Act 8: Leccin Evaluativa 2

Question1
Marks: 1

Unos de los factores a tener en cuenta al utilizar el mtodo de
valuacin de Comparacin por Factores son:
Choose at least one answer.

a. Formacin Acadmica

b. Requisitos fsicos

c. Experiencia

d. Condiciones de trabajo
Question2
Marks: 1
Uno de los siguentes es un mtodo de valoracin cualitativo:
Choose one answer.

a. De Matrices y Perfiles Hay

b. Clasificacin por grados

c. Comparacin por Factores

d. Evaluacin por Puntos
Question3
Marks: 1

Definida la estructura de la organizacin y efectuado el anlisis de cargos, es comn
que algunas organizaciones predeterminen las categoras de Cargos de Trabajo por
horas, de las siguientes hacen parte de esta categora:
Choose at least one answer.

a. Calificados

b. Especializados

c. De supervisin

d. De ejecucin
Question4
Marks: 1
Segn Roig, hay que dividir las categoras en la siguiente clasificacin segn la
naturaleza del trabajo, excepto:




Choose one answer.

a. De Servicios

b. Comerciales

c. Administrativos

d. De direccin y supervisin
Question5
Marks: 1
Para este mtodo de valuacin de cargos, la efectividad de un sistema de
valoracin del trabajo, radica en tener en cuenta la identidad de la organizacin donde
se adelanta dicho proceso, el mtodo al cual nos referimos es:
Choose one answer.

a. Comparacin por Factores

b. Escalonamiento de cargos o Jerarquizacin

c. Evaluacin por Puntos

d. Total value
Question6
Marks: 1
En el mtodo de Comparacin por Factores se tienen encuenta unos factores para
la valuacin de cargos, uno de los siguientes no es un factor de dicho mtodo :

Choose one answer.

a. Experiencia

b. Condiciones de trabajo.

c. Responsabilidad

d. Requisitos fsicos
Question7
Marks: 1
Definida la estructura de la organizacin y efectuado el anlisis de cargos, es
comn que algunas organizaciones predeterminen las categoras de Cargos de
Trabajo por mes, de las siguientes hacen parte de esta categora:
Choose at least one answer.

a. De ejecucin

b. No Calificados

c. Calificados

d. De supervisin
Question8
Marks: 1
Este mtodo de valuacin es muy preciso, se utiliza ampliamente en las empresas,
y es particularmente til cuando se tienen que valuar muchos puestos, como ocurre
en las empresas medianas y grandes; el mtodo al cual hace referencia es:
Choose one answer.

a. De Matrices y Perfiles Hay

b. De Valuacin por Puntos

c. Escalonamiento de cargos o Jerarquizacin

d. Comparacin por Factores
Question9
Marks: 1
Los mtodos de evaluacin sirven para medir el nivel constitutivo de la empresa.
Dentro del modo cuantitativo de evaluacin existen sistemas para medir la
constitucin de la empresa. Estos son:

1. Sistema de puestos.
2. Sistema de puntos.
3. Sistema de clasificacin.
4. Sistema de comparacin de factores.
Choose one answer.

a. 1 y 2 Correctas

b. 2 y 4 Correctas

c. 3 y 4 Correctas

d. 1 y 3 Correctas
Question10
Marks: 1

Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn,
unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y
la relacin terica que las une.


Enunciado: Los sistemas de valuacin nos ayuda a definir la posicin de nuestros puestos
en cuanto a su valor o importancia dentro de la organizacinPORQUE para poder llevar a
cabo la valoracin no necesitamos llevar el anlisis del puesto.


Choose one answer.

a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

b. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.


c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.