Unidad 2 Actividad 1

En la segunda actividad del desarrollo de proyectos hay que realizar el rbol

de problemas de mi situacin problemtica desarrollada en la actividad 1
Para hacer esta parte de la evaluacin debemos definir las races nuestro tronco y
las ramas. Voy a hacer cada uno paso por paso en correspondencia a lo analizado
en el captulo anterior
1. Races

Tengo 3 races principales las cuales son las siguientes:

A. La capacidad de mi maquinaria actual es obsoleta.
B. El compromiso por parte de los trabajadores a la empresa es muy
poca.
C. El poco flujo de caja de la empresa no me permite invertir.
De estas 3 races principales tenemos 4 races secundarias de cada 1
A. Races secundarias A
Niveles de produccin por debajo de la capacidad.
Poca capacidad de mejorar la calidad del producto.
Mayores costos de mantenimiento.
Paradas frecuentes en los equipos.

B. Races secundarias B
Poco inters en la deteccin de fallas y errores.
Poca motivacin de capacitacin.
Constantes prdidas de tiempo por conflictos laborales.
Baja cultura organizacional y sentido de perteneca.

C. Races secundarias C
Problemas en la cancelacin de mis materias primas.
Poca capacidad de inversin en mantenimiento.
Incapacidad de aumentar el costo de la nmina.
Endeudamiento con la banca privada para cumplir
compromisos.
A partir de mis races desarrollo mi tronco el cual expongo a continuacin:


2. Tronco

Niveles de Produccin y Calidad Deficientes que Originen la Bancarrota

Ya con nuestro tronco definimos nuestras ramas principales y secundarias:

3. Ramas

Poseo 3 ramas principales y de ellas puedo obtener 3 ramas secundarias
de cada una:

A. Desmejora en la calidad de vida de todos los trabajadores.
B. Disminucin de la capacidad de baldosas producidas para el
desarrollo del pas.
C. Poco aporte a la comunidad en que se encuentra la planta.

A. Ramas secundarias A
Pocos niveles de ingreso.
Poco desarrollo de habilidades y aptitudes.
Deficiente perfil profesional de los trabajadores.

B. Ramas secundarias B
Poca cantidad de metros cuadrados para las
construcciones.
Deficiente diversidad de modelos en el mercado.
Importacin de productos para abastecer el mercado.

C. Ramas secundarias C
Incapacidad del pago de impuestos.
Poco aporte de donaciones por parte de la empresa.
Contaminacin del rea cercana a la planta.

Ya de esta manera podemos construir el rbol:
Desmejora en la calidad de
vida de todos los
trabajadores
Poco aporte a la comunidad
en que se encuentra la
planta
Disminucin de la capacidad
de baldosas producidas para
el desarrollo del pas
Pocos niveles de ingreso
Poco desarrollo de habilidades y
aptitudes
Deficiente perfil profesional de los
trabajadores
Paradas frecuentes en los equipos
Poca cantidad de metros cuadrados
para las construcciones
Deficiente diversidad de modelos
en el mercado
Importacin de productos para
abastecer el mercado
Baja cultura organizacional y
sentido de perteneca
Incapacidad del pago de impuestos
Poco aporte de donaciones por
parte de la empresa
Contaminacin del rea cercana a
la planta
Endeudamiento con la banca
privada para cumplir compromisos
La capacidad de mi
maquinaria actual es
obsoleta
El poco flujo de caja de la
empresa no me permite
invertir
El compromiso por parte de
los trabajadores a la
empresa es muy poca
Niveles de produccin por debajo
de la capacidad
Poca capacidad de mejorar la
calidad del producto
Mayores costos de mantenimiento Poco inters en la deteccin de
fallas y errores
Poca motivacin de capacitacin
Constantes prdidas de tiempo por
conflictos laborales
Problemas en la cancelacin de mis
materias primas
Poca capacidad de inversin en
mantenimiento
Incapacidad de aumentar el costo
de la nmina