Consulting Asociados, es una consultora que se encarga de analizar y describir el desarrollo

empresarial de cualquier empresa.

De esta manera en su caso optaremos por lo siguiente:
Diagnosis de la empresa
Diagnstico en el que se identifican las problemticas y se proponen las soluciones y un plan de
actuacin de consultora que motive la toma de decisiones y asegure el aumento de la
rentabilidad.
Anlisis de situacin econmica-financiera (actual y de los ltimos 3 aos).
Adecuacin de la plantilla, sistema retributivo y productividad.
Organizacin de la cadena productiva, hombre y/o mquina.
Estudio contable y de costes. Evaluacin del sistema de costes, rentabilidad de las
operaciones y lneas operativas.
Revisin del rea comercial, su control y sus objetivos.
Idoneidad del almacn, instalaciones, stock y logstica.
Definicin del Plan Estratgico
Redaccin del documento en el que se definir la estrategia a seguir por la organizacin los
siguientes 3,4 5 aos para conseguir los objetivos fundamentalmente econmicos de
crecimiento y/o consolidacin, y el modo y los plazos para su cumplimiento.
Anlisis previo de la situacin interna.
Reuniones con los responsables de cada una de las reas con incidencia en el Plan
Estratgico.
Definicin de los objetivos, incidiendo en el cuanto y el cundo para cada uno de ellos.
Establecer las diferentes polticas de acuerdo a los objetivos definidos previamente.
Identificar las acciones necesarias para la efectiva consecucin de objetivos y cumplimiento
de polticas.
Desarrollar el Plan Operativo anual alineado con el Plan Estratgico.
Sistema de Control Econmico - Financiero
Consultora empresarial para la implantacin de un sistema fundamental para el control
econmico de la empresa y su toma de decisiones.
Herramienta informtica de control.
Anlisis de balances.
Anlisis de cuentas de explotacin.
Ratios financieros.
Toma de decisiones.
Aplicacin en los objetivos de la organizacin.
Optimizacin de Costes
Sistema gil para saber en todo momento la rentabilidad de las diferentes operativas y evaluar la
posibilidad de cambios de precio. La consultora de costes es necesaria en cualquier proceso de
marketing.
Creacin de base para la recopilacin de datos con incidencia en los precios.
Herramienta informtica para agilizar el clculo de precios/presupuestos.
Fijacin de precios de acuerdo a la realidad de la empresa.
Clculo de la rentabilidad de los trabajos/productos ejecutados.
Tcticas para identificar hasta donde reducir un precio.
Variacin de precios a partir de objetivos de mejora de la productividad.
Organizacin de la produccin
Auditora, consultora y posterior redefinicin del sistema de organizacin de la cadena
productiva con el fin de optimizar los recursos disponibles, reducir costes, ordenar los procesos,
fomentar el autocontrol, definir objetivos y asegurar la calidad del producto final.
Auditora interna de la organizacin de produccin inicial.
Incorporacin de un sistema de control de partes de trabajo.
Sistemtica para el control de tiempos.
Optimizacin del nmero de turnos evaluando productividad hombre/mquina.
Planificacin inicial de la orden de pedidos.
Reorganizacin del personal y adecuacin del nmero.
Definicin de objetivos por rea de trabajo.
Autocontrol de las tareas por los propios operarios.
Inspeccin de los productos acabados.
Ordenacin de procesos y ciclos.
Reestructuracin de la plantilla
Sistema de consultora empresarial para controlar la correcta dimensin de la plantilla a partir de
analizar los ratios de productividad y aplicacin de un sistema de remuneracin basado en
objetivos.
Anlisis de la poltica salarial existente.
Anlisis de costes de personal por lnea/rea de trabajo.
Anlisis de los ratios de productividad.
Implantacin de herramientas para controlar los tiempos/rendimientos por reas.
Dimensionar la plantilla.
Definicin de objetivos.
Cuantificacin econmica de los objetivos.