En la cuarta actividad del desarrollo de proyectos hay que realizar el anlisis
de mis alternativas partiendo de mi rbol de objetivos desarrollado en la actividad 3 Para hacer esta parte de la evaluacin debemos definir y acomodar el rbol de objetivos Para esto voy a eliminar el problema de mejorar el flujo de caja de la empresa ya que considero que esto puedo reorganizarla y algunos problemas y soluciones las puedo anexar a los otras dos lneas De esta formar y reorganizando mi rbol para definir mis dos alternativas que en consiguiente sern las que voy a evaluar segn los criterios que ms adelante definir
ARBOL DE OBJETIVOS
Mejorar la calidad de vida de todos los trabajadores Aumentar la capacidad de baldosas producidas para el desarrollo del pas Mayores niveles de ingreso
Mayor desarrollo de habilidades y aptitudes Mejora en el perfil profesional de los trabajadores Paradas en los equipos bajadas a 0 Mayor cantidad de metros cuadrados para las construcciones Diversidad variada de modelos en el mercado Disminucin en la importacin para abastecer el mercado Mayor cultura organizacional y sentido de perteneca Mayor aporte de donaciones por parte de la empresa Disminucin de los niveles de rechazo (material cocido) Mejorar Niveles de Produccin y Calidad que Originen Beneficios Actualizar la capacidad de mi maquinaria actual Mayor compromiso por parte de los trabajadores Niveles de produccin de acuerdo a la capacidad Mayor capacidad de mejorar la calidad del producto Menores costos de mantenimiento Mayor inters en la deteccin de fallas y errores Motivacin a la capacitacin Disminucin en prdidas de tiempo por conflictos laborales
Luego de realizado el nuevo orden de mi rbol de objetivos y consciente de las 2 lneas definidas por el mismo: Alternativa A Creacin de una poltica de formacin de trabajadores en la organizacin, en pro del aumento sostenido de la produccin y calidad. Alternativa B Creacin de un plan de inversin y ejecucin de una renovacin de la maquinaria y equipos, enfocado en reas crticas
A partir de estas dos alternativas efectuare mi cuadro de anlisis segn el ejemplo expuesto en el material debido a eso utilizare los 5 criterios: Pertinencia, Coherencia, Vialidad, Sostenibilidad e Impacto pero cambiare los porcentajes de evaluacin en correspondencia a mi situacin. Voy a desarrollar los dos cuadros con mis 2 alternativas
Aumentar capacidad de inversin en mantenimiento Mayor capacidad de aumentar el costo de la nmina
Alternativa A Factor de Anlisis Ponderacin del Factor Elemento de Anlisis Ponderacin de Elemento 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Calificacin Ponderada PERTINENCIA 15% Cumple necesidades del problema 65% X 0,88 Cumple con los desafos del desarrollo 35% X 0,42 COHERENCIA 15% Relacin entre el problema y la solucin 35% X 0,47 Relacin entre el fin y el propsito 30% X 0,45 Relacin entre el propsito y el resultado 35% X 0,53 VIALIDAD 30% Comprensible en su entorno 30% X 0,63 Manejable en trminos de la organizacin 30% X 0,81 Factibilidad de los aspectos econmicos 40% X 1,08 SOSTENIBILIDAD 10% Econmica 35% X 0,28 Social 35% X 0,28 Poltico 30% X 0,24 IMPACTO 30% Contribuir en la vida de los involucrados 50% X 1,50 El impacto que generar ser significativo 50% X 1,20
TOTAL CALIFICACIN PONDERADA 8,77
Alternativa B Factor de Anlisis Ponderacin del Factor Elemento de Anlisis Ponderacin de Elemento 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Calificacin Ponderada PERTINENCIA 15% Cumple necesidades del problema 65% X 0,98 Cumple con los desafos del desarrollo 35% X 0,47 COHERENCIA 15% Relacin entre el problema y la solucin 35% X 0,47 Relacin entre el fin y el propsito 30% X 0,36 Relacin entre el propsito y el resultado 35% X 0,42 VIALIDAD 30% Comprensible en su entorno 30% X 0,63 Manejable en trminos de la organizacin 30% X 0,63 Factibilidad de los aspectos econmicos 40% X 0,84 SOSTENIBILIDAD 10% Econmica 35% X 0,25 Social 35% X 0,28 Poltico 30% X 0,30 IMPACTO 30% Contribuir en la vida de los involucrados 50% X 1,20 El impacto que generar ser significativo 50% X 1,50
TOTAL CALIFICACIN PONDERADA 8,33
Factor de Anlisis Ponderacin del Factor Elemento de Anlisis Alternativa A Alternativa B PERTINENCIA 15% Cumple necesidades del problema 0,88 0,98 Cumple con los desafos del desarrollo 0,42 0,47 COHERENCIA 15% Relacin entre el problema y la solucin 0,47 0,47 Relacin entre el fin y el propsito 0,45 0,36 Relacin entre el propsito y el resultado 0,53 0,42 VIALIDAD 30% Comprensible en su entorno 0,63 0,63 Manejable en trminos de la organizacin 0,81 0,63 Factibilidad de los aspectos econmicos 1,08 0,84 SOSTENIBILIDAD 10% Econmica 0,28 0,25 Social 0,28 0,28 Poltico 0,24 0,30 IMPACTO 30% Contribuir en la vida de los involucrados 1,50 1,20 El impacto que generar ser significativo 1,20 1,50 TOTAL 8,77 8,33
Lo que nos muestra el anlisis es que aunque la alternativa B parece la ms viable en estos momentos haciendo la relacin y considerando todos los aspectos econmicos se nos hace muy cuesta arriba la inversin, por eso sera importante aplicar la alternativa A que en estos momentos impactara a los involucrados de una mayor manera y por consiguiente se obtendrn mejoras en corto plazo. Es importante no abandonar la otra alternativa ya que luego de este anlisis podra ser una opcin a futuro muy rentable luego de la aplicacin de la alternativa A para la mejora continua y alcanzar nuevos logros.
Examen - (AAB02) Cuestionario 2 - Evalúe Su Aprendizaje, Participando en El Cuestionario en Línea Relacionado Con Los Temas Estudiados en La Unidad 4. El Ciclo Contable