BLOG GESTION DEL TALENTO HUMANO UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MANIZALES

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GESTIN DEL TALENTO HUMANO.
FABIAN ANDRES GIRALDO.
YENNIFER GARCIA.
KAREN BETANCUR.
ROBINSON GONZALES.
DANIEL ARIAS.


Qu es un sistema de gestin?: Es un conjunto de polticas, conceptos y
prcticas coherentes entre s, con el propsito de alcanzar objetivos
organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz. Luego nos
hicimos otra pregunta: Qu es una empresa? La respuesta tambin lleg
rpidamente: es un conjunto de actividades emprendidas por una o ms
personas, con el fin de satisfacer a todas las partes involucradas en su
funcionamiento. Otra pregunta fue: Cul es el objetivo fundamental de una
empresa? Satisfacer una necesidad de la sociedad, generar riqueza y distribuir
la riqueza generada entre las partes que hicieron posible su generacin De
este modo, sera oportuna otra pregunta. Como verificacin final: Cmo puede
la empresa alcanzar esos objetivos? La respuesta sera casi un repaso de todo
lo que hemos expuesto hasta aqu. La supervivencia de las empresas en el
nuevo siglo depender del cambio del ambiente de negocios, de la mayor
claridad de los objetivos por alcanzar, del sentido de responsabilidad de las
personas y del aumento de libertad en la eleccin de los medios y mtodos
para alcanzar dichos objetivos. En la ejecucin de cualquier actividad se
necesitarn ciertas restricciones y lmites para asegurar la eficiencia y la
eficacia, pero esas restricciones se deben mantener en el nivel mnimo


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indispensable. Las personas deben ejercer naturalmente sus habilidades y la
libertad de convertirse en el elemento fundamental para que esto pueda ocurrir.
En resumen, la supervivencia de las empresas ser posible, en la medida en
que sepan utilizar su patrimonio humano en aquello que tienen como ms
sofisticado e importante: su capital intelectual. La inversin del futuro deber
ser el capital intelectual porque ste representa el retorno mayor de la
inversin.



Hacia dnde va la gestin del talento Humano?
. Hacia dnde va el rea de RH? Cul es su futuro y su destino? Deber
desaparecer con el paso del tiempo? Deber extinguirse el DRH? Cules
son las tendencias futuras?
Estos interrogantes tienen all sus razones ms profundas. EI mundo
cambi. Y de qu manera! Las empresas tambin estn en esta ola de
cambio. Algunas de ellas van a la vanguardia, otras las siguen y otras an
tratan de pensar sobre la marcha, casi paralizadas en el tiempo y confundidas,
sin entender con exactitud lo que est ocurriendo a su alrededor.

Entonces no es de extraar que el rea de RH tambin experimente
cambios. La globalizacin, el rpido desarrollo de la tecnologa de la
informacin, la competencia desenfrenada, la necesidad de reducir costos, el
nfasis en el cliente, la calidad total y la necesidad de competitividad
constituyen poderosos efectos que el rea no puede ignorar. De este modo, si
el mundo cambi y las empresas tambin cambiaron, el rea de RH debe
acompaar estos cambios. En muchas organizaciones el rea de RH va al
frente, como punta de lanza del cambio organizacional; en otras, es el
obstculo que impide el ajuste a las nuevas condiciones del mundo moderno.



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As pues, la pregunta anterior tiene bastante sentido: qu hacer con el
rea de RH frente a semejante cambio y a tanta presin de las circunstancias
externas? La poca del despilfarro, del acomodo y la complacencia qued
atrs, y hoy las organizaciones estn preocupadas por mantener y desarrollar
solo aquellos aspectos que contribuyan de manera directa y positiva a su
negocio y al xito de sus operaciones. Las reas de inercia y de resistencia se
deben suprimir en esa carrera desenfrenada. Y cul es la respuesta a la
pregunta inicial? EI rea de RH se debe mantener? O ya no tiene futuro?
Deben buscar otra profesin los profesionales de RH o volverse consultores
internos 0 independientes?


La respuesta ser negativa en algunas situaciones. EI rea de RH no se
debe mantener. Se debe eliminar si no trae ninguna contribucin al negocio de
la empresa o no favorece el ajuste a las demandas del nuevo ambiente
empresarial. Es superflua cuando no aade nada y solo sirve para controlar y
reglamentar el comportamiento de las personas y aplicar medidas disciplinarias
que en nada mejoran el desempeo de las personas. Se debe suprimir si
funciona como elemento de resistencia y bloqueo al cambio y la innovacin, y
si se mantiene como centro de gastos que no trae ningn retorno a la
organizacin. En estos casos, las dems reas toman la iniciativa de asumir la
gestin del talento humano dentro de un estilo totalmente descentralizado, libre
y participativo, con o sin ayuda y asesora de los profesionales de RH.

Pero la respuesta ser afirmativa en otras situaciones. EI rea de RH se
debe mantener y ampliar; mantener y desarrollar si contribuye de modo
efectivo al negocio de la empresa o si favorece el ajuste de la empresa a un
mundo variable y competitivo. Es imprescindible cuando reduce las disonancias
respecto a la misin, la visin y los objetivos de la organizacin, y funciona
como elemento que aclara los valores y principios de la empresa, crea una
nueva cultura de compromiso y motivacin de las personas y las vuelve
emprendedoras y creadoras de nuevos paradigmas de calidad. Una empresa
no se cambia solo con el aporte de las nuevas tecnologas, cambiando sus


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equipos o generando de nuevo procesos internos y desarrollando nuevos
productos y servicios. Esto es consecuencia y no causa del cambio. Cambiar el
hardware es cambiar el contexto y no el contenido del trabajo. Se cambia una
empresa a partir de las actitudes, conocimientos y comportamientos de las
personas que trabajan en ella. Se cambia una empresa a partir de la creacin
de una nueva mentalidad y un nuevo estado de espritu que debe tener su
comienzo en la cpula de la organizacin. Y aqu el rea de RH consigue
prestar inestimables servicios trayendo una nueva cultura organizacional y
creando un clima de participacin y de realizacin de la misin y la visin de la
organizacin para servir mejor al cliente.




Atributos a tener encueta en la GTH
Calidad de la administracin general
Calidad de los productos y servicios
Innovacin
Valor como inversin a largo plazo
Situacin financiera
Responsabilidad social y ambiental
Uso adecuado de los activos corporativos
Eficacia en los negocios globales
Reputacin de clase mundial y visin global
Aprovechamiento de oportunidades en el caos, y planes a largo plazo
Capacidad de atraer, motivar y retener personas de talento





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Conclusiones.

La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital
importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los
paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.


La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los
seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo
tenan acceso solo la gente de buena posicin econmica, esto ha
cambiado por los adelantos tecnolgicos y ha permitido que nosotros
estemos debido a la globalizacin en la constante de un mundo
competitivo.

Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una
persona que promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en
equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitacin de su
personal en forma permanente.


Bibliografa.
http://www.usergioarboleda.edu.co/postgrados/especializacion_talento_hum
anos.htm?gclid=CJyuxf3Fu74CFTQQ7AodIhUA1w
http://www.upb.edu.co/portal/page?_pageid=1054,32217988&_dad=portal
https://www.google.com.co/search?q=Gerencia+del+talento+humano&es_s
m=93&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=mdZ7U4foEonTsASKtoDIC
w&ved=0CFEQsAQ&biw=1366&bih=667
http://talentohumanosena.galeon.com/