Autodesarrollo continuo y cultura organizacional con

orientacion al respaldo
No hay empresa que pueda crecer y desarrollarse si sus miembros no pueden
crecer y desarrollarse como individuos ntegros, consustanciados con lo que hacen
y comprometidos con su propio futuro.
Dr. Roberto Vola!uhrs (*)
A"o #$$%
Esa armona entre una empresa y quienes la conforman es el pilar sobre el que se
asentar una organizacin pujante y preparada para afrontar los grandes desafos.
Quienes tengan personal a cargo deben prepararse para actuar en una cultura con
orientacin al respaldo y reconocimiento donde conocer a su personal formar parte de
la tarea ms compleja de los lderes. !os colaboradores esperan de sus superiores que
estos tengan una actitud de orientador y facilitador. !os indi"iduos necesitarn construir
un simple y claro modelo de desarrollo para planear e instituir un cambio permanente
en lo personal. !as organizaciones debern promo"er el #$ito de los lideres y su gente
en este sentido.
Entender al autodesarrollo significa estar en condiciones de definir lo que cada uno
interpreta como #$ito a alcanzar acotndolo a un marco de referencia respecto a metas y
"alores propios. %linear los objeti"os de la propia carrera con las &abilidades talentos y
"alores personales es encontrarle un sentido ms profundo a la "ida.
'Que cosas &ay que tener en cuenta para iniciar y mantener siempre "igente un plan de
autodesarrollo continuo(
Entender los procesos de cambio en los cuales estemos inmersos.
)econocer que la mayor tensin se produce durante la transicin &acia el cambio.
Es en esta transicin donde se requiere redoblar los esfuerzos personales.
*tilizar estrategias personales para manejar y crear el cambio de manera efecti"a.
+er efecti"amente los cambios como "erdaderas oportunidades y no como
amenazas.
%rmonizar los sentimientos y moti"aciones en funcin de la calidad de "ida
deseada.
)eno"ar la energa interior como un motor permanente.
)econocer la interdependencia como un "alor esencial tambi#n para el crecimiento
indi"idual.
,esarrollar una propia "isin basada en los "alores y des"alores personales
independientemente del medio en que estemos inmersos. -repararse para
determinados cambios personales.
.ejorar continuamente las actitudes &abilidades conocimientos y conductas.
*ltimamente &ablar acerca de los "alores se &a con"ertido en un tema trascendental
para la mayora de las personas. /in embargo pocos &an e$aminado e$&austi"amente
sus "idas y los "alores que dirigen su comportamiento.
!os intereses y las necesidades de cada persona estn enfocados de diferentes maneras
durante las distintas etapas de la "ida. !a comprensin de esto nos permite planear con
ms precisin el autodesarrollo.
'-ueden las personas cambiar sus preferencias en el trabajo(
/. !as personas tienden a gra"itar en los trabajos que reflejan sus preferencias. %
medida que uno crece las preferencias cambian. 0ustamente el gran desafo personal
radica en prepararse para el cambio e$plorando las preferencias en el mbito laboral
concreto. !ideres y colaboradores deben descubrir estas preferencias para alinear al
&ombre1puesto.
2uando se planifica el autodesarrollo es aconsejable e"aluar qu# nos produce presin.
-resin es aquel estimulo estresante que nos in"ade e"itando que apro"ec&emos
nuestras m$imas capacidades.
En el mbito laboral &abr que prestar atencin a aquellas cosas que nos produzcan
mayor o menores presiones por ejemplo3
!a cantidad de trabajo.
!a responsabilidad sobre otras personas.
!a responsabilidad sobre las cosas.
!a ambig4edad del rol.
!a dependencia.
!a participacin o in"olucramiento en temas del negocio.
2onsecucin de objeti"os en tiempos perentorios.
/in cuenta ms555555.
,eterminar las reales posibilidades personales adquiere un gran significado a la &ora de
e$plicitar el plan de autodesarrollo.
2uando se repasan situaciones del pasado uno se pone en un lugar de pri"ilegio para
planear el futuro si puede "erdaderamente determinar las causas que produjeron los
#$itos y fracasos. -or ejemlo 'qu# pre"aleci(3

!a paciencia
!a capacidad intelectual
El capital economico
!os contactos personales
!a disciplina
!a tenacidad
!a "isin
!a suerte
!a combinacin de dos o ms elementos
/in cuenta ms5555.
!a concrecin del plan de accin depender en gran medida del rol protagnico que
asuma el superior. !a empresa a tra"#s del area de )ecursos 6umanos deber generar
las condiciones propicias para que los indi"iduos se sientan moti"ados a planificar su
autodesarrollo como elemento superador de la compania donde se encuentren.
/e espera de los lideres de la organizacin una actitud proacti"a para que los miembros
de su grupo de trabajo puedan lle"ar adelante este plan personal.
(*) El Dr. Roberto Vola-Luhrs es Licenciado en Recursos Humanos egresado de la
Universidad de Buenos Aires y Doctor en Ciencia ol!tica. "ocio #undador de Voyer
$nternacional. Acad%mico en distintas universidades de Latinoam%rica y reconocido
con#erencista en temas de su es&ecialidad. vola-luhrs'voyer.com.ar