TRABAJO COLABRTAIVO 1

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA

AUTORES
RICARDO ANDRES GRANADOS ROJAS
CODIGO 74.188.882
Grupo 27112!12
Tr"#"$o pr%&%'(")o "*
I'+. BENJAMIN PIN,ON HOYOS
Tu(or
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
CEAD SOGAMOSO
212
OBJETIVO GENERAL
Realizar las lecturas de la unidad didctica uno y reconocer los
conceptos modernos de Supply Chain Management y Logistica con el
fin de realizar la estructura para un producto comercial de la empresa
seleccionada
OBJETIVOS ESPECI.ICOS
Tener en cuenta las dimensiones estructurales, como son estructura
horizontal, vertical y la posicin horizontal de la compaa!
"efinir como llevar a ca#o un vnculo de procesos de tipo administrado,
monitoreados, no administrados y no participantes!
V/NCULO DE PROCESOS SUPPLY CHAIN
VINCULO DE PROCESOS ADMINISTRADOS
$ara %C&R'%S $%( "&L R') tener el respaldo de la multinacional al
*)T)R%+T'+ es uno de los grandes atri#utos en lo cual se demuestra ,ue
Crear empresa con valor agregado en los productos y #uscando los me-ores
recursos, teniendo encuenta la desatada aceleracin y asignacin de procesos
o parte de ellos a personas capacitadas y con mayor e.periencia en el
mercado, ha llevado a la compaa a estar a la vanguardia de estos cam#ios y
entrando en la glo#alizacin/ es por ello ,ue se han realizado convenios con
especialistas en procesos, con el fin de #uscar el perfeccionamiento,
optimizacin y eficiencia en pro de me-orar los diferentes productos y ser ms
competitivos en el mercado!
VINCULOS DE PROCESOS MONITOREADOS
"entro de nuestra siderurgia e.isten modelos de gestin ,ue estn en continuo
avance en las tecnologas $ara poder #rindar en los procesos, monitoreando,
se realizan controles para ir me-orndolos durante los diferentes procesos, es
por ello ,ue se realizan mediante un plan ,ue regula todo el sistema teniendo
en cuenta estrategias de a#astecimiento, produccin y distri#ucin, para mitigar
las condiciones cam#iantes de los diferentes procesos!
*'+C0L) "& $R)C&S)S +) %"M'+'STR%")S
en %C&R'%S $%( "&L R') $or ser una empresa ,ue contrata tra#a-os a
terceros el modelo de contratistas fi-os , con el fin de cumplir con sus cargas de
produccin y comercializacin de sus productos en algunos casos se
descuidan importantes aspectos como1
&l no monitoreo y evaluacin a la gestin de las empresas contratantes y
de estas con otras empresas de acuerdo a lo esta#lecido en la ficha
t2cnica del producto!
&l mane-o de la distri#ucin de cargos de tra#a-o para la adecuacin de
plantas en lo relacionado en el mantenimiento preventivo en la
ma,uinaria de la planta!
+o comunicar los informes de produccin y calidad a todos los entes de
la empresa!
La no definicin y evaluacin con-untamente con los responsa#les de la
produccin y distri#ucin contratados mediante Sourcing, con el fin de
suplir necesidades de la empresa!
3'3L')4R%5'%
$inzn 6oyos, 3en-amn! Curso de profundizacin en Supply Chain
Management y Logstica! 0niversidad +acional %#ierta y a "istancia 7
0+%"8, 9:;:!
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