Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Educacin Superior

Instituto Universitario de Tecnologa Unir
Cabimas Edo Zulia.














Integrantes:
Morillo,Lila
Nava,tibisay
Naveda,Idailis

Seccin: F152

Cabimas, Abril de 2014


Desarrollo

1.- Direccin: es el conjunto de actividades que desarrolla el administrador con el
fin de conducir a las personas y orientar las actividades planificadas hacia el logro
de los objetivos.
1.1.-Elementos de la direccin en la administracin de los servicios de enfermera:
Manejo y administracin de personal.
Ejecucin de entrevistas.
Toma de decisiones.
Distribucin y movimientos de personal.
Establecer sistemas de comunicacin.
Propiciar y estimular el ambiente para elevar la productividad.
Dirigir el trabajo en equipo.
Disear y aplicar formas de atencin de enfermera.
1.1.2.-Elementos de la Direccin administrativas dirigidas al paciente:
Dirigir las acciones para ejecutar los planes de atencin de enfermera.
Tomar decisiones en la ejecucin del tratamiento de enfermera.
Mantener comunicacin constante con el equipo de salud.

2.-Liderazgo
Es e arte o proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena
Voluntad y entusiasmo el logro de las metas de la organizacin. Es la relacin en
el cual una persona (lder) influye en otras personas para trabajar Voluntariamente
en tareas relacionadas para alcanzar los objetivos deseados por el Lder o el
grupo. Es la capacidad de conducir, orientar, dirigir o mostrar el camino.

2.1.-Teoras del liderazgo
A.- Teora del Gran Hombre: esta teora afirma que para ser grande el hombre
Necesita cumplir o llenar.
Caractersticas:
Ser cabal y mostrar simultneamente un comportamiento de liderazgo
Instrumental y de apoyo donde incluye la planificacin, organizacin y el Control
de las actividades del subalterno para lograr las metas.
Permitir la participacin y consulta con subalternos en cuanto a decisiones que
los afecte.
Ser eficientes en cualquier situacin afirma la teora del gran hombre que, Los
jefes nacen, no se hacen. Debido a esto, esta teora carece de Atractivo, ya que
sugiere que el liderazgo no de puede desarrollar.
B.-Teora del carisma
Podemos decir, que esta teora se basa en que para ser lder se necesita Tener la
cualidad del carisma; mucha gente cree que se trata de una cualidad Inspiratoria
que poseen ciertas personas que hacen que los dems se sienten bien en su
presencia.
Caractersticas
Inspira a los dems logrando un compromiso emocional de sus
Seguidores.
Despierta sentimiento de lealtad y entusiasmo.
Puede superar obstculos imposibles.
Pueden ser apreciados por unos y otros no.
C.-Teora de los Rasgos
Esta teora se basa que para ser lder se necesita tener rasgos muy Importantes
como por ejemplo: energa, impulsos, seguridad en s mismo, confianza,
Creatividad, poder para ensear, honradez, lealtad, entusiasmo, ambicin,
agresividad, Determinacin, cordialidad. Inicialmente se basaba que estos rasgos
nacan con la Persona pero en investigaciones realizadas posteriormente se
afirman que estos rasgos, Pueden ser adquiridos mediante aprendizaje y
experiencia.
Caractersticas:
Inteligencia.
Iniciativa y capacidad.
Creatividad y originalidad.
. Madurez emocional.
Integridad, seriedad y objetividad.
Destreza y comunicacin.
Persuasin, convencimiento y percepcin.
Sociabilidad, adaptabilidad y accesibilidad.
Amistoso y serviciable.
En la teora de los rasgos, no resulta claro cules son los rasgos importantes, Ni
cuales son necesarios para adquirir y cuales para conservarlos, no considera la
Personalidad como un todo integrado.
D.- Teora de la situacin:
Esta teora indica que los rasgos que se requieren de un lder difieren segn
Distintas situaciones que presenten. Una persona puede ser lder en una situacin
y Seguidor en otra, y es ms efectiva cuando vara el grado de madurez de los
Seguidores. El tipo de liderazgo requerido depende de la situacin.
Caractersticas:
Personalidad de lder.
Requisito de desempeo y de subalternos (cargo que desempee).
Actividades, necesidades y expectativas.
Contacto interpersonal.
Presiones del tiempo y entorno fsico.
La estructura organizativa (influyen dependiendo de la confirmacin de la
Organizacin).
Influencia del lder fuera del grupo.
E.-Teoras de las contingencias (Fred Fiedler 1922)
Esta teora afirma que el liderazgo ser efectivo o no segn la situacin e Indica
tres aspectos:
Relacin del lder miembro: implica la confianza que tienen los seguidores en su
lder y la lealtad con que este cuenta por parte de sus seguidores. Estructura de la
tarea: consiste en que el subordinado conoce su tarea y sabe qu hacer y el lder
est bien definido en la tarea del seguidor, esto trae como Consecuencia una
autoridad definida. Una tarea alta es fcil de medir y de definir, una tarea baja no
puede Definirse, ni medirse el progreso hasta el fin. Para medir la estructura de
La tarea se emplea cuatro criterios:
* Claridad.
* Multiplicidad de las vas para llegar a las metas.
* Grado del cual puede comprobarse una meta.
* Especificidad de la solucin.
El poder que da el puesto: se refiere a la autoridad inherente al puesto que se
ocupa, al poder de emplear recompensa y castigos y al respaldo organizativo que
reciben las decisiones tomadas. Los directores, supervisores y en ocasiones la
enfermera jefe, tienen el poder de un puesto elevado con derecho a contratar, a
sugerir despidos, ascender y adecuar sueldos. En puesto bajo se puede ser
elegido y estar sujeto a ser cambiado por los subalternos o seguidores, el estilo
amable es el ms productivo y depender de la situacin.
F.- Teora de la trayectoria
Esta teora sostiene que una persona acta en determinada forma, porque espera
que su comportamiento produzca resultados satisfactorios. El lder facilita la
realizacin de las tareas y recompensas a sus seguidores despus de haber
realizado la tarea.
Caractersticas:
Ayuda a seguidores a evaluar las necesidades.
Explora las alternativas.
Ayuda a seguidores a tener la decisin ms benfica.
Proporciona oportunidades adicionales para el logro de las metas.
Recompensa por realizar tareas, fundamentados en: planificacin, organizacin,
coordinacin, direccin y control de actividades,programacin del trabajo,
asignacin de procedimientos y establecimientos de normas.
H.-Teora del ciclo vital
La teora del ciclo vital, preve el estilo de liderazgo ms apropiado segn el nivel
de madurez de sus seguidores y la podemos observar en el modelo de los cuatro
cuadrantes de Paul Hersey y Kenneth Banchard, y en el cual se indica que a
medida que una persona madura progresa de un estado pasivo a uno activo,
dejando de ser dependiente para convertirse en individuo independiente. Se
observa que en esta teora se destaca el nivel de madurez del grupo y el lder
debe adoptar los estilos de liderazgo.
Caractersticas:
Este modelo se basa en el estudio de cuatro cuadrantes.

















Bibliografa
-Divicente, M. Administracin de los servicios de Enfermera. 2da. Edicin.
Editorial Lemusa. Mxico.
- Donnelly; J, Gibson; J, Ivanevich. La nueva direccin de empresas de la teora a
la prctica. Volumen 2. 8va. Edicin. Editorial Mc Graw Hill. Mxico.
- Koontz, Harold, Henz, W. Administracin una perspectiva global. 11ava. Edicin.
Editorial Mc Graw Hill.
- Mdulos instrucciones del Programa PROFENES. (1995). Universidad del Zulia.
Escuela de Enfermera. Maracaibo.
- Organizacin Panamericana de la Salud. (1994). La administracin
estratgica.Lineamientos para su desarrollo. Los contenidos educacionales.
Washington. E.U













ndice

1.-Direccion
1.1-Elementos de la direccin
1.1.2.-Elementos de la Direccin administrativas dirigidas al paciente
2.-Liderazgo
2.1.-Teorias del Liderazgo
A.-Teora del Gran Hombre
B.-Teora del Carisma
C.- Teora delos Rasgos
D.-Teora de la Situacin
E.- Teora de las Contingencias (Fred Fiedler 1922)
F.- Teora de la trayectoria
G.-Teora del ciclo vital