Ana Cristina Rivera Garca Universidad del Valle de Mxico
Principales exponentes de la calidad. Campus Guadalajara Sur
1 fthPRINCIPALES EXPONENTES DE LA CALIDAD AO/PERIODO NOMBRE APORTACION
1922-1968 Armand Vallin Feigenbaum Diseo y acuo el concepto de Control Total de Calidad donde la calidad de un producto/servicio debe definirse en trminos de satisfaccin del cliente, debe ser dinmica (las necesidades de los cliente est en constante cambio) y Multidimensional. CALIDAD = lo mejor para el cliente en servicio y precio. Para que un sistema de un grupo u organizacin sea eficaz en cuanto al desarrollo de calidad, es necesario optimizar los costos que permitan una satisfaccin completa del cliente, identificando las necesidades y caractersticas de calidad principales para establecer estndares. Y poder as, planear mejoras de estos.
1970- 1980
Phil Crosby Desarrollo el concepto Cero Errores o Defectos en respuesta a la crisis de la calidad que viva el pas de EUA en contra de los productos Japoneses. En donde su estndar de calidad era elaborar sus productos y servicios correctamente la primera vez 0 defectos Tambin incluyo 4 principios bsicos que son: - La calidad se define de acuerdo a las necesidades - El sistema de calidad es Prevencin - Un manejo estndar equivale a cero errores. - La medida de la calidad es el precio de la inconformidad
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1915-1989 Kaoru Ishikawa Profesor japons en Administracin de empresas que desarrollo Los crculos de Calidad que involucra al personal de una empresa en el control total de Calidad. Consiste en dividirse en pequeos grupos de los cuales analizan, identifican y busca soluciones a los problemas que surjan en el trabajo. Con el fin de aprovechar el tiempo y evitar problemas u errores graves dentro de la empresa. Se debe tomar en cuenta la capacidad y la labor que desempea cada integrante del grupo. Adems, cada integrante debera tener conocimientos en : -Grfica de Pareto - Diagrama Causa-efecto - Estratificacin -Grafica de Control 1943: Crea el diagrama de Ishikawa , tambin conocido como diagrama causa-efecto.
1900-1993 Edward Deming
Gracias al control estadstico de los procesos para la administracin de calidad, motivo a muchos administradores a tomas decisiones con base a datos estadsticos. Defini los 14 principios para una construccin de una cultura de administracin de la calidad: 1. Mejorar producto/servicio constantemente 2. Adoptar nuevas actitudes 3. Eliminar la dependencia de la inspeccin en masa para lograr la calidad 4. Instituir mtodos modernos y actualizados de capacitacin 5. Mejoramiento de los sistemas 6. Terminar con la prctica de hacer negocios con base a los precios. 7. Mtodos modernos de supervisin 8. Desterrar el miedo a actuar. 9. Derribar las barrera internas en equipo 10. Eliminar metas numricas que no ofrezcan mtodos para lograrlas 11. Eliminar el inters de la cantidad si ignoramos la calidad de estas. 12. Eliminar todo sentimiento que evite en impedir el orgullo del grupo. 13. Implantar programas de educacin y autodesarrollo Ana Cristina Rivera Garca Universidad del Valle de Mxico Principales exponentes de la calidad. Campus Guadalajara Sur 3 14. Involucrar a todo en la transformacin.
1904-2003
Joseph Juran 1941: Amplio el principio de Pareto a cuestiones de Calidad o los pocos vitales y muchos triviales donde explica que el 80% de un problema es producido por el 20% de las causas. 1920: define que el principal foco en la gestin de calidad es la calidad final o en el producto acabado. Desarrolla la Trilogia de Juran, donde explica que la gestin de calidad se compone de tres procesos: 1. Planificacin: se desarrolla el producto/procesos requeridos para satisfacer las necesidades de los clientes 2. Control de calidad: el proceso que se sigue durante la elaboracin de un producto/servicio. Para asegurar que cumplan con los objetivos de calidad definidos y corregir si es necesario. 3. Mejora de la calidad
Ana Cristina Rivera Garca Universidad del Valle de Mxico Principales exponentes de la calidad. Campus Guadalajara Sur 4 1er enero 1875 Frederick W. Taylor
"administracion cientifica" primer enfoque a la productividad de productos y procesos complejos. 1900 Henry Ford
Introduccin de la linea de emsamble con el fin de mejorar la productividad y la calidad dentro del proceso de la elaboracion de los autos Ford. 1931
1931 W.A. Shehart
CUadros de control metodos estadisticos para mejorar la produccin y el control .
1938 Deming
implemento el control estadisticos de los procesos para la administracion de calidad 1942 Joseph Juran
Principio de Pareto aplicado a la calidad
1943 Kaoru shikawa
Diagrama Causa- efecto durante la produccion de un producto
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1944 Armand Vallin Feigenbaum
"control total de calidad" como herramienta de administracion estrategica 1961 Shigeo shingo
Cero control de calidad en la Poka YOKE , sistema de inspeccion en la fuente, 1980 philip Crosby
4 principios basicos en la calidad: Definio la calidad es deacuerdo a las necesidades , el sist. de calidad es prevencion, un manejo estandar equivale a 0 errores y la medida de la calidad es el precio de la inconformidad,
1991 Claus Moller
acuo los conceptos de *los clientes primero clientes internos employeeship
Guía para La Implementación de La Norma Iso 9001 en Establecimientos de Educación Formal en Los Niveles de Preescolar, Básica, Media y en Establecimientos de Educación No Formal