CADERNO DE ATIVIDADES

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CLIQUEAQUIPARA
VIRARAPGINA
FICHA TCNICA
Equipe de Gesto Editorial
Regina Cludia Fiorin
Joo Henrique Canella Firio
Priscilla Ramos Capello
Anlise de Processos
Juliana Cristina e Silva
Flvia Lopes
Reviso Textual
Alexia Galvo Alves
Giovana Valente Ferreira
Ingrid Favoretto
Julio Camillo
Luana Mercrio
Diagramao
Clula de Inovao e Produo de Contedos
Caderno de Atividades
Administrao
Disciplina
Empreendedorismo
Coordenao do Curso
Fernando Conter e Grasiele Loureno
Autor
Carlos Eduardo de Azevedo
Chanceler
Ana Maria Costa de Sousa
Reitora
Leocdia Agla Petry Leme
Pr-Reitor Administrativo
Antonio Fonseca de Carvalho
Pr-Reitor de Graduao
Eduardo de Oliveira Elias
Pr-Reitor de Extenso
Ivo Arcanglo Vedrsculo Busato
Pr-Reitora de Pesquisa e PsGraduao
Luciana Paes de Andrade
Realizao:
Diretoria de Planejamento de EAD
Jos Manuel Moran
Barbara Campos
Diretoria de Desenvolvimento de EAD
Thais Costa de Sousa
Gerncia de Design Educacional
Rodolfo Pinelli
Gabriel Arajo
2013 Anhanguera Educacional
Proibida a reproduo final ou parcial por qualquer meio de impresso, em forma idntica, resumida ou modificada em lngua
portuguesa ou qualquer outro idioma.
Como citar esse documento:
AZEVEDO, Carlos Eduardo de,
Empreendedorismo. Valinhos, p. 1-22, 2013.
Disponvel em:
www.anhanguera.com. Acesso em: 01 set. 2013.
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Tema 01
O Processo Empreendedor
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Tema 01
O Processo Empreendedor
Introduo ao Estudo da Disciplina
Caro(a) aluno(a).
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Empreendedorismo:
transformando ideias em negcios, do autor Jos Carlos Assis Dornelas, 4 ed., editora
Elsevier, ano 2012, Livro-Texto 687.
Roteiro de Estudo:
Carlos Eduardo de Azevedo Empreendedorismo
CONTEDOSEHABILIDADES
7
Contedo
Nessa aula voc estudar:
A importncia da atividade empreendedora em uma nao atividade econmica e
para o desenvolvimento profissional das pessoas.
As caractersticas dos empreendedores de sucesso.
Quais so os fatores que influenciam no processo empreendedor.
8
Habilidades
Ao final, voc dever ser capaz de responder as seguintes questes:
Qual o conceito/definio de empreendedor?
O Brasil tem atividade empreendedora?
O Empreendedorismo pode ser desenvolvido/capacitado ou uma condio inata a
cada indivduo?
Quais so as condies para que a atividade empreendedora acontea?
LEITURAOBRIGATRIA
O Processo Empreendedor
Voc constatou nos captulos preconizados do Livro-Texto para esse tema que o
empreendedor (entrepreneurship), acima de tudo, um inconformado, um inovador, sabe
lidar com a incerteza do ambiente, encara o risco conscientemente tendo muita coragem
de encarar e ultrapassar os desafios, buscando incessantemente novos caminhos.
Para Dornelas (2001) empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa
aos fatos e tem uma viso futura da organizao.
A autodeterminao e a motivao que tem o empreendedor so a matria-prima e o
combustvel para o processo de transformao de sonhos, ideias e conhecimento em
negcios de sucesso.
A atividade empreendedora caminha junto com inovao e a criatividade, pois um pas
precisa criar constantemente novos produtos e servios, como tambm melhorar o que j
existe. Este ltimo o que o economista Joseph Schumpeter (1929) menciona em seus
CONTEDOSEHABILIDADES
99
estudos sobre a destruio criadora, ou seja, a evoluo econmica e, consequentemente,
o mercado passam necessariamente por rupturas e descontinuidades por uma srie de
razes, mas uma delas deve-se a ao e interferncia do empreendedor. Existem estudos
que provam: o desenvolvimento econmico de uma regio, de um pas, s virtuoso se
houver um movimento empreendedor acentuado.
Para Dolabela (...) no h outra sada para qualquer nao que queira desenvolver-se, a
no ser atravs do esprito empreendedor de seus cidados. o que comprova o projeto
GEM (Global Entrepreneurship Monitor) desde 1998 sobre a atividade empreendedora
mundial e a relao com o desenvolvimento de uma nao.
O Brasil est uma boa posio se comparado a outros pases, porm, ainda preciso
melhorar, e muito. O empreendedorismo no pas muito alicerado na necessidade, ou seja,
via de regra o(a) cidado() perde o emprego, no consegue recolocao e se aventura
na atividade empreendedora, seguindo esse caminho por falta de opo empregatcia.
As consequncias voc j sabe: informalidade e altos ndices de mortalidade das micro e
pequenas empresas. Mas h trabalhos competentes, desde 1990, de duas entidades que
esto mudando essa realidade: o Sebrae (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas
Empresas) e a Softex (Sociedade Brasileira para Exportao de Software) e auxiliando a
atividade empreendedora, alm disso, vrias aes governamentais e da iniciativa privada
(Programa Genesis, Brasil Empreendedor, Ensino Univ. de Empreendedorismo, Anprotec,
entre outros) esto ajudando no desenvolvimento do empreendedorismo brasileiro. A
inteno do governo brasileiro e entidades de classes desenvolver o empreendedorismo
de oportunidade, dando nfase a pesquisa e desenvolvimento (P&D) aliado inovao
tecnolgica, em que o(s) empreendedor(es) tem bastante conhecimento cientfico, querem
empreender e so visionrios. Esses empreendedores contemporneos buscam e utilizam
conhecimentos administrativos e de gesto aliados ao core-competence para gerar lucros,
empregos e riqueza.
A mola propulsora do acentuado desenvolvimento da atividade empreendedora est
alicerada em dois pilares: o primeiro est vinculado ao vertiginoso crescimento da
Tecnologia de Informao, aliada a excelente facilidade de comunicao. O outro pilar
o desenvolvimento acentuado do conhecimento e isso tem consequncias na economia,
de produtos e servios, tanto muito especializado e profissional, quanto de servios mais
simples. Os pases emergentes ainda esto sob a forte influncia da terceira onda que
Alvin Tofer anunciou em seus estudos sobre o futuro.
LEITURAOBRIGATRIA
10
importante destacar que o empreendedorismo pode ser desenvolvido, ou seja, treinar a
capacitar um indivduo para ser empreendedor possvel, tanto que vrias instituies de
ensino esto desenvolvendo cursos e programas para este fim. O aspirante a empreendedor
deve, primeiramente, aprender a aprender. Depois ter em mente que, no sendo uma
caracterstica inata, deve-se manter o radar ligado e atento a todas as tendncias,
movimentos (incipientes ou acentuados) que venham a gerar mudanas no seu ambiente
(mercado) de atuao.
O processo empreendedor pode acontecer de maneira planejada ou por um simples acaso.
Segundo DORNELAS (2008) existem vrias explicaes para que a deciso de uma
atividade empreendedora acontea: variveis externas (sociais, econmicas, entre outras)
e aptido pessoal, ou as duas coisas juntas, so fatores crticos para o surgimento e o
crescimento de uma empresa. De maneira geral tem-se, primeiramente, de haver a inteno
e o sonho de um profissional que trabalhou e se especializou em determinada rea do
conhecimento; a verificao/aparecimento de uma oportunidade gera o estmulo; avalia-se
os riscos (as incertezas) e retornos da oportunidade; o conhecimento e habilidade, somados
a oportunidade, materializam o sonho e a ideia deciso de ir em frente; desenvolvimento
do Plano de Negcios; busca por recursos - prprios ou de terceiros e a administrao/
gesto da empresa criada.
Como j mencionado, o ndice de mortalidade das micro (ME) e pequenas empresas (EPP)
no pas tem diminudo devido ao zeloso trabalho de entidades que esto auxiliando os
pequenos empreendedores na lida administrativa/gestora do negcio. Considerando as
abordagens da administrao no transcorrer do sculo XX, tem-se que as organizaes e os
pesquisadores da rea sempre procuraram estudar e entender os fenmenos e movimentos
caractersticos a sua poca, procurando, principalmente, solucionar problemas tais como:
racionalizao e padronizao do trabalho do operrio, melhoria de eficincia e eficcia
no trabalho, melhorar a relao entre capital e trabalho (mo de obra), entre outros. Todos
contriburam sobremaneira ao desenvolvimento das organizaes, da teoria administrativa
e da economia, mas crucial destacar que o trabalhador sempre sofreu pelos mandos
e desmandos de empresrios e administradores despreparados ou sedentos por lucro e
poder. Por isso, ter o seu prprio negcio sempre foi o sonho de consumo de grande parte
das pessoas/profissionais.
O renomado consultor de empresas, Max Gheringer, mencionou em uma palestra que se
hoje ele fosse um egresso (recm-formado), buscaria, primeiramente, abrir o seu prprio
LEITURAOBRIGATRIA
11 11
negcio, tudo em funo das oportunidades que a economia regional, nacional e mundial
oferece a todos, e tambm porque, atualmente, est difcil arrumar um excelente emprego,
que pague o que realmente os profissionais valem e contribuem s empresas.
Para finalizar, cumpre mencionar que a atividade empreendedora ligada base tecnolgica,
isto , vinculada ao desenvolvimento e criao de softwares e/ou hardwares, est ligada
diretamente ao conhecimento, ou seja, tecnologia, particularmente a Tecnologia de
Informao. justamente essa rea que precisa de ateno especial por parte do governo,
pois, atualmente, todos os setores da economia precisam de mquinas, programas e
equipamentos de ltima gerao. Os exemplos so inmeros: automao nas fbricas,
programas e equipamentos especficos para diversas aplicaes (diagnstico, gesto
empresarial, controle de atividades insalubres e/ou perigosas, entre outros).
LINKSIMPORTANTES
Quer saber mais sobre o assunto?
Ento:
Sites
Acesse o site: Biblioteca Sebrae.
Disponvel em: <http://www.sebrae.com.br/customizado/estudos-e-pesquisas/temas-estra-
tegicos/sobrevivencia/taxa-de-sobrevivencia-das-empresas-no-brasil>.
Acesso em: 17 set. 2013.
Leia e aprofunde seus conhecimentos sobre a taxa de sobrevivncia das empresas no
Brasil.
Leia o artigo: ZUNI, Priscila. Mortalidade das pequenas empresas diminui, diz Sebrae.
Revista Exame.
LEITURAOBRIGATRIA
12
Disponvel em: <http://exame.abril.com.br/pme/noticias/mortalidade-das-pequenas-empre-
sas-diminui-diz-sebrae>. Acesso em: 17 set. 2013.
Confirme nesse artigo que, segundo Sebrae, a mortalidade das micro e pequenas empresas
diminuiu nos ltimos anos no pas.
Acesse o artigo: VASSALLO, Claudia. Os 20 maiores empreendedores no Brasil. Revista
Exame.
Disponvel em: <http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0703/noticias/os-20-
-maiores-empreendedores-do-brasil-m0048606>. Acesso em: 17 set. 2013.
Saiba quais so os 20 mais importantes empreendedores de sucesso no Brasil
contemporneo.
Acesse o artigo: ROMEO, Renato. possvel vender at produtos mais incomuns. Revista
Exame.
Disponvel em: <http://exame.abril.com.br/revista-exame-pme/edicoes/0054/noticias/e-pos-
sivel-vender-ate-os-produtos-mais-incomuns>. Acesso em: 17 set. 2013.
Entenda que possvel ter sucesso profissional vendendo at oca para pessoas com
etnia indgena. Esse um exemplo muito interessante de aes mercadolgicas bastante
empreendedoras.
Vdeos Importantes:
Assista o vdeo: Muhammad Yunus - criando empresas sociais.
Disponvel em: <http://www.youtube.com/watch?v=mw0CcktX7uo>. Acesso em: 17 set.
2013.
Reconhea que possvel desenvolver uma atividade empreendedora e ter responsabilidade
social nas atividades empreendedoras.
Assista o vdeo: Entrevista Silvio Santos Exemplo de empreendedorismo. Disponvel em:
<http://www.youtube.com/watch?v=CTOaajZX-qo>. Acesso em: 17 set. 2013.
LINKSIMPORTANTES
13 13
Conhea um pouco desse empreendedor bem sucedido, famoso e carismtico e tire suas
concluses sobre o seu perfil (traos, caractersticas e experincia) como empreendedor.
Veja a entrevista: Empreendedorismo: China in Box com Robinson Shiba Parte 1.
Disponvel em: <http://www.youtube.com/watch?v=bkSVSJPXgDQ>. Acesso em: 17 set.
2013.
Conhea o dentista que montou a maior rede de entrega a domiclio de comida chinesa do
Brasil.
AGORAASUAVEZ
Instrues:
Chegou a hora de voc exercitar seu aprendizado por meio das resolues
das questes deste Caderno de Atividades. Essas atividades auxiliaro
voc no preparo para a avaliao desta disciplina. Leia cuidadosamente os
enunciados e atente-se para o que est sendo pedido e para o modo de
resoluo de cada questo. Lembre-se: voc pode consultar o Livro-Texto
e fazer outras pesquisas relacionadas ao tema.
LINKSIMPORTANTES
14
Questo 1:
Aps a leitura desse tema e as atividades
do mesmo, discorra: quais as similaridades
e diferenas entre o administrador atual e o
empreendedor de sucesso?
Questo 2:
Incerteza (ambiental) para a empresa sig-
nifica:
I. Que os decisores no dispem de
informaes suficientes sobre os
fatores ambientais e tm dificuldade de
prever as mudanas internas.
II. Que quanto maior a complexidade
ambiental, maior era a instabilidade
empresa.
III. Que os concorrentes, fornecedores e
clientes so importantes elementos
externos.
IV. Que frequentemente h a necessidade
de informaes sobre o ambiente
externo e de reao fundamentadas
nestas.
Os itens corretos so:
a) I, II e IV apenas.
b) I, II e III apenas.
c) II e III apenas.
d) II, III e IV apenas.
e) Todas os itens esto corretas.
Questo 3:
Empreendedorismo tem, pelo menos, trs
significados. Assinale com V as afirmaes
que considerar verdadeiras e com F aque-
las que considerar falsas:
1. ( ) A capacidade individual de empreen-
der.
2. ( ) Desenvolvimento fundamental para
toda pessoa.
3. ( ) Aquilo que usualmente exige intensos
esforos iniciais.
4. ( ) O processo de iniciar e gerir empre-
endimentos.
5. ( ) O movimento somente social de de-
senvolvimento do esprito empreendedor.
Questo 4:
A viso da orientao ao mercado lida, pri-
mariamente, com:
a) O desenvolvimento daquilo que se
poderia chamar de compreenso do
mercado em toda uma organizao
e cria um desafio substancial para o
empreendedor elaborar maneiras de
construir essa compreenso do mercado.
AGORAASUAVEZ
INDIQUE A ALTERNATIVA CORRETA
15 15
b) O compartilhamento dessa compreen-
so por todos os departamentos.
c) Os vrios departamentos se engajan-
do em atividades planejadas para satisfa-
zer as necessidades de clientes.
d) A gerao, disseminao e com a re-
ceptividade inteligncia de mercado em
toda a organizao.
e) Nenhuma das alternativas est corre-
ta.
Questo 5:
O Governo do Rio de Janeiro manifestou
recentemente que se a Presidente Dilma
Rousseff no vetar a lei que estabelece
a nova distribuio de royalties do petr-
leo inviabilizar as obras a fim de realizar
dois eventos gigantescos e importantes: as
Olimpadas e da Copa do Mundo no Brasil.
Outras reas bsicas afetadas no Estado,
como educao, sade e segurana tam-
bm sofrero cortes de gastos se a lei for
sancionada. Um especialista em polticas
pblicas estima que existem 30% de proba-
bilidade dessa lei ser revogada pelo Sena-
do e 70% de ser aprovada sem alteraes.
Assim, pode-se afirmar que as decises do
Estado do Rio de Janeiro sobre futuros in-
vestimentos se daro em um ambiente de:
a) Certeza.
b) Incerteza.
c) Risco.
d) Turbulncia.
e) Racionalidade.
Questo 6:
Depois de aprofundar seus conhecimentos
sobre empreendedorismo e, nesse tema,
sobre o processo empreendedor, defina: o
que atividade empreendedora? Ela pode
ser aplicada interna organizao?
Questo 7:
A estabilizao econmica ocorrida no Bra-
sil nos ltimos anos estimulou muitos em-
preendedores a dedicar uma nfase, quase
excessiva, na varivel preo, relegando a
um segundo plano as outras variveis de
relao benefcio/custo. D dois exemplos
de negcios (atividades) que esto traba-
lhando o pacote de benefcios direciona-
dos para melhor atender s necessidades
e preferncias dos consumidores com dife-
renciao.
Questo 8:
Quais as principais dificuldades do empre-
endedor brasileiro?
AGORAASUAVEZ
16
Questo 9:
Cite o nome de alguns empreendedores
brasileiros de sucesso?
Questo 10:
O que Vantagem Competitiva? Como ela
se d na atividade empreendedora? D um
exemplo.
AGORAASUAVEZ
FINALIZANDO
Nesse tema, voc aprendeu que a atividade empreendedora de suma importncia
para gerar empregos, gerar lucros aos seus empreendedores, bem como fazer o bem
sociedade. O Brasil est em um estgio evolutivo no que diz respeito ao empreendedorismo
tecnolgico, mas ainda h um nmero muito grande de empreendedorismo de necessidade.
No que este ltimo no seja importante, que o desenvolvimento e pujana de um pas
precisa necessariamente estar ligado tecnologia pessoas desenvolvendo solues
diversas em vrias reas do saber.
Agora voc sabe que o empreendedorismo pode ser desenvolvido/realizado dentro e fora
da empresa e que o processo empreendedor (identificao e avaliao de oportunidades,
desenvolvimento de Plano de Negcios, determinao de recursos financeiros e pessoais
e administrao/gesto do empreendimento) pode, aparentemente, ocorrer por acaso, como,
por exemplo, com o China in Box, e como pode ser alicerado em inovao tecnolgica
desenvolvimento de pesquisas na rea para propor solues tecnolgicas.
Caro aluno, agora que o contedo dessa aula foi concludo, no se esquea de acessar
seu Desafo Profssional e verifcar a etapa que dever ser realizada. Bons estudos!
17
REFERNCIAS
TOFFLER, Alvin. A terceira onda. Disponvel em: <http://www.hsm.com.br/artigos/alvin-
toffler-futuro> . Acesso em: 2 out. 2013.
Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Disponvel em: <http://www.gemconsortium.org/>.
Acesso em: 2 out. 2013.
GLOSSRIO
BRICs: sigla que designa um novo bloco de pases considerados emergentes. O bloco
formado pelo Brasil, ndia e China. Recentemente se deu a entrada de mais um pas (player)
nesse bloco, a frica do Sul.
Inovao Tecnolgica: uma nova abordagem para a soluo de um problema,
resultando em um novo produto ou servio a ser lanado no mercado. Pode ser tambm um
novo processo de operao (manufatureira ou de servio).
Incerteza: vrios autores definem esse termo como devido falta de condio de
conhecimento e/ou condies de aplicar clculos matemticos, no se tem ideia ou noo
de quais resultados (efeitos) sero colhidos de uma determinada ao.
Atividade Empreendedora: significa todo processo (dentro ou fora de uma organizao) que
busca a inovao e criao de algo indito (produto ou servio). O resultado o atendimento
de necessidades e desejos dos clientes (finais e/ou corporativos), procurando gerar
satisfao plena, gerar empregos, atender a sociedade e auferir lucros aos empreendedores
(empresrios e/ou profissionais na livre iniciativa).
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GEM (Global Entrepreneurship Monitor): Atividade Empreendedora Total.
Core-competence: designa as competncias estratgicas, nicas e distintivas de uma
organizao que lhe conferem uma vantagem competitiva intrnseca e, por isso, constituem
fatores chave de sucesso face concorrncia.
Alvin Tofer: a terceira onda.
Questo 1
Resposta: Na verdade, o empreendedor no tem e tampouco domina todas as funes
do administrador como Henri Fayol postulou no sculo XX: planejar, organizar, dirigir e
controlar. Porm, os empreendedores tem uma viso de futuro bastante apurada e
sabem que necessrio para planejar constantemente suas aes, por coincidncia, uma
das funes do administrar. Ambos assumem riscos calculados, so timos lderes, criam
equipes, a ambio tambm peculiar aos dois, tendo tambpm temparemento imparcial
e muito otimismo.
Questo 2
Resposta: Alternativa E.
Questo 3
Resposta: 1. V / 2. F / 3. V / 4. V / 5. F.
Para que o empreendedorismo exista, deve haver uma pessoa/profissional com conhecimento
e iniciativa para empreender. A atividade empreendedora requer muito esforo (intelectual
e financeiro) do empreendedor. Trata-se de um processo: verificar a oportunidade/ fazer
anlises de tendncias, incertezas e riscos/ implementar - acompanhar a execuo/
controlar e avaliar os resultados. Esse processo no precisa necessariamente se iniciar
GLOSSRIO
19 19
com a verificao de uma oportunidade. possvel encurtar o processo, dependendo do
conhecimento e experincia do empreendedor no desenvolvimento do novo empreendimento.
Questo 4
Resposta: Alternativa A.
Um empreendedor (uma empresa) precisa ter a compreenso do mercado que vai atuar.
Logo, o scanning ou sondagem do ambiente tarefa (mercado) e do macroambiente
fundamental para descobrir as oportunidades, desenvolver bons produtos/servios,
satisfazer plenamente esse mercado. O lucro uma consequncia de um trabalho bem
feito nesse sentido.
Questo 5
Resposta: Alternativa B.
Pela definio de incerteza constante no glossrio, voc pode concluir que: se tudo seguir
o rumo da sano do governo carioca no haver dinheiro para garantir as obras e,
consequentemente, a realizao de eventos importantes. A possibilidade de isso acontecer
gera incertezas enormes no planejamento pblico do governo, pois a quantia que poder
ser perdida com a lei resultar em oramento apertado.
Questo 6
Resposta: Atividade empreendedora todo procedimento que procura inovar e criar
solues s oportunidades (favorabilidades/facilidades) que o mercado oferece, tendo como
premissa bsica o levantamento e anlise de dados e informaes do ambiente externo
(clientes finais, possveis concorrentes, possveis fornecedores). Depois do levantamento e
anlise, o empreendedor deve realizar uma srie de estudos (potencial de mercado, perfil
do potencial cliente, capacidade produtiva, necessidades de financiamentos entre outros)
para verificar a viabilidade do projeto. Aps tudo isso, o mesmo deve confeccionar o Plano
de Negcios (Business Plan), implementar/executar o plano e, por ltimo, acompanhar
a implementao, avaliando e controlando a execuo, corrigindo desvios e aferindo os
resultados. Esta atividade pode ser tanto interna quanto externa organizao. Quando
internamente denomina-se empreendedorismo corporativo.
GABARITO
20
Questo 7
Resposta: Fabricantes de televisores.
Fabricantes de Computadores Pessoais.
Prestadores de servios especializados (Beleza, Moda, Personal Trainee, entre outros).
Questo 8
Resposta: Falta de financiamento (a juros compatveis) para abrir um negcio, burocracia
muito grande para abrir e/ou fechar uma empresa, carga tributria elevada e falta de
conhecimento administrativo na gesto do empreendimento.
Questo 9
Resposta: So inmeros, mas elenca-se os mais expoentes: Silvio Santos (SBT) - Ablio
Diniz (Grupo Po de Acar) Jorge Gerdau (Metalrgica Gerdau) - Amador Aguiar
(Bradesco) Olavo Setubal (Ita) Victor Civita (Ed. Abril), Roberto Marinho (Globo)
Sebastio Camargo (Construtora Camargo Correa) Norberto Odebrecht (Construtora
Odebrecht) - Antonio Ermirio de Moraes (Votorantim) - Eike Batista (Grupo EBX).
Questo 10
Resposta: Vantagem Competitiva a habilidade de uma empresa (empreendedor) trabalhar
de uma ou mais maneiras que os concorrentes no podem ou no iro acompanhar. No
caso da atividade empreendedora, trata-se de o empreendedor verificar uma oportunidade
de mercado, lanar um produto e/ou servio e os concorrentes no conseguiro, no curto
e mdio prazo, copi-la. Exemplo: Ipad da Apple demorou relativamente um tempo longo
(para a rea de TI) para ter um concorrente a altura (o androide da Samsung).
GABARITO