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GUIDE DE MISE EN PLACE

DUNE POLITIQUE DACHAT RESPONSABLE
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Recherche et rdaction :
Isabelle Coulombe (FTQ)
Martine Joyal (CISO)
Andr Marcoux (AREQ)
Marie-Nolle Roy (CISO-CQCAM)
Anne Sarrasin (CISO)
Rvision :
Roselyne Clment (CETAR)
Vronique Clment (CISO)
Johanne Gagnon (SFPQ)
Francine Nmh (CISO)
Hugues Rondeau (CCMM-CSN)
Patrick Rondeau (SEPB 574)
Marc Thibault-Bellerose (FIQ)

Coordination :
Martine Joyal (CISO)
Anne Sarrasin (CISO)
Graphisme et illustrations : Denise Dufresne (CISO)
Impression numrique : Yves Rivard

Ce guide est le fruit dune collaboration entre:
Le Centre international de solidarit ouvrire (CISO), la Coalition qubcoise contre les ateliers de misre (CQCAM)
et la Coalition tudiante Trans-Actions responsables (CTAR)
Nous remercions lAgence canadienne de dveloppement international (ACDI), le Fonds daction qubcois pour le dveloppement durable
(FAQDD) et son partenaire fnancier le Gouvernement du Qubec, la Fondation Lo-Cormier (FLC), la Caisse dconomie solidaire (CS)
ainsi que le Forum Jeunesse de lle de Montral (FJM) pour leur contribution fnancire.
Dpt lgal la Bibliothque nationale du Qubec, dcembre 2007
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TABLE DES MATIRES

INTRODUCTION ............................................................................................................................5

LABC DUNE POLITIQUE DACHAT RESPONSABLE (PAR)
QUELQUES LMENTS-CLS .................................................................6
CONTENU DUNE PAR ............................................................................7
NORMES SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES ................................ 9


LES TAPES DE LA MISE EN PLACE DUNE PAR
QUESTIONS DE DPART .........................................................................12
SENSIBILISATION ET MOBILISATION ..................................................13
MISE EN PLACE ........................................................................................14
MONITORING ET VRIFICATION ..........................................................16
INFRACTIONS ET MESURES CORRECTIVES ....................................... 18
VALUATION ............................................................................................18
RESSOURCES INTERNET... ............................................................................................................19

RFRENCES ...................................................................................................................................19
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INTRODUCTION
Un guide pour passer de la rfexion laction
Chaque jour, des hommes, des femmes et des enfants tombent malades, sont blesss ou meurent en raison de condi-
tions de travail inhumaines. Employ(e)s des usines du Sud qui alimentent nos grands magasins en vtements, meubles
et jouets, ils et elles ne peuvent faire vivre leur famille dcemment avec leur salaire et ne jouissent daucune couverture
sociale en cas de maladie ou de grossesse. De plus, dans la plupart des cas, si ces femmes et ces hommes dcident de
former un syndicat ou une association de travailleurs, ils et elles sont menacs, harcels, renvoys de leur travail, et
mme, battus ou assassins.
Le systme conomique mondial, fortement teint par lidologie nolibrale, favorise la prolifration des ateliers de
misre en laissant des compagnies transnationales dicter les rgles du jeu. Afn dengranger le plus de profts possible,
celles-ci dlocalisent leur production l o la main-doeuvre est sous-paye et o les normes sociales et environnemen-
tales sont inexistantes, ou inappliques. Des nappes deau sont souilles, des forts rases et des terres contamines,
tout cela au dtriment des communauts locales et au proft des compagnies et de leurs clients, cest--dire, nous,
les consommateurs.
une autre chelle, les effets pervers de la globalisation nous touchent galement, ici au Qubec : perte de certains
emplois en raison des dlocalisations, et fexibilisation du travail avec laugmentation des contrats de travail prcaires, du
travail temps partiel et du travail autonome. Il est donc faux de croire que ce phnomne est exclusif aux pays du Sud.
Parce que nous ne sommes pas uniquement des consommateurs et consommatrices, mais avant tout des citoyens
et citoyennes, il nous faut refuser ce modle de dveloppement dvastateur en faisant la promotion de solutions nova-
trices. Les politiques dachat responsable (PAR) vhiculent des valeurs de justice et de solidarit et reprsentent donc
une alternative de choix. Ainsi, en oeuvrant afn que votre organisation se dote dune PAR, vous contribuez au respect
des droits des travailleurs et travailleuses dici et dailleurs, tout en soutenant le dveloppement dune socit juste
et durable.
propos de ce guide
La mise en uvre dune PAR est un projet la fois stimulant et complexe, qui requiert temps et nergie, de mme que
la mobilisation de nombreuses personnes. Ce guide vise donner un coup de pouce tous ceux et celles qui ont la
dtermination de mettre en place une PAR dans leur milieu, en expliquant les diffrentes tapes suivre pour y parvenir.
Le secteur des PAR tant tout jeune au Qubec, ce guide fera lobjet dajouts au fl du temps, la lumire des besoins
et des nouvelles connaissances. Dailleurs, des fches thmatiques portant sur la mise en place dune PAR au sein des
entreprises prives, des institutions publiques et des syndicats seront publies au courant de lanne 2008. Ces fches
et de nombreux autres outils seront disponibles sur le site de la Coalition qubcoise contre les ateliers de misre
(CQCAM).
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QUELQUES LMENTS-CLS
Une PAR, cest quoi ?
Cest une politique adopte par une organisation afn dencadrer tous
les achats de produits et services faits pour son compte. La PAR fait
directement rfrence aux droits fondamentaux du travail, aux droits
humains, ainsi qu des normes environnementales. Elle exige du
fournisseur quil fasse preuve de transparence en dvoilant les lieux
exacts de production de ses biens. Une PAR oblige galement les
entreprises et les fournisseurs mettre en place un mcanisme de
vrifcation et prvoit une marche suivre en cas de non-respect des
normes. Ainsi, les fournisseurs qui souhaitent vendre leurs produits
une organisation doivent respecter sa politique dachat responsable.
Quel impact une PAR peut-elle avoir sur les
travailleurs et les travailleuses ?
Adopter une PAR est un moyen concret pour une organisation dexprimer
sa solidarit avec les travailleurs et les travailleuses, tout en se respon-
sabilisant face aux droits humains et aux enjeux environnementaux.
La mise en uvre dune telle politique contribue galement concr-
tiser les engagements pris par nos gouvernements au niveau interna-
tional, notamment au sein de lOrganisation internationale du travail
(OIT).
Cependant, comme ce genre dinitiative est assez nouveau, les im-
pacts rels sur les travailleurs et les travailleuses sont peu documen-
ts. Une recherche publie rcemment par lInstitute of Development
Studies de lUniversit du Sussex, en Grande-Bretagne, a permis toute-
fois de mettre en lumire plusieurs rsultats intressants dcoulant
de limplantation de politiques dachat responsable. Suite la mise en
place de telles mesures dans certaines usines et entreprises agricoles
de cinq pays, les revenus des travailleurs et des travailleuses se sont
amliors, et leurs conditions de travail galement. On a de plus not
une diminution du travail des enfants. La question de la libert syndicale
demeurerait toutefois encore problmatique, tout comme celle de la
discrimination.
1

Ainsi, on voit quune politique dachat responsable permet dagir de
f aon directe sur les conditions de travail. En tablissant des normes de
base en ce qui concerne les conditions de travail au Nord et au Sud, cela
dcourage les entreprises dlocaliser leur production afn de trouver
des contextes plus avantageux ailleurs. Les dlocalisations devenant
moins rentables avec la mise en place de PAR, cela pourrait permettre,
moyen terme, de conserver des emplois de qualit au Qubec.
Par contre, il ne faut pas oublier que les PAR demeurent un moyen parmi
dautres de faire progresser la cause des travailleurs et des travailleuses.
Elles ne seront pleinement effcaces que si un travail parallle est effectu
dans le but de renforcer les rglementations nationales et le respect des
droits des travailleurs et travailleuses par les diffrents gouvernements.
LABC DUNE POLITIQUE DACHAT RESPONSABLE
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Les PAR, qui a concerne ?
Une PAR peut tre mise en place au sein de tout type dorganisation,
peu importe son secteur dactivit. Issue dun processus dmocratique au
sein duquel tous les acteurs dune organisation sont touchs, la mise en
place dune PAR dpend de la volont et du travail des gens impliqus.
Que vous soyez employ, dirigeante, militant syndical ou tudiante, vous
avez votre mot dire sur les valeurs vhicules par votre organisa-
tion. En y mettant lnergie ncessaire, vous pouvez donc contribuer au
respect des droits des travailleurs et des travailleuses travers le monde
en oeuvrant limplantation dune telle politique dans votre milieu.
Une PAR, combien a cote ?
Comme vous le savez sans doute, largent est le nerf de la guerre. At-
tendez-vous donc rpondre de nombreuses questions sur les cots
ventuels relis la mise en place dune politique dachat responsable.
Bien entendu, une telle opration peut engendrer certaines dpenses.
Par exemple, en termes de ressources humaines, les besoins seront
diffrents selon les organisations et lampleur de la politique. Alors que
le suivi dune PAR au sein dune importante municipalit ncessitera
gnralement la prsence dune personne temps plein ou temps
partiel, les petites organisations pourront trs bien se dbrouiller en
confant cette tche un ou une employ(e) dj sur place, ou un
membre du conseil dadministration.
En ce qui concerne lachat de produits en tant que tel, il semblerait que
dans bien des cas, les cots relis la main-duvre ne reprsentent
quune infme portion du prix de vente au dtail. Ainsi, il serait donc
raliste de sapprovisionner en biens produits de faon responsable
sans lever pour autant le montant de la facture.
Dailleurs, certaines organisations canadiennes ont dj mis en place des
politiques dachat responsable sans que cela nait dimpact signifcatif
sur leur budget. titre dexemple, la ville de Vancouver, dans un rapport
administratif prsent au conseil de ville le 21 mars 2006, affrmait que
les frais relis limplantation de sa politique taient minimes.
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De plus, il faut galement considrer les cots sociaux et environnemen-
taux engendrs par lexploitation, au Nord comme au Sud. Actuellement,
ce sont les travailleurs et les travailleuses se situant au plus bas de lchelle
qui assument une grande partie de ces cots ; ils et elles ne peuvent
assurer une vie dcente leur famille, leur sant est mise en pril
et, dans bien des cas, leur environnement est dvast. Les poli-
tiques dachat responsable permettent de rpartir le vritable cot
de la consommation parmi tous les citoyens et les citoyennes de la
plante. Donc, au lieu de parler du cot dune PAR, on devrait plutt
parler de linvestissement long terme quelle reprsente.
CONTENU DUNE PAR
Les incontournables
Une PAR sera plus ou moins complexe selon le milieu o elle sapplique,
sa spcifcit et les normes quelle compte faire respecter. Ainsi, une
PAR adopte par un petit syndicat ne sera pas de la mme teneur que
celle dune commission scolaire ou dune grande entreprise.
Cependant, toute PAR devrait comporter les lments suivants :
des normes sociales bases sur les droits fondamentaux
du travail tels que dfnis par lOIT ;
des normes environnementales minimales ;
des mcanismes de monitoring et de vrifcation, incluant la
mise en place de mesures correctives ;
une obligation de transparence de la part des entreprises et
des fournisseurs, notamment par la publication de rapports
annuels et la divulgation publique des lieux de fabrication.

Ces points seront dtaills dans les pages suivantes.
LABC dune politique dachat responsable
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Autres lments
Afn de faciliter limplantation de votre politique dachat responsable, il
est pertinent dintgrer ces quelques lments qui viendront prciser
la porte de votre politique, ainsi que la faon dont elle sera mise en
uvre.

Toute politique organisationnelle comporte un nonc de dpart au-
quel lorganisation sengage souscrire. Cet nonc spcife la porte
de la politique dachat responsable au sein de lorganisation, tout en
pr sentant brivement ce qui lanime.
Le code de conduite
Le code de conduite a pour vocation de prsenter les engagements de
lorganisation en matire de droits des travailleurs et des travailleuses.
Il spcife les normes minimales que lorganisation entend respecter
dans le cadre de sa production. Certaines organisations y incluent
galement les normes environnementales quelles entendent respecter.
Il peut tre insr dans la politique dachat responsable, ou lui tre
annex.
Attention ! Une organisation peut avoir un code de conduite sans
faire preuve de responsabilit sociale et environnementale. Cest sou-
vent le cas de certaines grandes compagnies transnationales qui uti-
lisent le code de conduite comme outil de marketing, sans tenir de
vrifcation externe de leur production.
Dfnition des termes
Il est judicieux dinclure un lexique expliquant les termes que lon
retrouve dans la PAR afn que toutes les personnes touches en aient la
mme comprhension. Tout comme il est courant de trouver un le xique
en introduction dune convention collective, cet outil permettra dviter
de possibles msententes sur linterprtation des termes utilss.
Politique dapprovisionnement thique de
lAssociation tudiante de lUniversit McGill
Dfnitions
Le terme Politique dsigne ce document dans son
intgralit.
Le terme AUM se rapporte lAssociation tudiante de
lUniversit McGill.
Le terme Institution signife tout tablissement ou groupe
dtablissements qui doivent se conformer la politique pour
leurs approvisionnements en grande quantit et pour leurs
activits dobtention de permis ou dacquisitions.
Le terme Association se rapporte lorganisation auprs de
laquelle lAUM achte des produits que rgissent les paramtres
de cette politique.
Le terme fournisseur signife toute personne physique ou
lgale qui dispense l[Association] des biens ou services int-
graux aux biens ou services de lassociation et utiliss pour leur
production.
Le terme sous-traitant signife toute personne physique
ou lgale qui dispense un fournisseur, directement ou indirect-
ement, des biens ou services intgraux aux biens ou services du
fournisseur ou de l[Association] et utiliss pour leur production.
Le terme enfant signife toute personne ge de moins
de 15 ans, moins que la loi sur lge minimal local ne stipule un
ge plus avanc pour le travail ou lenseignement obligatoire, ou
de moins de 14 ans si la loi sur le salaire minimum ltablit cet
ge en accord avec les exceptions des pays en voie de dveloppe-
ment en vertu de la Convention de lOIT numro 138.
LABC dune politique dachat responsable
Dans sa politique dachat responsable, le Regroupement
conomique et social du Sud-Ouest (RESO) prcise
que : Le but de la prsente politique est de mettre en place
des normes et rgles dacquisition de biens et services en
tablissant autant les niveaux dapprobation que les critres
dun plan dachat durable. Lquit et la transparence dans
nos pratiques dachats sont essentielles nos relations
avec les fournisseurs actuels et potentiels ainsi quavec nos
diffrents bailleurs de fonds.
Lnonc de dpart
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Les normes sociales
Une PAR vise encadrer les conditions dans lesquelles se fait la pro-
duction de biens et services laide de certaines normes. Selon le
cas, les lois nationales ou des normes internationales ou sectorielles
serviront de rfrences pour laborer vos propres normes, en utilisant
obligatoirement celles qui donnent le plus de droits aux travailleurs et
aux travailleuses.
Pour les organisations achetant des biens et services au Qubec, la Loi
sur les normes du travail (LNT) et toutes les lois du Qubec relatives
au travail sappliquent en premier lieu et doivent tre respectes dans
le cadre dune politique dachat responsable.
En ce qui concerne les organisations faisant affaire avec des fournis-
seurs ltranger, ce sont la plupart du temps les droits fondamentaux
du travail qui se rvleront les plus avantageux pour les travailleurs
et les travailleuses, en labsence de flet de protection sociale dans
plusieurs pays du Sud. Ce sont donc ces normes qui devraient tre
prises en compte dans llaboration de votre PAR.
La Coalition qubcoise contre les ateliers de misre (CQCAM)
considre que sept droits fondamentaux devraient tre inclus dans
toute PAR, faisant ainsi rfrence des conventions de l'Organisation
internationale du travail (OIT) ainsi qu des articles de la Dclaration
universelle des droits de lhomme (DUDH).
Voici ces droits :
le libre choix de lemploi et labolition du travail
forc (Conventions 29 de lOIT) ;
la libert dassociation et le droit la ngociation
collective (Conv. 87 et 98 de lOIT) ;
labolition effective du travail des enfants
(Conv. 138 et 182 de lOIT) ;
la non-discrimination en matire demploi
(Conv. 100 et 111 de lOIT) ;
des conditions de travail dcentes
(Conv. 155 de lOIT) ;
des heures de travail non excessives
(Conv. 1, 30, 31, 46,
49, 51, 57, 61, 67, 109, 153 et 180 de lOIT) ;
un salaire permettant de couvrir les besoins
fondamentaux des familles (Art. 25 de la DUDH).
Dautres normes sociales peuvent galement tre identifes par votre
organisation, selon les valeurs et principes quelle choisit de dfendre.
Par exemple, votre organisation peut inscrire lobligation de privilgier
lachat local, syndical ou issu du commerce quitable, lorsque cest
possible.
Toutefois, les sept droits apparaissant prcdemment devraient id-
alement tre inclus dans toute PAR. Le Canada tant membre de
lOrganisation internationale du travail et ayant adhr la Dclaration
universelle des droits de lHomme, il est tout fait normal que ces
normes minimales soient respectes par lensemble des organisations
qubcoises.
Si la majorit de vos fournisseurs et sous-traitants sont ltranger, il
est important de tenir compte des institutions qui sont prsentes sur le
terrain et qui pourraient justement vous aider mettre en place une
PAR sensible aux ralits politiques, sociales et culturelles des pays en
question. Par exemple, en impliquant les organismes de travailleurs et
les syndicats locaux, votre action gagnera en cohrence.

Certifcation quitable
Le commerce quitable permet de rajuster les changes
entre le Nord et le Sud en sassurant que les petits pro-
ducteurs du Sud reoivent un salaire dcent pour le travail
quils font. Au Canada, des produits certifs quitables
tels que caf, th, chocolat et maintenant chandails sont
disponibles dans les piceries et les boutiques spcialises.
Transfair Canada est le seul organisme indpendant de
certifcation quitable autoris apposer son logo sur les
produits certifs quitables au Qubec.
LABC dune politique dachat responsable
NORMES SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES
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Les normes environnementales
Notre faon de vivre gruge de plus en plus les ressources de la pla-
nte. Environ 80% de ces ressources sont consommes par 20% de
la population mondiale, ce qui, bien videmment, ne peut tre viable
long terme. De plus en plus, on entend parler des consquences de la
surconsommation la mode occidentale : dforestation, changements
climatiques, contamination des sols, pollution de leau et de lair. Parce
que nous avons tous et toutes le droit de vivre et de travailler dans
un environnement sain, il convient de considrer certains facteurs
environnementaux dans la mise en place de votre politique dachat
responsable.
Peut-tre votre organisation possde-t-elle dj une politique environ-
nementale qui met de lavant certains gestes verts. Si cest le cas, vous
de voir la porte de cette politique et la faon dont votre PAR peut
tre complmentaire. Cependant, si votre organisation ne possde pas
de politique environnementale, il peut tre intressant de faire dune
pierre deux coups en proposant une approche globale intgrant la
fois des critres sociaux et environnementaux au sein dune mme poli-
tique organisationnelle.
Vos propres normes
Dans un premier temps, vous pouvez dcider de votre propre chef
dinclure certaines normes environnementales dans votre politique.
Contrairement aux normes sociales, aucune entente internationale
nexiste quant aux normes environnementales minimales qui devraient
tre respectes. La tendance est donc que chaque acteur dcide des
normes environnementales quil mettra de lavant. Voici quelques l-
ments couramment utiliss :
lachat local, qui permet de rduire les cots environnemen
taux relis au transport des produits, tout en encourageant
lconomie dune rgion ;
la rduction, la rutilisation, le recyclage et la valorisation
(3RV) des matires rsiduelles, qui amoindrissent la quantit
de dchets gnrs ;
lutilisation de produits naturels au lieu de produits
chimiques (par exemple dans le cas des teintures), ce qui
limite la pollution de leau et des sols, tout en tant plus
sain pour les travailleuses et les travailleurs ;
la mise en place danalyse de cycle de vie environnemental
ou social, ce qui permet de faire des choix plus judicieux
lachat.
Les certifcations environnementales
Dans un deuxime temps, vous pouvez utiliser des outils dj
existants afn de guider votre dmarche. De nombreuses certi-
fcations sont actuellement mises de lavant par des organismes
privs ou publics, garantissant que le produit ou service que vous
achetez rpond certaines normes environnementales. Soyez
cependant prudents ; toutes les certifcations ne se valent pas
et il est important de sinformer sur lorganisme qui se cache
derrire le logo, sur son mode de vrifcation et sur ses critres
de certifcation. Vous serez rassurs sur la crdibilit dun organ-
isme de certifcation en privilgiant les initiatives multipartites,
cest--dire celles regroupant une diversit dacteurs tels que
les entreprises prives, les syndicats et les organisations non-
gouvernementales.

Mesurer lengagement de votre organisation
dans le dveloppement durable

De plus en plus dorganisations utilisent les indica-
teurs du Global Reporting Initiative (GRI) afn
de mesurer leur performance sociale, conomique
et environnementale. Rseau multipartite inter-
national, le GRI a dvelopp un outil, les Lignes
directrices G3, qui est maintenant utilis travers
le monde par des milliers dorganisations. Les
indicateurs de performance dvelopps par le GRI
peuvent vous aider tablir certaines normes de
votre PAR, notamment au niveau environnemental.
LABC dune politique dachat responsable
11
Voici quelques certifcations environnementales couramment utilises :
Certifcation biologique
Lagriculture biologique produit des aliments naturellement, sans utiliser dengrais chimiques, de pesticides, dantibiotiques ou dhormones.
Six organismes indpendants de certifcation peuvent apposer leur logo sur les produits qubcois.
Certifcation FSC (Forest Stewardship Council)
Le label FSC vise les produits du bois ou driv du bois et garantit le respect des principes dune gestion durable de la fort. Il jouit dune grande
crdibilit auprs des acteurs du milieu tels que Greenpeace.
Certifcation LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)
Cest un systme dvaluation visant amliorer la performance environnementale et conomique des btiments.
Lensemble des normes ISO 14000
Cette srie de normes vise encadrer les organisations (surtout des entreprises) qui veulent contrler limpact de leur production sur
lenvironnement. Mises en place par lOrganisation internationale de normalisation (ISO), ces normes sont souvent critiques. Selon certains
intervenants, elles ne sinscriraient pas dans une dmarche de dveloppement durable.
Soyez ralistes !
Toute politique organisationnelle peut et doit tre bonife. Il est quasi impossible dadopter une premire politique
dachat responsable parfaite. Cest avec le temps que vous prendrez conscience des faiblesses de votre PAR. Bien
quultimement, tout achat doive respecter les normes de la PAR, il serait sage de prvoir une application graduelle
de celle-ci. Une clause de la politique devrait dailleurs le spcifer.
Cependant, mme si elle est imparfaite, votre PAR ne devrait pas tre retravaille chaque anne. En ce sens, il
serait judicieux dindiquer que la PAR nest pas fnale et quelle pourra faire lobjet dajouts et de modifcations un
moment fx lavance. Par exemple, les modifcations court terme pourront tre incluses dans un plan daction
annuel qui deviendra un outil de planifcation prcieux. Une priode dessai minimale de la politique devrait gale-
ment tre propose par une clause de la PAR.
Ainsi, votre PAR se bonifera au fl des annes et couvrira de plus en plus de produits, en cohrence avec votre mis-
sion, vos objectifs et votre secteur dactivit.
LABC dune politique dachat responsable
12
QUELQUES QUESTIONS DE DPART
Quel est votre objectif ?
a y est, vous avez dcid de travailler la mise en place dune PAR au
sein de votre milieu de travail ou de votre organisation militante. Avant
toute chose, il est essentiel de dfnir plus prcisment le ou les objec-
tifs que vous poursuivez. Plus votre objectif sera clair, plus il sera facile
dorienter la suite des choses.

Voici quelques questions pouvant nourrir votre rfexion
Pourquoi voulez-vous adopter une PAR ?
Quel est votre objectif gnral ?
Comment la PAR renforcera-t-elle la cohrence entre
la mission de lorganisation, ses principes et sa pratique ?

Toutes ces questions de dpart visent identifer le fl conducteur de
la PAR que vous voulez mettre de lavant. En effet, pour tre relle-
ment effcace et favoriser ladhsion des gens concerns, votre PAR
doit tre intimement lie la ralit de votre organisation. Si ce
nest pas le cas, il y a de fortes chances quelle reste sur les tablettes.

Dans certains cas, lobjectif vis sera de concrtiser les valeurs de
lorganisation dans ses activits.
Amnistie internationale, section canadienne franco phone, a
pour mission de promouvoir lensemble des droits humains et
de sopposer des violations spcifques des droits humains.
En se dotant dune PAR prcisant que lorganisation
sapprovisionne uniquement de produits fabriqus de
faon responsable, lengagement de cette ONG se refte
dans toutes ses sphres dactivit.
Pour une entreprise prive, les objectifs pourraient consister dmon-
trer quelle est un acteur corporatif engag ainsi qu prouver quelle
mne une concurrence loyale envers les autres entreprises en ne cher-
chant pas contourner les lois environnementales ou du travail.
Mountain Equipment Coop est une chane spcialise
dans les vtements et articles de plein air. Sur son site
web, cette organisation explique ce qui la motive
mettre en place sa PAR : Notre mission nous con-
duit fabriquer des produits de qualit vendus prix
abordables et nos valeurs nous amnent fabriquer
ces produits dans le respect de tous les travailleurs.
Par lintermdiaire de notre programme dappro-
visionnement thique, nous travaillons am-
liorer les conditions des travailleurs en usine. Cela
signife pour eux des conditions de travail plus
scuritaires, des heures de travail respectant les lois en
vigueur et une rmunration raisonnable pour le travail
effectu.
Un peu de recherche
Afn de vous outiller correctement, il convient de faire une petite en-
qute. Linformation recueillie vous aidera mieux connatre votre or-
ganisation, ses pratiques dachat et le contexte dans lequel elle volue.
Elle vous permettra galement de btir votre argumentaire en faveur
de la mise en place dune politique dachat responsable dans votre
milieu. Vous serez ainsi mieux arms afn de rpondre aux questions
souleves par vos collgues, la direction ou les membres du conseil
dadministration.
Plusieurs organisations ont dj des politiques dapprovisionnement
ainsi quune mission vocation sociale ou environnementale dans
laquelle une PAR sinscrira trs bien. En alliant les deux, il sera peut-
tre possible de mettre en place une politique dachat responsable sans
avoir rin venter la roue.
LES TAPES DE LA MISE EN PLACE DUNE PAR
13
Votre organisation
Il est essentiel de savoir quels secteurs de votre organisation seront
touchs par une ventuelle politique dachat responsable. Afn de mieux
cerner la porte que pourrait avoir la PAR que vous voulez proposer,
informez-vous sur les points suivants :
les produits achets par votre organisation, leur quantit
ainsi que les sommes dpenses ;
les politiques dachat existantes ;
les personnes-cls en charge de lapprovisionnement ;
les principaux fournisseurs et les ententes prises avec eux ;
les procdures lies aux achats (entre autres les appels doffres) ;
les politiques organisationnelles en vigueur (politique de
dveloppement durable, politique environnementale, etc.).
Les questions juridiques
Bien que ce ne soit pas une ncessit pour les petites organisations,
il peut galement tre pertinent de vous informer sur le cadre lgal
pouvant infuencer la mise en place dune politique dachat respon-
sable dans votre milieu. Selon votre type dorganisation et votre secteur
dactivit, certaines lois et rglementations pourraient sappliquer.
Par exemple, pour les organisations du secteur public, la nouvelle Loi
sur le dveloppement durable et certaines clauses de la Politique sur
les marchs publics favorisent lintgration de critres dachat environ-
nementaux et sociaux dans les politiques dapprovisionnement. Toutefois,
dautres lois peuvent nuire ce niveau. En ce qui concerne les grandes
entreprises, il faudra regarder du ct des accords internationaux
relevant de lOMC ou de lALENA.
La CQCAM et le CISO travaillent prsentement la rdaction de fches
thmatiques portant sur la mise en place de politiques dachat responsable
au sein des institutions publiques, des entreprises prives et des syndicats.
Vous trouverez dans ces fches linformation plus spcifque relie aux
diffrentes lois susceptibles dinfuencer limplantation dune PAR dans
votre milieu.
SENSIBILISATION ET MOBILISATION
Ladoption dune PAR dcoule directement de la volont dun groupe
de personnes. Pour que cela russisse, il est essentiel dobtenir lappui
du plus grand nombre. La sensibilisation, linformation et la mobilisation
seront certainement des facteurs dcisifs dans le processus dadoption
dune PAR au sein de votre organisation. De plus, en obtenant lappui
stratgique de certaines personnes, vous ampliferez votre rapport de
force, ce qui vous permettra datteindre votre objectif plus facilement.
Sensibiliser les gens
Il faut avant tout sensibiliser les personnes concernes (membres,
employ(e)s, cadres, membres du conseil dadministration) afn dveiller
leur intrt sur les droits des travailleurs et des travailleuses ainsi que
sur les politiques dachat responsable. Cela permet de prparer le ter-
rain afn de pouvoir les informer de faon plus approfondie par la suite.
Par exemple, dans le cadre dune runion syndicale ou dune assemble
universitaire, vous pourriez organiser une activit de sensibilisation
sur les conditions de travail dans les ateliers de misre ou sur le ph-
nomne de la dlocalisation des emplois.
Une mobilisation russie :
le cas du SEPB-Qubec !
Patrick Rondeau, vice-prsident de la section locale 574 du Syn-
dicat des employes et employs professionnels-les de bureau,
section Qubec (SEPB-Qubec), a vcu de prs laventure
de ladoption dune politique dachat responsable au sein dune
organisation syndicale. Selon lui, il faut sassurer que tous les
membres de lorganisation comprennent bien les tenants et
aboutissants de la PAR ainsi que ses enjeux avant quelle ne
soit propose offciellement. Lui et son groupe ont donc beau-
coup travaill linterne avant damener la PAR en congrs et,
malgr tout, la proposition initiale a t modife avant dtre
fnalement accepte. Selon M. Rondeau, lapproche doit rester
fexible, mais tout de mme solide, sur les principes de base
inclure dans la PAR. Une approche trop rigide peut mener un
chec, ce qui hypothque automatiquement lavenir dune PAR
au sein de lorganisation.
Les tapes de la mise en place dune PAR
14
Vous dcouvrirez rapidement quil sera trs utile de vous btir un so-
lide argumentaire afn de dfendre votre projet. Parmi vos collgues de
travail, les membres de la direction ou du conseil dadministration, de
nombreuses personnes mettront des doutes et poseront des ques-
tions sur la pertinence, les impacts et les cots relis limplantation
dune politique dachat responsable. Il faudra donc tre bien documents
et prts rpondre de multiples interrogations. Internet regorge de
ressources pouvant vous aider consolider votre position. La Coalition
qubcoise contre les ateliers de misre (CQCAM) offre galement
un service de support-conseil pour les organisations voulant mettre en
place une politique dachat responsable
Crer un comit
Il peut tre fort utile de former un comit avec les gens intresss
par la question, de faon vous doter dune base militante diversi-
fe et reprsentative qui appuie ladoption dune PAR au sein de votre
organisation. Constituer un comit multipartite, c'est--dire form de
plusieurs parties prenantes, est un excellent moyen de ne pas spuiser
en sparant le travail en fonction des forces et des disponibilits de
chacun. De plus, cest bien connu, lunion fait la force ! Dans certains cas,
certains comits dj existants, comme par exemple un comit daction
politique ou de solidarit internationale, peuvent galement prendre le
mandat de la mise en place dune PAR au sein dune organisation.
Le comit ainsi form pourra satteler entre autres limportant travail
dducation pralable ladoption de toute politique dachat respon-
sable. Les faons de mobiliser les gens autour de cette question sont
diversifes : diffusion de dpliants informatifs, projection de flms,
organisation dun caf-rencontre. Ainsi, les membres du comit joueront
un rle dagents multiplicateurs en convainquant les gens de leur milieu
quadopter une PAR constitue un geste bnfque pour lensemble de
la socit.
Former des alliances
Dvelopper des alliances tant linterne qu lexterne est essentiel
afn de favoriser lavancement de votre projet. Quand certains mem-
bres de la direction ou du conseil dadministration sont dj sensibles
la question, ils peuvent devenir de prcieux allis. Bref, il faut penser
stratgiquement et soigner ses relations ! Les mdias peuvent savrer
un excellent rseau avec lequel tisser des liens dans le cadre dune cam-
pagne publique, dans lventualit o le dossier viendrait rencontrer
certaines rsistances.
MISE EN PLACE
Bravo ! Vos efforts ont port fruits et votre organisation a dcid
dadopter une politique dachat responsable. Loin dtre termin, le vrai
travail commence maintenant car il vous faudra dornavant uvrer
la mise en place de cette politique. De plus, cest souvent le moment
o les personnes se dmobilisent, croyant que puisque la politique est
adopte, tout coulera de source. Erreur ! Cest le moment o vous
devez redoubler de vigilance et garder la motivation des troupes son
maximum.
Pour mettre en place une politique dachat responsable, il faut prvoir
plusieurs tapes allant du choix des fournisseurs la vrifcation du
respect des diffrentes normes de la PAR travers toute la chane de
production. Ds ladoption dune PAR, il faut donc penser son applica-
tion long terme. Quels mcanismes permettront dvaluer leffcacit
et les effets de la politique ? De quelle faon sassurer quelle sera com-
prise et respecte de toutes et de tous ? Comment seront forms le
personnel et les membres de la direction de lorganisation par rapport
aux exigences de cette nouvelle politique ?
Le processus de mise en place sera diffrent dun milieu lautre, selon
la nature de lorganisation et la porte de la politique adopte. Dans
tous les cas, il importe de sassurer que la PAR est vritablement appli-
que et respecte, afn quelle ne reste pas un simple vu pieux.
Une PAR dans une petite organisation,
cest possible !

Certaines petites organisations comptent beaucoup sur la
mobilisation et lengagement de leurs ressources internes
dans le projet. Cest le cas de la CDEC Rosemont Petite-
Patrie qui mise sur la participation des membres du groupe
dachat pour dynamiser le processus et la liste des produits.
Au Regroupement conomique et social du Sud-Ouest
(RESO), on laisse beaucoup dautonomie aux employs
pour permettre la ralisation de la PAR. la Coop Maison
Verte, on compte aussi sur le conseil dadministration, les
membres et les bnvoles.
Les tapes de la mise en place dune PAR
15
Le comit en charge de la PAR
La mise en uvre dune PAR est un travail de longue haleine. Seul
un comit consultatif pourra raliser tout le travail quimplique le
bon fonctionnement de la PAR. Cest pourquoi il est important que
ce comit soit dment mandat par les parties impliques au sein de
lorganisation et quil fonctionne de faon dmocratique.
Plusieurs lments sont considrer lors de la cration dun tel comit :
la reprsentation des diffrentes parties impliques;
le mode de nomination des personnes qui sigent au comit ;
la porte du comit et son pouvoir rel.
Ce comit consultatif a plusieurs responsabilits :
dvelopper la PAR et son code de conduite ;
dvelopper un plan daction annuel prcisant la liste des
produits viss par la PAR pour lanne en cours et lchancier
prvu pour lapplication de la PAR dans chacun des secteurs viss ;
valuer les besoins en ressources humaines et fnancires et
sassurer que des montants leur sont allous ;
dsigner la ou les personnes aptes assurer le suivi de la PAR ;
dcider des actions entreprendre suite aux rapports de
vrifcation ngatifs et assurer la coordination avec la personne
responsable du suivi.
La personne dsigne qui effectue le suivi de la PAR doit :
voir la mise en application du plan daction annuel dvelopp
par le comit consultatif ;
sassurer que les personnes impliques connaissent bien
la politique et qu'elles l'appliquent de faon approprie
(selon lampleur de la PAR et des changements organisationnels
quelle entrane, des moments de formation seront ncessaires
pour les personnes directement concernes par celle-ci) ;
dfnir de nouvelles ententes entre les fournisseurs et
lorganisation, et prvoir les changements qui en dcouleront ;
sil y a lieu, rechercher des fournisseurs et des partenaires
partageant les mmes principes ;
assurer la coordination des processus de vrifcation ;
assurer le suivi en cas de mesures correctives, de traitements
des plaintes et de rsiliation de contrats, en coordination avec
le service des approvisionnements et le comit consultatif.
Former et informer les personnes concernes
Dans le processus de mise en place dune PAR, linformation et la for-
mation sont des lments-cls ne pas ngliger. Il est primordial que
les personnes concernes soient informes de chacune des tapes de
la mise en uvre de la PAR afn den favoriser une application adquate.
Informer et former les gens concerns, linterne et lexterne, est au
cur mme de votre russite.
l'interne
On informera le personnel, les membres de lorganisation, et de faon
plus spcifque tous ceux et celles qui auront travailler avec cette
politique. Les points abords toucheront notamment :
les normes de la PAR ;
le processus de monitoring et de vrifcation ;
le processus dvaluation de la PAR.
l'externe
Il importe aussi de faire connatre le plus largement possible votre PAR
vos clients ou vos membres, selon votre type dorganisation, ainsi
quau public en gnral. Cela permet daffcher vos valeurs tout en sen-
sibilisant la population, ce qui favorisera assurment la multiplication
des PAR dans le milieu. De plus, cela pourrait amener votre organisa-
tion nouer des relations avec de nouveaux fournisseurs partageant
les valeurs vhicules par votre politique ou de crer des liens avec
dautres organisations du mme secteur. Par exemple, plusieurs organi-
sations peuvent dcider de sallier afn de btir une liste de fournisseurs
responsables ou encore pour faire valuer certains produits.
La transparence, c'est--dire la divulgation des noms et coordonnes de
tous vos fournisseurs et de leurs sous-traitants, facilitera vos relations
commerciales et le respect de votre politique, tout en donnant une
certaine crdibilit votre organisation.
Les relations avec les fournisseurs
videmment, vous verrez informer de faon particulire tous les
fournisseurs et les sous-traitants avec lesquels votre organisation
entretient des relations daffaires et qui seront directement affects
par la PAR. Dans le cas dententes sur plusieurs annes ou de relations
stables avec les mmes fournisseurs, lorganisation doit permettre une
mise en application progressive de la PAR afn de laisser un certain
temps dadaptation.
Les tapes de la mise en place dune PAR
16
Si vous fonctionnez par appels doffres, il est important de modifer
la grille de pondration afn dy ajouter des points pour le respect
des normes de votre politique dachat responsable. De plus, tous vos
fournisseurs devront signer une lettre attestant de leur engagement
envers la PAR de votre organisation. Vous trouverez des exemples de
ces documents sur le site Internet de la Coalition qubcoise contre
les ateliers de misre (CQCAM).
La politique elle-mme, son code de conduite ainsi que les coordonnes
de la personne-ressource responsable de la PAR doivent tre affchs
chez tous les fournisseurs et les sous-traitants, et ce, dans la langue des
employs. Des formations doivent galement tre donnes tout le
personnel de la chane de production afn de prsenter ces documents.
De plus, des ressources spcifques doivent tre dveloppes pour les
travailleurs et les travailleuses de ces usines, notamment un processus
de plaintes en cas de non-conformit de lemployeur avec la PAR.
MONITORING ET VRIFICATION EXTERNE
Une fois la politique dachat responsable en place, il faut sassurer
quelle est mise en uvre travers toute la chane de production de
lorganisation. Le monitoring et la vrifcation externe sont deux modes
de contrle dont lobjectif est de sassurer que les diffrents lments
de la politique sont compris et appliqus correctement par toutes les
personnes concernes.
Par exemple, on cherchera vrifer :
le respect des normes de la PAR ;
la diffusion de la PAR tous les travailleurs et les travailleuses
de la chane de production ;
la transparence, cest--dire la divulgation des lieux exacts
de production.
Le monitoring
Par un processus de monitoring, lorganisation vrife elle-mme
lapplication de sa politique dachat responsable dans toute sa chane
de production.
Comment se fait le monitoring ?
Le monitoring se ralise par des entretiens et une inspection sur le
terrain. Il fera lobjet dun rapport dpos auprs de linstance qui
est en charge de la mise en place de la PAR de faon lui permettre
dapporter, au besoin, les correctifs requis. Le monitoring se fait de
manire rgulire.
Qui est en charge ?
Le monitoring peut tre men par le comit consultatif dont nous
avons fait mention prcdemment. Ceux et celles qui sont chargs de
son application au quotidien (par exemple un responsable du contrle
de la production dans une entreprise) et qui prennent les dcisions en
lien avec les fournisseurs vont loccasion procder ce contrle.
Avantages et limites
Ce mcanisme est intressant parce quil permet lorganisation davoir
un tmoignage vivant des conditions de travail chez ses fournisseurs.
Cela permet galement de se prparer une ventuelle vrifcation
externe en sassurant que la PAR est respecte.
Les tapes de la mise en place dune PAR
17
Cependant, le monitoring comporte plusieurs limites. Outre le fait
dtre men par lorganisation elle-mme, ce qui pose de srieuses
questions sur lobjectivit du processus, il est la plupart du temps an-
nonc lavance, ce qui laisse du temps pour se prparer et, entre
autres, effectuer des modifcations la comptabilit. De plus, la plupart
du temps, les travailleurs et les travailleuses nont pas accs aux rap-
ports dcoulant de ces vrifcations, ce qui entrave toute possibilit de
rectifcation.
La vrifcation externe
La vrifcation externe est effectue par une organisation indpendante
de lorganisation qui a adopt la PAR. Elle permet de sassurer que les
normes de la PAR sont respectes dans toute la chane de production
de lorganisation.
Comment se fait la vrifcation externe ?
La vrifcation comporte lexamen de la documentation, une inspection
des lieux de travail ainsi que des entretiens. Elle implique galement un
mcanisme de gestion des plaintes.
Lexamen de la documentation consiste valuer tous les docu-
ments de lorganisation en lien avec les conditions sociales et envi-
ronnementales de production, soit la politique dapprovisionnement,
la convention collective des employ(e)s et/ou toutes les politiques
existantes. Cette documentation peut parfois tre disponible sur le site
Internet de lorganisation, mais en gnral, elle doit tre demande.
Quant elle, linspection sur les lieux de travail consiste visiter
les industries qui produisent les biens ou dispensent les services afn dy
vrifer les conditions de production, entre autres en matire de sant
et scurit des travailleurs et des travailleuses.
Finalement, des entrevues prives seront organises avec des mem-
bres du personnel, des syndicats, des organisations non-gouvernemen-
tales (ONG) locales et des propritaires dindustries.
Linspection et les entrevues ne doivent pas tre annonces lavance
et les gens rencontrs en entrevues doivent tre dtermins au hasard.
Ceci permet aux vrifcateurs davoir une vue densemble des installa-
tions de production et de dterminer si la PAR est applique correcte-
ment. Tout organisme stant dot dune PAR doit remettre, chaque
anne, les rapports de vrifcation externe dune partie de sa chane de
production (environ 3% des installations doivent tre vrifes chaque
anne) au comit consultatif. Ces rapports doivent tre affchs dans les
usines, et ce, dans la langue des travailleurs et des travailleuses. Ces rap-
ports de vrifcation sont considrs comme de linformation publique.
Qui est en charge ?
Il existe une grande varit dagences de vrifcation externe, souvent
trs diffrentes les unes des autres. Cest pourquoi il est capital de sas -
surer que lorganisme auquel vous faites appel est accrdit, rigou reux
et fable.
Les agences indpendantes de vrifcation ne doivent avoir aucun lien
corporatif avec votre organisation, ni recevoir du fnancement de votre
part. De plus, vous devrez dbourser un certain montant pour le service
de vrifcation, car cest ainsi que ces agences fnancent leurs activits.
La plupart du temps, les agences sont spcialises dans diffrents sec-
teurs de la production et/ou dans diffrentes rgions du monde. Les
organismes multipartites, regroupant syndicats, ONG et entreprises
prives, semblent actuellement tre la meilleure option en matire
de vrifcation externe. Comme il nexiste pas encore dorganisme
multipartite canadien, les organisations dici ont recours aux services
dorganismes multipartites des tats-Unis.
La Coalition qubcoise contre les ateliers de misre (CQCAM) peut
vous suggrer des noms dorganisations fables et reconnues pour ef-
fectuer vos vrifcations.
Laudit social
Laudit social dsigne le processus qui consiste faire lvaluation
des conditions de travail dans une installation ou une chane de
production. Sa dure peut schelonner de quelques heures
quelques jours et son processus seffectue en plusieurs tapes,
selon un protocole prtabli. Lauditeur vrife les pratiques
sociales dans certains sites et il les compare au code de con-
duite modle qui fait rfrence aux droits fondamentaux du
travail. Selon les cas, laudit social peut tre un outil de monitoring
pour une entreprise, ou encore un outil de vrifcation pour un
organisme externe.
Les tapes de la mise en place dune PAR
18
Avantages et limites
Ce mcanisme permet davoir un portrait plus objectif de la situation
que le monitoring, parce quil repose sur une ressource indpendante
de lorganisation. Il est cependant possible que les travailleurs et les
travailleuses ne soient pas toujours en mesure de sexprimer librement,
ou que certains documents soient trafqus. Ce type de vrifcation
exige donc des vrifcateurs sur le terrain quils soient rigoureux et
sensibles aux ralits politiques, sociales et culturelles du pays.
Depuis quelques annes, la vrifcation externe est questionne par
plusieurs organisations de dfense des droits des travailleurs et des
travailleuses qui affrment que peu davances auraient eu lieu grce
ce modle. Nous croyons toutefois que la vrifcation externe doit,
pour linstant, continuer dtre exerce et ce, jusqu ce quune nou-
velle approche soit dveloppe. En effet, bien quimparfaite, une vri-
fcation externe tenant compte de certains aspects primordiaux (par
exemple, limplication directe des travailleurs et des travailleuses dans
le processus) donne plus de crdibilit au processus des PAR quun
simple monitoring.
La certifcation responsable
Dans le domaine des politiques dachat et des codes de conduite
responsables, deux organismes multipartites effectuant de la vri-
fcation externe offrent une certifcation. Alors que le Fair Labor
Association (FLA) offre une certifcation aux entreprises de marque,
Social Accountability International (SAI) offre une certifcation pour
les sites de production, avec son logo SA8000.
INFRACTIONS ET MESURES CORRECTIVES
Advenant le cas o la vrifcation rvle certaines dfaillances au niveau
du respect de la PAR, il devient impratif dintervenir auprs du dlinquant.
Vous devrez cependant lui accorder un dlai raisonnable afn de procder
aux correctifs requis. Le fournisseur en dfaut devra alors prsenter un
plan daction correctif, incluant une date dchance.
Amener les organisations se conformer vritablement leurs engagements
est un travail de longue haleine qui ncessite une vigilance constante. Si, malgr
des efforts rpts de sensibilisation, la mauvaise volont et limmobilisme sont
vidents, il peut savrer ncessaire de mettre un terme la relation daffaires.
Il importe cependant de prciser que le boycott est pour nous la dernire
option prendre, une fois que tous les efforts auront t faits pour amener
le fournisseur ou le sous-traitant se conformer votre PAR.
Il serait utopique de croire que ladoption dune PAR et son application la
plus rigoureuse vont elles seules entraner des transformations profondes
et rapides au niveau de la culture de certaines organisations. Cest pour-
quoi il est capital de rappeler frquemment lexistence de la politique et la
ncessit den respecter les normes toutes les personnes concernes.
VALUATION
Le comit consultatif responsable de la mise en place de la PAR au sein de
votre organisation procdera une valuation annuelle de la politique et
du processus de suivi, afn de pouvoir y apporter les modifcations nces-
saires le temps venu. Une bonne valuation devrait galement permettre
de mettre en lumire les frais ou les conomies engendrs. Ainsi, on voit
la prennit de la PAR et au rel engagement de lorganisation dans le
dveloppement durable.
Rien nest jamais acquis dfnitivement. Cependant, les entreprises de
fabrication et de distribution de biens de consommation sont trs
sensibles lopinion des consommateurs. Les gains obtenus auprs de
plusieurs dentre elles, en particulier dans le domaine de lthique du
travail, sont considrables. Toutefois, mme si quelques-unes des plus
grandes entreprises au monde ont fait des progrs dans ce domaine,
il reste encore normment de travail accomplir. Une valuation
ngative, insatisfaisante ou mme un recul ne devrait pas tre en soi une raison
suffsante pour baisser les bras. Il vaut beaucoup mieux reprendre le travail
que dabandonner le combat, la politique de la chaise vide nayant jamais t
proftable, ni pour les travailleurs et travailleuses, ni pour lenvironnement.
Faites appel aux ressources locales !
Il peut tre intressant de faire appel un organisme de vri-
fcation qui travaille en collaboration avec des organisations
locales situes dans les pays o se trouvent vos fournisseurs. De
cette faon, les vrifcateurs connaissent bien le pays, sa culture,
ainsi que les normes locales en matire de droit du travail et de
len vi ronnement. Cela facilite les vrifcations, en diminue les
cots, et vite les erreurs dues une mauvaise comprhension du
contexte culturel. De plus, cela alimente et donne du pouvoir aux
organisations locales, ce qui leur permettra peut-tre, long
terme, de renforcer les politiques nationales du travail.
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RESSOURCES INTERNET
Campagnes sur les politiques dachat responsable
Coalition qubcoise contre les ateliers de misre (CQCAM) :
www.ciso.qc.ca/ateliersdemisere
Coalition tudiante Trans-Actions responsables : www.coalitionresponsable.org
Collectif De lthique sur ltiquette : www.ethique-sur-etiquette.org
Campagne Vtements Propres : www.vetementspropres.be
Clean Clothes Campaign : www.cleanclothes.org
Maquila Solidarity Network: www.maquilasolidarity.org
United Students Against Sweatshops : www.studentsagainstsweatshops.org
Organismes de vrifcation
Ethical Trading Initiative (ETI): www.ethicaltrade.org
Fair Labor Association (FLA): www.fairlabor.org
Fair Wear Foundation (FWF): www.fairwear.nl
Social Accountability International (SAI): www.sa-intl.org
Workers Right Consortium (WRC): www. workersrights.org
Taos Network: www.taosnetwork.org
Droits du travail et droits humains
Centre international de solidarit ouvrire : www.ciso.qc.ca
Confdration syndicale internationale : www.ituc-csi.org
Labour Start : www.labourstart.org
Organisation internationale du travail (OIT) : www.ilo.org
Dclaration universelle des droits de lHomme (DUDH) :
www.un.org/french/aboutun/dudh.htm
Dveloppement durable
Global Reporting Initiative (GRI) : www.globalreporting.org
CIRAIG : www.polymtl.ca/ciraig
Chaire de responsabilit sociale et de dveloppement durable de
lUQAM : http://www.crsdd.uqam.ca/
Recyc-Qubec : www.recyc-quebec.gouv.qc.ca
RFRENCES
1
Barrientos, Stephanie et Sally Smith, The ETI code of labour practice: Do
workers really beneft, Institute of Development Studies, University of
Sussex, 2006.
2
IDEM

3
IDEM

4
Rapport administratif de la ville de Vancouver en date du 7 mars 2006,
rdig par Larry Berglund et Victoria Wakefeld, prsent au Conseil de
ville le 21 mars 2006.
5
Barrientos, Stephanie et Sally Smith, The ETI code of labour practice: Do
workers really beneft, Institute of Development Studies, University of
Sussex, 2006.
6
Actes du colloque Faisons notre juste PAR, CQCAM, 2007.
20
www.ciso.qc.ca