1.

Cual fue el razonamiento estratgica detrs de la entrada de JCB en la India en 1979

y en China en 2005? Dado que su capital para financiar la expansin es limitado, Tiene
ms sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados, y no en mercados ms
desarrollados, como los de Europa occidental?

El razonamiento que llevo a cabo JCB al querer entrar a la india, fue principalmente el
impedimento por parte del gobierno de ese pas, ya que existan altas barreras tarifarias
que dificultaban las exportaciones a la India. Otro factor por parte de ese gobierno, era
que estableca que los inversionistas extranjeros se aliaran con las compaas locales
para poder acceder a este pas.

Todo esto fue valorado y tomando como factible la elaboracin de la alianza estratgica
con Escorts, ya que se valoraba el mercado de la india en base a la construccin se
encontraba con cierta madurez para poder ingresar y aprovecharlo con un crecimiento
previsto a futuro.

Se puede observar que las ventajas que trae entrar a estos pases es que gracias a su
situacin socioeconmica las empresas multinacionales presentan una ventaja
competitiva y mayor desarrollo en sus procesos

En relacin a Europa Occidental, ya se tena un avance significativo con relacin a la
infraestructura a comparacin de las naciones emergentes como lo era India, siendo de
esta forma una mejor opcin al querer ingresar a la india, ya que de esta forma se tena
mayor oportunidad en el crecimiento de este tipo de negocio.

2. Porque piensa que JCB eligi entrar en la India mediante una alianza estratgica, y no
de otra manera?

Debido a las polticas gubernamentales y barreras arancelarias que tenia india en ese
momento no le permita entrar solo lo cual genero que JCB se aliara con una empresa
local la cual le ayudo a entrar al mercado aunque con poca participacin, pero gracias a
las estrategias internas que tuvo durante los primero aos pudo obtener un gran
crecimiento as poder invertir los papeles de la alianza y a nivel global expandindose
rpidamente.





3. Porque no JCB simplemente licencio su tecnologa a Escorts?

Una de las razones para no hacer esto fue que de cierta manera a realizar un
licenciamiento con esta compaa India, JCB tendra que transmitir su conocimiento
tecnolgico en el cual se basaba plenamente y le deba su xito en la fabricacin de sus
productos ya que conllevaban una gran vanguardia e innovacin atrevida a comparacin
de Escorts y que al mismo tiempo dejara de tener un control por su participacin
minoritaria en la alianza existente con la empresa en esa etapa.

Teniendo tambin en cuenta que si se transfera este mismo conocimiento muy pronto
podra convertirse en un gran competidor y dejara de tener cualquier tipo de control y
tener en contra suya la ventaja que algn da obtuvo, y tambin se tema que esa
informacin pudiera salir fuera de la misma empresa de Escorts y se manifestara en otras
compaas de ese pas ya que perdera gran participacin en el mercado al perder lo que
era su ventaja con relacin a sus competidores

4. Cules eran las desventajas potenciales de la alianza estratgica de JCB con
Escorts?

La desventaja que detecte en esta alianza era que JCB entro como socio minoritario solo
con un 40% careciendo de control lo cual limitaba su capacidad de expansin y
crecimiento

5. Cules eran los beneficios de obtener control total de la alianza India en 2002?
Puede pensar en algunas desventajas?
Que sera ms fcil para JCB expandirse por el territorio y tener el control del mercado
utilizando tecnologa de punta lo cual le generara un rpido crecimiento y adelantar a sus
grandes competidores de talla global
Desventajas:
* Que se enfrentara solo a los competidores locales
* Que los competidores locales se unieran para ser mas fuertes
* La competencia lo afectara directamente