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Este documento describe las diferentes etapas del desarrollo de productos, incluyendo la planificación, fases, valor agregado, ciclo de vida, innovación y procesos. Explica que la planificación requiere información de varios departamentos y clientes, mientras que el desarrollo es una colaboración entre marketing e ingeniería. También describe las cinco etapas del ciclo de vida de un producto - desarrollo, introducción, crecimiento, madurez y declinación - y los procesos para innovar y desarrollar
Este documento describe las diferentes etapas del desarrollo de productos, incluyendo la planificación, fases, valor agregado, ciclo de vida, innovación y procesos. Explica que la planificación requiere información de varios departamentos y clientes, mientras que el desarrollo es una colaboración entre marketing e ingeniería. También describe las cinco etapas del ciclo de vida de un producto - desarrollo, introducción, crecimiento, madurez y declinación - y los procesos para innovar y desarrollar
Este documento describe las diferentes etapas del desarrollo de productos, incluyendo la planificación, fases, valor agregado, ciclo de vida, innovación y procesos. Explica que la planificación requiere información de varios departamentos y clientes, mientras que el desarrollo es una colaboración entre marketing e ingeniería. También describe las cinco etapas del ciclo de vida de un producto - desarrollo, introducción, crecimiento, madurez y declinación - y los procesos para innovar y desarrollar
U.N.E Rafael Mara Baralt Programa: Administracin Proyecto: Aduana Ciudad Ojeda Estado Zulia
Realizado por: Gnesis Guerrero C.I: Abril de 2014
Introduccin La planificacin y desarrollo de productos son componentes esenciales en cmo una empresa crea productos y los refina antes de su puesta a la venta. La planificacin y desarrollo son dos fases distintas del proceso de creacin del producto. La planificacin requiere la recopilacin de informacin de varios departamentos de la empresa, incluyendo aportes de los consumidores e informacin de la competencia. El desarrollo es una colaboracin entre los departamentos de marketing e ingeniera, que trabajan juntos para crear un producto final que satisfaga las necesidades del consumidor de la manera ms eficaz posible.
Fases de un Producto El ciclo de planificacin de productos para una empresa abarca todas las etapas, desde la fase inicial de planificacin de producto hasta el inicio del desarrollo. Una vez que la entrada de un producto se recibe de todos los departamentos, la fase de planificacin se traslada a las propuestas de productos. Estas propuestas pueden provenir de varios departamentos, incluyendo ingeniera y marketing. Los ejecutivos tambin pueden presentar propuestas de productos. Las propuestas se decantan hasta ser slo un par, que muestran la mayor promesa. El departamento de marketing luego toma estas propuestas finales y mide qu producto puede satisfacer mejor las necesidades del cliente, as como cul es el ms comercial. La comercializacin tambin puede incluir otras figuras para tomar una determinacin del producto final, tales como el costo de la produccin y las cifras de ventas esperadas en base a las necesidades actuales en el mercado. El desarrollo de productos es el proceso por el cual una empresa desarrolla prototipos iniciales de un determinado producto, determina las especificaciones funcionales y qu materiales lo crean ms fuerte por el precio ms econmico. El departamento de ingeniera y el departamento de marketing deben trabajar estrechamente durante esta fase para asegurar que el producto que crea el departamento de ingeniera es el mismo producto que el departamento de marketing tiene previsto dar a conocer al pblico. Esto tambin ayuda a asegurar que el diseo se ajuste a las determinaciones de la fase de planificacin. El producto final tiene que satisfacer las necesidades de consumo en la forma en que la fase de planificacin lo previ. Valor Agregado de un Producto Valor agregado o valor aadido, en trminos de marketing, es una caracterstica o servicio extra que se le da a un producto o servicio con el fin de darle un mayor valor en la percepcin del consumidor. Generalmente se trata de una caracterstica o servicio extra poco comn o poco usado por los competidores, y que le da a la empresa o negocio cierta diferenciacin. Para entender mejor este concepto veamos a continuacin ejemplos de productos que ofrecen un valor agregado: La tienda que al comprar un producto, no solo nos lo llevan gratuitamente a nuestra casa, sino que tambin se encarga de instalarlo y darle un mantenimiento gratuito por tres meses. El jabn que adems de realizar su funcin principal que es la de limpiar la piel, cuenta con una frmula especial que permite al usuario protegerse de las picaduras de insectos. Las frutas o los vegetales que son limpiados, pelados, cortados y presentados en un empaque especial, que se ofrecen en los supermercados para ser consumidos inmediatamente. El perfume que adems de contar con un agradable olor cuenta con una frmula especial que le permite obtener una fragancia de larga duracin. La tienda que envuelve los regalos que compremos y que se encarga de envirselos gratuitamente a la persona a la cual se los vamos a obsequiar. La agencia de autos que al vendernos un auto, nos lo entrega con el tanque lleno de gasolina.
Ciclo de vida de un Producto Al igual que las personas, los productos tienen un perodo de gestacin, nacimiento, madurez y, finalmente, la muerte, que es lo que se conoce normalmente como ciclo de vida del producto y se define en funcin de dos dimensiones: El volumen de ventas y el tiempo; el transcurso del tiempo ir variando el grado de compatibilidad del producto como satisfactoria de la necesidad, que lleva asociada y dicha variacin determinar el ciclo de vida de tal producto
Las ventas de un ciclo tpico siguen una curva en forma de S, constituida por cinco etapas, siendo las siguientes: Desarrollo del producto. Cuando la empresa encuentra y desarrolla una idea sobre un nuevo producto. En esta etapa, las ventas son cero y los costos de inversin de empresa se acumulan. La introduccin. En esta etapa las ventas se incrementan lentamente, conforme el producto se introduce al mercado. No hay utilidades porque los costos de introduccin son muy altos. El crecimiento. Implica una rpida aceptacin del mercado e incremento en las utilidades. La madurez. Es esta etapa un perodo de desaceleracin de las ventas porque el producto ha sido aceptado por la mayora de los compradores potenciales. Las utilidades disminuyen por los gastos de mercadeo necesarios para defender el producto de la competencia. Declinacin. Esta etapa corresponde a la disminucin de las ventas y por supuesto de las utilidades.
Innovacin y desarrollo de un Producto Frente a los rpidos cambios en hbitos, tecnologa y competencia, una compaa no puede confiar nicamente en los productos que ya tiene. Los clientes desean y esperan nuevos y mejores artculos. La competencia hace todo lo posible para producirlos y, por ello, muchas compaas se dan cuenta que necesitan desarrollar nuevos productos. Una compaa puede generar nuevos productos de varias formas, por ejemplo: el desarrollo de nuevos productos en el departamento de investigacin y desarrollo de la propia empresa o externo a ella y, su posterior produccin propia o bien externalizarla. Otra forma es por adquisicin, es decir, la compra de una compaa o marcas de otra compaa. Muchas grandes empresas se han decidido por adquirir marcas que ya existen, en lugar de crearlas. Otras ahorran dinero copiando a la competencia o reviviendo antiguas marcas. El proceso de desarrollo de productos no es lineal. El proceso es muy similar, tanto para productos como para servicios. Se pueden, y es muy conveniente, efectuar etapas y actividades en forma simultnea, lo cual mejora mucho la velocidad de ingreso. Se requiere mucho trabajo en equipo e integracin entre marketing, investigacin, desarrollo, ingeniera y produccin. Son necesarias mucha entrega, involucracin y coordinacin de relaciones entre los equipos. Los resultados de una etapa pueden modificar a otra u otras. A medida que se avanza, el proceso exige ms recursos, como tiempo y dinero. Cada etapa exige planificar, organizar y poseer informacin y pruebas, que estn disponibles cuando se necesiten.
Procesos para innovar y desarrollar nuevos productos. Los estudiosos de la mercadotecnia han sealado a sta como la era de la creatividad, que entra en todo su auge en este siglo XXI que recin iniciamos, ya que las necesidades de los consumidores son cada vez ms sofisticadas, individualizadas y diversas, adems de cambiantes. La innovacin se encuentra entre nosotros y se quedar para constituirse en el componente estratgico de negocios de la empresa actual, ya que el momento que vivimos plantea nuevos retos que son necesarios enfrentar de forma distinta, de acuerdo a las circunstancias actuales, donde se han producido cambios en la visin de la empresa. Entre otros aspectos, la desaparicin de las prcticas monoplicas por la apertura de los mercados a empresas no slo nacionales, sino internacionales, debido a la globalizacin de las economas. Ya no se habla slo de competencia, sino de competitividad, esto es, dos empresas ya no slo manejan el mismo producto, buscan que ste sea mejor, con valores agregados. No se manejan slo hechos, sino informacin, que es el principal insumo para la toma de decisiones y elaboracin de planes. Los empleados pasan a ser talento humano, se busca la anticipacin, aprovechamiento y construccin de oportunidades, ms que la reaccin. Dejamos de decir compradores para referirnos a clientes, ya que pasamos del concepto de ventas con utilidades a corto plazo, a la mercadotecnia, en donde se busca vender, s, pero tambin ganar y mantener clientes a largo plazo. El desarrollo de nuevos productos es una actividad fundamental para mantener la vitalidad de la empresa. La innovacin puede llevarse a cabo desarrollando productos totalmente distintos a la oferta actual o, simplemente, haciendo evolucionar los productos en la direccin que dicta el mercado. Qu beneficios nos aporta el desarrollo o la innovacin de un producto? Aumentar su valor aadido. Ampliar la gama de productos ofertados en la empresa. Corregir los puntos dbiles. Reforzar puntos fuertes. Potenciar campaas de mercadotecnia y ventas del producto. La innovacin es condicin para la supervivencia y crecimiento de las empresas, se produce en dos fases o etapas: Creativa, que corresponde a la generacin de la idea y ejecutiva, que transforma la idea en resultado o realidad.
Estrategia de Boston Finales de los aos 60. Se huele el fin de ciclo. Hay quien olfatea la crisis que se avecina. Despus de una poca en que lo importante era producir, ya que todo estaba vendido se haba pasado a otra en la que se empezaba a vislumbrar en que lo fundamental era vender, dada la creciente competencia. De la obsesin por los procesos productivos a poner como centro de la empresa el marketing. Pronto, tras la crisis, esta tendencia se agudizara y combinara con la necesidad de determinar alternativas de inversin que supongan el sacrificio de determinados productos o negocios en beneficio de otros. La necesidad de contra con herramientas de gestin que nos ayuden a tomar esas decisiones explica el xito de la Matriz de Boston Consulting Group, tambin conocida como la matriz de inversin de BCG o la matriz de crecimiento y participacin. BCG, apoyndose en la Teora del Ciclo de Vida del producto , lanza en 1968 sus famosa Matriz . En esencia, y resumiendo, se trata de colocar los productos de nuestra empresa, las unidades de negocio, en una matriz o plano definido por un eje de ordenadas y abscisas. El eje vertical determina el ritmo de crecimiento de ese mercado, lo que a su vez implica la tasa de recursos financieros que consumen dichos productos o negocios. El eje horizontal nos marca nuestro grado de participacin en el mercado y, como consecuencia, los retornos que podemos esperar de dichos mercados (ojo, a diferencia de lo que podemos estar acostumbrados, dicho eje crece haca la izquierda y no hacia la derecha). En funcin de ambo atributos, nuestros productos o unidades de negocio se situaran en uno de los 4 cuadrantes. Ello conlleva su calificacin como un tipo de producto y una serie de estrategias a determinar:
Productos Incgnita (cuadrante superior derecho): Estn en mercados que crecen a fuertes ritmos, que consumen recursos a fuerte velocidad, pero en los que nuestra participacin es baja, y que generan pocos retornos, pocos beneficios para la organizacin. Si las cosas van bien se convertirn en productos Estrella. De lo contrario, mutarn a productos Perro. Nuestra meta debe ser conseguir una mayor participacin en ese mercado, y si no lo vemos posible, nuestras inversiones debe reducirse o cancelarse, antes de que el producto muestre cifras caninas.
Productos Estrella (cuadrante superior izquierda): Al igual que los anteriores estn en un mercado con un crecimiento vivo, rpido, pero estn generando retornos, beneficios destacables para la empresa. Los productos estrella, con el tiempo, suelen transformarse en Vacas lecheras. Es por ello que la empresa debe apostar por ellos, pues estas ltimas constituyen, en buena medida, la garanta de la supervivencia de la empresa. Habr que reforzar las apuestas de inversin en dichos productos. Es fundamental que la empresa cuente con este tipo de productos ya que garantizan el futuro.
Productos Vaca Lechera (cuadrante inferior izquierda): Si bien siguen generando importes sustanciosos, dada su alta participacin en el mercado, este crece ms lentamente. An as, son parte esencial de la empresa. Con poco dinero generan una interesante rentabilidad. De ellos viven los productos Incgnita y los Estrella, y en buena medida son los que permiten una poltica de dividendos. Son la base del presente, pero debemos evitar cuantiosas inversiones en los mismos que lastren nuestro maana.
Productos Perro (cuadrante inferior derecho): Los mercados son similares a los de la vaca lechera, pero nuestro grado de participacin en los mismos es bajo, y obtenemos escasos rendimientos de los mismos. las inversiones deben ser mnimas. Si bien algunos propugnan su desaparicin inmediata, otros, con mejor criterio, entienden que un cierto nmero de ellos es razonable. En parte para cubrir las necesidades de clientes importantes, y por otro lado debido a que su eliminacin sin un estudio detallado supondra automticamente una reasignacin de los costes fijos indirectos que daara las cuentas de los restantes.
Como vemos se trata de una formulacin relativamente sencilla, que busca ayudarnos a la hora de tomar decisiones sobre en qu y cunto invertir. Sencilla en apariencia, debo aadir. Y es que, como el tiempo ha demostrado, no es tan sencillo determinar dnde empieza y dnde termina un mercado, quines son nuestros competidores, cmo repartir los costes entre nuestros portfolio de productos, etc. Por otro lado, no est nada claro que el crecimiento de un mercado, per se, suponga un mayor atractivo, o que el lder del mismo obtenga unos mejores retornos o resultados. Y por ltimo cabe plantearse la paradoja de que los negocios marginales no puedan resultar interesantes en determinadas condiciones (quizs cabra hablar de la larga cola). Sin duda la Matriz puede ser cuestionada, pero siempre y cuando tengamos en cuenta sus limitaciones, y como elemento de reflexin, es sin duda til. El peor mtodo es el que no existe.
Conclusin Definitivamente se comenta, que la mayora de las compaas lderes ven el desarrollo de nuevos productos como un proceso proactivo donde se invierten recursos para detectar cambios de mercado y adelantarse a las oportunidades de producto antes de que ocurran (en contraste con una estrategia reactiva en la que nada se hace hasta que los problemas aparecen). Muchos lderes consideran el desarrollo de nuevos productos un proceso continuo (al que se llama desarrollo continuo) en el que un nuevo equipo de desarrollo de producto siempre est buscando nuevas oportunidades Como se sabe a la hora de decidirse a desarrollar nuevos productos no hay que olvidar como lo recuerda Wikipedia, que lleva a cabo en el mbito de los negocios e ingeniera y consiste en el proceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implica ingeniera de producto; el otro, anlisis de mercado. Los responsables de la mercadotecnia consideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la gestin del ciclo de vida del producto