SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CINCIAS CONTBEIS
LVIA PEREIRA DE SOUSA

GESTO INDUSTRIAL

PALMAS-TO
2014

LVIA PEREIRA DE SOUSA

GESTO INDUSTRIAL

Trabalho de Cincias Contbeis apresentado

Universidade Norte do Paran - UNOPAR, como
requisito parcial para a obteno de mdia bimestral na
disciplina do 5 Semestre Dependncia da disciplina
Contabilidade Gerencial.
Orientadores: Equipe de professores do 5 Semestre

PALMAS-TO
2014

SUMRIO
1 INTRODUO...........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................5
3 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUO........................................................7
4 CONCLUSO...........................................................................................................12
REFERNCIAS..........................................................................................................13

1 INTRODUO

A Contabilidade surgiu com a necessidade de suprir limitaes

humana mediante um processo de classificao e registro que permitisse recordar
facilmente as variaes de determinadas grandezas.
A contabilidade apresenta diversas ramificaes, neste estudo
iremos trabalhar na rea das indstrias, desenvolvendo o tema Gesto Industrial,
classificando e desenvolvendo conceitos de Custos Industriais (materiais, mo de
obra, Estruturais), Unidades Equivalentes de Produo, Produo Conjunta, Sistema
de Informao, Mtodos de Custeio, Sistema de Acumulao de Custos, Margem de
Contribuio e por fim Ponto de Equilbrio.
Contabilidade Industrial pode ser conceituada como parte da
Contabilidade que ser preocupa com fenmenos patrimoniais das empresas
Industriais.
Unidades Equivalentes de Produo pode-se definir como sendo o
quanto equivalem em unidades acabadas os custos acumulados nas unidades que
esto em processo.
Produo Conjunta quando mais de um produto surge da mesma
matria prima, no processo de produo que pode ser por produo continua ou por
encomenda, podendo ser coprodutos ou subprodutos.
O Sistema de informao tem como objetivo principal armazenar,
tratar e fornecer informaes de tal modo a apoiar as funes ou processos de uma
organizao.
Existem vrios Mtodos de Custeio, neste trabalho iremos
conceituar alguns deles. Podemos dizer que os Mtodos de Custeios a forma
como as empresas agregam o processo de venda e seus custos de fabricao.
Neste trabalho iremos conceituar os Mtodos de Custeio por
Absoro, Custeio Varivel, Custeio Direto, Custeio RKW e por fim o Custeio ABC.
O Sistema de acumulao de custos tem por objetivo a identificao,
o processamento, a coleta, o armazenamento e a produo das informaes para a
gesto de custos.
Target

Casting

consiste

em

uma

metodologia

utilizada

estrategicamente para projetar e fabricar um produto dentro de um montante

mximo admitido de custo, assegurando uma margem de custo baseada diante de

um preo de venda determinado pelo mercado.
A Margem de Contribuio tem um significado igual ao termo ganho
bruto sobre as vendas, indicando ao empresrio o quanto sobra das vendas para
que a empresa possa pagar suas despesas fixas e gerar o lucro.
O Ponto de Equilbrio nada mais do que o valor que a empresa
precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis
e as despesas fixas.
No desenvolvimento do trabalho iremos conceituar e desenvolver os
temas com mais clareza.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CUSTOS INDUSTRIAIS:

Custos Industriais so bens e servios consumidos para a

fabricao de servios, que podem ser: matrias, mo de obra e estruturais.

2.1.1 MATERIAIS:

toda matria-prima usada na fabricao do produto, podem ser

classificados em matria-prima, materiais secundrios e materiais de embalagem.
Matria-prima todo material principal e essencial na fabricao de um
produto.
Materiais secundrios so os materiais que entram em menor quantidade na
fabricao de um produto, so aplicados juntamente com a matria-prima dando um
acabamento necessrio ao produto.
Material de embalagem compreende aos materiais destinados a adicionar
ou embalar o produto, antes que os mesmos saiam da rea de produo.

2.1.1.1 MO-DE-OBRA:

Compreende no salrio e ordenados pagos aos operrios utilizados na

fabricao dos produtos e seus derivados, podem ser classificados em mo de obra
direta e mo de obra indireta.
Mo de obra direta aquela em que o trabalho do operrio est resultando
diretamente na fabricao de um bem ou servio.
A mo de obra indireta a que o trabalho realizado em atividades de superviso
ou apoio a produo.

2.1.1.1.1 ESTRUTURAIS:

Permite monitoramento das despesas e custos operacionais incorridos por

perodos, bem como a analise dos respectivos afastamentos entre os valores
previstos e realizados, por ms, perodos, etc.
Caractersticas:
Setoriza a empresa e integra o plano contbil para cada estrutura de
negcio;
Estrutura as bases de apropriao, critrios de rateios e indicadores fsicos
pertinentes;
Estrutura a base de dados para ambas as finalidades de uso, gerencial e
fiscal;
Estrutura a base de dados para atender todas as filosofias e mtodos de
custeio;
Realoca e faz o rateio das atividades indiretas;
Calcula o custo operacional unitrio (integral e direto);
Planeja os custos por rea de responsabilidade;
Identifica e apropria os investimentos/custos por categorias.

3 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUO

Unidade Equivalente de Produo toda transformao de unidades

em processamento em equivalentes unidades prontas, ou seja, quanto uma
unidade em processamento equivale em relao uma unidade totalmente acabada.

3.1 PRODUO CONJUNTA:

O Processo produtivo corresponde atividade onde se obtm um ou mais

produtos, por tanto produo conjunta consiste no processo em que mais de um
produto deriva-se da mesma matria prima e processo de fabricao.
Produo conjunta se caracteriza pela produo de diversos produtos ou
servios a partir da aplicao de um mesmo recurso. Podendo ser coprodutos e
subprodutos.
Os Coprodutos so de importncia igual para a empresa do ponto de vista
de faturamento. O que importa com relao aos coprodutos o controle de custo por
operao e no o custo por produo.
Os subprodutos se caracterizam por apresentarem faturamento de pouca
relevncia dentro do faturamento total. Neste caso, em vez de receberem
apropriao de custos, o valor de venda dos subprodutos menos as despesas
necessrias para sua venda, deduzido dos custos do produto principal.

3.2 SISTEMA DE INFORMAO:

A informao o diferencial na tomada de deciso por parte das empresas,

porque possibilita ao usurio o conhecimento em relao situao sobre a qual se
toma uma deciso, ajudando assim a empresa a alcanar seus objetivos atravs do
uso eficiente de seus recursos disponveis.
Estas informaes esto relacionadas ao custo-benefcio, a reduo da
incerteza no processo de tomada de deciso e ao aumento da qualidade da deciso.
O custo-benefcio trata do fato de que a informao deve trazer benefcios
maiores que o custo para obt-la.
A reduo de incerteza est relacionada diretamente com o aumento da
qualidade da deciso.
O sistema de informao pode ser classificado em: sistema de apoio s
operaes, sistema de informao de apoio gesto e sistema de informao de
suporte s decises.

O sistema de informaes operacionais auxilia os departamentos e

atividades na execuo de suas funes operacionais.
O sistema gerencial est ligado s atividades de planejamento e controle
financeiro e avaliao de desempenho dos negcios, ou seja, sua funo principal
fornecer informaes gesto econmico-financeiro da empresa.
A funo principal do sistema de informao dar suporte s decises,
tendo por finalidade auxiliar no processo decisrio, sustentando a administrao com
informaes que auxiliem na tomada de deciso para aperfeioar os resultados
esperados.

3.3 MTODO DE CUSTEIO:

Existem vrios mtodos de apropriao dos custos, o Custeio por Absoro

Contbil, Custeio Varivel, Custeio baseado em Atividades, Custeio Direto e o
Custeio RKW, entre outros.
O Custeio por Absoro Contbil tambm chamado de custeio integral,
o mtodo derivado da aplicao dos Princpios Fundamentais da Contabilidade, que
consiste na apropriao todos os custos (fixos ou variveis, diretos ou indiretos)
produo do perodo. Os gastos que no so efetuados para a produo (despesas)
so excludos.
Suas principais caractersticas so:
Engloba os custos totais: fixos, variveis, diretos e indiretos.
Necessita de critrio de rateio, no caso de apropriao dos custos
indiretos (gastos gerais de produo) quando houver dois ou mais produtos ou
servios.
o critrio legal exigido no Brasil, mas nem sempre til como
ferramenta de gesto de custos, por possibilitar distraes ao distribuir custos entre
diversos produtos e servios, possibilitando mascarar desperdcios e outras
ineficincias produtivas.
Os resultados apresentados sofrem influncia direta do volume de
produo.
O Custeio Varivel considera como custo de produo do perodo apenas os
custos incorridos no perodo. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que no
haja produo no so considerados como custos de produo e sim como
despesas sendo encerradas diretamente contra o resultado do perodo.
Baseia-se na separao dos gastos em variveis e fixos, ou seja, em gastos
que oscilam proporcionalmente ao volume da produo e venda e gastos que se
mantm estveis perante volumes de produo e venda dentro de certos limites.
Custeio Baseado em atividades uma metodologia desenvolvida para
facilitar a anlise estratgica de custos relacionados com as atividades que mais
impactam o consumo de recursos de uma empresa.
Esse mtodo tambm pode ser aplicado aos custos diretos, mas no haver
diferena significativa em relao aos sistemas tradicionais.
O Custeio Direto tem por objetivo dar maior flexibilidade determinao dos

preos de vendas e do lucro das empresas, separando as despesas fixas de

fabricao, de vendas e de administrao dos custos diretamente variveis com a
produo.
O Custeio RKW tem por objetivo fixar preos dos produtos com base na
alocao dos custos fixos e variveis, somando a ele as despesas que a empresa
apresenta.
Neste sistema os custos e despesas so primeiramente atribudos aos
setores de departamento de produo e em seguida nos produtos.
Este mtodo uma ferramenta de gerenciamento do custo, serve como
base para fixar o preo de venda do produto, uma vez que, calculados os custos e
as despesas basta adicionar a margem de lucro que a empresa espera alcanar.
Por fim Custeio ABC permite melhor visualizao dos custos atravs da
anlise das atividades executadas dentro da empresa e suas respectivas relaes
com os objetos de custos. Nele, os custos tornam-se visveis e passam a serem
alvos de programas para sua reduo e de aperfeioamento de processos,
auxiliando, assim, as organizaes a tornarem-se mais lucrativas e eficientes.
Assim como os demais sistemas de custeio, ele tambm tem suas
restries, e entre elas a de no ser aceito pelo fisco.
Pelas suas prprias caractersticas, o ABC tem como fortes
candidatas a sua implantao as organizaes que utilizam grande quantidade de
custos indiretos no seu processo produtivo e que tenham significativa diversificao
em produtos, processos de produo e clientes.
Embora suficientemente simples, o sistema de custeio ABC, tem
contribudo para melhorar sensivelmente a tradicional metodologia de anlise de
custos. Seu objetivo rastrear as atividades mais relevantes, para que se
identifiquem as mais diversas rotas de consumo dos recursos da empresa. Por meio
dessa anlise de atividades, busca-se planejar e realizar o uso eficiente e eficaz dos
recursos da empresa. A atribuio de custos as atividades feita de uma forma
criteriosa de acordo as seguintes prioridades:
1) alocao direta: isto se faz quando h uma identificao clara,
direta e objetiva de certos itens de custos com certas atividades;
2) rastreamento: uma alocao com base na identificao da
relao , causa, efeito, entre a ocorrncia da atividade e a gerao de custos. Essa
relao expressa atravs de direcionadores de custos de primeiro estgio, tambm
conhecidos como direcionadores de custos e recursos;
3) rateio: o rateio realizado quando no h a possibilidade de
utilizar nem a alocao direta, nem o rastreamento.
medida que as empresas utilizam tecnologia de produo mais
avanadas os custos indiretos de fabricao aumentam e o valor da mo-de-obra

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direta diminui. Assim a distribuio dos custos indiretos proporcionalmente a mode-obra direta conduz a um custeio incorreto dos produtos. Nesse intenso
movimento de mudanas o processo de gesto empresarial passa por novos
desafios e os gestores, necessariamente, passam a trabalhar com novos modelos
de deciso e esses novos modelos de deciso demandam novas informaes.

3.4 SISTEMA DE ACUMULAO DE CUSTOS

Corresponde ao ambiente bsico na qual operam os sistemas e as

modalidades de custos.
Existem dois sistemas de produo: o sistema de produo por encomendas
e o sistema de produo continua.
O sistema de produo por encomenda caracteriza-se pela fabricao
descontinua de produtos no padronizados.
O sistema de produo continua caracteriza-se pela fabricao em srie de
produtos padronizados.
Com estes dois sistemas produtivos existem dois sistemas de acumulao
de custos: sistema de acumulao por ordem ou encomenda e o sistemas de
acumulao por processo.
O sistema de acumulao por ordem ou encomenda consiste no qual cada
elemento do custo acumulado segundo ordens especificas de produo referente
a um determinado produto ou lote de produtos.
O sistema de acumulao de custos por processo usado na contabilizao
dos custos de uma produo em massa.

3.5 TARGET CASTING

Tambm chamado de Custo-Meta, o Target Casting definido por vrios

autores, mas os mesmos no chegam a um consenso para conceituao desse
sistema.
Sendo assim podemos conceituar como sendo um sistema de gesto de
custos e planejamento de lucros situado principalmente nas fases de pesquisa,
desenvolvimento e engenharia do mercado, sua finalidade obter o lucro mximo de
um produto, alcanando uma rentabilidade razovel e dando maior satisfao ao
cliente.

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3.6 MARGEM DE CONTRIBUIO

Margem de Contribuio a diferena entre o preo unitrio de venda e o

custo unitrio de produo calculado pelo mtodo de custeio varivel.
Margem de Contribuio = Preo de venda Custo unitrio de produo.
Portanto, margem de contribuio representa a contribuio de uma unidade
vendida para o pagamento dos gastos fixos e para a formao do lucro da empresa.

3.7 PONTO DE EQUILBRIO

definido pela quantidade de produo, ou operao da empresa, em que

ela no apresenta lucro nem prejuzo.
Atravs do ponto de equilbrio possvel estabelecer a poltica de produo
da empresa e definir: a quantidade a ser produzido e vendido, o custo a ser
incorrido, o preo a ser praticado entre outros.
Sendo assim o ponto de equilbrio possibilita estabelecer a quantidade de
produo em que a receita suficiente para cobrir todos os custos incorridos, ou
seja, a soma dos custos variveis e, em decorrncia, o lucro nulo.

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4 CONCLUSO

O presente trabalho teve como objetivo enfatizar os temas acima propostos,

desenvolvendo e conceituando os Custos Industriais, as Unidades Equivalentes de
produo, Produo Conjunta, Sistema de Informao, Mtodos de Custeios,
Sistema de Acumulao de Custos, Target Casting, Margem de Contribuio e por
fim o Ponto de Equilbrio.
Por isso conclumos que a Contabilidade um instrumento de grande
importncia porque auxilia a administrao a tomar decises.
As Unidades Equivalentes de Produo correspondem ao nmero de
unidades que poderiam ser acabadas dentro de um determinado perodo contbil.
Podemos definir Sistema de Informao como o conjunto de recursos
humanos, materiais, tecnolgicos e financeiros, onde dados so processados e
transformados em informaes para serem utilizados nos processos de
planejamento, tomada de decises e controle.
Conclumos que os Mtodos de Custeio tm por objetivo separar os custos
variveis e os custos fixos e definir qual seu peso dentro do preo de venda do
produto.
O Sistema de Acumulao de Custos representa a forma com que os custos
so transferidos aos produtos fabricados.
O Target Casting um mtodo de grande importncia para as empresas
que esto inseridas em um cenrio competitivo, uma vez que, no h necessidade
de formao de preo em virtude dos custos.
Podemos dizer que fundamental conhecer a margem que as vendas
proporcionam, mesmo antes de serem realizadas, sendo fundamental para o
planejamento de qualquer empresa.
Constatamos que o Ponto de Equilbrio um indicador contbil que informa
ao administrador o volume necessrio de vendas no perodo considerado para
descobrir todas as despesas fixas e variveis, incluindo-se o custo da mercadoria
vendida ou do servio prestado.

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REFERNCIAS

DEARDEN, John. Anlise de custos de oramento nas empresas. 3. ed. Rio de

Janeiro: Zahar, 1976.
BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistema de Informao: O uso consciente da
tecnologia para o gerenciamento. So Paulo: Saraiva, 2004
TARIFA, Marcelo Resquetti. Contabilidade Gerencial.
Education do Brasil, 2009.

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NOGUEIRA, Daniel Ramos. Contabilidade de Custos. So Paulo: Pearson

Education do Brasil, 2009.
GONALVES, Eugnio C. Contabilidade Gerencial. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2004.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2003.
CAROCIA, Marcelo. Sistema de Informaes Contbeis. So Paulo: Pearson
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OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas. Sistemas, organizao e mtodos: uma
abordagem gerencial. 15. ed. So Paulo: Atlas, 2005.