Monter Et Gérer Une Association

Monter et grer
une association

Serge Rancillac
Laurent Samuel

MEPAssociation Page 3 Vendredi, 16. juin 2006 3:12 15
Groupe Eyrolles, 2006,
ISBN 2-7081-3662-3

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1. Rdiger des statuts utiles

En tant que fondateur dune association, la loi vous oblige prciser
dans un document crit les quelques caractristiques essentielles de
votre structure, de son fonctionnement et des buts que vous vous
fixez. La rdaction des statuts est donc la premire tche laquelle
vous devez vous atteler pour pouvoir procder limmatriculation de
votre association.
Le moment est dimportance, car toutes les dispositions des statuts
auront valeur obligatoire pour les membres actuels et futurs de lassocia-
tion. De plus, il nest pas toujours facile de changer son fusil dpaule :
la modification des statuts est une formalit dlicate qui demande un
vote en assemble gnrale et dans certains cas, une nouvelle dclaration
la prfecture.
Pour cette raison, vos statuts ne devront rgler que les questions essen-
tielles, celles qui sont rendues obligatoires par la loi ; les points moins
importants seront traits dans un autre document, le rglement intrieur.
Si votre association se rfre certaines valeurs en particulier, cest dans
les statuts quil faudra lindiquer.
Pour rdiger les statuts, il est recommand de partir de statuts types et de
procder des modifications et des ajouts, afin dobtenir un document
parfaitement personnalis mais respectant les prescriptions lgales.
Heureusement, la loi du 1

er

juillet 1901 et son dcret dapplication laissent
beaucoup de libert aux fondateurs.

Quel modle de statuts adopter ?


Monter et grer une association

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Les modles de statuts sont nombreux. On en trouve dans les ouvrages
spcialiss, sur Internet, auprs des organisations fdrales (secteur
jeunesse et sports par exemple) et bien entendu dans les prfectures,
qui distribuent un modle simplifi cens convenir toutes les associa-
tions. Les modles de statuts disponibles auprs de certains ministres
dans le cadre des procdures dagrment fournissent une mine de clauses
intressantes et souvent bien rdiges.
On peut galement sinspirer des statuts dune association existante
ayant un objet et/ou un fonctionnement similaire ceux envisags par les
fondateurs ou bien combiner plusieurs modles, en piochant et l
les paragraphes qui intressent.

Votre projet associatif est peut-tre tout fait original et vous
voulez alors rdiger des statuts qui expriment par exemple prcis-
ment un mode de fonctionnement particulier ou un certain systme
de valeurs. Dans ce cas, vous pouvez vous passer dun modle et
vous lancer dans la rdaction de statuts complets. Cela demande
une certaine rigueur mais la tche nest pas insurmontable. Vous
vous assurerez que vos statuts comportent bien les mentions obli-
gatoires et vous rdigerez librement les autres dispositions, en
respectant les grands principes qui sont poss plus bas.

Les modles disponibles sont de qualit assez ingale (notamment ceux
en circulation sur Internet). Il est donc prfrable de vrifier que le modle
que vous adoptez est bien en conformit avec la loi. La premire prcau-
tion consiste sassurer que les mentions obligatoires (nom, sige, objet)
sont bien prsentes.
Les modles de statuts comportent en outre la liste des diffrentes cat-
gories dadhrents, un descriptif rapide des organes de lassociation et
dispositions diverses (rglement intrieur, dissolution de lassociation).



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Pour reflter la diversit associative, nous proposons en annexe deux
modles de statuts dont pourront sinspirer les fondateurs, selon les
caractristiques de leur projet :
Dans certains cas, on ne peut pas prendre le premier modle venu car les
statuts vont faire lobjet dune vrification de conformit ou dun agr-
ment. Cest le cas des associations sportives, dont les statuts doivent tre
conformes au rglement de la fdration de rattachement, ou des asso-
ciations qui sollicitent un agrment, comme par exemple lagrment
jeunesse et sports qui oblige lassociation adopter un fonctionne-
ment citoyen.
Selon leur secteur dactivit, les associations peuvent donc solliciter de
lautorit administrative un agrment ; les plus frquents concernent les
groupements sportifs et le secteur ducation populaire et jeunesse .
En gnral, l'agrment est facultatif. Il constitue un plus et permet
dinstaller une relation privilgie entre une association et les administra-
tions centrales (ministres) dont elle relve. Dans de nombreux secteurs,
lagrment est indispensable pour prtendre un financement direct de
ltat (par exemple, subventions ex-FNDS*, coupons sport, etc.).

Modle Ici et maintenant Modle Construire et partager

Associations de pratique (sport,
loisirs, tourisme), activits diverses
Associations vocation sociale
Associations de dfense Associations vocation humanitaire
Associations culturelles

Anticiper les futurs agrments



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L'agrment Jeunesse et ducation populaire est notamment subor-
donn l'existence et au respect de dispositions statutaires garantissant
la libert de conscience, le respect du principe de non-discrimination, leur
fonctionnement dmocratique, la transparence de leur gestion, et
permettant, sauf dans les cas o le respect de cette dernire condition est
incompatible avec l'objet de l'association et la qualit de ses membres ou
usagers, l'gal accs des hommes et des femmes et l'accs des jeunes
leurs instances dirigeantes.

Quelles sont les associations qui relvent de lducation populaire
et de la jeunesse ?

Les valeurs soutenues Les activits soutenues
ducation la citoyennet Sport
Service dintrt gnral Animation sociale
Construction de projet de socit ducation-sant
Rduction des ingalits Projet socioculturel

Il existe une quarantaine dautres agrments. Ils concernent
notamment les activits suivantes :

les associations de tourisme et de voyage (agrment obligatoire
auprs de la prfecture) ;
les associations de protection de la nature et de lenvironnement
(auprs du prfet) ;
les associations de dfense des consommateurs (auprs de la
DDCCRF*) ;
les associations intermdiaires et de services la personne (auprs
du CDIAE*).



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Le nom figure en gnral dans larticle premier des statuts. Comme pour
les personnes physiques, il est un lment fondamental de ltat civil
de lassociation.
Le choix dun nom ne pose en gnral pas de difficult. Votre objectif est
de trouver une dnomination efficace en terme de communication. La
dnomination adopte peut tre explicite (par exemple : Association des
amis de la valle de Munster) ou bien de pure fantaisie (par exemple :
Gnsia). On cherchera le bon compromis entre le caractre explicite de la
dnomination (qui facilitera la visibilit de lassociation) et une certaine
touche de fantaisie ou de posie (qui servira d accroche dans la
communication).
Une exigence : la brivet. Noubliez pas que la dnomination sera repro-
duite sur lensemble des documents de lassociation, et particulirement
le matriel promotionnel. Elle doit donc bien sonner , se lire et se
mmoriser facilement. On se souviendra aussi que le nom de lassociation
a vocation devenir celui de son site Internet ; les prcautions
dveloppes plus bas propos de la recherche dantriorit sappliquent
alors galement au nom de domaine sur Internet.

Privilgiez les dnominations qui vont renforcer le sentiment
dappartenir un club. Pourquoi ne pas prfrer lassociation
pour la pratique de la randonne autour de la ville de Crest une
dnomination comme les randonneurs crestois ?

Sur le plan juridique, les dnominations font lobjet dune certaine protec-
tion. Leur usage nom commercial, dnomination sociale, enseigne ou
marque donne un droit celui qui les utilise. Cest lantriorit de
lusage qui est dterminante.

Comment choisir le nom de votre
association ?



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Il vous faudra vrifier quune autre association qui vous pourriez alors faire
concurrence nutilise pas dj la dnomination que vous avez choisie, en
consultant le site du

Journal officiel

www.journal-officiel.gouv.fr. Vous
pouvez tendre votre recherche toutes les personnes inscrites au rper-
toire de lINSEE appel SIRENE sur Minitel (36 17 SIREN) ou sur Internet
www.sirene.tm.fr.
Si une entreprise commerciale ou une autre association porte la
dnomination envisage, que cette structure est de taille modeste et se
trouve en dehors de votre zone dinfluence et dactivit, vous courrez peu
de risques adopter la mme dnomination.
Le sige social doit obligatoirement figurer dans les statuts. Cest le domi-
cile lgal de lassociation qui dtermine son adresse officielle, le tribunal
gographiquement comptent et, le plus souvent, son adresse postale.

Il peut tre utile dajouter aux statuts une clause autorisant le
bureau ou les dirigeants transfrer le sige lintrieur de la
commune ou du dpartement. Cette facult doit en principe tre
accorde aux dirigeants sous rserve de ratification par lassemble
gnrale des adhrents.

Cependant, compte tenu des formalits obligatoires en prfecture et de la
ncessaire continuit des activits, le sige de lassociation devra bnfi-
cier dune certaine stabilit.

On peut galement stipuler seulement que lassociation sera obliga-
toirement domicilie dans telle ville, ladresse exacte du sige tant
fixe discrtionnairement par le bureau ou au domicile du prsident.

Fixer le sige de lassociation



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La fixation du sige au domicile dun dirigeant ou dun bnvole est dans
la plupart des cas une bonne solution. Cette libert de domicilier une
association dans un domicile priv est absolue mais elle ne permet que la
domiciliation postale et les runions priodiques des dirigeants. Paris et
dans les villes de plus de 10 000 habitants, il est en effet interdit de chan-
ger la destination des locaux dhabitation. Sur le plan formel, on doit rdi-
ger une attestation de domiciliation.
Certaines municipalits donnent aux associations la possibilit de se
domicilier en mairie ou la Maison des associations, si la commune en
possde une. Il sagit dune solution intressante, notamment si lasso-
ciation exerce son activit dans des locaux municipaux. Cependant, le
maire na aucune obligation daccder la demande de lassociation.
Pour justifier de sa domiciliation, lassociation devra obtenir une dlibra-
tion du conseil municipal. Une dcision du seul maire ou de ses services tech-
niques autorisant la domiciliation pourrait tre entache dillgalit, car le
conseil municipal est le seul administrateur des proprits de la commune.
La rdaction de larticle relatif lobjet doit tre particulirement soigne.
Cet article est fondamental ; il dfinit le projet associatif et sert de base au
contrat qui lie tous les membres de lassociation, commencer par ses
dirigeants. Toutes les activits qui seront dveloppes titre habituel
dans lassociation doivent se rattacher sans ambigut lobjet associatif
tel quil est dfini dans les statuts. Si lassociation se propose davoir une
activit conomique titre habituel (commerce ou prestation de servi-
ces), elle doit le faire figurer clairement dans son objet.
Lobjet de lassociation, cest donc le but gnral quelle se propose
datteindre et autour duquel elle mobilisera ses bnvoles. Ce peut tre
par exemple :

Formuler lobjet de lassociation



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la dfense des riverains de lusine ;

la pratique de la boxe franaise ;

la proposition dactivits rcratives un certain public ;

lanimation de tel lieu
La libert de dfinir lobjet associatif est voulue par le lgislateur de 1901.
Mais cette libert dassociation connat toutefois certaines limites :
lobjet doit tre licite, ne pas porter atteinte lordre public et aux bonnes
murs et il ne doit pas viser au partage de bnfices.
La formulation de l'objet doit permettre :

didentifier prcisment le projet associatif (pratiquer, dfendre,
soutenir, assister) ;

de servir de rfrence aux moyens qui seront plus tard mis en uvre,
cest--dire les actions concrtes menes par lassociation ;

de dlimiter les pouvoirs des dirigeants et le champ daction du
mandat qui leur est confi par lassociation.
Les dirigeants doivent aux membres le respect de lobjet et engagent leur
responsabilit. Pour ces raisons, il est ncessaire dtre aussi prcis que
possible dans la formulation de lobjet, en vitant de se cantonner une
formulation gnrique , mais sans entrer pour autant dans le dtail des
actions qui seront conduites par lassociation.

Nom, sige, objet : trois articles manier avec prcaution

Pour toute modification des trois articles concernant le nom, la
domiciliation et lobjet, une dclaration de modification de statuts,
en prfecture (avec publication au

Journal officiel

) est obligatoire.



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Il vous faut maintenant dterminer quelle sera lorganisation fondamen-
tale de votre association en ce qui concerne les dirigeants, lassemble
gnrale et les adhrents. Selon la nature de vos projets et les valeurs que
votre association entend respecter, vous adopterez un mode dorganisa-
tion diffrent.
Pour fonctionner, lassociation doit disposer dinstances dirigeantes,
lquivalent du gouvernement dans un tat. Cet organe excutif peut
sintituler bureau, comit directeur, directoire ou toute autre dnomina-
tion indiquant quil sagit dun organe de direction. Il doit tre compos
de personnes physiques, membres de lassociation et disposes assu-
mer la responsabilit de sa gestion.
Il est dusage davoir un bureau compos dadhrents qui dsignent un
prsident, un trsorier et un secrtaire. Ce mode dorganisation est le plus
pratiqu, car il est simple et figure dans les modles de statuts en circula-
tion. Cependant il nest pas toujours le plus efficace. Pour faciliter le
fonctionnement futur de lassociation, il est indispensable de dfinir
clairement dans les statuts les droits et les obligations fondamentaux des
dirigeants.
On peut sintresser galement la manire dont ils doivent travailler
ensemble, mais ces questions seront plutt traites dans le rglement
intrieur plutt que les statuts. Cest ce dernier document qui dtermi-
nera le mode de dsignation et de renouvellement des dirigeants, ainsi
que les responsabilits et les relations entre les diffrentes instances.
Plusieurs solutions sont concevables pour organiser le fonctionnement de
lassociation...

Choisir le fonctionnement
des organes dirigeants



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Le fonctionnement de lassociation selon un mode citoyen repose sur une
logique dmocratique et rpublicaine. Les dirigeants sont choisis au sein
de la communaut. Tout adhrent peut devenir dirigeant sil propose sa
candidature. Les dirigeants du bureau sont lus directement par lassem-
ble gnrale ou bien par le conseil dadministration (lui-mme tant une
manation directe de lAG*).
Le fonctionnement citoyen concerne les associations qui inscrivent ces
valeurs dans les statuts, par idal ou par thique, ou les associations qui
veulent solliciter un agrment. On retrouvera souvent ce mode de fonc-
tionnement dans les associations de type Ici et maintenant , et
particulirement dans les associations de pratique.
La dure du mandat des dirigeants est limite une priode relativement
courte (un trois ans) ; le mandat est rvocable priodiquement, par
exemple lors de chaque AG. La rvocation nest pas entoure de condi-
tions restrictives (majorit renforce, preuve dune faute, pravis).
Ce mode de fonctionnement correspond peu ou prou la formule issue
des statuts types distribus en prfecture. Cette formule a fait preuve de
son efficacit et constitue une solution adapte aux petites associations
de pratique.

Le mode citoyen
Bureau
Conseil dadministration
Assemble gnrale des adhrents



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Ce genre de fonctionnement sera adapt aux associations dans lesquelles
se retrouve une multiplicit de centres de dcision, de rflexion ou dint-
rt, particulirement celles de type Construire et partager .
Les fonctions-cls de lassociation sont identifies avec prcision et
rparties entre des comits (ou commissions, collges) qui tudient les
dossiers et donnent un avis. Un organe dirigeant est constitu de personnes
issues directement de la collectivit des adhrents ou bien dsignes par
les collges en leur sein.
Selon la valeur juridique des avis donns par les collges, le fonction-
nement interne sera diffrent. Si lavis des collges est uniquement
consultatif, lorgane dirigeant nest pas tenu de le suivre et dtient relle-
ment le pouvoir de dcision. Au contraire, si lavis des collges est contrai-
gnant et simpose lorgane dirigeant, alors ce dernier est un simple
excutant des dcisions des collges.
Ce mode dorganisation se retrouvera dans les associations qui ont voca-
tion exercer une activit conomique ou qui servent tester un projet
professionnel. Ici, cest un petit groupe de personnes qui dtient le
pouvoir en fonction dune certaine lgitimit (fondateurs, experts,

Le mode collgial
Le mode hirarchique
Conseil de direction
Comit d'thique
Groupe de pilotage
(chantiers, bnvoles)
Comit d'usagers Collge des salaris



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professionnels). Ce groupe est institutionnalis dune manire ou dune
autre dans les statuts ; par exemple, il sagit de membres dhonneur.
Les dirigeants sont choisis par ce groupe en son sein. Les possibilits de
rvocation sont trs limites, voire inexistantes. Le renouvellement de
lquipe dirigeante se fait plutt par cooptation et/ou parrainage. Les
pouvoirs de lassemble gnrale sont rduits.
La mise en uvre du projet associatif est l'aboutissement de ngociations
et de compromis exprimant la diversit dopinion des personnes ;
lassemble gnrale est lexpression de ce fonctionnement collectif.
Cest elle qui dfinit la politique de lassociation et contrle les faits et
gestes des dirigeants. Il est possible de restreindre ses pouvoirs, mais les
juges ont pos une limite ces restrictions : les statuts ne peuvent priver
lassemble gnrale des adhrents du pouvoir de rvoquer les dirigeants
de lassociation.

Hormis les modifications statutaires, les cas o la loi de 1901 oblige
la tenue dune assemble gnrale sont rares : demande de
reconnaissance dutilit publique, dvolution des biens en cas de
dissolution, mission dobligations, approbations des comptes des

associations sportives statut renforc, dissolution.

Les pouvoirs de lassemble gnrale
Comit de direction
Assemble gnrale



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Toutefois, dans certains cas, les circonstances paraissent toujours devoir
relever dune assemble gnrale ordinaire ou extraordinaire.

Par exemple :

lachat ou la vente dun immeuble ;
la dcision dagir en justice ;
la rvocation des dirigeants ;
des circonstances conomiques et/ou une situation financire
exceptionnelle (don important, non-renouvellement dune
subvention).

Si la loi de 1901 fait peu dallusions lassemble gnrale, cest le seul
organe dirigeant quelle mentionne et la jurisprudence a depuis long-
temps consacr lassemble des adhrents comme lorgane souverain de
lassociation. Pour cette raison, nous prconisons de fixer dans les statuts
quelques principes directeurs rgissant le fonctionnement de lassemble
et ses rapports avec les autres organes de direction.
Toute dcision prsentant une porte extraordinaire devra tre soumise
une assemble gnrale dite extraordinaire, cest--dire comportant des
conditions de quorum

1

et de majorit restrictives.
Ces dcisions dlicates peuvent tre inventories par les statuts, elles
sont videmment diffrentes selon la taille de lassociation. Pour une
petite association, la conclusion dun emprunt bancaire, la ralisation
dun investissement ou lembauche de salaris peuvent revtir un carac-
tre exceptionnel.

Prciser les dcisions ordinaires et extraordinaires

1. Quorum : nombre minimum de membres prsents ou reprsents, exig pour
quune assemble puisse valablement dlibrer et prendre une dcision.



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Les associations tiennent dans leur majorit une assemble par an. Ce
parti pris prsente deux avantages : il garantit aux adhrents la possibilit
de se prononcer sur les comptes de lexercice coul, et il organise un
rendez-vous rgulier entre lassociation et ses membres.
Tenir plus dune assemble par an relve souvent de la gageure mais cela
peut tre utile lorsque les adhrents doivent se prononcer sur le budget
prvisionnel de lassociation.
La priodicit de lassemble ayant t traite par les statuts, le rglement
intrieur pourra dfinir les rgles de quorum et de majorit pour lexercice
du vote par les adhrents ; ainsi, les modes de scrutin pourront voluer
plus facilement pour sadapter aux besoins de lassociation.
Lassemble des adhrents a vocation contrler, voire sanctionner, la
gestion des dirigeants. Les modalits de ce contrle doivent tre envisa-
ges au stade de la rdaction des statuts.

Le droit de participer lassemble gnrale

Il faut veiller mentionner lobligation de convocation des adhrents. Quel-
les que soient les modalits de convocation des assembles (de prfrence
dcrites par le rglement intrieur), elles doivent tre scrupuleusement
respectes, sous peine de voir lassemble frappe dannulation.
Selon le nombre dadhrents, les dirigeants prvoiront une convocation
par courrier. Si le nombre dadhrents est important, cette opration peut
entraner un cot prohibitif. On pourra galement procder par voie
daffichage, ce qui est indiqu notamment si lassociation runit physi-

Dfinir la priodicit de lassemble
Respecter les droits fondamentaux de ladhrent



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quement ses adhrents dans un seul lieu (association sportive, de prati-
que, culturelle). Les associations vocation communale se contenteront
dune publication dans le bulletin municipal. La convocation contiendra
un ordre du jour, mme sommaire.

Le principe de rvocabilit des dirigeants

Cest en principe lassemble gnrale des adhrents qui contrle et sanc-
tionne les dirigeants, mais toute autre formule peut tre imagine par les
fondateurs. Quelles que soient les modalits empruntes, le contrle des
dirigeants doit tre prvu et rglement.
La question est souvent pose de savoir si les statuts peuvent organiser
une prsidence vie . Les tribunaux estiment que le mandat ne peut
tre irrvocable ds lors quil est dure indtermine. Mais rien ninter-
dit de limiter trs rigoureusement la possibilit pour lassemble gnrale
de rvoquer les administrateurs et autres dirigeants.

Par exemple :

en exigeant un juste motif ;
en numrant limitativement la nature des fautes et des manque-
ments pouvant conduire la rvocation ;
en stipulant des conditions de quorum et de majorit spciales ;
en prvoyant le versement dune indemnit ou la ralisation dun
pravis plus ou moins important.

En principe et supposer que le fonctionnement de lassociation soit un
tant soit peu dmocratique , cest lassemble gnrale des adhrents
qui nomme et rvoque les dirigeants, et contrle leur gestion.

Dterminer la place des adhrents


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Avant de dterminer les droits et devoirs de chaque catgorie dadhrents
dans les statuts, il est ncessaire de se mettre daccord sur la termino-
logie : membres, adhrents, bnvoles, tout cela nest pas quivalent.
Nous vous proposons didentifier les diffrents types de participation.
Ils ont particip la fondation de lassociation. Il peut sagir de personnes
prives bnvoles mais galement dlus ou de fonctionnaires territoriaux
agissant dans le cadre de leurs prrogatives. Lorsquils sont encore
prsents dans lassociation, les fondateurs peuvent se sentir investis
dune mission particulire (ils sont les gardiens du temple ).
Dans toutes les associations, lesprit des fondateurs continue survivre
dune manire ou dune autre. Ils peuvent bnficier dun statut spcial,
par exemple, celui de membres dhonneur.
Ce sont les bnvoles : ils participent occasionnellement la mise en
place des activits (accompagnement, aide linstallation ou au range-
ment, surveillance dun entranement) ou rgulirement la mise en
uvre des projets.
La nature et ltendue de leur engagement bnvole sont fonction la fois
de leur disponibilit et de leurs comptences. La dure de cet engagement
est galement trs variable dune personne lautre.
Les bnvoles sont par dfinition des actifs. Ce sont les vritables
membres de lassociation dans la mesure o larticle premier de la loi de
1901 dfinit lassociation comme le contrat par lequel des personnes
mettent en commun d'une faon permanente leurs connaissances ou
leur activit dans un but autre que de partager des bnfices .
Les fondateurs
Les membres actifs
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Les bnvoles peuvent accepter dassumer des fonctions dirigeantes (en
gnral, prsident, trsorier ou secrtaire) ; ils consacrent alors une partie
de leur temps la gestion de lassociation, acceptant de prendre des
responsabilits .
Les membres de cette catgorie se contentent de soutenir financirement
lassociation sans sy engager, ni en profiter. Ce sont souvent danciens
bnvoles qui trouvent ainsi le moyen de rester lis au projet. On peut
aussi les qualifier simplement de membres, ou membres ordinaires.
Sur un plan strictement juridique, on peut se demander si ces personnes
peuvent prtendre la qualit de membre au regard des exigences de
mise en commun exprimes par larticle premier de la loi de 1901.
linverse, on pourrait soutenir que la libert contractuelle des fondateurs
permet de crer une catgorie dadhrents dont la contribution est exclu-
sivement financire.
Il sagit du public de la salle de spectacle, des acteurs de la troupe
damateurs, des lecteurs de la bibliothque, des sportifs pratiquants dans
le club, des familles confiant leurs enfants la MJC et dune manire gn-
rale, de tout utilisateur du bien ou du service propos par lassociation.
Distinguer les simples usagers par un statut spcial
Le Conseil dtat, dans un avis ancien (3 fvrier 1981), a suggr une
solution consistant crer pour les simples usagers de lassociation
une carte des amis de lassociation ouvrant droit ses services
mais sans droit de vote lassemble ou avec une voix simplement
consultative.
Les membres passifs
Les utilisateurs/clients/bnficiaires
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Selon le bnfice quils en retirent, les utilisateurs de lassociation sont
disposs participer financirement de manire plus ou moins
importante ; leur contribution est la stricte rmunration du service
dispens par lassociation ou plus rarement du produit quelle propose. Le
public de cette catgorie ne participe pas la mise en commun et na pas
en principe la volont de se lier avec la structure au-del de lexercice de
lactivit.
Sur le plan juridique, il est difficile de les qualifier dadhrents, mme sils
acquittent une cotisation. Dans les contentieux fiscaux, ladministration
refuse de leur reconnatre cette qualit. Au civil, les juges considrent
quils sont lis lassociation par un contrat de droit commun.
La cration dun collge spcifique regroupant les personnes qui
sont en relation avec lassociation sans sy engager comme bn-
voles devrait plus souvent tre envisage par les fondateurs.

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