TIPOS DE TENDENCIA DE LA PERSONALIDAD.

PERFECCIONISMO

Este tipo de personas creen que todo lo que hacen y piensan es perfecto; fingen aceptarse
pero hay detalles en s mismos que no aceptan e intentan modificarlos para
parecer mejores o perfectos, temen ser criticados; son reservados cuando se trata
de hablar de s mismo, intentan imponer o hacer vlido su punto de vista,
deseando que las cosas se hagan a su manera.
No soportan que los contradigan y cuando no se hace lo que una persona
perfeccionista dice se presenta ansioso, frustrado y se desespera.


INCOMPRENSIN SOCIAL
Estos individuas en el mbito social aparenta aceptar estar de acuerdo con lo que
rechaza de los dems (comportamiento, ideas, emociones); no acepta con
facilidad sugerencias de otros; se crea un estilo de vida personal sin intensin de
imponer al resto; le afecta ser rechazado, se hace el mrtir, no se hace
responsable de los dems, pero le gusta delegar sus responsabilidades a otros.
No soportan perder popularidad o fama, usan mucho el debe, deberas ser as,
tendras que hacerlo de esta forma, etc.

DEJADO
Es una persona tranquila, maleable, dcil, las personas tienden abusar de ellas;
aceptan comentarios agradables y desagradables de parte de los dems, para
este tipo de personas todo est bien.
Vive sin prisas ni presiones, por lo que tiende a desesperar a los dems por la
aparente pasividad, dejadez y falta de temor a las consecuencias que pudiera
tener su pasividad.

BAJA AUTOESTIMA
Frecuentemente se sienten rechazados pero no saben por qu?, fingiendo
aceptar lo que l mismo rechaza, no intenta cambiar, no se comprende ni tolera a
los dems por temor a ser rechazado ms.
Son personas temerosas, tienen miedo, sufren y son inseguros de s mismos
creyndose incapaces de asumir responsabilidades.
Tienden a deprimirse, angustiarse se muestran ansiosos, son dependientes, se
ponen mal ante las crticas y consideran que el problema radica en l.


DESADAPTADO
Estas personas son reconocidas como bohemias, que siempre buscan su libertad
como principio de vida, enfrentan problemas de aceptacin al creer que no caben
en muchas partes; critican continuamente e intentan imponer su punto de vista,
sea persuadiendo a los dems, o por la fuerza.
Muchos de ellos suelen tener celos, son egostas y envidia a los dems; confa
solo en l, no en los dems.

IMPOSITIVO
Ellos critican y les molesta todo, teme el rechazo por los dems de sus ideas
propuestas, es inconforme consigo mismo y con los dems, perdiendo el control
viviendo siempre a la defensiva.

MANIPULADOR
Son personas que no se encuentran a gusto ni consigo mismos ni con los dems
pero intentan proponer su forma de ser y de orientar a los dems de manera
manipuladora, recurriendo al capricho, seduccin para lograr su fin.
Le preocupa lo que los dems piensen de l, dependiendo de sus opinines.

INCOMPRENDIDO INDIVIDUAL
Creen que es el nico que est mal, se siente rechazado por todos, pero
especialmente por s mismo son depresivos, se angustian, tienen miedo (muerte,
soledad, a quedar en ridculo).

MASOQUISTA
Son personas que no se aceptan ni se controlan, no estn conformes consigo
mismas.
Lloran con facilidad, se hacen los sufridos, las vctimas, se consideran inferiores a
los dems y que merece el rechazo.

SDICO
Estas personas detectan errores de otras personas, son poco tolerantes y
rechazan a los dems, critican y se burlan de errores ajenos, sintiendo placer al
ver el dolor ajeno, y que l no padece.

FRACASADO
Personas que tienden a auto castigarse, cree que no hace lo suficiente, son
inseguros, sobre todo en relaciones de pareja. Las crticas negativas les hacen
dudar de que si est bien lo que hace, no cree ni confa en s mismo.

EGLATRA
Son personas que fingen ser lo que no son; son impositivos, agresivos, se sienten
superiores a los dems, siempre quieren ganar y justifican en los dems sus
fracasos.



AUTORITARIO
Este tipo de personas creen que la cosas se deben ver, decir y hacer como l cree
y le conviene, son intolerantes e imponen sus criterios sin hacer vlidos puntos de
vista diferentes que ellos no consideran, son controladores y dominantes.

SUMISO
Son personas que creen que todos los dems tienen la razn excepto l; realiza
todo lo que le ordenan sin manifestar quejas ni opiniones, son temerosos,
dependientes; se rechazan y se valoran poco.

REPRIMIDO
Son personas cerrada y centradas en s mismas, son pesimistas, se reprimen y
aslan; no se toleran ni toleran a los dems, prefieren permanecer callados, no le
importa las opiniones que los dems tienen sobre l, tienden a ser ofensivos y
hasta agresivos.

IMPULSIVO
Este tipo de personas expresan sus puntos de vista sin importarles las
consecuencias imponiendo su punto de vista, no le gusta que le impongan como
debe de ser. Vive de acuerdo a sus propias creencias.

VARIABILIDAD HUMANA
Es el rango de valores posibles para cualquier caracterstica mensurable, fsica o
mental, de los seres humanos. Las diferencias pueden ser triviales o importantes,
transitorias o permanentes, voluntarias o involuntarias, congnitas o adquiridas,
genticas o ambientales.
Cada persona es un fenmeno multidimensional, sujeto a las influencias de
muchas variables. El haz de diferencias, en cuanto a aptitudes, es amplio y los
patrones de comportamiento aprendidos son vienes diversos. Las organizaciones
no disponen de datos o medios para comprender la complejidad de sus miembros.
El mundo de la diversidad hace posible la vida, la naturaleza permite la
variabilidad y con ella la evolucin, en la sociedad es fuente de riqueza cultural
y motor de cambio. Frente a la idea de igualdad como principio sobre el que deben
establecerse las acciones individuales y colectivas, que se manifiesta diferente al
de la igualdad.

Segn Novo 1995, se entiende la equidad como un concepto ntimamente
asociado a la justicia. La equidad orienta una accin que, sin caer en el relativismo
cultural, asume el respeto a la vida en todas sus manifestaciones.

En tal sentido cada individuo comparte el mundo con los dems, y ello est
ntimamente unido a la aceptacin de alteridad y pluralidad.
La equidad trae como consecuencia la necesidad de auto-conocimiento y la auto
aceptacin de los individuos y las colectividades, as como el conocimiento y la
aceptacin de los dems.

Las diferencias individuales hacen que cada persona posea caractersticas propias
de personalidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones, aptitudes, entre
otros. Cada persona es un ente multidimensional sujeto a las influencias de
muchas variables.
TEORIA DE CAMPO
Segn la teora de campo, el comportamiento humano depende de dos factores
fundamentales:
1) El comportamiento humano se deriva de la totalidad de los eventos
coexistentes en determinada situacin. Las personas se comportan frente a una
situacin total involucrando hechos y eventos que conforman su ambiente.
2) Esos hechos coexistentes tienen el carcter de un campo dinmico de
fuerzas en donde cada hecho o evento se interrelaciona de modo dinmico con los
dems para influir o dejarse influenciar por ellos. Este campo dinmico produce el
denominado campo psicolgico de cada persona: patrn organizado de las
percepciones de un individuo, que adapta su manera de ver y percibir las cosas al
ambiente que lo rodea.

COMPLEJA NATURALEZA HUMANA
A partir de la teora de campo y de la disonancia cognitiva (Chiavenato, 2005)
surgen tres enfoques para estudiar el comportamiento de las personas:
1) El hombre como ser que realiza transacciones:
Este no solo recibe insumos del ambiente y acta entre ellas, sino que adopta una
actitud productiva, anticipndose a los cambios que ocurren en el ambiente y
muchas veces provocndolos.
2) El hombre cuyo comportamiento se dirige a un objetivo:
Es capaz de establecer objetivos o aspiraciones y realizar grandes esfuerzos para
alcanzarlos.
3) El hombre como modelo de sistema abierto:
Es dirigido hacia objetivos independientes con el medio fsico y social e
involucrado con el ambiente, en la medida que buscan sus objetivos
COGNICIN HUMANA
Es la manera como una persona se describe e interpreta as mismo o al medio
externo. Es el filtro personal a travs del cual la persona se ve, siente y percibe lo
que lo rodea.
Segn la teora de Lewin el comportamiento depende de dos factores
fundamentales:
El comportamiento humano se deriva de la totalidad de los eventos coexistentes
en determinadas situaciones. Las personas se comportan frente a una situacin
total, evolucionando hechos y eventos que conforman su ambiente.
Esos hechos coexistentes tienen el carcter de un campo dinmico de fuerzas en
donde cada hecho o evento se interrelaciona de modo dinmico con los dems
para influir o dejarse influir por ellos.


BIBLIOGRAFA
-Flores-Mendoza, C., y Colom, R. (Comps.) (2006). Introduo a psicologa das
diferenas individuais. Porto Alegre, Brasil: Artmed Editora, pp. 456. Disponible en:
http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?pid=S012005342007000300015&script=sci_at
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-TEORIAS IMPLCITAS Y ESCENCIALISMO PSICOLGICO. Disponible en:
http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-22282007000100009&script=sci_arttext
-Variabilidad humana. Disponible en:
http://es.scribd.com/doc/92787696/Variabilidad-humana
-La psicologa Humana y su Desarrollo Disponible en:
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/psicologia_y_desarrollo_humano.pdf
-La naturaleza Humana. Disponible en:
http://www.monografias.com/trabajos96/variabilidad-humana/variabilidad-
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http://www.psicologia-online.com/
http://psicia.wordpress.com/?s=incomprensi%C3%B3n+
http://intersecciones.psi.uba.ar/index.php?option=com_content&view=article&id=9
6:perfeccionismo&catid=17:investigaciones&Itemid=1
http://www.vidaemocional.com/index.php?var=13042401