INTRODUCCION

Fundamentos del estudio de tiempos predeterminados

A raz de la Revolucin Industrial y principalmente desde inicios del siglo XX, los
administradores industriales han visto la necesidad de determinar tiempos estndares para
cada una de las actividades productivas que llevan a cabo.

n a!os recientes se han obtenido importantes avances en la asignacin de valores de
tiempo a muchas de las actividades bsicas del traba"o. #ichos valores de tiempo se
conocen como tiempos de movimientos bsicos sint$ticos.

%os tiempos de movimientos bsicos sint$ticos son una serie de estndares de tiempo
vlidos asignados a movimientos y grupos de movimientos &undamentales que no se
pueden evaluar con precisin mediante estudios cronom$tricos. 'rovienen de estudiar un
gran n(mero de veces los movimientos que e&ect(an varios operadores al llevar a cabo una
misma operacin. %uego de anotar las observaciones obtenidas, se hace un promedio y el
resultado da una idea vlida del tiempo necesario para llevar a cabo la operacin o el
movimiento ba"o estudio. %os valores de tiempo se denominan sint$ticos, ya que con
&recuencia son una combinacin de varios therbligs.
Objetivo del estudio de tiempos
n los a!os )*+s el en&oque de los ingenieros dedicados al estudio del traba"o en
las empresas de bienes y servicios estaba encaminado hacia la productividad y a la calidad,
pero a partir de los a!os ,*+s el dise!o del puesto de traba"o se centr en
la innovacin constante del producto de acuerdo a las e-igencias y necesidades de
los clientes lo cual se traduce en innovar tambi$n en las estaciones de traba"o tomando en
cuenta al operario, a la mquina y equipos, as como a los sistemas internos y aun
considerando al medio ambiente.
'or lo tanto, los m$todos de traba"o no son estticos, sino siempre dinmicos, dentro de
un ambiente industrial donde lo (nico seguro es el cambio y la me"ora constante.
Desarrollo
Tiempos predeterminados
%os tiempos predeterminados son una coleccin de tiempos vlidos asignados a
movimientos y a grupos de movimientos bsicos, que no pueden ser evaluados con
e-actitud con el procedimiento ordinario del estudio cronom$trico de tiempos. .on el
resultado del estudio de un gran n(mero de muestras de operaciones diversi&icadas, con un
dispositivo para tomar el tiempo, tal como la cmara de cine, que es capaz de medir
elementos muy cortos.
l uso de tiempos predeterminados se utilizan para sintetizar las estimaciones hechas,
puesto que las di&erentes operaciones manuales consisten en di&erentes combinaciones y
permutaciones de un n(mero limitado de movimientos de los miembros del cuerpo, tales
como mover la mano hacia un ob"eto, tomarlo, trasladarlo y de"arlo, y debido a que cada una
de estas peque!as subdivisiones son comunes a un gran n(mero de operaciones manuales,
es posible, t$cnica y econmicamente, obtener un tiempo esperado de e"ecucin para cada
una de ellas.
'or medio de estas subdivisiones bsicas, conocidas simplemente como movimientos, y
sus tiempos de e"ecucin asociados, es posible llegar a/
a0 stablecer los di&erentes movimientos requeridos por un m$todo dado.
b0 1onsultar las tablas de los valores de tiempos, para obtener el tiempo esperado de
e"ecucin de cada uno de estos movimientos.
c0 .umar estos tiempos para obtener un tiempo total esperado de e"ecucin de ese
m$todo.
APLICACIN/ 2rederic3 4. 5aylor propuso que cada +tiempo elemental+ establecido se
archivara convenientemente, con el &in de ser &cilmente localizado y utilizado en el
establecimiento de tiempos estndares para &uturos traba"os.
Al aplicar datos estndar se puede asegurar la consistencia en una operacin o un
con"unto de operaciones.
Ayuda a medir un traba"o espec&ico.
Ayudan a ser equitativos en la "ornada de traba"o tanto para el operario como para la
empresa.
Ventajas
6 'ermite un anlisis minucioso del m$todo.
6 s un m$todo apropiado y competitivo para obtener tiempos estndar.
6 7o se necesita relo" para e"ecutar el m$todo
6 limina la necesidad de cali&icar el desempe!o.
6 'ermite estimar el tiempo normal de una operacin a(n sin que esta e-ista todava.
6 8bliga a en&rentarse con me"oras continuas y constantes.
6 2orza a llevar un registro.
Inonvenientes
6 ste sistema no es com(n para todas las empresas.
6 .e utiliza en ms de doce sistemas di&erentes.
6 'ara lograr el mayor porcenta"e de credibilidad en necesaria la prctica contnua.
6 .lo se seleccionan a "venes para realizar este m$todo.
ntre los principales sistemas de tiempos predeterminados se destacan/
9 :5:.
9 48R; < 2A158R
9 :8.5
9 =:5 >=asic :otion 5imestudy0
9 :8#A#'5.
1. !L "I"T!#A #T# >:ethods 5ime :easurement ? :$todo de :edicin del 5iempo0.
l :. 5. :. es un procedimiento que analiza los movimientos bsicos requeridos para la
realizacin de un m$todo o una operacin manual, y asigna a cada movimiento un estndar
de tiempo predeterminado que se eval(a por la naturaleza del movimiento y las condiciones
en que es realizado.
@ay di&erentes versiones del :5: >:5:<A, :5:<B, :5:<C0 siendo la ms potente de ellas
el :5:<A, puesto que es la que llega al ms ba"o nivel en la descomposicin de los
movimientos necesarios para realizar una operacin dada.
'ara asignar estos tiempos antes re&eridos se descomponen las operaciones en
movimientos elementales que en el caso del :5:<A son/
a0 :ovimientos de los miembros superiores.
lementos bsicos/ Alcanzar, :over, 5omar, 'osicin, .oltar y #esmontar.
:ovimientos secundarios/ Dirar, Aplicar 'resin y :anivela.
b0 :ovimientos de los miembros in&eriores/ :ovimiento del pie y :ovimiento de la pierna.
c0 :ovimientos de cuerpo.
#esplazamientos/ 1aminar y 'aso lateral.
2le-in/ Diro del cuerpo, #oblarse, Agacharse, .entarse, 'oner una rodilla en el suelo,
Arrodillarse, %evantarse.
d0 :ovimientos visuales/ n&oque ocular y Recorrido ocular.
'ara registrar los movimientos y asignar los tiempos correspondientes a la operacin
analizada, se emplea el &ormato E@o"a de anlisis y m$todosF. s necesario poner particular
inter$s en la unidad de tiempo usada la cual es el 5:G.
%os investigadores crearon una nueva unidad de tiempo que denominaron 5:G >5ime
:easurement Gnit0 cuyo valor es de *,****A horas, como se puede ver peque!sima, que
&acilitaba los clculos.
%as conversiones son por tanto/
A5:G ? *.**** Ahora
? *.***H minutos
? *.*CH segundos
A hora
I minuto
A segundo
? A**,***.* 5:G
? A,HHH.I 5:G
? BI.) 5:G
"istema $or%&Fator
n la t$cnica se reconocen las siguientes variables que in&luyen en el tiempo necesario para
realizar una tarea/ %a parte del cuerpo que realiza el movimiento,%a distancia que se mueve,
l peso que se lleva, l control manual.
5iempos de movimiento por 4or3<2actor en elementos corporales/ #edos de la mano,
=razo, Diro de antebrazo, 5ronco, 'ie, 'ierna.
%a siguiente es una lista de los puntos en los que la distancia debe medirse para los
diversos elementos o partes del cuerpo/
lemento corporal punto de medicin/ #edo o mano punta del dedo, =razo, nudillos
Antebrazo, nudillo, 5ronco, hombro, 'ie, dedo, 'ierna, tobillo, 1abeza, nariz.
l control manual es la variable ms di&cil de cuanti&icar, el sistema 4or3<2actor establece
en la mayora de los casos, en los movimientos de traba"o se pueden considerar que
interviene uno o ms de los siguientes cuatro tipos/ 2actor de traba"o para detencin
de&inida, 2actor de traba"o para control direccional, 2actor de traba"o para cuidado o
precaucin, 2actor de traba"o par cambio de direccin.
l sistema 4or3<2actor divide a todas las tareas en ocho elementos estndares de traba"o
que son/ A. 5rasladar/ Alcanzar, :over
B. Asir/ Asir simple, Asir :anipulativo, Asir comple"o, Asir especial.
%os ob"etos a tomar o asir se clasi&ican como sigue/ 8b"etos cilndricos o prismticos,
8b"etos planos y delgados, 8b"etos gruesos de &orma irregular
C. 'recolocar
J. nsamblar/ 5ama!o del recibidor, 5ama!o o dimensiones del entrador,Relacin de
tama!os, 5ipo del recibidor
K. Gsar
H. #esensamblar
I. 'roceso mental
). .oltar/ .oltar de contacto, .oltar por gravedad, .oltar por destrabe
"istema de "euenia de Operai'n #a(nard )#O"T*+
l sistema de medicin de traba"o :8.5 es aplicable a cualquier longitud de ciclo y
repetitividad, mientras haya variaciones en el patrn de movimientos de un ciclo a otro. l
sistema :8.5 emplea un peque!o n(mero de niveles seleccionados de secuencia de
actividades &i"as, las cuales cubren prcticamente todos los aspectos de la actividad manual.
%as di&erencias entre los niveles son lo multiplicadores. n todos los niveles se aplican
n(meros de ndices id$nticos.
%os multiplicadores son los siguientes/
a. :odelos de secuencia bsica >:8.5 bsico0 ? multiplicador A*
b. Dr(as de puente y camionetas de ruedas ? multiplicador A**
c. 'reparacin de traba"o y similares ? multiplicador A***
"istema ,#T
l m$todo bmt >estudio de tiempos y movimientos bsicos es un estudio de movimientos que
casino ha evolucionado desde su invencin, a pesar de ser uno de los m$todos que
estableci las bases para el desarrollo de los m$todos modernos. .e caracteriza por ser un
m$todo de rpida elaboracin pero no es muy e-acto solo se puede aplicar en operarios
principiantes un bmt es equivalente a una diezmil$sima de minuto>.***A0 es un m$todo que
brinda mucha boni&icacin a los operarios por lo tanto no es aplicable con operarios con
altos niveles de destreza. .e identi&ican C tipos de clases de movimientos/ clase A/ el ms
sencillo movimiento detenido por el impacto de un ob"eto. 1lase =/al mover un ob"eto y
realizar una detencin. 1lase 1/ el mas comple"o de todos los movimientos y es cuando se
detiene un ob"eto por el empleo de control muscula.
"istema P#T")Or-ani.ai'n #odular de Tiempos Normali.ados
Predeterminados*
s un desarrollo del .I.5:A # :#I1I87 # 5I:'8. 'R#5R:I7A#8. #
:8LI:I758 >':5.0 pero di&iere de otros en que se centra en la parte del cuerpo que
realiza el movimiento ms que en la distancia cubierta por la parte del cuerpo que realiza la
accin. sta di&erencia hace que :8#A'5. sea un m$todo mas rpido comparado con
sistemas similares. 5odos los tiempos en :8#A'5. son m(ltiplos de *.AB, segundos. se
puede usar para/
stablecer un tiempo de e"ecucin para realizar una tarea que sea razonable y
sostenible
#eterminar el me"or m$todo y dise!o del lugar de traba"o para realizar una tarea
concreta
@acer balance sobre la &luidez de un traba"o
5ari&icar lo que cuesta realizar un traba"o o una tarea.
#esarrollar los procedimientos estndar e instrucciones necesarias para realizar un
traba"oMtarea
2acilitar un marco para el anlisis de movimientos y posturas en el lugar de traba"o
#eterminar los traba"adores que son mas apropiados para una tarea determinada
1uanti&icar el nivel de discapacidad posible para realizar tareas determinadas
1uanti&icar el nivel de habilidad necesario para realizar tareas determinadas
CONCLUCION
#e acuerdo a lo que yo le en la investigacin estas di&erentes t$cnicas son muy practicas ya
que el estar tomando tiempos empricamente una vez tras otra vez sera muy desgastante o
como dice la lectura que no siempre ser las mismas mediciones ya que siempre a&ecta un
&actor u otro y nunca ser los mismos tiempos como e"emplo los micro movimientos. s por
ello que de acuerdo con los productos, los procesos, los materiales y los clientes hay que
estar tomando tiempos, analizar m$todos, innovar procesos, evaluar puestos, hacer
muestreos de traba"o, descubrir donde se &orman cuellos de botella, implementar
dispositivos, herramentales etc. hasta lograr lneas bien balanceadas que nos entreguen un
producto en la cantidad, calidad precio y tiempo de entrega que requiere el cliente.
=ibliogra&a/
http/MMNNN.dirbibliotecas.ipn.m-M'aginasM5esisOlectronicas.asp-
http/MMNNN.slideshare.netMdurneMCA<sistemas<de<tiempos<predeterminados<ABH*,HK)
http/MMblogdeingenieriaindustrial.blogspot.m-MB*AAMA*Msistemas<de<tiempos<
predeterminados.html
http/MMdimensionempresarial.comMresena<historica<del<estudio<de<tiempos<y<
movimientosM