102059 EVALUACIN DE PROYECTOS

MOMENTO DOS





BLANCA INS VSQUEZ RUIZCOD
YESSICA NATALIA MONCALEANO ECHEVERRY
CLAUDIA PATRICIA HERNANDEZ PINEDA
JORGE ANDRES RUIZ

Grupo 102059_480




Tutor
Juan Carlos Guerrero Maldonado





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
Abril 2014



INTRODUCCIN


El curso de evaluacin de proyectos se desarrolla mediante la estrategia de
aprendizaje por proyectos, involucrndonos en investigaciones temticas que nos
permitan encontrar la solucin a diversas necesidades de un grupo en especfico.

El proyecto se clasifica segn el rea de intervencin en social, de acuerdo a su
naturaleza es un proyecto de accin social, su alcance del proyecto es de mediano
plazo, la responsabilidad es grupal mediante una asociacin, sin nimo de lucro.

El tema de la participacin de los jvenes, principalmente en aquellas tareas
orientadas a la transformacin social del entorno en el que se desarrollan, es de vital
significacin en el tratamiento de la participacin social para poder contar con un
proyecto de trabajo social grupal que favorezca la participacin de los jvenes en la
transformacin comunitaria, al asociar o vincular la prctica del trabajo social con la
intervencin juvenil en la vida de las comunidades.

















NOMBRE DEL PROYECTO: Formacin Cvico y cultural para los jvenes de Lrida Tolima



OBJ ETO DEL PROYECTO: Este proyecto pretende desmitificar los roles que culturalmente
han sido asignados a hombres y mujeres, donde ha predominado una mirada dbil y
limitante de la mujer, y dominante y violento del hombre. Culturalmente ha promovido el
liderazgo poltico de los hombres y el poder ha estado monopolizado por este gnero. En
cambio la mujer ha estado relegada a las labores domestica, menospreciando su capacidad
intelectual y con condiciones desfavorables para su vinculacin a la vida poltica del
pas, desconociendo el principio de seres humanos con capacidades y potencialidades
integrales, que se complementan entre s. Por esto la perspectiva de gnero, busca la
construccin de nuevas feminidades y masculinidades que posibiliten un ejercicio poltico
equitativo, especialmente en el reconocimiento de la mujer como interlocutor vlido y actor
protagnico en la consolidacin de la democracia. La escuela se orienta a facilitar el
desarrollo roles en hombres y mujeres en igualdad de condiciones, requiriendo un ejercicio
diferente de la manera en que se asumen en los distintos mbitos de lo privado y lo pblico.



OBJETIV GENERAL: Posibilitar un espacio de formacin ciudadana e intervencin
individual y comunitaria desde programas institucionales educativos con el acompaamiento
de la familia a travs de una estrategia ldica, recreativa, que fortalezca las competencias
ciudadanas y aporte a nuevos escenarios como la no violencia, el respeto a la diferencia, la
equidad de gnero que contribuyan a una construccin de tejido social, por ende, a una
transformacin social para aportar a la recuperacin de la herencia cultural del municipio de
Lrida Tolima.



OBJETIVOS ESPECFICOS

Fortalecer la solidaridad, articulando los aprendizajes individuales hacia un ejercicio
colectivo, desde la cotidianidad.
Fortalecer la prctica de competencias ciudadanas para construir convivencia,
participar democrticamente y valorar el pluralismo, apuntando al reconocimiento de
la dignidad humana.
Orientar las diferentes iniciativas organizativas de los y las jvenes as como su
participacin en diferentes espacios.
Buscar reconocimiento e impacto en las diferentes comunidades donde se proyecte
el trabajo con los y las jvenes, buscando as el cambio de imaginarios que estos
sectores pueden tener frente a este actor social.
Fortalecer las diferentes competencias para el ejercicio de la ciudadana en los y las
jvenes, por medio de la puesta en marcha del los ejes temticos de la Escuela por
medio de la implementacin de estrategias ldico pedaggicas.
Promover la organizacin, movilizacin, participacin y liderazgo de los y las jvenes
de la escuela en los diferentes espacios e instancias locales y municipales, y en
espacios no formales.
Conocer experiencias de procesos juveniles en otros contextos sociales, con el fin
de retomar aprendizajes exitosos y proyectar el trabajo local.




NECESIDAD QUE SATISFACE: Crear espacios establecidos para la recreacin el deporte,
formacin extra escolar lo cual es la base fundamental de esta propuesta de trabajo, ya que
se plantea un ejercicio de rescate de identidad cultural combinado con la promulgacin de
los buenos valores y el fortalecimiento de la parcelacin por parte de los y las jvenes del
municipio.




METODOLGICA Y EL ENFOQUE METODOLGICO: desde la animacin sociocultural
por lo tanto se identifica que los procesos de educacin no formal se han caracterizado por
facilitar la adquisicin y construccin colectiva de conocimiento, la potencializaran de las
habilidades sociales y el empoderamiento juvenil a travs de diversas iniciativas ldicas,
culturales y sociales. En correspondencia, la propuesta formativa de, recoge dichas
prcticas y aprendizajes, enmarcndolas en los postulados de la Animacin Sociocultural,
como estrategia metodolgica de intervencin social.

La ASC surge en los aos 60 en Francia y poco a poco se extiende a otros pases
Europeos que se caracterizaban por su gran crecimiento urbano y de industrializacin.
Durante esta poca de transicin social, surgen nuevas demandas y problemas sociales
como la masificacin del individuo, la ocupacin del tiempo libre, la prdida de identidad y
valores colectivos, la polarizacin de las clases sociales, el desarraigo, la exclusin social,
entre otras, que limitan las oportunidades de desarrollo personal y colectivo. En respuesta
a esta situacin surge la animacin sociocultural, buscando crear mbitos de encuentros
interpersonales y de intercambio de experiencias donde cobra significado el individuo como
sujeto que trasciende en la construccin de su contexto inmediato.

El concepto de la animacin se deriva de dos palabras latinas nima o animus. Anima
(actuar sobre): la animacin es equivalente a dar vida, proporcionar vitalidad a quien
carece de ella. La intervencin es vertical, por un externo e institucionalizada, los objetivos
son claros frente al mejoramiento de la comunidad. Y Animus (actuar en): considera la
animacin como dinmica, de constante intercambio, de movilizacin, surgiere el cambio a
partir de las iniciativas y necesidades de los individuos y comunidades, generando unas
relaciones ms cercanas y horizontales.

La propuesta para la Formacin y empoderamiento cvico y cultural, en su labor formativa
integra estas dos posturas de la animacin, ya que parte de una motivacin institucional por
contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades y el desarrollo de
sociedades ms armnicas, justas y equitativas, a travs de procedimientos y estrategias
rigurosamente organizadas. Pero al mismo, tiempo se considera de vital importancia el
involucramiento de las comunidades en las diferentes etapas de la planeacin, ejecucin y
evaluacin de los procesos.

Es un conjunto de prcticas sociales que tienen como finalidad estimular la iniciativa y la
participacin de las comunidades en el proceso de su propio desarrollo y en la dinmica
global de la vida sociopoltica en que estn integradas. Unesco.

Es un mtodo al servicio de un enfoque fundamentalmente tico: el cambio de actitudes en
las personas ante la realidad cultural que los rodea.. Es un medio de ofrecer a toda la
poblacin oportunidades voluntarias de mejoramiento espiritual a partir del aprendizaje, el
ejercicio de actividades creativas y la participacin en proyectos que refuercen el sentido de
identidad y perteneca a la comunidad. Segn Memorias de las Primeras Jornadas de
Animacin Sociocultural en Barcelona 1981.

...Es un proyecto de intervencin que trata de motivar y estimular a un colectivo, de forma
problematizadora, para que inicie un proceso de desarrollo social y cultural. Iaki Lpez de
Aguileta

Es referirse a una metodologa de trabajo para el cambio y la transformacin de la realidad
tanto individual como social de los adultos y los jvenes. Segn Jos Mara Lama

Lo distintivo de la animacin sociocultural no es que hace sino como lo hace, y su tarea
es situarse en el centro mismo de la realidad y movilizar las enrgicas de la comunidad, de
forma que de espectador pasivo se convierta en protagonista. De ah que las palabras
claves de la animacin sean: animas, mover, suscitar. Pilar Crespo.



CARACTERSTICAS DE LA ESCUELA DE FORMACIN A QU POBLACIN SE
DIRIGE LA ESCUELA



Jvenes organizados: jvenes involucrados en agrupaciones y organizaciones de tipo
barrial o comunitario.

Jvenes escolarizados: jvenes que cursan sus estudios formales de segundaria,
tcnicos, tecnolgicos o universitarios.

Jvenes no organizados: jvenes no hacen parte de ninguna forma asociativa o de
escolarizacin, por lo general son ms vulnerables a todo tipo de problemtica y no cuentan
con oferta programtica institucional. El reto es poder vincularlos como estrategia preventiva
y de mejoramiento de sus condiciones de vida.

Jvenes Rurales: jvenes habitantes de zonas rurales, municipios y veredas apartadas de
los cascos urbanos, que denotan unas condiciones particulares, razn por la cual la
propuesta formativa debe adaptarse a dichas condiciones.

Poblacin beneficiaria indirecta: comunidad en general, adultos, nios y de los contextos
en donde se desenvuelven los jvenes se beneficiaran con el ejercicio de liderazgo que
contribuye a mejorar las condiciones de su propia comunidad.


RESULTADO ESPERADOS DE PROYECTO:




Creacin de escuelas para la Formacin Y Empoderamiento Cvico Y Cultura de las y los
jvenes en el municipio de Lrida Tolima

Transformacin de individuos y colectivos: genera oportunidades de cambio a travs de la
autorreflexin, desarrollo de competencias, adquisicin y prctica de saberes proyectado al
cambio.

Motiva y promueve la participacin comunitaria: generar procesos de empoderamiento para
la transformacin, involucramiento y toma de decisiones en todos los niveles de la vida.

Fortalece la identidad territorial y conciencia social: aprendizaje orientado al reconocimiento
y resignificacin de territorio, anlisis de la realidad social como impulsor de propuestas de
cambio.

Contribuye en el desarrollo comunitario: empodera a los colectivos hacia la accin
organizada y gestin social.





























ESTRUCTURACIN FINANCIERA DEL PROYECTO


1. Presupuesto de inversiones del proyecto


1.1. Inversiones fijas
1
: Respecto a este rubro se requieren $11.736.460 los cuales se
discriminan a continuacin, relacionando todas las inversiones requeridas y clasificadas
como activos fijos y a su vez subdividiendo en: obras fsicas, maquinaria y equipo de
produccin; inversin en muebles enseres y equipos de administracin; los cuales se
empelaran para la realizacin del proyecto socio_cultural.


INVERSION EN OBRAS FISICAS
DETALLE DE INVERSION CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Puerta de Vaivn 1 800.000 800.000
Divisin modular 1 480.000 480.000
Luces 4 43.000 172.000
Rampla de acceso 2 90.000 180.000
Pintura 4 12.000 48.000
Mano de obra (das) 3 20.000 60.000
Total 1.740.000


INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN
DETALLE DE INVERSIN
INVERSIONES CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
VIDA UTIL
(aos)
Computador porttil ASUS 18" 5 800.000 4.000.000 5
Computador de escritorio HP 1 900.000 900.000 6
Impresora/ escner 1 800.000 800.000 8
Telfono fijo/Fax Panasonic Kx-
ft501 1 250.000 250.000 7
Software 1 300.000 300.000 5
Aire Acondicionado 1 400.000 400.000 7
Camara Fotografica LUMIX 2 400.000 800.000 5
Video vin Epson 1 450.000 450.000 5

1
Este rubro se agrupa en tangible e intangible, diferenciacin que va a facilitar el costeo del proyecto en su
fase operativa. La estimacin de la inversin fija se basa en cotizaciones y/o proformas de los bienes y servicios
a utilizarse en la ejecucin del proyecto. Forma parte de la infraestructura operativa del negocio, es decir la
base para iniciar la produccin para el mercado seleccionado.
En este aspecto se tienen en cuenta las maquinarias y equipos, edificios, muebles, enseres, vehculos, obras
civiles, instalaciones necesarios para iniciar el proyecto
Parlante 2.1 1 60.000 60.000 5
Grabadora con reproductor CD 1 300.000 300.000 5
Total 8.260.000


INVERSIN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE
ADMINISTRACIN
DETALLE DE INVERSION CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
VIDA
UTIL
(aos)
Escritorio Tipo gerencia 1 300.000 300.000 10
Escritorio Tipo secretaria 1 300.000 300.000 10
Escritorio auxiliar 1 150.000 150.000 10
Archivador 1 120.000 120.000 10
Extintor 2 70.000 140.000 10
Juego de sala de espera 1 900.000 900.000 10
Sillas Rimax 20 35.000 700.000 10
Mesas Rimax 4 45.000 180.000 10
Total 1.736.460


1.2. Inversiones diferidas
2
: Para este rubro se requieren $2.093.072, los cuales se
invertirn en capacitacin para los formadores, induccin al personal administrativo, el
pago de licencias dentro del municipio y el estudio realizado previamente como
anteproyecto.

INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES
DETALLE DE INVERSION COSTO
Estudio de prefactibilidad (42.85714%)
300.000
Estudio de factibilidad (57.14286%)
400.000
Licencias
442.520
Gastos de organizacin
350.000
Montaje y puesta en marcha
220.000
Entrenamiento de personal
203.000
Imprevistos
177.552
TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS 2.093.072

1.3. Capital de trabajo
3
: Para iniciar el proyecto se requieren $4.191.000, a continuacin
se presenta el detallado sobre los activos circulantes o lquidos con los que debe disponer la

2
Se caracteriza por su inmaterialidad y son derechos adquiridos y servicios necesarios para el estudio e
implementacin del Proyecto, no estn sujetos a desgaste fsico
3
La definicin ms bsica de capital de trabajo lo considera como aquellos recursos que requiere la empresa
para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comnmente conocemos activo corriente.
(Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios)
organizacin, de igual manera se presentan los pasivos circulantes; dndonos como
resultado el capital de trabajo.
ACTIVO CIRULANTE
Caja 1.000.000
Bancos 2.800.000
Cuentas por cobrar 980.000
Materia prima 2.250.000
7.030.000
PASIVO CIRULANTE
Cuentas por pagar a corto plazo 1.450.000
Proveedores 1.389.000
2.839.000
CAPITAL DE TRABAJO 4.191.000

2. Los costos de produccin: El servicio ser ofrecido a la poblacin juvenil del
municipio; siendo nuestro cliente la administracin municipal, algunas cajas de
compensacin familiar como son Comfenalco, comfatolima para el desarrollo del proyecto se
incurre en los siguientes costos:

2.1. Costos de produccin o Costos de fabricacin: En este tem se estn teniendo en
cuenta la remuneracin conforme a la jornada laboral de cada formador, pues de acuerdo a
las caractersticas de cada segmento poblacional, se manejan jornadas de medio tiempo y la
cantidad de asistentes varia.

COSTO MANO DE OBRA
CARGO
REMUNERACIN
MENSUAL
REMUNERACIN
ANUAL
PRESTACIONES
SOCIALES
PRIMER
AO
Formador (grupo
edades 6-10) 350.000 4.200.000 2.262.750 6.462.750
formador (grupo edades
11-15) 700.000 8.400.000 4.525.500 12.925.500
formador (grupo edades
16-20) 420.000 5.040.000 2.715.300 7.755.300
formador de apoyo 310.000 3.720.000 2.004.150 5.724.150
Coordinador del
proyecto 700.000 8.400.000 4.525.500 12.925.500
Subtotal _ 29.760.000 16.033.200 45.793.200




PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES
SOCIALES Y APORTES
% ITEM
9 ICBF, SENA Y CAJA


8,33 CESANTIAS


8,33 PRIMAS


4,17 VACACIONES


8,5 SALUD


12 PENSIONES


1,045 RIESGOS


0,5 DOTACION


1 TRANSPORTE


1 INTERESES CESANTIAS


53,875 TOTAL


COSTOS DE MATERIALES (primer ao de operaciones)
MATERIAL
UNIDAD DE
MEDIDA CANTIDAD
COSTO
UNITARIO TOTAL AO
MATERIALES DIRECTOS
Juegos Didcticos Unidades 100 23.000 2.300.000
Temperas Cajas 37 700 25.900
Plastilina Cajas 60 700 42.000
Fomy Unidades 200 500 100.000
Tijeras Unidades 100 400 40.000
Escarchas Unidades 200 200 40.000
Cartulinas Unidades 200 300 60.000
Porcelanicron Kilos 250 3000 750.000
Temperas faciales Unidades 60 3.500 210.000
Videos Didcticos Unidades 20 35.000 700.000
TOTAL 4.267.900




Para el tem costos de servicios, es necesario mencionar que tanto el rea formativa
(productiva) como la administrativa comparten instalaciones por lo que se tomaron los
valores generales y se realiz una divisin de cada uno de los gastos.

GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE PRODUCCIN
ACTIVO
VIDA
UTIL COSTO ACTIVO
DEPRECIACION
ANUAL
VALOR
RESIDUAL
1 2 3 4 5
Computador porttil ASUS 18" 5 4.000.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 0
Computador de escritorio HP 6 900.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000
Impresora/ escner 8 800.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 300.000
Telfono fijo/Fax Panasonic Kx-
ft501 7 250.000 35.714 35.714 35.714 35.714 35.714 71.429
Software 5 300.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 0
Aire Acondicionado 7 400.000 57.143 57.143 57.143 57.143 57.143 114.286
TOTAL ACTIVOS DE
PRODUCCION 1.202.858 1.202.858 1.202.858 1.202.858 1.202.858 635.714



GASTOS POR DEPRECIACIN MUEBLES,
ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIN
ACTIVO
VIDA
UTIL
COSTO
ACTIVO
DEPRECIACION
ANUAL
VALOR
RESIDUAL
1 2 3 4 5
Escritorio Tipo gerencia 10 300.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 150.000
Escritorio Tipo secretaria 10 300.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 150.000
Escritorio auxiliar 10 150.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000
Archivador 10 120.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 60.000
Extintor 10 140.000 14.000 14.000 14.000 14.000 14.000 70.000
Juego de sala de espera 10 900.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 450.000
Sillas Rimax 10 700.000 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000 350.000
Mesas Rimax 10 180.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 90.000
Total activos de
administracin 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 1.395.000


A continuacin se presentan los costos generados por la remuneracin mensual del personal
administrativo, en la nmina se realiza la contratacin para la auxiliar de servicios generales
solo por jornada laboral de medio tiempo, algo muy similar sucede con el contador, pues el no
permuta dentro de la organizacin, debido a que sus funciones son de manera transitoria.


REMUNERACIN AL PERSONAL
ADMINISTRATIVO
CARGO
REMUNERACIN
MENSUAL
REMUNERACIN
ANUAL
PRESTACIONES
SOCIALES
AOS
1
B.
ADMINISTRACION
Secretaria
recepcionista 500.000 6.000.000 3.232.500 9.232.500
Contador 350.000 4.200.000 0 4.200.000
Auxiliar de servicios
generales medio
tiempo 308.000 3.696.000 1.991.220 5.687.220
subtotal 1.158.000 10.200.000 3.232.500 13.432.500

OTROS GASTOS
ADMINISTRATIVOS
SERVICIO
UNIDAD DE
MEDIDA CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
TOTAL AO
1
tiles y papelera Ao 1 250.000 250.000
Servicios pblicos Ao 1 436.009 436.009
Cafetera Ao 1 125.000 125.000
TOTAL 811.009

AMORTIZACION A GASTOS
DIFERIDOS
ACTIVO
INTANGIBLE
PLAZO (en
aos)
AMORTIZA
CIN
COSTO
DEL
ACTIVO
VALOR
AMORTIZACION
ANUAL
1 2 3 4 5
Gastos
preoperativos 5 2.093.072 418.614 418.614 418.614
418.61
4
418.61
4
AMORTIZAR 418.614 418.614 418.614
418.61
4
418.61
4




ACTIVO
TANGIBLE
PLAZO (en
aos)
AMORTIZA
CIN
COSTO DEL
ACTIVO
VALOR
AMORTIZACION
ANUAL
1 2 3 4 5
Amortizacin
en cifras fsicas 5 1.740.000 348.000 348.000 348.000
348.00
0
348.00
0
TOTAL A
AMORTIZAR 348.000 348.000 348.000
348.00
0
348.00
0


TOTAL
AMORTIZACIO
N ANUAL 3.833.072 766.614 766.614 766.614
766.61
4
766.61
4



2.2. Gastos de ventas


Gastos de venta (primer ao de operaciones).
SERVICIO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
COSTO
UNITARIO AO 1

Publicidad y
promocin Mes 12 $ 300.000 $ 3.600.000
TOTAL $ 3.600.000


3. capital de trabajo

CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO
ICT= CO (COPD)
Total costos operacionales $ 77.392.881
(-) depreciacin ($ 1.481.858)
(-) amort diferidos ($ 766.614)
(=) Costo operacional anual
COPA $ 75.144.408


COPD (Costo operacional diario)
= COPA/360
COPD = $ 208.734
Capital de trabajo $ 6.262.034

PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO
TERMINOS CONSTANTES
P= F/(1+I)^n
F $ 6.262.034
i $ 0,0645
n $ 1
P $ 5.882.606
Diferencia $ 379.428

Donde F= Capital de trabajo
P= Valor presente
i= Inflacin 6,45%
n= Periodo de un ao
Por lo que el poder adquisitivo para el siguiente ao debe de ser de $ 5.882.606 y el faltante
ser de
$ 379.428; los cuales se debern de completar para mantener el poder adquisitivo.


Capital de trabajo trminos constantes
Sin incremento en produccin
DETALLE AOS
0 1 2 3 4
CAPITAL DE
TRABAJO $ 6.262.034 $ 379.428 $ 379.428 $ 379.428 $ 379.428


$ -
TOTAL
INVERSION $ 6.262.034 $ 379.428 $ 379.428 $ 379.428 $ 379.428


Inversin de capital de trabajo (trminos
constantes).

Con incremento en produccin
DETALLE AOS
0 1 2 3 4
CAPITAL DE
TRABAJO $ 6.262.034 $ 379.428 $ 379.428 $ 379.428 $ 379.428
Incremento Valor en
la produccin

$ 230.881 $ 230.881 $ 230.881

$ 26.229 $ 52.458
TOTAL INVERSION
$
10.205.000 $ 379.428
$
1.051.221
$
1.077.450
$
1.103.679





Calculo del capital de trabajo a trminos
corrientes
inflacin $ 0,0645
Incremento ao 2 $ 658.223
incremento ao 3 $ 700.678
incremento ao 4 $ 745.872
incremento ao 5 $ 793.980





4. Identificacin de fuentes de financiamiento
El proyecto ser financiado con fuentes externas como lo son FONADE
4
y los aportes
de los inversionistas.


Fondo Emprender (SENA)


Es un Fondo creado por el Gobierno Nacional para financiar iniciativas empresariales
que provengan y sean desarrolladas por alumnos del SENA que haya finalizado la etapa
lectiva de un programa de formacin, alumnos o egresados de cursos del SENA en el
programa jvenes rurales y lnea de formacin de lderes del desarrollo, estudiantes que
se encuentren cursando los dos (2) ltimos semestres en un programa de educacin
superior reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de
1994, personas que hayan concluido materias dentro de los ltimos doce (12) meses,
profesionales universitarios cuyo primer ttulo haya sido obtenido durante los ltimos 24
meses, estudiantes o egresados que se encuentren cursando especializacin y/o
maestra que hayan culminado y obtenido la certificacin dentro de los ltimos 12
meses. Las condiciones de beneficiarios del Fondo Emprender se establecen
ampliamente en el Acuerdo 004 del 26 de marzo del 2009.


Donaciones Todos Ayudan

Convocan a Organizaciones de la Sociedad Civil sin fines de lucro a presentar
propuestas para donaciones. El propsito es ayudar a Amrica Latina y el Caribe a

4
El Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo, (FONADE), Empresa Industrial y Comercial del Estado, pone a
disposicin de las entidades pblicas y privadas las lneas de negocio de Gerencia de Proyectos, Estructuracin de
Proyectos, Evaluacin de Proyectos y Gerencia de Proyectos con los Recursos Internacionales.

FONADE mediante sus lneas de negocio se enfoca en los sectores de Desarrollo Social, Educacin, Salud, vivienda,
Saneamiento Bsico, Cultura, Deporte, Empleo, Fortalecimiento Institucional, Infraestructura, Turismo, Medio
Ambiente, Tecnologa y Telecomunicaciones.
combatir la pobreza y la injusticia promoviendo valores democrticos, la libre expresin
y los logros humanos.
Otro de los objetivos que tienen que ser abordados es ayudar a erradicar la exclusin
poltica y social as como tambin la discriminacin racial.
Para lo cual se enmarca la presente convocatoria en los siguientes temas centrales:

1. Transparencia y rendicin de cuentas en el manejo de los fondos pblicos;
2. El fortalecimiento y rediseo de las polticas de proteccin social para la inclusin;
3. El acceso a educacin universitaria de calidad para las personas y grupos
histricamente discriminados, incluyendo el desarrollo de programas que garanticen
trayectorias exitosas;
4. El desarrollo de alternativas econmicas sustentables en el mbito rural;
5. Los derechos humanos con nfasis en grupos histricamente discriminados.
- See more at: http://www.todosayudan.com/se-otorga-
financiamiento/#sthash.749qUopX.dpuf





Banco Interamericano de Desarrollo


Apoyan los esfuerzos de Amrica Latina y el Caribe para reducir la pobreza y la
desigualdad. Nuestro objetivo es lograr el desarrollo de manera sostenible y respetuosa
con el clima.

Fundado en 1959, somos la mayor fuente de financiamiento para el desarrollo de
Amrica Latina y el Caribe, con un slido compromiso para lograr resultados
mensurables, con una mayor integridad, transparencia y rendicin de cuentas. Tenemos
un programa de reformas en evolucin que busca aumentar nuestro impacto en el
desarrollo de la regin.

Si bien somos un banco habitual en muchas maneras, tambin somos nicos en
algunos aspectos clave. Adems de los prstamos, ofrecemos donaciones, asistencia
tcnica y realizamos investigaciones. Nuestros accionistas son los 48 pases miembros,
incluidos los 26 pases miembros prestatarios de Amrica Latina y el Caribe, que tienen
una participacin mayoritaria del BID.

Nuestro Fondo de Operaciones Especiales (FOE) provee financiamiento blando a
nuestros pases miembros ms vulnerables.

Dada nuestra base de accionistas y una gestin prudente, tenemos una slida posicin
financiera. Como resultado, el BID est en condiciones de endeudarse en los mercados
internacionales a precios competitivos y transferir esos beneficios a nuestros clientes en
los 26 pases de Amrica Latina y el Caribe.

CEPAL, Comisin Econmica para Amrica Latina

La CEPAL es una de las cinco comisiones regionales de las Naciones Unidas y su sede
est en Santiago de Chile. Se fund para contribuir al desarrollo econmico de Amrica
Latina, coordinar las acciones encaminadas a su promocin y reforzar las relaciones
econmicas de los pases entre s y con las dems naciones del mundo.
Posteriormente, su labor se ampli a los pases del Caribe y se incorpor el objetivo de
promover el desarrollo social.

IIN, Instituto Interamericano del Nio

La misin del IIN es contribuir al desarrollo de polticas pblicas que garanticen la
promocin y el ejercicio de los derechos de la niez y la adolescencia, en el marco del
fortalecimiento de la Gobernabilidad Democrtica en los Estados Miembros de la OEA,
promoviendo la colaboracin con la Sociedad Civil y la construccin de una cultura de
derechos y bienestar de los nios, nias y adolescentes.

OEI, Organizacin de Estados Iberoamericanos para la Educacin, Ciencia y
Cultura

Portal de la Organizacin Iberoamericana de Estados para la Educacin, Ciencia y
Cultura, un organismo internacional de carcter gubernamental para la cooperacin
entre los pases iberoamericanos en el campo de la educacin, la ciencia, la tecnologa
y la cultura en el contexto del desarrollo integral, la democracia y la integracin regional.
Los Estados Miembros de pleno derecho y observadores son todos los pases
iberoamericanos que conforman la comunidad de naciones integrada por Argentina,
Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Cuba, Chile, Repblica Dominicana, Ecuador, El
Salvador, Espaa, Guatemala, Guinea Ecuatorial, Honduras, Mxico, Nicaragua,
Panam, Paraguay, Per, Portugal, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela.

PNUD, Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo es el organismo de la ONU que
promueve el cambio y conecta a los pases con los conocimientos, la experiencia y los
recursos necesarios para ayudar a los pueblos a forjar una vida mejor. Est presente en
177 pases y territorios, trabajando con los gobiernos y las personas para ayudarles a
encontrar sus propias soluciones a los retos mundiales y nacionales del desarrollo.




Red Pacto Mundial

El Pacto Mundial es una iniciativa internacional propuesta por Naciones Unidas. Su
objetivo es conseguir un compromiso voluntario de las entidades en responsabilidad
social, por medio de la implantacin de Diez Principios basados en derechos humanos,
laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupcin. La Red Espaola del
Pacto Mundial, destaca por su modelo multistakeholder que agrupa a distintos grupos
de inters: empresas, ONG, sindicatos, instituciones acadmicas y organismos sociales.

UNICEF, Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia

Las labores prioritarias del UNICEF estn dirigidas a garantizar la vigencia de los
derechos intrnsecos de la infancia a un nivel bsico de vida; derechos que los
dirigentes mundiales definieron ms precisamente en la Convencin sobre los Derechos
del Nio. UNICEF fundamenta su accin en los resultados de su experiencia y las
investigaciones sobre los factores que contribuyen a que los nios y nias comiencen la
vida de la mejor manera posible, a que sobrevivan y progresen especialmente en las
situaciones de emergencia y a que vayan a la escuela.

AECID, Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo

La Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID) es el
rgano de gestin de la poltica espaola de cooperacin internacional al desarrollo. Es
un organismo autnomo adscrito al Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperacin a
travs de la Secretara de Estado para la Cooperacin Internacional Entre sus objetivos
figuran los siguientes: impulsar el desarrollo econmico y social de los pases en los que
trabaja; contribuir a la seguridad y la paz; potenciar la ayuda humanitaria; fortalecer los
sistemas democrticos y promover los Derechos Humanos; luchar contra la pobreza,
impulsar las relaciones de los pases en coherencia con la cooperacin.



N0. 37 PROGRAMA DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO
AOS
CONCEPTO FUENTES 0 1 2 3 4 5
Activos Fijos Tangibles
Maquinaria y equipo Pr -8.260.000
Mobiliario y decoracin Pr _
Muebles y equipos de oficina Pr -1.736.460
-9.996.460
Activos Diferidos
Gastos preoperacionales Pr -2.093.072
Obras fsicas instalacin Pr -1.740.000
Capital de trabajo Cr y Pr -10.205.000 -618.340 -618.340 -618.340 -618.340 -618.340

El crdito es a travs de las entidades que otorgan financiamiento a entidades
enfocadas a la inclusin social antes mencionadas, el monto ser por el valor total del
proyecto para dar inicio el cual ser condonado ya que es una labor social.

Para el financiamiento a largo plazo este se realizara por medio del rubro de mercadeo,
el cual se encargara de gestionar los recursos por medio de las entidades nacionales e
internacionales y de sostenimiento anteriormente descritas para los prximos aos
generando el valor total del monto inicialmente determinado para la implementacin del
proyecto.

Debido a que las empresas sin nimo de lucro son exentas de impuestos los recursos
que se generen por las donaciones realizadas durante los aos en curso sern
utilizados para los aos siguientes el cual ayude al sostenimiento del proyecto.

Segn tabla adjunta demuestra la manera en cmo se distribuirn los recursos
condonados por las entidades antes descritas, esto para los primeros 5 aos, sin dejar
de gestionar los recursos directamente por mercadeo el cual fue visionado por cada
mes del ao.


(Excepcin) En caso de que la deuda no sea condonada al proyecto, se realizara la
financiacin a una tasa de inters del 13.13% y se amortizara de la siguiente manera:






N0. 40 FLUJO NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)
AOS
CONCEPTO 1 2 3 4 5
Total ingresos 135.000.000 143.707.500 143.707.500 143.707.500 143.707.500
Total costos operacionales 124.128.490 128.525.181 128.525.181 128.525.181 128.525.181
Utilidad operacional 10.871.510 15.182.319 15.182.319 15.182.319 15.182.319
Menos impuestos 3.587.598 5.010.165 5.010.165 5.010.165 5.010.165
Utilidad Neta 7.283.911 10.172.154 10.172.154 10.172.154 10.172.154
Ms depreciacin 959.877 959.877 959.877 959.877 959.877
Ms Amortizacin de Diferidos 708.614 708.614 708.614 708.614 708.614
FLUJO NETO DE OPERACIN SIN
FINANCIAMIENTO 8.952.403 11.840.645 11.840.645 11.840.645 11.840.645


PERIODO
PAGO
ANUAL A
INTERESES
SOBRE
SALDOS
0,2387
VALOR
DISPONIBLE
PARA
AMORTIZAR
SALDOS A
FINAL DEL
AO

DATOS

I= 13,13% EA

P= -135.000.000

N= 5 AOS

A= 38.504.283








TABLA DE AMORTIZACION DE CREDITO
CUOTA
SALDO
INICIAL INTERES
ABONO
CAPITAL
VALOR
CUOTA
SALDO
FINAL
1 135.000.000 17.725.500 20.778.783 38.504.283 114.221.217
2 114.221.217 14.997.246 23.507.037 38.504.283 90.714.180
3 90.714.180 11.910.772 26.593.511 38.504.283 64.120.670
4 64.120.670 8.419.044 30.085.239 38.504.283 34.035.431
5 34.035.431 4.468.852 34.035.431 38.504.283 (0)








N0. 40 FLUJO NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)
AOS
CONCEPTO 1 2 3 4 5
Total ingresos 135.000.000 143.707.500 143.707.500 143.707.500 143.707.500
Total costos operacionales 124.128.490 128.525.181 128.525.181 128.525.181 128.525.181
Utilidad operacional 10.871.510 15.182.319 15.182.319 15.182.319 15.182.319
Menos impuestos 3.587.598 5.010.165 5.010.165 5.010.165 5.010.165
Utilidad Neta 7.283.911 10.172.154 10.172.154 10.172.154 10.172.154
Ms depreciacin 959.877 959.877 959.877 959.877 959.877
Ms Amortizacin de Diferidos 708.614 708.614 708.614 708.614 708.614
FLUJO NETO DE OPERACIN SIN
FINANCIAMIENTO 8.952.403 11.840.645 11.840.645 11.840.645 11.840.645




N0. 48 FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)
INVERSIONES IMPLEMENTACION OPERACIN (AOS)
0 1 2 3 4 5
Activos fijos tangibles -7.375.760
Gastos preoperativos -1.953.072
Intereses implementacin -1.590.000
Capital de trabajo -10.205.000 -618.340 -618.340 -618.340 -618.340 _
Inversin Total -21.123.832 -618.340 -618.340 -618.340 -618.340 _
Crditos para inversin en activos
fijos 9.908.430
Inversin Neta -11.215.402 -618.340 -618.340 -618.340 -618.340 _
Amortizacin crditos -1.159.445 -1.349.183 -1.569.970 -1.826.887 -2.125.848
Valor Residual _
Capital de trabajo 12.678.358
Activos fijos 2.576.375
Flujo neto de inversores -1.777.785 -1.967.523 -2.188.310 -2.445.227 13.128.885
OPERACIN
Ingresos:
Ventas 135.000.000 143.707.500 143.707.500 143.707.500 143.707.500
Total ingresos 135.000.000 143.707.500 143.707.500 143.707.500 143.707.500
Costos
Costo de Produccin 87.416.971 91.813.661 91.813.661 91.813.661 91.813.661
Gastos de Administracin 32.667.519 32.667.519 32.667.519 32.667.519 32.667.519
Gastos de Venta 4.044.000 4.044.000 4.044.000 4.044.000 4.044.000
Total costos operacionales 124.128.490 128.525.181 128.525.181 128.525.181 128.525.181
Utilidad Operacional 10.871.510 15.182.319 15.182.319 15.182.319 15.182.319
Gastos financieros 2.221.834 1.827.219 1.413.968 976.248 507.440
Utilidad Gravable 8.649.676 13.355.101 13.768.352 14.206.071 14.674.879
Impuestos -2.854.393 -4.407.183 -4.543.556 -4.688.004 -4.842.710
Utilidad Neta 5.795.283 8.947.918 9.224.796 9.518.068 9.832.169
Depreciaciones 959.877 959.877 959.877 959.877 959.877
Amortizacin diferidos 708.614 708.614 708.614 708.614 708.614
Flujo neto de operacin 7.463.774 10.616.409 10.893.287 11.186.559 11.500.661
FLUJO DE FONDOS PARA EL
INVERSIONISTA -11.215.402 5.685.989 8.648.886 8.704.977 8.741.333 24.629.546



5. El punto de equilibrio del proyecto

DISTRIBUCION DE COSTOS
COSTO COSTO FIJO
COSTO
VARIABLE
Costo de Produccin
Mano de Obra directa $ 45.793.200
Mano de obra indirecta
$
-
Materiales directos $ 4.267.900
Materiales indirectos $ 0
Depreciacin $ 1.202.857
Servicios $ 7.239.800
Mantenimiento
$
-
$
-
Subtotal $ 1.202.857 $ 57.300.900

Gastos de Administracin
Sueldos y prestaciones $ 13.432.500
Otros gastos $ 811.009
Pre operativos $ 766.614
Depreciacin $ 279.000
Subtotal $ 15.289.123

Gastos de Ventas
Publicidad y promocin $ 3.600.000
Sueldos y prestaciones
$
-
Depreciacin
$
-
Subtotal $ 3.600.000

TOTAL $ 20.091.981 $ 57.300.900
COSTOS TOTALES $ 77.392.881










DETALLE VALOR
Costo Sesin de formacin para
100 jvenes y nios $ 400.000
unidades a producir anuales 280
Costo fijo 20.091.981
Costo variable total 57.300.900
Costo variable unitario $ 204.646,07
Qo (pto equilibrio) $ 103

Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.
UNIDADES COSTO FIJO
COSTO
VARIABLE COSTO TOTAL
INGRESO
TOTAL
0 $ 20.091.981 0 $ 20.091.981 $ 0
60 $ 20.091.981 $ 12.278.764 $ 32.370.745 $ 24.000.000
120 $ 20.091.981 $ 24.557.529 $ 44.649.509 $ 48.000.000
180 $ 20.091.981 $ 36.836.293 $ 56.928.273 $ 72.000.000
240 $ 20.091.981 $ 49.115.057 $ 69.207.038 $ 96.000.000
300 $ 20.091.981 $ 61.393.821 $ 81.485.802 $ 120.000.000


6. Presupuesto de ingresos


Programa de inversin fija del proyecto.
AOS
CONCEPTOS 0 1 2 3 4 5
Activos fijos y tangibles
Maquinaria y Equipo $ 8.260.000
Mobiliario y decoracin
$
-
Muebles y Equipo de
Oficina $ 1.736.460
SUBTOTAL $ 9.996.460
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuaciones ,obras
fsicas $ 1.740.000
Gastos preoperativos $ 2.093.072
SUBTOTAL $ 3.833.072
TOTAL INVERSION FIJA $ 13.829.532

N0 24 Costos Operacionales
CONCEPTO
AO
1

Gastos de produccin $ 58.503.757
Gastos Administrativos $ 15.289.123
Gastos de venta $ 3.600.000

Total Costos
Operacionales $ 77.392.881

GASTOS DE PRODUCCIN
materias primas 4.267.900
Mano de obra directa 45.793.200
Ctos indirectos de
fabricacin
8.442.657
Total 58.503.757

GASTOS
ADMINISTRATIVOS

Sueldos y
prestaciones
13.432.500
Servicios varios 811.009
Depreciacin 279.000
Amort diferidos 766.614
Total 15.289.123









CONCLUSIONES

La formacin por proyectos es fundamental para la estrategia de aprendizaje autnomo, debido
a que nos permite conjugar la teora con la prctica; con del desarrollo de la actividad se busca
identificar la importancia sobre la evaluacin de proyectos y su aplicabilidad en los diferentes
profesiones.
La innovacin, constancia, tica y calidad se convierten en un requisito necesario al momento
de desarrollar cualquier proyecto el cual siempre surge por el deseo de satisfacer una
necesidad ya sea particular, social, individual o grupal.

El proyecto realizado abre puertas a una visin globalizada de la estructuracin de un proyecto
desde el punto de vista de la estructura financiera del mismo, aplicando las diferentes
herramientas que nos proporciona esta rama para la aplicacin en el ambiente empresarial, con
la utilizacin de mtodos que hacen realidad un proyecto no aplicado para que este sea viable
a futuro.














BIBLIOGRAFA


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http://www.fonade.gov.co/portal/page/portal/WebSite/FonadeInicio
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4
Miranda, J. M. (2006). Gestin de Proyectos. Bogot: MyM editores. Capitulo 8: Estructura
Financiera del proyecto pgina 198-225
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Miranda, J. M. (2006). Gestin de Proyectos. Bogot: MyM editores. Capitulo 12: Fuentes de
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Urbina, G. V. (2001). Evaluacion de proyectos. Mexico: Mc Graw Hill Parte Cuatro: Estudio
econmico pagina 159-166