificacin de los procesos de conservacin y

transformacin pues limita la diversificacin y agregacin de valor a los


productos de fibra, crnicos y pieles.

No hay suficiente capacidad innovativa para encontrar procesos

innovativos para reducir la enorme cantidad de fibra gruesa de descarte de


alpaca que se ha acumulado.

Las pocas empresas medianas y grandes existentes desarrollan muy

escasa investigacin; mientras que la mayor parte de empresas son


pequeas, sin capacidad ni cultura de investigacin.
4.1. INDICAR TITULO DEL PROBLEMA?.
Como podra mejorar Incalpaca su propio materia prima bruta, para obtener
mejores ganancias y ser competitiva con empresas internacionales productores
de esta lnea?

34

34

CAPITULO V
SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PLANTEADOS.
El Per es el pas lder en el mundo en la produccin de conocimientos cientficos
y de innovacin en las principales cadenas productivas de los camlidos
sudamericanos, lo que le ha permitido posicionarse en los mercados interno y
externo, con una calidad altamente diferenciada de sus productos y una
capacidad competitiva derivada del desarrollo de la mayor poblacin mundial de
alpacas con alto grado de finura y colores uniformes; el uso sostenible de las
mayores poblaciones silvestres de vicua en el mundo y la conservacin del
Guanaco.

35

35

CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
CONCLUSIONES
La empresa Incalpaca TPX, destaca las grandes ventajas comparativas que tiene
nuestro pas en Camlidos Sudamericanos, las mismas que recibiendo la
prioridad debida, y con el impulso de la CTI, se pueden convertir en el mediano
plazo

en

una

tremenda

ventaja

competitiva,

alcanzando

un

liderazgo

internacional y un reconocimiento por la calidad y variedad de productos que


poseemos y podemos ofrecer.
Los problemas que conlleva Incalpaca TPX, debe enfrentar de manera prioritaria
para responder a las necesidades de la cadena productiva de los Camlidos
Sudamericanos

para

optimizar

procesos,

reducir

costos

obtener

la

competitividad sine qua non que para posicionarnos en el mercado internacional.


La visin trazada al 2021, objetivos y metas que guiarn a la empresa Incalpaca
TPX, as como las lneas de accin y proyectos a desarrollar para lograrlo.
Incluye tambin los objetivos y lneas de accin de soporte, orientados a contar
con las capacidades requeridas, en especial capacidades humanas.
Se establecen las orientaciones generales relativas a la gestin y financiamiento
del Incalpaca, de tal forma que las acciones necesarias sigan un orden lgico y
cuenten con un financiamiento que permiten su realizacin.

36

36

RECOMENDACIONES
Generar innovaciones competitivas basadas en actividades que aporten a la
competitividad sostenida de los procesos y productos de las cadenas productivas
de alpaca, llama y vicua, y promuevan la conservacin del guanaco. Incalpaca
promueve proyectos de investigacin que crean conocimiento cientfico y
tecnolgico, patentes y registros industriales en tecnologas de procesos y productos
que el sistema productivo pueda adoptar competitivamente. Los usuarios de los
resultados de las actividades de I+D+i son los productores, comercializadores e
industriales que participan en cada etapa de las cadenas productivas.
El compromiso de los actores del sistema de innovacin (usuarios, productores
reguladores y promotores) es el tener una participacin activa y especfica en la
consolidacin del sistema de innovacin en Camlidos Sudamericanos,
fortaleciendo las alianzas estratgicas entre ellos y colaborando activamente en la
articulacin coherente y complementaria de esfuerzos para el desarrollo y
modernizacin tecnolgica del sistema productivo en camlidos.

37

37

BIBLIOGRAFA
Revista de la empresa Incalpaca TPX. 2010.
http://www.incalpaca.com/

38

38