Contenido

Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la

ms arriesgada? Por qu? ................................................................................................................. 2
Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto? ................................................................... 2
Cules son las caractersticas en relacin la generacin de fondos para cada cuadrante en la BCG?
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Cul es la idea bsica de la curva de adopcin de innovaciones de Everett Rogers? ....................... 3
Los innovadores o generadores (2,5%) ........................................................................................... 3
Los primeros adoptantes (13,5%) ................................................................................................... 4
La primera mayora (34%) ............................................................................................................... 4
La mayora tarda (34%) .................................................................................................................. 4
Los rezagados (16%) ........................................................................................................................ 4
Cules son los beneficios medibles para una organizacin al utilizar el Balanced Scorecard? ........ 4
El Balanced Scorecard ayuda a analizar y evaluar reas de desempeo ........................................ 4
El Balanced Scorecard ayuda a visualizar cmo se ejecutar el Plan Estratgico ........................... 5
El Balanced Scorecard ayuda a la Alta Direccin ............................................................................ 5
El Balanced Scorecard logra hacer realidad una Visin abstracta .................................................. 5
El Balanced Scorecard sincroniza la Estrategia con los Procesos .................................................... 5
El Balanced Scorecard integra a todos los colaboradores .............................................................. 5




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Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del
producto/mercado de Ansoff, considera la ms arriesgada? Por
qu?

La ms arriesgada es la de DIVERSIFICACION, porque se expone a un producto totalmente
nuevo en un mercado totalmente nuevo.



Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

La aplicacin del ciclo de vida del mercado es muy similar a la de un producto, porque,
tiene un comienzo y un final, en otras palabras hay que elaborar un estudio del producto
en cuestin o uno nuevo, realizar estrategias que nos arrojen datos para poder hacer
decisiones. Hay que revisar las ventas como un historial, esto nos da datos importantes
para la toma de decisiones. Luego hay revisar las ventas frente a lo producido, esto nos da
an ms informacin para para enfrentar el desafo de relanzar el producto o crear uno
nuevo. Hay que estudiar siempre el mercado, nunca hay que dejarlo por un lado, el
estudiar el mercado nos brinda informacin de sobre cmo est el producto frente al
mercado consumidor. En lo particular se debera de tener siempre la herramienta de la
matriz del FODA, esta matriz siempre nos da datos muy importantes sobre cmo est el
producto en el mercado. Si finalmente los datos son desalentadores, hay que tomar la
decisin de dar como obsoleto el producto y pensar en otra estrategia sobre el producto.


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Cules son las caractersticas en relacin la generacin de fondos
para cada cuadrante en la BCG?

La caracterstica fundamental de la matriz del BCG es su simplicidad, con la cual se
logra sintetizar la compleja naturaleza de la mezcla de negocios a travs de una
representacin grfica que contiene slo unos pocos indicadores. A partir de su
categorizacin de negocios surgen una serie de implicaciones de las cuales la ms
importante es la transferencia de fondos entre negocios.



Cul es la idea bsica de la curva de adopcin de innovaciones de
Everett Rogers?

Conocer ms a profundidad a las personas que tienen menos o ms aceptacin a las
innovaciones, y tienen las siguientes clasificaciones:

Los innovadores o generadores (2,5%)
Son los creadores de la innovacin dentro del sistema social. Se les caracteriza
como aventureros, siempre ansiosos de experimentar nuevas tecnologas.



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Los primeros adoptantes (13,5%)
Calificados como respetables, lderes en el negocio. Personifican el concepto de
usar nuevas ideas con xito y discrecin. Adoptan la tecnologa porque
reconocen sus beneficios y no por la necesidadde tener referencias confiables.
Son reconocidos como lderes capaces de influenciar la conducta de otros en el
negocio.
La primera mayora (34%)
Son los que requieren tener referencia de experiencias exitosas antes de adoptar
la innovacin Ni el ltimo en abandonar lo viejo ni elprimero en ensayar lo
nuevo.
La mayora tarda (34%)
Son los escpticos. Asumen un aire dedesconfianza y cautela ante las
innovaciones. Se sienten incmodos con la tecnologa y les resulta
indispensable la presin de sus congneres para motivar la adopcin.
Los rezagados (16%)
Son los ltimos en adoptar la innovacin o simplemente la rechazan. Aqu se
incluyen por lo tanto los individuos que en sumayora nunca llegan a adoptar.
Son los tradicionales, su nica referencia es el pasado y toman sus resoluciones
con el criterio de lo que ha realizado la generacin anterior.
Cules son los beneficios medibles para una organizacin al utilizar
el Balanced Scorecard?

El Balanced Scorecard ayuda a analizar y evaluar reas de desempeo
Utilizar unBalanced Scorecardpermite analizar y evaluar todas las reas de
desempeo de una organizacin.

En una empresa privada, lo hace teniendo en cuenta las siguientes 4
perspectivas:

sus finanzas
sus clientes
sus procesos internos
sus colaboradores en relacin al aprendizaje y su crecimiento

Cuando un organismo pblico o una universidad implementa el Balanced
Scorecard, lo hace teniendo en cuenta:

su presupuesto
sus contribuyentes o alumnos
sus procesos internos
sus colaboradores
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El Balanced Scorecard ayuda a visualizar cmo se ejecutar el Plan
Estratgico
El Mapa Estratgico es el elemento que permite incorporar los pocos y vitales
objetivos que surgen del anlisis del Plan Estratgico en cada una de las cuatro
perspectivas mencionadas.

Hay dos tcnicas para incorporar los objetivos al Mapa:

Subjetividad, a travs del brainstorming
Objetividad, a travs del rigor cientfico dado por una base matemtica
El Balanced Scorecard ayuda a la Alta Direccin
La Alta Direccin es quien ms beneficio obtiene, ya que es ella la que
establece objetivos para ser logrados. Y, al utilizar el Balanced Scorecard,
puede analizar y revisar en una solo pgina si los mismos se desarrollan de
acuerdo a las especificaciones que ha definido.
El Balanced Scorecard logra hacer realidad una Visin abstracta
La Visin suele ser abstracta. Sin embargo, es una frase vital que debera ser la
meta madre de toda la organizacin. A pesar de ello, en la mayora de las
organizaciones se queda en esa simple frase abstracta.
El Balanced Scorecard permite analizar cada uno de los ADN que componen la
Visin, para convertirla en Objetivos Estratgicos con sus indicadores, metas y
planes de accin que harn posible su logro.
El Balanced Scorecard sincroniza la Estrategia con los Procesos
Sincronizar es definir la forma en que cada rea, sector o dependencia
interactuar para ayudar al logro de cada uno de los objetivos de la Alta
Direccin.
El Balanced Scorecard integra a todos los colaboradores
El Balanced Scorecard o Tablero de Comando se alimenta de cada Tablero de
Gestin de cada director y gerente de cada rea de la empresa. De esta forma,
todos los colaboradores de todos los niveles entienden cmo ellos -desde sus
puestos- contribuyen a la estrategia global de la organizacin y ayudan a
integrar sus objetivos individuales para lograr los objetivos del Mapa
Estratgico, que son los que harn realidad el Plan Estratgico de la
organizacin.