SESION 02:

PLANES DE DESARROLLO,
PROGRAMAS Y PROYECTOS.
PROYECTO DE INVERSION.
UNIDAD I:
PROYECTOS DE INVERSION PRIVADA
SESION 02:
PLANES DE DESARROLLO,
PROGRAMAS Y PROYECTOS.
PROYECTO DE INVERSION.
UNC Jan - Ing. Marco A. Aguirre Camacho 1
2.1 DESARROLLO:
El desarrollo se centra en el bienestar o calidad de vida de las personas.
Son elementos esenciales del desarrollo econmico:
- Acceso al empleo y al ingreso que de el se deriva.
- A los servicios de salud, de educacin, vivienda, etc.
- Respeto a los derechos polticos y civiles.
En esta visin amplia de desarrollo, el deterioro ambiental afecta
adversamente el bienestar de las personas y reduce su calidad de vida.
UNC Jan - Ing. Marco A. Aguirre Camacho 2
2.1 DESARROLLO:
El desarrollo se centra en el bienestar o calidad de vida de las personas.
Son elementos esenciales del desarrollo econmico:
- Acceso al empleo y al ingreso que de el se deriva.
- A los servicios de salud, de educacin, vivienda, etc.
- Respeto a los derechos polticos y civiles.
En esta visin amplia de desarrollo, el deterioro ambiental afecta
adversamente el bienestar de las personas y reduce su calidad de vida.
Un pas o una regin est desarrollndose cuando:
- Evidencia un proceso de adquisicin de nuevas capacidades por
parte de su poblacin, de sus empresas y de sus instituciones.
- Cuando crecen sus actividades econmicas.
- Cuando aumentan los ingresos econmicos de la poblacin.
- Cuando se eleva su nivel cultural y cuando mejora su calidad de vida.
A lo largo de los aos el concepto de desarrollo ha ido variando en la
medida en que fueron evolucionando los marcos conceptuales de los
organismos internacionales.
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Un pas o una regin est desarrollndose cuando:
- Evidencia un proceso de adquisicin de nuevas capacidades por
parte de su poblacin, de sus empresas y de sus instituciones.
- Cuando crecen sus actividades econmicas.
- Cuando aumentan los ingresos econmicos de la poblacin.
- Cuando se eleva su nivel cultural y cuando mejora su calidad de vida.
A lo largo de los aos el concepto de desarrollo ha ido variando en la
medida en que fueron evolucionando los marcos conceptuales de los
organismos internacionales.
2.2 DESARROLLOSOSTENIBLE:
Es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin
comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan
satisfacer sus propias necesidades.
El desarrollo sostenible local, adems de buscar el bienestar de una
poblacin local que pueda sostenerse en el futuro, tambin busca no
estar en conflicto con el desarrollo sostenible a nivel regional y
nacional.
La conservacin y el desarrollo sostenible van de la mano. Las metas
del desarrollo sostenible son la conciliacin del crecimiento econmico
para la poblacin en general junto con la renovabilidad de los recursos.
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2.2 DESARROLLOSOSTENIBLE:
Es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin
comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan
satisfacer sus propias necesidades.
El desarrollo sostenible local, adems de buscar el bienestar de una
poblacin local que pueda sostenerse en el futuro, tambin busca no
estar en conflicto con el desarrollo sostenible a nivel regional y
nacional.
La conservacin y el desarrollo sostenible van de la mano. Las metas
del desarrollo sostenible son la conciliacin del crecimiento econmico
para la poblacin en general junto con la renovabilidad de los recursos.
2.3 PROYECTO:
Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un
problema tendente a resolver, entre muchos, una necesidad humana.
Es una propuesta de accin que implica la utilizacin de un conjunto
determinado de recursos para el logro de unos resultados esperados.
Un proyecto en su estructura bsica responde a un objetivo (que puede
resolver un problema), que tiene un conjunto de actividades ordenadas
de manera secuencial que se llevan acabo en un determinado tiempo,
utilizando recursos humanos, tcnicos y econmicos.
Los proyectos pueden estar orientados hacia la produccin (pecuaria,
forestal, agrcola, industrial, pisccola, etc.), o hacia lo social (salud,
organizacin, educacin, capacitacin, etc.), o hacia lo ambiental
(reforestacin, etc.).
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2.3 PROYECTO:
Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un
problema tendente a resolver, entre muchos, una necesidad humana.
Es una propuesta de accin que implica la utilizacin de un conjunto
determinado de recursos para el logro de unos resultados esperados.
Un proyecto en su estructura bsica responde a un objetivo (que puede
resolver un problema), que tiene un conjunto de actividades ordenadas
de manera secuencial que se llevan acabo en un determinado tiempo,
utilizando recursos humanos, tcnicos y econmicos.
Los proyectos pueden estar orientados hacia la produccin (pecuaria,
forestal, agrcola, industrial, pisccola, etc.), o hacia lo social (salud,
organizacin, educacin, capacitacin, etc.), o hacia lo ambiental
(reforestacin, etc.).
Si los recursos son escasos, el proyecto debe competir por ellos con
otros proyectos.
El proyecto es la unidad mnima operacional que vincula recursos,
actividades y componentes durante un perodo determinado y con una
ubicacin definida para resolver problemas o necesidades de la
poblacin.
2.4 PROYECTO DE DESARROLLO:
Es una estrategia de intervencin que opera sobre determinadas
condiciones sociales, econmicas, polticas de una poblacin, buscando
cambios en trminos de mejora de la calidad de vida.
Los proyectos de desarrollo aportan significativamente a la
materializacin de los objetivos del desarrollo econmico, social y/o
ambiental.
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Si los recursos son escasos, el proyecto debe competir por ellos con
otros proyectos.
El proyecto es la unidad mnima operacional que vincula recursos,
actividades y componentes durante un perodo determinado y con una
ubicacin definida para resolver problemas o necesidades de la
poblacin.
2.4 PROYECTO DE DESARROLLO:
Es una estrategia de intervencin que opera sobre determinadas
condiciones sociales, econmicas, polticas de una poblacin, buscando
cambios en trminos de mejora de la calidad de vida.
Los proyectos de desarrollo aportan significativamente a la
materializacin de los objetivos del desarrollo econmico, social y/o
ambiental.
Los proyectos que permitirn desarrollar una regin son:
- Proyectos productivos: Aquellos que utilizan los recursos para
producir bienes orientados al consumo (proyectos de produccin
agrcola, ganadera, tambos, etc.).
- Proyectos de infraestructura econmica: Aquellos que generan obras
que facilitan el desarrollo de futuras actividades (caminos rurales,
diques, canales de riego, electrificacin rural, etc.).
- Proyectos de infraestructura social: Los que se dirigen a solucionar
problemas generados por limitantes que afectan el rendimiento de
la mano de obra rural (educacin, salud, provisin de agua potable y
para riego, telefona rural, etc.).
- Proyectos de regulacin y fortalecimiento de mercados (proyectos
de saneamiento de ttulos de propiedad rurales).
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Los proyectos que permitirn desarrollar una regin son:
- Proyectos productivos: Aquellos que utilizan los recursos para
producir bienes orientados al consumo (proyectos de produccin
agrcola, ganadera, tambos, etc.).
- Proyectos de infraestructura econmica: Aquellos que generan obras
que facilitan el desarrollo de futuras actividades (caminos rurales,
diques, canales de riego, electrificacin rural, etc.).
- Proyectos de infraestructura social: Los que se dirigen a solucionar
problemas generados por limitantes que afectan el rendimiento de
la mano de obra rural (educacin, salud, provisin de agua potable y
para riego, telefona rural, etc.).
- Proyectos de regulacin y fortalecimiento de mercados (proyectos
de saneamiento de ttulos de propiedad rurales).
- Proyectos de apoyo o de base, son los que apoyan a los proyectos
anteriores. Se trata de proyectos de asistencia. Ejemplo: proyectos
de capacitacin, asistencia tcnica, alfabetizacin, vacunacin, etc. Y
de estudios bsicos para el diagnstico e identificacin de proyectos.
2.5 PROGRAMA:
El programa est conformado por un conjunto de proyectos
debidamente coordinados y relacionados entre si, que se dirigen hacia
el cumplimiento de sus objetivos.
El programa fija los objetivos y metas especficas y establece los
recursos humanos, materiales y financieros necesarios para
alcanzarlos: Precisa las operaciones a emprender, los medios, las
responsabilidades y los tiempos de ejecucin.
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- Proyectos de apoyo o de base, son los que apoyan a los proyectos
anteriores. Se trata de proyectos de asistencia. Ejemplo: proyectos
de capacitacin, asistencia tcnica, alfabetizacin, vacunacin, etc. Y
de estudios bsicos para el diagnstico e identificacin de proyectos.
2.5 PROGRAMA:
El programa est conformado por un conjunto de proyectos
debidamente coordinados y relacionados entre si, que se dirigen hacia
el cumplimiento de sus objetivos.
El programa fija los objetivos y metas especficas y establece los
recursos humanos, materiales y financieros necesarios para
alcanzarlos: Precisa las operaciones a emprender, los medios, las
responsabilidades y los tiempos de ejecucin.
2.6 PLAN:
El plan est conformado por programas debidamente
interrelacionados entre si, que se encuentran orientados al logro de
sus objetivos.
Define y fija los objetivos y polticas globales de una entidad u
organismo en trminos de orientaciones y decisiones, ya sea para el
corto, mediano o largo plazo. Esencialmente, permite obtener una
visin del futuro de la organizacin y establece el curso de la accin
a seguir para alcanzar dicha visin.
El Plan es el resultado de la planificacin o planeamiento, es decir,
es la materializacin del curso de accin para lograr un objetivo.
(HACER DIAGRAMA PIRAMIDAL)
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2.6 PLAN:
El plan est conformado por programas debidamente
interrelacionados entre si, que se encuentran orientados al logro de
sus objetivos.
Define y fija los objetivos y polticas globales de una entidad u
organismo en trminos de orientaciones y decisiones, ya sea para el
corto, mediano o largo plazo. Esencialmente, permite obtener una
visin del futuro de la organizacin y establece el curso de la accin
a seguir para alcanzar dicha visin.
El Plan es el resultado de la planificacin o planeamiento, es decir,
es la materializacin del curso de accin para lograr un objetivo.
(HACER DIAGRAMA PIRAMIDAL)
2.7 PRESUPUESTO:
Es la expresin monetaria del PLAN, PROGRAMA o PROYECTO, de
una entidad, correspondiente a un periodo determinado. Incluye las
fuentes de ingreso y las categoras de egreso, sus respectivos
montos y el momento que se hacen efectivos. Los presupuestos
tambin pueden ser estructurados por actividades y tareas.
2.8 PLANEAMIENTOO PLANIFICACION:
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los
mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar una
accin.
Es tomar decisiones en forma anticipada, es el proceso de decidir
antes que la accin sea requerida.
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2.7 PRESUPUESTO:
Es la expresin monetaria del PLAN, PROGRAMA o PROYECTO, de
una entidad, correspondiente a un periodo determinado. Incluye las
fuentes de ingreso y las categoras de egreso, sus respectivos
montos y el momento que se hacen efectivos. Los presupuestos
tambin pueden ser estructurados por actividades y tareas.
2.8 PLANEAMIENTOO PLANIFICACION:
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los
mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar una
accin.
Es tomar decisiones en forma anticipada, es el proceso de decidir
antes que la accin sea requerida.
En organizaciones privadas, el proceso de planificacin se denomina
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
En organizaciones pblicas como los gobiernos locales, regionales,
etc. , se denomina PLAN DE DESARROLLOCONCERTADO.
2.9 PLAN DE DESARROLLO:
Los planes de desarrollo constituyen la categora superior, a partir
de la cual se desprenden las unidades de gestin, a travs de las
cuales se dar solucin a problemas especficos de la poblacin. Las
unidades de gestin son los programas, Subprogramas y proyectos,
que por su carcter de medios de accin, subordinan sus objetivos y
estrategias a los objetivos y estrategias establecidas en los planes de
desarrollo.
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En organizaciones privadas, el proceso de planificacin se denomina
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
En organizaciones pblicas como los gobiernos locales, regionales,
etc. , se denomina PLAN DE DESARROLLOCONCERTADO.
2.9 PLAN DE DESARROLLO:
Los planes de desarrollo constituyen la categora superior, a partir
de la cual se desprenden las unidades de gestin, a travs de las
cuales se dar solucin a problemas especficos de la poblacin. Las
unidades de gestin son los programas, Subprogramas y proyectos,
que por su carcter de medios de accin, subordinan sus objetivos y
estrategias a los objetivos y estrategias establecidas en los planes de
desarrollo.
Los planes de desarrollo comprenden el anlisis de las problemticas
econmicas, sociales y ambientales a nivel nacional, departamental o
municipal a partir de las cuales se definen unas estrategias de
solucin a seguir a mediano o largo plazo. La estrategia incluye la
definicin de los objetivos y metas del plan, las polticas generales y
sectoriales de los principales programas de gobierno; y el plan de
inversiones para el perodo analizado.
2.10 PLANIFICACION DEL CRECIMIENTO ECONOMICO
La planificacin es un proceso que comprende varias etapas: La
Macroeconmica, la etapa sectorial y la etapa del proyecto.
En la etapa macroeconmica se adoptan las decisiones relativas a la
asignacin de los recursos de inversin y se establecen las
prioridades del crecimiento econmico.
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Los planes de desarrollo comprenden el anlisis de las problemticas
econmicas, sociales y ambientales a nivel nacional, departamental o
municipal a partir de las cuales se definen unas estrategias de
solucin a seguir a mediano o largo plazo. La estrategia incluye la
definicin de los objetivos y metas del plan, las polticas generales y
sectoriales de los principales programas de gobierno; y el plan de
inversiones para el perodo analizado.
2.10 PLANIFICACION DEL CRECIMIENTO ECONOMICO
La planificacin es un proceso que comprende varias etapas: La
Macroeconmica, la etapa sectorial y la etapa del proyecto.
En la etapa macroeconmica se adoptan las decisiones relativas a la
asignacin de los recursos de inversin y se establecen las
prioridades del crecimiento econmico.
2.11 PLANIFICACION DE PROYECTOS:
En la planificacin de los proyectos se deber dar prioridad a los
proyectos predeterminados es decir a aquellos que ya estn en curso o
cuyos estudios o diseos ya estn terminados. Esto porque la falta de
continuidad puede dar como resultado proyectos mal preparados o
bajos volmenes de inversin.
En ambos casos el impacto sobre el crecimiento econmico es
negativo. En segundo lugar se debern incluir los proyectos de los
sectores de alta prioridad, hasta el lmite de la capacidad institucional
para acometerlos.
Un sector de alta prioridad es conocido como el que va a liderar el
crecimiento econmico (construccin, sector externo, u otros definidos
en el plan de desarrollo).
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2.11 PLANIFICACION DE PROYECTOS:
En la planificacin de los proyectos se deber dar prioridad a los
proyectos predeterminados es decir a aquellos que ya estn en curso o
cuyos estudios o diseos ya estn terminados. Esto porque la falta de
continuidad puede dar como resultado proyectos mal preparados o
bajos volmenes de inversin.
En ambos casos el impacto sobre el crecimiento econmico es
negativo. En segundo lugar se debern incluir los proyectos de los
sectores de alta prioridad, hasta el lmite de la capacidad institucional
para acometerlos.
Un sector de alta prioridad es conocido como el que va a liderar el
crecimiento econmico (construccin, sector externo, u otros definidos
en el plan de desarrollo).
2.12 PROYECTO DE INVERSION:
Un proyecto de inversin es la menor unidad operativa de un plan.
Es toda actividad que consume recursos presentes escasos, con la
finalidad de generar mayores beneficios en el futuro.
Un proyecto es la formalizacin de una idea que tiene por objetivo
encontrar una solucin inteligente al planteamiento de un problema.
Existen proyectos de inversin privados y proyectos de inversin
pblicos.
Esta asignatura es un proyecto para ud.?, y un viaje a machu pichu
caral?
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2.12 PROYECTO DE INVERSION:
Un proyecto de inversin es la menor unidad operativa de un plan.
Es toda actividad que consume recursos presentes escasos, con la
finalidad de generar mayores beneficios en el futuro.
Un proyecto es la formalizacin de una idea que tiene por objetivo
encontrar una solucin inteligente al planteamiento de un problema.
Existen proyectos de inversin privados y proyectos de inversin
pblicos.
Esta asignatura es un proyecto para ud.?, y un viaje a machu pichu
caral?
2.13 CICLO DEL PROYECTO:
Igual que los seres vivos los proyectos avanzan por etapas en una lgica
progresin en la cual van recopilando grandes cantidades de datos
procedentes de una amplia variedad de estudios. En consecuencia,
para que las inversiones resulten provechosas es necesario planificarlas
y analizarlas cuidadosamente antes de realizarlas a travs de un
proceso llamado el ciclo del proyecto en el cual se desarrollan los
principios que rigen los aspectos econmicos y financieros de una
eleccin de alternativas; esto en razn que no todo lo tcnicamente
factible es econmicamente viable.
Un proyecto comienza en el momento en que se identifica el problema
o necesidad por solucionar o satisfacer, y termina en el momento en
que se logra solucionar o satisfacer dicha necesidad, alcanzando as los
objetivos esperados por el proyecto.
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2.13 CICLO DEL PROYECTO:
Igual que los seres vivos los proyectos avanzan por etapas en una lgica
progresin en la cual van recopilando grandes cantidades de datos
procedentes de una amplia variedad de estudios. En consecuencia,
para que las inversiones resulten provechosas es necesario planificarlas
y analizarlas cuidadosamente antes de realizarlas a travs de un
proceso llamado el ciclo del proyecto en el cual se desarrollan los
principios que rigen los aspectos econmicos y financieros de una
eleccin de alternativas; esto en razn que no todo lo tcnicamente
factible es econmicamente viable.
Un proyecto comienza en el momento en que se identifica el problema
o necesidad por solucionar o satisfacer, y termina en el momento en
que se logra solucionar o satisfacer dicha necesidad, alcanzando as los
objetivos esperados por el proyecto.
Las diferentes etapas por las que debe pasar el proyecto desde el
mismo momento en el que se identifica el problema o necesidad, hasta
cuando se logran sus objetivos, son las siguientes:
- Preinversin
- Inversin y
- Operacin (en PIP se denomina postinversin).
a. ETAPA DE PREINVERSIN:
La preinversin es la primera etapa del ciclo de los proyectos; en ella se
realizan todos los estudios necesarios para tomar la decisin de realizar
o no el proyecto.
En esta etapa, se elaboran diferentes niveles de estudio, los cuales se
debern realizar o no, dependiendo del nivel de complejidad del
proyecto que se est evaluando. Estos niveles de estudio pueden ser:
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Las diferentes etapas por las que debe pasar el proyecto desde el
mismo momento en el que se identifica el problema o necesidad, hasta
cuando se logran sus objetivos, son las siguientes:
- Preinversin
- Inversin y
- Operacin (en PIP se denomina postinversin).
a. ETAPA DE PREINVERSIN:
La preinversin es la primera etapa del ciclo de los proyectos; en ella se
realizan todos los estudios necesarios para tomar la decisin de realizar
o no el proyecto.
En esta etapa, se elaboran diferentes niveles de estudio, los cuales se
debern realizar o no, dependiendo del nivel de complejidad del
proyecto que se est evaluando. Estos niveles de estudio pueden ser:
a.1 Idea:
Consiste en identificar de forma muy preliminar la necesidad o
problema existente, y las acciones mediante las cuales se podra
satisfacer o resolver.
a.2 Perfil:
Es el resultado de identificar el problema y preparar varias
alternativas de solucin, mediante el uso de la informacin
secundaria o valores promedio de referencia y de descartar las que
claramente no son viables.
a.3 Prefactibilidad:
Consiste en realizar una evaluacin ms profunda de las alternativas
encontradas viables y en determinar la bondad de ellas.
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a.1 Idea:
Consiste en identificar de forma muy preliminar la necesidad o
problema existente, y las acciones mediante las cuales se podra
satisfacer o resolver.
a.2 Perfil:
Es el resultado de identificar el problema y preparar varias
alternativas de solucin, mediante el uso de la informacin
secundaria o valores promedio de referencia y de descartar las que
claramente no son viables.
a.3 Prefactibilidad:
Consiste en realizar una evaluacin ms profunda de las alternativas
encontradas viables y en determinar la bondad de ellas.
a.4 Factibilidad:
Consiste en
perfeccionar la
alternativa
recomendada en la
Prefactibilidad,
mediante el uso de
informacin
primaria y la
realizacin de todos
los estudios que
sean necesarios
(mercado, suelos,
geolgicos,
tarifario,
arquitectnico e
institucional).
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a.4 Factibilidad:
Consiste en
perfeccionar la
alternativa
recomendada en la
Prefactibilidad,
mediante el uso de
informacin
primaria y la
realizacin de todos
los estudios que
sean necesarios
(mercado, suelos,
geolgicos,
tarifario,
arquitectnico e
institucional).
Ejemplo: Alternativas para solucionar un problema de transporte.
(TRABAJO DOMICILIARIO PARA ALUMNOS).
1. Problema: Usted ha chocado el carro que sirve para sus
desplazamientos.
- Recorrido 60,000 km.
- Valor carro chocado 2,000 U$.
- Costo arreglo 2,000 U$ (concesionario).
- Seguro disponible 1.000 U$
2. Planteamiento de alternativas
A. Comprar un carro nuevo. Costo de 10.000 U$, venta carro chocado.
2.000 U$. Con 30,000 Km. de recorrido .
B. Reparar carro chocado. Costo de 2,000 U$. Concesionario.
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Ejemplo: Alternativas para solucionar un problema de transporte.
(TRABAJO DOMICILIARIO PARA ALUMNOS).
1. Problema: Usted ha chocado el carro que sirve para sus
desplazamientos.
- Recorrido 60,000 km.
- Valor carro chocado 2,000 U$.
- Costo arreglo 2,000 U$ (concesionario).
- Seguro disponible 1.000 U$
2. Planteamiento de alternativas
A. Comprar un carro nuevo. Costo de 10.000 U$, venta carro chocado.
2.000 U$. Con 30,000 Km. de recorrido .
B. Reparar carro chocado. Costo de 2,000 U$. Concesionario.
C. Reparar, venta de carro reparado y compra de un carro nuevo.
Precio venta carro reparado 4,500 U$.
D. Reparacin de carro en taller barato (1 mes) y alquiler de otro carro.
Costo reparacin 1,100 U$. Costo alquiler 400.00 U$.
E. Reparar en taller barato, vender y despus comprar carro nuevo.
Precio venta 4,500 U$.
3. Seleccionar la mejor alternativa.
4. Calcular con la mejora alternativa el costo de riesgo. (Inversin / Km
recorridos).
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C. Reparar, venta de carro reparado y compra de un carro nuevo.
Precio venta carro reparado 4,500 U$.
D. Reparacin de carro en taller barato (1 mes) y alquiler de otro carro.
Costo reparacin 1,100 U$. Costo alquiler 400.00 U$.
E. Reparar en taller barato, vender y despus comprar carro nuevo.
Precio venta 4,500 U$.
3. Seleccionar la mejor alternativa.
4. Calcular con la mejora alternativa el costo de riesgo. (Inversin / Km
recorridos).
b. ETAPA DE INVERSIN:
La etapa de inversin, tambin llamada de ejecucin, es la segunda
del ciclo del proyecto. En ella se realizan todas las inversiones
necesarias para la puesta en marcha del proyecto. Esta etapa se
inicia una vez se toma la decisin de realizar el proyecto y culmina
cuando empieza la generacin de beneficios.
En esta etapa se realiza el seguimiento fsico-financiero de los
proyectos, el cual busca garantizar la correcta utilizacin de los
recursos de inversin asignados en el presupuesto de inversin o
montaje del proyecto.
El seguimiento sobre la ejecucin de los proyectos permite observar
las variaciones sobre lo previsto, determinar sus causas e introducir
los ajustes pertinentes.
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b. ETAPA DE INVERSIN:
La etapa de inversin, tambin llamada de ejecucin, es la segunda
del ciclo del proyecto. En ella se realizan todas las inversiones
necesarias para la puesta en marcha del proyecto. Esta etapa se
inicia una vez se toma la decisin de realizar el proyecto y culmina
cuando empieza la generacin de beneficios.
En esta etapa se realiza el seguimiento fsico-financiero de los
proyectos, el cual busca garantizar la correcta utilizacin de los
recursos de inversin asignados en el presupuesto de inversin o
montaje del proyecto.
El seguimiento sobre la ejecucin de los proyectos permite observar
las variaciones sobre lo previsto, determinar sus causas e introducir
los ajustes pertinentes.
c. ETAPA DE OPERACIN:
La ltima etapa de un proyecto es la de operacin. En esta se generan
los beneficios para los cuales el proyecto fue diseado. Es importante
en esta etapa proveer los fondos necesarios para la adecuada
operacin del proyecto (capital de trabajo), ya que sin ellos el proyecto
no dar los beneficios esperados. En los denominados proyectos
continuos, la etapa de operacin se presenta simultneamente con la
etapa de inversin.
Para una correcta operacin, se recomienda realizar seguimiento y
evaluacin de resultados al proyecto.
Debe distinguirse entre lo que es la evaluacin de resultados y el
seguimiento sobre la marcha del proyecto. El propsito de este ltimo
es el de ayudar a asegurar la operacin eficiente, identificando y
abordando problemas que surjan en la operacin del proyecto.
UNC Jan - Ing. Marco A. Aguirre Camacho 22
c. ETAPA DE OPERACIN:
La ltima etapa de un proyecto es la de operacin. En esta se generan
los beneficios para los cuales el proyecto fue diseado. Es importante
en esta etapa proveer los fondos necesarios para la adecuada
operacin del proyecto (capital de trabajo), ya que sin ellos el proyecto
no dar los beneficios esperados. En los denominados proyectos
continuos, la etapa de operacin se presenta simultneamente con la
etapa de inversin.
Para una correcta operacin, se recomienda realizar seguimiento y
evaluacin de resultados al proyecto.
Debe distinguirse entre lo que es la evaluacin de resultados y el
seguimiento sobre la marcha del proyecto. El propsito de este ltimo
es el de ayudar a asegurar la operacin eficiente, identificando y
abordando problemas que surjan en la operacin del proyecto.
2.14 OTROS CONCEPTOS RELACIONADOS CON PROYECTOS:
Actividad:
Acciones necesarias en un proyecto para obtener, a partir de un
conjunto de insumos o recursos, los componentes y el producto del
proyecto en un perodo determinado.
Componentes:
Resultado especfico de una o varias actividades, el cual se expresa
como trabajo terminado. Algunos ejemplos de componentes son: las
obras de infraestructura, servicios, asistencia tcnica o capacitacin, las
operaciones de Montaje de una planta industrial.
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2.14 OTROS CONCEPTOS RELACIONADOS CON PROYECTOS:
Actividad:
Acciones necesarias en un proyecto para obtener, a partir de un
conjunto de insumos o recursos, los componentes y el producto del
proyecto en un perodo determinado.
Componentes:
Resultado especfico de una o varias actividades, el cual se expresa
como trabajo terminado. Algunos ejemplos de componentes son: las
obras de infraestructura, servicios, asistencia tcnica o capacitacin, las
operaciones de Montaje de una planta industrial.
Producto:
Resultado concreto que los componentes deben generar para
alcanzar su objetivo ms inmediato. El producto constituye el primer
nivel de resultados dentro el ciclo de maduracin de un proyecto,
cuando se terminan los componentes. Los productos pueden ser:
bienes, servicios, cambios en calidad, cambios de eficiencia en
produccin, y otros. Particularmente, en los proyectos pblicos, el
producto es un bien pblico.
Impacto:
Cambio logrado en la situacin problemtica de una poblacin como
resultado del producto de un proyecto. Se trata del nivel ms
elevado de resultado o de la finalidad ltima del ciclo de maduracin
de un proyecto, cuando se genera la totalidad de los beneficios
previstos en su operacin.
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Producto:
Resultado concreto que los componentes deben generar para
alcanzar su objetivo ms inmediato. El producto constituye el primer
nivel de resultados dentro el ciclo de maduracin de un proyecto,
cuando se terminan los componentes. Los productos pueden ser:
bienes, servicios, cambios en calidad, cambios de eficiencia en
produccin, y otros. Particularmente, en los proyectos pblicos, el
producto es un bien pblico.
Impacto:
Cambio logrado en la situacin problemtica de una poblacin como
resultado del producto de un proyecto. Se trata del nivel ms
elevado de resultado o de la finalidad ltima del ciclo de maduracin
de un proyecto, cuando se genera la totalidad de los beneficios
previstos en su operacin.